Personnalités extérieures
Jean-Luc PITON (CESER)
Personnalités invitées
Christiane GRILLIER (MDU)
Samuel Gaston AMET (MDU)
Marie-Agnès COTTON (Conseil régional de FC)
Pascal VAIRAC (ENSMM)
Personnalités excusées
Sylvain PERRUCHE (UFR SMP)
Karine DESCHINKEL (IUT BM)
Karin MONNIER-JOBE (UFR SMP)
Sylvie PONNARD (UFR SLHS Bib. Hérodote)
Antonio GONZALEZ (UFR SLHS)
Arnaud BEDUNEAU (UFR SMP)
Christian LE MERDY (UFR ST)
Daniel HISSEL (UFR STGI Belfort)
UNIVERSITE DE FRANCHE-COMTE
Procès-verbal de la Commission de la recherche du Conseil académique de l’Université de Franche-Comté
La Commission de la recherche du Conseil académique de l’Université de Franche-Comté s’est réunie le mardi 24 novembre 2015 à 14h, en salle du conseil à la Maison de l’Université à Besançon sous la présidence de Lamine BOUBAKAR, Vice-président de l’Université de Franche-Comté.
Etaient présents:
Lamine BOUBAKAR Vice-président recherche Liens recherche - formation - valorisation
Collège A
Serge ORMAUX (UFR SLHS) qui a reçu procuration de Antonio GONZALES (UFR SLHS)
Sylvain BÉAL (UFR SJEPG) qui a reçu procuration de Daniel HISSEL (UFR STGI Belfort)
François VERNOTTE (UFR ST)
Hassan MOUNTASSIR (UFR SJEPG)
Christiane MOUGIN (UFR SMP) qui a reçu procuration de Sylvain PERRUCHE (UFR SMP)
Samuel LIMAT (UFR SMP)
Emmanuel HAFFEN (UFR SMP) qui a reçu procuration de Christian LE MERDY (UFR ST)
Collège C
Hélène HOUOT-BARROT (UFR SLHS) qui a reçu procuration de Arnaud BEDUNEAU (UFR SMP)
Laure NUNINGER (UFR SLHS) qui a reçu procuration de Karin MONNIER-JOBE (UFR SMP)
Bruno TATIBOUET (UFR ST) qui a reçu procuration de Karine DESCHINKEL (IUT BM)
Jihad EL NABOULSI (UFR SJEPG) qui a reçu procuration de Marie-Claude CHARPENTIER (UFR SLHS)
Collège E
Sandrine MONNEY (UFR ST) qui a reçu procuration de Sylvie PONNARD (UFR SLHS Bib. Hérodote)
Mohamad DAMAGE (MDU)
2
Ouverture de la séance par Lamine BOUBAKAR à 14h10, le quorum est atteint.
********
Lamine BOUBAKAR ouvre la séance à 14h10, le quorum est atteint.
Il présente Mohamad DAMAGE, IGE à la DSI, élu CGT, qui remplace dans le collège E de la Commission de la recherche Armelle COUILLET-KAUFFMAN suite à la mutation de cette dernière.
********
Point 1 – Approbation du procès-verbal de la commission de la recherche du 20 octobre 2015
Lamine BOUBAKAR indique que Marie-Claude CHARPENTIER l’a informé « être surprise que la discussion portant sur le projet d’établissement ne soit pas retranscrite dans le procès-verbal et qu’aucune des remarques faites en séance n'ait été prise en compte dans le document annexé au PV ».
Il confirme avoir tenu compte de l’ensemble des remarques formulées sur le volet recherche du projet d’établissement et transmis les autres remarques aux rédacteurs concernés; par ailleurs ces propositions ont également été discutées par la suite en CA.
Lamine BOUBAKAR invite Marie-Claude CHARPENTIER à lui transmettre les modifications souhaitées. Modulo ces ajouts éventuels, le procès-verbal est approuvé à l’unanimité des membres présents moins un voix contre et une abstention.
********
Point 2 – Examen des candidatures de Monsieur Laurent LARGER à la direction de l’UMR 6174 FEMTO-ST et de Madame Gudrun BORNETTE à la direction de l’UMR 6249 Chrono-Environnement
2-1 Présentation de la candidature de Laurent LARGER (annexe 1)
Lamine BOUBAKAR a convié les trois autres tutelles de FEMTO-ST à assister à ce point, il accueille Pascal VAYRAC, représentant l’ENSMM.
