SEMINAIRE PRESSE
L‟innovation au cœur des métiers de GDF SUEZ
2-3 juillet 2012
L'APPROCHE DES CLIENTSGRANDS COMPTESJean-Louis Blanc
Membre du Comité exécutif
Directeur commercial et marketing Groupe
SEMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Le développement
France
Le développement
Europe
Direction Commerciale et Marketing Groupe
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La coordination thématique
• Fortissimo
• Gazissimo
• Les marchés industriels
Le marketing stratégique
• Stratissimo
Le développement urbain
La coordination territoriale
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Stratissimo : de l‟identification de tendances structurantesau développement d‟offres transverses
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Evaluation des
opportunités
Validation
COMSTRATStratissimo
Identification
des premières
opportunités
de croissance
Degré de maturité
du concept d’offre
GO / NO GO
Etudes complémentaires
(enquête clients, …)
ou
Identification et suivi des tendances clés
BEI B3G
Semafor
Coordination Commerciale
Fortissimo
Attentes clients
BES SUEZ Env
Réseau Marketing
Recherche DRI / University
Intelligence compétitive DSDD
Enquêtes externes
BEE
Tendances clés suivies
Premières évaluations des opportunités
Validation des offres transverses à développer
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Stratissimo : 4 nouvelles offres pour nos clients
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Le biométhane pour le transport• Une offre transversale et innovante qui permet le couplage de la production et la valorisation
locale du biogaz pour un usage transport
Le Smart City Dashboard
• Une plateforme modulaire et évolutive intégrant des données de différents systèmes et
permettant de développer de nouveaux services
Le smart metering pour les logements sociaux
• Une offre intégrée au service de la performance énergétique, environnementale, patrimoniale et
sociale des bailleurs
La réduction de l‟empreinte carbone pour hyper et supermarchés
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Stratissimo : réduction de l‟empreinte carbonepour hyper & supermarchés
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Description de l‟offre
• Combiner les expertises du Groupe (énergie, services à l’énergie et services à l’environnement)
afin d’améliorer l’efficacité énergétique et environnementale des hypermarchés.
Une garantie de performance énergétique et CO2 est incluse dans l’offre
Attentes clients
• Réduire leurs coûts opérationnels et volumes en énergie et déchets
• Réduire leur empreinte carbone
• Améliorer leur efficacité opérationnelle dans les domaines comme le froid, le chaud,
le monitoring, …
Développement de l‟offre
• Désignation d’une BU pilote, porteuse de l‟offre et élaboration d‟un contrat cadre
• Présentation de l’offre à des groupes internationaux ou régionaux
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Les principes de la démarche
Favoriser le développement des synergies commerciales
intragroupe
Développer les projets communs
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Mettre au point une approche Groupe
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La démarche Fortissimo au service de l‟approchedes clients Grands Comptes
Une Direction des marchés industriels
• Connaissance du marché
• Suivi des principaux acteurs économiques du secteur
• Coordination des filiales et représentation générale de GDF SUEZ
8 secteurs industriels à la maille européenne, une trentaine de comptes suivis
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Agro-alimentaire : Cargill, Danone, Kraft Food, Nestlé, Unilever
Automobile et équipementiers : Ford, PSA, Renault, Michelin, Goodyear
Chimie et pétrochimie : Total, Arkema, DOW, Shell, Solvay Rhodia, Bayer Lanxess
Tertiaire, commercial et distribution : Carrefour, Auchan, Casino, Unibail Rodamco, Altarea
Métallurgie : ArcelorMittal, Rio Tinto Alcan, Tata Steel
Matériaux : Saint Gobain, Owen Illinois, AGC Europe
Transports et défense : EADS, Alstom, Bombardier, Safran, STX Europe
Elec et électronique et télécoms : Alcatel Lucent, General Electric, Royal Philips Elec, Siemens
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
La démarche Fortissimo au service de l‟approchedes clients Grands Comptes
Exemple d‟un groupe
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Groupe Fortissimo – Chimie Europe du Nord
Prénom Nom Fonction Entité
Valentine Agid-Durudaud Directeur Programme Fortissimo Direction commerciale et marketing Groupe
Marcus Breidenbach Development Manager Cofely Refrigeration GMBH
Wiel Broecks Business Development Manager Cofely Zuid BV
Andrew Brown Directeur Exploration Ondeo Industrial Solution
François Bruant Directeur du développement Infrastructure Safège
Joop Bruggeman Sales Manager Corporate Accounts Site Nederland
Nigel Carlton Chief Executive Officer UK Fabricom UK
Urban Cueni Leiter Verfauf und Marketing Cofely AG
Caroline Dantec Global Energy
Richard Derry Directeur de projet marketing stratégique Direction commerciale et marketing Groupe
Ulrich Geenen Projekt Managing Branche Environnement
Thomas Happel Tractebel Engineering
Andrew Hart Business Development Director Energy Services Cofely
Björn Holand Lead Account Manager Global Energy
Bertholt Kuiskramp Senior Key Account Manager Pays Bas / Marketing & Sales
Leendert Lau Project Leider Sita Remediation BV
Adolf Lauber Geschaeftsführer Cofely Gebäudetzchnik
Paul Lewis Senior Account Manager – European Hey Accounts UK Europe
Elise Maury Hey Accont Director Ondeo Industrial Solutions
Kris Michiels Manager Operations Industry Cofely Services
Rudy Monteny Business Development Fabricom
Jérôme Nessi Business Development Manager Cofely UK
Sacha Onucka Cofely Germany
Alain Roux Directeur de Marché Direction commerciale et marketing Groupe
Steven Saerens Div Mngr Industry North Fabricom
Stéphane Sambardier Sales Manager South East Europe & North Africa Sita
Philip Stadelmann Head of Sales Cofely Suisse
Randy Steins Project Manager Laborelec
Firouzeh Tahmasbi Key Account Manager Electrabel
Mijke Van der Bruggen Lead Account Manager Global Energy
Arjen Van haaften Managing Director Ondeo Industrial Solutions
Auke Van stralen Directeur sales Sita Nederland
Sietse Wijnstra Directie Cofely NL
Groupe Fortissimo – Chimie Europe du Sud
Prénom Nom Fonction Entité
Valentine Agrid-Durudaud Directeur Programme Fortissimo Direction commerciale et marketing Groupe
Agostino Albertazzi Deputy Directeur Energy Pole Cofely Italie
Bruno AllenetDirecteur délégué Grand Lyon
et Pôles de compétitivitéDirection commerciale et marketing Groupe
Swellen Arnaud Ingénieur de Recherche CRIGEN
Christian Boquet Directeur de Pôle Cofely Endel
Florence Boyer KAM Global Energy
Philippe Buchet Responsible Recherche Developpement CRIGEN
Giuseppe Cartelli Developpeur D&B Ondeo Industrial Solutions
Fabienne Cavalié Directrice unité industrie Safège
Carlos Costa Directeur Général Adjoint Branche Energie Services
Richard Derry Directeur de projet marketing stratégique Direction commerciale et maketing Groupe
Claudio Galli Directeur commercial clients nationaux Cofely Italy
Juan Ignacio Garcia Director Servicios e Industri Degrémont Spain
Cyrille Glad Directeur d’agence Cofely Ineo
Patrick Lalanne Directeur délégué Cofely Services
Marc Ollevier Directeur Ventes Global Energy
Jean-Simon Philip Direttore Commerciale Cofely Italy
Alain Roux Directeur de marché Direction commerciale et marketing Groupe
Frederico Ruffini Sales Manager Italcogim Energie S.p.a.
Arnaud Snykerque Cofely Ineo
Daniel Toro Directeur Energie Cofely Espana
Marie-Laurence Wacquez Directeur de projet marketing stratégique Direction commerciale et marketing Groupe
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
La démarche Fortissimo au service de l‟approchedes clients Grands Comptes
2012 : Organisation pour chacun des secteurs industriels
d‟un « Business Day »
Objectif :
• Accroître la notoriété de GDF SUEZ dans l’industrie
• Présenter les solutions adaptées à chaque secteur d’activité
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SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Exemple de la Journée « Chimie – Pétrochimie »Lacq - 23 et 24 mai 2012 - 80 participants de 5 pays différents
Visite de la plateforme de Lacq sur 3 thèmes
• Energie
• Environnement
• Sécurité
Conférence avec témoignages des clients Total, Arkema et Toray
Présentations thématiques
• Présence du Groupe dans les métiers innovants conjuguant chimie, énergie et environnement
• Décontamination des sols pollués selon leur destination
• Traitement et valorisation des déchets dangereux
• Etc.
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« L‟ESPRIT SERVICES » ET LA MARQUE DOLCEVITAÉric Lestanguet
Directeur délégué de Clients H@bitat et Professionnels
Directeur Commercial et Clientèle
SÉMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟activité marché de masse à Energie France
Clients H@bitat et Professionnels commercialise :
• du gaz naturel auprès de près de 9,3 millions des clients
particuliers et de plus de 250 000 clients professionnels,
• ainsi que de l’électricité auprès de plus de 1 150 000 clients
particuliers et 85 000 clients professionnels.
Avec ses marques commerciales DolceVita
et Energies France, et en s‟appuyant
sur ses partenaires, CH&P assure :
• La relation client
• La facturation et le recouvrement
• La vente de fourniture d’énergie et d’une large gamme
de services associés
• Le portage d’offres d’efficacité énergétique
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6,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires
112 TWh de gaz vendus
5 TWh d’électricité vendus
2 000 collaborateurs, dont 900 conseillers
2 000 positions de travail chez nos prestataires CRC
3 000 partenaires DolceVita
Volume de contacts clients (par mois)
• 2,7 millions de factures
• 234 000 courriers envoyés
• 737 000 appels entrants
• 140 000 appels sortants
• plus de 700 000 visiteurs sur le site
gdfsuez-dolcevita.fr
CHIFFRES CLÉS
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Nouveaux modèles d‟offres commercialeset de relations avec nos clients
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Nouvelles relations clients et nouvelles relations humaines
« L’esprit services DolceVita », « tchat » conseiller, reconduction certification
ISO 9001…
Nouveaux réseaux
de ventes
Réseaux sociaux, site mobile…
Nouvelles offres
DolceVita ZenBox,
Efficacité énergétique…
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Les ambitions commerciales et clientèles de GDF SUEZ
Faire de GDF SUEZ l‟énergéticien• choisi par ses clients pour la qualité de son service et la performance de ses offres
• référent auprès du grand public sur le conseil et l’accompagnement vers des comportements
et des solutions d’efficacité énergétique
Mais également• Défendre une position de leader dans le gaz
• S’affirmer en leader des alternatifs sur la fourniture d’électricité
• Aller vers l’excellence clientèle en étant un acteur référent sur le métier de la relation client
• Innover dans les offres commerciales
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GDF SUEZ DolceVita,
LA marque « Utile aux Hommes » et toujours à leur écoute en leur donnant la
parole et en prenant en compte leur avis pour faire évoluer les offres et services
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟esprit services DolceVita
Un dispositif unique chez un fournisseur d’énergie
Une démarche innovante, ambitieuse, et qualitative
Une progression et une meilleure visibilité de la qualité des services souscrits par nos clients
Un nouveau mode de relation avec l’ensemble de nos clients qui repose
sur l’écoute, la simplicité et l’interactivité
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SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟esprit services DolceVita
PRÉSENTATION
Dispositif interactif ambitieux innovant
et unique donnant la parole à nos 10 millions
de clients pour :
• améliorer avec eux la qualité de nos services
• les faire participer à l’évolution de nos offres
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Via un nouvel espace dédiéwww.dolcevita-espritservices.fr
Les clients DolceVita votent et donnent leurs avissur les offres et services qu’ils utilisent
Les votes et commentaires associés à cette enquête de satisfaction permanente sont ensuite publiés sur le site
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟esprit services DolceVita
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Processus d’amélioration
continue
Un blogl’esprit services
DolceVitajuin 2012
Mailing (10M)
et e-mailing (3M)
E-mailing
Spot radiosInformation des opérationnels
13 services notés20 services
à fin été 2012 > 100 000 avis4
Une démarche
bientôt certifiée
60% des clients satisfaits
à la fin du ré-appel
Généralisation
du pilote
Des clients qui expriment leur satisfaction
Des clients satisfaits d’être informés
Des clients surpris et satisfaits par le traitement de leurs insatisfactions Une co-construction avec nos clients
Une communication en interne
Un site dynamique Des enquêtes qui évoluent
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Les nouvelles marques, soutiens de l‟ambition commerciale et clientèle
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Depuis le 3 juin 2012, GDF SUEZ DolceVita et GDF SUEZ Energies France deviennent les 2 seules
marques de référence pour commercialiser l‟énergie en France sur les marchés B to C
(les particuliers et professionnels) et B to B (les entreprises et collectivités locales)
LES ENJEUX
Optimiser la lisibilité et la visibilité des
marques commerciales pour accroître
leur performance et leur compétitivité
Renforcer la proximité avec nos clients
au-delà de notre relation « mass market »
Porter une image plus multi-énergies et
services
Montrer qu’être utile aux hommes est une
réalité au travers de notre gamme d’offres
LE CONTRAT POUR LA SANTÉ DE L‟EAU : UN PARTENARIAT REFONDÉ AVEC LES COLLECTIVITÉS LOCALESDidier Vallon
Directeur commercial de la Lyonnaise des Eaux
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
La protection de la ressource est devenue une priorité
L‟eau facile est devenue fragile• 50% des masses d’eau en mauvais état écologique
• 70% des zones humides disparues depuis un siècle
Prise de conscience des citoyens et des élus• Pollution et raréfaction de l’eau : 1ère préoccupation environnementale d’1 Français sur 3 et de 66% des élus
• La gestion de l’eau devient un sujet de débat public
Les attentes des collectivités locales évoluent• Piloter et renforcer leur contrôle sur l’opérateur
• Besoin croissant d’expertise pour accomplir leur responsabilité
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SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
2009 : lancement de la démarche « Idées Neuves sur l‟Eau »
2 ans de dialogue avec l‟ensemble des parties prenantes pour imaginer collectivement le futur de l‟eau
Un projet inédit destiné à refonder le modèle de l‟eau avec l‟ensemble des parties prenantes
• Pour la première fois, une grande entreprise de l’eau est à l’initiative d’une démarche participative pour préparer
collectivement l’avenir de l’eau
Une pluralité d‟acteurs mobilisés
• Experts, sociologues, élus, associations environnementales, associations de consommateurs, agriculteurs, industriels,
blogueurs, collaborateurs
Un projet placé au cœur de la stratégie industrielle de l‟entreprise
• Diversification sur la protection et l’économie de la ressource
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SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
La démarche « Idées Neuves sur l‟Eau »
Deuxième forum d‟experts
« Eau, science et technologies »
Présidé par Luc Ferry
Premier forum d‟experts
« Valeur et prix de l‟eau »
Présidé par Erik Orsenna
Forum des élus
700 élus rencontrés
dans 15 régions françaises
Plateforme collaborative
grand public
100 000 visites –
400 contributions d’internautes
Plateforme collaborative
collaborateurs
600 contributions
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SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Le contrat pour la santé de l‟eau : un partenariat refondé avec les collectivités
