Post on 19-Jun-2015
description
Information contained in this document is for recipient or reader only. All intellectual property contained in this document is the exclusive property of evopro group. Any part quoted, resourced, duplicated or transmitted to a third person without the written authorization of evopro group is strictly forbidden.
AdrenaLEAN – A „beágyazott” lean2014.Október 17.
Illyés PéterEvopro
04/13/2023 Internal use only / Confidential
© evopro group
04/13/2023
evopro Group bemutatkozás
Slide: 2
2001-ben alakult az evopro
Központ: Budapest
Magyarországi telephelyeink: Kecskemét, Győr, Debrecen
Külföldi cégeink az evopro cégcsoporton belül:Ausztria, Németország, Norvégia, Románia, UAE
Árbevétel 2013-ban: 70M €
90%-ban nemzetközi projektek
Létszám: 300 (Q2, 2014)
250 mérnökvillamosmérnök, SW fejlesztő, IT, gépészmérnök
Mérnöki szolgáltatások és egyedi mérnöki megoldások tervezése, kivitelezése, tesztelése.
Turnover, M €
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
1.1 2.6 2.9 4.4 6.3 8.813.6 15.8
23.5
36.4
53.559.4
70
© evopro group
04/13/2023
evopro Hungary – mihez értünk
Slide: 3
Base competences
Industry competences
Industrial Automation- turn-key, fixed price
Factory-/Process automation Nuclear/Energy
Industrial IT Virtual Commissioning
Electrical designMechanical design
PLC SWHMI / SCADA / DCS
Drive Systems Robotics
Cabinet Manufacturing Systems Integration
© evopro group
04/13/2023
Cégcsoport felépítése
Slide: 4
BusinessDefinition
BusinessDefinitionvállalat vállalat
BusinessDefinition
BusinessDefinitionvállalat vállalat
BusinessDefinition
BusinessDefinitionvállalat vállalat
IntegratedManagement
Systems
HR
BACKOFFICE
GOVERNING BODY
FINANCE IT
HR PÉNZÜGY IT
SALES AND MARKETING
ERP FACILITY
BESZERZÉS
PROJEKT CÉGEK
PROJEKT működésFOLYAMAT működés
© evopro group
04/13/2023
Ki is az az IMS csapat?- INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEMS
Slide: 5
„Leading evopro Group’s improvement efforts by designing and implementing a comprehensive change program in order to become a more efficient and mature organization”
1. Guide evopro Group through dynamic
changes
2. Improve company performance
3. Drive, standardize and align operation
(processes & projects)
4. Measure, improve and control all
quality and compliance relations
LEAN
© evopro group
04/13/2023
Nehézségek
elkötelezett vs érdekelt
…”a britt tudósok is megmondták” tagolt, fiatal szervezet változó működés „sok a mérnök” sokféle tevékenység „inkább csináljuk!” - pDca „nálunk már van ISO!”
Slide: 6
Na akkor most hol is kezdjem a munkát?Van itt értelme lean-nek?
?
© evopro group
04/13/2023
Hogyan tovább?
IMS első lépései
Ki az elkötelezett
Rendszert (irányítás) kell találni
Alapozás – az IMS első 1 éve
IMS összetétel
Slide: 7
© evopro group
04/13/2023
ISO 9001 – érték – lean
Slide: 8
Érd
eke
let
fele
k
Keze
len
dő
pro
blé
ma
Érd
eke
lt f
ele
k
Elé
ren
dő
telje
sítm
én
yVezetői feladatok
Erőforrások biztosítása
Mérés, elemzés, fejlesztés
Termék, szolgáltatás előállítása
Termék, cél
Folyamatos fejlesztés
P
A
C
D
Az ISO 9001 célja és szemlélete nem esik távol a lean szemléletétől -> Vevő van a központban és feltételezi a folyamatos fejlesztést
© evopro group
04/13/2023
Dokumentum kezelés –standardok, 5S
ISO egyik központi eleme a megfelelő (előíró és igazoló)Dokumentumok megléte.
Slide: 9
HONNAN Több 100 dokumentum Változó minőség,
részletezettség Nem a teljes folyamatot
írta le a dokumentáció (csak a 9001-re vonatkozó részt)
Nem egyértelmű, mit hol találni - több tárolási hely
Nem frissített PM dokumentum több
helyen (utolsó verzió?, ki a tulajdonosa?)