Laurent LARGER, PR de classe exceptionnel en 63ème section, présente son parcours professionnel et les nombreuses responsabilités académiques qu’il a assurées jusqu’à présent.
Il rappelle l’historique des étapes de création de l’UMR FEMTO-ST, désormais constituée de 7 départements disciplinaires (AS2M, DISC, ENERGIE, MEC’APPLI, OPTIQUE, MN2S, TF) et regroupant environ 700 personnes dont 302 permanents sur trois sites Besançon, Montbéliard (DISC, MN2S), Belfort (DISC, ENERGIE).
Le laboratoire abrite également MIMENTO, centrale de technologie du réseau RENATECH.
Il souligne l’importance de l’interdisciplinarité de la recherche, en premier lieu entre les départements fédérés au sein de l’UMR. Ce qui n’empêche pas ceux-ci de conserver des compétences disciplinaires.
Le budget annuel de 13 millions d’euros (hors salaires des permanents) provient à 90% de ressources propres.
Pour piloter, en synergie et dans un contexte en forte évolution, le triptyque recherche, formation et valorisation, la gouvernance de l’UMR est organisée autour d’un comité de direction (réunions hebdomadaires), d’un conseil scientifique et s’appuie sur des outils de pilotage adaptés aux enjeux et contraintes (base des personnels uniweb 2.0, base des contrats, base publiweb, ...). 6 services communs (administration, communication, électronique et instrumentation, informatique, mécanique, relations industrielles) apportent un appui transversal et connaissent une évolution permanente corrélée à une démarche Qualité (certification ISO 9001..).
Enfin, FEMTO-engineering, la business unit de la Fondation partenariale FC’Innov, assure l’interface entre la recherche et les besoins d’innovation des industriels en leur proposant des développements spécifiques de haut niveau qui découlent des travaux de recherche de FEMTO-ST.
3
Laurent LARGER présente les faits marquant le rayonnement du laboratoire tout au long du contrat quinquennal actuel (1400 RICL dont 1/3 co-signées avec l’international, plusieurs revues de Nature Publishing Group, 360 conférences invitées, 3 médailles CNRS, 2 ERC, 8 PIA , 7 Spin-off, 4 formations CMI, etc...).
Il s’interroge sur les enjeux à venir et le devenir de l’UMR.
Un effort particulier visera à développer davantage les réponses aux appels et ainsi que la visibilité internationale. Une des orientations majeures pour le futur est l’interdisciplinarité dans le domaine santé; par exemple la robotique chirurgicale, les biotechnologies, etc....environ une cinquantaine de projets transversaux sont déjà en cours au sein de Femto.
L’équipe RECITS de l’IRTES (UTBM) va être intégrée afin de développer les SHS au sein de FEMTO.
Concernant l’organisation des services communs et des départements, Laurent LARGER ajoute qu’il s’agit de répondre au mieux aux demandes quelle qu’en soit l’origine au sein des départements, il ne s’agit pas tant de mutualisation que de qualité du service rendu. Il peut arriver que certaines spécificités développées dans les départements justifient leur ancrage dans ces départements. Mais la politique tend à renforcer les services communs.
2-2 Présentation de la candidature de Gudrun BORNETTE (annexe 2)
Gudrun BORNETTE présente les thématiques de recherche du laboratoire qui s’inscrivent autour des liens entre l’homme et son environnement « dynamiques homme et environnement dans son territoire », les enjeux globaux (Anthropocène), les conséquences (climatiques, sanitaires, ressources en eau, sixième extinction, etc..).
L’UMR Chrono-environnement n’est pas structurée en équipes mais en 2 thèmes déclinés en 6 sous-thèmes, ce qui permet de décloisonner les compétences disciplinaires et facilite une mobilité thématique au détriment, parfois, d’un manque de lisibilité de ces thématiques et de leurs acteurs. La production scientifique s’élève à 1013 publications soit une moyenne annuelle de 3 publications par ETP, l’impact factor est en nette progression; une forte interdisciplinarité des publications est soulignée.
L’UMR s’appuie sur 180 personnels avec deux tutelles principales; l’UFC et le CNRS (instituts InEE, INSU et INSHS).
Gudrun BORNETTE rappelle la labellisation de la zone atelier Arc jurassien (réseau européen LTER Europe et ILTER) et le travail important fait au niveau de DAT@OSU (méta-base de données) ainsi que du réseau international Pagès Past global Changes.
