2013 CEOs II - Seminarium Internacional · 2016-09-01 · CEOs II is the only program of its kind...

Programa Único y Exclusivo para Ejecutivos de Alta Dirección de América Latina

The Next Step inStrategic Management

CEOs II

27 al 30 de Mayo, 2013Kellogg School of Management, Evanston, Illinois, EE.UU.

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Viva la Experiencia

In-CampusKellogg School of Management

Los asistentes recibirán un certificado emitido por Kellogg School of Management.

The participants will receive a program certificate from Kellogg School of Management.

Único en contenidos, impartido por un cuerpo académico de excelencia mundial y desarrollado por una de las Escuelas de Negocios más reconocidas de todos los tiempos en conjunto con Seminarium Internacional.

Unique curriculum, developed jointly by Seminarium Internacional and Kellogg School of Management, and taught by Kellogg´s award winning business school professors.

Desarrollado exclusivamente para CEOs y Presidentes de las empresas más importante de Latinoamérica y España que buscan actualizar sus conocimientos, compartir experiencias reales y establecer redes de contacto de primer nivel.

Designed exclusively for CEOs and Presidents from Latin America and Spain’s most important companies who are looking to refresh their academic knowledge, share experiences and establish top level international networks.

Único programa que cuenta con traducción simultánea en inglés y español y material académico en ambos idiomas.

CEOs II is the only program of its kind with simultaneous translation in English and Spanish and all academic materials offered in both languages.

CEOs II es un Programa Internacional In-Campus que se realiza una sola vez cada dos años en el campus de Kellogg School of Management en Evanston, Illinois, EE.UU.

CEOs II is an International In-Campus Program offered once every two years on the Kellogg School of Management campus in Evanston, Illinois, USA.

Certificate Awarded to:

For Participation in:

Associate Dean of Executive EducationClinical Assistant Professor of Management

Clinical Professor of ManagementSenior Director of Executive Education

Gabriel Gutiérrez

May 27 - 30, 2013

CEOs II

Executive Programs

CEO II2 0 1 3

Estimado Ejecutivo,

Es con gran placer que Kellogg School of Management

y Seminarium Internacional le invitan a participar en

CEOs II: The Next Step in Strategic Management.

Más de 1.000 ejecutivos de América Latina y

España como usted han asistido al programa CEOs

Management en los últimos 20 años y comprendemos

la importancia que tiene continuar con su formación

en torno a las mejores prácticas y herramientas más

modernas de la gestión. Consecuentes con nuestra

tradición de excelencia en la educación ejecutiva,

hemos desarrollado el programa CEOs II para entregar

a los ex alumnos un mayor desarrollo profesional y

oportunidades de formación de redes profesionales,

en un ambiente académico riguroso, liderado por

profesores de Kellogg de renombre internacional.

Será un placer recibirlos nuevamente en Kellogg para

seguir cultivando sus talentos y compartir su energía

intelectual y pasión por la colaboración. Venga a

aprender con nosotros.

Le saluda atentamente,

Dear Executive,

On behalf of the Kellogg School of Management at Northwestern University, it is with great pleasure that we invite you to CEOs II: The Next Step in Strategic Management in partnership with Seminarium Internacional.

More than 1,000 Latin American and Spanish executives like you have attended the CEOs Management Program in the past 20 years, and we understand how important it is to continue with your education around the latest management tools and best practices. Building on our tradition of excellence in executive education, we developed CEOs II to provide alumni with further professional development and peer networking opportunities, in a rigorous academic environment taught by our world-class Kellogg faculty.

We would be delighted to welcome you back to Kellogg to further cultivate your talents and share in our intellectual energy and passion for collaboration. Come learn with us.

Sincerely,

to The Kellogg School of Management

WELCOME

Sven KronebergPresidente

Seminarium Internacional

CEOs II: The Next Step in Strategic Management

Sally BlountDean, Kellogg School of Management

Northwestern University

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3www.seminarium.com

Los participantes asisten a los cursos y residen en el

James Allen Center, uno de los primeros centros de

capacitación especialmente diseñados para responder a

los requerimientos de los ejecutivos. El Allen Center está

excelentemente equipado con habitaciones con Wi-Fi,

salas de computación y de estudio. Los recintos para

los trabajos grupales están debidamente equipados y

distribuidos en los cuatro pisos del edificio.

Para CEOs II es un orgullo ser parte del Kellogg Executive

Scholars Program. Como alumno del programa CEOs

Management Program, usted ya se encuentra en camino

a completar el programa de gestión general. CEOs II

y Kellogg on Marketing de Seminarium son opciones

diseñados para hispano participantes que le ayudarán a

alcanzar su meta.

