Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить...

64

Transcript of Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить...

Page 1: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 2: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

КОМУ МЕШАЮТ ЛЕНТЯИ? !

Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников?

Александр Ларионов (BSSL) Андрей Скворцов (Mercator)

Page 3: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Анализ социальных сетей

Social Network Analysis (SNA)

Page 4: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Анализ социальных сетей в организациях

Organizational Network Analysis (ONA)

Page 5: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Социальная сеть

A

B

C

D E H

G

F

I

Page 6: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

THIRD–IN–THE–MIDDLE

A

B

C

D E H

G

F

I

Page 7: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

“Корпоративная Интеграция”

A

B

C

D E H

G

F

I

Page 8: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Как получить данные?

Page 9: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Как получить данные?

Опрос!

Page 10: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 11: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Социальная сеть

A B

C D

E F

Page 12: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Востребованность

A B

C D

E F

Page 13: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

A B

C D

E F

Page 14: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Индекс Цитирования PageRank

A B

C D

E F

Page 15: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 16: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Неформальное лидерство

Page 17: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Неформальное лидерство

Востребованность

Page 18: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Неформальное лидерство

Профессиональное признание

Востребованность

Page 19: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Неформальное лидерство

Профессиональное признание

Востребованность

Формальное лидерство

Page 20: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Неформальное лидерство

Профессиональное признание

Востребованность

Формальное лидерство

Индекс Цитирования PageRank

Page 21: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Неформальное лидерство

Профессиональное признаниеВостребованность

Формальное лидерство

Page 22: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Неформальное лидерство

Профессиональное признаниеВостребованность

Формальное лидерство

Индекс Цитирования PageRank

Page 23: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Профессиональное Признание PageRank

Page 24: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Вопрос о “распределении бонуса”

Профессиональное Признание PageRank

Page 25: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 26: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Профессиональное Признание PageRank

Page 27: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

В верхней части рейтинга:

Профессиональное Признание PageRank

Page 28: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

В верхней части рейтинга:

Профессиональное Признание PageRank

“РАБОЧИЕ ЛОШАДКИ”

Page 29: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

В верхней части рейтинга:

Профессиональное Признание PageRank

“РАБОЧИЕ ЛОШАДКИ”

В нижней части рейтинга:

Page 30: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

В верхней части рейтинга:

Профессиональное Признание PageRank

“РАБОЧИЕ ЛОШАДКИ”

В нижней части рейтинга:“ЛЕНТЯИ” или сотрудники, о профессиональных достижениях которых коллегам ничего не известно

Page 31: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Эгоцентрическая сеть

Page 32: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 33: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

“Менеджер в отпуске”

Page 34: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 35: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 36: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

“Избирательность в контактах”

Page 37: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 38: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

“Меня все игнорируют”

Page 39: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 40: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Вклад в рабочие проекты

Page 41: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 42: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Структура проекта

Page 43: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 44: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 45: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 46: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Карта друзей

Page 47: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Социограмма взаимоотношений

Page 48: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Социограмма взаимоотношений

Page 49: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

4D-Диаграмма

Page 50: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 51: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников
Page 52: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Рейтинг “популярности” проектов

Page 53: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Рейтинг “популярности” проектов(Департамент внутренних коммуникаций)

Page 54: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Рейтинг “популярности” проектов

+0,6 – Вручение корпоративных подарков

(Департамент внутренних коммуникаций)

Page 55: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Рейтинг “популярности” проектов

+0,6 – Вручение корпоративных подарков+0,4 – Организация корп. мероприятий

(Департамент внутренних коммуникаций)

Page 56: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Рейтинг “популярности” проектов

+0,6 – Вручение корпоративных подарков+0,4 – Организация корп. мероприятий+0,2 – Организация перевозок сотрудников

(Департамент внутренних коммуникаций)

Page 57: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Рейтинг “популярности” проектов

+0,6 – Вручение корпоративных подарков+0,4 – Организация корп. мероприятий+0,2 – Организация перевозок сотрудников–0,5 – Координация внутренних коммуникаций

(Департамент внутренних коммуникаций)

Page 58: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Кому мешают “лентяи”?

Page 59: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Кому мешают “лентяи”?

Другим “лентяям”?

Page 60: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Кому мешают “лентяи”?

Другим “лентяям”?парадоксальный ответ!

Page 61: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Кому мешают “лентяи”?

Page 62: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Кому мешают “лентяи”?Значимость “лентяев” в рабочем

процессе снижается: коллеги находят альтернативные

пути решения задач

Page 63: Кому мешают лентяи: Бизнес-социометрия: как оценить вклад сотрудников

Кому мешают “лентяи”?Значимость “лентяев” в рабочем

процессе снижается: коллеги находят альтернативные

пути решения задачРеакция “здоровой” системы