8/3/2019 konsep perancangan strategik
1/57
8/3/2019 konsep perancangan strategik
2/57
MODEL PENGURUSAN STRATEGIK
WHERE ARE WE NOW ?
WHERE DO WE WANT TO BE /SHOULD BE ?
HOW WE CAN GET THERE ?
HOW WILL WE KNOW WEVE
ARRIVED (MEASURE OURPROGRESS)?
WHY ARE WE IN BUSINESS ?
HOW DO WE DO BUSINESS ?
VISION
MISSION
DRIVING FORCE
VALUE
CLIMATE
CULTURES.W.O.T.
ANALYSIS
STRATEGIESGAP ANALYSIS
TACTICS
RESOURCES
coordination budgets control reports milestone
8/3/2019 konsep perancangan strategik
3/57
PERANCANGAN STRATEGIK
Definisi Strategik
Kamus Dewan:
Kebolehan dalam mengurus sesuatu danmempunyai hala tuju yang jelas.
Strategia:
perkataan Greek yang membawa maksud seniseorang general.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
4/57
DEFINISI PERANCANGAN
Perancangan merupakan satu tatacaraatau aturan bekerjauntuk mendapathasil yang dapat dinyatakan dengan jelas
dan tersusun dalam satu sistem membuatkeputusan yang bersepadu.
Berfikir tentang masa hadapandanberusaha untukmengawal masa depanmerupakan satu komponen penting dalamperancangan.
(Mintzberg, 1994 p.12).
8/3/2019 konsep perancangan strategik
5/57
THE SCHOOL COMMUNITY ENVIRONMENT
SUPPORTING
INPUTS
Strong Parents
& Community
Support
Effective
Support from
Education System
Adequatefacilities and
resources
Childrens
Characteristics
Enabling Conditions
Effective Leadership
Capable Teaching Force
Flexibility
Conducive
THE SCHOOL
School Climate/Culture
Order and Discipline
Positive Teacher Attitudes
Organized Curriculum
Rewards
School Vision/Mission
Clear statement of Expected Outcomes
High Expectations
Teaching/Learning Process
Teacher Behavior Student BehaviorMaximized learning time - Assume partial
High expectation responsibility for learning
Variety of teaching strategies - Strive for excellence
Frequent student assessment - involvement
And Feedback - Content
Homework - Success Mastery
Student
Outcomes
Participation
AcademicAchievement
Social Skills
8/3/2019 konsep perancangan strategik
6/57
Definisi Perancangan
Strategik Satu proses yang kompleks dan
berterusan untuk perubahan sesuatu
organisasi. Bidangbidang di bawahapabila dicantumkan membolehkanperancangan strategik didefinisikan
dengan lebih komprehensif.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
7/57
Definisi Perancangan
Strategik - samb Berorientasikan masa depan, dan
berfokus tentang jangkaan masa
depan. Ianya melihat bagaimana organisasi
akan berubah dalam masa 5 tahundari sekarang. Ia mensasarkan dalampenciptaan masa depan danbagaimana masa depan itu dilihat.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
8/57
Definisi Perancangan Strategik -
samb
Ianya berdasarkan analisis
sesuatu kejadian atau ramalanarah atau trend dan senariomasa depan yang munasabah,
dan juga menganalisa dataluaran dan dalaman.
http://analisis%20swot.ppt/http://analisis%20swot.ppt/http://analisis%20swot.ppt/http://analisis%20swot.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
9/57
Definisi Perancangan
Strategik - samb Satu yang fleksible dan
berorientasikan gambar besar.
Ia menjajarkan organisasi denganpersekitaran, membangunkan
konteks untuk pencapaianmatlamat, dan menyediakan satukerangka kerja dan halatuju untukmencapai hasrat masa depan
organisasi.
http://gambar%20besar.ppt/http://gambar%20besar.ppt/http://gambar%20besar.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
10/57
Definisi Perancangan
Strategik - samb Membina satu kerangka untuk mencapai
kelebihan yang kompetetif melalui
penganalisaan organisasi, persekitarandalaman dan luaran dan juga potensinya.
