La Comunidad Global de ideas

CREAR Y EMPRENDER FUNDACIÓN TELEFÓNICA Feb 2010

ANA MARÍA LLOPIS

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CREAR Y EMPRENDER

• T Transparencia y de Trabajo y Trabajo• E Errores equivocarse Iterar• L Liderazgo• E Equipo para el sueño• F Financiación• O Open Open Open• N Networking Redes• I Ideas Génesis ideas4all.com• C Colaboración y Comunidad• A Ambición y Pasión

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• T Transparencia• Uno de los principales valores de la Red de la

web2.0 y de la Innovación abierta y democrática y de la nueva generación de emprendedores

• Siempre adelantar y compartir las malas noticias

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• T de Trabajo y Trabajo• No se puede ser emprendedor a tiempo

parcial• No se puede crear sin trabajar lo

dijeron Einstein Picasso y muchos más, que “la inspiración y las musas nos encuentren trabajando”

• Hay que meterle muchas horas y muchos fines de semana. Dispuestos al sacrificar cosas

• No esperes milagros en facebook , twitter, u otros medios si no te has trabajado el menaje tu misión, tu imagen de lo que quieres representar

y venderImagen tomada de blog Rob Buty

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• E Errores Equivocarse e Iterar

• El Proceso creativo es un proceso de prueba y error

• Tienes que permitir los errores y equivocaciones tuyas y de tu equipo

• De ellos es de donde se aprende mas, y se sale reforzado

• Iterar es como en la ciencia y el conocimientos , se aproxima a la verdad por iteraciones sucesivas pero nunca se alcanza

• No hay que ser perfeccionistaImagen tomada de @zazzle

•L Liderazgo

• Un Líder se conoce por el equipo

• El líder comparte el sueño

• Un Líder esta a las duras y a las maduras

• El líder necesario para emprender nuevas ideas sabe vender porque trasmite con pasión su sueño

• Siempre busca los mejores colaboradores y además “Mejores que tú”

•E de Equipo para el sueño

• El Equipo es lo mas importante• Hay que trabajar en grupo, crear en grupo, iterar,

priorizar en grupo• Hay que ser multi-funcional multidisciplinares • Los mejores en cada campo necesario• Mejor pocos buenos y caros que muchos mediocres y

baratos• Se necesitan Malabaristas dispuestos a ser

malabaristas, las mujeres somos buenas tenemos experiencia

F Financiación. Hay que saber los mínimos para entender el

balance la cuenta de resultados o al menos el flujo de caja

Muchas empresas se van a la banca rota por no entender los principios fundamentales del debe el haber y el flujo de caja

Si no buscarte un financiero al comienzo a tiempo parcial con el que te encuentres seguro de que te revisará y alertará de los peligros

Monetizar, Hay que facturar para que sea creíble ¿hay clientes que comprarían tu producto? Que ya pagan por él. Si no es así no hay dinero de ángeles, del capital semilla o Vcs Imagen tomada de ispng

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• O Open Open Open•Todo debe de ser abierto

•Mientras mas open mejor

•Open Creativitry

•Open Innovation• •Open Collaboration

•Open Mind

• No se le puede poner puertas al campo de crear innovar

•La cultura de la Meritocracia

http://bit.ly/dwAbbT

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• Ideas Génesis ideas4all.com

• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI

• Con la crisis las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles

• Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups globalmente independientemente

• En ideas4all se dinamiza la creatividad, es inspiracional las ideas de otros inspiran a muchos y resuelve el problema del 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo de sus vidas por no existir un sitio donde compartirlos

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Ideas4all

ideas4all (www.ideas4all.com) es una red social vertical que ofrece una nueva forma de compartir ideas e innovación.

Desde el lanzamiento el 15 de Julio de 2008, ideas4all ha crecido muy deprisa

más 40.000 ideas más de 41.000 usuarios registrados

5,2 millones de visitas; 10,1 millones páginas vistas; 150 países, y más de 3.680 ciudades.

El lanzamiento ha sido un éxito en España, Latino América e India, países que más tráfico e ideas han aportado hasta ahora.  