Como un “Kellogg Executive Scholar”, usted recibirá

un considerable número de beneficios, que incluyen

oportunidades de formación de redes de contacto,

acceso a trabajos de investigación del cuerpo docente

y un descuento del 30% en los programas de duración

entre 1 y 5 días que se lleven a cabo en el Allen Center o

el Campus de Miami. Para obtener más información, por

favor contacte a [email protected].

The participants attend courses and reside at the James

Allen Center, one of the first training centers specially

designed to respond to executive demand. The Allen

Center is equipped with Wi-Fi enabled rooms including

computing and study rooms. The spaces for group work

are duly equipped and distributed among the four floors

of the building.

CEOs II is proud to be part of the Kellogg Executive

Scholars Program. As an alumnus of the CEOs

Management Program you are already on your way to

completing the general management track. CEOs II and

Kellogg on Marketing by Seminarium provide options for

Spanish speaking executives within the elective choices to

help you meet your goal.

As a Kellogg Executive Scholar, you will receive a number

of alumni benefits, including networking opportunities,

access to faculty research and a 30% discount on

select 1-5 day programs held at the Allen Center or the

Miami Campus. For more information please contact

[email protected].

The James Allen Center

Kellogg Executive Scholars Program

4 www.seminarium.com

Objetivo General / General Objective

El programa está diseñado para entregar a los gerentes generales la oportunidad de reforzar y renovar la experiencia profesional que han adquirido durante sus años de estudio y trabajo. El énfasis del programa está en el desarrollo de estrategias, la obtención de resultados y el perfeccionamiento de habilidades profesionales tales como liderazgo, negociación y trabajo en equipo.

The program is designed for CEOs to reinforce and refresh the professional experience that they have acquired throughout their years of work and study. The emphasis of the program is on the development of strategies, obtaining results and the perfection of professional skills such as leadership, negotiation and team work.

Quiénes Deben Participar / Who Should Attend

CEOs, Directores Ejecutivos y Gerentes Generales:

• De empresas que tengan un volumen de ventas anual de al menos USD 20 millones.

• De empresas que tengan un número de empleados igual o superior a 200.

• Con un mínimo de 10 años de experiencia en alta gerencia.

Para lograr un ambiente de aprendizaje de par a par y el más alto networking, sólo se aceptan las postulaciones que cuentan con la experiencia requerida.

Chief Executive Officers, Executive Directors and General Managers:

• From companies that have an annual sales volume of at least US $20 million.

• From companies that have 200 or more employees.

• With a minimum of 10 years of experience in senior management positions.

In order to achieve high-level networking and peer to peer learning opportunities, participation will be limited to applicants that have the necessary experience.

CEOs II: The Next Step in Strategic Management2 0 1 3

5www.seminarium.com

Liderando el Cambio Estratégico

Leading Strategic Change

Esta sesión proporciona a los participantes una mayor comprensión

de las herramientas utilizadas para formular una estrategia. El

concepto de estrategia es clarificado y extendido a la gestion del

cambio. Se utilizará un caso para resaltar el rol de la estrategia en

la habilidad o incapacidad de una organización para adaptarse a las

cambiantes condiciones ambientales, y provee un marco de cómo

uno puede conducir un análisis estratégico.

This session will give the participants an advanced understanding

of the tools needed to formulate a strategy. The concept of

strategy is clarified and extended to the challenge of leading

change. A case study is used to highlight the importance of strategy

in the ability or failure of an organization to adapt to a changing

environment, and also provides a framework for how to go about

a strategic analysis.

Las investigaciones, clases y asesorías que el Profesor Zajac ha realizado se enfocan en asuntos de gestión estratégica. Actualmente se desempeña como Director del Centro de Alianzas Estratégicas de Kellogg. Su galardonada investigación en alianzas estratégicas, gobierno corporativo y adaptación estratégica ha sido ampliamente publicada en las principales revistas académicas. Enseña numerosos cursos en Kellogg, como también en programas de educación ejecutiva en Estados Unidos, Europa, Asia y Latinoamérica, sobre formulación de estrategias e implementación, alianzas estratégicas y gobierno corporativo.

Ha sido consultor en importantes organizaciones, como Abbott, Aventis, Cargill, Caterpillar, FBI, General Mills, IBM, Johnson & Johnson, Land O’Lakes, Eli Lilly, Merck, Monsanto, Pfizer, Procter & Gamble, Siemens, Toyota, entre otros. Actualmente es miembro del directorio de PeopleFlo Manufacturing, Pioneer Surgical Technology y The Wetlands Initiative.

