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MEMORIAMINSUR2012MINERARESPONSABLE
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NDICEDeclaracindeResponsabilidadCartadelDirectorioI.EXPERIENCIA,RESPONSABILIDADYSEGURIDAD.QuinesSomos
1.1BreveResea1.2Visin,MisinyValores1.3DirectoresyGerentes
II.ECONOMAINTERNACIONALYNACIONAL2.1ENTORNOINTERNACIONAL2.2ENTORNOLOCAL2.3PROYECCIONESMACROECONMICAS
III.SECTORMINERAIV.XITOBASADOENLARESPONSABILIDAD.NuestraGestin
4.1MinaSanRafael4.2
Planta
de
Fundicin
y
Refinera
de
Pisco
4.3MinaPucamarca4.4InversionesenSubsidiarias:MineraLatinoamericanaS.A.C.yCumbresAndinasS.A.4.5Exploraciones
V.NUESTROMERCADO.ComercializacinVI.UNEQUIPOTALENTOSO.NuestrosTrabajadoresVII.RESPETOYAPOYOALACOMUNIDAD.ResponsabilidadSocial
7.1MinaSanRafael7.2MinaPucamarca7.3PlantadeFundicinyRefineradePisco
VIII.APOSTANDOPORNUESTROENTORNO.MedioAmbiente8.1MinaSanRafael
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8.2MinaPucamarca8.3PlantadeFundicinyRefineradePisco
IX.ASUMIMOSLOSRETOSDELFUTURO.ProyeccionesX.DATOSGENERALESXI.INFORMACINFINANCIERA
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I.EXPERIENCIA,RESPONSABILIDADYSEGURIDAD.NuestraempresaMINSURtienemsdetreintacincoaosdeexperienciaenelcampode laminera.Desdeel inicio
nos hemos distinguido por nuestro compromiso con la responsabilidad empresarial y con el
desarrollo del pas. Todas nuestras operaciones y procesos cumplen con los ms exigentes
estndaresdecalidadyseguridad,empleamostecnologadepuntaynosregimospor lanormativa
medioambiental vigente. Buscando la excelencia, hemos diseado, adicionalmente, programas
especialesdestinadosaunmayorcuidadodelentornoyalprogresode lascomunidadesaledaas.
Esta filosofa nos ha llevado a convertirnos en una empresa slida, exitosa y de renombre
internacional.FormamospartedelGrupoBreca,unadelascorporacioneseconmicasmsdiversas
eimportantesdelpas.
1.1BreveReseaMINSURse fundenel ao1977 luegode la transformacinde lasucursalperuanade laminera
MinsurPartnershipLimiteddeBahamas,denominadaMinsurSociedadLimitada,queoperabaenel
Perdesde1966.
MinsurS.A.sededicaprincipalmentealaexploracinyexplotacindeyacimientosdemineralesya
subeneficioteniendounaparticipacinpreponderanteenelmercado internacionaldelestao,del
quees
uno
de
sus
principales
lderes.
Desde
el
11
enero
de
2013,
ha
incursionado
en
el
mercado
del
oro,con lapuestaenoperacinde laMinaPucamarca, fechaen laquese leotorgaelttulode la
ConcesindeBeneficioPucamarcayseautorizasuoperacin.Nuestrasunidadesdeproduccin
sonlasminasSanRafaelyPucamarcaylaPlantadeFundicinyRefineradePisco.
Encuantoasusinversiones,MinsurS.A.esaccionistamayoritariadeMineraLatinoamericanaS.A.C.
laqueasuvezeslaaccionistaprincipaldeMineraoTabocaS/A,empresaqueoperaenelestado
deAmazonasBrasillaMinaPitinga,delaqueseextraenmineralesdeestao,niobioytntaloyen
SaoPauloespropietariade laPlantadeFundicindePirapora. Tambin,MineraLatinoamericana
S.A.C., a travs de subsidiarias es accionista de Meln, empresa lder en la produccin y
comercializacindecementos,hormigones,morterosyridosenelmercadochileno.
MinsurS.A.tambinesaccionistamayoritariadeCumbresAndinasS.A.,empresaqueespropietaria
del70%delasaccionesdeMarcobreS.A.C., laquevienedesarrollandoelproyectopormineralde
cobre denominado Mina Justa, ubicado en el distrito de San Juan de Marcona en la Regin Ica.
CumbresAndinasS.A..EstamismaempresaesaccionistaprincipaldeCompaaMineraBarbastro
S.A.C.quevienedesarrollandounproyectopolimetlicoenlaReginHuancavelica.
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1.2VISIN,MISINYVALORESMisin
Somosunaempresamineradiversificada,ldermundialenelmercadodeestao,caracterizadapor
unactuarresponsableentodassusactividades.
VisinSerlderesmundialesenlosmercadosdeestao,niobioytantalio,ascomodesarrollaroperaciones
de clase mundial de metales bsicos y preciosos, trabajando siempre de forma responsable y en
armonaconelmedioambienteylasociedad.
ValoresExcelencia, Compromiso, Integridad, Responsabilidad, Seguridad.
1.3DIRECTORESYGERENTESDIRECTORIOPresidente PedroBresciaCafferataVicePresidente MarioBresciaCafferataDirectores RosaBresciadeFort
FortunatoBresciaMoreyra
MarioBresciaMoreyra
PedroBresciaMoreyra
AlexFortBrescia
MiguelAramburlvarezCaldern
GERENCIADirectorEjecutivo FortunatoBresciaMoreyraGerenteGeneral JuanLuisKrugerSayan
GerentedeAdministracinyFinanzas lvaroJavierOssioGiulfo
GerentedeDesarrollodeNegocios GonzaloFreyreArmstar
GerentedeOperaciones LuisAugustoArguellesMacedo
GerentedeComercializacin RosaElenaReteguiRetegui
GerentedeGeologa MartinMount
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GerentedeIngenierayProyectos CsarAlfredoPolackBelaunde
GerentedeResponsabilidadSocial JaimeFelipeJessPrez
GerentedeRecursosHumanos GuillermoMiguelDefilippiRodrguez
Gerentede
Operaciones
San
Rafael
Jos
Sez
Blas
GerentedeOperacionesPisco JosAntonioOrRivera
GerentedeOperacionesPucamarca EdmundoManuelRocaPinto
GerentedeSistemas WilfredGutirrezAmpudia
GerentedeExploraciones MiroslavKalinaj
GerentedeOrganizacinyGestinInterna GustavoHernndezMata
GerentedeSeguridadyMedioAmbiente PercyRiveraLpez
GerentedeLogstica JuanTeodoroAlbinoMaza
AuditorInterno RafaelErnestoSalazarTafur
AsesorLegal EmilioAlfagemeRodrguezLarran
El seor Lucio David Pareja Chvez se desempe como Gerente General hasta el 31 de
enerode2013.LaSra.MireyaGuadalupeCastaedaCarranzasedesempecomoGerente
deGestinyDesarrolloHumanohastael28defebrerode2013.
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II.ECONOMAINTERNACIONALYNACIONALEldesempeodelaeconomaperuanaenel2012fuebastantefavorable,sustentadoporlosslidos
fundamentoseconmicos
del
pas
ypor
una
mejora
del
entorno
internacional
respecto
del
2011.
En
conjunto, estas condiciones permitieron que el PBI crezca 6,3% en el 2012, la tasa ms alta de
SudamricayentrelascincomsaltasdelospasesconPBIpercpitamayoraUS$5000.
Se redujo el riesgo de una crisis internacional, pero hubo una desaceleracin generalizada del
crecimientoeconmicomundial.EuropacayenunasegundarecesinyEEUUenfrentproblemas
fiscalesquefrenaronsucrecimiento.
Apesardeunentornointernacionalagitado,laelevadaliquidezmundialinyectadaporlosgobiernos
depasesavanzadosbeneficia laeconomaperuanaatravsdeuna fuerteentradadecapitales,
quealcanznivelesrcord.Esteflujodecapitalesgenerexcelentescondicionesdefinanciamiento
parael
sector
privado,
pero
tambin
presiones
apreciatorias
sobre
el
nuevo
sol.
Las
autoridades
estuvieron ocupadas en moderar los riesgos de un crecimiento alto del crdito y de la continua
apreciacindelamonedanacional.ElBancoCentraldeReservadelPer(BCR)ylaSuperintendencia
deBanca,SegurosyAFP(SBS) introdujeronunaseriedemedidaspreventivasparacontrarrestarel
impactodelafuerteentradadedlaresalpas.
El crecimiento de la demanda interna se vio reflejado en la fuerte expansin de sectores como
construccin, comercio y servicios. En contraste, las actividades extractivas y la manufactura
orientadaalmercadoexternocrecieronatasasmenores,debidoaladebilitadademandaexternaya
losproblemasenlaofertadesectoresprimarios.Adems,lasbuenascondicionesdelmercadolocal
impulsaron una expansin de las empresas, que increment la demanda por la mano de obra
calificada,presionando
al
alza
los
salarios.
Lainflacinsesituen2,6%alcierredel2012,luegodemantenersegranpartedelaoporencima
del rango meta del BCR (de 1% a 3%), como consecuencia de la reduccin de la inflacin de
alimentos.Ladinmicadelainflacintuvounaevolucindiferenciadaentrelospreciosdelosbienes
ylosservicios.Elincrementodelpoderadquisitivodelasfamiliasaumentlademandadeservicios
comosaludyeducacin,perolaofertadeestosnocrecitanrpido,locualgenerpresionesalalza
enlosprecios.
El pas mantuvo su solidez fiscal en el 2012. El dinamismo de la demanda interna y los precios
elevadosdemetalesdeexportacingeneraronunaumentodelosingresosfiscales,ligeramentepor
encima
del
incremento
del
PBI.
El
gasto
pblico
registr
un
fuerte
impulso
por
el
rebote
de
la
inversindegobiernos localesyregionales,frenteal2011,yporelaumentodesalariosybonosa
profesionalesdel sectorpblico enelcuarto trimestredelao.As,elaocerrconunsupervit
fiscalde2%delPBIyconunadeudapblicasobrePBIde19,6%,sumnimohistrico.
Afinesdel2011,elPresidenteHumalacambia10desus18ministros(incluyendoalpresidentedel
consejo de ministros). Esto tuvo un efecto favorable sobre las expectativas empresariales. As, se
confirmquenoseevaluarancambiosenlapolticamacroeconmicaresponsablequehaguiadoal
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pasdurante lasltimasdosdcadas,yquetampocose implementaranmedidas intervencionistas
quepudieranafectarelentornodenegocios.
Sinembargo,
en
el
2012
el
gobierno
cambi
de
gabinete
dos
veces
ms.
Esto
afect
la
capacidad
de
gestindel gobierno, lo cual se reflejenunacada porsegundo aoconsecutivo de la inversin
pblicadelgobiernocentral(quedependedelosministerios).Adems,aestosesum,ungobierno
pocopromotordelainversinprivada(demorasenlaaprobacindeestudiosypermisos)yconmal
manejodeconflictossociales.
2.1ENTORNOINTERNACIONALLa economa internacional termin el aomejor de loesperado. El riesgodeuna crisis financiera
como la del 20082009 se redujo gracias a las masivas inyecciones de liquidez de los bancos
centrales
de
las
economas
avanzadas.
Pese
a
esto,
hubo
una
desaceleracin
generalizada
de
la
economa mundial por: (i) el impacto limitado de estas medidas sobre el crecimiento; y (ii) los
ajustesfiscalesenEuropayEEUU.