4
5
Elle souhaite remanier les thèmes actuels afin d‘aboutir à 3 thèmes (SOPAST, ECOS, FONBIO) et 4 ateliers transversaux. Différents types de projets, phare ou innovant, clairement identifiés, seront développés.
Elle précise que son projet de gouvernance est basé sur un seul directeur adjoint et un comité de direction comprenant des animateurs de thèmes, un responsable de la démarche qualité, des relations internationales, des systèmes d’information, de la valorisation, des finances et un correspondant CHU ainsi qu’un correspondant sur le site de Montbéliard; le Conseil scientifique sera élargi à l’ensemble du laboratoire.
Face aux enjeux actuels tels que l’ISITE, l’UBFC, la grande Région, Chrono-environnement possède de forts atouts (fellowships, GDRI, projets collaboratifs, diplômes ciblés pour l’industrie CMI, deux licences pro...).
De plus, l’UMR occupe une position phare, au niveau international, en écotoxicologie du paysage.
L’analyse SWOT présentée laisse apparaître 9 chercheurs CNRS, nombre jugé assez faible.
Enfin, Gudrun BORNETTE, DR CNRS, présente son parcours professionnel et précise qu’elle a rejoint l’UMR 6249 il y a un an.
Avis des membres de la CR
- Candidature de Laurent LARGER : avis favorable des membres moins 6 abstentions, Laurent LARGER est invité à présenter, lors d’une prochaine séance, le projet de l’unité.
- Candidature de Gudrun BORNETTE : avis favorable à l’unanimité des membres présents.
********
6
Point 3- Point d’information sur les crédits recherche 2016
Le budget contraint de notre établissement impose une baisse des crédits recherche au titre de l'année 2016. D’une part, 120K € fléchés directement par l’établissement seront supprimés, et d’autre part les crédits recherche connaitront une baisse de 100K €.
Lamine BOUBAKAR a souhaité maintenir la dotation récurrente des laboratoires, à quelques exceptions près, compte-tenu des mouvements massifs de personnels dans certains laboratoires. Il propose également que la MSHE bénéficie d’une dotation exceptionnelle de 10K€ afin d’initier des projets transversaux.
L’appel « soutien à la mobilité internationale des doctorants » est déjà lancé, ainsi que l’appel « EC et C nouveaux arrivants ».
La Commission de la recherche décide de supprimer l’appel à projets "séjours de recherche post-doctorants 2016" ; il est rappelé qu’un appel à projets de la Région apporte également un soutien à la mobilité entrante de chercheurs.
********
Point 4 - Questions diverses
Lamine BOUBAKAR souhaite s’appuyer sur les membres de la CR pour désigner les experts pour les dossiers reçus en réponse à l'AAP EC&C nouveaux arrivants 2016. L’examen des dossiers est reporté au 12 janvier prochain.
********
Lamine BOUBAKAR clôt la séance à 17h15, l’ordre du jour est épuisé.
********
Lamine BOUBAKAR Christiane GRILLIER
Vice-Président Secrétaire de séance
Annexe 1 : Présentation de Laurent LARGER
Commission Recherche de l’UFCAudition des futurs directeurs d’unité
FEMTO-ST, UMR CNRS 6174
LaurentLarger
Présidence de l’université de Franche-Comté24 Novembre 2015
Annexe n°1:
Parcours professionnel
Responsabilités et positionnements académiques
• 47 ans, PR EX à l’UFC, 30ème section (milieux dilués, optique)
• équipe OPTO, Dépt. OPTIQUE P.M. Duffieux ; resp. thème“Dynamiques optoélectroniques non linéaires à retard” (crypto. parchaos, osc. opto micro-onde, calcul photon. neuromorph. ; 80 RICL,>2000 citations, h = 27 WoS, 6 ANR, 3 projets EU)
• dir. adj. FEMTO-ST (2012→), en charge du CS (membre 2004→)
• membre élu CS UFC (2006-2012), membre CNU 63 (nommé en 2012)
• membre IUF honoraire, membre Junior (2007-2012)
• comité sci. ACI séc.info. (2003-2006) ; membre Jury IUF Junior(2011,2012), Senior (2014) ; groupe travail MENESR SNR liberté &sécurité (2014) ; groupe réfl. bio-inspiration CNRS INSIS (2014→) ;membre comité HCERES vague A (oct. 2015, CEA LETI)
• direction GTL-CNRS Telecom (2003-2005)
2 / 8
Historique de l’Institut
Fusion d’UMRs assez hétérogènes en 2004 :
• rayonnement & positionnement scientifique fort, mais. . .