Professor Zajac’s research, teaching, and consulting focus on strategic management issues. He is the Director of Kellogg’s Center for Strategic Alliance Research. His award-winning research on strategic alliances, corporate governance, and strategic adaptation has been published widely in major academic journals. He teaches several courses at Kellogg as well as in many executive education programs in North America, Europe, Asia, and Latin America in the areas of strategy formulation and implementation, strategic alliances, and corporate governance.

He has worked as a consultant with organizations such as Abbott, Aventis, Cargill, Caterpillar, the FBI, General Mills, IBM, Johnson & Johnson, Land O’Lakes, Eli Lilly, Merck, Monsanto, Pfizer, Procter & Gamble, Siemens, Toyota, and many others. He is currently a board member at PeopleFlo Manufacturing, Pioneer Surgical Technology, and The Wetlands Initiative.

Edward ZajacPh.D., Wharton School, The University of Pennsylvania

SESIONES Y CUERPO ACADÉMICOACADEMIC SESSIONS AND PROFESSORS

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Loran Nordgren es un galardonado profesor de

gestión y organizaciones y experto en liderazgo,

toma de decisiones grupales y conducta inter-

grupal. Sus investigaciones se centran en los

procesos psicológicos básicos que guían los

juicios y las opciones y ha publicado en las

principales revistas académicas; además, ha

sido ampliamente mencionado en publicaciones

como el New York Times, Forbes, Harvard Business Review, The Economist y Wall Street Journal. En reconocimiento a su trabajo, el

profesor Nordgren recibió el premio Theoretical

Innovation Award en psicología experimental.

Loran Nordgren is an award-winning Professor of Management and Organizations and an expert in Leadership, Group Decision-Making and Intergroup Behavior. His research focuses on the basic psychological processes that guide judgment and choice and has been published in leading academic journals and has been widely discussed in the New York Times, Forbes, Harvard Business Review, The Economist, and the Wall Street Journal. In recognition of his work, Professor Nordgren received the Theoretical Innovation Award in experimental psychology.

Loran Nordgren Ph.D., University of Amsterdam

Toma de Decisiones Ejecutiva Executive Decision-Making

En definitiva, el liderazgo es tomar buenas decisiones en situaciones

complejas en donde hay gran incertidumbre. Sin embargo, los

líderes pocas veces reciben educación formal acerca de cómo tomar

decisiones eficaces y pocas veces se detienen a analizar los procesos

de pensamiento fundamentales que se usan para tomar decisiones

importantes. En esta sesión muy interactiva, tendrá la oportunidad

de aprender las trampas que sistemáticamente pueden complicar la

toma de decisiones, cómo identificar la presencia de estas trampas

y de qué manera desarrollar soluciones prácticas para evitarlas o

neutralizarlas. La sesión termina con lecciones acerca de cómo sacar

partido del poder del inconsciente para tomar mejores decisiones.

Leadership is ultimately about making good decisions in complex

situations where there is great uncertainty. Yet leaders rarely receive

formal education about how to make effective decisions and rarely

step back to analyze the fundamental thought processes used to

make important decisions. In this highly-interactive session you will

learn the traps that can systematically encumber decision-making,

how to identify when these traps are present, and how to develop

practical solutions to avoid or neutralize them. The session closes

with lessons on how to harness the power of the unconscious mind

to make better decisions.


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Liderazgo Basado en Valores

Values Based Leadership

La combinación de una mayor globalización y una penetración

sin precedente de los medios, implica que el trabajo en países con

valores radicalmente distintos está sometido a un escrutinio cada

vez más intenso. Los temas centrales incluyen la tensión entre los

impactos de corto y largo plazo de las acciones y decisiones, y las

“opciones difíciles” que implican los principales conflictos entre

los valores esenciales. Esta sesión le entrega a los participantes

herramientas y modelos que les permiten responder a este

escenario emergente y hacer un mejor aprovechamiento del poder

de los valores para crear valor para los grupos de interés tanto al

interior como al exterior de la empresa.

The combination of increasing globalization and unprecedented

media penetration means doing business in countries with radically

different values under increasingly intense scrutiny. Central themes

include the tension between short-term and long-term impact of

actions and decisions, and the “tough choices” that involve the

greatest conflict between core values. This session will provide

participants with tools and frameworks that will let them respond

to this emerging landscape and better leverage the power of values

to create value for stakeholders inside the firm and out.

Timothy Feddersen ha sido profesor de política

gerencial y director del Social Enterprise Program

de Kellogg desde 1995. Sus áreas de experiencia

incluyen responsabilidad social empresarial,

gestión y estrategia de crisis en entornos que no

son de mercado y liderazgo basado en valores.