En la Euro Zona, las autoridades econmicas evitaron que los problemas fiscales y bancarios
generaran una ruptura del Euro o una nueva crisis financiera internacional. Sin embargo,esto no
evitqueEuropaentredenuevoenrecesin.ElBancoCentralEuropeo(BCE)introdujounaseriede
instrumentos, con los que se comprometi a comprar bonos ilimitadamente en el mercado
2010 2011 2012
I. PBI (Var. % real)
Mundo 5,1 3,8 2,2
Eurozona 2,0 1,4 -0,5
EE.UU. 2,4 1,8 2,2
China 10,4 9,2 7,8
II. Precios de commodities
Oro (US$/oz. Tr.) 1 225 1 570 1 670
Plata (US$/oz. Tr.) 20 35 31
Cobre (cUS$/lb.) 342 400 361
Zinc (cUS$/lb.) 98 100 88
III. Tasa de referencia (%)
Eurozona 1,00 1,00 0,75
EE.UU 0,25 0,25 0,25
China 5,81 6,56 6,00
Japn 0,10 0,10 0,10
1/ 2012 es estimado.
Fuente: Bloomberg, APOYO Consultora
INDICADORES MACROECONMICOS GLOBALES 1/
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altas,conunaalzade15,6%enel2012.Enconjunto, lasexcelentescondicionesdefinanciamiento
dinamizaronlainversinprivadayelconsumoprivado.
Enel
2012,
el
gasto
pblico
creci
fuertemente
impulsado
por
un
rebote
de
la
inversin
pblica
de
gobiernos locales y regionales. Junto a esto, el gobierno decret un aumento notable del gasto
corriente,apartirdel4T2012,enremuneracionesybonossalarialesparaprofesionalesdelsector
pblico.Sin embargo, la inversinpblicadelgobierno centralcayporsegundoaoconsecutivo
por la falta de grandes proyectos de inversin pblica. Esto fue consecuencia, en parte, de los
cambios de gabinete (tres desde el inicio del gobierno de Humala) y la reducida capacidad del
gobiernoparaformularyejecutarproyectosdeinversinpblica.
Aunqueelimpulsopblicofuefuerte,elpasmantuvosusolidezfiscal.Eldinamismodelademanda
interna y los elevados precios de metales de exportacin generaron un aumento de los recursos
fiscales. El ao cerr con un supervit fiscal de 2,1% del PBI. Con ello, las necesidades de
financiamiento
del
sector
pblico
fueron
negativas.
La
deuda
pblica
mantuvo
su
tendencia
decrecienteyelaofinalizconunratiodedeudasobrePBIde19,8%,sumnimohistrico.Adems,
ladeudapblicaneta(deudapblicatotalmenoslosdepsitosdelsectorpblico)sesituen4%del
PBI,tambinensumnimohistrico.
Lasextraordinariascondicionesdefinanciamientodinamizaronlainversinyelconsumo.Estotuvo
implicancias favorables para los sectores vinculados a la demanda interna, como el comercio,
construccin,yservicios,queenconjuntocrecieronalrededorde7,8%.Encambio,ladbildemanda
externa y problemas que afectaron la oferta en las industrias primarias mantuvieron bajo el
crecimientodelasactividadesvinculadasalmercadoexterno.Lasexportacionescrecieron4,8%enel
2012.
Las buenas condiciones de financiamiento y el crecimiento favorecieron ms a las familias de
mayores ingresos, de los niveles socioeconmicos (NSE) A y B. La demanda de trabajadores
calificadosfuelaquemscreciylaescasezdemanodeobraenestesegmentoempujalalzalos
salarios.
Encontraste, las familiasde ingresosbajos (NSECDE)percibieronundeterioroensuscondiciones
laborales. El aumento del salario mnimo perjudic la demanda de trabajadores de bajo nivel de
calificacin y la inflacinde alimentos, durantebuena partedel ao,afect ms a las familiasde
menoresingresos.
Lafuerteentradadedlaresalpasgenerquesemantuvieranlaspresionesapreciatoriassobrela
moneda local.ElnuevosolcerrelaoenS/.2,55,pordebajodelS/.2,70definalesdel2011.En
trminos reales, la moneda local alcanz su nivel mximo en 20 aos. Para evitar una abrupta
apreciacindelnuevosol,elBCRintervinoenelmercado,conlacompradeunmontorcorddeUS$
13milmillones.
Paramoderarelcrecimientoriesgosodelcrdito,elBCRelevcuatroveces losrequerimientosde
encaje en soles y dlares. As, a lo largo del ao, las tasas de encaje aumentaron 2,25 puntos
porcentualesenambasmonedas,conloquealcanzaronnivelesmximoshistricos.Adems,afines
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deaoelBCRdecidiaumentar,apartirdeenerodel2013,latasadeencajeendlaresmsquela
tasadeencajeensoles.Porsuparte,laSBSmodificlosrequerimientosdepatrimonioporriesgode
crditodelosbancos.Asestableciqueapartirdel2013,losbancosdebernasignarmayorcapital
aexposiciones
de
ciertos
segmentos
de
crdito,
como
los
crditos
de
consumo
ehipotecarios
de
largoplazoyendlares.Asimismo,paracontrolarelexcesivoflujodecapitalesdecortoplazoque
puedan afectar la estabilidad del sistema financiero, la SBS redujo de 15% a 10% el porcentaje
mximodelpatrimonioefectivoquelosbancospuedensobrevenderdedlares(diferenciaentrelos
pasivosyactivos).
Losconflictosentreempresas,comunidadesyelEstado,ydemorasen laaprobacindeestudiosy
permisos afectaron la ejecucindeproyectosde inversin privada. En agosto,el PrimerMinistro,
JuanJimnez,anunci lasuspensindelproyectominerodeMinasCongacomoconsecuenciaa la
oposicin de la comunidad. Cambios regulatorios, como la ley de consulta previa y el Servicio
Nacional de Certificacin Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace) retrasaron el
desarrollo de procesos de inversin, principalmente en proyectos de recursos naturales e
infraestructura.Adems,unnmeroelevadodeproyectosde inversinsevieronafectadospor la
incertidumbregeneradaporlaLeydeConsultaPrevia,yaqueelMinisteriodeCulturanopresentla
listadepoblacionesindgenasaconsultar.
Alcierredel2012,lainflacinsesituen2,6%,luegodemantenersegranpartedelaoporencima
dellmitesuperiordelrangometadelBCR(de1%a3%).Esteresultadosedebiprincipalmenteala
estabilizacindelospreciosdelosalimentosenlosltimosmeses.
La inflacin fue bastante heterognea entre los distintos rubros de productos y servicios que
componenelndicedepreciosalconsumidor.Elpoderadquisitivodelasfamiliasdeingresosaltosse
fortaleciante
las
buenas
condiciones
de
financiamiento
ylas
mejoras
en
el
mercado
laboral,
lo
que
gener que aumente la demanda por servicios. Sin embargo, en algunos casos, como en salud,
educaciny restaurantes,el crecimientode laoferta fuemenoralde lademanda, loquegener
presionesalalzasobrelosprecios.Porotrolado,laapreciacindelnuevosolcontribuyareducirel
costoensolesdebienesimportados,comoautomvilesyelectrodomsticos.
Laeconomaperuanaempezel2013mejordeloesperadodebido:(i)alfuerteimpulsopblico,(ii)
alelevadooptimismodelasempresasyfamilias;y(iii)a lasbuenascondicionesdefinanciamiento.
Esteentornofavorablepermitirunaexpansindelaeconomaperuanade6,3%paraesteao.Este
crecimientoesaltoconsiderandoelentornointernacionalypermitirquelaeconomaperuanasea
unadelasquelidereelcrecimientodelaregin.
El gasto pblico en remuneraciones ser uno de los principales motores del dinamismo de la
economaparael2013.Losincrementossalarialesparalostrabajadoresdelsectorpblico(militares,
policas,ymaestros),queseaprobaronafinalesdel2012,semantendrndurantetodoel2013.As,
alrededorde800milprofesionales(casi60%deltotal)incrementarnentre15%y20%susingresos,
loquefavorecerprincipalmentealasfamiliasdelosNSEByC.
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16
A este factor se suma la mejora en la confianza de las empresas y familias. Segn una encuesta
realizada a las empresas clientes del SAE en diciembre, 39% de stas espera acelerar el ritmo de
ejecucin de sus inversiones en los prximos seis meses, un resultado superior al observado en
setiembre(30%).
Por
su
parte,
la
confianza
de
las
familias
se
elev
yse
ubic,
en
enero
del
2013,
en
sunivelmsaltoenlos10aosenquelopublicamos.
Adems, las familias y empresas continuarn gozando de buenas condiciones de financiamiento
gracias al entorno de alta liquidez internacional. Con ello, el gasto privado (consumo e inversin)
crecer a buenas tasas. Los sectores ms beneficiados por este tipo de crecimiento sern los
vinculados al mercado interno como servicios, comercio y construccin que en promedio se
expandirn7%enel2013.
2.3PROYECCIONESMACROECONMICAS
2010 2011 2012 2013Promedio2014-2016
PBI 8,8 6,9 6,3 6,3 6,0
Importaciones 24,0 9,8 10,4 7,2 7,1
Demanda interna 13,1 7,2 7,4 6,9 6,2
Consumo privado 6,0 6,4 5,8 5,6 5,3
Consumo pblico 10,0 4,8 10,6 13,5 8,0
Inversin bruta interna 36,3 10,0 10,0 7,7 7,5
Inversin bruta fija 23,2 5,1 14,9 9,2 7,5
Privada 22,1 11,7 13,6 9,0 7,7
Pblica 27,3 -17,8 20,9 10,0 6,5
Exportaciones 1,3 8,8 4,8 4,0 6,5
1/ Proyecciones realizadas en enero 2013. Fuente: BCR, APOYO Consultora
PBI POR TIPO DE GASTO 1/
(Var. % real)
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IIIELSECTORMINERIAEl2012fueunmalaoparaelsectormineroencuantoaprecios,exportacionesymrgenes,pero
buenoennivelesdeproduccine inversin.Sibienlaproduccincreci2%, luegodetresaosde
cadasconsecutivas,lasexportacionescayeronalrededorde5%debidoalamenorcotizacindelos
metales industriales (cobre, zinc, plomo, estao y hierro) y la plata. Esto, sumado a los mayores
costos de produccin, presion a la baja los mrgenes operativos respecto del 2011, aunque se
ubicaron en niveles altos. La inversin creci 18% y alcanz el nivel rcord de US$8 550 millones
debidoalaconstruccindeLasBambas(Xstrata)yToromocho(Chinalco).
Lospreciospromediodelosmetalesindustriales(cobre,zinc,plomo,estaoyhierro)cayeron12%.
Lacadaseexplicapordiferentesfactores:ventasespeculativasenmximoshistricosenelcasodel
Sector 2010 2011 2012 2013Promedio2014-2016
Agr opecuario 4,3 3,8 5,1 4,5 4,2
Pesca -16,4 29,7 -11,9 2,5 -16,4
Minera e hidrocarburos -0,1 -0,2 2,2 5,3 -1,1
Minera metlica -4,8 -3,6 2,1 3,8 -4,8
Hidrocarburos 29,5 18,1 2,3 12,6 29,5
Industria no primaria 16,9 4,4 2,8 6,2 16,9
Construccin 17,4 3,4 15,2 9,0 17,4
Comercio 9,7 8,8 6,7 6,6 9,7
Servicios 7,4 8,6 7,4 6,7 7,4
PBI 8,8 6,9 6,3 6,3 6,0
1/ Proyecciones realizadas en enero 2013. Fuente: BCR, APOYO Consultora
PBI POR SECTORES ECONMICOS 1/
(Var. % real)
0
100
200
300
400
500
600
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Total Preciosos Industriales
1/ Consid era los precios promedio de los p rincipales metales que exporta elPer: co bre, oro, zinc, plata, plomo , hierro y estao.
