اإلدارة أساسيات في مقدمة

إدريس. امجد د

وفكر !!! توقف

كونه�ا • وإنم�ا عل�م، اإلدارة كون لي�سحول األم�رتمك�ن لديناميكي�ة يؤدي متراك�م س�لوك و معرف�ة

. العمل من األنظمة أفضل

مديرا كونك الشعور كيف!!! لمؤسسة

• From non-management background (is it good

or bad?)

• All sciences were from personal experience.

• Self-development concept.

• What are the basic/essential managerial

activities?

الكلي النظام عبر التفكير منهجيةWhole system thinking:

الس��لبية • التآثيرات م��ن للتقلي��ل يس��تخدم. فيها المرغوب وغير

داخ��ل • نشاط أ��ي أ��ن أس��اس عل��ي مبن��يم���ن واس���ع مدى عن���ه ينت���ج المؤس���سةآخرى مكونات ف�����ي والتغييرات التأثيرات

. النظام في

الكلي النظام عبر التفكير منهجيةWhole system thinking:

ع�ن • بدال العالقات تراب�ط فكرة عل�ي يرك�زعالقات م�ن منفص�لة س�السل عل�ي التركي�ز

. االثر- المسبب

تجمي�ع • ع�ن ينت�ج الذي األث�ر تقيي�م ف�ي يبح�ث ” “ الك�ل” تقس�يم ع�ن بدال ك�ل ف�ي األجزاء

.“ أجزاء إلي

الكلي النظام عبر التفكير منهجيةWhole system thinking:

وبالتالي:وذات )1( مترابط/ة أجزاء م/ن يتكون النظام

. البعض بعضها مع عالقة)2(. حوله من بالبيئة مرتبط النظام)3( متوازنا نظاما يحدث أ//ن يمك//ن التغيي//ر

. مكوناته أحد في طاقة توجيه عبرالنظام )4( داخ//ل ف//ي األس//اسين الالع//بين

حول مختلف////ة نظ////ر وجهات لديه////م. النظام وظائفوأهداف

Difference between administration and management

العمل، )1( تقسيمالسلطات، )2( ممارسةاإلنضباط،/)3( التنظيمالقيادة، )4( وحدةالتدرج، )5( مبدأالتوجه، )6( وحدةالرغبة، )7( علي تبنى التبعية

مبادئ اإلدارة

التشابه أوجه هي مابين :وظيفتيواإلختالف

الصحة وزارة عام مديرريفي؟ صحي مركز مديراإلدارة مبادئ حيث من

) فايول ) نظرية المدير دورManager role (Fayol’s theory)

التنبؤ،1.

التخطيط،2.

التنظيم،3.

القيادة،4.

التنسيق5.

الضبط،6.

) مي/نتبيرغ ) نظرية المدير دورManagerial roles (Mintzberg’s model)

.1. بالعالقات متعلق دور

بالمعلومات، 2. متلق دور

بإتخاذ 3. متلق دورالقرار،

التشابه أوجه هي مابين واإلختالف

وظيفتي:الصحة وزارة عام مدير

وصحي مركز مدير

ريفي؟

القطاعين بين مقارنةوالخاصفي العام

إدارة منهجيةالصحية الخدمات

اإلختالف أوجه هي ما

الهدف،•

والقوانين، • اللوائح

البشرية، • الموارد إدارة

البيروقراطية،•

التشابه؟ أوجه هي ما

والكفاءة، • للفعالية الحوجة

واألهداف، • األغراض توضيح

مناسبة، • هيكلة تصميم

األساسية، • األدارية الوظائف أداء

الصحي النظام تغييرات و الحديثة اإلدارة منهجNew public management and health sector reforms

تدار 1. وحدات ع�����بر العام القطاع تنظي�����م إعادة. ذاتية أكثر بطريقة

إس�تخدام 2. مث�ل الس�وق، ومفاه�ي�م مكونات إدخال. التعاقد منهجية

الكلي��ة 3. والخص��خصة الخاص القطاع م��ع التعاونوالجزئية.

الصحي النظام تغييرات و الحديثة اإلدارة منهجNew public management and health sector reforms

القطاع 4. ف���ي اإلدارة ومما�رس���ات أس���ا�ليب إدخال

الخاص.

.5. األداء وتقييم محددة معايير إستخدام

.6. العمليات وليس المخرجا�ت علي الشديد ال�تركيز