Le Bourdon et la Forêt modèle duLac-Saint-Jean :
des collectivités forestières en actiondepuis quatre ans
Par :Raymond Barrette,directeur général - Projet Le Bourdon
Serge Harveydirecteur général - Forêt modèle du Lac-Saint-Jean
BIENVENUE
La forêt repensée pour les besoins des collectivités
Colloque du SCF-CFL3 novembre 2011
Contenu de la présentation
1) Qui sommes-nous
2) Nos objectifs et notre démarche
3) Les résultats
4) Les défis à l’horizon
5) Conclusion
Qui sommes-nous?
Un site du Programme des collectivités
forestières de RnCan créée en 2007
Regroupe 14 partenaires
Membre du Réseau canadien des forêts
modèles (15)
Membre du Réseau international des forêts
modèles (+50)
Ce qui nous intéresse
Vision commune du développement durable du territoire forestier public
Faire croître les deux secteurs fondamentaux de l’économie locale
Développer des activités économiques basées sur les richesses du milieu naturel
Créer et maintenir une prospérité sociale
L’expertise des partenaires
Mise en valeur et utilisation des ressources naturelles
• Industries forestières• Récréotourisme
Recherche
Formation professionnelle
Développement économique
Gestion territoriale
Communauté autochtone
Fonctionnement
Faire – Faire par les membres
•Mettre en commun les expertises, les façons de faire et les valeurs
•Consolider l’expertise des intendants du territoire
•Contribuer à ce que les nouvelles pratiques soient adoptées plus rapidement
Les objectifs
1) Optimiser la capacité de production du territoire
2) Accroître les retombées économiques
3) Développer des outils
4) Participer à des réseaux d’échanges
La démarche initiale
20072010
2012
PAFI
Calcul de possibilitéforestière2013-2018
LE BOURDON
Stratégies intégrées et
plan d’action
Mise en œuvre Transferts
Connaissances, expérimentations,
outils, processus de concertation
Consolidation financement
Les difficultés rencontrées
Doute concernant les résultats des scénarios simulés
Adoption de la Loi sur l’aménagement durable du territoire forestier
Annonce du retrait du MRNF
Arrêt de la démarche conduisant à la détermination d’une SIAF
Approche 2010
S’adapter au nouveau contexte
Contribuer à l’implantation du nouveau régime forestier
Faciliter la gestion intégrée des ressources et du territoire
Développer et réaliser un projet d’intérêt commun
Les résultats
Près de 60 projets réalisés par les partenaires visant à:
Développer des relations positives entre les intendants de territoire
• Table de concertationDétermination des enjeux et objectifs consensuels
• Guide de vulgarisation et de visualisation des traitements sylvicoles
Les résultats
Adopter des solutions dans les pratiques des intervenants
• Veille faunique
cueillette de données sur les récoltes
aménagement de frayères
Diagnoses
plans d’ensemencement
formation
Les résultats
Influencer les instances décisionnelles
• Portrait historique et effets des perturbations
Enfeuillement
augmentation de la complexité et de la fragmentation
diminution des forêts mûres et surannées résineuses
Les résultats
Mettre en œuvre des partenariats avec les autochtones
• Agent de liaison de Manawan
développement des ressources humaines
arrimage entre les objectifs professionnels, les services éducatifs et les possibilités d’emploi
Règles fiscales
Les résultats
Développer la capacité de saisir des occasions d’affaires
• Réseau d’affaires biomasse
