SUSTAINABILITY POLICIESON THE SUPPLY CHAIN

SODIMAC CASECHILE 

Gerencia de RSSODIMAC

Chile

•22.000 Workers22.000 Workers

•90 Stores90 Stores

•4 Countries4 Countries

•60 Million visitors to our Stores60 Million visitors to our Stores

•70.000 Products70.000 Products

•1.500 suppliers1.500 suppliers

57Years

Our History

Market share in Chile

Clients

Workers Suppliers

¿How to make the Relationship with

Supplierssustainable ?

ISO 26.000

?

Strategic Partership

TCSSODIMAC

TRANSPARENCY CODE

TCSSODIMAC

TRANSPARENCY CODE

Impossing conditions

1.- Dialogue

2.- Suppliers Satisfaction survey

3.- Capacity building & transfierence of competencies on SR

4.- Tangible Incentives

5.- Impact Evaluation and continious improvement

IMPACT EVALUATION

www.vincular.org

Ejecución de planes de RS

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Gobierno Corporativo

Medioambiente

Calidad de Vida Laboral

Aprovisionamiento Responsable

Marketing Responsable

Comunidad

Si

No

SR PLANS

www.vincular.org

La experiencia del curso le servió para:

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Bajar costos en la empresa

Ser más competitivos

Odenar la gestión en la empresa

Mejorar la CVL

Aprender de la experiencia de otros

Resolver problemas o inquietudes con SODIMAC

Mejorar la relación con SODIMAC

Mejorar la comunicación con los clientes

Mejorar la comunicación con los proveedores

si

No

MORE COMPETITIVE

LEARNED

• Comitment with suppliers (flexibility)

• Based on dialogue (credibility)

• Capacity building

• Integration in to managment

• GAP analysis & continious improvment

• Reporting (GRI)

• Internal Incentives (comercial division)

First steps ………. ¿Next?

NO LINK HAS TO FAILNO LINK HAS TO FAIL

1993

COLOMBIA

2006 2004

PERU

2008

ARGENTINA

2020

2

( )

Gerencia de RSESODIMAC

2010