25
NAMA KUMPULAN
CIRCLE NAME : THE SHIELD
ORGANISASI
ORGANISATION : UDA HOLDINGS BERHAD
TAJUK PROJEK
PROJECT TITLE :
IMPLEMENTATION OF ENERGY SAVING THROUGH ENERGY PERFORMANCE SOLUTIONS
(EPS)
PENJIMATAN
PROJEK
PROJECT SAVINGS
: RM 1,406,638.32
RM / MASA SETAHUN
RM / TIME SAVINGS PER YEAR
KEPAKARAN DAN RUANG i.
LATAR BELAKANG PROJEK (sekurang-kurangnya 5 baris ayat) :
PROJECT BACKGROUND (at least 5 sentences) :
Managing operation expenditure (OPEX) in the organization has always be paramount as it will affect the
profit margin tremendously. One of major contribution to OPEX is from a high electrical bills. UDA was known
as an organization with a diverse business with 2 major activities namely property development and asset
management. UDA has been struggling to keep their electrical bills in order to ensure the annual OPEX are
minimal. There were few campaign and awareness conducted at UDA’s premises from time to time, but the
savings are relatively small. Thus, studies were conducted to identify what contributes to the high electrical
bills and is there any solution to overcome this problem.
ii. PUNCA UTAMA MASALAH :
MOST POSSIBLE CAUSE(s) :
Based on our analysis, we discovered that the main contribution to the high electrical bills is from
consumption of air-conditioning.
iii. CADANGAN PENYELESAIAN INOVATIF & KREATIF :
PROPOSED INNOVATION & CREATIVE SOLUTION (s) :
Based on our study, we concluded that the following item need to be replaced / installed:
1. New chiller
2. LED light bulb
3. Power Quality Device / stabilizer
4. Variable Frequency Drive
iv. TANDA ARAS :
BENCHMARK :
With the implementation of the above, we expected the electrical bills will be decreased by 30%
v. PENCAPAIAN PROJEK & PENCIPTAAN NILAI :
PROJECT ACHIEVEMENT & VALUE CREATION :
Upon 6 months of implementation, we managed to saved our electrical bills up to RM341,865.34 or equivalent
to 14.66% as compared to average usage from previous year .
vi. ANUGERAH, PENGHARGAAN & PENGIKTIRAFAN :
AWARD, REWARD & RECOGNITION :
First runner up for Employee Suggestion Scheme (ESS) held at UDA Holdings Berhad.
26
vi. GAMBAR PROJEK: MESTI JELAS DAN BERWARNA. 2 MUKA SURAT SAHAJA DIBENARKAN
PROJECT PICTURE(s) : :
28
NAMA KUMPULAN
CIRCLE NAME : IKMAL
ORGANISASI
ORGANISATION : INSTITUT KEMAHIRAN MARA LUMUT, PERAK
TAJUK PROJEK
PROJECT TITLE : E PENILAIAN PNP
PENJIMATAN
PROJEK
PROJECT SAVINGS
:
SUMBER MANUSIA, MASA, KERTAS,
KEPAKARAN DAN RUANG
RM / MASA SETAHUN RM99,600.00
RM / TIME SAVING PER YEAR
KEPAKARAN DAN RUANG i.
LATAR BELAKANG PROJEK (sekurang-kurangnya 5 baris ayat) :
PROJECT BACKGROUND (at least 5 sentences) :
Projek ini telah dimulakan pada mac 2017 dan selesai pada ogos 2017. Setiap sesi (setahun 2 kali) para
pelajar perlu mengisi borang penilaian pnp (pengajaran & pembelajaran) iaitu:
• Penilaian pensyarah
• Penilaian akhir kursus (end of corse survey)
• Penilaian akhir program (exit survey)
Sebelum projek ini dijalankan, penilaian dibuat secara manual dengan mengedarkan borang penilaian kepada
pelajar. Pensyarah juga akan memasukkan data penilaian tersebut secara manual untuk mendapatkan
analisa. Proses ini melibatkan seramai 150 orang pensyarah dan 1,000 orang pelajar.