• . . . taille, ou visibilité, trop faible, contexte national de regroupement,environnement fragile d’établissements de province
• ⇒ fusion indispensable, éviter une dilution de visibilité annoncée
• succès incontestable : visibilité, amélioration du rayonnementscientifique, effet d’attractivité (+2 dépts.), gain pour tous les dépts.
• mais, enjeux difficiles : transformer des unités en UN Institutstructuration globale du fonctionnement, mise en commun et/ou harmonisation des fonctions soutien et support,exploitation des opportunités d’inter-disciplinarité, se faire accepter et reconnaître en tant qu’unité d’excellencelocalement, nationalement, & internationalement . . . évolutions nécessairement à long terme
⇒ enjeux toujours d’actualité
3 / 8
Missions régaliennes de l’unité :
Le triptyque aux interactions difficiles mais stratégiques
• Recherche (ANR, H2020, Région, Transfert, S3 & FEDER,excellence disciplinaire et interdisciplinarité)
• Formation (CMI, Écoles, ED, Collegium)
• Valorisation (Femto-Engineering, FUI, S3 &FEDER, spin-off & grands groupes)
Rôle de la gouvernance de l’unité. . .
• “piloter ces 3 missions en synergie” doit être l’objectif premier
• identifier, s’adapter et / ou influencer les “conditions aux limites”, enévolution très dynamique (projEx, défis ANR, H2020, S3, contractiondes moyens publics, COMUE, fusion des régions, implication croissantedu partenariat industriel, gouvernance des tutelles)
• trouver les solutions et déployer les moyens pour atteindre l’objectif
Formation
Valorisation
Recherche
4 / 8
FEMTO-ST en quelques chiffres
Caractéristiques• 7 départements disciplinaires
AS2M, DISC, ENERGIE, MEC’APPLI, OPTIQUE, MN2S, TF
• '700 personnes dont 302 permanents :168 UFC, 70 CNRS, 57 ENSMM, 7 UTBM67 PU, 118 MCF, 10 DR, 25 CR, 82 ITA/BIATSS
• 3 sitesBesançon, Montbéliard (DISC, MN2S), Belfort (DISC, ENERGIE)
• MIMENTOcentrale de technologie du réseau national RENATECH
• Budget annuel 13M¤dont 90% ressources propres
• 4 tutelles, 6 composantes de l’UFC
• 11 sections CNU, 6 sections CoNRS
5 / 8
FEMTO-ST en quelques chiffres (suite)Organisation, gouvernance
• CODIR, 13 membres7 Dir.Dépt + 1 Secr.Gén. + 2 Dir.Adj. + Dir.
• Outils internes de pilotageBase personnel uniweb 2.0, base contrat, base publiweb, Qualité, . . .
• Conseil Scientifique, 14 membrespolitique scientifique (cadrage projets Région, nouvelles intégrations),animation scientifique (séminaire scientifique interne, LMB/FEMTO),interdisciplinarité, “Annual Report”, etc. . .
• 6 Services CommunsAdministration, Communication, Electronique et Instrumentation,Informatique, Mécanique, Relations Industrielles ; organisation etévolution permanente sur les principes de la démarche Qualité(certification ISO 9001, mutualisation, syst. inform. de tickets)
• FEMTO-engineeringbusiness unit de FC’Innov, fondation UFC de valorisation et transfert
6 / 8
FEMTO-ST en quelques chiffres (suite)Rayonnement sur le quinquennal
• 1400 RICL, 1/3 co-signées avec l’international, plusieurs revues deNature Publishing Group, 360 conf. invitées
• 3 médailles CNRS : 2 bronze, 1 argent
• 2 ERC (+ 2 PoC) : NextPhase (Start.), Multiwave (Adv.)