Ini membolehkan ia bergerak balasterhadap trend-trend, peristiwa-peristiwa,cabaran-cabaran dan peluang-peluangyang baru timbul dalam kerangka kerjavisi dan misiyang dibangunkan melalui
proses perancangan strategik.
http://analisis%20swot.ppt/http://visi%20dan%20misi.ppt/http://visi%20dan%20misi.ppt/http://visi%20dan%20misi.ppt/http://visi%20dan%20misi.ppt/http://analisis%20swot.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
11/57
Definisi Perancangan
Strategik - sambMembolehkan organisasi berfokus,
kerana ianya merupakan proses yang
dinamik, aktiviti yang berterusanberasaskan analisis kendiri(Doerle, 1991,in Rowley, 1997, p.37).
Ia mensasarkan untuk mengubah caraorganisasi berfikir dan beroperasi, danmembina satu proses pembelajaranorganisasi.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
12/57
Definisi Perancangan
Strategik Apabila berjaya, ia akan mempengaruhi
semua pengoperasian dan menjadikanfalsafah dan budaya organisasi.
A strategicplan addresses fourquestions:
Where are we now?
Where do we want to be?How do we get there?How do we measure our progress?
(Thompson & Strickland 2001 dan Gibson, 1993)
http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
13/57
PENGURUSAN STRATEGIK
Satu proses formulasi, implementasi,dan penilaian tindakan-tindakan yang
akan memastikan organisasi berupayamencapai objektifnya.
(David, 1986)
8/3/2019 konsep perancangan strategik
14/57
PENGURUSAN STRATEGIK
- samb Pengurusan strategik boleh dianggap
sebagai otak manakala perancangan
strategik merupakan tulang belakangkepada pengurusan strategik.
(Steiner, 1979)
8/3/2019 konsep perancangan strategik
15/57
Strategi dalam pengurusan sekolahmerujuk kepada cara sekolahmenjelmakan dan menterjemahkan
keinginannya untuk mencapai matlamatdengan mengenalpasti ancaman danpeluang dalam persekitaran, sertakekuatan dan kelemahan dalam sekolah.(IAB)
http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
16/57
LANGKAH-LANGKAH DALAMPROSES PERANCANGAN
STRATEGIK
1. VISI DAN MISI
Mengenalpasti visi dan misiorganisasi adalah langkah pertamadalam mana-mana prosesperancangan strategik.
http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://visi%20dan%20misi.ppt/http://visi%20dan%20misi.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
17/57
Pembinaan Visi
Ciri-ciri Visi Yang Unggul
Ringkas, padat, tepat, menarik dan
tidak melebihi 20 perkataan.
Menjawab persoalan APA, UNTUKSIAPA dan BILA.
Difahami dan menjadi sebutan semuawarga sekolah.(dibudayakan)
8/3/2019 konsep perancangan strategik
18/57
Pembinaan Visi Contoh:
SEKOLAH KEBANGSAAN BATU BARU AKANMENJADI SEKOLAH CEMERLANG DALAMDAERAH PADANG TERAP PADA 2010.
SEKOLAH KEBANGSAAN BATU BARU:menjawab persoalan UNTUK SIAPA
SEKOLAH CEMERLANG:
menjawab persoalan APA.
PADA 2010:menjawab persoalan BILA.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
19/57
MISI
MERUPAKAN SATU DEKLARASI SESEBUAH
ORGANISASI YANG BERKAITAN DENGANTUJUAN KEPADA SATU PENCAPAIANYANG DIINGINKAN.
Menjawab persoalanBagaimana SK Batu Baru akan menjadisekolah cemerlang dalam daerah PadangTerap pada 2010?
8/3/2019 konsep perancangan strategik
20/57
Panduan Penyediaan Misi
Contoh misi bagi menjawab persoalan tersebut:
Merangkumi lima bidang utama sekolah
1. Pengurusan2. Kurikulum
3. Hal ehwal murid(sahsiah,kokurikulum)
4. Prasarana
5. Permuafakatan
8/3/2019 konsep perancangan strategik
21/57
CONTOH
SK BATU BARU BERAZAM UNTUK :
memimpin , mengurus dan mentadbir
sekolah dengan cekap dan berkesan mempertingkatkan kecemerlangan
pelajar dalam kurikulum.
melaksanakan program ko-kurikulumdengan berkesan.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
22/57
- samb
memupuksahsiah mulia dan minatbelajar di kalangan pelajar.
mewujudkan prasarana yang palingselamat, kondusif dan ceria untukpembelajaran.
menjalin hubungan baik dengan ibubapa dan komuniti ke arahkecemerlangan akademik.