ii. PUNCA UTAMA MASALAH :
MOST POSSIBLE CAUSE(s) :
1. Masa proses penilaian yang lama iaitu 55,442 saat
2. Masa menunggu proses penilaian yang lama 530,100 saat
3. Penggunaan kertas a4 yang banyak
4. Memerlukan ruang penyimpanan fail (borang penilaian)
iii. CADANGAN PENYELESAIAN INOVATIF & KREATIF :
PROPOSED INNOVATION & CREATIVE SOLUTION (s) :
1. Memendekkan masa proses penilaian sebanyak 30%
2. Mengurangkan masa menunggu proses penilaian sebanyak 50%
3. Mengurangkan penggunaan kertas a4 sebanyak 40%
4. Menambahbaik sistem penilaian dengan menggunakan kaedah digital
iv. TANDA ARAS :
BENCHMARK :
Selaras dengan teknologi industri 4.0
Penyeragaman sistem penilaian pnp di ikm/kktm semalaysia
Setakat ini ikm/kktm semalaysia hanya menggunakan google aps untuk penilaian pnp
29
v. PENCAPAIAN PROJEK & PENCIPTAAN NILAI :
PROJECT ACHIEVEMENT & VALUE CREATION :
1. Penjimatan masa proses sebanyak 44.75%
2. Penjimatan masa menunggu sebanyak 100%
3. Penjimatan penggunaan kertas
4. Penjimatan sumber manusia rm 54,600.00
5. Penjimatan ruang penyimpanan sampel penilaian
6. Penjimatan menggunakan kepakaran luar rm 45,000.00
vi. ANUGERAH, PENGHARGAAN & PENGIKTIRAFAN :
AWARD, REWARD & RECOGNITION :
1. Projek terbaik (pengurusan lean) peringkat ikm lumut 2017
2. Projek telah diaudit oleh auditor mpc pada 25 oktober 2017. Pihak mpc telah menyokong untuk pensijilan
pengurusan lean bagi ikm lumut.
3. Productivity champion
• SEBELUM – PENILAIAN MENGGUNAKAN BORANG, ANALISA
DIBUAT SECARA MANUAL
vi. GAMBAR PROJEK: MESTI JELAS DAN BERWARNA. 2 MUKA SURAT SAHAJA DIBENARKAN
PROJECT PICTURE(s) : :
33
NAMA KUMPULAN
CIRCLE NAME : SAFE ZONE
ORGANISASI
ORGANISATION : KEDAH MEDICAL CENTRE
TAJUK PROJEK
PROJECT TITLE : ENGAGEMENT WITH PATIENT , RELATIVES AND STAFF IN PREVENTING FALL
PENJIMATAN
PROJEK
PROJECT SAVINGS
: RM 26,400 RM / MASA SETAHUN
RM / TIME SAVINGS PER YEAR
KEPAKARAN DAN RUANG i. LATAR BELAKANG PROJEK (sekurang-kurangnya 5 baris ayat) :
PROJECT BACKGROUND (at least 5 sentences) :
Fall incidences in KMC increased in year 2017 although few fall interventions were taken since 2016 such as
using cot site protector sheet, cot site railing extension, collar sensor and etc. Medical expenses for patients
increased and the hospital need to bear the cost. These could affect the reputation of Kedah Medical Centre
and increased in operating costs. Nursing team decided to take further steps in preventing falls among adults
and paediatrics patient.
ii. PUNCA UTAMA MASALAH :
MOST POSSIBLE CAUSE(s) :
i. Communication failure between staff and patients
ii. Lack of engagement with patients and relatives in fall intervention
iii. Inaccurate assessment- Morse Fall Scale/Humpty Dumpty Scale
iv. Staff attitude not adherence to Standard Operating Procedure (SOP)
v. Relatives who accompany patient was not adherence to SOP especially for paediatric patients
iii. CADANGAN PENYELESAIAN INOVATIF & KREATIF :
PROPOSED INNOVATION & CREATIVE SOLUTION (s) :
i. Strengthen the current practice of fall intervention by increasing awareness to patients and relatives on
risk of fall.
ii. Continuously monitoring and reinforcement to patient and relatives by Head of Nursing Service, staff
and customer service staff on fall interventions.
iv. TANDA ARAS :
BENCHMARK :
0 incident of fall
v. PENCAPAIAN PROJEK & PENCIPTAAN NILAI :
PROJECT ACHIEVEMENT & VALUE CREATION :
i. O incidence since January 2018 till to date
ii. Reduction in medical expenses and overtime
iii. Create awareness on the importance of patient safety among patient, relatives and staff.
iv. Increase staff and customer confident and satisfaction.
