7. Costo de capital

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Página Web: Ing. Luis Alberto Benites Gutiérrez

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Dr. Luis Benites Gutierrez

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Página Web:

Ing. Luis Alberto Benites

Gutiérrez

Page 2: 7. Costo de capital

El profesor Benites, es Ingeniero Industrial,

Máster en Business Administration (MBA) por la

Universidad Autónoma de Madrid-España, Doctor

en Administración de Empresas. Ha realizado

estudios de Economía en la Universidad

Complutense de Madrid a nivel doctoral y

estudios de especialización en finanzas por la

Universidad ESAN – Lima. Obtuvo el premio

Nacional en Ingeniería Económica. Es profesor

invitado en cátedras de Maestría y Doctorado por

Universidades nacionales e internacionales.

Fundador de la Maestría en Ingeniería Industrial

de la Universidad Nacional de Trujillo, durante los

primeros tres años se ha desempeñado como

Director de Postgrado en la Sección de

Ingeniería y actualmente es Jefe de

Departamento Académico y profesor principal de

Ingeniería Industrial en las cátedras de Proyectos

de Inversión e Ingeniería Económica y Gestión

Financiera, en la misma Universidad.

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Page 4: 7. Costo de capital

• Es la tasa de rendimiento que una

empresa espera obtener sobre sus

activos tangibles e intangibles de largo

plazo (inversiones) para mantener el

valor de la empresa en el mercado.

Costo de oportunidad del capital

CONCEPTO

Page 5: 7. Costo de capital

La formulaci

ón del presupue

sto de capital

La valuación de bonos

Las decisiones

que se relacionan con el uso de deuda

versus capital

contable

El cálculo de EVA (Valor

Económico Agregado)

Page 6: 7. Costo de capital

ACTIVOS Pasivo circulante

Deuda a largo plazo

Capital contable en acciones comunes

Acciones preferentes

Utilidades retenidas

Page 7: 7. Costo de capital

El costo componente de las acciones preferentes también se

utiliza para calcular el costo promedio ponderado de capital.

Es la tasa de rendimiento que los inversionistas requieren y es

igual a dividir el dividendo de las acciones preferente entre los

ingresos netos de la empresa

CONCEPTO

Dp: Dividendo preferente

Pn: Precio de emisión

Kp =Dp

Pn

Page 8: 7. Costo de capital

Es la tasa de interés sobre la deuda nueva y se utiliza para calcular el costo promedio ponderado del costo de capital.

CONCEPTO

(KdT )= tasa de interés – ahorros en impuestos

Kdd/T = Kd – kdT

Kdd/T = Kd (1 –T)

Page 9: 7. Costo de capital

Alpha Corporation necesita recaudar $10 millones para modernizar su

planta. La estructura de capital que Alpha se propone como meta admite

un índice de endeudamiento del 0.4 lo que significa que $6 millones

tienen que ser financiados con capital accionario. Y decide financiar los

restantes $4 millones solicitando un préstamo a plazo y emitiendo bonos

a la par de $1,000 a 20 años en las siguientes condiciones:

La tasa de impuesto marginal de Alpha es del 38%, y se espera que ésta permanezca permanente en el futuro. Determine el costo de la deuda después de impuestos.

Interés

Origen Monto Fracción Tasa

Préstamos

a plazo $1.33 millones 0.333 12% anual

Bonos $2.67 millones 0.667 10.74% anual

Ejemplo- Costo de la Deuda

Page 10: 7. Costo de capital

DATOS:

Tasa de interés del préstamo: 𝐊𝐝𝒑 = 𝟏𝟐%

Tasa de interés sobre el bono: 𝐊𝐝𝒃 = 𝟏𝟎. 𝟕𝟒%

Tasa fiscal marginal de la Empresa: T=38%

Costo de la deuda

Kdd/T = (0.333)(0.12) (1 –0.38) + (0.667)(0.1074) (1 –0.38)

Kdd/T = 6.92%

Kdd/T = Kd (1 –T)

El costo neto de la composición del crédito será de 6.92%

Page 11: 7. Costo de capital

Se basa en el principio del costo de oportunidad.

