CAUSAS DE ACCIDENTES
E INCIDENTES
GILMAR A. LEÓN OSCANOA
INGENIERO DE MINAS
ESP. GESTIÓN MINERA
OVERALL HEALTH
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERU 1993
LEY N° 29783, LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
D.S. N° 005-2012-TR , REGLAMENTO DE LA LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
NORMATIVIDAD
OVERALL HEALTH
D.S. N° 055-2010-EM REGLAMENTO DE SEGURIDADY SALUD OCUPACIONAL EN MINERÍA
REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENEOCUPACIONAL DEL SUBSECTOR ELECTRICIDAD R.M.N° 263-2001-EM-VME (18/06/01).
REGLAMENTO DE LA LEY DE ACCIDENTES DETRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES D.S. N°002-72-TR (2402/72).
NORMATIVIDAD
OVERALL HEALTH
NORMAS REGLAMENTARIAS SOBRE SEGURIDAD INDUSTRIAL D.S. N° 049-82 ITI/IND DEL 01/10/82. PUBLICADO 08/10/8
REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL DEL SECTOR PESQUERO D. S. N° 010-73-PE (09/07/73). ART. 63° DEL REGLAMENTO DE LA LEY GENERAL DE PESQUERÍA - D.L. N° 18810
NORMAS BÁSICAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN OBRAS DE EDIFICACIÓN. R.S. N° 021-83-TR (23/03/83).
NORMATIVIDAD
OVERALL HEALTH
DECRETO SUPREMO 014-2013-TR , REGLAMENTO DEL REGISTRO DE AUDITORES AUTORIZADOS PARA LA EVALUACIÓN PERIÓDICA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
CÓDIGO PENAL, ART. 168°, INCISO 3.
NORMATIVIDAD
OVERALL HEALTH
ACTIVIDADES
OVERALL HEALTH
ACTIVIDADES
OVERALL HEALTH
ACTIVIDADES
OVERALL HEALTH
ACTIVIDADES
OVERALL HEALTH
ACTIVIDADES
OVERALL HEALTH
ACTIVIDADES
OVERALL HEALTH
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
OVERALL HEALTH
ACCIDENTE MORTAL
LESIÓN O DAÑO
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
OVERALL HEALTH
ACCIDENTE INCAPACITANTE
DESCANSO MÉDICO
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
OVERALL HEALTH
ACCIDENTE LEVE
DESCANDO BREVE
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
OVERALL HEALTH
INCIDENTE: PUEDE O NO RESULTAR DAÑO A LA SALUD
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
OVERALL HEALTH
INCIDENTE: PUEDE O NO RESULTAR DAÑO A LA SALUD
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Fatal 1
Acc Triviales 7 6 6 9 8 3 6 10 8 7 7 8
Acc Incapacitantes 6 5 3 6 7 7 8 9 6 2 1 6
6 5 36 7 7 8 9
62 1
6
76
6
9 83
6
10
8
7 7
81
02468
101214161820
Nro
. d
e A
ccid
en
te
s
Triviales e Incapacitantes por Mes
ESTADÍSTICA
OVERALL HEALTH
Tipo de Accidentes según: MEM
0
50
100
150
Nro
. d
e A
cc
ide
nte
s
0%
25%
50%
75%
100%
61 42 17 8 7 5 4 2 1 2 1 1
% Acumul 40% 68% 79% 84% 89% 92% 95% 96% 97% 98% 99% 99%
Manipu
lación
de
Despre
ndimie
nto de
Caídas
de
person
OtrosTránsit
o
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Perfor
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carga y
Explosi
vos
Energí
a
eléctri
Intoxic
acion -
asfixia -
80%
Más
Importantes
DIAGRAMA DE PARETO
OVERALL HEALTH
Manos (incluido dedos)
Pies (incluido dedos)
Tórax
Cabeza / Cara (no incluye ojos,oí
Ojos
BrazosAbdomen
Piernas y Caderas
PelvisOídos
Cuello
otros
PARTE DEL CUERPO LESIONADA
ESTADÍSTICA
OVERALL HEALTH
CAUSAS DE INCIDENTES
OVERALL HEALTH
Eventos peligrosos (Tipo de contacto)
Causas Inmediatas / Directas
Actos subestándares Condiciones subestándares
Causas Básicas / Raíz
Factores Personales Factores de Trabajo
Fallas en el Sistema de Gestión
4.2 Política SSOMAC 4.3 Planeación
4.4 Implementación y operación
4.5 Verificación y acciones correctivas
4.6 Revisión por la dirección
GOLPEADO CONTRA(un objeto sobresaliente, otras personas)
GOLPEADO POR (un objeto en movimiento, vehículo)
CAÍDA EN UN MISMO NIVEL(resbalón, tropezón)
C A ÍD A A D IS T IN T O N IV E L (p la ta fo rm a , e s ca le ra s )
ATRAPADO POR (puntos filosos o cortantes)
A T R A P A D O E N( a g a r r a d o , c o lg a d o )
A T R A P A D O E N T R E( a p la s ta d o , a m p u ta d o ) Sobretensión, sobre esfuerzo, sobrecarga
CONTACTO CON(electricidad, calor, frío, radiación, productos tóxicos).
