OPM3®
Organizational Project ManagementMaturity Model
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Sobre o PMI
• 207,000+ PMI associados• 154 paises• 247 Capítulos• Todas as industrias presentes• 30 grupos de estudos técnicos (SIGs)• 2 Colleges• 170,000+ Project Management Professionals (PMP®s)• Certificado de Certified Associate in Project Management
(CAPM™) implementado desde 2002
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Objetivos
Os Participantes vão:
• Aprender sobre Maturidade organizacional em Gerenciamento de Projetos nos termos do OPM3
• Compreender o que é um Self -Assessment • Compreender o escopo do OPM3• Conhecer os benefícios de usar OPM3
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Index
• Revisão dos Objetivos• Introdução ao OPM3
– Elementos do OPM3– Benefícios do OPM3– Design do OPM3
• Projetos, Programas e Portfolios• Maturidade Organizacional• Best Practices• O OPM3 Ciclo de Vida• Directories do OPM3• Exemplo
– Demonstração CD-ROM• Wrap –Up
– Conclusão
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O que éGerenciamento de Projetos Organizacional?
“A aplicação de conhecimento, capacidades, ferramentas e técnicas às atividades organizacionais e de projetos para
alcançar os objetivos da organização por meio de projetos.”
OPM3 Knowledge Foundation, p. 5
Introdução ao OPM3
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Elementos do OPM3
Figure 2.1 Elementos do OPM3 Standard
Gerenciamento de projetos organizacional, maturidade,
Best Practices relevantes e como usar OPM3
Seqüência de desenvolvimento
de Capabilitiesagregando emBest Practices
Metodos deDiagnóstico deBest Practicese Capabilities
Introdução ao OPM3
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Benefícios do OPM3
Figure ES-1: OPM3 fecha a distancia entre a estratégia organizacional e projetos bem sucedidos
Introdução ao OPM3
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OPM3 Online Interativo– Contém Self-Assessment
Livro impresso– OPM3 Knowledge Foundation
Ferramenta exclusiva de PMI certified OPM3 Assessors
Arquitetura física do OPM3Introdução ao OPM3
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Estratégia e Vocabulário
Figure 1-1: Projetos e Programas são parte de um Project Portfolio
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Maturidade Organizacional
Figure 1-2: Organizational Project Management Maturity aumenta dentro de um continuum
Introdução ao OPM3
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IPECC para Capacidades
Figure 4-2: Os cinco grupos de processos do Gerenciamento de Projetos
IniciaçãoPMBOK2000
PlanejamentoPMBOK2000
ControlePMBOK2000
ExecuçãoPMBOK2000
ClosingPMBOK2000
(setas representamfluxo de informações)
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Best PracticesComponentes do OPM3
Um Artefato é um resultado tangível ou intangível, demonstrando ou aplicando uma Capacidade
Um Key Performance Indicator (KPI), representa o meio para medir um Resultado
Best Practices são uma forma ideal, reconhecida pela industria, de alcançar uma meta ou objetivo.
Capacidades representam passos necessários para um aumento da maturidade de uma Best Practice.
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Figure 3-3: Dependências podem envolver uma seqüência de Capacidades
Best PracticesComponentes do OPM3
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Best PracticesExemplo de OPM3 Best Practices
Estabelecer Comunidades internas de Gerenciamento de Projetos
Coordenar atividades de Gerenciamento de Projetos
Patrocinar atividades de Gerenciamento de Projetos
Desenvolver consciência de atividades de Gerenciamento de Projetos
Facilitar atividades de Gerenciamento de Projetos
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O Ciclo de Vida OPM3
Diagrama do Ciclo
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O Ciclo de Vida OPM3OPM3 Caso de Uso
OPM3 Aplicado numa das principais empresas de Telecomunicação
• Aplicado para adressar demandas especificas• Relatórios detalhados com dados por divisão• Envolvimento das partes interessadas• Melhorias da performance das equipes• Disseminação de novas praticas
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DIRETÓRIOS DE BEST PRACTICESOPM3 Diretórios
Figure 5-1: Página de exemplo de um Diretório de Best Practices
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DIRETÓRIO DE CAPACIDAES
Figure 5-2 Página de exemplo de um Diretório de Capacidades
OPM3 Diretórios
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DIRETÓRIO DO PLANO DE MELHORIAS
Figure 5-3: Página de exemplo de um Diretório do Palno de Melhorias
OPM3 Diretórios
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Maturidade Relativa
Demo e Exemplo hipotética
Figure 6-3: Representação gráfica de um posicionamento geral de uma unidade no continuum de maturidade organizacional
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Maturidade por Domain
Figure 6-4: Spider diagram mostrando a maturidade em cada uma das Domains
Demo e Exemplo hipotética
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Maturidade por estágio
Figure 6-1: Spider Diagram mostrando a maturidade por estágio
Demo e Exemplo hipotética
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Maturidade por Domain e Processo
Figure 6-6: Bar chart da maturidade organizacional por domain e estágio
Demo e Exemplo hipotética
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ConclusãoOPM3: Status, Produtos
Onde estamos hoje?
• OPM3 ProductSuite desenvolvida em 2006• Numero de usuários crescendorapidamente• Suport do PMI para Organizações aplicando OPM3• Compromisso do PMI com os usuários de OPM3• OPM3 2008 Update Project Team
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Wrap-up & Conclusion
O Desafio: Alinhar a estratégia organizacional com projetos consistentes, previsíveis e bem sucedidos.
Figure ES-1: OPM3 fecha o gap entre a estratégia organizacional e projetos bem sucedidos.
Wrap-Up
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Conclusion
Wrap-up & Conclusion
For more information, contact:
Nancy Wilkinson, PMPStandards Project Specialist
Project Management InstituteE-mail: [email protected]
Phone: +610-356-4600 extension 1146
Steve Fahrenkrog, PMPDirector, Knowledge DeliveryProject Management Institute
E-mail: [email protected]: +610-356-4600 extension 1065
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Fone: +55-71-3367.0611E-mail: [email protected]
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