1.Introduccion a La Estrategia Corporativa 1

8/15/2019 1.Introduccion a La Estrategia Corporativa 1

1/19

Introducción a laIntroducción a la

Estrategia CorporativaEstrategia Corporativa


2/19

¿Qué es Estrategia?¿Qué es Estrategia?

• La Estrategia describe el patrón de decisiones quedetermina las metas de una empresa, produce

políticas para alcanzar estas metas y define elrango de negocio al que la empresa debe aspirar.

• Con el paso del tiempo comenzó a realizarse una

distinción entre Estrategia CorporativaEstrategia Corporativa yEstrategia CompetitivaEstrategia Competitiva


3/19


“Es el plan maestro en el que la compañíadiversificada crea valor por medio de la

configuración y coordinación de sus actividades

a través de mltiples mercados!"


4/19

• Crear #alor: propósito central de la Estrategia.

• Configuración: !En qu" #ectores $ndustriales competir%

!Con qu" &anorama Competitivo en cadauno% !Con qu" 'enta(a Competitiva en cada

#ector%

• Coordinación: cómo administrar los diversos negocios demodo que el todo sea mayor que la suma de sus partes.

• Casa $atri%& cómo "sta puede contribuir a la venta(a

competitiva de cada negocio.



5/19


EfectivaEfectiva )na Estrategia Corporativa Efectiva es un

con(unto consistente de cinco elementos:

*'isión. *+egocios.*etas y -b(etivos. *ecursos.*/rreglos -rganizacionales

0estructura, sistemas y procesos1.

Estos elementos, unidos como sistema conducena una #enta'a Corporativa que crea valor

económico.


6/19

2ri3ngulo Estrat"gico2ri3ngulo Estrat"gicoCorporativoCorporativo


7/19

2ri3ngulo Estrat"gico2ri3ngulo Estrat"gico

CorporativoCorporativo• Los tres lados del tri3ngulo son las bases de laestrategia corporativa.

• /lineado en b4squeda de una visión y motivado por apropiadas metas y ob(etivos, el sistema puede producir una venta(a corporativa, la cual (ustifica

la e5istencia de la firma como una entidadmultiempresarial.


8/19

#isión#isión•#u posicionamiento en el centro del 2ri3ngulo

Estrat"gico refle(a el rol central en la formulación eimplementación de la estrategia corporativa quecumple.

•Es una aspiración ambiciosa en un marco de tiempono definido, pero le(ano de lo que la compa6ía buscaconseguir. 7ebiera motivar y desafiar a los empleados.

•La 'isión debe describir, en t"rminos amplios y

cualitativos, el limite m3s all3 del cual la empresa nodebe operar.

•)n indicador de que la empresa podría tener unaestrategia corporativa es que "sta 8a tenido la

8abilidad para articular una visión co8erente.


9/19

E'emplos de #isiónE'emplos de #isión

/merican 9ome &roducts Corporation representauna contribución significativa para el cuidado dela salud en todo el mundo por ser líder eninvestigación, desarrollo, producción ycomercialización de productos que satisfacen

importantes necesidades de la salud.

+os concentramos en me(orar el cuidado de lasalud encontrando y comercializando terapias y

tecnologías innovadoras y de costos efectivos. Lasclaves de nuestras actividades son la produccióneficiente, la distribución y la comercializaciónglobal y el estricto control de las finanzas.


10/19

• (pple Computer&La misión de /pple Computer es contribuir a cambiarla forma de traba(ar, aprender y comunicarse de losclientes, proporcion3ndoles productos de cómputo

personal e5cepcionales, así como innovadores

servicios al cliente.Encabezaremos nuevos cursos y enfoques,encontrando formas innovadoras para usar latecnología de cómputo a efecto de ampliar los límitesdel potencial 8umano.

/pple marcar3 una diferencia: nuestros productos,servicios y conocimientos, ayudar3n a personas detodo el mundo a dar forma a la manera en que serealizar3n los negocios y la educación en el siglo $.