Fuent e: BCR, APOYO Consultora
NDICE DE PRECIOS DE LOS METALES 1/(Base 2001=100)
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cobre,cadadelconsumoanivelmundialparaelzincyelestaoyunexcesodeofertaenelplomo.
Encuantoaloro,laelevadaliquidezanivelmundialylasbajastasasdeintersaumentaronlosflujos
decapitalesespeculativoshaciaestemetalaunqueenmenoresnivelesqueenaosprevios porlo
quesu
cotizacin
subi
alrededor
de
6%.
En contraste, la produccin minera creci 2% respecto del 2011, luego de tres aos de cadas
consecutivas. Este crecimiento se debe principalmente a la mayor produccin de cobre que
aument5% debidoa laculminacinde laampliacindeAntamina.Sinembargo,estaexpansin
fue parcialmentecontrarrestadapor lacadade la produccin de oro por la menor extraccin de
Barrick, Buenaventura y Madre de Dios. A pesar de la mayor produccin, el valor de las
exportaciones cay alrededor de 5% por los menores precios. Esto, sumado a los mayores a los
mayorescostosdeproduccin,presionalabajalosmrgenesoperativosdelasempresasmineras,
loscualesseubicaronalrededorde45%enel2012luegodeubicarsealrededorde60%enel2011.
En el 2012, la inversin minera alcanz elnivel rcord de US$8550 millones, 18% ms que en el
2011 debido a que continu la construccin de Las Bambas (Xstrata) y Toromocho (Chinalco) la
inversinen estos proyectosequivale al 25% de la inversin total del ao. Asimismo,en el 2012
culminaron importantesproyectoscomoAntapaccay(Xstrata)y laampliacindeAntamina.Porsu
Metal 2011 2012 Var. %
Oro(US$ por onza)
1 569,5 1 669,9 6,4
Plata(US$ por onza)
35,2 31,2 -11,4
Cobre(cUS$ por li bra)
400,2 360,6 -9,9
Zinc(cUS$ por libr a)
99,5 88,3 -11,2
Plomo(cUS$ por libr a)
109,0 93,5 -14,2
Estao(cUS$ por libr a)
1 184,0 958,1 -19,1
Fuente: BCR
COTIZACIN INTERNACIONAL DE METALES
Metal Var.%
Oro -2,9
Cobre 5,1
Zinc 2,0
Plata 1,8
Plomo 8,0
Estao -9,6
Hierro -4,7
Molibdeno -12,3Minera Metlica 2,1
Fuente: M inem
PER: PRODUCCIN MINERAMETLICA, 2012
(Var. %)
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parte,lainversinenexploracinsolocreci3%(luegodecrecercasi40%enel2011)yascendia
US$890millones.
IV.XITOBASADOENLARESPONSABILIDAD.NuestraGestinMINSURcomprendetresunidadesmineras,SanRafael,Pucamarca,queinicioperacionesel11de
enerode2013ylaPlantadeFundicinyRefineradePisco,dondeseprocesanlosmetalesextrados
en la mina San Rafael para convertirse en estao de la ms alta calidad. Cada ao mejoramos
nuestrosresultadosgraciasalasinergiaquehemoslogradoentrenuestrasempresas.
4.1MINASANRAFAELLdermundialenlaproduccindeestaoyprincipalproductoranivelnacional,SanRafaeleslams
importanteunidadmineradeMINSUR.UbicadaenPuno, laminasehaconvertidoenelmotordel
desarrollodeestaregin,puesnosoloessumayorfuente ingresos,alhaberotorgadomsdeS/.
1,350millonesdurantelosltimosaosencanonyregalas,sinoquegeneramsdemilpuestosde
trabajoparalapoblacinlocal.SanRafaeles,adems,unaempresaresponsable,queoperaconlos
msaltosestndaresdeseguridadenrelacinconsustrabajadoresyelmedioambiente.Supoltica
de responsabilidad social se funda en programas que apuestan por lograr beneficios duraderos y
autogeneradosparalascomunidadesdelazona.
San
Rafael
es
una
mina
subterrnea
que
se
encuentra
en
el
distrito
de
Antauta,
provincia
de
Melgar,
ReginPuno,en lacordilleraorientalde losAndes,aunaalturaquevaraentre los4,500y5,200
msnm.Desdeque inicioperacionessehadedicadoprincipalmentea laexploracin,explotaciny
comercializacin de estao. Actualmente produce el 12% de estao del mundo y es el tercer
productoranivelinternacional.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Fuente: Minem
PER: INVERSIN MINERA(US$ Millones)
+18%
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20/58
Memoria 2012
20
OperacionesDurante
el
ao
2012,
se
extrajeron
de
la
mina
945,319
toneladas
mtricas
secas
de
mineral
con
una
leyde3.03%deestao,adiferenciadelas900,866toneladasmtricassecasconunaleyde3.53%
deestaoobtenidaselao2011.
Porsuparte,laPlantaConcentradoratrat903,447toneladasmtricassecasdemineralconunaley
de3.26%deestao(916,888toneladasmtricassecasdemineralconunaleyde3.53%deestaoen
elao2011).Asimismo,seobtuvounaleypromediodeconcentradodeestaode59.79%(62.29%
enelao2011).Larecuperacintotaldeestaoenlosconcentrados,alcanzel88.71%(89.56%en
elao2011).
Exploracin,DesarrolloyPreparacionesDurante
el
ao,
se
ejecut
el
programa
de
exploracin
ydesarrollo,
atravs
de
laboreo
minero
y
perforacindiamantinaobtenindoselossiguientesresultados:
27,367.70 metros de avance en laboreo minero horizontal y vertical (21,234.60
metros en el ao 2011) de los cuales 3,447.30 metros fueron en exploracin
(3,074.90 metros en el ao 2011) y 23,920.40 metros en preparacin (18,159.70
metrosenelao2011).
17,107.71 metros de perforacin diamantina de diversos dimetros para
exploraciones, (4,437.35 metros en el ao 2011). No se realizaron perforaciones
diamantinasensuperficie.
Para la Planta de Relleno se perforaron 769.00 metros de taladros piloto con el
equipoRaiseBorer(1,145.00metrosenelao2011),paralaconduccindelapasta
respectiva.
EnlosavancesprogramadosporexploracinenlasvetasSanRafaelTechoNv3850NyS,JorgeNv
4450,KimberlyNv3650,secubicaron388,275TMdemineralesdeestaoconunaleypromediode
4.11%.
ReservasdemineralDurante el ao se ha realizado la revisin de los recursos y reservas de mineral de estao conel
objetodeconoceryregistrarlooficialmente.
Elbalancedelosrecursosdemineraldeestaoal31dediciembrede2012eselsiguiente:
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Memoria 2012
21
CategoradeRecursosMinerales Tonelaje(TMS) LeydeEstao(%deEstao) Estao(TMF)
Medidos 1899,800 4.35 82,683
Indicados 1881,172 3.80 71,399
Medidos+Indicados 3780,971 4.08 154,082Inferidos 1142,403 3.14 35,927
La clasificacin general por categora de las reservas de mineral de estao al 31 de diciembre de
2012semuestraenelsiguientecuadro:
CategoradeMineral Tonelaje(TMS)LeydeEstao(%deEstao)
Estao(TMF)
Probadas 1425,263 2.9 41,296Probables 1702,838 2.3 39,213
Probado+Probable 3128,101 2.57 80,509EstasreservasestncontenidasenelcuadrodondesemuestraeltotaldeRecursos
PlantaConcentradoraEl balance metalrgico de la produccin de estao mostrado en el cuadro siguiente resume los
aspectosmsimportantesdelaoperacindelaPlantaConcentradoradurantelosaos2012y2011.
Puede apreciarse que, debido a un menor volumen de tratamiento generado por una medida
cautelardictada
por
Osinergmin
en
julio
de
2010
que
paraliz
la
operacin
del
dique
de
relaves
BofedalIIIhastamayode2011yalregistrarseunabajaenlaleydecabeza(12.19%menoral2010),
se obtuvo una menor cantidad de concentrados (13.60% menos que en el ao 2010). Por este
efecto,se redujo en14.23% el tonelaje deestao finocontenidoen los concentrados respectoal
ao2010.Asimismo,laleydeestaoenlosconcentradoshadisminuidoenlaoperacinen0.73%.
DescripcinTonelaje EstaoFino LeydeEstao Distribucin(TMS) (TMS) (%deEstao) (%)
2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011MineralTratado 903,447 916,888 29,427 32,412 3.26 3.53 100.00 100.00ConcentradoProducido 43,661 46,603 26,105 29,028 59.79 62.29 88.71 89.56RelaveProducido 859,786 870,285 3,322 3,384 0.39 0.39 11.29 10.44
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Memoria 2012
22
Duranteelao2012,secontinuconlabsquedademejorasenelprocesometalrgicoyreduccin
deloscostosdeoperacin.
Elpromedio
del
tratamiento
diario
de
minerales
de
estao
registrado
en
la
Planta
alcanz
2,575
TM/da.Esdecir,47TMdiariasmenosqueelao2011,afectadopor laparalizacindelDiquede
Relaves Bofedal III para laconstruccin y operacin del tercer recrecimiento,desdeel 15 dejulio
hastael31dediciembrede2012.
ServiciosMantenimientoGeneralEn la Mina, la disponibilidad de los equipos de acarreo lleg a 95.77% y la de los equipos de
perforacina93.31%.EnlaPlantaConcentradora,seregistr222.81horasdeparadaabsolutapara
elmantenimientodeequipos,ciframayoren12.29%alaregistradaenelao2011(198.42horas).
Igualmente,enelperodoseejecutaron48,595rdenesdetrabajodemantenimientogeneral,cifra
mayor en 247.2% a la registrada en 2011 (19,658), donde el 88.70% corresponde a actividades
preventivasyel11.30%aactividadescorrectivas.
EnergaElctricaElsuministrodeenergaelctricaalcomplejominerometalrgicodeSanRafael,fueatravsde la
derivacinen138KVSanGabnSanRafaelydelalneaprimariaen22.9KVdepropiedaddeElectro
Puno.
LaenergaelctricatotalabsorbidapornuestraUnidadfuede123,851,510Kwhoras(113466,291
Kwhorasenelao2011),deloscualesEGESanGabnsuministr122,667,264Kwhoras(99.00%),
autogeneramos795,154
Kw
horas
(0.6%)
yElectro
Puno
389,092Kw
horas
(0.3%).
La mximademandadeeste ao fuede 16440Kwyse registrel 18de Julioa las14:30Hrs (La
mximademandadel2011fue15,690Kw).
El ahorroen la facturacinde energaporelempleodenuestrosgruposelectrgenos fuedeUS$
262,942.
SeguridadElprograma decapacitacindesarrolladoconelpersonalde launidad mineraSanRafael registr
58,058.54 horas hombre, cumpliendo as con el 93% del anexo 14 B del D.S. N 0552010EM,
Matriz Bsica de capacitacin en Seguridad y Salud Ocupacional Minera, asimismo en el mes de
FebreroserealizlaSemanadelaSeguridad,queincluylacapacitacindelostrabajadorescon
temas tcnicos a cargo de representantes de las empresas SEKUR, 3M, MSA y el Departamento
MdicodelaunidadconeltemadeSaludOcupacional.
En el mes de marzo, se desarroll la auditora al Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el
Trabajo de acuerdo al D.S. N0162001MEM a cargo de la empresa externa AWS Consultora y
MonitoreosAmbientalesS.R.L.