http://the%20school%20community%20environment.ppt/http://the%20school%20community%20environment.ppt/http://the%20school%20community%20environment.ppt/http://the%20school%20community%20environment.ppt/http://the%20school%20community%20environment.ppt/http://the%20school%20community%20environment.ppt/http://the%20school%20community%20environment.ppt/http://the%20school%20community%20environment.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
23/57
MENGENALPASTI MISIORGANISASI
kenalpasti persekitaran dalam dan luarmelalui analisis SWOT
boleh memahami dengan jelas corebusiness dan nature of business memusatkan kepuasan dan kehendak
pelanggan
mendefinisikan tugas/kerja mudah difahami
http://analisis%20swot.ppt/http://analisis%20swot.ppt/http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/http://analisis%20swot.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
24/57
MENGENALPASTI MISI
ORGANISASI - samb isi disusun dengan struktur ayat yang
mudah dan padat
merupakan pernyataan untukkejayaanjangka panjang
penyertaan semua ahli organisasi
penglibatan dan restu semua pihak
terutama pengurusan utama mudah dan senang diingat oleh semua
warga
http://contoh%20pernyataan%20misi.ppt/http://contoh%20pernyataan%20misi.ppt/http://contoh%20pernyataan%20misi.ppt/http://contoh%20pernyataan%20misi.ppt/http://contoh%20pernyataan%20misi.ppt/http://contoh%20pernyataan%20misi.ppt/http://contoh%20pernyataan%20misi.ppt/http://contoh%20pernyataan%20misi.ppt/http://contoh%20pernyataan%20misi.ppt/http://contoh%20pernyataan%20misi.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
25/57
CIRI-CIRI MISI YANG BAIK
Dinyatakan dalam bentukpoint form.
Jawapan kepada soalan bagaimana.
Biasanya tidak melebihi 25 perkataan.
Mesti dibudayakan dan dikongsibersama.
Boleh direalisasikan secara komitedoleh semua pihak termasuk pihakatasan
http://contoh%20pernyataan%20misi.ppt/http://contoh%20pernyataan%20misi.ppt/http://contoh%20pernyataan%20misi.ppt/http://contoh%20pernyataan%20misi.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
26/57
LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSESPERANCANGAN STRATEGIK
2. ANALISIS PERSEKITARAN DALAMAN DAN LUARAN(ENVIRONMENTAL SCAN)
Menggunakan analisis SWOT Menganalisis maklumat tentang persekitaran
dalaman dan luaran organisasi. (faktor dalaman stail kepimpinan, keupayaan
guru, murid, sumber,teknologi, kemudahan
fizikal, budaya organisasi, perhubunganinterpersonal, sikap dan motivasi ) (faktor luaran ekonomi, waris, politik,
budaya, teknologi dsb) Menggunakan analisisSWOT
http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://analisis%20swot.ppt/http://analisis%20swot.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
27/57
ANALISIS PERSEKITARAN DALAMAN DANLUARAN (ENVIRONMENTAL SCAN)
Kaedah yang boleh diguna pakai ialah
sumbangsaran
soal selidik
pemerhatian
imbasan pengalaman
tulang ikan Ishikawa.
http://tulang%20ikan%20-%20abu.doc/http://tulang%20ikan%20-%20abu.doc/8/3/2019 konsep perancangan strategik
28/57
CONTOH ANALISIS SWOT
KEKUATAN (S)
S1. 90 % guru adalahterlatih dan komited.
WEAKNESS(W)
W1. 40 % murid tidak
bermotivasi.
W2. 40 % murid masihlemah dalam BI
(penulisan dan lisan).
PELUANG (O)
P1.
ANCAMAN (T)
T1.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
29/57
LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSESPERANCANGAN STRATEGIK
3. ANALISIS JURANG(GAP ANALYSIS)
Organisasi menilai perbezaan antara
kedudukan semasa dengan apa yangdiinginkan pada masa hadapan.
( Data peperiksaan). Hasilnya organisasidapat membina strategi yang spesifik dan
memperuntukkan sumber untuk merapatkanjurang. Untuk menentukan TOV dan ETR.
http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
30/57
LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSESPERANCANGAN STRATEGIK
4. PENANDA ARASAN
Mengukur dan membandingkan
operasi, amalan dan pelaksanaandengan orang lain adalah bergunauntuk mengenalpasti sesuatu yang
boleh dijadikan amalan terbaik. Melaluipenanda arasan yang sistematikorganisasi dapat membina matlamat
dan sasarannya.
http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkawi-perancangan%20strategik.ppt/http://langkawi-perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
31/57
LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSESPERANCANGAN STRATEGIK
5. PENJANAAN MATLAMAT STRATEGIK
Menentukan isu-isu strategik berasaskan
(dan konsisten dengan) visi dan misidalam kerangka persekitaran dan analisisyang lain.