Gouvernance
• les élus demandent plus de contrôle
et de transparence
Innovation
• 90% des élus considèrent prioritaire
« la santé de l’eau et de l’environnement »
Modèle économique concerté
• règles économiques claires et partage de la compétitivité
• rémunération indexée sur la performance environnementale
et sociétale
Un nouveau cadre de collaboration avec des propositions concrètes autour de 3 attentes clés
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DES CONTRATS EMBLÉMATIQUES
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
LIBOURNE
La tarification sociale permet de réconcilier les impératifs d‟accès à l‟eau à tous et la protection de la ressource
A Libourne, le prix de l‟eau est facturé selon des grilles tarifaires qui tiennent compte de l‟importance de l‟usage
• Une eau vitale (les 15 premiers mètres cubes bénéficient d’un tarif social)
• Une eau utile
• Une eau confort
Chèques eau distribués par la CCAS
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SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
ORLEANS
Reconduction fin 2011 du contrat d‟eau potable pour une durée de 12 ans Une nouvelle gouvernance entre la ville et Lyonnaise des Eaux pour plus de transparence et de dialogue
• Société dédiée
• Marque déposée
• Choix du CAC validé par la collectivité
• 4 comités (pilotage, surveillance, usagers, scientifique)
• Mise en place de SEVE® pour un suivi de l’ensemble des données d’exploitation en temps réel par la collectivité
• Rémunération indexée sur la performance environnementale (pénalités et intéressement)
L‟innovation au service de la protection de la ressource
• Réhabilitation des champs captants avec les associations
• Gestion globalisée de la ressource
• Détection acoustique de fuites dans les réseaux
• Télé-relève
Des mesures pour limiter les impacts environnementaux
• Réduction des GES (objectif – 20%)
• Une flotte de véhicules propres (avec des véhicules dopés à l’eau)
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SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Les contrats emblématiques
Dijon Avenant signé début 2012 des contrats eau et assainissement
• Répartition des gains de productivité et des risques entre la collectivité et l’entreprise
• Création d’un comité de surveillance comprenant 5 représentants du Grand Dijon
• Création d’un Fonds de Solidarité et d’un Fonds Développement Durable pour des travaux liés à la protection
de la ressource
Tarbes Reconduction fin 2011 du contrat d‟assainissement pour 20 ans
• Construction de 2 nouvelles stations d’épuration avec un objectif : 100 % des eaux rejetées doivent être de qualité
eaux de baignade
• Une rémunération indexée sur la performance environnementale
• Mise en place de SEVE pour un suivi de l’ensemble des données d’exploitation en temps réel pour la collectivité
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SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
LAON Première ville à avoir signé la charte de la gouvernance locale
Pour un renforcement du pilotage et du contrôle du service de l‟eau par la
collectivité • Mise en place d’un comité de pilotage mensuel des indicateurs contractuels sous la présidence de l’élu
• Accès simplifié aux données du contrat
• Création d’un club de goûteurs d’eau et enquête de satisfaction des usagers du service de l’eau
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REPENSER LE LIEN SOCIALMuriel Morin
Directeur corporate, Directeur adjoint des Ressources humaines
SÉMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Projets industriel et social : liés depuis toujours
Une ambition RH engagée…
Valoriser et développer notre capital humain, riche de ses diversités, pour nos métiers,
partout dans le monde, en menant une politique ouverte et innovante de Ressources
humaines et ainsi créer de la valeur pour chacun, pour l’entreprise et ses communautés
« Il n’y a pas de projet industriel sans projet humain et social »
Gérard Mestrallet, PDG de GDF SUEZ
… qui s‟inscrit pleinement dans le projet d‟entreprise« By people for people »
et cherche à développer :
• ses managers, par un « management way », spécifique et unique
• l’attractivité et la fidélité au Groupe, par le sens
• la cohésion sociale, par les valeurs
• l’engagement des salariés, par leur(s) développement(s)
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SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Une vision sociale à long terme
En plaçant la responsabilité sociale au cœur de sa mission d‟intérêt général,
le Groupe affirme son rôle d‟entreprise citoyenne responsable
EDUCATION – DIVERSITE – EGALITE DES CHANCES
Projet social
“GDF SUEZ
Rassembleurs
d‟Energies”
INNOVATION SOCIALE :formalisée dans un accord mondial précurseur :
sur les droits fondamentaux, le dialogue social
et le développement durable
Un projet social pour l’emploi durable
Un engagement : être éco-responsable
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SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Un projet social pour l‟emploi durable
Une entreprise citoyennequi promeut le dialogue social et répond
à ses devoirs d’équité et de solidarité
Une entreprise formatriceen affirmant le rôle essentiel de la formation
et de la promotion des collaborateurs
Une entreprise solidairefaisant de l’égalité des chances un fondement
Une entreprise de proximitépar l’ancrage local, le partenariat et l’ancrage
local de ses entités, clients et partenaires
8 réunions du CEE en 2011
7 000 cadres et managers
formés par GDF SUEZ
University
Un engagement : l‟éducation
tout au long de la vie
Obtention du Label Diversité
en avril 2012
5 000 jeunes en alternance
en France en 2011
10 000 recrutements prévus
en France en 2012
Egalité des chances
Respects des droits
Santé Sécurité
Formation
Le projet social de GDF SUEZL‟accord mondial
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SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Des engagements et chantiers RSE
Accord « Egalité professionnelle » au niveau européen
Label « Diversité » au périmètre de 40 000 collaborateurs en France
Politique mixité, objectifs chiffrés à horizon 2015
Accord seniors, objectifs chiffrés sur le recrutement et le tutorat
Politique de reconnaissance : 500 experts-clefs tous métiers identifiés et accompagnés
Politique de bien-être au travail : parentalité (crèche, vie pro-vie perso), télétravail, cellule d’écoute…
GDF SUEZ CITOYENNE1
Partenariat Fondation Agir pour l’Emploi (FAPE) : en 13 ans, 2 000 projets contribuant à 10 000 emplois
Partenariat Fondation Agir contre l’Exclusion (FACE)
Développement de structures et d’opérations d’insertion : « Permis, Sport, Emploi », Sita Rebond,
« Un but pour l’emploi », « La Maison pour Rebondir » (Suez Environnement)
Sponsoring d’actions pour accompagner les jeunes issus de « zones sensibles » vers l’emploi pérenne telles que
« Job Academy » (avec FACE et Manpower)
Engagements « Handicap » (sourcing ciblé, Handiweek, insertion par le sport : Cécifoot…)
GDF SUEZ SOLIDAIRE2
34
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Des engagements et chantiers RSE
7000 managers formés/an dans une université d’entreprise dédiée
Un haut niveau de formation santé-sécurité
Une politique d’alternance volontariste : proposition de contrats d’alternance dans tous les métiers du Groupe
avec un objectif de 4 % de l’effectif en France dépassé en 2011
• 35 % se terminent par un CDI dans une entreprise du Groupe
• Un objectif de 5 % en 2012
Création et utilisation d’une « Mallette de l’alternance » pour le suivi opérationnel des tuteurs
Engagement pour la formation tout au long de la vie (formations internes pour les tuteurs…)
Coaching des jeunes embauchés : principe du tutorat et du parrainage
Programme de mentoring pour 60 femmes haut potentiel
Création de la certification « Les Maîtres de l’Energie » (INEO), reconnaissant l’expertise des tuteurs techniques
GDF SUEZ FORMATRICE3
GDF SUEZ EN PROXIMITÉ4
Colloques annuels recrutements et RSE en régions, dans les bassins d’emplois
Partenariats avec des associations (Tremplin) et des universités (Sciences Po)
Création d’un réseau social dédié à la RSE, très actif
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SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Zoom sur des exemples innovants
1 cadre dirigeant nommé sur 3 sera une femme 35 % de femmes hauts potentiels 25 % de femmes cadres 30 % de femmes dans les recrutements
Pour atteindre ces objectifs, des outils innovants• Accord européen sur l‟égalité professionnelle hommes/femmes en 2012
• Un réseau de femmes Women in Networking (WIN) rassemblant plus de 700 membres
• Un programme de mentoring pilote lancé en 2010 pour développer les capacités de leadership des femmes :
en 2012, 60 femmes identifiées comme hauts potentiels suivies chacune par un cadre dirigeant
• Un partenariat avec le Programme de recherche et d‟enseignement des savoirs sur le genre (Presage) lancé par l’OFCE et Sciences Po pour faire progresser la recherche et diffuser les savoirs sur le genre
En parallèle, une politique de parentalité active• Développement de crèches d‟entreprise : crèche dédiée sur site à La Défense (60 berceaux), crèches
inter-entreprises en région parisienne, offre de places en réseaux à l’échelle nationale.
• Publication d’un site internet « e-famili » dédié à la parentalité pour les collaborateurs du Groupe
Une politique mixité ambitieuse avec des objectifs chiffrés à horizon 2015
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SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Zoom sur des exemples innovants
Une démarche initiée pour valoriser les métiers de la filière Travaux
au sein du pôle Ile-de-France d‟INEO
Des tuteurs identifiés par leur hiérarchie pour transmettre leur savoir
et leur expérience :
• Tutorat d’un apprenti
• Accueil de stagiaires
• Formation du personnel
• Relations extérieures
Plus de 300 Maîtres de l‟Energie aujourd‟hui…
Les Maîtres de l‟Energie : une confrérie originale chez INEO
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LE PROGRAMME « GDF SUEZ RASSEMBLEURS D‟ENERGIES »Laure Vinçotte
Directrice générale de la SAS GDF SUEZ Rassembleurs d’Energies
SEMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Un challenge mondial
1,3 milliard de personnesn’ont pas accès à l’électricité
2,7 milliards de personnesn’ont pas accès à une énergie
de cuisson propre et efficace
GDF SUEZ est conscient de sa responsabilité en tant qu‟acteur majeur de l‟énergie
GDF SUEZ : “Etre utile aux hommes”
Entre 75 et 150 millionsde personnes sont en situation
de précarité énergétique
3,8 millions de foyerssont en situation
de précarité énergétique
Les entreprises de l‟énergie ont des fortes sollicitations
dans un objectif de création de valeur partagée
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SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟ambition de GDF SUEZ Rassembleurs d‟Energies
40
Contribuer à la réduction de la pauvreté
et de la précarité énergétique
Participer au développement
économique et social des territoires
Soutenir techniquement et/ou
financièrement des projets favorisant
l‟accès à une énergie durable
Agir dans les pays développés
et en développement
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Trois leviers d‟actions pour un objectif commun :l‟accès à l‟énergie durable pour tous
« Partir des besoins des populations pour rendre pérennes les projets »
DON / SUBVENTION
MECENAT DE COMPETENCES
INVESTISSEMENT
Fonds d’investissement
solidaire
Fondation GDF SUEZ
Collaborateurs
41
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Des leviers complémentaires et modulables, sources de synergies
Prototypes viables économiquement dupliqués à grande échelle
Projets à finalité sociale
et viables économiquement
Projets d‟intérêt général
MECENAT DE COMPETENCES
DON / SUBVENTION
MECENAT DE
COMPETENCES
MECENAT DE
COMPETENCES
INVESTISSEMENT
DON / SUBVENTION INVESTISSEMENT
S
Y
N
E
R
G
I
E
S
42
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Les principaux partenaires de GDF SUEZ Rassembleurs d‟Energies
43
• Comité Exécutif
• Filiales du Groupe
• Collaborateurs
• ONG internes
GDF SUEZ
AUTORITÉS PUBLIQUES
• ONG & Associations
• Entrepreneurs sociaux
PORTEURS DE PROJET
• Agences et banques
de développement nationales
et internationales
• Etablissements financiers
INSTITUTIONS FINANCIERES
GRAND PUBLIC
• Particuliers
• Réseaux d’entreprenariat social
• ONG de développement
ACTEURS DE
DÉVELOPPEMENT
• Niveau local
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Un projet ambitieux et mondial
44
….qui allie l‟ingénierie financière, technique et sociétale
Tanzanie
Réalisations 2011-2012
Création de la SAS solidaire
« GDF SUEZ Rassembleurs d’Energies »
et des fonds communs de placement
Intégration du Fonds solidaire GDF SUEZ
Rassembleurs d’Energies à l’épargne
salariale en France
5 projets sous forme de dons
et d’assistance technique proposée
par les associations de collaborateurs
du Groupe (Energy Assistance, Codegaz)
6 décisions d’investissement
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Exemples de projets
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PROJET PAYS TYPE D‟ENERGIE STATUT
FRIENDSHIP Bangladesh Electrification de villagesSubvention Fondation
& Energy Assistance
MAISONS DE QUALITÉ FranceInnovation architectes pour foyers
en précarité énergétiqueSubvention Fondation
IBEKA Indonésie Micro hydraulique Subvention Fondation
Rwanda Micro hydraulique Investissement à l’étude
Energy Assistance
Tanzanie Stockage d’électricité Investissement à l’étude
FONCIERE CHENELET FranceLogements sociaux haute efficacité
énergétiqueInvestissement réalisé
Inde BiogazInvestissement à l’étude
Codegaz
ICSEE Tanzanie Foyers améliorés pour villages MasaiSubvention Fondation,
Codegaz
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
SAS GDF SUEZ RASSEMBLEURS D‟ENERGIES 1er investissement
La Foncière Chênelet (France)
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Le groupe Chênelet cherche à répondre
aux besoins essentiels des personnes
en difficulté : (re)trouver un emploi,
se loger, se nourrir, se chauffer.
Depuis le début des années 2000,
il a développé une activité innovante de
construction d'habitats sociaux écologiques
et à efficacité énergétique élevée
Acquisition d‟une participation
minoritaire dans la SAS Foncière
Chênelet pour un montant
de 300 kEUR, environ 15% du capital
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Exemple de projet soutenu par la Fondation :ICSEE, foyers améliorés pour les villages Masai
ICSEE
47
ICSEE est une ONG qui a développé un foyer
de cuisson adapté à la culture Masaï.
Il permet de réduire de 50 % la consommation
de bois, augmente l’efficacité énergétique
de 30% et assainit le logement de toutes
les fumées grâce à la mise en place d’une
cheminée. L’ONG a mis en place cette
nouvelle technologie avec succès dans
plusieurs villages, emploie et forme
des équipes de femmes à sa mise en place.
ICSEE est en train de définir une nouvelle
stratégie pour démultiplier ses ventes et se
transformer en social business.
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Conclusion
48
« GDF SUEZ Rassembleurs d‟Energies »
s‟inscrit dans le positionnement de GDF SUEZ
« être utile aux hommes » en mettant l‟humain et
l‟environnement au cœur de ses choix d‟investissements
SITA REBONDPierre-Jean Lacombe
Directeur général de SITA Rebond
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
SITA Rebond« L’insertion est une belle entreprise »
50
Une structure
innovante
SITA France, filiale de SUEZ
ENVIRONNEMENT, est spécialisée
dans la gestion globale des déchets
SITA Rebond élabore et met
en œuvre des projets
d‟insertion professionnelle
et d‟accompagnement
social. Elle place son activité
dans le cadre de la loi
d’orientation relative à la lutte
contre les exclusions.
SITA Rebond, créée en 2002, est
spécialisée dans l’insertion par l’activité
économique des publics en difficulté :
• Accompagnement
• Formation
• Retour à l‟emploi
composent les champs d’action de cette
filiale spécifique de SITA France.