El profesor Feddersen se focaliza en las formas

en que los líderes deben anticipar la reacción de

los grupos de interés al interior de la empresa,

en los medios de comunicación, en el poder

legislativo, en los tribunales y en la opinión

pública en general.

Ha recibido premios por sus investigaciones y

publicaciones, incluyendo el premio “Stanley

Reiter Best Paper Award” otorgado al profesor

que representa excelencia en la investigación

y cuya publicación se considera como la mejor

en creatividad, conocimiento e impacto en una

disciplina dada.

Timothy Feddersen has been a professor of

Managerial Politics and Director of the Social

Enterprise Program at Kellogg since 1995. His

areas of expertise include Corporate Social

Responsibility, Crisis Management and Strategy

in Non-Market Environments, and Values-Based

Leadership. Professor Feddersen focuses on

the way leaders must anticipate the reaction of

stakeholder groups within the firm, in the media,

in legislatures, courts and in public opinion

broadly.

He has won awards for his research and writing,

including the “Stanley Reiter Best Paper Award”

which is given to the professor who embodies

research excellence and whose paper is judged

best in creativity, craftsmanship and impact on a

given discipline.

Timothy FeddersenPh.D., University of Rochester


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Mitchell Petersen, es profesor de finanzas de

Kellogg, ha publicado mucho en el área de

finanzas y economía y es experto en finanzas

corporativas, banca e instituciones financieras,

estructura corporativa de capital, elección entre

deuda y patrimonio y gestión de riesgo.

Ha sido miembro del comité editorial de varias

revistas especializadas y ha recibido varios

premios durante su carrera, incluyendo los

premios Teaching Award en 1996, 1999, 2001,

2003, 2006, 2008, 2010 y 2011 y el premio

Kellogg Professor of the Year en 2000 y el

premio Kellogg Alumni Professor of the Year en

2010. Antes de ingresar a Kellogg, el profesor

Petersen hizo clases en University of Chicago.

Mitchell Petersen, a Professor of Finance at Kellogg, has been published widely in finance and economics and is an expert in the areas of Corporate Finance, Banking and Financial Institutions, Corporate Capital Structure, Debt-Equity Choice and Risk Management.

He has been a member of the editorial board of various journals and has received numerous awards throughout his career including Teaching Awards in 1996, 1999, 2001, 2003, 2006, 2008, 2010 and 2011, and the Kellogg Professor of the Year in 2000, and Kellogg Alumni Professor of the Year in 2010. Prior to joining Kellogg, Professor Petersen taught at the University of Chicago.

Mitchell PetersenPh.D., Massachusetts Institute of Technology

Finanzas Corporativas Avanzadas Advanced Corporate Finance

Una de las decisiones más importantes que toman los líderes es

cómo desplegar el capital para ejecutar la estrategia. Ahondamos

en lo aprendido en el CEOs Management Program y pasamos desde

los aspectos fundamentales de la valorización a la aplicación de sus

conocimientos en el lanzamiento de un producto en una empresa

de varias divisiones. Esto permite que pueda profundizar sus

conocimientos acerca de la valorización en una aplicación práctica.

Esta sesión de focaliza en la preparación de proyecciones de flujo

de caja de un proyecto real, comprender y aplicar las implicancias

de los supuestos económicos, de negocio y estratégicos en los

flujos de caja proyectados y en la comprensión de la interacción de

estos distintos supuestos.

One of the most important decisions a leader makes is how to

deploy capital to execute strategy. We build on what you learned in

the CEOs Management Program and move from the fundamentals

of valuation to applying your knowledge to a product roll out in a

multi-divisional firm. This will allow you to deepen your knowledge

of valuation to a practical application. This session will focus on

constructing cash flow forecasts for an actual project, understanding

and applying the implications of economic, business, and strategic

assumptions on the forecasted cash flows, and understanding the

interaction of these different assumptions.


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Estrategias Avanzadas de Marketing para las Empresas Establecidas

Advanced Marketing Strategies for Established Businesses

Cualquiera que esté a la cabeza de una empresa establecida sabe

que existe una prioridad clave: Crecimiento. Los ejecutivos deben

desarrollar una estrategia para determinar el aumento de las

utilidades. Sin embargo, en una empresa establecida, esto puede

ser un verdadero desafío. Esta sesión hace hincapié en una variedad

de tácticas de marketing y un modelo financiero que pueden utilizar

los ejecutivos para enfrentar este desafío y generar crecimiento en

sus organizaciones.

