2-strategi-operasi.ppt

8/19/2019 2-strategi-operasi.ppt

1/12

Manajemen OperasionalManajemen Operasional

((Strategi OperasiStrategi Operasi))

• Model strategi operasiModel strategi operasi• Tipe strategi operasiTipe strategi operasi

DosenDosen

Febriyanto, S.E., M.M.Febriyanto, S.E., M.M.


2/12

Strategi OperasiStrategi Operasi

Strategi operasi merupakan sala satu !ara yang dapat dikembangkanStrategi operasi merupakan sala satu !ara yang dapat dikembangkanole perusaaan dengan meman"aatkan operasi pabrik untukole perusaaan dengan meman"aatkan operasi pabrik untukberkompetisi danberkompetisi dan menjadi kekuatan penggerak dalam mengadapimenjadi kekuatan penggerak dalam mengadapilingkungan baru.lingkungan baru.

Operasi tidak anya dijadikan sebagai tempat mengasilkan barangOperasi tidak anya dijadikan sebagai tempat mengasilkan barangatau jasa, tetapi arus dapat dijadikan sebagai media bersaing danatau jasa, tetapi arus dapat dijadikan sebagai media bersaing danmedia untuk men!apai keunggulan yang berkesinambungan.media untuk men!apai keunggulan yang berkesinambungan.

#eberapa ke!enderungan yang akan diadapi perusaaan$#eberapa ke!enderungan yang akan diadapi perusaaan$

% Terjadi proses pengembangan produk yang lebi baik sebagaiTerjadi proses pengembangan produk yang lebi baik sebagaiakibat perkembangan teknologi.akibat perkembangan teknologi.

% Operasi pabrik dituntut untuk lebi unggul& pro"esional, kualitas,Operasi pabrik dituntut untuk lebi unggul& pro"esional, kualitas,pengembangan produk dan desain.pengembangan produk dan desain.


3/12

Strategi OperasiStrategi Operasi

Strategi operasi adalah suatu visi dari fungsi operasi

yang menetapkan keseluruhan arah bagipengambilan keputusan. (Michael Porter)

Strategi operasi adalah sebagai sesuatu yang terdiri

dari empat komponen, yaitu misi, tujuan,kemampuan khusus, serta kebijaksanaan. (Clevelandat al)

Strategi operasi dapat dikatakan sebagai strategifungsional yang harus berpedoman pada strategibisnis, agar dapat menghasilkan suatu pola yangkonsisten dalam keputusan operasi.


4/12

Strategi operasiStrategi operasi

Inti dari strategi operasiInti dari strategi operasi

Misi, Kemampuan Khusus,

Tujuan dan Kebijakan.

Strategi bisnis, analisis

internal dan eksternal


5/12

Model strategi operasiModel strategi operasi

Misi Operasi

'emampuan 'usus

Tujuan Operasi

'ebijakan operasi

Analisis EksternalAnalisis internal

Keputusan taktikal

Hasil

Strategi Operasi

Strategi bisnis


6/12

Model Strategi

Strategi bisnis

% Strategi bisnis menjelaskan bagaimana usaa bisnis bersaing

% Strategi bisnis perlu terus disesuaikan dalam mengadapi

perubaan lingkungan yang terjadi.

nalisis eksternal dan internal

% nalisis eksternal mengarakan pada identi"ikasi teradappeluang dan an!aman operasi perusaaan yang di!iptakan ole

pengaru lingkungan eksternal.

nalisis eksternal$ ersaingan, ekonomi, teknologi,

in"ormasi, politik, tuntutan konsumen, gangguan suplai.

% nalisis *nternal mengarakan pada identi"ikasi teradap

kekuatan dan kelemaan operasi perusaaan.

nalisis *nternal$ kelangkaan dan keterbatasan SDM,

Fasilitas, penga+asan, budaya organisasi.


7/12

Model Strategi

Misi operasi

% Misi menjelaskan tujuan dari "ungsi operasi dalam kaitanyadengan strategi bisnis.

% Misi arus menyatakan prioritas diantara tujuan operasi.

'emampuan kusus operasi

% 'emampuan kusus operasi men!iptakan operasi yang

diunggulkan se!ara relati" dari para pesaing.

% 'emampuan kusus operasi mengasilkan keunggulan

bersaing dan menjadi inti dari strategi operasi.

% 'emampuan kusus dapat dirumuskan dalam bentuk tujuanoperasi$ biaya renda, kualitas tinggi, pengiriman terbaik,

"leksibilitas tinggi.


8/12

Model StrategiModel Strategi

Tujuan operasi

% #iaya.#iaya produksi

#iaya penyimpanan persediaan

#iaya lain yang timbul dari penggunaan sumber daya % 'ualitas.

ilai produk atau kegunaan yang dapat dirasakan olekonsumen % Fleksibilitas

Dalam pemrosesan produk

erubaan kapasitas % engiriman dan elayanan

'emampuan operasi untuk menyuplai barang tepat padasaat konsumen membutukan

'ebijakan operasi % 'ebijakan operasi merupakan penjabaran atau penjelasan

bagaimana tujuan akan di!apai yang menyangkut proses,kapasitas, kualitas, persediaan dan barisan kerja.


9/12

Model StrategiModel Strategi

'eputusan taktikal dan asil

% 'eputusan taktikal ditetapkan untuk mengimplementasikanstrategi operasi.