SITA Rebond
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
SITA RebondLes objectifs
Situer SITA France comme acteur direct dans le champ de l‟insertion
Être une entreprise citoyenne sur le terrain et dans la pratique
Répondre aux attentes des collectivités locales et des entreprises, notamment
en matière de responsabilité sociale et environnementale de proximité
Compléter le projet économique de SITA France par un projet sociétal mobilisateur
en interne
Doter l’entreprise de structures modernes d’accueil de nouveaux arrivants peu qualifiés
51
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
SITA Rebond
SITA Rebond recrute son personnel parmi les chômeurs de longue durée,
les bénéficiaires des minima sociaux, les jeunes demandeurs d‟emploi.
Ils sont embauchés pour une durée maximale de deux ans :
• en Contrat à Durée Déterminée d‟Insertion (CDDI) via nos « Entreprises d’insertion » (EI),
• en Contrat de mission d‟Intérim via nos Entreprises de travail temporaire d’insertion (ETTI)
SITA Rebond regroupe 2 SAS qui gèrent :
• 4 entreprises de travail temporaire d’insertion
• 8 entreprises d’insertion réparties sur le territoire national
• Agréées par les Directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation,
du travail et de l’emploi (DIRECCTE)
52
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
SITA Rebond
Depuis sa création en 2002,
SITA Rebond a accompagné plus de 3 000 personnes
Parmi ces personnes, plus de 800 jeunes de - de 25 ans ont été recrutés
Plus de 400 de ces jeunes ont retrouvé une situation stable face à l'emploi
Plus de 700 personnes sont salariées dans les différentes unités de production
(63 % sur l’insertion et 37 % sur l’intérim)
50 permanents accompagnent les salariés en insertion des 12 structures (EI et ETTI)
53
Toutes les unités SITA Rebond sont certifiées
ISO 9001 version 2008
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
SITA RebondUn travail de fond vers l’emploi durable
A l’entrée dans l’entreprise :
1er contrat (CDDI) de 4 mois ou un contrat de mission de durée variable :
Entretien individuel
Formation interne (Sécurité – Contrat de travail – Règlement intérieur)
Visite médicale et vaccination
Mise en poste de travail avec accompagnement socioprofessionnel :
• Connaissance des produits – Gestes et postures – Fonctionnement et organisation de la chaîne de tri
• Evaluation professionnelle
• Contrat d’objectifs
• Contacts avec les référents et partenaires etc.
54
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
SITA RebondUn accompagnement multiple
Professionnel• Capacités professionnelles et comportementales
• Ponctualité, relationnel, qualité et régularité de l’exécution des taches, absentéisme…
• Acquisition des compétences sur le métier exercé (4 évaluations professionnelles/an)
Ex : Connaissance de tous les produits valorisables
Social• Actions en vue de résoudre les différentes problématiques sociales
(logement – santé – budget – situation administrative...)
• Ex : Rencontre avec l’encadrant social pour faire le point sur la situation personnelle
Emploi / Formation• Point sur les expériences, capacités et choix pour l’élaboration du projet professionnel
• Participation aux modules de formation mis en place en vue de la montée en qualification
• Mise en relation avec des employeurs qui recrutent
55
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
SITA RebondLes résultats pour l’année 2011
Près de 800 personnes salariées en 2011
31 130 heures de formation dont 4 180 heures de formation professionnelle
ou qualifiante
8 483 heures d‟accompagnement professionnel en faveur du retour à l’emploi
(atelier de recherche d’emploi – démarches actives – rencontre avec des entreprises,…)
5 969 heures d‟accompagnement social en vue de résoudre les problématiques
sociales (santé, budget, logement,…)
56
219 sorties vers l‟emploi soit 67 % de sorties dynamiques
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
SITA Rebond
Une préparation vers l‟alternance
• Cette préparation est organisée dès l’entrée dans l’entreprise d’insertion entre le partenaire,
le candidat, la filiale, les encadrants SITA Rebond, pour certains profils de candidats
dont c’est le projet
• Elle permettra au salarié d’intégrer un cycle d’apprentissage ou un contrat de professionnalisation
dans une filiale du groupe GDF SUEZ
Méthode et rétro-planning :
1) Réception des candidatures par les partenaires
2) Recrutement par SITA Rebond avec la participation du RH de la filiale qui recrute et mise en poste
3) Validation de l’employabilité du salarié en insertion par les encadrants en liaison avec le partenaire
4) Sortie sur formation en alternance vers emploi durable, dans une entreprise qui attend,
connaît et a suivi le candidat
57
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
SITA RebondLes points forts
Reconnaissance par les différents partenaires d’une pratique d’insertion professionnelle
de qualité et de l’engagement réel du groupe dans le soutien de la démarche
Partenaire des différentes filiales dans le cadre de réponses aux appels d’offre
Mise en place de formations spécifiques conduisant à la montée en compétences,
à la qualification professionnelle et au développement personnel
Développement de partenariats locaux dans la cadre de la mise en place de projets
58
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
SITA RebondLes enjeux 2012
Maintenir le niveau de rentabilité des différentes activités d’insertion
Trouver de nouvelles ressources dans le secteur de l’insertion par l’activité économique
Ouverture plus importante de l’ensemble des filiales du groupe à l’insertion
Développer de nouvelles activités économiques en capacité d’accueillir des actions
d’insertion
Mettre en place de nouvelles formations permettant l’accès aux qualifications recherchées
par les entreprises, notamment l’alternance.
59
QUE VA CHANGERLA SMART ENERGY ?Jean-François Corallo
Directeur du projet « smart energy and environment »
SEMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
LE SMART GRID : POUR QUOI FAIRE?
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
De nouveaux objectifs de politique énergétique axéssur les enjeux environnementaux
La majorité des pays développés ont intégré parmi leurs objectifs de politique
énergétique une consommation plus économe des ressources et plus respectueuse
de l‟environnement
L‟Union Européenne a fixé l‟objectif des “3 x 20” à l‟horizon 2020 :
• Une réduction de 20% des émissions de gaz à effet de serre
• Une part des énergies renouvelables portée à 20% de la consommation énergétique
• Une amélioration de 20% de l’efficacité énergétique
62
Le smart grid est la principale innovation technologique permettant d‟atteindre
un système énergétique plus économe et plus respectueux de l‟environnement
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Qu‟appelle-t-on un smart grid ?
Le smart grid : un réseau électrique rendu « intelligent » par la circulation
bi-directionnelle d‟informations entre divers points du réseau
D‟ici 10 ans, le smart grid devrait permettre les fonctionnalités suivantes :
• La détection et l’anticipation des dysfonctionnements du réseau, voire leur réparation :
«réseaux auto-cicatrisants»
• Le branchement sur le réseau de distribution d’unités de production décentralisées
(par exemple, photovoltaïque ou micro-cogénération), ainsi que d’installations de stockage d’électricité
• Le «demand side management», soit l’effacement ou le décalage automatique de certaines
consommations (baisse globale des consommations et / ou lissage de la pointe)
• Le branchement à grande échelle de batteries de véhicules électriques
63
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Les bénéfices du smart grid
Les smart grids agissent à la fois :
• Sur la proportion d‟ENR inclue dans le parc de production
(permettent de piloter l’intermittence)
• Sur l‟efficacité énergétique (via les délestages partiels ou les décalages automatiques
des consommations vers les périodes hors pointe)
• Sur les émissions de CO2 (outre l’augmentation de la proportion d’ENR,
les smart grids limitent le recours aux unités de pointe, réputées les plus émettrices
de CO2)
64
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Vers une transformation en profondeur du métierde la fourniture d‟énergie
65
MONDE ACTUEL
Une simple fourniture de « commodités » avec des matières premières abondantes et (encore) bon marché impliquant :
• Peu d'intérêt des clients (hors industriels) pour le poste énergie
• Pas de modèle économique pour le smart grid et l'effacement (entre autres à cause des prix de l'énergie)
Un cadre réglementaire en recherche concernant l'efficacité énergétique et l'effacement
CHEMIN DE TRANSITION FONCTION :
• De la vitesse d'augmentation (inévitable) du prix des énergies
• Du cadre réglementaire
• De l'amplification de la prise de conscience environnementale actuelle (succès de la vision européenne d'une économie faiblement carbonée)
MONDE FUTUR
• Energie chère imposant l'efficacité énergétique
• Digitalisation complète du monde, y comprisde l'énergie (habitat communicant,machine-to-machine…)
• Vente de services accompagnés de commodités
• Cadre réglementaire incitant à l'efficacité énergétique
• De nouveaux concurrents non issus du mondede l’énergie
Importance des services smart
Temps2011 2020/25
FACTEURS OUVERTS
• Part des ENR
• Pénétration du véhicule électrique
QUELLES CONSÉQUENCES SUR LE PAYSAGE ÉNERGÉTIQUE ?
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Une première étape : le déploiement du smart metering
Le smart metering est un outil multi-fluides permettant des mesures télé-relevées de consommation en
temps réel et des factures reposant sur la consommation réelle : suppression d’une source de litiges,
meilleure connaissance et contrôle des consommations
Première brique indispensable à la construction du smart grid : prise de conscience par le
consommateur des composantes de sa consommation
Le déploiement du smart metering représente un marché considérable :
• Dans l’énergie, 80% des foyers avant 2020 (Europe, USA)
• L’eau, les déchets, l’éclairage public devraient suivre
Derrière le compteur, se trouve toute la gamme de services rendant le système réellement intelligent et
favorisant les économies d’énergie
67
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Une évolution possible du développement du monde smart
Développement des compteurs communicants et des produits en aval destinés aux consommateurs (visualisation des consommations, comparatifs, alertes, conseils en éco-efficacité, etc.)Familiarisation croissante du consommateur avec les outils permettant un meilleur contrôle des consommations
Elaboration de directives européennes contraignantes pour transformer les réseaux électriquesen réseaux intelligents
Financement des investissements sur les réseaux via les tarifs d’accès.Les fournisseurs ont alors à leur disposition des réseaux leur permettant de faire des offres smart
Dans le même temps, augmentation sensible du prix des énergies incitant les consommateursà s’intéresser à la maîtrise de leur facture énergétique
Elaboration par les fournisseurs d’offres de pilotage des consommations permettant, sur le modèle de la téléphonie mobile, de déplacer les enjeux de la concurrence : être compétitif, non plus sur le prix du kWH, mais sur le montant de la facture globale d’énergie
68
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
… et ses conséquences sur le paysage énergétique
Baisse de la part de la production centralisée
Baisse de la valeur de l’électricité traditionnellement produite du fait de l’écrêtement de la pointe
En contrepartie, montée en puissance d’unités de « back up » destinées à compenser l’intermittence
de certaines sources : nécessité de faire évoluer la réglementation pour pouvoir rémunérer l’électricité
ainsi produite
Sophistication de l’offre au client :
• sur le modèle du forfait de téléphonie mobile, le client définit ce qu’il souhaite payer et le fournisseur
l’aide à respecter l’enveloppe pré-définie
• valeur d’une offre intégrée énergie – services
Apparition de nouveaux acteurs sur le marché de la flexibilité (de la fourniture?)
Emergence possible d’un métier de gestionnaire de parc d’unités de production réparties
(toitures PV, électricité produite par micro – cogénération)
69
GDF SUEZ : NOTRE PROJET
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Des actions à court terme pour préparer le mondedu smart grid
Mise en place de démonstrateurs
GDF SUEZ participe à plusieurs projets et est partie prenante à un important projet en France :
GreenLys
Modélisation de réseaux
GDF SUEZ dispose d’une forte compétence de R&D réseaux électriques via Tractebel Engineering,
qui va être mobilisée pour préfigurer le monde du smart grid
Elaboration d’offres de flexibilité afin de préparer les marchés de demain
Nos filiales américaine et britannique commercialisent des offres de flexibilité à nos clients industriels.
Des projets sont en préparation en France
Participation au développement du smart metering
Le Groupe dispose d’une technologie compétitive de transmission des données à distance, ainsi que
des compétences en installation et en conseils d’éco-efficacité lui permettant de postuler à une place
de premier choix sur ce marché en voie de constitution.
71
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
GDF SUEZ, partenaire de nombreux projets pilotesen Europe
72
DRI/CRIGEN
Grenoble
Lyon
St Denis
Toulouse
St Quentinen Yvelines
Bruxelles
Milan
Florence
Arezzo
Montpellier
Pilotes de télérelève eau à
Florence et Arezzo et eau
et gaz près de Milan+ Pilote eau à Rostock (Allemagne)
RIDER : Démonstrateur de
bâtiments connectés et offres
de services avancés
Smart ZAE : Démonstrateur
smart grid à l'échelle d'une
ZAE équipée par Cofely Ineo
Smart campus :
Démonstrateur smart grid sur un
campus autonome en énergie
Micro-Grid et économies
d‟énergie dans la North Tower
(Smart Building)
Linear : projet géré par le
distributeur flamand SLEM :
exploitation de la flexibilité de
sites industriels Smart Vision : test d'une
infrastructure globale de relève
et pilotage électrique, gaz et
eau sur plusieurs bâtiments du
Crigen
Move-in-Pure :
Gestion des VE pour optimiser
l’équilibre offre/demande
Tests d'équipements connectés
(ENR, stockage électrique, VE…)
et d'effacements
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Enjeu des nouvelles offres :s‟adapter aux futures attentes des clients
De nouvelles offres pour s‟adapter aux nouvelles attentes des clients
• Factures fondées sur la consommation réelle
• Navigateur multi-fluide : alertes sur consommation, comparatifs, conseils personnalisés
sur économies potentielles, suivi de l’empreinte environnementale
• Services à l‟habitat : programmation, monitoring, contrôle à distance et maintenance
des équipements domestiques
• Management du système énergétique des clients professionnels (industriels, hôpitaux, centres
commerciaux, etc.) : prise en charge des équipements de production décentralisée et de stockage,
maintenance, demand side management
• Accompagnement des autorités locales dans leur intention de devenir des acteurs à part
entière du développement durable : politique de transport, éco-quartiers, mesure de l’empreinte
environnementale, tableau de bord de la ville intelligente
73
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Conclusion
74
C‟est l‟avenir… à condition que plusieurs facteurs soient réunis
(volonté politique d’aller vers des systèmes énergétiques plus verts, cadre
réglementaire, augmentation des prix de l’énergie…)
A terme, un bouleversement du monde de l‟énergie
GDF SUEZ est déjà positionné sur ce marché et développe des offres
LA GESTION INTELLIGENTE DES RÉSEAUX D‟EAUPierre Andrade
Directeur général adjoint de Lyonnaise des Eaux
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟expertise opérationnelle sur l‟eau couplée avec l‟utilisationde nouvelles technologies pour répondre aux enjeux des clients Environnement, santé, pilotage et optimisation des coûts
76
Petit cycle de l’eau
Smart
Environment
Smart Water Energy
Smart Waste
Water
Smart Drinking
Water
Smart Metering & Devices
Grand cycle de l’eau
Exploitation de l’expertise sur les
métiers de l’eau pour suivre les
évolutions des problématiques et les
nouvelles attentes
Utilisation des nouvelles technologies
d’information et de communication pour
accroître la satisfaction clients avec des
services plus performants et innovants
Traitement de nouvelles dimensions dans le monde de l’eau plus
en lien avec l’optimisation à tous les niveaux du cycle de l’eau
et la prise en compte des forts enjeux environnementaux
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
LDE dispose aujourd‟hui de plusieurs atouts et actifs qui confortent cette orientation et confirment la pertinence de cette stratégie de développement
77
Expertise opérationnelle dans les métiers de l‟eau
Plusieurs entités,
différents partenariats
et une capacité
à se développer
à l‟international
30200230
1900
360
1500
620
3600
2011 2016
Collec.