El costo de utilidades retenidas es la tasa requerida por

los accionistas sobre las acciones comunes de una

empresa y se les asigna un costo de capital por los

costos de oportunidad (al ser retenidas las empresa

debe ganar por lo menos el rendimiento que los

accionistas ganarían sobre inversiones alternativas de

riesgo comparable

Page 12: 7. Costo de capital

EL ENFOQUE DE RENDIMIENTO DE LOS BONOS MÁS

PRIMA DE RIESGO

EL ENFOQUE DEL FLUJO DE

EFECTIVO DESCONTADO

(DCF)

Page 13: 7. Costo de capital

Se basa en el modelo de evaluación de activos de capital

(CAPM). Se procede de la siguiente manera:

Estime el coeficiente Beta de la acción , y

úselo como un índice de riesgo de la acción.

Substituya los valores anteriores

dentro de la ecuación del

CAPM.

Page 14: 7. Costo de capital

𝑲𝑺 = 𝑲𝑹𝑭 + (𝑲𝑴− 𝑲𝑹𝑭) 𝒃𝒊

Donde:

𝑲𝑹𝑭: Tasa libre de riesgo, se estima con un instrumento financiero absolutamente

seguro. Comúnmente considerado como referencia la ganancia de los bonos de la

Tesorería de los Estados Unidos, con el ajuste correspondiente a la inflación. Ejemplo

: TreasuryBills (Bonos del Tesoro) T- Bills = 5% y 5.07%. Tienen poca variabilidad en

corto y mediano plazo.

𝑲𝑴:Rentabilidad de mercado, en base a una canasta con todas las inversiones del

mercado. Ejemplo: Se escoge en base al rendimiento de las acciones, las 500

empresas más grandes del mundo del índice Bursátil Standard & Poor, conocido

como S&P 500 (digamos 12.5%)

𝒃𝒊: Indica cuan riesgosa es una determinada acción frente al promedio del mercado.

Page 15: 7. Costo de capital

Alpha Corporation necesita recaudar $10 millones para modernizar su

planta. La estructura de capital que Alpha se propone como meta admite un

índice de endeudamiento del 0.4, lo que significa que $6 millones tienen que

ser financiados con capital accionario. La información disponible es la

siguiente:

Alpha está planeando recaudar $6 millones en los mercados financieros.

La beta de Alpha es de 1.8, una cifra mayor que 1, lo que indica que existe

la percepción de que la compañía implica mayor riesgo que el promedio

del mercado.

La tasa de interés libre de riesgo es del 6% y el rendimiento promedio del

mercado es de 13%. (Esas tasas de interés se ajustan para reflejar la

inflación de la economía).

Determine el costo de capital accionario para financiar la modernización de

la planta.

Page 16: 7. Costo de capital

Solución

Datos:

𝑲𝑴 = 13%

𝑲𝑹𝑭 = 6%

𝒃𝒊 =1.8

Reemplazando en 𝑲𝑺 = 𝑲𝑹𝑭 + (𝑲𝑴− 𝑲𝑹𝑭) 𝒃𝒊

𝑲𝑺 = 0.06 + (0.13-0.06) 1.8 = 18.60%

El proyecto debe ganar por menos el 18.60% de rendimiento

sobre la inversión para que valga la pena

Page 17: 7. Costo de capital

Enfoque del rendimiento en bonos más

prima de riesgo

Algunas empresas estiman su costo de capital de utilidades retenidas en función al

rendimiento de sus bonos que se encuentran en su cartera de inversión más un

porcentaje por el riesgo que refleje la empresa retenedora las utilidades. Por ejemplo, si

una empresa fuerte como Grupo Gloria tuviera bonos que redituaran 10%, el costo de su

capital contable podría estimarse de la siguiente manera:

𝑲𝑺 = 𝑹𝒆𝒏𝒅𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒔𝒐𝒃𝒓𝒆 𝒆𝒍 𝒃𝒐𝒏𝒐 + 𝒑𝒓𝒊𝒎𝒂 𝒅𝒆 𝒓𝒊𝒆𝒔𝒈𝒐