Anyone responsible for an established business knows there is one

key priority: Growth. Managers have to develop a strategy to drive

profit growth. In an established business, however, this can be a

challenge. This session highlights a variety of marketing tactics and

a financial model that managers can use to face this challenge and

deliver growth in their organizations.

Se especializa en ayudar a las empresas a utilizar

su marca y las estrategias de marketing para

desarrollar negocios sólidos y rentables. En

junio de 2006, fue reconocido como el Profesor

del Año, el premio más alto que otorgan los

alumnos de Kellogg al desempeño académico. Es

profesor de estrategia de marketing, el electivo

más popular del MBA y de varios programas de

educación ejecutiva. Él es el co-director academic

del programa de Branding en Kellogg.

Es autor y coautor de varios libros y ha publicado

más de una docena de estudios de casos en

Kellogg. Además de enseñar en Kellogg, el

profesor Calkins asesora a grandes empresas

alrededor del mundo sobre asuntos de estrategia

y branding. Es citado frecuentemente por los

medios de comunicación y publicaciones como

BusinessWeek, Newsweek, The Financial Times, The Wall Street Journal y The New York Times. Ha aparecido en NBC, CBS, ABC, Fox y CNBC.

Tim Calkins specializes in helping companies utilize their brand and marketing strategies to develop solid and profitable businesses. In June of 2006, Timothy Calkins was recognized as Outstanding Professor of the Year, the highest award granted by Kellogg for academic achievement. He is professor of marketing strategy, the most popular elective in the MBA program, and of various executive education programs. He is co-academic director of Kellogg’s branding program.

Tim is the author and co-author of many books and has published more than a dozen Kellogg case studies. In addition to teaching at Kellogg, Tim works with major corporations around the world on strategy and branding issues. Tim is frequently cited by the media; he has been quoted in publications including BusinessWeek, Newsweek, the Financial Times, The Wall Street Journal and The New York Times. He has appeared on NBC, CBS, ABC, Fox and CNBC.

Timothy CalkinsMBA, Harvard Business School


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Liz Livingston Howard es directora asociada del Center for Nonprofit Management de Kellogg e imparte clases en el programa Social Enterprise de la misma universidad. Además de ser la encargada del desarrollo del programa, imparte clases a los alumnos de MBA y ejecutivos de instituciones sin fines de lucro; por otra parte, presta servicios de consultoría para muchas organizaciones sin fines de lucro en las áreas de recaudación de fondos, marketing, planificación estratégica, gobierno interno, planificación de eventos y desarrollo de capacidades. En 1994 fundó el Chicago Community Trust Young Leaders Fund, para la educación de profesionales jóvenes en Chicago acerca de donaciones y el valor de filantropía.

Ocupó el cargo de decana asistente de desarrollo en Kellogg desde 1994 hasta 2003. En dicha responsabilidad, estuvo a cargo de las actividades de recaudación de fondos de Kellogg School. Participó en la Campaña Northwestern de USD 1.400 millones. Durante el ejercicio de su cargo, las donaciones totales a la escuela tuvieron un aumento de un 100 por ciento.

Liz Livingston Howard is the Associate Director of Kellogg’s Center for Nonprofit Management and teaches in the Social Enterprise at Kellogg Program. She developed and teaches curriculum for MBA students and nonprofit executives and also provides consulting services for many nonprofit organizations in the areas of fundraising, marketing, strategic planning, board governance, event planning and capacity building. In 1994 she founded the Chicago Community Trust Young Leaders Fund, in order to educate young professionals in Chicago about grant-making and the value of philanthropy.

She served as Assistant Dean for Development for Kellogg from 1994 to 2003. In that role, she was responsible for the fundraising activities of the Kellogg School. She was involved with the US$1.4 billion Campaign Northwestern. During her tenure, total donations to the school increased 100%.

Liz Livingston HowardMBA, Kellogg School of Management, Northwestern University

P y L = Filantropía y Legado P & L = Philanthropy & Legacy

En un entorno corporativo, la sigla en inglés P&L tiene un significado

definido – resultados de pérdidas y utilidades. En el contexto del

liderazgo cívico, la misma sigla en inglés P&L tiene una definición

igualmente cautivante – filantropía y legado. Cada vez más, los

líderes globales exitosos exploran formas de tener un impacto

en las comunidades en donde habitan y trabajan y se sienten

motivados a dejar un legado que mejore la vida de las generaciones

futuras. Esta sesión interactiva aborda problemas vitales y ayuda

a los participantes a entender mejor la manera en que pueden

determinar el impacto que su contribución tiene en la sociedad.