% -asil umumnya dijadikan sebagai ukuran untukmenentukan apaka strategi dan taktik berasil atau tidak.

-asil operasi akan diukur dari pen!apaian tujuan

operasi, yaitu$ biaya , kualitas, "leksibilitas, danpelayanan.

Tipe Strategi OperasiTipe Strategi OperasiStrategi operasi berkaitan erat dengan strategi bisnis % Tipe strategi operasi& #iaya renda, inoasi produk, 'ualitas,

prestise, /


10/12

0onto 'ebijakan Operasi0onto 'ebijakan Operasi

Tipe kebijakanTipe kebijakan #idang kebijakan#idang kebijakan ilian strategiilian strategi

ProsesProses

KapasitasKapasitas

PersediaanPersediaan

KualitasKualitas

Barisan kerja Barisan kerja

- Rentang prosesRentang proses

-

OtomatisasiOtomatisasi- Aliran prosesAliran proses

- Ukuran fasilitasUkuran fasilitas

- LokasiLokasi

- JumlahJumlah

- DistribusiDistribusi

- Sistem pengaasanSistem pengaasan

- PendekatanPendekatan

- PemasokPemasok

- SpesialisasiSpesialisasi

- Sistem gajiSistem gaji

- StafingStafing

- !embuat atau membeli!embuat atau membeli

-

Buatan tangan atau mesinBuatan tangan atau mesin- Kontinuitas" intermeten" pro#ek" bat$hKontinuitas" intermeten" pro#ek" bat$h

- Satu fasilitas besar atau beberapa fasilitas ke$ilSatu fasilitas besar atau beberapa fasilitas ke$il

- Dekat pasar" bia#a rendah" atau luar negeriDekat pasar" bia#a rendah" atau luar negeri

- Persediaan tinggi atau rendahPersediaan tinggi atau rendah

- %udang terpusat atau men#ebar%udang terpusat atau men#ebar

- Ketat atau longgarKetat atau longgar

- Pen$egahan atau inspeksiPen$egahan atau inspeksi

- Seleksi bia#a atau kualitasSeleksi bia#a atau kualitas

- Spesialisasi tinggi atau rendahSpesialisasi tinggi atau rendah

- &ntensif atau tidak&ntensif atau tidak

- Ban#ak atau sedikit stafBan#ak atau sedikit staf


11/12

Tipe strategi operasiTipe strategi operasiStrategi Bisnis

Strategi A 'Bia#a rendah( Strategi B '&no)asi produk(

KondisiKondisipasarpasar

-Sensitif terhadap harga Sensitif terhadap harga

- Pasar sudah jenuhPasar sudah jenuh

- *olume tinggi*olume tinggi

- StandarisasiStandarisasi

-Sensitif terhadap produk featuresSensitif terhadap produk features

- Pasar baruPasar baru

- *olume rendah*olume rendah

- Sesuai permintaanSesuai permintaan

!isi operasi!isi operasi -

Penekanan pada bia#a rendahPenekanan pada bia#a rendahsementara mempertahankan kualitassementara mempertahankan kualitasdan pengiriman #ang dapat diterima dan pengiriman #ang dapat diterima

-Penekanan pada fleksibilitasPenekanan pada fleksibilitassementara mempertahankan bia#a"sementara mempertahankan bia#a"kualitas dan pengiriman #ang la#akkualitas dan pengiriman #ang la#ak

KemampuanKemampuankhususkhusus

- Bia#a rendah melalui proses danBia#a rendah melalui proses danteknologi #ang superiorteknologi #ang superior

- +epat dan dapat diper$a#a dalam+epat dan dapat diper$a#a dalammemperkenalkan produk baru melaluimemperkenalkan produk baru melaluiotomatisasi #ang fleksibelotomatisasi #ang fleksibel

KebijakanKebijakanoperasioperasi

- Proses superiorProses superior

- Pengaasan statistikPengaasan statistik

-Lokasi terpusatLokasi terpusat

-

- Produk #ang superiorProduk #ang superior

- Reaksi #ang $epat terhgadapReaksi #ang $epat terhgadap

permintaanpermintaan- !en unakan tim roduk!en unakan tim roduk


12/12

#eberapa Faktor erlunya Strategi Operasi#eberapa Faktor erlunya Strategi Operasi

Dorongan untuk menekan biaya (e"isiensi) dan meningkatkanDorongan untuk menekan biaya (e"isiensi) dan meningkatkankualitas produkkualitas produk

Melemanya bergaining position dalam mengadapi paraMelemanya bergaining position dalam mengadapi para

suplier suplier esaing semakin kuat dalam pemasaran produk yang samaesaing semakin kuat dalam pemasaran produk yang sama

'etiadaan atau kelangkaan tenaga pro"esional untuk bidang'etiadaan atau kelangkaan tenaga pro"esional untuk bidangkealian tertentu dalam men!iptakan kemampuan kusus.kealian tertentu dalam men!iptakan kemampuan kusus.

Mengapa perusaaan perlu membuat strategi operasi1Mengapa perusaaan perlu membuat strategi operasi1

paka strategi operasi menjamin kelangsungan unit usaa1 paka strategi operasi menjamin kelangsungan unit usaa1

2-strategi-operasi.ppt

Documents

Transcript of 2-strategi-operasi.ppt