112 Epm Enterprise Performance Management

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EPMEnterprise Performance

ManagementKarina Santo

“ Lo que no se puede medir

no se puede gestionar”

“No todo lo que se puede medir Importa,

ni todo lo que Importa, se puede medir ”

Einstein

¿Qué hace una Empresa?

Define la Estrategia

La ejecuta

La cambia

oEntrega rápidaoFácil de pediroCalidad

Define la

Estrategia

“Llevar la Pizza al hogar”

o El 80 % de las personas consume de Noche.

o El 70 % tiene entre 25 y 40 años.

La ejecuta

o Entrega en menos de 30´ si no es gratis

La ejecuta

Entrega en menos de 30 minutos.

La ejecuta

o Planificación: Cómo?o Los procesos para poder cumplir

con la meta.o La estructura, las personas, los

perfiles

La ejecuta

Fácil de Pedir

o Por teléfonoo Por Interneto Por iPhone

La ejecuta

¿Qué importa? o Tiempo de entregao Cantidad de Pedidos o Edades de los que consumen pizzao Horas en las que se consume la

pizzao Fácil de Pediro Las personas

“No todo lo que Importase puede medir,

¿Qué mediría una organización tradicional

o Total de Ventaso Costos operativoso Rentabilidad Brutao Rentabilidad Netao Total de activoso Total de Pasivos

ni todo lo que se puede medir,Importa”

Conclusión I:

o “Los indicadores que importan son los que surgen de la estrategia.”

Estrategia

Ejecución

Indicadores Claves

Conclusión II:

o Las decisiones claves están cada vez mas distribuidas en los niveles operativos

¿Qué aplicaciones tenemos que construir para

apoyar este proceso?

¿Cómo tienen que ser las aplicaciones?

Indicadores de Performance

o ¿Cuáles importan?o ¿Por qué importan?o ¿Cuándo Importan?o ¿Para qué importan?o ¿A quiénes les importan?

INDICADORCONTEXTO

ESTRATEGIA

TACTICA/PLAN

POLITICAS

ROLES

¿Cómo tienen que ser las aplicaciones?

TIEMPODE

ENTREGA BARRIO

ENTREGA RAPIDA

EN MENOS DE 30 MINUTOS

LLAMAR MAS REPARTIDORES

REPARTIDOR

COORDINADOR

¿Cómo tienen que ser las aplicaciones?

¿Cómo tienen que ser las aplicaciones?

o KRI: Otorgan resultadoso PI: Son base de análisis para la

Gestióno KPI: Dicen que hacer para

aumentar la performance

o KRI: Rentabilidado PI: ¿Qué Pizzas otorgan el 80% de

la ganancia?o KPI: Tiempo de Entrega

¿Cómo tienen que ser las aplicaciones?

o No más de 10 KRIso No más de 80 PIso No más de 10 KPIs

La regla 10 - 80-10

¿Cómo tienen que ser las aplicaciones?

KPI

¿Qué tienen que hacer las aplicaciones?

EVENTO

KPI

Arquitectura

QUERY

KPI

USER CONTROL

DASHBOARD

Dashboards

Resumiendo

o Las empresas generan valoro Definen una estrategia- la ejecutan

y la cambiano Lo que importa depende de la

estrategia.o Tenemos que llevar las decisiones a

toda la organización.o Para esto es necesario tener

aplicaciones EPM

o “Lo Importante es lo importante”

o “Lo esencial es gestionar lo que se puede medir y liderar lo que no se puede medir”

EPMEnterprise Performance

ManagerKarina Santo