Pro.
Part.
Nombre de compteurs
intelligents LDE
(en milliers)
Outils de restitution
Outils d‟aide à la décision
Solutions clés en main
RécepteurRéseau GPRS
Network
MDC MDM
Opérateur
Client final
Capteur
Positionnement d‟intégrateur maîtrisant
l‟ensemble de la chaîne de valeur
Capacité de développement d‟offres
modulables avec différents niveaux de service
Maturité sur l‟offre smart metering
à la base de services intelligents
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Les attentes clients se concentrent autour de 5 enjeux majeurspour lesquels LDE répond avec des services Smart Drinking Water & Smart Waste Water
78
Gestionnaires
de parcs
immobiliers
Clients
particuliers
Collectivités
localesIndustries Agriculteurs
Bâtiments
tertiaires ou
communaux
Plusieurs cibles clients…
…à la recherche de solutions adaptées à leurs nouvelles attentes…
…dans différents domaines
Eau potable Eaux usées
Suivre et piloter
des données
d’exploitation
et de
consommation
Gérer et
préserver le
patrimoine et
minimiser les
investissements
Optimiser
l’exploitation
pour réduire les
coûts
Préserver la
santé, la sécurité
et le confort des
citoyens
Réduire les
impacts sur
l’environnement
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Comment les solutions que nous développons sur l‟eau potable répondent aux enjeux actuels dans ce domaine?
79
Suivre et piloter
des données
d’exploitation
et de
consommation
Gérer et
préserver le
patrimoine et
minimiser les
investissements
Optimiser
l’exploitation
pour réduire les
coûts
Préserver la
santé, la sécurité
et le confort des
citoyens
Réduire les
impacts sur
l’environnement
Piloter en
temps réel
les réseaux de
production et de
distribution d’eau
potable
Optimiser
la gestion
des installations
(usines,
réservoirs,
et réseaux)
Optimiser
les coûts
d‟exploitation
en terme
d’énergie et de
traitement
Protéger la
ressource en
eau en détectant
au plus tôt les
fuites d’eau
sur le réseau
Assurer un
approvisionne-
ment
permanent et la
qualité de l’eau
distribuée
Enjeux globaux
Enjeux
Spécifiques
Smart Drinking
Water
Moyens
développés
Elaboration d’outils
pour la modulation
de la pression
dans le réseau
Détecter, alerter
et localiser
les fuites grâce
à la surveillance
simultanée de
plusieurs secteurs
Elaboration d’une stratégie
de pompage optimale
en fonction de la
consommation
Contrôle du process en
temps réel et changement
de la stratégie de pompage
en cas de besoin
Prévoir la consommation
en eau à partir
des historiques et ajuster
à intervalles réguliers
la prévision en fonction de
la consommation réelle
Élaboration de modèles
couplés à des mesures afin de
garantir la qualité de l’eau et de
se prémunir contre le risque du
bioterrorisme
Suivi des charges et contrôle
des consommations pour
les particuliers
Smart Drinking
Water
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Modalités de fonctionnement
80
Acquisition et lecture en
temps réel des données
métrologiques
de niveau, de pression
et de débit sur le réseau
et dans les réservoirs
1
Capteurs de niveau
et de débit, suivi des
consommations
électriques
2
Anticipation en temps
réel des consommations
d’eau du réseau
Anticipation des
consommations et calcul
du rendement de réseau
à partir des données
acquises
3
Calcul des consignes
de gestion en vue
de réduire les
consommations
d’énergie électrique
Calcul des consignes
pour une gestion
automatique et optimale
du réseau d’eau
4
Localisation en temps
réel des secteurs
susceptibles de
présenter des fuites ou
des risques de fuites
Calcul en temps réel
des rendements
de réseau
Smart Drinking
Water
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Plusieurs références opérationnelles
81
Smart Drinking
Water
SEVESC, VERSAILLESMise en place d’un système intégré de surveillance du réseau
de distribution
Réduction d’une perte
d’eau correspondant à
la consommation
d’une ville de 10 000
habitants avec un
réseau à rendement
élevé (supérieur
à 80%), de 30 000
habitants si le
rendement est faible
850 km de canalisations
90% de rendement
Perte inférieure à 10 litres/heure
par kilomètre de canalisation
DUNKERQUE Mise en place d’un système intégré de pilotage automatique
du réseau et de réduction des consommations en électricité
Réduction moyenne comprise entre 5 et 15%
des consommations électriques : gain économique
compris entre 50 k€ et 150 k€ par an selon la taille
du système de production et distribution
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Enjeux des solutions Smart Waste Water
82
Smart Waste
Water
Revêtement
naturel
du sol
25%
infiltration
profonde
40% evapo-
transpiration
5%
infiltration
profondeCouverture
imperméable
à 75%-100%
10%
infiltration
peu
profonde
55%
ruissellement
Les événements pluvieux
sont responsables à 50%
de la pollution des rivières
L’urbanisation
augmente
les risques
d’inondations
25%
infiltration
peu
profonde
10%
ruissellement
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Comment les solutions que nous développons sur les eauxusées répondent aux enjeux actuels dans ce domaine ?
83
Suivre et piloter
des données
d’exploitation
et de
consommation
Gérer et
préserver le
patrimoine et
minimiser les
investissements
Optimiser
l’exploitation
pour réduire les
coûts
Préserver la
santé, la sécurité
et le confort des
citoyens
Réduire les
impacts sur
l’environnement
Avoir une vision
globale et
transparente du
fonctionnement
du système
d’assainissement
Eviter des
investissements
par une gestion
optimale
du patrimoine
existant
Optimiser la
consommation
d’énergie du
réseau et des
usines de
traitements
Minimiser
l‟impact
du système
d’assainissement
sur la qualité du
milieu naturel
Adapter la gestion
du réseaux aux
risques d’inondation
et limiter les
débordements sur
l’espace urbain
Enjeux globaux
Enjeux
spécifiques
Smart Drinking
Water
Moyens
développés
Optimisation
des capacités
de stockage
des ouvrages
de rétention
pour éviter de
nouvelles constructions
Déclenchement du stockage au bon moment
grâce aux prévisions pour éviter
les débordements et les déversements
dans les milieux naturels
Auto-surveillance des rejets au milieu naturel
Prévision de l’évolution
hydraulique du système
d’assainissement pour en
optimiser le fonctionnement
Diagnostic permanent
et surveillance
de l’état des capteurs
Résultat sur interface
homme machine
ergonomique
Smart Waste
Water
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
De la prévision météorologique à la qualité du milieu récepteur :une vision globale et transparente du fonctionnementdu système d‟assainissement
84
Acquisition et lecture
des données
métrologiques et
météorologiques
1
2
Intégration des données
et actualisation du
modèle d’optimisation
3
Calcul des consignes
de gestion en vue
de l’optimisation pour
chaque site de pilotage
4Transmission
des consignes
aux sites
en pilotage
Météorologie : images radar
et pluviomètres
Métrologie réseau : mesures
de niveau, débit et état
de fonctionnement
des équipements
Présentation en temps réel,
via l’interface, d’une vision
globale et transparente
du fonctionnement du
système d’assainissement
Situation courante
vs tendanciel de
référence / optimisé
Pilotage automatique ou
manuel des régulateurs :
vannes et pompes
Smart Waste
Water
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Plusieurs références opérationnellesParis
85
35% des déversements prévus dans le milieu
naturel à Clichy (Zone du Grand Paris)
ont été évités (55 000 m3)
460 km de canalisations principales 150 stations de contrôle Stockage existant insuffisant pour empêcher
la saturation : 300 000 m3 dans les canalisationset 900 000 m3 dans des réservoirs
Réduction moyenne du déversement d‟eau usées de 15% à 30% : soit l’équivalent de la production annuelle d’eaux usées d’une villede 120 000 habitants déversé dans la Seine
Amélioration de la capacité de traitementde 10% par anticipation de la période etdu volume à traiter : usine d’Achères
Anticipation des principaux débordements6 heures à l’avance
Un investissement de 10 M€ pour éviter
à Paris d‟investir 250 M€ dans l‟acquisition
de 250 000 m3 en nouvelles capacités de stockage
Smart Waste
Water
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Plusieurs références opérationnellesBordeaux
86
41 pluviomètres connectés au radar météorologique local : déterminant l’intensité de la pluie
4000 paramètres concernant l’état et le fonctionnementdu système actualisés 24h/24 et 7jours/7
Réduction des volumes déversés dans le milieu naturel de 200 000 m3 supplémentaires traités par événement pluvieux (soit l’équivalent de la production annuelle d’eaux usées d’une ville de 60 000 habitants non déversée par événement dans la Garonne)
Economie d‟investissement sur la constructionde bassins de stockage pour un montantde 150 à 200 M€
Smart Waste
Water
DU SMART GRIDA LA SMART CITYThomas Peaucelle
Directeur général délégué de Cofely Ineo
SÉMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Du numérique à l‟intelligence ambiante
L‟intelligence ambiante
• Les TIC sous toutes leurs formes, (web 2.0, internet des objets, cloud computing, data centers,..) conduisent
à rendre communicants et interactifs des systèmes et des applications autrefois indépendants
• La miniaturisation des capteurs autonomes en énergie et capables d’émettre un signal
L‟évolution des systèmes d‟information et de communication
• Systèmes capillaires
• Systèmes ouverts : open source, open data
• Systèmes en nuage
Les quatre composantes des systèmes de systèmes
• La maîtrise des infrastructures et leur instrumentation
• La maîtrise des réseaux opérés et non opérés : fibre, radio, satellite, GSM, NFC, CPL…
• La collecte et le stockage des données : data center, hébergement, cloud computing
• Visualisation, décision, applications métiers
88
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Le smart grid
L‟énergie et l‟intelligence ambiante : le smart grid
Ces notions d‟intelligence ambiante et de smart grid peuvent
se concevoir à différents niveaux
• Un immeuble : smart building
• Une zone d’activité économique : smart ZAE
• Un site industriel : smart industry
• Un ensemble de bâtiments : smart campus, smart hospital
89
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Un exemple de smart-grid à l‟échelle d‟une zone d‟activité économiqueSmart ZAE à Toulouse
Des innovations
technologiques majeures
Des unités de stockage d’électricité,
des recharges de véhicules
électriques, un bus à courant continu,
des convertisseurs d’énergie à haut
rendement et une solution de
management de l’énergie Smart’eo
90
Un projet de recherche et développement innovant
pour favoriser l‟efficience énergétique des entreprises
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Un exemple de smart-grid à l‟échelle d‟une zone d‟activité économiqueSmart ZAE à Toulouse
Concepteur et créateur de smart grids, Cofely Ineo pilote le projet Smart ZAEen partenariat avec Cirtem, Levisys et le laboratoire Laplace
Smart ZAE intègre les différentes facettes des réseaux du futur pour • Optimiser la gestion des énergies• Prévoir, suivre et optimiser l’utilisation de la production locale d’énergie renouvelable• Maîtriser les consommations et les appels de puissance• Valoriser économiquement la flexibilité apportée par le pilotage des installations
et le stockage de l’énergie• Soutenir le réseau en cas de nécessité
Smart ZAE a été sélectionné par l‟Ademecomme l’un des dix projets innovantsdes réseaux électriques intelligentsdans le cadre des Investissements d’Avenir
91
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Des enjeux pour la ville: du smart grid à « La cité du futur »
Les villes représentent les 2/3 de la consommation énergétique mondiale
50 % de la population mondiale vit dans les villes et la prévision est de 60 % en 2030
92
Les villes concentrent l‟ensemble
des défis pour l‟humanité
• Santé, changement démographique
• Energie, efficacité énergétique
• Changement climatique, pollution
• Mobilité et transport
• Liberté et sécurité
• Education
• Aspiration au bien-être
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Une ville en réseauadaptée aux usages des citoyens et aux enjeux
93
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Une ville en réseauadaptée aux usages des citoyens et aux enjeux
94
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Le pilotage dynamique de la ville Plateforme GDF SUEZ et services rendus
95
DYNAMIQUEDE L‟INNOVATIONET DE LA RECHERCHEMarc Florette
Membre du Comité exécutif
Directeur Recherche et Innovation
SEMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟innovation au cœur de la stratégie de GDF SUEZ
Chez GDF SUEZ, nous croyons aux
talents des collaborateurs du Groupe
et à leur esprit d‟entreprendre
L’innovation et la technologie permettent
au Groupe de construire des avantages
concurrentiels sur le long terme
L’innovation peut être technologique,
organisationnelle, sociétale, en rupture
ou basée sur de l‟amélioration continue,
peut concerner nos offres ou
nos process internes, que ce soit
des innovations participatives ou
de nouveaux business models
97
NOTRE
ENGAGEMENT
L‟INNOVATION
SOUS TOUTES
SES FORMES
FAVORISER
L‟ESPRIT
D‟ENTREPRENDRE
Prix spécial du jury
des 4èmes Trophées du
Management de l‟Innovation
de BearingPoint en 2010
GDF SUEZ primé pour
sa dynamique d’innovation
avec 3 belles histoires :
1. GDF SUEZ « l’innovation
à tous les étages »
2. SUEZ Environnement « WIKTI :
un réseau d’hommes au service
de réseaux d’eau et d’assainissement »
3. Lyonnaise des Eaux « Zone Libellule :
une innovation technique au service de
la biodiversité et des acteurs locaux ».