Para otro tipo de empresas que se encuentran con alto nivel de endeudamiento, su costo

de capital contable podría estimarse de la siguiente manera:

𝑲𝑺 = 𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒅𝒆𝒖𝒅𝒂 + 𝒑𝒓𝒊𝒎𝒂 𝒅𝒆 𝒓𝒊𝒆𝒔𝒈𝒐

Page 18: 7. Costo de capital

EJEMPLO

En el caso de México, si consideramos como base que los

CETES (bonos que se emitan); un ejemplo de estos losbonos de

desarrollo tienen un rendimiento de 11.00 % y la empresa tiene

un riesgo considerado en 5 puntos, sustituimos estos datos en la

fórmula correspondiente y nos genera el siguiente resultado

𝑲𝑺 = 𝑹𝒆𝒏𝒅𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒔𝒐𝒃𝒓𝒆 𝒆𝒍 𝒃𝒐𝒏𝒐 + 𝒑𝒓𝒊𝒎𝒂 𝒅𝒆 𝒓𝒊𝒆𝒔𝒈𝒐

11.00 + 5.00 = 16.00 %

Page 19: 7. Costo de capital

El enfoque del rendimiento en dividendo más la tasa de

crecimiento o del flujo de efectivo descontado (DCF)

𝑷𝑶 = 𝑫𝟏

(𝟏+𝑲𝑺)𝟏 +

𝑫𝟐

(𝟏+𝑲𝑺)𝟐 + …….+

𝑫∞

(𝟏+𝑲𝑺)∞

= 𝑫𝒕

(𝟏+𝑲𝑺)𝒕

∞𝑡=1

𝑷𝑶 = Es el precio actual de la acción.

𝑫𝒕 = Es el dividendo que se espera que se pague al final del año.

𝑲𝑺 = Es la tasa requerida de rendimiento.

Así se espera que los dividendos crezcan a una tasa constante, la ecuación queda:

𝑷𝑶 = 𝑫𝟏

𝑲𝒔−𝒈𝑲𝒔 =

𝑫𝟏

𝑷𝑶 + 𝒈 𝒆𝒔𝒑𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐

Donde:

Ks= Costo de las utilidades retenidas

D1= Dividendo esperado

g = tasa de crecimiento proyectada por los analistas de valores

Page 20: 7. Costo de capital

COSTO DE LAS ACCIONES COMUNES DE EMISIÓN O DEL

CAPITAL CONTABLE EXTERNO, Ke

El costo del capital contable común nuevo, Ke, o del capital contable externo, es más alto que el costo de las utilidades retenidas, Ks, debido a los costos de flotación implícito o a las ventas de nuevas acciones comunes.

𝑲𝒆 =𝑫𝟏

𝑷𝑶 𝟏−𝑭 + 𝒈

F= Es el costo porcentual de flotación en el que se encuentre al vender la nueva emisión de acciones comunes. F es el costo porcentual por los servicios de intermediación, en el que se incurre al vender la nueva emisión de acciones comunes.

𝑃𝑂 1 − 𝐹 : es el precio neto por acción que percibe la compañía.

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Page 22: 7. Costo de capital

El promedio se calculará teniendo en cuenta la participación

o proporciones que intervengan en la financiación de la

empresa.

Page 23: 7. Costo de capital

Supongamos que deseamos hallar el Costo de Promedio Ponderado de

Capital de una empresa cuya estructura de capital y costos de los

componentes de capital se detalla a continuación:

ESTRUCTURA DE CAPITAL

Componente Proporción

Deuda 30%

Acciones preferentes 10%

Acciones comunes 60%

100%

COSTO DE LOS

COMPONENTES DE CAPITAL

Componente Costo

Deuda antes de impuestos 8%

Acciones preferentes 10%

Acciones comunes 15%

Si adicionalmente, sabemos que la tasa tributaria para la empresa es

de 40%, ¿cuál es el Costo Promedio Ponderado de Capital?

Recurriendo a la fórmula, tenemos lo siguiente:

Page 24: 7. Costo de capital

Costo Marginal de Capital – CMC

Costo de obtener otro dólar de capital

nuevo.