Matlamat strategik juga dipanggil taktikuntuk mencapai misi organisasi.
http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
32/57
Contoh
Dalam pertandingan bolajaring
Visi:menang
Taktik:cara bermain untuk mencapai kemenangan
.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
33/57
Ciri-Ciri Matlamat
Strategik Menyatakan apa yang ingin dilakukan
untuk mencapai misi.
Mempunyai ruang yang agak panjanguntuk melaksanakannya (5 tahun).
Mengambilkira analisis SWOT.
Dipersetujui oleh semua yang terlibatdengan perancangan.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
34/57
Contoh:
MISI KEDUA: MENGHASILKAN PELAJAR YANGCEMERLANG DALAM KURIKULUM
Matlamat Strategik:
Memastikan guru-guru mempunyai kemahiranpengajaran dan pembelajaran.
Memantau P&P bagi meningkatkan kualiti Memastikan sukatan pelajaran kelas peperiksaan
dihabiskan dalam bulan Jun.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
35/57
Berusaha mengindahkan bilik darjah supayakondusifuntuk pembelajaran.
Menggalakkan penyertaan waris dankomuniti dalam membimbing murid dalam
mata pelajaran yang lemah.
http://the%20school%20community%20environment.ppt/http://the%20school%20community%20environment.ppt/http://the%20school%20community%20environment.ppt/http://the%20school%20community%20environment.ppt/http://the%20school%20community%20environment.ppt/http://the%20school%20community%20environment.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
36/57
LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSESPERANCANGAN STRATEGIK
6. Menjana Strategi
Strategi ialah satu rangka aktiviti atau
program yang tersusun dan sistematikuntuk mencapai matlamat strategikyang ditetapkan oleh organisasi.
Apabila matlamat strategi dicapai iaakan menjuruskan organisasi kepadapencapaian misi dan visi.
http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
37/57
Strategi dijana setelah melalui prosesanalisis SWOT dan ianya boleh
dibahagikan kepada beberapa kategori.
Strategi Pertumbuhan: -
1. digunakan apabila merancang untukpeningkatan setiap tahun..
2. ada jaminan untuk jangka panjang.
3. berisiko rendah.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
38/57
Strategi Pertumbuhan Setara: -
1. Apa yang dirancang sama dengantahun-tahun lalu.
2. Apabila sudah berada pada tahapkecemerlangan yang tinggi.
3. Memerlukan sedikit perubahan
sahaja.4. Tiada ancaman perubahan
persekitaran
8/3/2019 konsep perancangan strategik
39/57
Strategi Pemulihan:
1. digunakan apabila berada pada paras
yang mengecewakan.2. Mengalami keadaan kritikal dan
memerlukan tindakan segera.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
40/57
LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSESPERANCANGAN STRATEGIK
7. Penjanaan Objektif Khusus Bagi MatlamatStrategik.
Objektif Khusus merupakan langkahspesifik bagaimana mencapai matlamatstrategik. Ia menjawab persoalan
bagaimana (how) untuk merealisasikanmatlamat strategik.
Objektif Khusus seharusnya SMART.
http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
41/57
Contoh:
MISI:
MENGHASILKAN PELAJAR YANG
CEMERLANG DALAM KURIKULUM
MATLAMAT STRATEGIK:
Memastikan guru-guru mempunyaikemahiran pengajaran dan pembelajaran.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
42/57
OBJEKTIF KHUSUS:
Pada akhir tahun 2006, semua guru telah mengikutikursus P&P sekurang-kurangnya sekali.
Spesifik: Kursus P&P
Measureable: Semua guru
Achievable: Boleh kerana sekali sahaja.
Realistik: Guru boleh menghadirinya.
Tempoh Masa: Pada akhir tahun 2006
8/3/2019 konsep perancangan strategik
43/57
LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSESPERANCANGAN STRATEGIK
8. Pelan Tindakan
Action plans define how we get to
where we want to go, the stepsrequired to reach our strategic goals.
Tacticsare specific actions used to
achieve the strategic goals andimplement the strategic plans.
http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
44/57
LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSESPERANCANGAN STRATEGIK
9. EMERGENT STRATEGIES
Unpredicted and unintended eventsfrequently occur that differ from theorganisation intended strategies, and theschool must respond.