• 8 PIA (dont 2 en porteur)Labex : ACTION, FIRST-TF, OFS ; Equipex : OSC-IMP, Robotex,REFIMEV+ ; IDEFI : CMI-FIGURE ; FSN : DAST
• 7 Spin-offShare & Move, Aurea Technology, Cristal Device, Percipio Robotics,Expertisens, frec|n|sys, AFULub
• 4 formations CMI : PICS, SCUBE, H3E, Informatique
• FEMTO-ST Student Chapters : IEEE, OSA, SPIE
• IYL 2015 International Year of Lightportage et montage au niveau international (UNESCO et ONU)
7 / 8
Quelle place pour FEMTO-ST @ U(B)FC ?Quelques questions ouvertes :
• Place aux côtés des autres unités ?nécessité d’utilisation de métriques ; collectif vs. individuel (LMB,ChronoEnvironnement, UTINAM, Biom’@x & SMP,. . . )
• Université d’enseignement ou de recherche ?positionnement / choix critique, organisation du triptyque
• Quel devenir à 10 ans pour l’UFC ?collectivement ambitieux, ou individuellement diminué
• Finances & FEMTO-ST :poids financier, ou levier de richesse ?
• Excellence des laboratoiresvs. celle opérationnelle des tutelles ?
• (Re-)Connaissance des laboratoirespar les tutelles, par les composantes ?
• Environnement très très contraintpoids organisationnel, charge de travail, importants enjeux d’avenir, . . .
8 / 8
Annexe 2 : présentation de Gudrun BORNETTE
UMR 6249 Chrono-environnement
Annexe n°2
Enjeux
L'Anthropocène serait la période durant laquelle l’influence de l’être humain
sur la biosphère a atteint un tel niveau qu'elle est devenue une « force
géologique » majeure capable de marquer la lithosphère.
Conséquences
Climat
Risques sanitaires
Risques sociaux
Alimentation et ressource en eau
Sixième extinction
Objectifs
Dynamique des relations
homme-environnement-territoires
Sanitaires
Physiques
Chimiques
Risques
Homme
Ecosystèmes
Phases d’extinction
massive d’espèces
Spéciation
Glaciations,
spéciation
Successions
écologiques,
invasions
biologiques
Compétition,
interactions
biotiques
Moyens
Évolution des géosystèmes et des
espèces
Biogéographie et évolution
Environnement physique
et anthropique
Interactions entre
espèces Echelles pertinentes des processus de
mise en place de l’anthropocène
Ex. de processus
biologiques Échelles spatio-temporelles
Paléoécologie Archéologie
Écologie du
paysage, des
communautés et
des populations
Éco-
épidémiologie
Santé
humaine
Réseaux
trophiques
Écotoxicologie
Fonctionnement
des géosystèmes
Compétences du laboratoire
Fonctionnement de la bio-
géosphère Sciences de l’Homme
Organisation scientifique
Avantages : •Poly-appartenance à plusieurs thématiques •Mobilité thématique •Dialogue interdisciplinaire AU SEIN D’UNE MEME UMR
Inconvénients : -Lisibilité des thématiques -Lisibilité des acteurs phares
Production scientifique
1013 publications dans des revues à comité de lecture
24 directions d’ouvrages, 262 chapitres d’ouvrages
3,05 publications/an/EqTP
Facteur d’impact moyen 3.47, 87.5 % en Q1-Q2
39.9 % en co-autorat international
Interdisciplinarité
3
Forte interdisciplinarité
intra laboratoire
Positionnement régional
Fédération des recherches autour du territoire de l’arc jurassien Fédération des dispositifs d’observation labellisés Développement d’une animation de recherche transfrontralière (réseau franco-suisse)
Positionnement national
Bases de données
Global paleofire working group (base de référence mondiale des paloé-incendies)
Echinoccocose (données médicales et épidémiologiques de 10 pays européens)
SI-DEAP: données palynologiques
Écotoxicologie et écoépidémiologie (France-Asie)
ELFE
Positionnement national
DAT@OSU
The Global Paleofire Working Group (GPWG)
address questions about fire-regime
variations, fire-practice changes and their
feedbacks on species, ecosystems, and
climate.
Global Charcoal Database (GCD)
The GPWG is an official working group of the
Past Global Changes international program –
PAGES, which is a core project of the global
sustainability science program Future Earth.