vi. ANUGERAH, PENGHARGAAN & PENGIKTIRAFAN :
AWARD, REWARD & RECOGNITION :
No 2 – Best Project - Clinical 2017 (ICC Suggestion Scheme among KPJ hospitals)
34
vi. GAMBAR PROJEK: MESTI JELAS DAN BERWARNA. 2 MUKA SURAT SAHAJA DIBENARKAN
PROJECT PICTURE(s) : :
37
NAMA KUMPULAN
CIRCLE NAME : EVOQUE
ORGANISASI
ORGANISATION : JABATAN BOMBA & PENYELAMAT MALAYSIA, NEGERI PULAU PINANG
TAJUK PROJEK
PROJECT TITLE :
MENJADIKAN RUANG KERJA YANG LEBIH SELAMAT DAN SELESA UNTUK KERJA-KERJA
PENYELAMATAN KEMALANGAN JALAN RAYA, ZON TERHAD, DAN KAWASAN-KAWASAN
BAHAYA DARIPADA PANDANGAN UMUM
PENJIMATAN
PROJEK
PROJECT SAVINGS
:
RM / MASA SETAHUN
RM / TIME SAVINGS PER YEAR
KEPAKARAN DAN RUANG i. LATAR BELAKANG PROJEK (sekurang-kurangnya 5 baris ayat) :
PROJECT BACKGROUND (at least 5 sentences) :
Kes kemalangan jalan raya saban tahun meningkat dengan pertambahan bilangan kenderaan di atas jalan
raya seiring dengan kemajuan dan pembangunan sistem rangkaian jalan raya di negara ini. Jabatan Bomba
& Penyelamat Malaysia sentiasa bersiap sedia untuk memberi perkhidmatan penyelamatan sekiranya berlaku
kemalangan di jalan raya, namun sikap pengguna jalan raya yang tidak terlibat didalam kemalangan tersebut
memperlahankan kenderaan atau berhenti untuk melihat kejadian kemalangan tersebut sehingga
menyebabkan kesesakan dan menyukarkan jabatan ini untuk menyelamatkan nyawa mangsa yang terlibat
didalam kemalangan tersebut. Justeru, kumpulan Evoque telah menghasilkan satu inovasi dengan menyekat
dan menghalang kejadian –kejadian kemalangan, zon terhad, dan kawasan-kawasan bahaya daripada
pandangan umum supaya pengguna jalan raya yang lain tidak mengambil kesempatan ke atas kejadian
tersebut dan melancarkan aliran trafik sekaligus memudahkan jabatan ini sampai di tempat kejadian dan
menyelamatkan nyawa mangsa kemalangan tersebut.
ii. PUNCA UTAMA MASALAH :
MOST POSSIBLE CAUSE(s) :
1. Ruang kerja menjadi sempit dan tidak tersusun menyukarkan kerja kerja penyelamatan mangsa
kemalangan jalan raya.
2. Penyebaran gambar mangsa kemalangan sehingga menimbulkan trauma kepada keluarga magsa, waris
mangsa dan masyarakat
3. Kesesakan jalan raya sehingga menyukarkan jabatan ini sampai ke tempat kejadian kerana pengguna
jalan raya yang tidak terlibat didalam kemalangan tersebut memperlahankan kenderaan atau berhenti
untuk melihat kejadian kemalangan tersebut.
iii. CADANGAN PENYELESAIAN INOVATIF & KREATIF :
PROPOSED INNOVATION & CREATIVE SOLUTION (s) :
SKRIN PERLINDUNGAN (PENYELAMATAN KEMALANGAN JALAN RAYA (RTA))
Sebuah produk untuk menjadikan ruang kerja yang lebih selamat & selesa dengan menyekat dan
menghalang kejadian – kejadian kemalangan, zon terhad, dan kawasan-kawasan bahaya daripada
pandangan umum.
iv. TANDA ARAS :
BENCHMARK :
Inspirasi daripada pembahagi jalan jambatan Pulau Pinang dan mengambil konsep ”easy set up & storage”
daripada retracable projector sebagai penanda aras kepada penciptaan produk ini.
38
v. PENCAPAIAN PROJEK & PENCIPTAAN NILAI :
PROJECT ACHIEVEMENT & VALUE CREATION :
1. Aktiviti perniagaan dapat berjalan dengan lancer kerana kesesakan jalan raya akibat pemandu
memperlahankan kenderaan untuk melihat kejadian kemalangan tidak lagi berlaku sekaligus
merancakan lagi ekonomi negara.