Emergent strategy is a pattern, aconsistency of behavior over time, arealized pattern [that] was not expresslyintended in the original planning ofstrategy. It results from a series of actionsconverging into a consistent pattern(Mintzberg, 1994, p. 23-25).
http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
45/57
LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSESPERANCANGAN STRATEGIK
10. EVALUATION OF STRATEGY
Periodic evaluations of strategies, tactics, and
action programs are essential to assessingsuccess of the strategic planning process.
It is important to measure performance at least
annually (but preferably more often), toevaluate the effect of specific actions on long-term results and on the organizations vision andmission (Rowley, Lujan, & Dolence, 1997).
http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/http://model%20pengurusan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
46/57
10. EVALUATION OF STRATEGY - samb
The organization should measure current
performance against previously set
expectations, and consider any changes orevents that may have impacted the desiredcourse of actions.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
47/57
LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSESPERANCANGAN STRATEGIK
11. REVIEW OF THE STRATEGIC PLAN
After assessing the progress of the strategicplanning process, the organisation needs to
review the strategic plan make necessary changes
adjust its course based on these evaluations.
The revised plan must take intoconsideration emergent strategies, andchanges affecting the organizationsintended course.
http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
48/57
LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSESPERANCANGAN STRATEGIK
12. STRATEGIC THINKING
With time, people in the organisation routinely maketheir decisions within the framework of theorganizations strategic vision and mission. Strategic
planning becomes an organizational norm, deeplyembedded within the organizations decision-makingprocess, and participants learn to think strategically aspart of their regular daily activities (Lerner, 1999).
Strategic thinking involves arraying options through aprocess of opening up institutional thinking to a range ofalternatives and decisions that identify the best fitbetween the institution, its resources, and the
environment (Rowley, Lujan, & Dolence, 1997, p. 15).
http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/http://langkah-langkah%20dalam%20proses%20perancangan%20strategik.ppt/8/3/2019 konsep perancangan strategik
49/57
TIP-TIP UNTUK KEJAYAANPERANCANGAN STRATEGIK
Tip #1.
Fokus kepada persoalan yang paling
penting.
Tip #2.
Hasilkan satu dokumen.
Tip #3.
Jangkaan masa untuk menyelesaikannya.
8/3/2019 konsep perancangan strategik
50/57
Levels of Strategic Planning
The level of our planning effort is likely to be :
Abbreviated:
Time available: One or two days
Moderate:
Time available: One to three months
Extensive:
Time available: Six months or more
8/3/2019 konsep perancangan strategik
51/57
ISU-ISU DALAM PERLAKSANAANPERANCANGAN STRATEGIK
Kepimpinan kurang kepakaraninstruksional leadership
Penyebaran / kempen yang kurangberkesan
Visi dan misi gagal dikongsi bersama/ kabur/ tidak realistik
Strategi tidak strategik analisis SWOTtidak serius
Pengurusan perubahan kurang berjaya
Kegagalan menyerap ancaman/peluang
baru
8/3/2019 konsep perancangan strategik
52/57
KESILAPAN-KESILAPAN PIHAK PENGURUSAN
Mendeligasikan fungsi perancangan kepadaperancang semata-mata
Terlalu mengutamakan kepada masalah-masalah
semasa bukan melakukan perancangan jangkamasapanjang
Gagal membina visi dan misi organisasi yang sesuaidan baik sebagai asas bagi pembinaan
perancangan jangka panjang Gagal mengenalpasti personel-personel yang perlu
terlibat dalam proses perancangan
8/3/2019 konsep perancangan strategik
53/57
The Race
http://../My%20Documents/Hamdi/Perancangan%20Strategik/The%20Race.ppshttp://../My%20Documents/Hamdi/Perancangan%20Strategik/The%20Race.pps8/3/2019 konsep perancangan strategik
54/57
8/3/2019 konsep perancangan strategik
55/57
SEKIAN
TERIMA KASIHSELAMAT MERANCANG
SEMOGA BERJAYA
8/3/2019 konsep perancangan strategik
56/57
BENGKEL
Sediakan satu visi bagi setiap situasisekolah berikut
Sekolah cemerlangSekolah sederhana
Sekolah berprestasi rendah
8/3/2019 konsep perancangan strategik
57/57
BENGKEL
Sediakan dua misi bagi setiap situasisekolah berikut
Sekolah cemerlangSekolah sederhana
Sekolah berprestasi rendah
berdasarkan visi yang telah dinyatakansebelum ini.
Top Related