Conseil en ManagementStratégie . Organisation . Systèmes d’Information
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Conclusion & perspectivesConclusion & perspectives
La performance économique par l’innovation
PEGE – le 07 octobre 2008
Séminaire Forum – 07/10/08
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04/10/2008 – Etat: v01 – Rédacteur(s) : Frédéric CREPLET – [email protected]
Quelques mots de conclusion…
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L’innovation : un moteur de la performance économique ?
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L’innovation : un moteur de la performance économique ?
EFQM : capitaliser des bonnes pratiques
Le brevet : un axe majeur pour le développement des PME
Sécuriser les innovations
La propriété intellectuelle
« Justifier nos prix, nos marges »
La France en retard dans la PI ?
L’information technologique
Avoir un temps d’avance !« On innove en partenariat ! »Le secret
L’EFQM : une base pour se comparer
L’EFQM : une base pour le diagnostic
L’EFQM : des outils de scoring pour les actions d’innovation (Radar)
« L’innovation : des actes de management ! »
L’innovation doit irriguer l’entrepriseCréer de la valeur
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Ce qui nous amène à souligner que l’innovation dans l’entreprise est par
nature plurielle…
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Et que ‘l’innovation est toujours un jeu de nombres !’
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=> ‘plus on en fait, plus on se donne de chances d’engranger un bénéfice
confortable’ !
G. HAMEL
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La Pyramide de l’Innovation selon Gary HAMEL
Innovation managériale
Innovation stratégique
Innovation de produits et de services
Innovation de procédés
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La Pyramide de l’Innovation selon Gary HAMEL
Innovation managériale
Innovation stratégique
Innovation de produits et de services
Innovation de procédés
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Innovation stratégique
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Innovation managériale
Innovation stratégique
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Innovation de procédés
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Innovation managériale
Innovation stratégique
Innovation de produits et de services
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La Pyramide de l’Innovation selon Gary HAMEL
Innovation managériale
Innovation stratégique
Innovation de produits et de services
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La performance économique par l’innovation…
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L’innovation : C’est donc aussi…
Créativité Le développement des communautés
Vers un autre management ?
Que retenir de Google et de son70 20 10 ? Ou de son 80 / 20 ?
Les ressources humaines + le capital humain...
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Un ouvrage à découvir !
Gary HAMEL
‘La Fin du Management – Inventer les Règles de Demain’.
Vuibert, 2007 ; Avril 2008
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Les coordonnées de l’espace collaboratif
http://www.voirin-consultants.com
Accès client
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Nos publications
Ingénierie de Projet Intranet, F. CREPLET, Ed. d’Organisation, Paris, 2003 (réédition 2008).
Ouvrage placée dans une perspective managériale au cœur de l’économie fondée sur la connaissance. Présentation des principes de gestion de projet et des solutions de marché.
Gestion des Connaissances – Firmes & Communautés de Savoir, P. COHENDET, F. CREPLET & O. DUPOUET, Ed. Economica, Paris, 2006.
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Engager un nouveau projet, c'est explorer de nouvelles voies.
Comme chacun de vos projets est unique, VOIRIN Consultants met en adéquation vos enjeux et son approche…
Indépendance ObjectivitéConfidentialité
Pragmatisme
Ouverture à l’internationalPilotage d’équipes multiculturelles
VOIRIN Consultants : Avancez avec le bon guide !
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Des compétences Des compétences transversalestransversales
3 activités de conseil3 activités de conseilautour du autour du managementmanagement
Nos Pôles de Compétences
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4 Implantations 22 ConsultantsVVOIRIN CConsultants accompagne des organisations publiques et privées depuis 25 ans…
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