P.2
TAKE IT EASY ;)
Menu du Jour
La quête Dynamiques Agiles
Antidotes
P.4
Rupture Douce © Facilitation Ludinnovante ©
Pyramides du 21è s.
La 3ème révolution Après le passage de l’oral à l’écrit, puis de l’écrit à l’imprimé, nous entrons dans l’ère de la « Creative Economy »
A la recherche d’une chaine de valeur
adaptée à notre temps
Proximité consommateur Accueil du changement
Orientation « Valeur 360 » Epanouissement intégral
P.5
« CEOs, Economistes, Philosophes, Sociologues, Psychologues, Psychiatres,
Etc …Tous nous alertent sur la bascule 20ème / 21ème siècle »
Agilités
« Bingo ! L’agilité est citée comme une réponse . Les agilistes sont
perçus comme de réels praticiens in-vivo par les organisations souhaitant devenir agiles.»
Dynamiques Agiles
P.7
L’AGILITÉ, C’EST QUOI ?
8
Dans laquelle, le client est intégré
Produisant de la Valeur
régulièrement
Et l’équipe est elle-aussi valorisée
Une chaine de valeur accueillant les changements
1
2
3
4
L’agilité, en 4 points
RADICAL.. AND DELIGHT + DESIRE !!
Denning : 1st guy for me to say « this must be
radical »
THE (only ?) Book for Your CEOs, and Business
Executives !
Comment Devenir Agile
Why ?
Simon SINEK Stephen DENNING
DE-LIGHT !
.. C’EST BIEN NORMAL, CAR L’AGILITÉ
EST UNE NOUVELLE CULTURE
http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
Un peu éloignée de la nôtre, n’hésitons pas à le dire …
“La fracture …”. Nous passerons tous par là, et mieux vaut être avertis
VOUS L’AVEZ COMPRIS : C’EST UNE ODYSSEE…
ET MIEUX VAUT LE SAVOIR AVANT ET SE PREPARER
Quelques Antidotes pour les 1ères turbulences
15
Mon livre de chevet
RESISTANCE, SABOTAGE, LAGGARS OUTILS #01
Connaissez-vous le bocal à cons ?
FACILITATION OUTILS #02
FR : http://www.qualitystreet.fr/category/techniques-de-facilitation/ EN : http://www.agile-ux.com/category/facilitation/
LES NEUROSCIENCES OUTILS #03
BON À SAVOIR
P.18
1. Un changement conséquent et pérenne pour un individu induit des modifications de son cerveau (inhibition de stratégies cognitives, nouveaux apprentissages) plasticité cérébrale, nouvelles synapses, etc , … ET SEUL LE PROPRIETAIRE peut décider ces changements ! Donner ENVIE. A savoir aussi :
2. Il faut donc penser à faire de la place pour le changement
3. Pour apprendre il faut aussi désapprendre
ARRETER LES CONDUITES DE CHANGEMENTS en “Tranches Napolitaines”
Bernadette LECERF-THOMAS
APPORTS PRAGMATIQUES DES NEUROSCIENCES
(*) Laurent SARRAZIN est formé au coaching des organisation et supervisé par Bernadette LECERF-THOMAS
PERCEVOIR (Le présent)
SE SOUVENIR (Le passé)
DONNER de la VALEUR (émotions) SE
FOCALISER (attention)
AGIR (but)
Espace de travail
neuronal conscient sous
effort(*)
Les travaux neuroscientifiques exposés par Bernadette LECERF-THOMAS (*) nous ont particulièrement éveillé sur les mécanismes d’apprentissage ET de désapprentissage. Nous avons été convaincu de la force de l’approche pour renforcer notre dispositif. Les éléments clés à retenir ici sont : Apprendre sans désapprendre est
illusoire. Notre cerveau a besoin d’inhiber des compétences acquises.
Evoluer en profondeur , se transformer de façon pérenne s’effectue par une reconfiguration cérébrale. Seul le propriétaire d’un cerveau peut décider ces changements
Simplification délicate d’un modèle complexe, uniquement à des fins d’illustration de notre
approche
L’espace de travail neuronal est un modèle qui intègre ces 2 éléments, en proposant un chemin d’évolution en 5 étapes : 1. Créer de l’espace pour un nouveau futur
Se souvenir en se connectant à sa mémoire, et « déposer » un peu du passé.
2. Accueillir des options pour le futur Ouvrir ses perceptions
3. Donner de la valeur à ces options, en tenant compte de ses émotions
4. Porter son attention vers un futur désiré Se focaliser
5. Se mettre en action pour construire et vivre ce futur Agir
Désir avec la facilitation ludinnovante
« DESIRE & HAPPINESS »
FACILITATION LUDINNOVANTE ©
(*) Source : J. Appelo
UNLEASH PROCESSES WITH VISUAL THINKING,
& STORY TELLING
Sunni Brown
FACILITATION LUDINNOVANTE © 23
A partir de votre problématique (votre point A), nous co-élaborons un parcours d’ateliers ludiques et innovants pour parvenir à votre objectif, le point B. Avec notre approche, nous co-déclenchons rapidement une transition, un nouveau projet, une stratégie, une résolution de problèmes, etc. avec une équipe engagée, grâce à quelques ateliers de créativité structurée.