Promedio ponderado del costo de último

dólar de capital nuevo que se haya

adquirido

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Page 33: 7. Costo de capital

DEPRECIACIÓN

Es la reducción en el valor de un activo por su utilización y por el avance

tecnológico. La contabilidad de la empresa, utilizando modelos de

depreciación según las normas de la autoridad tributaria, calcula el valor

actual en libros de sus activos. Los cargos por depreciación anual son

deducibles de impuestos y a la vez son anotaciones contables que no

significan egreso de efectivo ( no es flujo de efectivo) para la empresa.

Page 34: 7. Costo de capital

DEPRECIACIÓN EN LÍNEA RECTA

La depreciación en línea recta es el método en la que el valor del

activo fijo se deprecia un monto constante cada año en la vida

despreciable (útil).

Ecuación de depreciación lineal (o línea recta)

𝑑𝑡 =𝐵 − 𝑉𝑅𝑛

𝑛

Donde:

t= año (t=1,2,…,n)

𝑑𝑡=𝑐𝑎𝑟𝑔𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛

B=valor inicial del activo fijo (costo base).

𝑉𝑅𝑛= valor de recuperación o de salvamento al final del año n.

Page 35: 7. Costo de capital

Ejemplo 1 : cálculo y definiciones

Se adquiere un bulldozer, que puesto en parque, adquiere

un costo base de $7800 al final de los cinco años.

Determine los montos de depreciación anual mediante el

uso de la línea recta.

SOLUCIÓN:

La depreciación anual es:

𝑑5 =$78 000 − 7800

5= $14040/𝑎ñ𝑜

Page 36: 7. Costo de capital

El valor que va adquiriendo el tractor se indica en la

siguiente tabla:

VIDA

ÚTIL

DEPRECIACIÓN ANUAL

EN US$

VALOR EN EL

AÑO QUE SE

CONSIDERA EN

US$

0

1

2

3

4

5

14040

14040

14040

14040

14040

14040

78000

63960

49920

35880

21840

7800

Page 37: 7. Costo de capital

El valor que va adquiriendo el tractor se indica en la

siguiente tabla:

VIDA

ÚTIL

DEPRECIACIÓN ANUAL

EN US$

VALOR EN EL

AÑO QUE SE

CONSIDERA EN

US$

0

1

2

3

4

5

14040

14040

14040

14040

14040

14040

78000

63960

49920

35880

21840

7800

Page 38: 7. Costo de capital

MÉTODO DE LA SUMA DE LOS DÍGITOS DE LOS AÑOS

Con los datos del ejemplo anterior:

Vida útil del tractor: 5 años

Suma de los dígitos : 1+2+3+4+5=15

Valor de adquisión: US$78.000

Valor residual: US$7.800

Coeficiente de depreciación del primer año: 5/15

Coeficiente de depreciación del primer año: 4/15

Coeficiente de depreciación del primer año: 1/15

EJEMPLO 2:

Vida útil años Coeficiente de

depreciación

Valor de

adquisión US$

Depreciación

anual (US$)

Valor en libros

(US$)

0

1

2

3

4

5

-

5/15

4/15

315

2/15

1/15

70.200

70.200

70.200

70.200

70.200

70.200

-

23.400

18.720

14.040

9.360

4.680

78000

54600

35880

21840

12480

7800

DEPRECIACIÓN “NÚMEROS DÍGITOS” CON VALOR RESIDUAL-BULLDOZER

Page 39: 7. Costo de capital

Vida útil

Años

Coeficiente

de

depreciación

Valor de

adquisión

US$

Depreciación

en el año

(US$)

Valor en

libros en

el año

(US$)

0

1

2

3

4

5

-

5/15

4/15

3/15

2/15

1/15

78.000

78.000

78.000

78.000

78.000

78.000

-

26.000

20.800

15.600

10.400

5.200

78.000

52.000

31.200

15.600

5.200

0

DEPRECIACIÓN “NÚMEROS DÍGITOS” SIN VALOR RESIDUAL-BULLDOZER

La formulación de la suma de dígitos, S:

𝑆 = 1 + 2 + 3 + 4 +⋯+ 𝑛 =𝑛 + 1 𝑛

2

Primer año

Segundo año

N°(enésimo) año

1

𝑛(𝑛+1)=1

𝑆

(𝑛 − 1)

𝑛 + 1 𝑛2

=𝑛 − 1

𝑆

Page 40: 7. Costo de capital
Page 41: 7. Costo de capital

El EVA está marcando una diferencia en el mundo de los negocios, ya

que permite a las empresas que lo implantan optimizar la gestión y

aumentar la riqueza que generan. De acuerdo con la experiencia

empresas como Coca Cola, Lilly, AT&T, Kellogs, Siemens, Unilever,

Marriot, entre muchas más. En la Bolsa Mexicana de Valores es un

indicador que se está usando para medir la buena marcha de los

negocios inscritos en ella. Hay quien dice que es una medida que hace

que los gerentes actúen como empresarios.

Page 42: 7. Costo de capital

Incluyen las de creación de valor y las de creación de riqueza:

Medidas de creación de valor: Son aquellas basadas fundamentalmente en

información financiera, que requieren adicionalmente que se calcule el

costo de capital de la empresa (dinero con el que se financia) y que se

hagan ajustes a los estados financieros para transformar la información, ya

sea en términos económicos o en términos de generación de flujos de

efectivo. Ejemplo:

•El Valor Económico Agregado

•La Tasa Diferencial del Capital

•Utilidad Económica

•Flujo de Efectivo Agregado

Page 43: 7. Costo de capital

Medidas de creación de riqueza: Son aquellas que recaen

fundamentalmente en la información del mercado de valores y por lo tanto

algunas son aplicables solamente a empresas que cotizan en Bolsa. Estas

medidas incluyen:

•Utilidad por Acción

•Precio de la acción

•Valor Presente Neto

•Valor de Mercado Agregado

•Múltiplos

Page 44: 7. Costo de capital

El valor es obtener un rendimiento sobre la inversión que supere el

costo de la inversión, donde la inversión incluye además el costo de

capital (ó el costo de oportunidad del capital) a través del tiempo que la

inversión tuvo el capital comprometido.

= $ 10,000

= $ 1,200

RSI = 12%

1,200 / 10,000

Page 45: 7. Costo de capital

Rhvf.

Es la ponderación del costo de la deuda a pagar a los acreedores más

el costo del patrimonio a pagar a los inversionistas. Representa el

costo de oportunidad de los acreedores y accionistas ponderado por la

proporción que su aportación hace al financiamiento total de la

empresa.

Deuda $ 9,000 Capital $ 1,000

Propia Ajena

Costo 10% 15%

$ 900 $ 150 +

$ 1,050 / $ 10,000 = 10.5%

Page 46: 7. Costo de capital

La creación de valor es el objetivo de toda buena gerencia. Si antes el

objetivo era la maximización del beneficio contable, ahora este objetivo de

beneficio ha sido suplantado por la creación de valor. Es lo que queda una

vez que se han cubierto todos los gastos y satisfecho una rentabilidad

mínima esperada por parte de los accionistas. En consecuencia, se crea

valor en una empresa cuando la rentabilidad generada supera el costo de

oportunidad de los accionistas.

> R s/ I = 12% $ 1,050 / $ 10,000 = 10.5%

Page 47: 7. Costo de capital

Sí el EVA (+ )

Sí el EVA (-) Destrucción de valor en el

período referido.

Rentabilidad < Costo de

Capital.

Creación de valor en el

período referido.

Rentabilidad > Costo de

Capital.