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Une politique d‟innovation dynamique
La politique d'innovation est déclinée dans toutes les branches
et dans les unités opérationnelles
Elle repose sur trois piliers
• l'innovation stratégique qui est orientée vers des thèmes à moyen et long terme
et qui est pilotée par la Direction Recherche et Innovation, en concertation
avec les branches
• l'innovation participative qui permet de rendre chaque collaborateur acteur
de l’innovation
• l’incubation qui crée un cadre favorable pour porter les idées vers leurs marchés
98
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
ETATS-UNIS
DENARD*
(Degrémont
& United Water)
Richmond
Chiffres clés de la Direction Recherche et Innovation (2011)
BELGIQUE
LABORELEC
Linkebeek
FRANCE
CIRSEE*
Le Pecq et Croissy
CRIGEN
La Plaine Saint-Denis
CYLERGIE
Ecully
LyRE*
Bordeaux
1 100 chercheurs
9 centres de recherche
Investissements en R&I :
231 millions d’euros, 3 200 brevets
5 programmes corporate
Les centres de R&D de GDF SUEZ
et Suez Environnement
*Centres de Suez Environnement
ESPAGNE
CETAGUA (Agbar)*
Barcelone
LABAQUA (Agbar)*
Alicante
CHINE
SWRc (Shanghai
Chemical Industry Park)*
Shanghai
99
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟innovation strategique : les programmes corporate
La Direction Recherche et Innovation inscrit les programmes de recherche prospectifs dans le
cadre de trois priorités stratégiques
• La production d’énergie décarbonée
• La gestion intelligente de l’énergie et de l’environnement
• Les chaînes gazières du futur
Les programmes portant sur les technologies du futur et fortement novateurs sont
• Ville et bâtiment de demain
• Smart energy and environment
• Energies renouvelables
• Captage et stockage du CO2
• GNL offshore et chaînes gazières du futur
100
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟innovation stratégique :le programme « ville et bâtiment de demain »
Le programme « ville et bâtiment de demain » a réalisé une étude prospective sur les modes
de vie urbains en 2030. La construction de quatre scenarios contrastés doit permettre
au Groupe d’évaluer l’impact des transformations urbaines à venir sur ses activités
101
Self City Castle city Planet city Patchwork city
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟innovation stratégique :le programme « smart energy & environment »
Né d’un partenariat entre plusieurs acteurs, le projet GreenLys vise
à tester à Lyon et à Grenoble, pendant quatre ans le fonctionnement
d’un système électrique intelligent, en sollicitant la participation active
des consommateurs, afin de mieux comprendre leur comportement
et leur rapport à l’électricité
Le projet GreenLys prévoit de déployer des équipements de télé-services dans le but de
• Favoriser la maîtrise de la demande d’énergie
• Optimiser la sécurité et l’équilibre des réseaux de distribution d’électricité
• Contribuer à la réduction des émissions de gaz à effets de serre
• Développer de nouveaux services pour aider les consommateurs à réaliser des économies d’énergie
102
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟innovation des centres de recherche : Crigen
La chaudière à haute modulation 0,8 – 12 KW
Le Groupe, en partenariat avec la société Vergne, a développé la première chaudière
à condensation pouvant moduler en temps réel de 0,8 à 12 kW
Modulation à très basse puissance
et en temps réel : la chaudière
s’adapte aux besoins du logement
Séquences d’arrêt fortement réduites,
augmentation du rendement
Commercialisée en France depuis février 2012
103
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Dessalement de l’eau de mer par osmose inverse :
une nouvelle méthode plus écologique et moins coûteuse
L’osmose inverse est un procédé très efficace de dessalement qui nécessite
cependant des améliorations techniques et financières. 2 nouvelles méthodes
d’analyse ont été imaginées pour fournir les informations nécessaires
à une meilleure compréhension des phénomènes et des données
Un pré-traitement plus fiable et écologique :
selon la qualité de l’eau, les dosages chimiques
peuvent être optimisés, pour préserver
l’environnement et les équipements coûteux
comme les membranes-filtres
Le dépôt d’un brevet est en cours
L‟innovation des centres de recherche : Laborelec
104
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟innovation participative
105
Une initiative concrète : les Trophées Innovation
Chaque année, les Trophées Innovation récompensent
les projets internes liés aux sujets stratégiques pour GDF SUEZ
Près de 630 dossiers présentés en 2012
Issus des 6 branches du Groupe
8 catégories
• Techniques de terrain
• Performances environnementales
• Performances industrielles
• Business développement
• Action commerciale
• Activités de support
• Recherche
• Idées de nouveaux business
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟innovation participative
106
L‟innovation dans les fonctions centrales
Direction des Ressources humaines et Direction Recherche et Innovation
Démarche Open innovation avec les étudiants
Direction financière
Grand Prix pour le montage financier innovant dans le cadre du
rapprochement de GDF SUEZ avec International Power aux Trophées
Innovation 2011
Direction de la Stratégie et du Développement durable
GDF SUEZ Rassembleurs d’Energies
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟innovation participative : GDF SUEZ Energie Europe
107
Smart Energy Box, « ma maison et mon énergie sous contrôle »
La Smart Energy Box permet de gérer
la consommation des appareils électriques
de sa maison, même à distance
Développement du confort et de la sécurité
Obtention d‟informations essentielles
en aval du compteur
Economie d‟énergie
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Le capital investissement
Une démarche de capital-investissement
pour profiter des innovations des startups
Les enjeux stratégiques sont
• Mieux détecter les tendances du secteur
• Enrichir notre veille technologique des solutions innovantes mises en œuvre
par les startups
• Avoir accès à des partenariats avec les startups : échanges technologiques,
accords commerciaux avec les branches et prises de participation
Le Groupe est présent dans 8 fonds dont 2 américains
108
ELECTRICITE ANTICIPER LES TRANSFORMATIONS DU MIX ENERGETIQUEJean-Baptiste Séjourné
Directeur Production Electricité France
SEMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Les mix énergétiques se transforment
Evolution importante à venir du paysage énergétique. En France, volonté
de réduire la part du nucléaire de 75 à 50% en donnant la priorité au ENR
La création de nouveaux vecteurs de flexibilité est une nécessité
• Respect de l’environnement et réduction des émissions de gaz à effet de serre
comme fil directeur
• Flexibilité au niveau de la production Pilotage centralisé des ENR et plus de flexibilité
sur les centrales « classiques »
• Flexibilité au niveau de la consommation nouveaux usages et « smart grids »
110
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
GDF SUEZ en France : un mix énergétique équilibréet faiblement carboné
Ces 3 dernières années, GDF SUEZ a le plus contribué à augmenter les capacités électriques de la France• Plus 30% de capacités installées, passant de 6 GW à 8 GW
• Position de leader dans l’éolien
• 2 milliards d’euros investis depuis 2008
Un développement ambitieux dans les ENR qui va se poursuivre
111
Nucléaire
CCGT
Hydraulique
Eolien
Photovoltaïque
19%
13%63%
6%14%
27%47%
12%
Mi-2008
6 GW 8 GW
Fin 2011
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
GDF SUEZ poursuit son développement dans les ENRHydraulique : objectif +1500 MW
112
(1) Puissances officielles qui diffèrent des puissances installées en opération
OSSAU(SHEM)303 MWFin 2013
Pyrénées-Atlantiques
LOURON(SHEM)56 MW
Fin 2013Hautes-
Pyrénées
DORDOGNE1 551 MW
EDF : 1 218 MWSHEM : 333 MW
Fin 2015Cantal, Corrèze
TRUYERE(EDF)
2 014 MWMi 2014
Aveyron, Cantal
LAC MORT(EDF)10 MW
Fin 2013Isère
BRILLANNE-LARGUE (EDF-
DURANCE)45 MW
Fin 2015Alpes-de-
Haute-Provence
TET (SHEM)37 MW
Fin 2013Pyrénées-Orientales
BISSORTE (EDF - ARC)
882 MWFin 2014Savoie
DRAC(EDF)
218 MWMi 2014
Isère, Hautes-Alpes
BEAUFORTIN(EDF)
128 MWFin 2015
Savoie, Haute-Savoie
PÉRIMÈTRE DE LA MISE EN CONCURRENCE À L‟HORIZON 2015(1)
10 concessions
dans les Alpes,
le Massif central
et les Pyrénées
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Eolien terrestre : leader en France avec 1 GW installé
GDF SUEZ dispose du parc éolien installé le plus important en France
• 1 091 MW installés au 30 juin 2012 (596 turbines, 105 parcs)
• 126 MW en construction au 31 décembre 2011 (57 turbines, 8 parcs)
113
Notre objectif : doubler le parc éolien terrestre pour atteindre 2 GW en 2016
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
GDF SUEZ développe les énergies de demain :les énergies marines
Un projet commun Energie France – Direction de
la Recherche et Innovation engagée depuis 2010• en France, un potentiel important et concentré
• une convergence des technologies permettant
d’envisager des réalisations pilotes dès 2015
• un contexte national porteur
Un audit complet des technologies
en développement• Fin 2011 : choix d’un fournisseur de technologie
pour équiper une première ferme pilote à horizon 2015
Une démarche de développement engagée
par Eole Génération• 2011 : deux sites présélectionnés représentant 80% du
potentiel hydrolien français, Basse Normandie et Bretagne
• 2011 : démarrage des études de développement sur le site
du Raz Blanchard (courants, raccordement, environnement)
et prises de contact avec les parties prenantes
114
Hydrolienne de 1 MW
5 principaux gisements
hydroliens en France,
sources d‟une énergie
fatale, localisée et
prédictible
Héauts de Bréhat
Raz de Barfleur
23m
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Le développement des ENR : oui, mais...
115
Des avantages certains…
Leur caractère renouvelable
Pas d’émission de CO2
Possibilité de développer des filières industrielles
… mais un modèle à équilibrer
Des énergies intermittentes qui nécessitent des moyens de production supplémentaires
de back-up
Des développements de réseau importants nécessaires
Un impact croissant sur la facture d’électricité des clients
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Les solutions innovantes de GDF SUEZ
Exploiter de façon performante et responsable le parc de production ENR,
grâce au Centre de Conduite des ENR
Adapter l’outil de production pour disposer de nouveaux moyens de pointe
Apporter aux clients des solutions qui répondent à leurs besoins d’efficacité énergétique
exemple Vertuoz
Développer des solutions de mobilité électrique innovantes
Move in Pure® par la CNR
116
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Le Centre de Conduite des ENR (CCE) : la performanceau service de l‟exploitation
117
400 MW supervisés à mi 2012
250 MW raccordés au CCE
Soit 194 turbines +
105 000 panneaux PV Mission 3 : Optimisation
et prévision
Grâce à des statistiques
standardisées, le centre de
conduite produit des
analyses destinées à
l’exploitation-maintenance
et à RTE (prévision sur le
niveau d’électricité injectée
sur le réseau)
Mission 1 :
Télésurveillance
Des capteurs placés
sur chaque panneau,
éolienne et poste
d’évacuation de
l’énergie vers le réseau
électrique diffusent en
continu et en temps
réel des données sur
l’état des installations et
la production d’énergie
Mission 2 : Téléconduite
Si les contrats d’exploitation et de
maintenance l’autorisent, le centre de
conduite peut intervenir à distance sur les
actifs de production d’énergies renouvelables
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Transformation d‟une centrale de cogénération en unitéde pointe
Contexte : Fin des contrats d’obligation d’achat d’électricité qui ont permis le développement du parc
de cogénération français
Besoin croissant du système électrique français pour des actifs de pointe
118
Bâtiment administratif + magasin
Arrêt et mise
sous cocon du
percotherme
(production
d‟eau chaude)
Transfo 11/63 kVRachat de la
cogénération
de Montoir-de-
Bretagne (42 MW)
et transformation
en turbine de
pointe
Cheminée de by-pass
Echappement TG en cycle ouvert
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Répondre aux besoins des clients B2B en matière d‟efficacité énergétique : Vertuoz
119
3 piliers de VERTUOZ
3 piliers de Vertuoz
Maîtrise des
consommations
Assistance à
l‟exploitation
Gestion
patrimoniale
Une solution web assurant un suivi multi-
fluides, multi-usages et multi-sites
Un tableau de bord énergétique
personnalisable permettant le suivi et
l’analyse de la performance énergétique
et environnementale
Une structure commune de services de « suivi
énergétique et environnemental» pour le marché du B2B
Une solution web de suivi et d‟analyse de la performance
énergétique et environnementale des bâtiments
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Move in Pure®, mobilité électrique 100 % renouvelable
120
Développer des parcs de production d‟énergie renouvelableproportionnellement aux consommations de la flotte
assurant un impact environnemental nul de la flotte
Fournir en temps réel le véhicule électrique
en énergie 100% renouvelable
Promouvoir la recharge intelligente pilotée
en fonction des énergies renouvelables intermittentes
tout en garantissant les besoins de chargementde l’utilisateur en optimisant les périodes de charge du véhicule
au sein de la plage de mise à disposition par l’utilisateur
STOCKAGE D‟ENERGIE ET ECOGENERATEURSJean-Paul Reich
Directeur scientifique
Direction de la Recherche et de l’Innovation
SEMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
LE STOCKAGE D‟ENERGIE, UN OUTIL DE FLEXIBILITE POUR L‟AVENIR
SÉMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Stockage = Flexibilité
Un stockage d‟énergie est à la fois un consommateur flexible
et un producteur flexible
• Consommateur flexible pendant les périodes de stockage
• Producteur flexible pendant les périodes de déstockage
Déplacerdes quantités d’électricité
d’une période à une autre
Fournirà la demande de l’électricité pendant une
durée donnée
Soutirerà la demande de l’électricité pendant une
durée donnée
Le stockage d‟énergie contribuera également à la réduction des émissions
de gaz à effet de serre
• Stockage des surproductions intermittentes d’ENR décarbonées
123
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Une large gamme de solutions technologiquescouvrant un grand nombre de besoins
124
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Convertir de l‟électricité en un gaz combustible
125
Sources fatales d‟hydrogène
Chaîne de production jusqu'à l'injection dans le réseau de gaz naturel
Énergie éolienne(onshore, offshore)
Autres ENR + nucléaire
Electricité
Méthanation
Électrolyse
Méthane synthétique
Charbon ou
hydrocarbure
Traitementde la biomasse
Biogaz Désulfuration, déshydratation,
séparation du CO2 et
adaptation de la puissance calorifique
Biométhane
Gazéification Désulfuration, déshydratation,
méthanisation du CO2,
CCS du CO2 excédentaires
Méthane synthétique
injection d‟hydrogène
co-électrolyse Méthane synthétique
power2gas
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Stocker et transporter de l‟électricité dans les réseauxde gaz naturel
L‟hydrogène et le méthane peuvent
facilement être transportés et
stockés dans les réseaux existants
de gaz naturel
• Sans limite et sans restriction
pour le méthane
• En mélange (5 à 15%) avec
du gaz naturel pour l’hydrogène
• Création de synergies entre
les systèmes électriques et gaziers
126
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Stockage de l‟énergie, quel modèle économique ?
Produire de l‟hydrogène ou du méthane de synthèse compétitif et créer de la valeur
• Capter les « bonnes nouvelles » du marché sans subir les « mauvaises »
• Tirer parti des surproductions d’ENR à faible coût marginal de production
• Tirer parti des ressources en CO2 issues de la capture sur les installations industrielles
ou d’installations de biomasse pour créer un « gaz naturel renouvelable »
• Tirer parti de la flexibilité des réseaux gaz vs faible flexibilité des réseaux électriques
• Valoriser l’oxygène coproduite
• Adresser l’ensemble du marché du gaz naturel dont le production d’électricité n’est qu’un segment
127
q MWh
de chaleur
1 MWhPCS de CH4(65kg)
202 kg d‟O2
ELECTROLYSEUR(rendement = ƞ)
Électricité
= 1/ƞ MWh
227 kg d‟eau
q MWh
de chaleur
1 MWhPCS de CH4(65kg)
202 kg d‟O2
CONVERTISSEUR(rendement = ƞ)
Électricité
= 1/ƞ MWh
146 kg d‟eau
178 kg de CO2
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
GDF SUEZ, un acteur engagé sur plusieurs projets
Conversion catalytique DIRECTE du CO2 Conversion catalytique INDIRECTE du CO2
RWGS : reverse water gas shift reaction
Conduction
protoniquehydrogénase
1 2
Eff 60%
CH4
O2
ELECTROLYSEUR(alcalin, PEM, ...)
RÉACTEUR(catalyse)
CO2
Eau
H2
Electricité
Eau
HydrocarburesRÉACTEUR
FISHER TROPSH
O2
Eau
RÉACTEURRWGS
Eau
Electricité
Eau
CO2
H2
Syngas Syngas + H2
ELECTROLYSEUR(alcalin, PEM, ...)