11/19

• ()*)&

+os dedicamos a ser los me(ores del mundo, para

unir a la gente, proporcion3ndole un acercamientof3cil entre personas, así como a la información y alos servicios que se necesiten, en cualquier lugar ya cualquier 8ora.



12/19

$etas y +,'etivos$etas y +,'etivos

• )na estrategia corporativa deber3 tener uncon(unto de metas y ob(etivos para el corto ymediano plazo que sirvan como 8itos en la ruta

para lograr la visión.

• Las metas son intenciones cualitativas, mientrasque los ob(etivos son de car3cter cuantitativo.

• 2anto metas como ob(etivos deben encontrarse en

la misma línea de la visión, y deben seralcanzables, ya que de otra forma, puedenconstituirse en barreras estrat"gicas para el logrode "sta.


13/19

-ecursos-ecursos• La Estrategia Corporativa se basa en los recursos

*los activos. /a,ilidades y capacidades* que lafirma tiene o podría desarrollar.

• Los recursos determinan “0o que la empresapuede /acer!, y no lo que ;


14/19

• Las estrategias e5itosas son aquellas que se

sustentan en recursos diferentes a los de loscompetidores, y que son difíciles de imitar.

• Los recursos entonces, son las fuentes de laventa(a competitiva sostenible.

-ecursos y #enta'a-ecursos y #enta'a

CompetitivaCompetitiva


15/19

2egocios2egocios

• El lado ;negocios= del tri3ngulo se refiere a las industrias enlas que la firma opera, así como la estrategia competitiva conla que compite en cada una de ellas 0configuración1 y cu3l essu venta(a competitiva.

• El an3lisis de los negocios de una empresa debería incluir laatractividad de sus industrias y la Estrategia Competitiva queadoptar3 en cada )nidad de +egocio.

• El con(unto de industrias en las que la firma compite e(erce

influencia en las posibilidades de compartir recursos a trav"sde los negocios.

• Las fuentes de venta(a competitiva 0recursos1 deben seraplicados a estrategias gen"ricas similares.


16/19

(rreglos +rgani%acionales(rreglos +rgani%acionales

• La ;estructura, sistema y procesos= de la empresadeterminan cómo la organización controla ycoordina las actividades de sus m4ltiples unidadesde negocios y funciones de staff.

• 7ebido a que cada estrategia corporativa esdiferente, no 8ay un con(unto óptimo deestructuras, sistemas y procesos. ?stos deben serdise6ados a partir de la estrategia, para asíadaptarse a los recursos y negocios de la compa6íaen particular.


17/19

• Estructura : se refiere a la forma en que lacorporación se puede dividir en unidades separadasy, a la asignación de autoridad dentro de la (erarquíacorporativa.

• 3istemas : son un con(unto de políticas formales yrutinas que gobiernan la conducta organizacional.

• 4rocesos: describen los elementos informales de lasactividades de la organización y que pueden influiren la conducta tanto como lo 8acen los sistemas.

Estructura. 3istemas yEstructura. 3istemas y

4rocesos4rocesos


18/19

)est para determinar si una

empresa posee #enta'a Corporativa

• !El 8ec8o de poseer un negocio crea beneficios en

alguna parte de la corporación%

• !#on estos beneficios mayores que los @astosCorporativos @enerales%

• !La corporación crea un valor mayor que el queotorgarían otras posibilidades corporativas oalternativas estructurales de gobierno%


19/19

ConclusionesConclusiones

• E5iste una lógica que tienen las estrategiascorporativas e5itosas: la calidad de cada uno de loslados del tri3ngulo, la forma en que estos elementos

traba(an como un sistema o un todo co8erente y lacapacidad de adecuarse a los cambios delentorno.

• &or lo tanto, no e5iste ;la estrategia= para crear unaventa(a corporativa, sino que "sta depender3 de lascaracterísticas de cada empresa.

1.Introduccion a La Estrategia Corporativa 1

Documents

Transcript of 1.Introduccion a La Estrategia Corporativa 1