EVENTOS PELIGROSOS
OVERALL HEALTH
CAUSAS
INMEDIATAS
OVERALL HEALTH
Actos subestándares01 Manejo de equipo sin autorización
02 Falta de advertencias
03 Falta de asegurar
04 Manejo a velocidad inadecuada
05 Hacer inoperable los instrumentos de seguridad
06 Uso de equipo defectuoso
07 Uso inapropiado del EPP
08 Carga inadecuada
09 Almacenamiento inadecuado
10 Levantamiento inadecuado
11 Posición de tarea inadecuada
12 Manutención de equipo en operación
13 Bromas
14 Bajo influencia del alcohol u otras drogas
15 Uso inapropiado del equipo
16 No seguir procedimientos
Condiciones subestándares17 Protecciones y barreras inadecuadas
18 EPP inadecuado o impropio
19 Herramienta, equipo o material defectuoso
20 Congestión o acción restringida
21 Sistema de advertencia inadecuado
22 Peligro de explosión o incendio
23 Desorden; aseo deficiente
24 Exposiciones al ruido
25 Exposiciones a radiación
26 Exposición a temperaturas estremas
27 Iluminación inadecuada
28 Ventilación inadecuada
29 Condiciones ambientales peligrosas
CAUSAS INMEDIATAS
OVERALL HEALTH
Factores personales01 Capacidad física / fisiológica inadecuada (Médico)
02 Capacidad mental / sicológica inadecuada (Psicólogo)
03 Tensión física o fisiológica (Médico)
04 Tensión mental o sicológica (Psicólogo)
05 Falta de conocimiento (Capacitación)
06 Falta de habilidad (Capacitación)
07 Motivación inadecuada (Psicólogo)
Factores de trabajo08 Liderazgo y/o supervisión inadecuada (Seguridad / Med.Amb.)
09 Ingeniería inadecuada (Ingeniería)
10 Adquisiciones inadecuadas (Logísitica)
11 Mantenimiento inadecuado (Mantenimiento)
12 Herramientas y equipos inadecuados (Mantenimiento)
13 Estándares de trabajo inadecuados (Jefatura)
14 Uso y desgaste excesivo (Mantenimiento)
15 Abuso o mal uso (Jefatura)
INFLAMA
BLE
OVERALL HEALTH
¿ACTO O CONDICIÓN SUBESTÁNDAR?
¿ACTO O CONDICIÓN SUBESTÁNDAR?
CHATCHATCHAT
¿FACTOR PERSONAL O DE TRABAJO?
¿FACTOR PERSONAL O DE TRABAJO?
OVERALL HEALTH
¿FACTOR PERSONAL O DE TRABAJO?
¿FACTOR PERSONAL O DE TRABAJO?
OVERALL HEALTH
4.2 Política SSOMAC
4.3 Planeación4.3.1 Identificación de peligro, evaluación de riesgo, y control del riesgo
4.3.2 Requerimientos legales y otros
4.3.3 Objetivos y Metas
4.3.4 Programa(s) de SSOMAC
4.4 Implementación y Operación4.4.1 Estructura y responsabilidad
4.4.2 Formación, concientización y competencia
4.4.3 Consulta y comunicación
4.4.4 Documentación
4.4.5 Documentos y control de datos
4.4.6 Control operacional
4.4.7 Preparación y respuesta a emergencias
4.5 Verificación y acciones correctivas4.5.1 Medición de desempeño y monitoreo
4.5.2 Accidentes, incidentes, no conformidades, acciones correctivas y
preventivas
4.5.3 Registros y control de registros
4.5.4 Auditoría
4.6 Revisión por la Dirección
FALLAS EN SISTEMA DE GESTIÓN
OVERALL HEALTH
COMITÉ QUE EJECUTARA LA ACCIÓN CORRECTIVA:
ACCIÓN CORRECTIVA :
SEGURIDAD ( ) MEDIO AMBIENTE ( )
DESCRIPCIÓN:
EVALUACIÓN DE RIESGOS - IPER (Nº) :
TIPO DE INCIDENTE :
REPORTADO POR: DNI :
REPORTE DE INCIDENTES
LUGAR EXACTO:
FECHA : HORA :
U.E.A. :
FORMATO DE REPORTE
OVERALL HEALTH
Area/Sección Reportado Por DNI Nivel Guardia Fecha
Nº Lugar Exacto Detalles Observados Clasificación
Segurid ( )
MedAmb ( )
Tipo Inc. ( )
IPER ( )
Segurid ( )
MedAmb ( )
Tipo Inc. ( )
IPER ( )
Segurid ( )
MedAmb ( )
Tipo Inc. ( )
IPER ( )
Segurid ( )
MedAmb ( )
Tipo Inc. ( )
IPER ( )
Segurid ( )
MedAmb ( )
Tipo Inc. ( )
IPER ( )
Supervisor
Observaciones
Reportador pòr
Respons.