Conv. DIRECTE par électro-hydrogénation du CO2 Conv. INDIRECTE par électro-réduction du CO24 3
CH4 Eff 75%Electricité
CO2
ELECTRO-HYDROGÉNATION
Eau O2
CH4
Electricité
GÉNÉRATEUR DIRECT DE VAPEUR
EauO2
RÉACTEUR(catalyse)
Valeur d‟eau + CO2
Eff 75%
SyngasCO-ÉLECTROLYSE HT°C
128
Eau
LES ECOGENERATEURS
SÉMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Efficacité énergétique et énergie primaire
130
x 2,58
x 1
x 2,58
ENERGIE PRIMAIRE
258
1 000
2 580
ENERGIE FINALE
100
1 000
1 000
COEFFICIENT
CONVERSION
Energie disponible dans la nature
avant toute transformation
EF EP :
dépend des technologies
Energie consommée
pour l’usage du client
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Comparer les performances des technologies
131
1990 2000 2010 2020
Couplage ENR
(solaire thermique,
photovoltaïque…)
10%
0%
20%
30%
40%
50%Pile à combustible
Pompe à Chaleur moteur gaz
Pompe à Chaleur absorption
Mini Cogénération
Economies d’énergie primaire par rapport à une chaudière standard
Chaudière basse température
Chaudière standard
Chaudière à condensation
PAC hybride
Source: Crigen
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Cogénération ou comment produire électricité, chauffage et eau chaude simultanément
Cogénération : production
simultanée et dans un même
processus d’énergie électrique
et de chaleur utile
production de chaleur et
d‟électricité sans perte
• Mini-cogénération : P élec < 250 kVA
• Micro-cogénération : P élec < 36 kVA
132
ECOGENERATEUR :
Intégration d‟une micro-cogénération dans une chaudière à condensation
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Quelques exemples d‟écogénérateurs
133
Modèle le plus déployé en Europe
Moteur
Chaudière
Modèle le plus déployé au Japon : EcoWill
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Premiers tests en France faits par GDF SUEZ
40 écogénérateurs en Rhône-Alpes
Démonstration sur le terrain de la pertinence de la solution
écogénérateur afin de favoriser son développement• Economies d’énergie réalisées
• Filière installation et maintenance
• Raccordement au réseau électrique
Déroulé• Choix du partenaire : Savelys (deux agences)
• Préparation opérationnelle : printemps/été 2007
• Installations d’octobre 2007 à mai 2008
Clients test• Maisons individuelles existantes
• Remplacement de la chaudière par un écogénérateur
• Ecogénérateur vendu par Savelys, avec maintenance
Produit installé : WhisperGen MKBV (développé en 2006)
134
35 CLIENTS
GDF SUEZ - CRIGEN
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Une opération qui a contribué au développement de la filière
Economie moyenne : 150 € par an (10 %) grâce à une production
électrique de 1 130 kWh
Consommation moyenne du parc : 19,8 MWh de gaz et 4,6 MWh
d‟électricité soit :
• Baisse de la facture électrique de 22 %
• Baisse de la facture de gaz de 4 %
135
Plus de la moitié (56 %) de l‟électricité produite est
autoconsommée par le client
Début d’une montée
en compétence
de la filière
d’installation
et de maintenance
en France
Meilleure
connaissance des
besoins clients
(enquête) +
éléments de coûts
(installation,
maintenance,
exploitation)
Amélioration des
procédures de
raccordement en
vue du « rachat » de
l’énergie injectée
Mesures
performances et
confort (bilans
énergétiques, profils
de consommation
clients, optimisation
de la régulation)
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Diminution de la pointe électrique au niveau local
136
Un produit naturellement « Smart grid »
Puissance moyenne (sur le panel mesuré) soutirée au du réseau, fin janvier 2011
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Systèmes innovants testés
137
Machine à laver
Lave vaisselle
Etc : sèche-linge / frigo / …
Couplage à une voiture électrique
GAINS DE 25%
SUR ENERGIE
PRIMAIRE
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Les pistes d‟avenir
Des rendements électriques croissants
Produire plus d’électricité avec autant de gaz
Vers les piles à combustible
Généraliser les couplages innovants
Electroménager
Véhicule électrique
Batteries
138
GAZ NON CONVENTIONNEL, RESSOURCES ET PERSPECTIVES Didier Holleaux
Directeur général de GDF SUEZ E&P International
SÉMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Gaz non conventionnel : nouvelle ressource gazière
Les gaz non
conventionnels
comprennent• le gaz de schiste
• le gaz de réservoir compact
• le gaz de charbon (grisou)
Le gaz extrait est
toujours du méthane,
seule la roche
du gisement diffère
140
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Un potentiel de 250 ans de consommation ?
Les ressources probables techniquement récupérables de gaz non conventionnel pourraient accroîtrede 40% les ressources mondiales de gaz naturel
• Le gaz de schiste se trouverait principalement aux Etats-Unis et en Chine, mais aussi en Argentine, au Mexique, en Afrique du Sud et au Canada
• L’Europe disposerait aussi d’un potentiel important
Aujourd’hui, la principale production se trouve aux Etats-Unis et au Canada
Le gaz de schiste est bien réparti
• 48 bassins identifiés dans 32 pays, localisés dans des zones d’accès facile (à terre)
141
Source : EIA 2011
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Ressources récupérables de gaz naturel
142
Estimations en Tm3
76
208
47
Total
Conv. Non conv.
421 331
Amérique latine : 75
Afrique : 74
Asie/Pacifique : 128
Moyen-Orient : 137
Europe de l‟Est & Eurasie : 174
conventionnel
gaz de réservoir compact
gaz de schiste
gaz de charbon
OCDE Europe : 45
OCDE Amérique du Nord : 122
Tm3 = milliers de milliards de m3
Source: AIE
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Perspectives sur les marchés régionaux
Ressources récupérables de gaz naturel par type et par région (en Tm3)
143
Total Non conventionnel
Conventionnel Non conventionnel Réservoir compact Gaz de schiste Gaz de charbon
Europe Est /Eurasie 131 43 10 12 20
Moyen-Orient 125 12 8 4 -
Asie/Pacifique 35 93 20 57 16
Amérique du Nord 45 77 12 56 9
Afrique 37 37 7 30 0
Amérique latine 23 48 15 33 -
Europe 24 21 3 16 2
421 331 76 208 47
Etats-Unis : Développement très rapide. Le pays est devenu autosuffisant en gaz naturel et a développé des
compétences techniques spécifiques
Asie-Pacifique : pas de production commerciale significative avant 5 ans, hors gaz de charbon (Australie, Chine)
Europe / MENA / Amérique latine : très peu de production commerciale avant 2020 (4% max)
Source : AIE
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Gaz de schiste aux Etats-Unis
Les ingrédients du développement
• un domaine minier propriété de citoyens directement rétribués
• une géologie favorable
• une volonté politique forte (avantages fiscaux, financement
de R&D…)
• un réseau de gazoducs dense dans un marché dynamique
• une culture de l’exploration-production avec de nombreux
acteurs
• un marché compétitif (opérateurs indépendants très réactifs
et de nombreux sous-traitants)
144
Production 2011 de gaz naturel
aux Etats-Unis
250 Gm3 de gaz conventionnel
400 Gm3 de gaz non conventionnel
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Gaz de schiste aux Etats-Unis
Des conséquences pérennes
• un changement radical de l’économie gazière des Etats-Unis
• des répercutions économiques : création de 600 000 emplois (1,6 million d’ici 2035)1
• l’accès à un gaz bon marché produit localement qui pourrait accroître la production industrielle
de 2,9% en 2017 et de 4,7% d’ici 20352
• la contribution annuelle de l'activité gaz non conventionnel au PIB devrait atteindre près de
197 milliards USD en 2015 et 332 milliards USD2 en 2035
• les recettes publiques fournies par l'activité gaz non conventionnel devrait atteindre près de
50 milliards USD en 2015 et va continuer à augmenter à près de 86 milliards USD d'ici 20352
• des répercutions environnementales : -7,7 % d’émission de GES depuis 2006,
car les centrales électriques au charbon sont arrêtées au profit de centrales au gaz3
145
(1) Source: IHS CERA Alert
(2) Source: IHS Global Insight
(3) Source: AIE
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Estimation des ressources techniquement récupérables
en Europe (en Tm3)
0
1
2
3
4
5
6
Gaz de schiste :un potentiel intéressant en France
La France pourrait disposer de “ 21 Lacq” dans son sous-sol : 5 000 milliards de m3 techniquement récupérables• Production de gaz cumulée du gisement de Lacq : 245 milliards de m3
Potentiel d‟un siècle de consommation nationale dans notre sous-sol• Consommation annuelle française : 50 milliards de m3 par an
• soit 10 milliards d’euros dans la facture énergétique française (ministère du Développement durable, décembre 2011)
146
France Allemagne Pays Bas Novège Grande-
Bretagne
Danemark Suède Pologne Turquie Ukraine Lituanie Roumanie
Hongrie
Bulgarie
Source : EIA, 2011
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Gaz de schiste : les émissions de gaz à effet de serre
147
Gaz vs. charbon
50% de moins de gaz à effet de serre (GES) en produisant de
l’électricité à partir de gaz naturel par rapport au charbon
L’essentiel des émissions provient de la combustion
au moment de la consommation finale
Gaz de schiste vs. gaz conventionnel
Les émissions de GES du bassin de Barnett (Texas) sont
similaires à celles liées à l’exploitation des ressources
conventionnelles aux USA1
Il a été estimé que dans le bassin de Marcellus l’augmentation
des émissions de GES due à l’exploitation des gaz non
conventionnels est de l’ordre de 3%2, par rapport au gaz
conventionnel
(1) US National Energy Technology Laboratory comprehensive study, novembre 2010
(2) Life cycle greenhouse gas emissions of Marcellus shale gas, Environmental Research Letters (août 2011), Carnegie Mellon University
US National Energy Technology Laboratory, novembre 2010
2475
1140 1179 1162
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Coal Conventional Gas
Unconventional Gas
Average Natural Gas
Life-cycle GHG Emissions
for Electricity Production(Fleet baseload - lbs CO2e/MWh)
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Conclusion
Les ressources techniquement récupérables de gaz de schiste pourraient accroître de 40% les ressources
mondiales de gaz naturel
• La production de gaz non conventionnel représente aujourd’hui 56% de la production des Etats-Unis. La production a été
multipliée par 14 au cours des dix dernières années
• Le potentiel de gaz de schiste estimé en Europe serait de 16 000 milliards de m3,
soit plus de 30 ans de consommation de gaz de la zone EU 27 (incluant la Norvège)
• En Asie-Pacifique, les ressources techniquement récupérables de gaz de schiste sont évaluées à 57 000 milliards de m3
• Ces estimations sont très préliminaires : le potentiel doit être confirmé par l’exploration du sous-sol
En dehors des Etats-Unis et du Canada, la production de gaz de schiste devrait avoir un impact visible
vers 2020 (Amérique latine, Europe, Asie-Pacifique, MENA), si le potentiel est confirmé
Aucun élément ne conduit à penser que la production de gaz de schiste ne pourra pas être menée avec le
même niveau de sécurité et de protection de l‟environnement que les autres activités industrielles menées
en Europe
148
UN MARCHÉ DU GNLEN MUTATIONDenis Bonhomme
Directeur de la stratégie de GDF SUEZ LNG
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Un marché du GNL en forte croissance, porté par l‟Asie
Un marché mondial du GNL d‟environ ~370 Mtpa en 2020 (contre 241 Mtpa en 2011)
Asie-Pacifique : 1er producteur d‟ici 2020, 1er consommateur mondial
Le commerce du GNL dépassera les échanges interrégionaux par gazoduc d‟ici 2030
Croissance prévisionnelle de la demande de GNL par région
Source : CERA ,Global Redesign, décembre 2011
Part croissante du GNL dans le commerce de gaz naturel
2010-2020
∆ Mtpa TCAM
Amérique du Nord 6,1 3,5%
Moyen-Orient 1,4 3,3%
Amérique latine 14,2 11,6%
Europe 30,9 4,1%
Asie hors OCDE 71,6 12,8%
Asie OCDE 20,8 1,9%0
50
100
150
200
250
300
350
400
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
135 mt
150
220 mt
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USA (Alaska)
Trinité et Tobago Nigeria
Algérie
Libye
Malaisie
Brunei
Indonésie
Australie
Porto Rico
USA
Belgique
France
Grèce
Italie
Espagne
Turquie
Japon
Corée du Sud
Taiwan
Source : GIIGNL 2000
Asie
72% du marché du GNL
55 mtpa
Abu Dhabi
Oman
Qatar
Un marché en mutationLes principaux flux de GNL en 2000
151
12 pays producteurs 11 pays importateurs
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+ Norvège + Russie
+ Canada
+ Rép. Dominicaine
+ Mexique
+ Koweit, EAU
Source : GIIGNL, PFC, GDF SUEZ 2010
+ Egypte
+ Pérou
Asie
60% du marché du GNL
135 mtpa
+ Yémen
+ Argentine
+ Brésil
+ Chili
+ Portugal
+ UK
+ Chine
+ Inde
+ Guinée Eq.