In a corporate setting, P&L has a defined meaning – Profit & Loss.

In the context of civic leadership, P&L has an equally compelling

definition – Philanthropy & Legacy. More and more, successful

global leaders are exploring ways they can make an impact on

the communities in which they live and work and feel compelled

to leave a legacy that improves life for future generations. This

interactive session will address critical issues and help participants

better understand how they can determine the impact that their

contributions have on society.


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Capital Social: La Nueva Ciencia de la Redes

Social Capital: The New Science of Networks

Los líderes pujantes se distinguen por una red de relaciones potentes

pero a la vez invisible, mediante la cual se movilizan experiencias

y conocimientos diversos y se fija la dirección estratégica. Sin

embargo, muchos líderes de manera inconsciente desarrollan redes

débiles. La nueva ciencia del liderazgo aborda la manera en que

los cambios en la naturaleza de la información, experiencia y poder

han puesto un énfasis especial en ciertos tipos de redes personales

y de qué manera las características científicamente probadas de

una red potente pueden potenciar su talento de liderazgo, éxito

colaborativo y las iniciativas de desarrollo de clientes.

Thriving leaders are distinguished by a powerful and invisible

network of relationships by which diverse expertise and knowledge

is mobilized and strategic direction is set. Yet many leaders

unconsciously build weak networks. The new science of leadership

addresses how changes in the nature of information, expertise,

and power have put a new premium on certain kinds of personal

networks and how the scientifically proven characteristics of a

powerful network can advance your leadership talent, collaborative

success, and client development initiatives.

Brian Uzzi ha impartido clases en todo el

mundo y ha recibido premios académicos en 9

universidades distintas, entre las que se incluyen

INSEAD y University of Chicago, University of

California, Berkeley, además de Kellogg. Sus

investigaciones, que se han hecho acreedoras

a premios y que son muy citadas, han sido

publicadas por Newsweek International, The

Economist, Wall Street Journal, Harvard Business

Review, Bloomberg, CNN, Discovery Channel,

Forbes, US News y World Reports, ABC News y

otros medios internacionales.

El profesor Uzzi también presta asesorías y

dicta conferencias sobre liderazgo, persuasión y

cambio en importantes organizaciones en todo

el mundo, como Baker and McKenzie, Deloitte,

Pepsico, ABN AMBRO, CreditSuisse, P&G,

McKinsey, el Banco Mundial, FBI, entre otras.

Brian Uzzi has taught around the world, and

has earned teaching awards from 9 different

universities, including INSEAD and University of

Chicago, University of California at Berkeley, in

addition to Kellogg. His award winning and

highly cited research has appeared in Newsweek

International, The Economist, the Wall Street

Journal, Harvard Business Review, Bloomberg,

CNN, Discovery Channel, Forbes, US News

and World Reports, ABC News, and other

international media outlets.

Professor Uzzi also advises and speaks about

leadership, persuasion, and change at major

organizations around the world, such as Baker

and McKenzie, Deloitte, Pepsico, ABN AMBRO,

CreditSuisse, P&G, McKinsey, the World Bank,

FBI, among others.

Brian Uzzi, Ph.D.MS, Carnegie-Mellon University


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Programa 2013 / 2013 Program