identification des opportunités d’affaires et des investisseurs (contexte d’intégration àla structure industrielle)
défis technologiques (transformation et approvisionnement)
Partager des connaissances et des technologies acquises
• Site Internethttp://notreforet.ca/projetlebourdon.aspx
• Réseau canadien des forêts modèleshttp://www.modelforest.net/cmfn/fr/
Les résultats
Les défis à l’horizon
Fournir un support pour l’harmonisation et la cohabitation des usages
Appuyer la relance et le développement des activités des intendants de territoire
Faire émerger des projets collectifs sur une base commerciale et d’affaires
Les défis à l’horizon
Contribuer à la mise en place d‘une forêt de proximité
Poursuivre l’appui à la communauté Atikamekw de Manawan
S’associer à des chercheurs pour résoudre des problématiques complexes
Conclusion
Les bases de ce travail collectif sont jetées, il reste encore beaucoup à faire
Travailler ensemble peut mener loin mais demande beaucoup de flexibilité et d’efforts
Les fonds du Programme des collectivités forestières ont permis de générer des contributions de plusieurs sources s’élevant à3,18M$ (mars 2011)
Il faut que les ressources appropriées soient disponibles pour pouvoir entretenir le feu sacré
•La Forêt Modèle du Lac Saint-Jean: un partenariat naturel
-----
Serge Harvey, directeur général, FMLSJ
1. Améliorer les moyens d’existence durables des communautés dépendantes de la forêt
2. Développer une gestion durable et intégrée des ressources du milieu forestier
3. Organiser, recueillir et partager l’information par le réseautage
Un partenariat de recherche et d’expérimentation regroupant les communautés forestières:
•Conseil des Montagnais du Lac Saint-Jean•MRC Domaine-du-Roy•MRC Maria-Chapdelaine
Mis sur pied en 2007
Matérialisé à travers l’Agence de développement des communautés forestières Ilnu et Jeannoise
Territoire d’expérimentation: 12 543 km2
Population touchée (recensement de 2006): 57 504 habitants
La plus grande possibilité forestière au Québec: 8,9 millions de mètres cubes en 2007
Le plus grand nombre d’emplois dans le domaine forestier
65% de la population est considérée comme extrêmement dépendante de la forêt (Atlas du Canada, RNCan, janvier 2006)
Coopérative de solidaritéforestière de la Rivière aux Saumons
Université du Québec àChicoutimi (UQAC)
Agence de gestion intégrée des Ressources (AGIR)
Comité forêt et environnement de Saint-Thomas-Didyme
Société de développement économique Ilnu (SDEI)
Ministère des Ressources naturelles et de la Faune (MNRF)
Cégep de Chicoutimi
Cégep de Saint-Félicien
Centre local de développement de la MRC Domaine-du-Roy
Centre local de développement de la MRC Maria-Chapdelaine
Musée Amérindien de Mashteuiatsh
Association du Parc Sacré de Mashteuiatsh
Laboratoire d’expertise et de recherche en Plein air (LERPA)
Carbone Boréal
Centre de Géomatique du Québec (CGQ)
Etc..
43 projets de recherche / expérimentation depuis juillet 2007, plus 11 pour l’année en cours
Sur 51 activités ciblées au plan stratégique, 38 ont été mises en oeuvre, soit près de 75% de réalisation du plan
Plus de 60 publications dans des journaux locaux, plus une douzaine d’articles scientifiques
Une participation active et continue au projet ¨Les Accros de la forêt¨La publication de 3000 exemplaires du ¨Guide des champignons forestiers comestibles du Lac-Saint-Jean¨(bientôt en réimpression!)