Un marché en mutationLes principaux flux de GNL en 2010
152
18 pays producteurs 23 pays importateurs
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+ PNG
+ Jamaïque
+ Lituanie
+ Pays-Bas
+ Pologne
+ Bahrein
Source : PFC, CERA, GDF SUEZ
+ Bengladesh
+ Indonésie
+ Pakistan
+ Philippines
+ Singapour
+ Sri Lanka
+ Thaïlande
+ Vietnam
+ Malaisie
Asie
61% du marché du GNL
225 mtpa
+ Canada
+ Afrique du Sud
+ USA
+ Brésil
+ Cameroun
+ Mozambique
Un marché en mutationLes principaux flux de GNL en 2020
153
24 pays producteurs 39 pays importateurs
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GDF SUEZ, acteur de cette mutation
Forte croissance des ventes externes
de GNL en 2011 :
• + 27 %(1) avec 48 cargaisons
• + 60 %(2) en Asie par rapport à 2010
avec 25 cargaisons
Contrats de vente auprès de grands acteurs
asiatiques : jusqu'à 138 cargaisons (~8,4 Mt)(3)
Inde : un nouveau marché prometteur
pour les ventes de GNL de GDF SUEZ
154
Contrat de vente de 3,5 ans
depuis 9/2010
41 cargaisons
5/2011 : Contrat de vente
de 3,5 ans à
compter de 8/2012
41 cargaisons
2010 : inauguration
du bureau GNL
de GDF SUEZ
à Singapour
11/2011 :
Contrat de vente
d'un an en 2012
9 cargaisons
Participation de
10% dans Petronet
(terminaux de Dahej
et Kochi)
Projet de
liquéfaction de
2 Mtpa de GNL
9/2010 :
Contrat de vente
de 4 ans à compter
de 2013
Bonaparte LNG
8/2010 :
livraison de la
1ère cargaison de
GNL en Chine
44 cargaisons
45 % dans la
licence offshore
Muara Bakau
04/2012:
Partenaire dans un
projet de terminal
méthanier flottant
06/2012 :
Contrat de vente
en 2012
3 cargaisons
Une stratégie de développement dans
le GNL axée sur les marchés en croissance
(1) 43,6 TWh en 2011, contre 34,2 TWh en 2010 (2) 23,3 TWh en 2011, contre 14,6 TWh en 2010
(3) Contrats signés avec Kogas, CNOOC, Petronas Petronet et PTT depuis septembre 2010 ; ventes entre 2010 et 2016
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Un projet d‟innovation majeure dans la liquéfactionBonaparte LNG, en Australie
Avantages de la liquéfaction flottante:• Valorisation de champs gaziers éloignés de 200 km des côtes
• Réduction des coûts liés à la construction de pipeline pour une solution à terre
• Construction de l’unité dans un chantier naval, permettant une réduction des coûts et des risques liés à la construction de nombreux projets australiens
• Réduction de l’empreinte environnementale
• Possibilité de relocaliser l’unité de liquéfaction en fin de vie des champs
Une prouesse technologique / une expertise de GDF SUEZ• Adaptation de solutions traditionnelles à l’environnement maritime
• Utilisation du savoir-faire acquis en regazéification flottante
3 champs gaziers offshore situés dans le bassin de Timor/Bonaparte• GDF SUEZ détient 60% dans les champs de Petrel, Tern et Frigate,
aux côtés de Santos (40%)
• 367 Mbep de réserves récupérables de gaz
• Un projet intégré, de la production à la commercialisation de GNLdans la région Asie-Pacifique
Un projet opéré par GDF SUEZ• Décision finale d’investissement : 2014
• Début de la production : 2018
• Capacité de production de GNL envisagée : ≥ 2 Mtpa
155
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Sempra Energy (USA)
Des projets de liquéfaction diversifiés
156
Un nouveau business model fondé sur le regroupement
de la production des différents producteurs de la région
Une usine de liquéfaction onshore dans le Sud
du Cameroun (région de Kribi)
Réserves totales 2P réserves estimées à 3,8 TCF
Capacité : environ 3,5 mtpa
Plan de développement
Etude pre-FEED achevée
Partenaires
GDF SUEZ et la Société Nationale des Hydrocarbures
Pré accords commerciaux signés avec 5 producteurs
de gaz
Transformation d‟un terminal d‟importation en usine de
liquéfaction : accès à des capacités de liquéfaction
à coûts compétitifs
Conversion d’un terminal d’importation
de GNL en Louisiane en usine de liquéfaction
Accord de services de liquéfaction (tolling) de 4 mtpa
en négociation avec Sempra
GDF SUEZ s’approvisionnera sur le marché américain
Plan de développement
Etude FEED en cours - 3 trains de liquéfaction de 4 mtpa
Mise en service : 2016
Partenaires
Opérateur : Sempra Energy
Clients : GDF SUEZ, Mitsubishi et Mitsui
Le projet Cameroon LNG
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De nouvelles solutions de regazéification
157
Mejillones (Chili)Un terminal de regazéification “fast track”
Une solution rapide et innovante pour répondreaux besoins d’approvisionnement du Nord du Chili
Un projet développé en 24 mois
Une unité flottante de stockage (FSU) ancréeen permanence
Une capacité de 5,5 millions de m3
de gaz naturel par jour
GDF SUEZ détient 2 méthaniers regazéifieurs
capables de stocker, transporter et regazéifier du GNL
Chacun de ces navires peut transporterjusqu’à 145 000 m3 de GNL et peut émettrejusqu’à 21 millions de m3 de gaz naturel par jour
Une grande souplesse d’utilisation
• comme méthanier traditionnel,
• comme unité flottante de regazéification
2 navires regazéifieurs
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De nouveaux usages
158
Le GNL de niche Approvisionner des marchés
de petites tailles ou isolés avec
de petits méthaniers (moins
de 20 000 m3), des barges
ou des camions
Le GNL comme combustible
Important potentiel comme combustible pour les bateaux
ou les poids lourds : De nouvelles contraintes de réduction des émissions de NOx
et SOx par les bateaux
Une réglementation environnementale plus sévère en Europe/Asie
Aux Etats-Unis,
le terminal d’Everett (Boston) fournit du GNL par camion à une trentaine
de clients (0,2 mt livré chaque année par camion - 10 000 chargements)
GDF SUEZ développe la fourniture de GNL à petite échelle en Europe
GDF SUEZ fournira à Gasnor 7,5 TWh de GNL à Zeebrugge
sur une période de 12 ans, à partir de 2013
Un “ferry vert” à Harliguen,
aux Pays-Bas
De premiers essais sur un poids
lourd roulant au GNL dans les
Landes
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Conclusion
Un marché en forte évolution
• 12 nouveaux pays exportateurs et 28 nouveaux pays importateurs entre 2000 et 2020
• Une prépondérance de l’Asie
De nouveaux modes d‟accès aux marchés
• liquéfaction flottante, navires regazéifieurs, GNL de niche…
De nouveaux usages
• combustible pour camions ou navires…
159
Une flexibilité croissante offerte par le GNL
GDF SUEZ S‟ENGAGE POUR UNE ÉNERGIE D‟AVENIR :LE BIOMÉTHANEAlain Colle
Directeur Business développement
Direction commerciale et marketing Groupe
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Biogaz et biométhane – des atouts incontestables
Définitions• Biogaz : Gaz combustible issu d’une réaction biologique, la méthanisation
ou fermentation anaérobie (dégradation bactérienne de matières organiques, en absence d’oxygène).
• Biométhane ou bio-CH4 : biogaz épuré (élimination des composés majeurscomme le CO2 et l’oxygène…)
Aussi appelé « gaz vert », il présente la même composition que le gaz naturel
Des atouts incontestables• Une ressource d’ores et déjà disponible
• Une production continue, 365 j/an, 24h/24
• Des infrastructures de réseaux mobilisables et disponibles pour y injecter du biométhane
• Des technologies matures, mais en processus d’innovation constante
161
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Gisement et valorisation du biogaz
162
électricité cogénération chaleur
ÉpurationTraitement « léger »
Biogaz brut
Biométhane
carburant
Injection en réseau
de gaz naturel
Valorisation in situ
Valorisation ex situ
lorsque le besoin de chaleur
ou de carburant est distant
de l’unité de production
Biométhane
Effluents et résidus industriels
Déchets fermentescibles de l’industrie
(abattoirs, transformation du lait, ...)
Produits alimentaires invendus
des grandes surfaces
Boues de stations d‟épuration industrielles(1)
Boues de stations d‟épuration des eaux usées(1)
Effluents et résidus agricoles
Lisiers, fumiers, résidus de culture
Effluents et résidus urbains
Fraction fermentescible
des ordures ménagères
Biodéchets des collectivités
(cantines, marchés, ...)
(1) Biométhane produit à partir de boues de STEP n’est, à ce jour, pas injectable dans les réseaux de GrDF et GRTgaz
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Le biogaz en Europe
163
Total européen
100 TWh
La France3ème rang européen
6,1 TWh produit à fin 2009(1)
(1) Source : Eur’Observer 2010
Biogaz de décharge
Biogaz de stations d‟épuration
Autres (ex. : biogaz agricole)
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En 2020
En 2011
Poids économique et perspectives en France
Aujourd‟hui la France produit 7 TWh de biogaz
dont seulement 60 % sont valorisés sous forme
de production de chaleur et/ou d‟électricité(1)
La valorisation sous forme de biométhane
reste embryonnaire
A horizon 2020, la production de biogaz
en France pourrait atteindre 12 TWh
(+ 40 % par rapport à 2011)
En revanche la production de biométhane
se situerait autour de 6 TWh(2)
• Le 1/3 du biométhane produit soit environ 2 TWh
pourrait être d’origine agricole.
164
7 TWhde biogaz
12 TWhde biogaz
4 TWh chaleur / électricité
non valorisés3 TWh
6 TWh biométhane
chaleur /
électricité5 TWh
non valorisé1TWh
Injectable dans le réseau(1) Source : club biogaz, 2010(2) Source : Ademe
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Une mise en œuvre qui relève de l‟économie circulaire
Production• Valorisation de déchets d’origines multiples qui peuvent être mélangés pour optimiser
la production énergétique réduire les émissions de gaz à effet de serre
valoriser le potentiel énergétique des déchets
Acheminement• Biométhane peut être mélangé au gaz naturel car de même composition• Une fois odorisé et contrôlé par l’opérateur, il peut être injecté dans le réseau de gaz naturel• Un large potentiel d’utilisation, y compris à distance du lieu de production
Valorisation• Biométhane convient à tous les usages du gaz : domestiques, collectifs, tertiaires ou industriels• Directement utilisable dans les véhicules fonctionnant au gaz naturel• Peut être utilisé comme matière première pour produire de l’électricité verte
165
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
GDF SUEZ, idéalement positionnépour répondre aux enjeux du biométhane
GDF SUEZ est le seul acteur français présent sur l‟ensemble de la chaîne de valeur
166
Collecte,
tri, préparation
Production
du gaz
Epuration,
compressionAcheminement Commercialisation
Consommation
Distribution
• Sita
• Degrémont
• Lyonnaise des Eaux
• Cofely Services
• Sita • GrDF
• GRTgaz
• GDF SUEZ
Energies France
• GNVert
• Cofely Sevices
• GDF SUEZ
Energies France
• Tractebel Engineering
• Safège
• Cofely Ineo
Capacité de GDF SUEZ à optimiser les projets grâce
• aux débouchés multiples au sein des métiers du Groupe
• au fort ancrage territorial du Groupe et de ses filiales
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Des projets de développement ambitieuxportés par GDF SUEZ
Un cadre réglementaire clair avec la détermination d‟un tarif du biométhane
pour injection dans le réseau
Des réalisations concrètes sur l‟injection dans le réseau
Lille : une première en France : injection dans le réseau de GrDF du biométhane produit
par le centre de valorisation des déchets de Sedequin depuis 2011
• 108 000 tonnes de déchets fermentescibles valorisés provenant de l’ensemble de la métropole
lilloise
SYDEME de Forbach : projet de valoriser le biométhane issu des déchets ménagers de la ville
comme carburant véhicule sur le site de Morsbach
• Construction et exploitation d’une station de distribution au gaz naturel véhicules (GNV)
confiée à GNVert, filiale de GDF SUEZ
167
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Des projets de développement ambitieuxportés par GDF SUEZ
La volonté de s‟associer aux acteurs de la filière
pour développer les ressources
• Partenariat avec la Fédération nationale des syndicats d„exploitants agricoles (FNSEA)
en mai 2012, notamment pour :
‒ le développement de projets
‒ l’appui technique
‒ et la mise en place de programmes de formation
168
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Des projets de développement ambitieuxportés par GDF SUEZ
Des projets sur l‟injection de biométhane issu du traitement
des boues de station d‟épuration des eaux usées
• Projet de la Lyonnaise des Eaux à Strasbourg :
‒ 400 m3/h de biogaz produit par la station d’épuration de Strasbourg
‒ 200 à 250 m3/ de biométhane pourraient être injectés sur le réseau
‒ Construction prévue en 2013
‒ Mise en service fin 2013
Projet présenté à l’Agence nationale de sécurité sanitaire comme pilote
pour l’homologation de l’injection du biométhane issu de station d’épuration
- soutenu par l’Union européenne
169
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
GDF SUEZ, un acteur majeur pour développer la filière
170
GDF SUEZ, positionné sur l‟ensemble de la chaîne de valeur du biométhane
Une offre verte conjointe à l‟offre gaz naturel
Un levier pour les projets d‟ancrages territoriaux en France
LA CRÉATIVITÉ FINANCIÈRE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DU GROUPEIsabelle Kocher
Directeur général adjoint, en charge des Finances
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La créativité financière au service du développementdu Groupe
11 milliards d‟investissements par an
Un rating de catégorie A
Un développement international fort …
Dans une période de crise économique et financière forte
172
INTERNATIONAL POWER,une opération originale pour accroître l‟expositiondu groupe aux marchés à forte croissance
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International Power 2011-2012Une transaction innovante et créatrice de valeur
174
Prise de contrôle complète d‟IP en moins de 2 ans
2011Acquisition de 70%
d’International Power
2012Acquisition des 30% restants
d’International Power et délisting
de la sociétéPrise de contrôle d’une société cotée
en Angleterre au travers d’un apport
d’actifs avec une sortie limitée de
cash, sans précédent sur le marché
britannique pour une opération
de cette taille
Une opération attendue, mais réalisée
de façon anticipée par rapport à la fin
du standstill
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Etape 1 (2011) : première acquisition de 70% d‟IP
Une structure de transaction sans précédent sur le marché britannique
• Reverse take-over d’International Power (IP) au travers de l’apport d’actifs de GDF SUEZ Energy International et
d’une sortie limitée de cash par le versement d’un dividende exceptionnel de 1.7 Mds€
Une transaction ambitieuse et présentant une technicité certaine
• Une transaction très complexe exécutée en un délai réduit (environ 6 mois entre l’annonce au 10 Août 2010
et le closing au 3 février 2011)
• Une intégration bien anticipée par les deux entreprises au travers d’une préparation active en amont du closing
• La plus importante réorganisation interne du Groupe depuis la fusion SUEZ / Gaz de France
• Une ingénierie financière complexe pour minimiser les impacts fiscaux du carve-out (taille significative des actifs
apportés (€21bn) au regard des actifs totaux du bilan de GDF SUEZ de 171 Mds€ au 31/12/2009)
Un mouvement stratégique majeur pour GDF SUEZ et une transaction créatrice de valeur
• Une adéquation géographique et stratégique excellente, offrant d’importantes synergies opérationnelles et financières
(215 M€ avant impôts sur la période contre 197 M€ initialement prévus)
• La cristallisation de la valeur cachée de GDF SUEZ Energy International couplée au profil de croissance amélioré
du nouvel ensemble IP Elargi a permis un re-rating du cours de bourse de GDF SUEZ
175
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Une structure de transaction originale répondantaux objectifs de GDF SUEZ …
Une fusion amicale garantissant à GDF SUEZ la prise de contrôle avec une sortie limitée de cash
• Apporter des actifs de GDF SUEZ Energy International à International Power en échange d’une participation
d’un nouvel ensemble International Power Elargi
• Obtenir l’accord des actionnaires d’International Power en incluant une composante cash à l’offre (les actionnaires d’IP
