LIDERAZGOEMPRENDEDOR

DE LA VISIÓN A LA ACCIÓN

Allan Santos

1jueves 6 de junio de 13

DESAFÍOS DEL LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI

Una de las habilidades mas importantes en un mundo cambiante son las habilidades de LIDERAZGO

2jueves 6 de junio de 13

La palabra LIDER y LIDERAZGO, vienen de LITHAN del Ingles Antiguo, significando IR. El Merriam-Webster Dictionary, define liderazgo como “guiar, conducir, ir adelante”. Así LIDERAZGO implica IR ADELANTE, influenciar a otros mediante acciones y no palabras.

3jueves 6 de junio de 13

LIDERES no son jefes o comandantes, y sí personas comprometidas a “crear un mundo al que las personas

quieran pertenecer”

4jueves 6 de junio de 13

Habilidadesde Liderazgo

HabilidadesDirectivas

Resultados

EL LIDERAZGO AÑADE VALOR A LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS

GESTIÓN Y LIDERAZGO

Coordinar

Dirigir

Organizar

Planear

Controlar

5jueves 6 de junio de 13

El LIDERAZGO puede ser definido como:

La habilidad de expresar una VISIÓN, e involucrar a otros para lograr RESULTADOS, estimulando el TRABAJO EN

EQUIPO y siendo un EJEMPLO.

6jueves 6 de junio de 13

LograndoResultados

Siendo unEjemplo

Estimulando laCooperación en Equipo

Expresando unaVISIÓN

METASYO

OTROS

SISTEMA

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4 OBJETIVOS ESENCIALES DE LASORGANIZACIONES PUNTERAS

PROMOVERCAMBIOS

DESARROLLARPERSONAS

REALIZAR VALORES

LOGRAR RESULTADOS

LIDERAZGO

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4 OBJETIVOS ESENCIALES DE LASORGANIZACIONES PUNTERAS

PROMOVERCAMBIOS

- El cambio es la característica principal de todo sistema exitoso - la única constante es el cambio

- Gestionar el cambio es importante para la supervivencia y el crecimiento

- El Cambio puede ser un problema o un recurso

- La adaptación y la evolución son el resultado del equilibrio entre cambio y estabilidad.

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4 OBJETIVOS ESENCIALES DE LASORGANIZACIONES PUNTERAS

LOGRAR RESULTADOS

Los Líderes se comunican con otros líderes a través de REALIZACIONES.

Lograr Resultados viene de la determinación y la habilidad de influenciar a los demás.

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4 OBJETIVOS ESENCIALES DE LASORGANIZACIONES PUNTERAS

DESARROLLARPERSONAS

Estimular la Cooperación de Equipo.

Estimular y Entrenar el potencial individual NO revelado

Considerar a los colaboradores como PERSONAS y no como “recursos humanos”

Sacar el resultado de los colaboradores inspirando, motivando y compartiendo.

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4 OBJETIVOS ESENCIALES DE LASORGANIZACIONES PUNTERAS

REALIZAR VALORES

Los Valores son un encuadre no fisico que está presente en toda interacción dentro de un sistema.

Son las claves de la motivación y de la cultura.

Los Valores compartidos son la “cola” que agrega una organización o equipo.

La Realización de Valores adviene de actuar con congruencia y ser un ejemplo, y animar a los demás a que hagan lo mismo

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ACCIONESque hace el LIDER

CALIDADES PERSONALESque tiene el LIDER

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓNobjetivos dados al LIDER

LIDERAZGO: PERSONA, ACCIONES, OBJETIVOS

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4 ACCIONES ESENCIALES DE LOSLIDERES

El MODELO de LIDERAZGO de DILTS define que los objetivos organizacionales previos son promovidos por habilidades (o acciones) particulares del LIDER y por calidades personales. De acuerdo con el

modelo las 4 acciones esenciales o procesos de liderazgo son

STRECHING EXPANDIR

EMPOWERING POTENCIAR

SHARING COMPARTIR

COACHING ENTRENAR

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CoachingCompartirPotenciarExpandir

Resultados

Valores

Cambio Personas

MODELO DE LIDERAZGO: ACCIONES

Crear situaciones desafiadoras.Impulsar, ir mas allá.

Mejorar performance, buscar la excelencia a través de la mejora

continuada.Retar hábitos consolidados.

Compartir información y know-how. Difundir conocimiento, promocionar el

diálogo.Describir una Visión clara, crear ambiente

abierto, buscar consenso real.Facilitar acceso a recurso. Involucrar

personas. Abrir participación. Considerar colaboración.

Ser un guía, un entrenador, ayudar al equipo, y dar soporte a las personas. Respetar, escuchar,

considerar.

Promover la expresión del potencial individual, reconocer el valor del trabajo,

y estimular el crecimiento personal y profesional. Apoyar la auto-estima y la

autonomía.