2. Masa berkualiti bersama keluarga meningkat kerana pengguna jalan raya tidak menghabiskan masa
yang lama di atas jalan raya akibat kemalangan yang berlaku ketika pulang dari tempat kerja.
3. Kesihatan fizikal dan mental pengguna jalan raya juga meningkat kerana tidak lagi tertekan dan
pencemaran udara dapat dikurangkan dengan kelancaran trafik di jalan raya.
vi. ANUGERAH, PENGHARGAAN & PENGIKTIRAFAN :
AWARD, REWARD & RECOGNITION :
Johan di konvensyen KIK Peringkat Negeri, Jabatan Bomba & Penyelamat Malaysia Negeri Pulau Pinang
Tahun 2017
39
vi. GAMBAR PROJEK: MESTI JELAS DAN BERWARNA. 2 MUKA SURAT SAHAJA DIBENARKAN
PROJECT PICTURE(s) : :
41 41
NAMA KUMPULAN
CIRCLE NAME : RESOLUTION
ORGANISASI
ORGANISATION : POS AVIATION
TAJUK PROJEK
PROJECT TITLE : MENGATASI MASALAH KARGO JATUH SEMASA DITUNDA
PENJIMATAN
PROJEK
PROJECT SAVINGS
: RM 50,733.00
RM / MASA SETAHUN
RM 351,396.00
RM / TIME SAVINGS PER YEAR
KEPAKARAN DAN RUANG i. LATAR BELAKANG PROJEK (sekurang-kurangnya 5 baris ayat) :
PROJECT BACKGROUND (at least 5 sentences) :
Penyelesaian kumpulan resolution untuk masalah kargo jatuh semasa ditunda ialah mengubahsuai reka
bentuk kunci dolly supaya tidak jatuh. Walaupun melalui perjalanan yang jauh atau tidak rata, kunci dolly tetap
kukuh. Dengan pengubahsuaian ini, kos ganti rugi akibat kargo jatuh dapat dikurangkan. Sekali gus
mengurangkan kadar pengunaan stretch film yang dibazirkan untuk digulung dan dijadikan tali bagi mengikat
kunci dolly. Kesan dari pengubahsuaian ini, operasi berjalan lancar tanpa ada sebarang kelewatan
disebabkan kargo yang jatuh
ii. PUNCA UTAMA MASALAH :
MOST POSSIBLE CAUSE(s) :
Kargo jatuh dari dolly semasa di tunda.
iii. CADANGAN PENYELESAIAN INOVATIF & KREATIF :
PROPOSED INNOVATION & CREATIVE SOLUTION (s) :
Pengubahsuaian kunci dolly dilakukan dimana saiz kunci dipanjangkan dari 2inci ke 3.8inci, penghadang
ditambah di hadapan kunci dan penambahan sistem kunci h.
iv. TANDA ARAS :
BENCHMARK :
Pengubahsuian kunci dolly ini tercetus hasil daripada idea,pengalaman serta perbincangan antara ahli
kumpulan.
v. PENCAPAIAN PROJEK & PENCIPTAAN NILAI :
PROJECT ACHIEVEMENT & VALUE CREATION :
Dengan Pengubahsuian Kunci Dolly Ini, Ia Memudahkan Operasi Seharian Dan Dapat Mengurangkan Kadar
Kejatuhan Kargo.
vi. ANUGERAH, PENGHARGAAN & PENGIKTIRAFAN :
AWARD, REWARD & RECOGNITION :
1.Naib Johan Bagi Team Excellence Icc Konvensyen Pos Aviation
2.Naib Johan Bagi Icc Booth Presentation Pos Malaysia Kualiti Konvensyen Ke 9
42
vi. GAMBAR PROJEK: MESTI JELAS DAN BERWARNA. 2 MUKA SURAT SAHAJA DIBENARKAN
PROJECT PICTURE(s) : :
44
NAMA KUMPULAN
CIRCLE NAME : FASTRAIT
ORGANISASI
ORGANISATION : PUSAT KESIHATAN UITM SHAH ALAM
TAJUK PROJEK
PROJECT TITLE :
MEMPERCEPATKAN PERKONGSIAN MAKLUMAT RAWATAN PESAKIT DI WAD
SEMENTARA ANTARA PEGAWAI PERUBATAN DAN JURURAWAT
PENJIMATAN
PROJEK
PROJECT SAVINGS
: 7,321,650.36
KEPAKARAN DAN RUANG i.