ont reçu un dividende exceptionnel de 92p par action et conservé 30% du nouvel ensemble: International Power Elargi)
Un mouvement stratégique pour dynamiser les perspectives de croissance de GDF SUEZ
• Positionner GDF SUEZ dans des pays à forte croissance (au travers des actifs d’IP notamment en Asie et au Moyen
Orient)
• Acquérir des actifs hautement attractifs et poursuivre une stratégie de développement industriel
• Améliorer la visibilité des actifs de la Branche Energie Europe et International (BEEI) au travers du nouvel ensemble
International Power Elargi coté au London Stock Exchange (afin d’éviter la suspension de la cotation d’International
Power, IP et GDF SUEZ ont dû publier des informations opérationnelles et financières concernant les actifs apportés,
en faisant comme si ces derniers avaient été cotés sur le marché anglais depuis 3 ans)
Créer de la valeur pour les deux groupes d‟actionnaires
• Révéler la valeur cachée des actifs dans l’énergie à l’international de GDF SUEZ
• Créer des synergies (197 M€ de synergies opérationnelles et financières annuelles étaient initialement attendues au
niveau d’International Power Elargi)
176
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
… mais soumise aux spécificités du marché britannique et aux contraintes de GDF SUEZ …
En cas de changement de contrôle (“reverse takeover”), le marché britannique priviligie
les offres en cash pour les actionnaires et ne facilite pas l‟apport d‟actifs
• Une majorité de transactions en cash sur le marché britannique
• Une prime élevée pour le changement de contrôle
Les contraintes de GDF SUEZ
• Limiter la sortie de cash et préserver la solidité du bilan de GDF SUEZ
• Limiter le risque de contre-offre pour un actif aussi attractif tout en évitant de payer une prime d’acquisition significative
• Eviter la dilution des principaux actionnaires de GDF SUEZ
• Assurer la prise de contrôle tout en respectant les principes de gouvernance imposés par le marché britannique
• Répondre strictement aux critères d’investissements de GDF SUEZ
177
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
… et établissant sur le marché britannique un précédent de fusion importante à base d‟un apport d‟actifs
Caractéristiques unique de la transaction entre GDF SUEZ et International Power
• Une taille sans précédent sur le marché britannique pour une fusion basée sur un apport d’actifs
• Une structure innovante d’apport d’actifs sans avoir recours à une nouvelle société « Newco »
• Prise de participation importante par GDF SUEZ (70%) et un niveau de contrôle élevé sur le board
du nouvel ensemble IP Elargi
Injection de capital pour réduire la dette nette des actifs apportés
• Optimisation de la prise de participation dans IP Elargi
• Consolidation complète d’IP Elargi dans les comptes de GDF SUEZ
• Accord de financement entre GDF SUEZ et IP permettant de supporter le développement futur d’IP
grâce à l’optimisation du coût de financement
178
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Etape 2 (2012) : vers une intégration complète d‟IP
Bilan des premiers pas d‟une intégration réussie d‟IP (Etape 1)
• Une réussite en termes de nouveaux contrats et développements (par ex. Projet de géothermie en Indonésie (660Mw))
• Les synergies planifiées au niveau d’IP ont été réalisées plus rapidement que prévu (135m€ d’ores et déjà réalisés
à la fin 2011 contre 90M€ initialement prévus)
• Le rating d’IP a bénéficié du support de GDF SUEZ et est maintenant “Investment Grade” (upgrade de la notation
de BB à BBB- par S&P en février 2011)
Objectifs stratégiques pour GDF SUEZ d‟une intégration complète d‟IP (Etape 2)
• Accélérer le développement dans les marchés croissant rapidement (de 40 à 50% des capex alloués aux marchés
en croissance contre 30% précédemment)
• Optimiser et intégrer dans les marchés murs
• Obtenir le contrôle d’un portefeuille international et diversifié
• Renforcer la contribution des activités avec des résultats récurrents
• Capturer la totalité des bénéfices liés aux grands projets en développement
• Simplifier et recentrer la structure du Groupe
179
Une ambition stratégique renforcée
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Mise en œuvre de la transaction
Un contrôle à 100% d‟IP au travers d‟une offre attractive• Une offre entièrement en cash pour les 30% de parts restantes d’IP, recommandée par les Boards de GDF SUEZ et IP• Une offre de prix de 418p(1) incluant une prime de 19% sur le cours de l’action d’IP(2)• Une transaction se traduisant par un impact sur la dette nette de €8.4bn(3) et bénéficiant d’un financement équilibré
(1/3 par des dividendes en actions, 1/3 par de la dette et 1/3 par des cessions)
Une transaction structurée en tant que “Scheme of Arrangement” – un processus simple avec des résultats clairs• “Scheme of Arrangement”, approuvé par les actionnaires d’IP à l’assemblée générale du 07 Juin 2012• 29 Juin 2012 : paiement du dividende à IP; 2 Juillet 2012 : clôture
Principaux avantages du “Scheme of Arrangement”• Rapidité d’exécution (annonce le 16 avril et closing prévu le 2 juillet)• Assurance de 100% du contrôle • Delisting automatique d’IP (prévu pour le 2 juillet)
180
Une transaction attractive pour les actionnaires des deux groupes
(1) Dividende final 2011 de €6.6 centimes par action, payé à la date prévue
(2) Cours moyen de l’action sur 3 mois se terminant le 28 mars 2012 (dernier jour ouvré avant le début de la Période d’Offre)
(3) Transaction totale incluant des propositions appropriées d’obligations convertibles et de stock-options, ainsi que le write-off de la dette liée aux convertibles supposant une conversion complète
des obligations convertibles et sera compensé en partie par la possibilité offerte aux actionnaires de GDF SUEZ de souscrire au versement en actions proposé pour le solde du dividende 2011 et
pour chaque acompte sur le dividende 2012 qui pourrait être décidé.
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Une transaction qui, en deux étapes, crée de la valeur pour les actionnaires de GDF SUEZ
Simplification de la structure du Groupe• Diminution significative des intérêts minoritaires (-29% au P&L et -33% au bilan)
Augmentation de la présence dans les marchés à forte croissance et hors d‟Europe• Augmentation des capacités nettes (de 78.2 GW en 2010 à 117.3 GW en 2011 post intégration d’IPR) et accélération
du développement dans les marchés croissants rapidement (de 40 à 50% des capex alloués aux marchés en
croissance contre 30% précédemment)
Intégration complète à l‟intérieur du Groupe• Utilisation de la propriété totale
• Intégration de la totalité des synergies (100% vs. 70%)
• Accès à l’ensemble des résultats d’IP
Objectif de maintien de la flexibilité financière• Maintenir le rating de catégorie “A”
• Maintenir une politique attractive de dividendes (Y dividend ≥ Y-1 dividend)
• Céder 3 Mds€ d’actifs additionnels
181
Une transaction cohérente avec la stratégie long-terme de GDF SUEZ
LE MONTAGE DU FINANCEMENT DE PROJETS À L‟INTERNATIONALComment financer des projets de plusieurs milliards de dollars
dans le secteur de l’énergie dans les pays émergents ?
SEMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Pourquoi faire du „financement de projet‟ ?
C‟est un mécanisme de partage des risques entre les parties qui réduit l‟exposition des actionnaires - les pertes
éventuelles sont limitées à hauteur de la quote-part du capital investi.
Cela est fréquemment utilisé pour :
• Les marchés émergents
• Les projets dont les cash flows futurs sont prévisibles
• Les secteurs dont les cadres régulatoire et contractuel sont stables
Typiquement utilisé au Moyen-Orient, Asie et Amérique Latine dans nos métiers
Un taux d‟endettement élevé optimise le retour sur investissements et la base taxable.
La maturité des emprunts est plus longue qu‟en financement corporate classique (allant jusqu‟à 25 ans)
cela favorise la compétitivité des offres dans un marché international.
Il permet d‟atténuer le risque politique grâce à la présence d‟entités souveraines telles que les Agences
de Crédit-Export (par exemple : Export Import Bank of the USA ou Coface) ou Agences Multilatérales
(par exemple : la Banque Mondiale ou la Banque Européenne d‟Investissement) qui dissuadent les nations
hôtes à exproprier… et les obligent à respecter le système juridique et le cadre contractuel de l‟investissement.
Dans le cas d‟un partenariat - avec des partenaires financièrement moins solides - cela les aide à financer
leur quote-part du projet.
183
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
La crise européenne a modifié le paysage des prêteurs… puisque la plupart des banques européennes de financement de projets ont disparu.
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Mandated Lead Arranger Value $m No of Deals Mandated Lead Arranger Value $m No of Deals
1 HSBC (UK/HK) 1,649 13 HSBC (UK/HK) 2,755 10
2 Societe Generale (FR) 1,516 10 Turkiye Garanti bankasi (TU) 2,063 21
3 Credit Agricole (FR) 1,332 12 Banque Saudi Fransi - BSF (Saudi Arabia) 1,576 6
4 Standard Chartered (UK) 1,306 12 Standard Chartered (UK) 1,469 11
5 Mitsubishi UJF (JAP) 1,205 9 BNP Paribas (FR) 1,417 9
6 Gulf International Bank (Kuwait) 1,160 14 Deutsche Bank (GE) 1,251 4
7 Sumitomo Mitsui (JAP) 1,116 8 Credit Agricole CIB (FR) 1,213 7
8 BNP Paribas (FR) 969 9 Samba Financial Group (Saudi Arabia) 1,155 7
9 Citigroup Inc (US) 966 8 SG CIB (FR) 1,003 810 Mizuho (JAP) 790 9 Lloyds Banking Group (UK) 962 1
12,009 14,864
2006 Middle East & African project finance loans 2011 Middle East & African project finance loans
FR
FR
FR
FR
FR
FR
Locale
Locale
Locale
Source : Project Finance Magazine
Fin 2007, environ 150 prêteurs étaient actifs dans le financement de projet. Après la faillite de Lehman,
on dénombrait seulement une trentaine d‟acteurs actifs - Européens et Japonais - dans le monde
et tous secteurs confondus.
Avec la crise de l‟Euro, les principales banques françaises, qui demeuraient des acteurs importants
après la faillite de Lehman ont commencé à vendre certains de leurs actifs détenus en USD
et plusieurs autres banques européennes ont réduit, voire arrêté, leurs activités de financement de projet.
Les principales banques japonaises ont accru leur appétit pour les financements long terme en USD.
La plupart des banques locales et régionales dans les marchés émergents ne semblent pas être affectées
par la crise de l‟Euro, et accroissent même leur intérêt pour le financement de projet.
• Exemple : Afrique du Sud, Maroc, Arabie Saoudite
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
L‟impact de la faillite de Lehman sur le prix des emprunts de financements de projets…
185
GCC IPP/IWPP Project Financings
• 2009/2010 représente le pic des prix à la suite de la faillite de Lehman.
• Peu à peu les prix diminuent sans pour autant atteindre les niveaux antérieurs à la crise.
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
GDF SUEZ est une signature reconnue dans le marché du financement de projets
186
Projet GDF Suez % Montant de dette Sources
Maestrale - Italie 636 MW - éolien 100% 1200 MEUR Banques commerciales
Fujairah 2 - EAU 2000 MW CCGT – 130 MIGD
dessalement d’eau de mer
20% 2140 MUSD JBIC, banques commerciales
Jirau - Brésil 3750 MW - hydro 50% 7220 MBRL BNDES, banques commerciales
Marafiq – Arabie Saoudite 2741 MW CCGT – 176 MIGD
dessalement d’eau de mer
20% 2771 MUSD KEIC, banques commerciales,
financement islamique
Quelques exemples de financements de projets emblématiques
Nous sommes certains de pouvoir relever les défis du marché de financement de projets :
• Grâce à une équipe interne de plus de 100 conseillers/analystes financiers spécialisés dans l’évaluation de projet
et dans le financement de projets. Ces équipes sont localisées dans plus de 15 pays et bénéficient d’une très forte connaissance
des activités du Groupe
• Capables de mettre en place des structures innovantes à des conditions compétitives
• Avec un accès privilégié à un important réseau bancaire - le Groupe GDF SUEZ peut s’assurer d’un appui fort des banques
dans le financement de ses projets malgré une sélectivité accrue par les banquiers dans le choix de leurs investissements
• Ayant gagné plusieurs prix décernés par la presse spécialisée en financement de projets.
LA CRÉATIVITÉ DU GROUPE GDF SUEZ SUR LES MARCHÉS OBLIGATAIRES
SEMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012 188
L‟innovation et la
créativité financière,
un atout pour le
développement
du Groupe
• Des opérations uniques
et innovantes dans des
marchés difficiles
• Une gestion dynamique
et proactive de la dette
obligataire à travers des
opérations de Liability
Management
La gestion
dynamique de la
dette du Groupe
suite à l‟évolution de
sa taille bilancielle
Répondre aux besoins de
(re)financement du Groupe,
avec pour objectif de :
• Garantir la liquidité
du Groupe
• Optimiser le coût de la dette
Un profil de dette
équilibré suite à la
diversification
(durée, devises)
sur les marchés
obligataires
GDF SUEZ est parmi
les premiers Corporates
à profiter des fenêtres
de marché depuis
la ré-ouverture des marchés
obligataires qu’il a initié
en 2008
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Des opérations uniques et innovantesdans des marchés difficiles
Le plus long placement jamais effectué par une entreprise en €
300M€ à 100 ans
Le plus long placement jamais effectué par une entreprise en GBP
700MGBP à 50 ans
La réouverture des marchés obligataires Corporate en Octobre 2008 avec la première opération Corporate en Euro après la faillite de Lehman Brothers
1,9 Mds€ à 6 et 10 ans
La plus importante émission retail jamais réalisée par une entreprise sur le Benelux
750M€ à 6 ans
Une des plus grosses émissions d’un Corporate en Suisse
975M CHF à 4 ans
189
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
Une évolution rapide de la taille du bilan…
190
Evolution du bilan et de la dette du Groupe depuis 2008 (M€)
167 208 171 798184 430
213 410
28 937 29 967 33 039 37 601
39 866 43 024 47 580 56 994
2008 2009 2010 2011
Total bilan Dette nette Groupe Dette brute Groupe
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
…nécessitant une gestion dynamiqueet créative de sa dette
191
Répondre aux besoins
de (re)financement du Groupe
Optimiser le coût de la dette
Garantir la liquidité du Groupe
• L’optimisation des conditions de financement
est un avantage compétitif pour le Groupe
• Recherche du meilleur équilibre maturité
moyenne de la dette / coût de la dette
• Minimisation du risque
de refinancement/liquidité via lissage
de l’échéancier
1. Accès à une grande variété
de marchés (devises : EUR,
GBP, CHF, Yen, USD.. –
types d‟émission: privés ,
publiques, retails)
2. Opérations d‟optimisation
de l‟échéancier et du coût
de la dette (liability
management)
2
1
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
…aboutissant à un profil de dette équilibré à un coût très bas [avec un couple coût-durée très favorable]
192
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
Millions
Echéancier de la dette obligataire (en équivalent €)
GBP
JPY
CHF
EUR
• Maturité de la dette nette : 11,2 ans
• Coût moyen de la dette brute: 4,5%
Echéancier de la dette obligataire (en équivalent €)
Pas de pic de refinancement
Accès à différent(e)s marchés/devises
Une durée moyenne élevée (des moyens pérennes)
Un coût moyen de la dette brute 4,5%
SÉMINAIRE PRESSE – 2-3 JUILLET 2012
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
sept.-08 déc.-08 mars-09 juin-09 sept.-09 déc.-09 mars-10 juin-10 sept.-10 déc.-10 mars-11 juin-11 sept.-11 déc.-11 mars-12
Parmi les corporates européens, GDF SUEZ a su démontrer depuis 2008 sa capacité à saisir les fenêtres de marché…
193
1 000 M€
900 M€
300 M€
400 M€
1 500 M€
1 750 M€
1 000 M€
750 M€
1 000 M€
1 000 M€
300 M€
150 M€
1 000 M€
1 000 M€
1 000 M€
1 000 M€
xEmissions obligataires GDF Suez en Euro (M€)
Volume d‟émissions obligataires mensuelles
par des corporates européens (en M€)
SEMINAIRE PRESSE
2-3 juillet 2012
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