HOVÁ Dokumentumok számossága nem
változott Standrad leírási mód (cél, input,
output, szerpkörök…) Teljes folyamatot írja le, jelölve az
ISO vonatkozást Tulajdonosa van és időszakosan
felülvizsgálatra kerül (frissítés) Egy helyen tárolt: Sharepoint
intranet (több különböző nézet) PM dokumentum és sablon tár –
tulajdonos IMS
© evopro group
04/13/2023
Rend, minőségi munkakörnyezet – standardok, 5S -> 6S
Slide: 10
Rendet, rendszert építünk, ami képes a folyamatos változásokat lekövetni.
HONNAN Nem egyértelmű a
dokumentumok tárolási szabálya (vagy nincs?)
Rengeteg felesleges adat a rendszerben
Különböző cégek és ágazatok különböző irattári folyamatokat írtak elő
Cégenként és projektenként külön megbízások a MV, TV területén
HOVÁ Mappa struktúra kialakítása,
karbantartása (shared drive, intranet…)
~50%-al csökkent a tárolási hely igény (~TB!) – IT fejlesztés
~15-20%-al még csökkenni fog, amint
Egy irattár, egységes archiválás
Központi munkavédelmi felelős (egy rendszer, költséghatékonyabb) -> cél OHSAS 18001-es megfelelőség
Projekt checklist
© evopro group
04/13/2023
Dokumentált eljárások – folyamatábrák – értékáram térkép
Slide: 11
Mi is a Folyamat?
HONNAN Általában nincs folyamatábra
(szöveges folyamat definícók) Ha van, akkor word, excel,
ppt, Visio…stb formátumban Amik vannak, nem egységes
logika (szintek) alapján Folyamatok közti kapcsolatok
nem, vagy nem azonosan definiáltak
HOVÁ Standard folyamatábra és
folyamattérképezési módszer
Folyamat szintek
Jelöléstechnika
Nevezéktan
„Folyamatgazda”
Egy helyen tárolt – részét képezi a folyamatleírásoknak
Megfelelő térképezés lehetővé teszi az Értékáram Térképekké történő átalakítást (plusz adat)
„Akkor beszélünk folyamatról, ha nem tudjuk mit tegyünk pontosan.”
Tevékenységeink és szokásaink összessége…
© evopro group
04/13/2023
Audit – „fél” kaizen
Slide: 12
Munkavégzésünk „hogyan”-ját leírtuk, racionalizáltuk, rendszerbe foglaltuk.
VÁLLALATI STARTÉGIA - CÉLOK
ÉVES AUDITPROGR
AM
AUDIT 1
AUDIT 2
AUDIT 3
AUDIT 4
VEZETŐSÉGI ÁTVIZSGÁLÁS
RENDSZER szintű PDCA
(egyéb szempontok is figyelembe vehetők az audit során!)PDCA
MINŐSÉG CÉLOK
ISO 9001
FOLYAMAT / Termék szintű PDCA
(workshop, Kaizen, foly.fejlesztés)
PDCA PDCA PDCA PDCA
© evopro group
04/13/2023
Összegzés
Slide: 13
Std.
Folyamatos Fejlesztés – lean szemlélet
ISO, Szabályok, IrányításFolyamat / Projekt mgmtidő te
ljesí
tmén
y
IMS első lépései
Ki az elkötelezett – én/mi
Rendszert (irányítás) kell találni – ISO
Alapozás – az IMS első 1 éve – standardok, rend
IMS kiterjesztése – tudás alapú csapat (projekt mgmt, process mgmt,
munka- és tűzvédelem, inf.sec, adatvédelem, compliance, ISO 9001 /
14001 / 18001, lean, 6sigma)
© evopro group
04/13/2023
IMS – Integrated Management Systems
Slide: 14
Project management
Vállalati kultúra
Irányításirendszer
Piaci feltételek
FolyamatosFejlesztés ->LEAN
Vallálati célok
Jogszabályok
IMS
© evopro group
04/13/2023
Hogyan eszünk elefántot?
Slide: 15
… falatonként …
© evopro group
04/13/2023
Kérdések
Slide: 16
Köszönöm a figyelmet!
evopro groupHauszmann A. u. 2.
H-1116 Budapestwww.evopro-group.com
Elérhetőség:Illyés Péter+36-30-799-2858Peter.illyes@evopro-group.com