Post on 24-Jan-2016
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“Para cumplir su destino, rotary siempre debe ser evolucionario y a veces revolucionario” .
Paul Harris, fundador de Rotary
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Click to edit Master title styleResultados esperados
Realce de la imagen pública
Aumento de contribuciones
Más alcance mundial
Aumento de socios y donantes
Mayor efecto
Clubes más sólidos
Mejores proyectos
Click to edit Master title styleAcción de planificación integrada
Directores y
fiduciarios
Comités de RI,Líderes senior
Secretario general
Clubes y distritos rotarios
Comunidades beneficiarias a nivel local e internacional
Click to edit Master title styleEncuesta trienal
• Se convocó la participación de más de 22.000 rotarios
• 9,2% respondió
• Respuesta con valor estadístico
• Resultados reflejan al colectivo rotario según
◦ Ubicación geográfica
◦ Edad
◦ Género
◦ Cargo en Rotary
Click to edit Master title styleEncuesta sobre el Plan Estratégico- Objetivos
• Determinar el grado de difusión• Evaluar las prioridades• Evaluar la relevancia• Evaluar la implementación• Detectar nuevas metas• Detectar las necesidades estratégicas
presentes y futuras
Click to edit Master title styleEncuesta trienal - Resultados
• Estamos en el camino correcto
• Las acciones e iniciativas son adecuadas
• Es necesaria una mejor comunicación
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97%
96%
3%
4%
El plan estratégico de RI está
guíando a RI hacia una dirección positiva
Las tres prioridades
estratégicas Son adecuadas para RI
■ Completamente de acuerdo/De acuerdo/Algo de acuerdo■ Algo en desacuerdo/En desacuerdo/Completamente en desacuerdo
Sólido apoyo
Click to edit Master title styleAltos niveles de aprobación
95%
96%
97%
5%
4%
3%
Proporcionar apoyo a los clubes y distritos para una colaboración más eficaz
Reactivar la imagen de RI mediante la iniciativa para
fortalecer la marca de Rotary
Modernizar y actualizar la
terminología rotaria
■ Adecuado/Algo adecuado ■ Algo inadecuado/Inadecuado
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28% 28% 17% 26%
Difusión del Plan Estratégico entre los rotarios por parte de RI
Mejorar las comunicaciones
■ Excelente/Satisfactoria■ Regular■ Deficiente/Muy deficiente■ No estoy al tanto del Plan Estratégico de RI
Click to edit Master title styleEnfoque en el futuro
Retos principales para Rotary en 2020
Imagen pública
10%
Modernizar y simplificar
15%
Membresía37%
Otro11%
Servicio27%
Click to edit Master title styleRecomendaciones de la Directiva
• Continuar la implementación del plan vigente
• Ampliar las actividades de comunicación
• Dar énfasis a las iniciativas estratégicas
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COL ProposalsPromoting Innovation
Established the Rotary Coordinator Program
Club and Membership Pilot Programs
Club Planning &Strategy Development
Rotary Club Central
Planes regionales de membresía
Erradicación de la polio
Lanzamiento de la Visión Futura
Rediseño de www.Rotary.org
Fortalecimiento de la marca de
Rotary
Mayor enfoque en el servicio
humanitario
Fomento del reconocimiento y la imagen pública
de Rotary
Fomento del reconocimiento y la imagen pública
de Rotary
Apoyo y fortalecimiento de
los clubes
Iniciativas estratégicas
Click to edit Master title styleIniciativas estratégicas en curso
Rotary Club Central
Fortalecimiento de la marca de Rotary
Planes regionales de membresíaMeta: 1.3 M de rotarios para 2015
Estrategia corporativa deredes sociales
Lanzamiento de la Visión Futura
Rediseño de www.Rotary.org
Rotary Showcase
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US$ 25.000.000INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
US $15. 000.000
Contribuciones a LFR para la erradicación de la polio
US$ 10. 000.000
EN CUATRO AÑOS
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“Pienso que los días de los pioneros de Rotary recién comienzan. ¿Qué son 40 (108) años en la vida de un gran movimiento? Hay cada vez más cosas que hacer en el mundo”.
Paul Harris, The Rotarian, febrero de 1945
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MUCHAS GRACIAS