Page 48: 7. Costo de capital

Es muy importante aclarar

Dado que sus fines es lograr que:

EVA = Utilidad Económica

Objetivo del Accionista Objetivo de la Gerencia =

Mejora el desempeño de la organización

Page 49: 7. Costo de capital

Cualquier empresa si tiene ánimo de lucro, trata de lograr diversos

objetivos de tipo económico, entre los que se destacan:

1. Elevar el valor de la empresa.

2. Trabajar con el mínimo riesgo.

3. Disponer de un nivel adecuado de liquidez

Los objetivos anteriores convergen en dos dimensiones:

- La maximización del valor generado EVA

- El nivel de riesgo asumido

Page 50: 7. Costo de capital

Para generar un mayor valor en la empresa es necesaria una

estructura organizacional que cuente con una disminución de

los niveles jerárquicos y esta estructura debe estar orientada a

los procesos de la empresa, es decir una organización basada

en equipos que lleve sinergias y poder de decisión, a crear una

cultura de creación de valor que pueda ser medido mediante el

desempeño financiero.

Page 51: 7. Costo de capital

El EVA es una forma de medir el rendimiento y es simplemente el dinero

ganado por una compañía menos el costo de capital necesario para

conseguir estas ganancias. El EVA es también un conjunto de

herramientas administrativas (management) que tiene muy en cuenta la

cantidad de ganancia que se debe obtener para recuperar el costo de

capital empleado.

Es una herramienta que permite calcular y evaluar la riqueza generada

por la empresa, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con el que opera.

Es un indicador orientado a la integración, puesto que considera los

objetivos principales de la empresa.

Page 52: 7. Costo de capital

Pretende cubrir los huecos que dejan los demás indicadores: -Calcularse para cualquier empresa, no importando su actividad y tamaño. -Aplicarse tanto a una empresa en su totalidad, como a sus unidades de negocio. -Considerar todos los costos que se generan en la empresa. -Considerar el riesgo con el que opera la empresa. -Desanimar prácticas que perjudiquen a la empresa, tanto a corto como a largo plazo. -Reducir el impacto de la contabilidad creativa, ajustando la información a los requerimientos para su cálculo. - Es fácil su comprensión y rápido de calcular. -No está limitado por los principios de contabilidad.

Page 53: 7. Costo de capital

1. Reconoce la importancia de la utilización del capital (activos operativos) y su

costo asociado correspondiente (costo de capital).

2. Muestra claramente la relación entre el margen de operación y la intensidad

en el uso del capital, de tal manera que puede utilizarse para señalar

oportunidades de mejora y los niveles de inversión apropiados para

lograrlos.

3. Relaciona claramente los factores de creación de valor, como los son el

precio y la mezcla de ventas con el valor creado.

4. Es consistente con las técnicas utilizadas para valuar las inversiones como

los son el valor presente neto y el flujo de efectivo descontado.

5. Evalúa el desempeño de la administración por lo que puede ser utilizado

como mecanismo de compensación.

Page 54: 7. Costo de capital

1. No considera las expectativas de futuro de la empresa.

2. Utilizar como costo de oportunidad del capital, el costo promedio ponderado de

las fuentes de financiamiento utilizadas por la empresa, teniendo con ello que

incluir el costo accionario que está dado por el riesgo de las acciones (Beta) y el

comportamiento mismo del precio de la acción. Esta situación se complica para

México, dada la escasa información pública existente en el mercado y el número

tan bajo de empresas que cotizan en Bolsa.

3. Una gran cantidad de ajustes a la información financiera, para transformarla de

base devengado a base económica. Estos ajustes deben ser transparentes y

tener impacto en las decisiones administrativas.

4. Debe existir un intercambio entre exactitud y simplicidad del cálculo, ya que

ajustes muy complicados ocasionarán una falta de credibilidad en los

resultados.

Page 55: 7. Costo de capital

1. Mejorar la eficiencia de los activos actuales, es decir se trata de aumentar

el rendimiento de los activos sin invertir más.

2. Reducir la carga fiscal mediante una planeación fiscal y tomando

decisiones que maximicen las desgravaciones y deducciones fiscales.

3. Aumentar las inversiones en activos que rindan por encima del costo del

pasivo.

4. Desinversión en activos, manteniendo la utilidad antes de intereses pero

después de impuestos.

5. Reducir el costo de capital para que sea menor la deducción que se hace

a la utilidad antes de intereses pero después de impuestos por concepto

del costo financiero.

Page 56: 7. Costo de capital

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Gracias por su

atención