Hora/ FechaLunes 27 de Mayo

Monday, May 27Martes 28 de Mayo

Tuesday, May 28Miércoles 29 de Mayo

Wednesday, May 29Jueves 30 de Mayo

Thursday, May 30

7:00 - 8:30DesayunoBreakfast

DesayunoBreakfast

DesayunoBreakfast

DesayunoBreakfast

8:30 - 10:00

Introducciones

Program Introduction

Holly Raider



Timothy Feddersen

Finanzas Corporativas Avanzadas

Advanced Corporate Finance

Mitchell Petersen

P y L = Filantropía y Legado

P & L = Philanthropy & Legacy

Liz Livingston Howard

10:15 - 11:45



Edward Zajac



Timothy Feddersen



Mitchell Petersen

P y L = Filantropía y Legado

P & L = Philanthropy & Legacy

Liz Livingston Howard

11:45 - 13:00Almuerzo

LunchAlmuerzo

LunchAlmuerzo

LunchAlmuerzo

Lunch

13:00 - 14:30 Liderando el Cambio Estratégico


Edward Zajac



Timothy Feddersen

Estrategias Avanzadas de Marketing para las Empresas

Establecidas


Timothy Calkins

Capital Social: la Nueva Ciencia de la Redes


Brian Uzzi

14:45 - 16:15



Edward Zajac



Timothy Feddersen


Establecidas


Timothy Calkins



Brian Uzzi

16:30 - 18:00 Toma de Decisiones Ejecutiva

Executive Decision-Making

Loran Nordgren



Mitchell Petersen


Establecidas


Timothy Calkins



Brian Uzzi

18:00 - 19:30 Tiempo de Estudio / Cena

Study Time / Dinner

Tiempo de Estudio / Cena

Study Time / Dinner

Tiempo de Estudio / Cena

Study Time / Dinner

Cena y Ceremonia de Clausura

Dinner and Closing Ceremony

19:30 - 21:00

Toma de Decisiones Ejecutiva

Executive Decision-Making

Loran Nordgren

Grupos de Estudios para Finanzas Corporativos

Corporate Finance Study Groups

Mitchell Petersen


13www.seminarium.com

Información General / General Information

Nuestros estimados ex alumnos de CEOs tienen el beneficio especial de ser primera prioridad para inscripciones hasta el 1 de marzo, 2013 y sin tener que postular al cupo.

Si hay lugares disponibles, otros ejecutivos podrán postular online después del 1 de marzo, 2013. Se puede postular online, ingresando a www.seminarium.com. Para más información, favor contactar al ejecutivo de ventas en su país. Los candidatos aceptados deben formalizar su asistencia pagando la matrícula al momento de recibir el correo electrónico de aceptación. Una vez recibido el pago, recibirán la confirmación de inscripción.

Our esteemed CEOs alumni have the distinct benefit of having first priority until March 1st without needing to apply.

Other interested executives can apply online after March 1, 2013, space permitting. Please apply online at www.seminarium.com. For more information, please contact the sales representative in your country. Accepted applicants must formalize their enrollment by paying the tuition when they receive the acceptance email. Once the payment has been made, they shall receive a confirmation of registration.

Postulación e Inscripción / Application and Enrollment

27 al 30 de mayo, 2013 / May 27 - 30, 2013.

Fecha / Dates

USD 7950. Incluye el material de estudio, alojamiento, comidas. No incluye pasaje aéreo ni traslados del aeropuerto.

US $7950. This includes academic material, lodging, meals. Airfare and airport transfers are not included in the cost of the program.

Valor de la Matrícula / Enrollment Fees

50 personas / 50 participants.

Cupo Máximo de Asistentes / Number of Participants

El programa se desarrolla en el James Allen Center, Kellogg School of Management, Evanston, Illinois, a 30 minutos de Chicago.

El programa incluye la reserva de cinco noches en el James Allen Center (domingo 26 de mayo al jueves 30 de mayo). El check-in es a partir de las 12:00 hrs. y el check-out es el viernes, 31 de mayo antes de las 10:00 hrs. Si su llegada o salida es distinta a esta programación, reserve las noches adicionales con anticipación.

This program will take place at the James Allen Center, Kellogg School of Management, Evanston, Illinois, just 30 minutes from Chicago.

The program includes a reservation for five nights at the James Allen Center (from Sunday, May 26 through Thursday, May 30). Check-in begins at 12.00 p.m. and check-out is on Friday, May 31 at 10:00 a.m. Participants requiring additional nights prior to or after these dates should reserve rooms with anticipation.

Cheque, tarjeta de crédito o transferencia bancaria.Check, credit card or wire transfer.

Lugar y Alojamiento / Location and Lodging

Formas de Pago / Payment Methods

Dos semanas antes del inicio del programa, a través de un sitio web del programa, los asistentes recibirán el material de pre-estudio, que incluye lecturas, casos de estudio e información general sobre el programa. El primer día de clases, recibirán las presentaciones de los expositores en formato digital. Todo el material estará disponible en inglés y español.

Two weeks before the start of the program, the participants will receive the pre-class study materials which include readings, case studies and general information through a website for the program. On the first day of class, participants will receive the professors’ presentations in digital format. All material will be available in English and Spanish.

Material de Estudio / Academic Material


Dado que asistir a un programa In-Campus de Seminarium Internacional

requiere de una significativa preparación previa y su demanda sobrepasa la

capacidad permitida; es importante contactarnos con anticipación si desea

cancelar o transferir su participación.

Para solicitar una devolución, debe informarlo por escrito con más de 30

días previo al evento, con un costo para procesar la devolución de US$200.

Si usted no puede asistir al programa, puede enviar un reemplazante de su

empresa hasta dos días hábiles antes del inicio del programa, siempre que

éste cumpla con los requisitos del programa.

