112 Epm Enterprise Performance Management

32

Click here to load reader

Transcript of 112 Epm Enterprise Performance Management

Page 1: 112 Epm  Enterprise Performance Management

EPMEnterprise Performance

ManagementKarina Santo

Page 2: 112 Epm  Enterprise Performance Management

“ Lo que no se puede medir

no se puede gestionar”

Page 3: 112 Epm  Enterprise Performance Management

“No todo lo que se puede medir Importa,

ni todo lo que Importa, se puede medir ”

Einstein

Page 4: 112 Epm  Enterprise Performance Management

¿Qué hace una Empresa?

Define la Estrategia

La ejecuta

La cambia

Page 6: 112 Epm  Enterprise Performance Management

oEntrega rápidaoFácil de pediroCalidad

Define la

Estrategia

“Llevar la Pizza al hogar”

Page 7: 112 Epm  Enterprise Performance Management

o El 80 % de las personas consume de Noche.

o El 70 % tiene entre 25 y 40 años.

La ejecuta

Page 8: 112 Epm  Enterprise Performance Management

o Entrega en menos de 30´ si no es gratis

La ejecuta

Page 9: 112 Epm  Enterprise Performance Management

Entrega en menos de 30 minutos.

La ejecuta

Page 10: 112 Epm  Enterprise Performance Management

o Planificación: Cómo?o Los procesos para poder cumplir

con la meta.o La estructura, las personas, los

perfiles

La ejecuta

Page 11: 112 Epm  Enterprise Performance Management

Fácil de Pedir

o Por teléfonoo Por Interneto Por iPhone

La ejecuta

Page 14: 112 Epm  Enterprise Performance Management

¿Qué importa? o Tiempo de entregao Cantidad de Pedidos o Edades de los que consumen pizzao Horas en las que se consume la

pizzao Fácil de Pediro Las personas

Page 15: 112 Epm  Enterprise Performance Management

“No todo lo que Importase puede medir,

Page 16: 112 Epm  Enterprise Performance Management

¿Qué mediría una organización tradicional

o Total de Ventaso Costos operativoso Rentabilidad Brutao Rentabilidad Netao Total de activoso Total de Pasivos

Page 17: 112 Epm  Enterprise Performance Management

ni todo lo que se puede medir,Importa”

Page 18: 112 Epm  Enterprise Performance Management

Conclusión I:

o “Los indicadores que importan son los que surgen de la estrategia.”

Estrategia

Ejecución

Indicadores Claves

Page 19: 112 Epm  Enterprise Performance Management

Conclusión II:

o Las decisiones claves están cada vez mas distribuidas en los niveles operativos

Page 20: 112 Epm  Enterprise Performance Management

¿Qué aplicaciones tenemos que construir para

apoyar este proceso?

Page 21: 112 Epm  Enterprise Performance Management

¿Cómo tienen que ser las aplicaciones?

Indicadores de Performance

o ¿Cuáles importan?o ¿Por qué importan?o ¿Cuándo Importan?o ¿Para qué importan?o ¿A quiénes les importan?

Page 22: 112 Epm  Enterprise Performance Management

INDICADORCONTEXTO

ESTRATEGIA

TACTICA/PLAN

POLITICAS

ROLES

¿Cómo tienen que ser las aplicaciones?

Page 23: 112 Epm  Enterprise Performance Management

TIEMPODE

ENTREGA BARRIO

ENTREGA RAPIDA

EN MENOS DE 30 MINUTOS

LLAMAR MAS REPARTIDORES

REPARTIDOR

COORDINADOR

¿Cómo tienen que ser las aplicaciones?

Page 24: 112 Epm  Enterprise Performance Management

¿Cómo tienen que ser las aplicaciones?

o KRI: Otorgan resultadoso PI: Son base de análisis para la

Gestióno KPI: Dicen que hacer para

aumentar la performance

Page 25: 112 Epm  Enterprise Performance Management

o KRI: Rentabilidado PI: ¿Qué Pizzas otorgan el 80% de

la ganancia?o KPI: Tiempo de Entrega

¿Cómo tienen que ser las aplicaciones?

Page 26: 112 Epm  Enterprise Performance Management

o No más de 10 KRIso No más de 80 PIso No más de 10 KPIs

La regla 10 - 80-10

¿Cómo tienen que ser las aplicaciones?

Page 27: 112 Epm  Enterprise Performance Management

KPI

¿Qué tienen que hacer las aplicaciones?

EVENTO

KPI

Page 28: 112 Epm  Enterprise Performance Management

Arquitectura

QUERY

KPI

USER CONTROL

DASHBOARD

Page 29: 112 Epm  Enterprise Performance Management

Dashboards

Page 30: 112 Epm  Enterprise Performance Management

Resumiendo

o Las empresas generan valoro Definen una estrategia- la ejecutan

y la cambiano Lo que importa depende de la

estrategia.o Tenemos que llevar las decisiones a

toda la organización.o Para esto es necesario tener

aplicaciones EPM

Page 31: 112 Epm  Enterprise Performance Management

o “Lo Importante es lo importante”

o “Lo esencial es gestionar lo que se puede medir y liderar lo que no se puede medir”

Page 32: 112 Epm  Enterprise Performance Management

EPMEnterprise Performance

ManagerKarina Santo