15jueves 6 de junio de 13

CoachingCompartirPotenciarExpandir

Realización

Consistencia

GenerosidadDeterminación

Ser Ejemplo

Apertura

Visión Motivación

CALIDADES PERSONALES

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CALIDADES PERSONALES - EXPANSIÓN

Realización- ser eficaz- ser concreto- orientado por objetivos

Determinación- ser determinado- asumir riesgos- prontitud

Visión- ver mas allá- crear escenarios- anticipar el nuevo

Expandir

Determinación

Realización

Visión

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CALIDADES PERSONALES - COMPARTIR

Consistencia- fe en las propias palabras y acciones- honrar compromisos- vivir los valores

Abertura- ser claro y directo- aceptar que el propio punto de vista sea desafiado- reconocer los propios errores

Visión- ver mas allá- crear escenarios- anticipar el nuevo Compartir

Consistencia

Apertura

Visión

18jueves 6 de junio de 13

CALIDADES PERSONALES - COACHING

Ejemplo- ser influyente- estimular emulación- ser fiable

Motivación- placer en hacer las cosas- dar el mejor de uno mismo- demostrar pasión

Consistencia- fe en las propias palabras y acciones- honrar compromisos- vivir los valores

Coaching

Consistencia

Ser Ejemplo

Motivación

19jueves 6 de junio de 13

Potenciar

CALIDADES PERSONALES - POTENCIAR

Generosidad- dedicarse a los demás- estar ahí en momentos difíciles- apoyar a los demás

Motivación- placer en hacer las cosas- dar el mejor de uno mismo- demostrar pasión

Realización- ser eficaz- ser concreto- orientado por objetivos

Realización

Generosidad

Motivación

20jueves 6 de junio de 13

CoachingCompartirPotenciarExpandir

Resultados

Valores

Cambio Personas

Realización

Consistencia

GenerosidadDeterminación

Ser Ejemplo

Apertura

Visión Motivación

MODELO DELIDERAZGO

21jueves 6 de junio de 13

LIDERAZGO EMPRENDEDOR - De la visión a la Acción

Una visión general del programa:El Liderazgo Emprendedor es un programa innovador para el éxito personal y profesional que pone la tecnología del comportamiento humano (PNL de 3ª generación y el modelo de liderazgo de Robert Dilts) al servicio del espíritu emprendedor y de la innovación. Esta formación tiene la misión de dar soporte a las personas en relación a organizaciones y sistemas sociales para nutrirlas de proyectos retadores en los que valga la pena invertir tiempo y dinero.

El programa se sustenta en 4 áreas: la capacidad de visionar, la habilidad de compartir con los colaboradores internos y externos a la organización, el coaching y la motivación de equipos.

A lo largo del curso, estaremos entrenando los aspectos esenciales de las habilidades humanas que son importantes para transformar ideas en resultados concretos como: la excelencia en la comunicación, la precisión en la toma de decisiones, la definición de objetivos personales y organizacionales, y la construcción y alineación de un equipo de colaboradores (colaboración generativa).

Destinado a:• Emprendedores.• Directivos.• Coordinadores de equipos.• Directores de proyecto.• Gerentes de empresa.• Cualquier persona con influencia y responsabilidad dentro de la organización.

INFORMACIÓN

• Modalidad: Mensual – Octubre de 2013 a Mayo de 2014

• Horas lectivas: 130h.

• Fechas: 5 y 6 de octubre 2013, 9 y 10 de noviembre 2013 , 30 y 1 de diciembre 2013 , 25

y 26 de enero 2014, 15 y 16 de marzo 2014, 5 y 6 de abril 2014, 1, 2, 3 y 4 de mayo 2014

• Horario: Todos los días de 10h a 20h.

• Lugar: Calle Alí Bei 25, 4-1 – 08010 Barcelona – http://goo.gl/maps/yI3yj.

• Pre-requisitos: Ninguno.

Precio:2.600 € (200€ de matrícula y 300€ al mes)

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Dr. Allan Santos

El Dr. Allan Santos es consultor y coach personal y organizacional. Con 30 años de experiencia en formación y desarrollo del potencial humano.

Es médico y ha realizado la especialización en psiquiatria y en Neuro-Psico-Inmunología. NLP y NLP Master Trainer por the NLP University. Health Qualified Presenter por la NLP University.

Fellow Member de la International Association of NLP, NLP Master Trainer y Affiliated Master Trainer de la NLP University, Trainer de ITA (International Trainers Association de John Grinder, Bostic y Michael Carrol), Trainer por la The Society of Neuro-Linguistic Programming (Bandler) y Miembro de Honor de la AEPNL.

Ha desarrollado proyectos y formación en varias organizaciones como AGF, Accor, Banco Sudameris, Banco Económico, Banco Itaú, Banco Bozano-Simonsen, Aluminios Alcoa, Aluminios Alcan, Nitrofértil, Petrobrás, Nestlé, Tintas Coral, Gessy Lever, General Motors, Data Logic, ICS, Corning, Telebahia, Editora Abril, T-Systems Brasil, entre otras en EUA, Brasil y Europa.

23jueves 6 de junio de 13

INSTITUTO NEURONCALLE ALI BEI, 25 4-108010 - BARCELONA

WWW.INSTITUTONEURON.COMhola@institutoneuron.com

24jueves 6 de junio de 13