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Modelo de Negocio B2B El B2B: que comercializa ideas4all Corporate Innovation Transformer bajo software as a service (SaaS) model

El banco Sabadell usa la plataforma desarrollada por ideas4all como parte de su Intranet para conseguir ideas democráticamente de sus empleados las premisas son no anonimato y no censura

Modelo de Negocio B2C Comercializar las Categorías , Patrocinios para los concursos como el Big Bang Challenge y otros

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Expertos internacionales en innovación, como Jenny Ambrozeek, comienzan a hacerse eco de ideas4all.  Presentación Knowledge Innovation workshop Warwick University 2009

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• N Networking RedesCLIENTES

Prosumers en Productos/servicios

EMPLEADOSProsumers en

procesos

PARTNERS

COMPETIDORES(sí, competidores)

REDES DE IDEAS

INNOVACIÓN

Procesosinternos

Procesosexternos

ProductosServicios

Mercados

RECURSOSHUMANOS

Autoformación

DetecciónTalento

Clima laboral

Ahorrospersonal

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• N Networking Redes

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• N Networking Redes

Multitudes, contar con las masas. Las redes sociales pueden ayudar a saber si nuestro proyecto es bueno o es malo

Gracias a ellas se consiguen cosas increíbles

Una de estas webs 2.0, en concreto Twitter, consiguió un bonito regalo: nada menos que 500.000 euros para el capital de una de nuestras iniciativas empresariales

No olvidemos a Pascal y Pasteur

El azar favorece a la mente preparada

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• C Colaboración y Comunidad• No se puede emprender solo

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• C Colaboración y Comunidad• No se puede emprender solo• Para que un proyecto o carrera destaque y

se sea un fuera de serie tenga éxito se necesitan tres cosas las mismas que se necesitan para el proceso creativo. Para que el trabajo tenga sentido sea meaningful

1. Autonomía, te dejan puedes pensar y actuar

2. Complejidad, estas construyendo algo3. Relación entre el esfuerzo del trabajo y el

premio y los resultadosAdemás hay condicionantes previos tangibles

e intangibles que te preparan mejor o peor para el azar

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• C Colaboración y Comunidad

Bernardo HernándezGoogle

Javier OlivánFacebook

Carlos BarrabésInternet entrepreneur

Jorge MataInternet entrepreneur

Ignacio de la VegaIE Business School

Juan RoureIESE Business School

Brian SubiranaProffessor MIT, IESE

Inés LeopoldoIT, Teleco, Internet expert

Ana María LlopisFounder , CEO ideas4all

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• C Colaboración y Comunidad• Sentido de pertenecía y de querer

colaborar• Generosidad• Compartir 75% de las ideas

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A Ambición apasionada

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•

• A Ambición apasionada

• Un@ emprendedor@ siempre cree que va a mejorar el mundo en su parcela de mercado o de público objetivo/Comunidad

• Cree que ha encontrado un espacio único donde su idea de producto o servicio o no existe o si existe no funciona bien. Ha detectado una necesidad no cubierta y que si le pasa a ell@ también le pasa a todos. David Siffry, Google, ideas4all

• La pasión por resolverlos le lleva a ser ambicioso y a seguir asumiendo riesgos a pesar de todos los obstáculos

• A dedicarse en cuerpo y alma a esta ambición, No se puede ser emprendedor a tiempo parcial. Tu prioridad es tu empresa, tu start-up llena

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EL PAÍS SEP 2009 LA IMPORTANCIA DE HABALR INGLÉSY MUY PRONTO HABLAR CHINO

A Ambición apasionada

GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN Email anamaria@ideas4all.com

Twitter @anamariallopis

• BIBLIOGRAFIA

1. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything2. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff

is greater than many of us imagine. Business week3. The Tipping Point. Malcom Gladwell4. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of

everything5. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed

spaces where the competition is irrelevant6. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable7. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?8. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics9. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution10. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing11. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community &

everyday life12. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas13. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing

your Competition14. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google

age.15. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world16. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology

(HBS Press, 2003)17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for

business, science and everyday life 19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 20. Outliers / Fueras de serie. Malcom Gladwell Pinguin /Taurus 2009 A story of Success