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Deotrolado,secontinuconlaimplementacindelProyectodeSeguridadDupontylainclusinde
cada elemento del libro rojo y libro azul, al sistema de seguridad, Salud Ocupacional y Medio
AmbientedeSanRafael,conelobjetoderepotenciarlo.
En el mes de Julio se realiz la auditoria al Sistema Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional,
recertificandoenlanormaISO140012004yelseguimientoa3/5delanormaOHSAS180012007.
Comopartedelagestinmodernadelaseguridad,sedesarrollunprogramadecapacitacinpara
lostrabajadoresdeMinsurS.A.yde lasempresascontratistasminerasqueprestanserviciosen la
UnidadSanRafael,encumplimientoalReglamentodeSeguridadySaludOcupacional enMinera,
aprobadomedianteD.S.N0552010EM.Lacapacitacinestuvorelacionadaconconceptosbsicos
de seguridad, entrenamiento de las brigadas de rescate minero, brigada contra incendios y
simulacrosdecontingenciasdentroyfueradelaunidad.
Asimismo,
se
mantuvo
el
seguimiento
del
programa
anual
de
las
empresas
contratistas
mineras,
de
acuerdoalProgramadeSeguridaddeMinsur MinaSanRafael.
ProyectosProyectoensancheyrecrecimientodeldiqueBofedalIIIDesdesuinicio,lapresadeldepsitoderelavesBofedal3enlaunidadSanRafaelfuerecrecidaen
dosoportunidadesconelmtododerecrecimientoaguasarriba.Conelobjetivodepoderrecrecer
lapresaenAbril2012,sedecidivariarelmtododedisposicinderelavesporelmtododelnea
central,lo
cual
implicaba
realizar
el
ensanchamiento
en
la
presa
para
contener
en
su
lnea
central
lassiguientescrestasderecrecimiento.
Asduranteelao2012yluegodeautorizarseporlasautoridadescompetenteselrecrecimiento,se
llevacaboexitosamenteelprimerensanche,ascomo,elprimerrecrecimientoenunaalturade5
metros, el que se construy con aproximadamente 200,000 m3 de material proveniente de los
botaderosdedesmontedemina,conformealaautorizacinexpedidaporelMinisteriodeEnergay
Minas. Eltrabajofuerealizadopor laempresaAESAConstruccionesS.A.ylasupervisinycontrol
de calidad estuvo a cargo de la consultora internacional Knight Piesold. El presupuesto de este
proyectoascendia6.3millonesdedlares.
ProyectorecuperacinderelavesBofedalIIDe acuerdo a muestreos de campo, estudios y pruebas metalrgicas realizados en 2010 se
determinlaposibilidaddereprocesarlosrelavescontenidosenlapresadenominadaBofedalII,que
antiguamenteseutilizenlaUnidadSanRafael.
SeestimaquelacantidadderelaveenelBofedalIIdisponibleparaserreprocesadoascenderaa5.4
millonesdemetroscbicosounequivalentede7.7millonesdetoneladas.Conformeaello,seviene
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trabajando en el desarrollo de una planta de procesamiento del relave con una capacidad
aproximadade4,000toneladasporda.
Durante2012
se
realiz
el
estudio
de
pre
factibilidad,
se
evaluaron
las
opciones
para
las
reas
de
la
presaderelavesy lanuevaplantaconcentradora.Seiniciaron losestudiosdeImpactoAmbientaly
los conducentes a la obtencin de los certificados CIRA. Asimismo se iniciaron las pruebas para
identificaryconfirmareldiagramadeflujodelaplantadebeneficioylascaractersticasdelmaterial
a lolargodelcircuito. Losestudiosdefactibilidadyde ingenierabsicasedesarrollarnenelao
2013.
4.2PLANTADEFUNDICINYREFINERADEPISCOLa Planta de Fundicin y Refinera de Pisco emplea tecnologa de vanguardia, lo que nos ha
permitido,alo
largo
de
los
aos,
comercializar
estao
de
la
ms
alta
pureza.
Nuestros
productos
se
destinan principalmente a la exportacin, compitiendo ventajosamente en los mercados
internacionalesquedemandanmetalesdeprimernivel.
Inaugurada en 1996, la planta est ubicada en el km 238.5 de la Panamericana Sur en Pisco,
provincia de Ica. Fue la primera en el mundo en utilizar la tecnologa de lanza sumergida para el
procesamientodeconcentradosdeestao.
Esta moderna planta procesa los concentrados provenientes de la mina San Rafael aplicando
tecnologaSirosmelt,queconsisteenmezclarelconcentradodeestaoconpiedracaliza,mineralde
hierroycarbn
antracita.
Esta
mezcla
se
funde
luego
aaltas
temperaturas
en
un
horno
cilndrico
en
posicin vertical de lanza sumergida hasta obtener un metal crudo de gran pureza, de
aproximadamente98%deestao.Garantizamosanuestrosclientesuncontenidomnimode99.94%
deestaoyunmximode0.01%deplomo,cumpliendoasconlosestndaresinternacionalesBSEN
610:1996yASTMB3391995,degradoA.
Datosrelevantes Se obtuvo el Trofeo a la Seguridad Minera John T. Ryan, en la categora Fundicin yRefineras.
Estaoconunmnimode99.94%depureza.
41,389TMdeconcentradodeestaoenel2012. 24,822TMfinasdeestaorefinadoenel2012.
245TM/daderendimientodetonelajetratadoenel2012.
98%derecuperacinenlasoperaciones.
92,130horas/hombredecapacitacinacumuladasy 83.75hrspromediodehoras/hombredecapacitacinportrabajador.
ndicedeaccidentesincapacitantesydeseveridad:0.
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OperacionesDuranteelao2012,laPlantadeFundicinyRefineradePiscoproces41,389toneladasmtricas
secasdeconcentradosdeestaoyprodujo24,822toneladasmtricasfinasdeestaorefinadopara
venta,unaproduccinmetlica18%menorrespectoalao2011,explicadaprincipalmenteporel
decrecimientode la leydeEstaopromedioenelConcentradoprocedentede laMinaSanRafael.
Con respecto al tratamiento de escorias, se increment 22% el consumo de Escoria Marginal y
disminuy6%elconsumodeEscoriadeHornoRotatorio.Larecuperacindenuestrasoperaciones
fue de98.8%, representandounadisminucinde 0.2% respecto al ao 2011.En elmesde Enero
2012, se inici la produccin y venta de la Aleacin Sn/Sb, a razn de 20 TM/mes, con una
composicinde92%Sny8%Sb.
Duranteelao2012setuvieron346dasefectivosdeoperacin,siendoelrendimientodetonelaje
tratado de 245 TMS/da (disminuy en 5% respecto al ao 2011) y de 72 TM/da de refinado
producido (disminuy en 21% respecto al ao 2011). Por otro lado, se logr el record de 1,213
Batchesdurante laCampaaAA,queculminen Julio2012. La paradademantenimientoparael
cambiodeHornoAusmeltyeliniciodelaCampaaABtuvounaduracinde20das.
El resumen de la operacin de la Planta de Fundicin y Refinera de Estao se muestra en el
siguientecuadro:
Resumenderea 2012 2011Fundicin
ConcentradoProcesado(TMS) 41,389 48,537
LeydeEstaoPromedio(%) 60.40 62.24
MetalCrudoProducido(TMF) 26,095 32,064
Refinera
MetalCrudoAlimentado(TMF) 26,095 32,163
MetalRefinadoProducido(TM) 24,822 30,162
DasdeOperacin 346 331
MantenimientodePlanta.En el ao 2012, el rea de Mantenimiento ejecut 5,248 rdenes de trabajo (un 2.7% mayor
respectoalperiodo2011),de lascuales17.7%correspondieronaactividadescorrectivas, 80.7%a
actividadespreventivasy1.6%aactividadespredictivas,siendolosporcentajesdepreventivomayor
alevaluadoelaoanteriorycorrectivosimilaralevaluadoelperiodoanterior.
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Actualmente,setienenprogramadosenSAPuntotalde710planesdemantenimiento,deloscuales
681sondemantenimientopreventivo.
Setuvo
la
parada
de
planta,
por
culminacin
de
campaa
ycambio
de
horno,
desde
el
03
de
agosto
hasta el 23 de agosto. Esta parada larga fue aprovechada para realizar mayor mantenimiento a
algunos equipos crticos de planta y adelantar mantenimientos preventivos de otros equipos. Las
laboressereiniciaronel23deagostoconlacampaaelABdeFundicin.
Consumo y Generacin de Energa Elctrica.
Enelao2012,laenergaelctricaparalaplantadefundicinfuesuministradaprincipalmentepor
laCentralTrmicaagasnaturalyocasionalmenteporlaEmpresaKallpaGeneracinS.A.,atravsde
lalneade60kVIndependenciaParacas.
Laenergaelctricatotalconsumidaporlaplantafuede26358,408kWh,siendoestevalor4.26%
mayor
al
consumo
registrado
en
el
2011,
debido
a
menor
cantidad
de
das
de
parada
de
planta
por
mantenimiento.
Elconsumodelaredcomercialfuede844,769kWh,8.77%menorasusimilardel2011,ydesdeel
3 al 23 de agosto, perodo en el cual la planta estaba parada por mantenimiento, los servicios
esencialesfueronalimentadosenhorasfueradepuntaporlaredcomercial.Laautogeneracincon
grupos Diesel significaron 272,483 kWh, menor en 20.94 % a su similar del 2011, debido a la
disminucindefallasimprevistasocasionadasenlaCentralTrmicayenelsistemainterconectado.
LaautogeneracinconlaCentralTrmicaagasnaturalfue25241,155kWh,siendoestevalor5.12
% mayor al consumo registrado en el 2011, y que solo sali fuera de operacin en el periodo
comprendidodelaparadageneraldeplanta.
GestindelaCalidad.Nuestrosindicadoresdedesempeo,ascomolosobjetivosymetasplanteadosparaelao2012,se
llevaronacaboapuntandoalamejoracontinuaylaoptimizacindenuestrosprocesos.
Se llevacaboelPrimer EncuentrodeCrculosdeCalidad,con laparticipacinde14gruposy la
premiacin enAgosto2012del trabajoganador:Accesoadecuadoyseguropara lasoperaciones
congraporelladosurdeRefinera,CrculodeCalidadLosDinmicos,delaguardiaDdeRefinera.
Duranteelmesdenoviembredel2012,BureauVeritasrealiz laauditoraalSistemaIntegradode
Gestin (SIG) ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001, al trmino de la cual recomendaron la re
certificacin del Sistema de Gestin de la Calidad bajo la norma ISO 9001:2008 y del Sistema de
Gestinde
Seguridad
ySalud
Ocupacional
bajo
la
norma
OHSAS
18001:2007,
as
como
mantener
nuestrocertificadodelelSistema deGestinAmbientalbajo lanorma ISO14001:2004.Conestos
resultados se demuestra que nuestro SIG ha desarrollado tal grado de madurez que la mejora
continuayelcompromisodelaorganizacinporlaexcelenciaestnplenamentegarantizados.
Enel mesdediciembre2012,se llevacabo larecertificacinde lanormaBASC,paracomercio
exterior.
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GestindeSeguridadySaludOcupacionalDurante el ao 2012, La unidad registro un total de 885,931 Horas Hombre sin accidentes
incapacitantelograndounndicedefrecuenciade0.0yunndicedeseveridadiguala0.0.Launidad
alcanzo1594,617
Horas
Hombre
sin
accidentes
incapacitantes
desde
el
ultimo
que
se
tuvo
en
el
mesdefebrerodelao2011.
La gestin de incidentes estuvo referida al reporte y hallazgo de 356 eventos cuyo anlisis y
tratamiento form parte primordial en las reuniones del Comit Central de Seguridad y en las
reunionesdegerencia.