LATAR BELAKANG PROJEK (sekurang-kurangnya 5 baris ayat) :
PROJECT BACKGROUND (at least 5 sentences) :
Pusat Kesihatan UiTM Shah Alam menyediakan perkhidmatan wad sementara kepada warga UiTM. Wad
Sementara di Pusat Kesihatan berfungsi untuk memberikan rawatan awal dan memerlukan pemerhatian
lanjut oleh Pegawai Perubatan dan Paramedik. Pemerhatian pesakit di Wad Sementara akan dipantau oleh
Jururawat yang bertugas setelah menerima arahan daripada Pegawai Perubatan.
Pesakit yang dirujuk oleh Pegawai Perubatan ke Wad Sementara memerlukan pelbagai rekod untuk rawatan
pesakit. Rekod-rekod ini terdiri dari rekod catatan terkini dan rekod-rekod kesihatan terdahulu oleh Pegawai
Perubatan, nota pengurusan kejururawatan oleh Jururawat yang bertugas dan rekod penyakit kronik pesakit
jika berkaitan. Rekod maklumat rawatan pesakit seperti diatas sangat penting, kerana menjadi rujukan oleh
pegawai perubatan dalam pengurusan perawatan dan maklumat tersebut memberikan bentuk rawatan yang
bersesuaian dengan pesakit.
Pegawai perubatan menggunakan sistem Percuro untuk dokumentasi maklumat rawatan pesakit yang di
simpan di dalam pangkalan data. Manakala Jururawat masih menggunakan borang manual (nota pengurusan
kejururawatan) untuk dokumentasi rawatan pesakit dan di simpan di fail khas di wad sementara.
Dokumentasi rawatan penyakit kronik pula dilakukan kedalam buku klinik kronik oleh Pegawai Perubatan dan
Jururawat yang merawat dan rekod ini disimpan di bilik klinik kronik.
Perbezaan cara dan medium dokumentasi, bentuk penyimpanan rekod rawatan, carian di pelbagai lokasi dan
ketiadaan integrasi menyebabkan perkongsian maklumat rawatan pesakit di wad sementara antara pegawai
perubatan dan jururawat terhad.
Perkongsian maklumat rawatan pesakit yang terhad menyebabkan tempoh rawatan pesakit mengambil masa yang lama dan boleh memberi implikasi terhadap rawatan pesakit.
ii. PUNCA UTAMA MASALAH :
MOST POSSIBLE CAUSE(s) :
Tiada kaedah khusus untuk pegawai perubatan dan jururawat berkongsi maklumat rawatan dengan lebih mudah dan cepat semasa merawat pesakit
iii. CADANGAN PENYELESAIAN INOVATIF & KREATIF :
PROPOSED INNOVATION & CREATIVE SOLUTION (s) :
Membangunkan sistem baru secara in-house dan terkini yang dapat memenuhi semua keperluan pengguna
menggunakan kepakaran ahli kumpulan
45
iv. TANDA ARAS :
BENCHMARK :
• Universiti Malaysia Perlis ( UniMAP)
• Universiti Putra Malaysia ( UPM )
• Universiti Pertahanan Nasional Malaysia ( UPNM)
v. PENCAPAIAN PROJEK & PENCIPTAAN NILAI :
PROJECT ACHIEVEMENT & VALUE CREATION :
vi. ANUGERAH, PENGHARGAAN & PENGIKTIRAFAN :
AWARD, REWARD & RECOGNITION :
Tiada
46
vi. GAMBAR PROJEK: MESTI JELAS DAN BERWARNA. 2 MUKA SURAT SAHAJA DIBENARKAN
PROJECT PICTURE(s) : :
47
vi. GAMBAR PROJEK: MESTI JELAS DAN BERWARNA. 2 MUKA SURAT SAHAJA DIBENARKAN
PROJECT PICTURE(s) : :
49
NAMA KUMPULAN
CIRCLE NAME : PEK NGA
ORGANISASI
ORGANISATION : KEDAH MEDICAL CENTRE
TAJUK PROJEK
PROJECT TITLE : SAVING LIFE WITH MINIMAL TIME
PENJIMATAN
PROJEK
PROJECT SAVINGS
: RM24,864.00 RM / MASA SETAHUN
RM / TIME SAVINGS PER YEAR
KEPAKARAN DAN RUANG i.