Seminarium permitirá una transferencia llamado Roll-Over, una vez y

solamente a la próxima versión del programa, el cual tendrá un costo de

US$200 para su proceso, más cualquier aumento de precio en la versión

siguiente del programa. No se aceptarán roll-overs con menos de 7 días de

anticipación. Serán considerados No-Show y estarán sujetos a un cargo del

100% del valor de la matrícula.

Cualquier reemplazo, roll-over o cancelación debe ser informado por

escrito.

Because attendance at a Seminarium Internacional In-Campus program requires significant advance preparation and demand often exceeds capacity, it is important that you contact us in a timely manner if you must cancel or defer attendance.

Refund requests must be sent in writing at least 30 days prior to the event. Refunds will be charged a processing fee of US$200. If you are unable to attend this program, we will accept an appropriate substitute participant up until 2 business days before the start of the program.

Seminarium will allow one transfer of this registration, called a roll-over, to the next session of the same program, provided the request is received before 7 days prior to the program start date. Roll-overs are only granted once, for the next session and will be charge a $200 processing fee plus any increase in price for the next version of the program. Any roll-over requests received less than 7 days before the start of the program will be considered a no-show and cancellation fees will apply.

Notification of all cancellations, transfers, or substitutions should be made in writing.

Inglés - Español. Todos los materiales entregados en ambos idiomas.

English and Spanish. All materials provided in both languages.

No se requiere una visa de estudiante para este programa académico, sin embargo, si necesita una visa de turista para viajar a los Estados Unidos, se sugiere hacer los trámites con la debida anticipación.

A student visa is not required for this academic program. If you require a tourist visa to enter the United States, we recommend that you begin the process well in advance.

Política de Anulaciones / Cancellation Policy Traducción Simultánea / Simultaneous Translation

Visa

Las clases y actividades en Kellogg se realizan en un ambiente informal por lo que se recomienda llevar ropa de trabajo casual. La temperatura promedio en mayo fluctúa entre 20°C y 29°C. Sin embargo, las temperaturas dentro de las salas de clase pueden variar, por lo cual se recomienda llevar ropa que le permita abrigarse debido al uso de aire acondicionado.

The classes and activities in Kellogg will be informal. We recommend that participants bring casual business attire. The temperature in May varies between 20°C y 29°C. The temperature inside the classroom varies, we recommend bringing a jacket.

Vestimenta / Dress Code

15www.seminarium.com

Para Información e Inscripciones

Ahora nuestro sitio web en su celular.

27 al 30 de Mayo, 2013 / Kellogg School of Management, Evanston, Illinois, EE.UU.

ARGENTINARepresentante

Daniel [email protected]

Tel: (5411) 4826 7939 Móvil: (011) 15 5 162 8024

ESPAÑAiiR EspañaNuria [email protected]: 91 700 4900 Móvil: 67154 1807

BOLIVIAViceversa Group

Cinthya [email protected]

Tel: (5912) 241-9438 Móvil: (591) 7061 1400

MÉXICOSeminarium Internacional S.A.Nicole [email protected]: (562) 490 2600 Fax: (562) 490 2685

BRASILIntegração

Monica [email protected]

Tel: (55) 11 3046-7878 (SP) / 0800-162468 (outras localidades)

PARAGUAY, URUGUAYRepresentanteLuis [email protected]: (598) 9443 6318

BRASILOrlando Rodrigues - Representante de Ventas In-Campus

[email protected]: 11-3509-3199

PERÚSeminarium PerúBeatriz [email protected]: (511) 610 7272, anexo 211

CHILESeminarium Chile S.A.

Tomiko [email protected]

Tel: (562) 490-2612

REPÚBLICA DOMINICANA, PUERTO RICOIntrasIngrid [email protected]: (809) 542 0126 Fax: (809) 540 1982

COLOMBIASeminarium Colombia

Adriana Higuera Gó[email protected]

Tel: (571) 629 8800 ext. 210 Fax: (571) 629 8800

USASeminarium International of North AmericaHenry E [email protected]: 1-727-543-3657 Fax: 1-866-770-5220

CENTROAMÉRICASeminarium Ejecutivos de Centroamérica S.A.

Ana [email protected]

Tel: (506) 2248 4838 Fax: (506) 2248 4845

VENEZUELAWall Street InstituteMaria Eugenia [email protected]óvil: 58-414 323 8193

ECUADORSeminarium Ecuador

María Rosa [email protected]

Tel. (5932) 223 9782 móbil: 0994767181

SEMINARIUM INTERNACIONAL S.A.Teléfono: (562) 490 2600Fax: (562) 490 [email protected]


2013 CEOs II - Seminarium Internacional · 2016-09-01 · CEOs II is the only program of its kind...

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