En Febrero del 2012 se realiz la evaluacin de agentes fsicos y qumicos ocupacionales en las
diferentesactividadesyreasdelaempresa.DichalaborestuvoacargodelaempresaColombiana
Conhintec S.A.S.Los resultadosyplanesdeaccinproductode laevaluacin forman parte de los
programasdegestinqueseejecutancomopartedelSGI.
Con fecha19y20deMarzosetuvo laauditoriadeseguridadacargode laempresa fiscalizadora
ICCA I.E.R.L. Lasobservacionesanotadasenel librodeseguridad fueron subsanadasal 100%con
ceroincumplimientosalasnormasdeseguridadquelasregulan.
EnJunioyDiciembredel2012serealizlatomademuestrasparaelcontrolsemestraldeArsnico.
EnOctubreserealizelexamenmdicoocupacionalatodoelpersonaldelaempresa,actividadque
estuvoacargodelaClnicaInternacional.
El23deNoviembre, launidadFundicinPiscofuereconocidaconelpremiodeSeguridadJohnT.
RyanenlacategoraFundicinyRefineras,siendoestalaquintavezquerecibeestegalardnyla
primera vez que gana el Trofeo a la Seguridad Minera por el desempeo durante el ao 2011
2012.
Confecha25deoctubreal01denoviembreserealizlaevaluacinergonmicaenplantaacargo
deRmacSeguros.
En el mes de noviembre del 2012 se tuvo la auditoria externa integrada, donde se verific la
conformidad del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud bajo la norma OHSAS 18001:2007
(recertificacin).Laauditora fuerealizadaporelpersonalespecialistadeBureauVeritasdelPer,
conceroNoConformidades.
LasreunionesdecomitdeSeguridadySaludOcupacionalyelprogramaanualde inspeccionesse
cumplieronal
100%
4.3MINAPUCAMARCAPucamarca, est ubicada en el departamento de Tacna, inici sus operaciones el 11 de enero de
2013, luego de otorgrsenos el ttulo de la Concesin de Beneficio Pucamarca y autorizado el
funcionamiento,medianteResolucinDirectoralN0032013MEM/DGM.
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PucamarcaseubicaenlaprovinciadePalca,cercadelhito52delafronteraperuanochilenaporel
lmiteoriental.Losterrenossuperficialesenlosquesehaconstruidalaoperacin,sonpropiedadde
laempresayfueronadquiridosalaComunidaddeVilavilani.
Datosrelevantes Generacinde300puestosdetrabajo. MsdeUS$11millonesestimadosencanonmineroyregalasmineraselao2013.
555,000onzasdeoroestimadascomoreservasextrables.
No se utilizar agua destinada al consumo humano de los habitantes de Tacna. Esta
provendrdelroAzufreatravsdeunsistemadetuberas.
Nosegenerarnrelavesniefluentes.
Noseutilizarmercurio.
Ejecucindeunprogramadeproteccindeespeciesvaliosascomoelsuriylavicua.
ElproyectoDuranteelao2012secontinuelesfuerzoconstructivo,debiendoenfrentarse lasdificultadesde
un ao especialmente lluvioso. Las fuertes lluvias demoraron los distintos frentes constructivos,
entre los meses de enero a marzo, sin llegar a paralizarlos. Estas dificultades as como otras
relacionadasalosmayoresvolmenesderocaencontradosycambiosdediseopordificultadesen
elcampo,retrasaronel iniciode lasoperaciones.Enelcampode laseguridadehigieneminera, la
obra fue particularmente exitosa al no presentar accidentes personales incapacitantes o prdidas
materialesmayores.
FinalizacindelaactividadconstructivaLaempresaSanMartinContratistasGenerales,culminelmovimientodetierrasy laconstruccinde las principales instalaciones de la mina, como son: pad de lixiviacin, pozas de solucin rica y
grandeseventos, anclajede la chancadoracnica 42 x67 y otras infraestructurasmenores. Esta
empresadesmovilizsusrecursosenelmesdeagostodel2012.
La contratista Consorcio Cosapi Aesa realiz el montaje de la planta ADR, chancadora cnica,
talleres de mantenimiento y almacenes en general. En noviembre del 2012 culmino los trabajos
encargados, procediendo a su desmovilizacin. Durante el mes de noviembre se inici el
comisionamientoypruebadelosdistintosequipos,conelapoyodelConsorcioypersonaloperativo
deMinsur.
La empresa CAM Per bajo la supervisin de la empresa Promotora de Proyectos culmin la
construccindelsistemaelctricoenelmesdesetiembredel2012,queconsistienlaconstruccin
de labahadesalidaen66kVen lasubestacinelctricaLosHroes(Tacna),subestacinelctrica
Pucamarca, lnea de transmisin en 66kV, lnea primaria en 13.2kV para el rea industrial y lnea
primariaen22.9kVparaelcampamentoTimpureyzonadebombeodeaguadepozos.
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Memoria 2012
29
LaempresaAESAConstrucciones,encargadadelaconstruccindelacarreteradeaccesoalaUnidad
Pucamarca,continudurantetodoelaoendichalabor,nopudiendocompletarlaobraalfinalizar
elpresenteao.Seprevqueelaccesoestarterminadoenelprimertrimestredelao2013.
IniciodelasoperacionesminerasEn lo relacionado al inicio de las operaciones mineras, durante el mes de agosto se obtuvo la
Resolucin Directoral N0972012MEM DGM, que autoriz el inicio de actividad de explotacin
aprobndoseelPlandeMinadoyeliniciodeactividadesdeexplotacindeltajo,delbotaderoydel
depsitodeltopsoil,loquepermitiiniciarlasactividadesdeminadodelCerroChecocollo,afinde
concluir lasactividadesdeconstruccindelPaddeLixiviacin.Laextraccinseempezconlaflota
devolquetesdecontratistas,procediendoachancarseelmaterialconequiposporttilesdisponibles
en laUnidad,provenientesde lafaseconstructiva.Enelltimotrimestredelao,setrasladste
material para conformar los tres primeros lifts del pad de lixiviacin, emplendose para ello la
flotadeequiposminerosdeMinsur.Laconstruccindelalneaelctricade66Kv.ylaSubEstacin
principal fue concluida en el mes de septiembre, recibindose inmediatamente la energa
provenientedelaempresageneradoraelctricaSanGabnS.A.Laslneasysubestacionesmenores
fueronentregadasalfinalizarelao.
Enelmesdenoviembre,laDireccindeTcnicaMineradelMinisteriodeenergayminas,realizla
supervisindelaconstruccinymontajedelaunidadminera,conducentealaobtencindelTtulo
delaConcesindeBeneficio.Esteimportantedocumentopermiteeliniciodelbeneficiodelmineral,
por ende de la produccin de la refinera. Se debe mencionar que las distintas corrientes anti
mineras han tratado de dificultar la obtencin de las licencias operativas, sin embargo existe un
fuerteapoyodelascomunidadesvecinasydeimportantessectoresdelasociedadcivildelaciudad
deTacna
CaptacindeRecursosHumanos
En el tercer trimestre del ao 2012 se inici el reclutamiento de personal tcnico y de ingeniera
calificado, completndose la casi totalidad de la dotacin al finalizar el ao. Se prest particular
importanciaasteproceso,dndosepreferenciaalpersonalprovenientede laRegindeTacnaen
principioyaldelamacroreginsurensegundainstancia.Asmismo,secumpliconlosprogramas
de apoyo a las comunidades de la zona de influencia directa, contratndose a 58 comuneros de
forma directa. Este personal fue entrenado, en su mayora, con anterioridad al inicio de las
operaciones.
ReservasyrecursosLuegodeevaluarlasreservasyrecursosdemineralseobtuvolasiguienteinformacin.
Recursos
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Memoria 2012
30
Categora Toneladas(millones) GradogAu/t AuContenidoMxg Mxoz
Medido 16.32 0.55 8.97 0.29
Indicado
55.35
0.49
27.12
0.87
Medido&Indicado 71.67 0.50 36.09 1.16
Inferido 41.75 0.27 11.27 0.36
ReservasCategora Toneladas
(millones) GradogAu/t AuContenidoMxg MxozProbado 11.69 0.67 7.88 0.25Probable 41.72 0.59 24.51 0.79Probado&Probable 53.41 0.61 32.39 1.04
Estas reservas corresponden al diseo del plan de minado, tal cual fue aprobado en el proyecto
original.Seestimaque lavidade laMinasepodra incrementarenelfuturo, luegode losestudios
correspondientes.
4.4INVERSIONESENSUBSIDIARIAS:MineraLatinoamericanaS.A.C.Como se ha mencionado, Minsur S.A. es accionista mayoritaria de Minera Latinoamericana S.A.C.
empresaqueeslaprincipalaccionistadeMineraoTabocaS/A(Taboca).
Taboca es titular de la mina Pitinga que se encuentra ubicada a 300 kilmetros de la ciudad de
Manaos, en el estado de Amazonas, de la Repblica Federativa de Brasil, de donde se extrae la
casiterita y lacolumbita que luego se concentran utilizando lossistemasdejigs,espirales, mesas,
separadoreselectrostticosymagnticos.Lafundicinylarefinacindelconcentradoserealizaen
porreduccinenhornoelctricoenlaplantadeFundicindePiraporaubicadaenelEstadodeSo
Paulo.
El 19 de setiembre de 2008, Minera Latinoamericana S.A.C. a travs de su subsidiaria Serra da
Madeira Participaes Ltda. celebr con los seores Paranapanema S.A. un Contrato de
CompraventadeAccionesparalaadquisicindel100%delasaccionesdeMineraoTabocaS.A.,a
unprecio
de
850
millones
de
Reales
(incluida
deuda),
equivalente
aproximadamente,
aUS$
395
millones.
Tabocavieneimplementandoconxitomejorasenlasreasdeminayenelcircuitodebeneficiode
minerales. A la fecha se encuentra en una etapa de estabilizar sus procesos de produccin que
concluirelao2013 paraconsolidarsurutahaciaelfuturo,especialmenteparalaproduccinde
NbyTa,paralocualestamosterminandolainvestigacinydesarrollodelprocesodefinitivoypoder
pasaralaetapadeejecucindelproyectodelaplantadebeneficiodeNiobioyTntalo.Parael2015
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Memoria 2012
31
debe entrar en operacin la nueva planta de flotacin de Niobio y Tntalo que generar una
produccinquenoscolocarenunlugarexpectantedelmercadomundial.
Duranteel
2012
se
trabaj
con
una
empresa
consultora
especializada,
el
plan
de
recuperacin
de
los
pasivos de las zonas anteriormente explotadas. Se espera recuperar para el 2015 el 100% de los
pasivosambientalesyaseguraras,lasostenibilidaddelaempresaeneltiempo.
Consideramos que, adems de los minerales de estao, niobio y tntalo, Taboca cuenta con un
importantepotencial,consistenteendesarrollar los recursosdeTierras Raras, por loqueseest
iniciandolasinvestigacionesparaevaluarlaviabilidaddelnegocio.
Es tambin importante para Taboca establecer un sistema de gestin de riesgos y estamos
trabajando junto con la consultora DUPONT, con el objetivo de reducir nuestros ndices de
accidentabilidad.
Hemos
desarrollado
buenas
relaciones
con
las
comunidades
cercanas
a
nuestras
unidades
operativasparaasegurarunbuenrelacionamientoymantenernuestroderechodeoperar.