Plazo
5
Respons.
Plazo
4
Respons.
Plazo
2
Respons.
Plazo
3
Acción Correctiva
Reporte de Inspección
1Plazo
Respons.
FORMATO DE REPORTE
OVERALL HEALTH
INSPECCIÓN
OVERALL HEALTH
Acuerdos de comité
Revisión por la
Dirección
5 puntos
Comunidad
Comunicaciones
Externas
Gobierno
Fiscalizaciones
Auditores
Externos
Auditoria Externa
COMUNICACIÓN
OVERALL HEALTH
Quiera
EstaSepa
Pueda
COMPROMISO
OVERALL HEALTH
• Antes– La seguridad es Responsabilidad del
Ingeniero de Seguridad
• Hoy– La seguridad es
Responsabilidad de Todos
NUEVO PARADIGMA
OVERALL HEALTH
• Antes– La Investigación de accidentes es
para buscar culpables
• Hoy– Búsqueda de la causa raíz
q Eventos
Peligrosos
q Causas
Inmediatas /
Directas
q Causas
Básicas /
Raíz
q Fallas en el
Sistema de
Gestión
q Eventos
Peligrosos
q Causas
Inmediatas /
Directas
q Causas
Básicas /
Raíz
q Fallas en el
Sistema de
Gestión
¿Por qué?
¿Por qué?
¿Por qué?
Por fin encontré al culpable!!!
NUEVO PARADIGMA
OVERALL HEALTH
VIEJO NUEVO– Prevención de accidentes Mejoras de gestión
– Supervisor como clave Participación total
– Condiciones y actos inseguros Fallas del sistema
– Planeamiento a corto plazo Planeamiento a largo plazo
– Gestión de la crisis Gestión estratégica
– Seguridad ocupacional Seguridad operativa y del proceso
– Reglas de seguridad Políticas, estándares, procedimientos
– Programa de Seguridad Programa de Gestión de Riesgos
– Cumplir la responsabilidad Legal, social, moral y financiero
NUEVO PARADIGMA
OVERALL HEALTH
Nuestro lema es: “Ningún trabajo es tan urgente que se deba hacer sin seguridad … Ninguno”
NUEVO PARADIGMA
OVERALL HEALTH
Para tener bajo índice de accidentabilidad se requiere: Cooperación dentro y entre equipos de trabajo.Cuidado del prójimo.Gran orgullo organizacional. Equipos disciplinados y auto dirigidos
MODELO DE POLÍTICA EN SEGURIDADCASO MINSUR:La presente política reafirma su compromiso con laSeguridad, Salud, Medio Ambiente y ResponsabilidadSocial (SSMARS).
OVERALL HEALTH
MODELO DE POLÍTICA EN SEGURIDAD
CASO VOLCAN:La presente política reafirma su compromiso con laSeguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad (SSOMAC).
OVERALL HEALTH
MODELO DE POLÍTICA EN SEGURIDAD
CASO ANTAMINA:
La presente política reafirma su compromiso con laSalud, seguridad industrial, medio ambiente, relacionescomunitarias y derechos humanos (SSMARCDH).
OVERALL HEALTH
MODELO DE CÓDIGO DE CONDUCTA
CASO ANTAMINA:
1. INTEGRIDAD2. RESPONSABILIDAD3. SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL4. RESPETO Y RECONOCIMIENTO5. APRENDIZAJE CONTINUO6. DESEMPEÑO E INNOVACIÓN
OVERALL HEALTH
MODELO DE ANÁLISIS DE PROBLEMAS
OVERALL HEALTH
OVERALL HEALTH
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