LATAR BELAKANG PROJEK (sekurang-kurangnya 5 baris ayat) :
PROJECT BACKGROUND (at least 5 sentences) :
Delay in transferring patient from vehicle to stretcher is one of the main concern in Accident & Emergency
Services. As immediate treatment is the crucial part in saving patient’s life, the Nursing team has decided to
initiate a better method with less risk with patient’s comfort and safety are our priority. Whilst staff’s ergonomic
issue is taken care of, savings of manpower and time taken to transfer patient could be improved with EZi
Carrier.
ii. PUNCA UTAMA MASALAH :
MOST POSSIBLE CAUSE(s) :
i. Delay in transferring patient from vehicle to stretcher
ii. 6 staff are needed when transferring patient from vehicle.
iii. Existing pat-slide and linen are not user friendly when transferring patient from vehicle.
iv. Patient who are obese, stroke, bedridden, MVA and unconscious are difficult to be transferred.
v. Patient feel uncomfortable and pain while transferring.
iii. CADANGAN PENYELESAIAN INOVATIF & KREATIF :
PROPOSED INNOVATION & CREATIVE SOLUTION (s) :
i. A User Friendly EZi Carrier fits for all sizes to provide comfort and safety while transferring patient in all
circumstances.
iv. TANDA ARAS :
BENCHMARK :
To reduce patient’s transferring time to 5 minutes
v. PENCAPAIAN PROJEK & PENCIPTAAN NILAI :
PROJECT ACHIEVEMENT & VALUE CREATION :
i. Reduce patient’s transferring time from 10 minutes to 5 minutes
ii. Reduction of manpower.
iii. Increase patient’s safety, comfort, confident and satisfaction.
iv. Reduce operating cost.
vi. ANUGERAH, PENGHARGAAN & PENGIKTIRAFAN :
AWARD, REWARD & RECOGNITION :
50
vi. GAMBAR PROJEK: MESTI JELAS DAN BERWARNA. 2 MUKA SURAT SAHAJA DIBENARKAN
PROJECT PICTURE(s) : :
52
NAMA KUMPULAN
CIRCLE NAME : AMARYLLIS
ORGANISASI
ORGANISATION : KPJ TAIPING MEDICAL CENTRE
TAJUK PROJEK
PROJECT TITLE : VERTEBOARD
PENJIMATAN
PROJEK
PROJECT SAVINGS
:
RM / MASA SETAHUN
RM / TIME SAVINGS PER YEAR
KEPAKARAN DAN RUANG i.
LATAR BELAKANG PROJEK (sekurang-kurangnya 5 baris ayat) :
PROJECT BACKGROUND (at least 5 sentences) :
Projek berkisar tentang penambahbaikan terhadap perkhidmatan pemeriksaan X-Ray di hospital. Sesetengah
prosedur X-Ray bagi tulang belakang memerlukan masa yang agak panjang untuk dilaksanakan. Semasa
pemeriksaan X-Ray, terutamanya bagi kes kecederaan trauma akibat kemalangan dan sebagainya. Projek ini
diilhamkan berdasarkan keperihatinan anggota pekerja TMC terhadap kepentingan perkhidmatan yang
berkesan kepada pesakit. Objektif ini adalah selaras dengan misi KPJ iaitu ‘Deliver Quality Healthcare
Service’
ii. PUNCA UTAMA MASALAH :
MOST POSSIBLE CAUSE(s) :
Pesakit sukar bergerak, tenaga juru X-Ray yang terhad.
iii. CADANGAN PENYELESAIAN INOVATIF & KREATIF :
PROPOSED INNOVATION & CREATIVE SOLUTION (s) :
Penghasilan alat yang dinamakan “VERTEBOARD” bagi membantu proses pemposisian pesakit semasa
prosedurdijalankan
iv. TANDA ARAS :
BENCHMARK :
v. PENCAPAIAN PROJEK & PENCIPTAAN NILAI :
PROJECT ACHIEVEMENT & VALUE CREATION :
Berjaya membantu mengurangkan masa ketika menjalankan prosedur dan memudahkan pergerakan pesakit
terutamanya pesakit trauma.
vi. ANUGERAH, PENGHARGAAN & PENGIKTIRAFAN :
AWARD, REWARD & RECOGNITION :
Berjaya dalam pemilihan kelayakan serta merupakan antara 5 Best Project ke konvensyen peringkat KPJ
se-Malaysia
Top Related