CHAIR B. Vannière
co-CHAIR J. Marlon
International Research Network www.paleofire.org
Positionnement international
Projet
Future Earth promeut l’acquisition des connaissances pour un développement planétaire durable en soutenant les actions visant à observer, comprendre, et prévoir les processus en jeu au sein de la biogéosphère, les interactions homme-territoires-environnement sur la longue durée, et les enjeux environnementaux, écotoxicologiques et épidémiologiques passés, actuels et à venir
Projet
SOPAST
FONBIO ECOS 3 thèmes
4 ateliers transversaux
Projet
2 types d’actions
-phares
-innovantes
Projet
Action Phare : dynamique écologique des maladies infectieuses émergentes et ré-émergentes
Le cas du choléra le long du Rift
Salinisation des aquifères
Apports phréatiques aux lacs Régime hydrologique des lacs
Prévalence du Choléra Actuelle et passée
Pratiques des riverains
PICS déposé auprès du CNRS-INEE
Projet
Action innovante : environnement minier : histoire, biodiversité et risques
Archéologie
Eg mines de cuivre du mont beuvray
Ecotoxicologie
Fonctionnement des écosystèmes
Radiologie
Profil MCU métallurgie
Projet
Projet
Gouvernance : élargissement du comité de direction
Comité de Direction :
Équipe de direction
Animateurs de thèmes
Responsables du STAR/démarche qualité
CM relations internationales
CM transfert de l’information scientifique
et technique
CM Gestion et valorisation des données
CM administration et finances
Correspondants CHU et Montbeliard
Elargissement du CS : ouvert à l’ensemble du laboratoire
Ressources humaines : rationalisation de l’offre de service du STAR
Projet
CMI Lpro MINA Lpro Dosimétrie et Radioprotection médicales
GDRI LTER PAGES Master ECOS
Phytoremédiation Radiothérapie Traitement des effluents industriels Chimie médicale Bioindication
Projet
Forces Faiblesses
Risques Opportunités
• Structuration par projets, forte
interdisciplinarité
• Chantiers internationaux dynamiques et
reconnus (arctique, GDRI EPEHE, Congo,
méditerranée)
• Bonne articulation formation et recherche
• Articulation recherche à long terme et
observation dans des structures labellisées
• transferts à mieux valoriser (CIFRE, Brevets,
etc)
• laboratoire multisites
• Potentiel de chercheurs CNRS faible
• Pas de structure expérimentale d’extérieur
• Lisibilité nationale à renforcer sur certaines
problématiques : santé sensu lato et écologie
du paysage, ecoremédiation
• Organisation des bases de données qui
devrait conduire à de nouveaux débouchés
de valorisation intellectuelle
• Forte attractivité
• Migration du jardin botanique
• Positionnement dans la COMUE
• Peu de potentiel de promotion des agents,
pouvant encourager le départ des plus
dynamiques
• Difficulté à obtenir des financement sur
des problématiques réellement
interdisciplinaires
Éléments de CV
BORNETTE Gudrun
Doctorat en 1992
HDR en 1999
DR1 CNRS Université de Franche Comté
depuis octobre 2014
Éléments de CV
Fonctionnement des
vallées alluviales et des
étangs agro-piscicoles
Géomorphologie
Hydrogéologie
Écologie évolutive
Écologie des communautés
Stratégies
adaptatives des
végétaux aquatiques
Écologie fonctionnelle
Écologie évolutive
Écologie hydraulique
Eutrophisation,
Cycle du carbone
et qualité de la
plante
Réseaux trophiques
Écologie chimique
Biogéochimie
Éléments de CV
Successions dans les zones humides
au cours des 200 dernières années:
effet de la température et des
phosphates
Risques sanitaires associés aux zones
humides :
Relation fonctionnement risques
Conséquences écologiques des extractions
d’uranium : fonctionnement et dynamique
successionnelle
L Millet
C Bégeot
D Hocquet
X Bertrand
V Verneaux
H Masclaux
P Chardon
V Breton (ZATU)
1 pré-projet ANR déposé
1 allocation ministérielle
1 projet EC2CO déposé
Éléments de CV
11 doctorants, 5 recrutés dans des fonctions académiques (CNRS, université)
23 master recherche
60 h d’enseignement par an
70 publications publiées
H index : 29
7
6
5
4
3
2
1
0
Éléments de CV
Régionales :
responsable d’équipe pendant 10 ans
directrice adjointe de laboratoire
directrice d’école doctorale
membre du CS de l’université Lyon 1
responsable du thème « biodiversité « au cluster régional
Environnement de la région Rhône-Alpes
Nationales :
membre nommée et assesseur section 67 CNU
membre élue section 30 CNRS
chargée de mission CNRS INEE
DSA Infrastructures de recherche au CNRS INEE
Internationales
éditrice associée deux journaux (Wetland ecology & Management, FG)
éditorial board de 2 journeaux (JVS, IJL)
organisation d’un colloque international (IAVS, 450 personnes)
MERCI
Top Related