P.2

TAKE IT EASY ;)

Menu du Jour

La quête Dynamiques Agiles

Antidotes

P.4

Rupture Douce © Facilitation Ludinnovante ©

Pyramides du 21è s.

La 3ème révolution Après le passage de l’oral à l’écrit, puis de l’écrit à l’imprimé, nous entrons dans l’ère de la « Creative Economy »

A la recherche d’une chaine de valeur

adaptée à notre temps

Proximité consommateur Accueil du changement

Orientation « Valeur 360 » Epanouissement intégral

P.5

« CEOs, Economistes, Philosophes, Sociologues, Psychologues, Psychiatres,

Etc …Tous nous alertent sur la bascule 20ème / 21ème siècle »

Agilités

« Bingo ! L’agilité est citée comme une réponse . Les agilistes sont

perçus comme de réels praticiens in-vivo par les organisations souhaitant devenir agiles.»

Dynamiques Agiles

P.7

L’AGILITÉ, C’EST QUOI ?

8

Dans laquelle, le client est intégré

Produisant de la Valeur

régulièrement

Et l’équipe est elle-aussi valorisée

Une chaine de valeur accueillant les changements

1

2

3

4

L’agilité, en 4 points

RADICAL.. AND DELIGHT + DESIRE !!

Denning : 1st guy for me to say « this must be

radical »

THE (only ?) Book for Your CEOs, and Business

Executives !

Comment Devenir Agile

Why ?

Simon SINEK Stephen DENNING

DE-LIGHT !

.. C’EST BIEN NORMAL, CAR L’AGILITÉ

EST UNE NOUVELLE CULTURE

http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/

Un peu éloignée de la nôtre, n’hésitons pas à le dire …

“La fracture …”. Nous passerons tous par là, et mieux vaut être avertis

VOUS L’AVEZ COMPRIS : C’EST UNE ODYSSEE…

ET MIEUX VAUT LE SAVOIR AVANT ET SE PREPARER

Quelques Antidotes pour les 1ères turbulences

15

Mon livre de chevet

RESISTANCE, SABOTAGE, LAGGARS OUTILS #01

Connaissez-vous le bocal à cons ?

FACILITATION OUTILS #02

FR : http://www.qualitystreet.fr/category/techniques-de-facilitation/ EN : http://www.agile-ux.com/category/facilitation/

LES NEUROSCIENCES OUTILS #03

BON À SAVOIR

P.18

1. Un changement conséquent et pérenne pour un individu induit des modifications de son cerveau (inhibition de stratégies cognitives, nouveaux apprentissages) plasticité cérébrale, nouvelles synapses, etc , … ET SEUL LE PROPRIETAIRE peut décider ces changements ! Donner ENVIE. A savoir aussi :

2. Il faut donc penser à faire de la place pour le changement

3. Pour apprendre il faut aussi désapprendre

ARRETER LES CONDUITES DE CHANGEMENTS en “Tranches Napolitaines”

Bernadette LECERF-THOMAS

APPORTS PRAGMATIQUES DES NEUROSCIENCES

(*) Laurent SARRAZIN est formé au coaching des organisation et supervisé par Bernadette LECERF-THOMAS

PERCEVOIR (Le présent)

SE SOUVENIR (Le passé)

DONNER de la VALEUR (émotions) SE

FOCALISER (attention)

AGIR (but)

Espace de travail

neuronal conscient sous

effort(*)

Les travaux neuroscientifiques exposés par Bernadette LECERF-THOMAS (*) nous ont particulièrement éveillé sur les mécanismes d’apprentissage ET de désapprentissage. Nous avons été convaincu de la force de l’approche pour renforcer notre dispositif. Les éléments clés à retenir ici sont : Apprendre sans désapprendre est

illusoire. Notre cerveau a besoin d’inhiber des compétences acquises.

Evoluer en profondeur , se transformer de façon pérenne s’effectue par une reconfiguration cérébrale. Seul le propriétaire d’un cerveau peut décider ces changements

Simplification délicate d’un modèle complexe, uniquement à des fins d’illustration de notre

approche

L’espace de travail neuronal est un modèle qui intègre ces 2 éléments, en proposant un chemin d’évolution en 5 étapes : 1. Créer de l’espace pour un nouveau futur

Se souvenir en se connectant à sa mémoire, et « déposer » un peu du passé.

2. Accueillir des options pour le futur Ouvrir ses perceptions

3. Donner de la valeur à ces options, en tenant compte de ses émotions

4. Porter son attention vers un futur désiré Se focaliser

5. Se mettre en action pour construire et vivre ce futur Agir

Désir avec la facilitation ludinnovante

« DESIRE & HAPPINESS »

FACILITATION LUDINNOVANTE ©

(*) Source : J. Appelo

UNLEASH PROCESSES WITH VISUAL THINKING,

& STORY TELLING

Sunni Brown

FACILITATION LUDINNOVANTE © 23

A partir de votre problématique (votre point A), nous co-élaborons un parcours d’ateliers ludiques et innovants pour parvenir à votre objectif, le point B. Avec notre approche, nous co-déclenchons rapidement une transition, un nouveau projet, une stratégie, une résolution de problèmes, etc. avec une équipe engagée, grâce à quelques ateliers de créativité structurée.