CumbresAndinasS.A.CumbresAndinasS.A.,subsidiariadeMinsur,celebrunContratodeCompraventadeAccionescon
CSTMiningGroupLimited.Deestamaneraenabrilde2012,seadquiri indirectamenteel70%de
lasaccionesrepresentativasdelcapitalsocialdeMarcobreS.A.CaunpreciodeUS$505millones.
Marcobre S.A.C. viene desarrollando un proyecto de mineral cuprfero denominado Mina Justa,
ubicadoeneldistritodeMarcona,provinciadeNazca,ReginIca.Elproyectoseubicaa25kmdel
puertode
San
Juan
de
Marcona,
a38
km
de
la
ciudad
de
Nazca.
Duranteelao2012,seavanzconelprocesodecontratacindelpersonalclavedelaorganizacin,
consiguindose un importante hito en enero de 2013, cuando el Gerente General y Director del
Proyecto inicio labores en Marcobre: Edward Tota, con ms de 30 aos de experiencia en el
desarrollodeimportantesproyectosminerosenelmundo.
El 2012 cerr con avances importantes en la definicin del cronograma de trabajo que permitir
planificardemaneraadecuadatodalagestindelProyecto. Acontinuacinsepresentanalgunosde
loslogrosalcanzados:
Ampliacin del plazo de ejecucin de las actividades de exploracin mediante laaprobacin
de
la
Segunda
Modificatoria
del
Estudio
de
Impacto
Ambiental
semi
detalladodelProyectodeExploracinMiraJusta. Desarrollo de la fase de ingeniera necesaria (GAP anlisis) para determinar el estado
actual del Proyecto y que ha permitido planificar de manera adecuada las siguientesetapas.
Inici de la actualizacin de la lnea base socio ambiental que permitir obtener lacertificacinsocioambiental parallevaradelanteelProyectoMinaJusta.
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Memoria 2012
32
Basndonos en las polticas de Responsabilidad Social de la Empresa, Marcobre estableci en el
2012contacto institucional con la MunicipalidadDistrital de Marcona,el Cuerpo deBomberos, la
Administracin Local del Agua, la Direccin Regional de Energa y Minas de Ica, gremios
representativos
de
la
zona
y
lderes
locales;
con
la
finalidad
de
estrechar
lazos
conducentes
al
trabajoconcertadoparaimpulsareldesarrollodelentorno.
AsimismolaexistenciadeunaOficinadeInformacindelproyecto,ubicadaenelcentropobladode
San Juan de Marcona, permiti recibir a diferentes sectores de la poblacin y atender sus
inquietudes sobre el desarrollo de las actividades de Marcobre, de forma clara y transparente,
promoviendo el dilogo y la participacin activa, afianzando las relaciones de confianza entre la
empresaylapoblacin.
4.5EXPLORACIONESComo parte de la estrategia de crecimiento se destinaron mayores recursos al rea de
exploraciones. Durante el ao 2012 el rea de Exploraciones incorpor profesionales de amplia
experiencia. Se definieron nuevos objetivos de corto, mediano y largo plazo y se implementaron
normasyprocedimientosconestndares internacionales.Seprocedicondigitalizacindemsde
4,200 informesgeolgicoscon locualse implementunabase dedatosque facilitara la tomade
decisionesascomoelanlisisdepropiedadesmineras.
Considerandolasprioridadesdelaempresaylosobjetivostrazadosparaelao2013ydemediano
plazo,sedefinieronreasgeogrficasdeinters.Asmismosellevacabounarevisindetalladadel
portafolio
de
concesiones
mineras
de
la
empresa.
ElreadeProyectosGenerativoscontinu larevisin,evaluacinyvisitasaproyectosdeterceros
considerados interesantes,tantodentrodelpas,comoenotrospases,habindoseevaluadoms
de 40 proyectos durante el ao 2012 en diferente nivel de detalle. En base a esta actividad se
identificaron proyectos avanzados con potencial exploratorio los que a la fecha se encuentran en
fasedeevaluacineconmica.
MientrasqueelreadeProyectosAvanzados,seenfocprincipalmenteeneldesarrollodealgunos
proyectos, consolidacin de propiedades y la interpretacin de resultados de perforaciones que
muestranmayorpotencialexploratoriogeolgico.
Duranteel
2013
se
continuara
reevaluando
el
portafolio
existente
que
abarca
una
amplia
extensin
de reaenconcesionesmineras.Seestimaquehaciafinalesdel2013,secuenteconuninventario
aun mayor, entre concesiones y petitorios, ampliando as el programa de bsqueda de depsitos
IOCGadiferentesregiones.
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Memoria 2012
33
V.NUESTROMERCADO.ComercializacinDurante el 2012, por tercer ao consecutivo, se registr un dficit mundial entre la oferta y lademandadeestao.Duranteelprimersemestredelao,elusodeestaoseredujocercade7%,cerrandoelaoconunacadageneralde5%comparadoconelmismoperiododelao2011.Enel2012,elpreciopromediodelestaofueUS$21114portonelada,24% menosqueenel2011.El menor precio promedio se debi principalmente a causas exgenas ms que a los principiosfundamentalesdeofertaydemanda.Unaconstanteincertidumbrerespectoalarecuperacindelaeconomanorteamericanayaunasucesindeingresosdepaseseuropeosaunasituacindecrisisfiscal yeconmicaque terminpor afectar lademandadeproductosdepartede las economasdesarrolladas.Adems,uncambioenladireccindegobiernodeChina,conunaparentecambioenel focode crecimiento agresivo termin por crear dudas respecto a la capacidadde crecimientoendgeno su demandainterna y apetito porinsumos diversos entre elloslosrecursosminerales.El comportamiento delprecio estuvo marcado poruna persistente cada,empezando con un primertrimestre con un promediode $ 22,939, 23% ms bajocomparado con el primertrimestre del ao 2011,llegando a caer por debajode $17 700 en Julio 2012(35%menosqueelpromediodel mismo mes del aoanterior) y manteniendonivelessimilareshastaSetiembre.Duranteelltimotrimestredelaoelprecioserecuperllegandoa escalar hasta $23,660 en el mes de diciembre, mostrando una mejora de 3% comparado conDiciembredelaoanterior.En
cuanto
a
los
stocks
de
estao
declarados
en
el
London
Metal
Exchange
(LME),
los
stocks
cayeron
cercade10%,pasandode12,190toneladasalcierredel2011,a11,000alcierredel2012.Enel2012, las ventasdeMinsur cayeron2.4% con respectodel2011, con loque alcanzaron las29,528 toneladas. Las ventas a Estados Unidos, que representan cerca del 53% del total, seincrementaron 6.10% en el 2012. Asimismo, las ventas a Europa cayeron 8.5% mientas que lasventasaSudamricacayeroncercade48%.
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Memoria 2012
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Enel2013,eldesarrolloeconmicoenlosmercadosemergentesdeberacontinuarsiendounfactor
positivoparalaindustriaalimentaria,debebidasyempaques,queresultarenuncrecimientodela
industriadeenlatados,loquenecesariamentereflejaracrecimientoenlaindustriadelahojalata.
Laindustria
qumica
proyecta
un
crecimiento
importante
tambin
en
Norteamrica.
En
la
misma
lnea se espera que la demanda por celulares y tabletas se incremente durante el ao 2013,
manteniendoactivalademandadeestaorefinadoanivelmundial.
UnpronsticoconservadordeprecioLMEparael2013seestimasobre los$23,400portonelada,
presentndose ms alto que el precio promedio obtenido durante el 2012. Los especialistas
concuerdanque lascondicionesdemercadovanamejoraryfortalecersegradualmenteduranteel
ao.
Se espera que el Mercado Global an se mantenga un dficit en el lado de la oferta debido a la
carenciadeproyectosdeexplotacinyexploracindeestaoconpotencialdeconvertirseenminas
operativasen
los
prximos
5aos.
VI.UNEQUIPOTALENTOSO.NuestrostrabajadoresNuestros trabajadores representan un aspecto fundamental para entender el desarrollo y
crecimientoquehaexperimentadoMINSURdesdeque inicioperaciones.Poresoapostamospor
unagestinseriayresponsableimpulsandobuenasprcticas,unclimalaboralpositivoymotivando
constantementeanuestroequipo.
A lo largo de los aos hemos reforzado nuestras relaciones con todos los trabajadores de la
Empresa, garantizando condiciones de empleo seguras y dignas, un alto nivel de capacitacin y
beneficios
que
se
traducen
en
una
fuerza
laboral
altamente
tecnificada,
eficiente
y
comprometida
conlavisinymisindeMINSUR.
MinsurS.A.ha introducidocambiosensuestructuraanivelorganizacionalparaenfrentarlosretos
que supone nuestra visin de futuro. As, en el ao 2012 se crearon nuevas Gerencias y se
reestructuraron otras. Estos cambios permitirn consolidar y gestionar las diversas unidades y
proyectosconlosquecuentalaempresa.
Pais 2011 2012 Var.%
EE.UU. 14,914 15,838 6.10
Europa 14,461 13,228 8.50
Sudamrica 889 462 48.00
Total 30,265 29,528 2.40
Fuente:Minsur
MINSUR:VENTASDEESTAO
(TM)
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35
Los principales cambios organizacionales se han dado en la reorganizacin de la Gerencia deOperaciones,GerenciadeSeguridad,SaludyMedioAmbienteyGerenciaComercial.EnlaGerenciadeRecursosHumanossehaimpulsadoeldesarrolloeimplementacindeestrategiasde recursos humanos destinadas a asegurar que contamos con colaboradores capacitados,motivadosycomprometidos.Duranteelejercicio2012se lograrondiversosobjetivosenmateriadeatraccinde talento,climalaboral, capacitacin y desarrollo del personal, programas de bienestar y de servicios a loscolaboradores.Al 31 de diciembre del 2012, comparado con el ao anterior, la composicin del personal de laempresa, semuestraenelsiguientecuadro:
Categora2012 2011
Permanente Eventual Permanente Eventual
Funcionarios 21 0 21 0
Empleados 401 96 321 93
Obreros 335 243 310 96
Subtotal 757 339 652 189
Total 1096 841
AtraccindeTalentoEl proceso de Reclutamiento ySeleccin incorpor a 290profesionales, tcnicos yoperarios, para cubrir lasposiciones requeridas en lasoperaciones mineras, proyectosyenlaadministracin.Paraatraertalento,lacompaadesarroll un plan de imageninstitucional posicionando aMinsur S.A. como un referenteenmineraycomoungranlugarpara trabajar. Definimos granlugar para trabajar como una empresa que brinda oportunidades de lnea de carrera, salarioscompetitivosyqueesunadelasempresasminerasmsimportantedelpas.Adems,buscamosserunaempresaconocidaybienconsideradaporestudiantes, funcionariosyprofesionales ligadosal
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sectormineroenergtico,realizandopresentacionesendiversosforosyuniversidadestantodeLima
comodelasdiferentesregionesdelpas.
Duranteel
2012,
el
rea
de
Gestin
Humana
junto
con
el
rea
de
Comunicaciones,
continu
con
su
procesodeatraeralmejortalentoparaposicionesdepracticantes,profesionales jvenes,mandos
mediosyejecutivossnior.Paraello, unade las accionesqueserealiz fueel relanzamientoyel
desarrollo del programa de practicantes Jvenes Talentos 2013 bajo el lema de Empieza tu
carreraenungranequipo.
Para lograr generar impacto en los alumnos y recin egresados, se realiz una convocatoria en
diversasuniversidadestantoenLimacomoenprovinciamediantepublicacinenperidicos,afiches,
charlascorporativasyparticipacinenferiaslaborales.
Afiche 2012 Convocatoria Jvenes Talentos 2013
Exposiciones en diversas casas de estudio Tacna2012 y Participacin en ferias laborales
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Memoria 2012
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MotivacindelTalentoCon base en la metodologa de Un Gran Lugar para Trabajar, se realiz el estudio de clima
organizacionalconlafirmaGreatPlacetoWork(GPTW).