3 étapes -clés
Ouverture, Prise de conscience, Visionning
Exploration / Expérimentation Convergence : Plan d’action,
Processus de co-développement
3 étapes -clés
Ouverture, Prise de conscience, Visionning
Exploration / Expérimentation Convergence : Plan d’action,
Processus de co-développement
LA FACILITATION « LUDINNOVANTE » © « UN PARCOURS EXTRAORDINAIRE » DIXIT NOS CLIENTS
FACILITATION LUDINNOVANTES ©
Transition en « Rupture Douce »
P.26
Working with Seasons
1
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1. Golden Circle
2. Creative AND Structured Transformation Project
3. Agile-Based Transformation
4. A Structured and Creative Frame, secured by a GateKeeper
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RUPTURE DOUCE ©
« PRENONS LE TEMPS D’ALLER VITE »
A partir d’une problématique de votre
organisation
1
Dispositif d’ateliers ludiques et créatifs,
rythmés par G-R-O-W
2
Un cadre global rassurant, où les participants seront
en CONFIANCE
Co-Elaboration durable, selon une
dynamique AGILE & groupes de PAIRS
Evolutions tangibles, régulières,
Amélioration Continue Adaptabilité du périmètre
4
Résultats engagés autour d’une vision collective
(thèmes, actions, livrables, acteurs, priorités)
3
GROW
Exemple De Jeux Innovants
UNE RÉALITÉ : LA FRACTURE ETRE AGILE ET ADAPTER SA STRATEGIE DE TRANSITION
SINON ….
16% – 34% – 34% - 16%
Who decides?
http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
Managers initiate adoptions in 77% of the cases.
30
Unfortunately, many existing systems embrace and kill change.
+ Jurgen Appelo / Management 3.0
L’INFLUENCE HORIZONTALE
The BRIDGE = Horizontal Influence
HomeTown Stories, Safaris Agile Managers Retreats
…
« We » Connections & Co-Elaboration
INSPIRATION TRIBALE AVEC ..
LE TRIBAL LEADERSHIP
Epiphany « Reboot » The Agile Center .. And its leader toward Version 2.0
Move from Diads to
Triads
EXEMPLE : SPOTIFY
33
Tribe = mini start-up Squads = teams
Chapters = The chapter is your small family of people having similar skills and working within
the same general competency area, within the same tribe Guild = A Guild is a more organic and wide-reaching “community of interest”, a group of people
that want to share knowledge, tools, code, and practices. Chapters are always local to a Tribe, while a guild usually cuts across the whole organization
http://ucvox.files.wordpress.com/2012/11/113617905-scaling-agile-spotify-11.pdf
2 levels of communities to
‘serve’ the squads
Les Foires Agiles
Agile Safaris FR : http://www.qualitystreet.fr/category/techniques-de-facilitation/ EN : http://www.agile-ux.com/category/facilitation/
JC Grosjean
RUPTURE DOUCE ©
Pyramides Du 21ème siècle
P.35
INVERSER LA PYRAMIDE « LES MANAGERS SE METTENT AU SERVICE
DE CEUX QUI CRÉENT LA VALEUR»
HOST LEADERSHIP 37
Mark McKergow proposes that hosts (and leaders): Create great spaces (physical and psychological) – and are
active in them Use the ‘soft power’ of invitation (rather than the ‘hard
power’ of coercion) Have ‘Response-ability’ (Balancing defining the event
AND responding to what happens) Use Co-participation (Balancing providing for everyone
AND joining in alongside everyone else) Ensure judicious Gate-opening (Balancing defending
boundaries AND making new connections) Spend time front stage, on the balcony (taking an
overview) and back stage (developing their capabilities)
http://hostleadership.ning.com/
MANAGEMENT 3.0 / JURGEN APPELO 38
LE MANAGEMENT LIBERATEUR 39
Les entreprises « Comment » Vs
Les entreprises « Pourquoi »
ALORS ? ….
C1 | FORUM MANAGERS SIOP 27 juin 2013 P.40
Rupture Comment avant, voire encore plus de « comme avant » ?
Alors .. que choisissez-vous ?
What’s Next ?
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Questions ?
Objections !
Comments.
Prenez le temps d’aller vite ;)
COLLECTION « RUPTURE DOUCE »
« Ecrits à 50 mains, Laurent SARRAZIN réunit un collectif d’agilistes et de coachs pour partager des histoires authentiques et aidantes, liées aux transitions agiles. »
Notre Bibliothérapie
Le management au service de ceux qui créent de la valeur
Epanouir les clients parce que les
collaborateurs sont épanouis
Libérer la créativité par la pensée
visuelle
Faciliter par le jeu et la narration
Conduite de « Mouvement»
« NOUS »
Simplicité Coopétition Fluidité
P.46
P.47