Participation à de nombreux événements locaux, nationaux et internationaux
Un site internet bien fréquenté
Une infolettre et un bulletin interne en ligne
Un bulletin d’information papier: ¨Le Forêtmodéliste¨
L’établissement de partenariats durables et fructueux avec des institutions d’enseignement (cégeps, universités), des instituts de recherche et des organismes du milieu, du gouvernement et de l’industrie
Une collaboration avec le Réseau Africain des Forêts Modèles et la création du Bureau de Coopération forestière Internationale (BCFI)
Une contribution notable au changement des mentalités dans notre milieu
Des outils de prise en charge par le milieu:
En géomatique
En finances et en administration
En certification
En participation citoyenne à la gouvernance
En entreprenariat forestier
En gestion durable et intégrée du territoire:
Remise en production de sites dégradés ou improductifs
Caractérisation des plantations sur le territoire
Augmentation de la productivité des lignes de transport d’énergie
L’ouverture vers la mise en valeur des PFNL:
Champignons forestiers comestibles
Bleuets sauvages
Plantes médicinales traditionnelles autochtones
Sève et sirop de bouleau
Une utilisation plus créative du territoire:
Camps de vacances Gardiens de la Forêt
Parc Ilnu
Accros de la Forêt
Optimisation de la chasse à l’orignal
Aménagement des bandes riveraines
Autres sujets de recherche:
Espèces animales et végétales en péril ou menacées
Écotourisme
Équipements à productivité accrue
Ces 4 premières années ont été une période d’apprentissage commun, mais on note:
a)La difficulté d’en arriver à des orientations politiques claires et communes et à des attentes bien définies
b)Les résultats de recherche n’ont pas été mis en oeuvre efficacement sur le terrain
a)L’instabilité au niveau de l’équipe de direction a aussi affecté la progression vers le travail en commun
Par ailleurs, on ne peut ignorer que:
a)La crise forestière est loin d’être terminée, et la nouvelle donne sera très différente de l’actuelle (Plan Nord, nouveau régime forestier, le contexte financier et économique mondial, etc.)
b)On ne devrait pas, dans le contexte actuel, se priver de l’effet de levier des fonds du PCF
c)Les partenaires doivent se concentrer sur leurs intérêts communs plutôt que sur leurs différences
d)Il faut apprendre à occuper et vivre ce territoire ensemble
e)La FMLSJ a des acquis non négligeables sur lesquels on peut bâtir un partenariat profitable
Excellente considération au niveau régional, provincial, national et international
Volonté et engagement des individus et organisations
Trois approches de développement du milieu forestier, parfois compétitrices, mais qui présentent une multitude de possibilités de recherche / expérimentation
Un défi de coopération: mettre en œuvre une vision commune tout en préservant l’autonomie et les spécificités des communautés et partenaires!
Comment tirer parti des leçons du passé et être plus efficaces dans l’avenir?
Travailler en amont, établir un cadre opérationnel stable et productif :
Définir précisément les attentes et orientations souhaitées
Déterminer les paramètres du partenariat visé, les éléments rassembleurs, comment on va vivre ensemble
Mieux outiller l’équipe de la FMLSJ en procédures et autres outils normalisés, pour notamment assurer un meilleur suivi des projets
Comment tirer parti des leçons du passé et être plus efficaces dans l’avenir?
S’assurer que les résultats de projets sont mis en œuvre sur le terrain
Activer la fonction « mise en oeuvre » de l’Agence par:- l’engagement de ressources ponctuelles pour supporter
la mise en place d’entreprises collectives ou privées- l’engagement d’un agent de développement à temps
plein- la collaboration avec les instances du milieu (CLD, SADC,
et autres) pour ce travail- la création directe d’entreprises dédiées à la mise en
oeuvre de filières prometteuses- la création de synergies avec les autres organismes de
développement des partenaires de FMLSJ
Une présence dans la région la plus « forestière »du Québec
• Possibilité forestière• Emplois
Plusieurs projets dans le domaine des PFNL et/ou avec fort potentiel de développement économique
Une collaboration avec des gens de terrain dynamiques, ayant un bon esprit critique
Un fort engagement des parties prenantes, incluant la Première Nation Ilnu
Une ferme implication au niveau national et international
De multiples possibilités de recherche
Un projet en plusieurs phases:
• Une forêt modèle, ce n’est pas une structure, mais une façon de penser et de vivre
• Il est illusoire de penser que nous pouvons réussir à changer les mentalités à court terme; il faut du temps et de l’effort!
• Les bases sont saines et les résultats obtenus jusqu’ici sont prometteurs
• Le désir de travailler ensemble est l’élément clé de toute la démarche
• Les collectivités forestières sont plus que jamais en péril de dévitalisation
• L’appui du Service Canadien des Forêts a une importance cruciale et incontournable
• On en est maintenant à la phase de la mise en oeuvre opérationnelle des résultats de projets
La plus grande générosité envers l’avenir est de tout donner au présent
(Albert Camus)
Merci de votre attention!
Top Related