Laevolucindelosresultadosobtenidosatravsdelaencuestahasidofavorable;seinicienelao
2009conunpuntajede56.2yeste2012Minsurhaobtenido68puntos,subiendo0.6puntoscon
respectoal2011.Minsur se encuentra con 14 puntos por encima del Benchmarks de minera de GPTW, lo que
evidenciaqueentre lasempresasminerasquesemidenen laencuestasomos laempresaminera
lderen
el
tema
de
Clima
organizacional.
En lapreguntatomandotodoenconsideracin,yodiraqueesteesungran lugardondetrabajar;
Minsurobtuvounpuntajede86puntossobre100.
EstaevolucinesgraciasatodoslostrabajadoresdeMinsur,quienesapoyanentodoelprocesode
mejoraydemedicindelclimalaboralcadaao.
DesarrollodelTalentoSecontinuaron losprogramasde formacinentemasdeSeguridad,SaludOcupacional,Desarrollo
deHabilidades
de
Supervisin
yConocimientos
Tcnicos.
Las
horas
de
capacitacin
acumuladas
en
el
2012 fueron 92,130 horashombre, el promedio de HHC por trabajador fue de 83.75 hrs., que
representunincrementode50%HHCportrabajador,respectodel2011.
BienestaryServiciosUNIDADMINERASANRAFAELElreadeServiciosGeneralescontinubrindandoserviciosdeptimacalidaden lo relacionadoa
hospedaje, alimentacin y esparcimiento. El ndice de satisfaccin de comensales en la Unidad
Minera San Rafael se increment en 3 puntos porcentuales con relacin al ao 2011. Se
mantuvieronlos
servicios
recreacionales
para
el
personal:
piscina,
sauna,
club
de
obreros,
gimnasio
y
SbadosdeCine,siendoestosdosltimosreplicadosenesteaoparanuestrosobreros,conuna
granacogida,queesperamossuperarparaelaovenidero.
En el 2,012 se culmin el programa de mantenimiento de viviendas, alcanzando un total de 232
viviendas refaccionadas en el campamento minero, desde el ao 2005, para albergar en mejores
condiciones a los trabajadores de San Rafael. En Pucamarca se dio inicio a las instalaciones de
habitabilidaddelcampamento.
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Enloquerespectaacontratistasmineros,secontinuconlasauditorasmensualesparaasegurarel
estricto cumplimiento de sus obligaciones laborales y sociales. De esta manera, aseguramos que
nuestroscontratistascumplanconnuestrapolticadeResponsabilidadSocial.
Como parte de las relaciones laborales, se resolvi el pliego de Negociacin Colectiva en trato
directo,comoconsecuenciadeundilogoarmoniosoyencondicionesequitativasparalaEmpresay
elSindicato.Deotrolado,continuaronlosprogramasdebienestar,integracinyesparcimientopara
todoslostrabajadores,comopartedelequilibrio,laboral,personalyfamiliar.
UNIDADMINERAPUCAMARCAEn Pucamarca se consolid el equipo de RRHH a travs de la contratacin de profesionales y as
poderatenderalosdiferentesrequerimientosdelossubprocesosdelrea.
Tambinserealizarontrabajosvariosparalamejoradelascondicionesdehabitabilidadyseguridad
de campamentos; se habilitaron reas de hotelera Timpure tales como comedores, cocina,
habitaciones, salas de recreacin; se reforzaron los contenidos y alcances de las actividades de
Bienestar y Desarrollo Humano, orientadas a la mejora del Clima Organizacional, celebracin de
VIVIENDA TIPO 1 (COMPLETA) 140 137 VIVIENDA COMPLETA
VIVIENDA TIPO 2 (DIVIDIDO EN DOS MI VIVIENDAS ) 40 40 MINI VIVIENDA
VIVIENDA TIPO 3 (DIVIDIDO EN TRES HABITACIONES) 1 3 HABITACIONES
VIVIENDA TIPO 4 (DIVIDIDO EN HABITACIONES ) 51 204 HABITACIONES
TOTAL 232 384
VIVIENDAS COMPLETAS REPARADA 9
VIVIENDAS MINI REPARADAS 1
VIVIENDAS DIVIDIDAS EN DOS 0
VIVIENDAS DIVIDIDAS EN 4 HABITACIONES 8
VIVIENDAS DIVIDIDAS EN 4 REPARADAS 4
TOTAL 22
VIVIEDAS COMPLETAS REPARADA 1
VIVIEDAS MINI REPARADAS 1
VIVIEDAS DIVIDIDAS EN DOS 0
VIVIEDAS DIVIDIDAS EN 4 HABITACIONES 2
VIVIEDAS DIVIDIDAS EN 4 REPARADAS 4
TOTAL 8
VIVIENDAS REPARADAS Y/O DIVIDIDAS 2012
VIVIENDAS REPARADAS Y/O DIVIDIDAS 2011
TIPOLOGIA DE VIVIENDAS DESCRIPCION DE VIVIENDAS
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cumpleaos,eventosenfechasespeciales,programasdereconocimiento, reddevocerosyViviendo
MisValoresMinsur.
FUNDICINYREFINERADEPISCOEnPiscoduranteel2012,se impuls larealizacindelProgramadeCrculosdeCalidad,trabajoen
equipo con Seguridad, se logr el batch 1,159 de fundicin en el horno Ausmelt, as como el
reconocimiento a la Planta Fundicin y Refinera al otorgrsele el Trofeo Nacional a la Seguridad
JohnT.Ryan20112012.Separticipporprimeravezen la EncuestaClimaOrganizacionalGPTW
lograndounndicesatisfactorio.
Se cumpli con el programa anual de mantenimiento, refacciones de los servicios de vestuarios,
comedores,mantener losserviciosrecreacionalesparaelpersonaldeResidenciaHotel,brindando
asunamejorcondicindehabitabilidadalostrabajadores.
En loquerespectaacontratistasmineros,empresasespecializadas,secontinucon lasauditoras
mensuales para asegurar el estricto cumplimiento de la normas Socio Laborales. Esta accin nos
permitiqueloscontratistascumplanconlanormatividadlaboralvigente.
Comopartede lasrelaciones laborales,se logrresolver laNegociacinColectivaentratodirecto,satisfactorioyequitativo,atravsdeundilogoarmonioso.
VII.RESPETOYAPOYOALACOMUNIDAD.ResponsabilidadSocialMINSUR
promueve
relaciones
estables
y
duraderas
con
sus
grupos
de
inters,
fundadas
en
el
respeto mutuo y en una comunicacin constante, base de la confianza y credibilidad que nos ha
permitidollegaraserunaempresalderanivelnacionaleinternacional.Nosguiamos,asimismo,por
estndaresderesponsabilidadsocialdeprimerordenynosesforzamosportrabajarenunambiente
armnico,queredundeenelbeneficiomutuoyeneldesarrollosostenibledelaspoblacionesdelas
comunidadesennuestrazonadeinfluencia.
MINSURdesdequese inicielProgramadeSolidaridadconelPueblohaaportadomsdeS/.44
millones,loquehapermitidoimplementarproyectosdesalud,educacin,aguapotableydesarrollo
productivoendiversaslocalidadesdelaReginPuno.Atravsdeesefondo,actualmentesefinancia
lossiguientesproyectos:
Proyectoeducativo.TieneporobjetivoellogrodelashabilidadesbsicasylamejoradelacalidadeducativadelosestudiantesdeprimariadelosdistritosdeAntauta,Ajoyaniyla
comunidadcampesinadeQueracucho.Elproyectoinvolucratantoadirectoresymaestros,
comoapadresyalospropiosnios.
Proyectodedesarrolloganadero.BuscamejorarelndicededesarrollohumanodelapoblacindelosdistritosdeAntauta,AjoyaniylacomunidadcampesinadeQueracucho,
haciendocompetitivalaactividadganaderaatravsdelamejoraenlasprcticasdecrianza,
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Memoria 2012
40
lageneracindevaloragregadoyelmejoramientogenticodelosrebaosdelostres
principalestiposdeganadoexistentesenlazona:alpacas,ovinosyvacunos.
Proyectodesaludintegral.Sebasaenoptimizarelestadodesaludynutricindelapoblacin
de
los
distritos
de
Antauta,
Ajoyani
yla
comunidad
campesina
de
Queracucho
mediantelamejoradelasprcticasdesalud,nutricinehigiene,elfortalecimientodelos
serviciodesaludylamejoradelascondicionesdelasviviendas.
ProyectodeinstalacindesaneamientoruralbsicoentreslocalidadesdeAntauta.Esteproyectopermitirquecadancleofamiliarcuenteconunaestructuraparaobteneragua
potableparaconsumohumanodirectoyconunsistemaparaeltratamientodelasaguas
residuales,atravsdesistemasdeletrinadearrastre.
FinanciamientodelprogramaSierraProductivaeneldistritodeAjoyani.MINSURfinanciaelprogramaSierraProductiva,quepromueveunarevolucinproductiva,econmicaysocial
sosteniblealolargodeltiempo,basndoseenlautilizacindelasfortalezaspropiasdel
campesinoyla
incorporacin
de
distintas
tecnologas
(adaptadas
ala
sierra
peruana),
que
permitamejorarostensiblementelaproductividadyeficiencia.
7.1MINASANRAFAELEn losltimoscincoaos,SanRafaelhageneradomsdeS/.1,350millones porcanony regalas
para laReginPuno,ademsdeS/.158millonesentregadosalGobiernoRegionalporconceptode
excedentes en la participacin de utilidades.Por otro lado, hemos creado ms de mil puestos de
trabajo directos, impulsandoparalelamente laeconoma regional a travsdediversascomprasde
bienesyrequerimientosdeservicios.
InvertimosanualmenteentreS/.2yS/.3milloneseneldesarrollodeproyectossostenibles,tales
como la articulacin de productores locales con mercados (PRA) y la mejora gentica de alpacas,
implementadademaneraconjuntaconDESCO.
Finalmente,apoyamoseldiseoyejecucindeplanesparticipativosdedesarrollo,delamanocon
los municipios locales y organizamos peridicamente campaas escolares y de salud y diversas
actividadesculturalesydeportivas.
7.2MINAPUCAMARCAEstimamosqueduranteelao2013,lareginTacnarecibiruningresodemsdeUS$11millones
de dlares por concepto de Canon y Regalas Minera establecido por ley, que sern destinadas
ntegramenteala
Regin
Tacna
atravs
de
su
Gobierno
Regional,
la
Municipalidad
Provincial,
los
municipiosdistritalesylasuniversidadesnacionales.
Asimismo,secontinuarpromoviendodistintasiniciativasdeapoyosocialenlasreasdeinfluencia
directay,enmenormedida,en lasde influencia indirecta.Entre losprogramasderesponsabilidad
contempladoshastaelmomentofiguran:
Proyectosdedesarrolloentemasdenutricin,educacinyactividadagropecuaria.
Sistemadecompraslocalesqueimpulseelcomerciolocalyregional.
Programasdeempleolocalycapacitacinacomuneros.
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Planesdedesarrollocomunalyprogramasdefortalecimientoinstitucional.
Fomento de actividades productivas y empresariales en sectores como agricultura,agroindustriayturismo.
SibiennoexistenrestosarqueolgicosenlasreasdetrabajodePucamarca(talcomoloestipulan
los34CertificadosdeInexistenciadeRestosArqueolgicos(CIRA)expedidosporelINC),losvestigios
dezonasaledaashansidoidentificados,delimitadosycorrectamentesealizadosconmuros
informativoscolocadosporMINSUR,bajosupervisindelMinisteriodeCultura.
