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“Para cumplir su destino, rotary siempre debe ser evolucionario y a veces revolucionario” .

Paul Harris, fundador de Rotary

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Click to edit Master title styleResultados esperados

Realce de la imagen pública

Aumento de contribuciones

Más alcance mundial

Aumento de socios y donantes

Mayor efecto

Clubes más sólidos

Mejores proyectos

Click to edit Master title styleAcción de planificación integrada

Directores y

fiduciarios

Comités de RI,Líderes senior

Secretario general

Clubes y distritos rotarios

Comunidades beneficiarias a nivel local e internacional

Click to edit Master title styleEncuesta trienal

• Se convocó la participación de más de 22.000 rotarios

• 9,2% respondió

• Respuesta con valor estadístico

• Resultados reflejan al colectivo rotario según

◦ Ubicación geográfica

◦ Edad

◦ Género

◦ Cargo en Rotary

Click to edit Master title styleEncuesta sobre el Plan Estratégico- Objetivos

• Determinar el grado de difusión• Evaluar las prioridades• Evaluar la relevancia• Evaluar la implementación• Detectar nuevas metas• Detectar las necesidades estratégicas

presentes y futuras

Click to edit Master title styleEncuesta trienal - Resultados

• Estamos en el camino correcto

• Las acciones e iniciativas son adecuadas

• Es necesaria una mejor comunicación

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97%

96%

3%

4%

El plan estratégico de RI está

guíando a RI hacia una dirección positiva

Las tres prioridades

estratégicas Son adecuadas para RI

■ Completamente de acuerdo/De acuerdo/Algo de acuerdo■ Algo en desacuerdo/En desacuerdo/Completamente en desacuerdo

Sólido apoyo

Click to edit Master title styleAltos niveles de aprobación

95%

96%

97%

5%

4%

3%

Proporcionar apoyo a los clubes y distritos para una colaboración más eficaz

Reactivar la imagen de RI mediante la iniciativa para

fortalecer la marca de Rotary

Modernizar y actualizar la

terminología rotaria

■ Adecuado/Algo adecuado ■ Algo inadecuado/Inadecuado

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28% 28% 17% 26%

Difusión del Plan Estratégico entre los rotarios por parte de RI

Mejorar las comunicaciones

■ Excelente/Satisfactoria■ Regular■ Deficiente/Muy deficiente■ No estoy al tanto del Plan Estratégico de RI

Click to edit Master title styleEnfoque en el futuro

Retos principales para Rotary en 2020

Imagen pública

10%

Modernizar y simplificar

15%

Membresía37%

Otro11%

Servicio27%

Click to edit Master title styleRecomendaciones de la Directiva

• Continuar la implementación del plan vigente

• Ampliar las actividades de comunicación

• Dar énfasis a las iniciativas estratégicas

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COL ProposalsPromoting Innovation

Established the Rotary Coordinator Program

Club and Membership Pilot Programs

Club Planning &Strategy Development

Rotary Club Central

Planes regionales de membresía

Erradicación de la polio

Lanzamiento de la Visión Futura

Rediseño de www.Rotary.org

Fortalecimiento de la marca de

Rotary

Mayor enfoque en el servicio

humanitario

Fomento del reconocimiento y la imagen pública

de Rotary

Fomento del reconocimiento y la imagen pública

de Rotary

Apoyo y fortalecimiento de

los clubes

Iniciativas estratégicas

Click to edit Master title styleIniciativas estratégicas en curso

Rotary Club Central

Fortalecimiento de la marca de Rotary

Planes regionales de membresíaMeta: 1.3 M de rotarios para 2015

Estrategia corporativa deredes sociales

Lanzamiento de la Visión Futura

Rediseño de www.Rotary.org

Rotary Showcase

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US$ 25.000.000INICIATIVAS ESTRATÉGICAS

US $15. 000.000

Contribuciones a LFR para la erradicación de la polio

US$ 10. 000.000

EN CUATRO AÑOS

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“Pienso que los días de los pioneros de Rotary recién comienzan. ¿Qué son 40 (108) años en la vida de un gran movimiento? Hay cada vez más cosas que hacer en el mundo”.

Paul Harris, The Rotarian, febrero de 1945

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MUCHAS GRACIAS