3 étapes -clés

Ouverture, Prise de conscience, Visionning

Exploration / Expérimentation Convergence : Plan d’action,

Processus de co-développement

3 étapes -clés

Ouverture, Prise de conscience, Visionning

Exploration / Expérimentation Convergence : Plan d’action,

Processus de co-développement

LA FACILITATION « LUDINNOVANTE » © « UN PARCOURS EXTRAORDINAIRE » DIXIT NOS CLIENTS

FACILITATION LUDINNOVANTES ©

Transition en « Rupture Douce »

P.26

Working with Seasons

1

2

3

4

1. Golden Circle

2. Creative AND Structured Transformation Project

3. Agile-Based Transformation

4. A Structured and Creative Frame, secured by a GateKeeper

1

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4

RUPTURE DOUCE ©

« PRENONS LE TEMPS D’ALLER VITE »

A partir d’une problématique de votre

organisation

1

Dispositif d’ateliers ludiques et créatifs,

rythmés par G-R-O-W

2

Un cadre global rassurant, où les participants seront

en CONFIANCE

Co-Elaboration durable, selon une

dynamique AGILE & groupes de PAIRS

Evolutions tangibles, régulières,

Amélioration Continue Adaptabilité du périmètre

4

Résultats engagés autour d’une vision collective

(thèmes, actions, livrables, acteurs, priorités)

3

GROW

Exemple De Jeux Innovants

UNE RÉALITÉ : LA FRACTURE ETRE AGILE ET ADAPTER SA STRATEGIE DE TRANSITION

SINON ….

16% – 34% – 34% - 16%

Who decides?

http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/

Managers initiate adoptions in 77% of the cases.

30

Unfortunately, many existing systems embrace and kill change.

+ Jurgen Appelo / Management 3.0

L’INFLUENCE HORIZONTALE

The BRIDGE = Horizontal Influence

HomeTown Stories, Safaris Agile Managers Retreats

…

« We » Connections & Co-Elaboration

INSPIRATION TRIBALE AVEC ..

LE TRIBAL LEADERSHIP

Epiphany « Reboot » The Agile Center .. And its leader toward Version 2.0

Move from Diads to

Triads

EXEMPLE : SPOTIFY

33

Tribe = mini start-up Squads = teams

Chapters = The chapter is your small family of people having similar skills and working within

the same general competency area, within the same tribe Guild = A Guild is a more organic and wide-reaching “community of interest”, a group of people

that want to share knowledge, tools, code, and practices. Chapters are always local to a Tribe, while a guild usually cuts across the whole organization

http://ucvox.files.wordpress.com/2012/11/113617905-scaling-agile-spotify-11.pdf

2 levels of communities to

‘serve’ the squads

Les Foires Agiles

Agile Safaris FR : http://www.qualitystreet.fr/category/techniques-de-facilitation/ EN : http://www.agile-ux.com/category/facilitation/

JC Grosjean

RUPTURE DOUCE ©

Pyramides Du 21ème siècle

P.35

INVERSER LA PYRAMIDE « LES MANAGERS SE METTENT AU SERVICE

DE CEUX QUI CRÉENT LA VALEUR»

HOST LEADERSHIP 37

Mark McKergow proposes that hosts (and leaders): Create great spaces (physical and psychological) – and are

active in them Use the ‘soft power’ of invitation (rather than the ‘hard

power’ of coercion) Have ‘Response-ability’ (Balancing defining the event

AND responding to what happens) Use Co-participation (Balancing providing for everyone

AND joining in alongside everyone else) Ensure judicious Gate-opening (Balancing defending

boundaries AND making new connections) Spend time front stage, on the balcony (taking an

overview) and back stage (developing their capabilities)

http://hostleadership.ning.com/

MANAGEMENT 3.0 / JURGEN APPELO 38

LE MANAGEMENT LIBERATEUR 39

Les entreprises « Comment » Vs

Les entreprises « Pourquoi »

ALORS ? ….

C1 | FORUM MANAGERS SIOP 27 juin 2013 P.40

Rupture Comment avant, voire encore plus de « comme avant » ?

Alors .. que choisissez-vous ?

What’s Next ?

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Questions ?

Objections !

Comments.

Prenez le temps d’aller vite ;)

COLLECTION « RUPTURE DOUCE »

« Ecrits à 50 mains, Laurent SARRAZIN réunit un collectif d’agilistes et de coachs pour partager des histoires authentiques et aidantes, liées aux transitions agiles. »

Notre Bibliothérapie

Le management au service de ceux qui créent de la valeur

Epanouir les clients parce que les

collaborateurs sont épanouis

Libérer la créativité par la pensée

visuelle

Faciliter par le jeu et la narration

Conduite de « Mouvement»

« NOUS »

Simplicité Coopétition Fluidité

P.46

P.47