7.3PLANTADEFUNDICINYREFINERADEPISCOEntrenuestrasprincipalesaccionesestlaimplementacindeunprogramaintegraldecapacitacin,
dirigidoalasesposasdelostrabajadores,dondeselesenseaarealizardiversasmanualidadescon
elfin
de
que
puedan
emplear
posteriormente
lo
aprendido
en
el
desarrollo
de
un
oficio.
Asimismo,
selesdicttalleresrelacionadoscontemasdesalud,higieneyeducacinfamiliar.
Por otro lado, continuamos con nuestro plan de mejora continua de la infraestructura de las
viviendasdelostrabajadores,realizamosunmonitoreoanualdelestadodesusaludydesarrollamos
programasdesaludocupacional.
Enunesfuerzoconjuntoconelprestigioso InstitutoApoyo,auspiciamoselprogramaMatemticas
para Todos que, a la fecha, ha sido aprovechado por un total de 10,480 nios en la Regin Ica.
Adems,durante losmesesde enero a marzo llevamosacaboel programadeVacacionestiles,
dirigidoalosniosenedadescolardePisco.Elobjetivodelprogramaesreforzarlosconocimientos
acadmicos y la comunicacin de los nios, as como brindarles la oportunidad de realizar
actividadesdeportivas
yclases
de
dibujo
ypintura.
Finalmente,apoyamosdiversasobrasdeconstruccincivil,colaborandoconequiposymaquinaria
pesada para la construccin de puentes, alcantarillado y mantenimiento de carreteras, que
beneficiaratodalapoblacindelazona.
VIII.APOSTANDOPORNUESTROENTORNO.MedioAmbienteMINSUR es una empresa minera responsable, que ha demostrado desde su fundacin su
compromiso con el cuidado del entorno. Nuestras diferentes unidades cumplen los ms altos
estndares ambientales y todas nuestras actividades se rigen por la normativa vigente nacional e
internacional.
Somos
una
Empresa
moderna
con
la
firme
conviccin
de
que
el
desarrollo
de
operacioneseficientesyexitosasvadelamanoconunprogramaecolgicoexhaustivoyserio.
8.1MINASANRAFAELComoempresamineraresponsableconelentorno,unadenuestrasprincipalespreocupacionesesel
agua. Este recurso no solo es fuente de vida sino parte fundamental para el desarrollo de las
comunidadesquecomponennuestraszonasdeinfluencia.
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En San Rafael cuidamos y preservamos los ros aledaos a nuestrasoperaciones.El relaveque se
produce en la planta concentradora se trata con mtodos de precipitacin de metales y
sedimentacin de slidos, lo que permite obtener agua de buena calidad para ser devuelta a su
cauce,que
es
utilizada
en
ganadera
yagricultura
con
excelentes
resultados.
Realizamos
un
control
diarioycontamoscon7puntosdemonitoreoparaverificarsucalidad.
EnSanRafaelsecuentaconunplandemanejoambientalcon la finalidaddepreverymitigar los
impactosnegativosde la operacinminerasobreel medioambientemediante la adopcindeun
enfoquesistemticodelmanejoambiental.AsmismoconunSistemadeGestinIntegralbasadoen
las Normas Internacionales ISO 14001:2004 para Medio Ambiente y OSHAS 18001:2007 para
SeguridadySaludOcupacional.
Como parte de nuestros cumplimientos legales, en el mes de Marzo se present a Osinergmin el
Informe Anual Ambiental, Plan de Contingencias, Informe de Gestin Ambiental en Actividades
MineroMetalrgicas,
yel
Informe
de
Gestin
Ambiental
en
Actividades
Elctricas
Enelmesde Juliose realizaron lasauditoriasderecertificacindelSistemadeGestinAmbiental
basadoenlanormaISO14001:2004,logrndoselarecertificacindelSistemadeGestinAmbiental.
Afinalesdeesemismomes,tuvimoslavisitadelOrganismodeEvaluacinyFiscalizacinAmbiental
OEFA, donde fuimos observados en cinco puntos, puntos que fueron absueltos en el debido
tiempoestablecido.
En el mes de Diciembre, como parte de nuestras actividades de seguimiento a nuestros
compromisos legales, se encarg a uno de nuestros asesores legales externos que realice una
auditoradecumplimientodeobligacioneslegales,dondeseverificquesevienencumpliendocon
lasobligaciones
legales
aplicables
anuestra
organizacin.
Cumpliendo con las normas vigentes, se presentaron los consolidados trimestrales de los
monitoreosdeaguaalMinisteriodeEnergayMinas,alaAutoridadNacionaldelAguayalDIGESA.
Losmonitoreosde lacalidaddeaireyagentes fisicoqumicos,fueronpresentadosalMinisteriode
Energa y Minas entregando una copia del informe a OEFA, las presentaciones se realizaron en
formatrimestral. Porotro lado,seenviaronmensualmente losmanifiestosdemanejoderesiduos
peligrososaOsinergminconcopiaaOEFAcomopartede losrequerimientosde lafiscalizacinde
minera.
Del mismo modo se inici un programa de involucramiento con nuestros trabajadores, empresas
especializadas en los asuntos ambientales y con la participacin de la gente de las poblaciones
aledaas, todo esto con el objetivo de mejorar su habilidad para realizar un manejo ambiental
exitoso. Por otro lado, contamos con un programa de mantenimiento de reas verdes donde se
reforestan platones de Colle (Buddleja coricea) y Queua (Polylepis incana), contamos
tambin con biohuertos donde se ha sembrado exitosamente hortalizas, flores ornamentales y
algunasfrutasquelograncrecerennuestrosambientes.
Se contina en forma continua con la poltica de identificar, evaluar y contralar los impactos
ambientalesnegativos,deacuerdoalasconsideracionesdictadasporlasnormaslegalesvigentes.
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8.2PLANTADEFUNDICINYREFINERADEPISCOEste ao hemos llevado a cabo diversas campaas que nos han permitido cumplir conel plan de
manejo
ambiental,
de
acuerdo
a
la
legislacin
vigente
y
a
los
compromisos
asumidos.
Entre
las
principalesactividadesquesehandesarrolladoenel2012 figuran la instalacindeun sistemade
ventilacin exhaustiva en los puntos de emisin interna para mejorar la calidad del aire, y la
implementacindeunmodernoequipodemonitoreoenlachimeneadelaplantaparacontrolarla
emisindegasesdecombustin.
SecumpliconelplandemanejoambientaldelaUnidad,deacuerdoalalegislacinvigenteydelos
compromisosasumidosen los instrumentosdegestinambientalaprobadospara launidad(EIAs),
queconsistenenelmonitoreodeemisionesatmosfricas,impactoalacalidaddeaire,monitoreode
aguaysuelosrespectivamente.
Seconstituy
las
garantas
correspondientes
yse
report
al
MEM
el
avance
semestral
del
plan
de
cierre.Asimismoenagostodel2012sepresentlaactualizacindelplandecierre, alterceraode
aprobadotalcomoindicalaley.
El18deMayodel2012sepresentelestudiopara larenovacindeautorizacinpara laplantade
tratamiento de las aguas residuales domsticas. Hasta culminar el ao, la autoridad no haba
resueltoeltema.
En el mes de noviembre del 2012 se tuvo la auditoria externa integrada, donde se verific la
conformidaddelSistemadeGestinambientalbajolanormaISO14001:2004(primerseguimiento).
LaauditorafuerealizadaporelpersonalespecialistadeBureauVeritasdelPer,quedeterminaron
que
nuestro
sistema
muestra
la
madurez
suficiente
con
cero
No
Conformidades.
Sepresentlasdeclaracionesjuradasdelsistemadegasnaturalpara ductosmayoresde20baren
lasfechascorrespondientes.Asimismosepresentaronlosmanifiestosdemanejoderesiduosslidos
yelinformeanualdeestaactividad.
Duranteelao2012nosetuvoauditoriasni fiscalizacionesambientalesporpartede laautoridad
competente(OEFA).
8.3MINAPUCAMARCAElaguaestambinprioridadfundamentalparaestaunidad.Pucamarcanoutilizarelaguadelcanal
deUchusumanidelacuencadelCaplina,lasmismasqueabastecenalaciudaddeTacna.La
Empresa,enlugardeello,hasidoautorizadaparatrabajarconaguasubterrneaprovenientedela
cuencadelroAzufre,quenoesaptaniparausoagrcolaniparaconsumohumano.
Pucamarcacuentatambinconpozasdemonitoreoyunareddepiezmetrosparaelcontroldelas
aguassubterrneasdelreadelpadylaspozas.Lareddesubdrenajesenelpadyenlasplantas,por
suparte,permitecontrolarlanapafretica.
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Graciasalempleodetecnologamodernayamigableconelmedioambiente,lasoperacionesno
generarnrelaves,pueselmtododeexplotacineseldelixiviacindelarocaacumuladaenpilas
(loquesedenominapad).Deigualforma,elaguaempleadaserrecirculadayreutilizadaensu
totalidad,por
lo
que
se
asegura
que
no
se
vertern
efluentes.
Para garantizar un cuidado rigoroso y estricto de la flora y la fauna de la zona, Pucamarca ha
realizado distintos estudios con el objetivo de eliminar cualquier riesgo o posibilidad de
contaminacin.DeellosehaconcluidoquenuestrapresenciaenPalcanorepresentaunriesgopara
especies como el suri o la vicua. Paralelamente, se ejecutar un programa de monitoreo y
proteccindeestasespecies,encoordinacinconlasinstitucionescompetentes.
IX.ASUMIMOSLOSRETOSDELFUTURO.ProyeccionesSiempre
con
un
espritu
emprendedor
y
dispuestos
a
continuar
desplegando
nuestros
mejores
esfuerzosparadistinguirnoscomolderesenelcompetitivoycomplejomundodelaminera,hemos
elaboradounexhaustivo planestratgico20132015.Sebasaencincopuntosdevalor:
Proyectosydesarrollodenuevosnegocios. Generacin de reservas en operaciones actuales (exploraciones de estao en Puno, San
Rafael,yGreenfield)
Garantadelaventadeltotaldelaproduccin Controldecostos Sostenibilidaddelnegocio.
Asimismo, seguiremos trabajando en la mejora del clima laboral y en nuestros compromisos con
nuestrostrabajadores,enelfortalecimientodelagestinderesponsabilidadsocialydeunmanejo
integralcorporativo.
Nuestrasmetasdelargoalcanceincluyenconsolidarnuestraposicinenlaregin(Per,Brasil,Chile,
ColombiayMxico)atravsdeunaofertadiversificada,siendoelestao laactividadprincipaldel
negocio, pero apuntando al cobre y al oro como una prioridad a futuro. Pensamos tener en
funcionamiento para el 2020, entre 7 y 9 operaciones, gracias a la implementacin de un
crecimientoatravsdeunagresivoprogramadeexploracionesdelordendehastaUS$25millones
anuales,ascomo, labsquedadenuevosactivosminerosatravsdeprogramasde inversinque
impliquenadquisicionesolaasociacinconterceros.
X.DATOSGENERALESLa denominacin de la sociedad es Minsur S.A.. Sus oficinas administrativas estn ubicadas en la
ciudaddeLima,encalleLasBegonias441,oficina338,SanIsidro,contelfono(511)2158330yfax
(511)4214431.
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CuentacontresUnidadesdeProduccin:NuevaAcumulacinQuenamariSanRafael,ubicadaenel
distritodeAntauta,provinciadeMelgar,departamentodePuno,laPlantadeFundicinyRefinacin
de Pisco, ubicada en e