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LE SYSTEME NATIONAL LE SYSTEME NATIONAL D’INNOVATION TUNISIEND’INNOVATION TUNISIEN
Bahri REZIG, DG ANPRBahri REZIG, DG ANPR
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ANPR 2
From State founding to … Society enablingFrom State founding to … Society enabling
Building the StateModernizing Society
Mass EducationEmpowering woman
InfrastructureAgricultureEmployment - based industry
Higher education Regional developmentOpen economyPoverty and illiteracy eradication
Targeting Knowledge society and knowledge based economy
19501950 19701970 19901990 20102010
• Tunisian Development Tunisian Development TrajectoryTrajectory
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SYSTEME : «Une construction intellectuelle ou physique formée d’éléments interactifs dont la cohérence est orientée vers un objectif à atteindre …»
Définition généraleDéfinition générale
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‘’ Améliorer les retombées sociale économique et culturelle de la Recherche sur la Société ’’
Autrement dit:MIEUX VIVRE DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION
Objectif (ultime)Objectif (ultime) du SNI du SNIDans le contexte de l’économie fondée sur le savoirDans le contexte de l’économie fondée sur le savoir
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Fonction Stratégique du SNIFonction Stratégique du SNI
Levier de commande au service du gouvernement pour imprimer l’orientation, le rythme et l’ampleur du développement en vue de réaliser les objectifs de la croissance et de l’emploi.
Dans le contexte de l’économie fondée sur le savoirDans le contexte de l’économie fondée sur le savoir
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Acteurs de ProductionActeurs de Production Acteurs de soutien Acteurs de soutien • Universités• Centres de Recherche• Technopôles et Pôles
de Compétitivité• Incubateurs, Pépinières• Départements R&DI • …
• Administration• Agences, Instituts • Sociétés de Gestion
des Technopôles,• SICARS• Centres Techniques• Centres de
documentation…
Structure du SNIStructure du SNI
ANPR
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Structure du SNIStructure du SNIPlus qu’une Plus qu’une
constellation de constellation de composantes et de composantes et de
mécanismes;mécanismes;
Un amplificateur de Un amplificateur de capacitéscapacités
et de synergies et de synergies
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Substrat Socioéconomiqueet Culturel
Compétitivité de l’Economie
Structure du SNIStructure du SNI
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Universités:EESR et
Centres de Recherche
MESRS MARHP MIT
IRESATechnop.
& R&DI
MSP
IPT… …
CSRTCTRST
CNCRST
CHNST
CNEAR ANPR
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En chantier…• Professionnalisation du
management de la recherche et Lancement d’un programme d’appui à la qualité.
• Développement des potentialité de Recherche Industrielle et d’innovation dans l’entreprise
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37 ED
Instauration des allocations pour jeunes
doctorants
Connection avec la diaspora tunisienne active en recherche
En chantier…• dynamiser la mobilité des
chercheurs et des professionnels
• Revoir les statuts notamment celui du Personnel Technique de la Recherche
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ANPRPromotion
Recherche et Valorisation
INNORPINormalisation et Protection
APIIEntrepreneuria
t InnovantTechnopôles & PdC
PEPINIERES & INCUBATEURS
Centres d’Affaires
BuTT’s
TISC’s
UNILINK Bureaux d’experts en MI
Académie de la PI
ASSOCIATIONS
…….
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En chantier…• Gouvernance: Consolider les
interactions entre les acteurs
• Continuer à améliorer l’environnement propice de l’entrepreneuriat innovant
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INNORPI
ANPR
APII
ANPR
PROG. NAT. DEV. IN’TECH.
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91% 88% 86% 83%78% 75% 73% 72% 70% 69%
9%12%
14% 17%
22% 25% 27% 28%29% 31%
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
% des dépenses des entreprises et de la coopération internationale
% des dépenses publiques
0,450,53
0,63 0,73
1,00 1,02 1,07 1,13 1,19 1,25
2014
1.5%
COOPER. INTERNAT
91% 88% 86% 83%78% 75% 73% 72% 70% 69%
9%12%
14% 17%
22% 25% 27% 28%29% 31%
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
% des dépenses des entreprises et de la coopération internationale
% des dépenses publiques
0,450,53
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En chantier…• Améliorer l’environnement
propice à l’investissement privé dans la R&I
• Améliorer l’accès au financement notamment pour l’incubation et l’entrepreneuriat innovant.
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MERCI DE VOTRE ATTENTION
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