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Transcript of Your Consulting Business Take off...Take off – MTI Beraterausbildung 4. „MTI...
We bring your strategy to life!
Training & Consultancy
Management & Leadership
Marketing & Sales
Customer Service
Project Management
Teambuilding & Outdoor
E-Learning Programs
MACHWÜRTH TEAM GmbH | Dohrmanns Horst 19 | 27374 Visselhövede
Phone: +49 4262 - 93 12 0 | Fax: +49 4262 - 38 12
Email: [email protected] | Internet: www.mticonsultancy.com
Systematische Qualifikation mit Zertifikat
TrainerausbildungOrganisationsberaterausbildung
MTI Beraterausbildung
Take off – MTI Beraterausbildung
Your Consulting Business
Launch
Das MACHWÜRTH TEAM INTERNATIONAL (MTI) ist eine international tätige Unternehmensberatung;
spezialisiert auf die Themenfelder Strategieumsetzung, Personal- und Organisationsentwicklung – seit 30
Jahren. Mit unseren 450 Beratern, Trainern, und Projektmanagern realisieren wir pro Jahr rund 300
Projekte mit 4000 Projekttagen weltweit. Mit unseren Büros in China, Singapur, USA und Deutschland
realisieren wir professionell globale Projekte für unsere Kunden. Für die Qualität und Kreativität unserer
Arbeit wurden wir mit dem Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching (BDVT) 2015/2016
und 2016/2017 und wiederholt als TOP Consultant ausgezeichnet.
Wir wachsen weltweit, denn die Märkte und die Arbeitswelt verändern sich rasant. Und beim Bewältigen
der hieraus resultierenden Herausforderungen benötigen die Unternehmen professionelle Unterstützung.
Deshalb suchen wir engagierte (Junior-)Trainer und Berater.
Top Chance für Sie: Wir begleiten Sie auf dem Weg zum erfolgreichen, selbstständigen
Verhaltenstrainer und Organisationsberater. Und Sie begleiten Unternehmen und ihre Mitarbeiter in die
Zukunft (Arbeitswelt 4.0).
Als MTI Trainer und Berater und Business Partner arbeiten Sie rechtlich selbständig. Somit können Sie
Ihr Lebenskonzept realisieren. Zugleich sind sie jedoch in das MTI Trainer- und Beraterteam, also eine
professionelle Struktur, eingebunden. Das ermöglicht es Ihnen, auch große globale Projekte und sehr
anspruchsvolle Projekte zu realisieren.
Wir begleiten Sie auf dem Weg zum erfolgreichen, selbstständigen Trainer und Berater.
Für diese
Herausforderungen
benötigen wir SIE!
2MACHWÜRTH TEAM GmbH | Dohrmanns Horst 19 | 27374 Visselhövede
Phone: +49 4262 - 93 12 0 | Fax: +49 4262 - 38 12 | Email: [email protected] | www.mticonsultancy.com
Take off – MTI Beraterausbildung
4. „MTI Trainer-Ausbildung“ (TÜV-
Zertifizierung)
Your Consulting Business
Launch
Ihr Profil
› Sie haben eine abgeschlossene
Ausbildung/Studium.
› Sie haben bereits Verantwortung in einem
Unternehmen übernommen.
› Sie fühlen sich in der digitalen Welt
zuhause.
› Sie sind ein Teamplayer mit sehr guten
kommunikativen Skills.
› Sie sind gerne vor Ort beim Kunden
(Reisebereitschaft).
› Sie sind ehrgeizig, lernbegierig, flexibel und
gut organisiert.
› Sie denken unternehmerisch und handeln
lösungsorientiert.
Die Entwicklungsschritte
Key Account Manager Sie betreuen selbstständig Kunden und steuern globale Projekte mit MTI Kollegen.
„MTI Projektleiter-Ausbildung“ (TÜV-
Zertifizierung)
In der Projektleiter-Ausbildung erwarten Sie u.a. folgende Inhalte:
- Teambuilding und individuelle Verhaltensweisen
- Wechselwirkung von Unternehmenskultur und Projektzielen, Widerstände & Konfliktfelder
- Die idealtypische Projektorganisation
Weitere Perspektiven
Sie entscheiden sich für eine Selbstständigkeit als Trainer und Berater. 3. Entscheidung
Sie senden uns Ihre ausführlichen Bewerbungsunterlagen.
Vertraulichkeit ist für Profis selbstverständlich.
1. Bewerbung
Wir laden Sie zu einem persönlichen Gespräch ein.
Orientierungsworkshop: Sie bekommen einen Einblick in die Tätigkeiten eines Trainers/Beraters
und überzeugen uns von Ihren Kompetenzen.
2. Persönliches Kennenlernen
In der Verhaltenstrainer-Ausbildung erwarten Sie u.a. folgende Inhalte:
- Persönlichkeitstypen, Kommunikationsmodelle und -muster, Traineranforderungen
- Lernpsychologie, Gestaltung von Lernprozessen, Didaktik und Übungsformen.
- Kommunikation und Interventionstechniken für den Umgang mit schwierigen Situationen,
Gruppendynamik und Teilnehmerrollen
- Online Trainer Qualifikation
6. „MTI Organisationsberater-
Ausbildung“ (TÜV-Zertifizierung)
In der Organisationsberater-Ausbildung erwarten Sie u.a. folgende Inhalte:
- Teamaufbau und Teamentwicklung
- Systemische Beratungsprozesse konzipieren, Vernetzung, Schnittstellengestaltung
- Interventionstechniken, Ängste und Widerstände in Veränderungsprozessen
- Leitbildentwicklung, Evaluation von Veränderungsprozessen
5. Coaching für die Selbstständigkeit Sie arbeiten in Kundenprojekten mit, werden in das MTI Know-how eingearbeitet und können
dieses unbegrenzt nutzen. In diesem Modul liegt der Fokus auf dem Sammeln praktischer
Erfahrungen; d.h.: Sie führen selbstständig Trainings und Organisationsentwicklungsprojekte
durch.
Sie sind interessiert? Dann senden Sie Ihre aussagekräftige Bewerbung bitte an
[email protected] oder per Post an die unten angegebene Adresse.
Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung! Wir freuen uns auf Sie!
Wir bieten Ihnen
› Unterstützung bei der Existenzgründung oder
beim Erweitern Ihrer bestehenden
Selbstständigkeit
› Ausbildung zum Verhaltenstrainer,
Organisationsberater und Projektleiter
› Einarbeitung in und Zugriff auf das MTI Know-how
› Hospitation und Einbindung in laufende
Kundenprojekte
› Unterstützung bei der professionellen
Marktbearbeitung
› Methodisch durchdachte und moderne
(IT-gestützte) Trainings- und Lerndesigns
› Praxisnahe Mitarbeit bei der Projekt- und
Organisationsentwicklung
3MACHWÜRTH TEAM GmbH | Dohrmanns Horst 19 | 27374 Visselhövede
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Take off – MTI Beraterausbildung
› Wenn Sie sich nach dem Orientierungsworkshop für die Tätigkeit als selbständiger Trainer
entscheiden, dann setzen wir Sie in unseren Kundenprojekten ein, während Sie parallel eine
umfassende Trainerausbildung absolvieren.
› Wenn Sie bereits qualifizierte/r und erfahrene/r Trainer/Trainerin sind, dann steigen Sie in unsere
Organisationsberaterausbildung ein.
MTI Beraterausbildung – die ersten Schritte
Sie erfüllen die Teilnahmevoraussetzungen
› Mindestalter 25 Jahre
› Möglichst Hochschulabschluss oder vergleichbare Grundausbildung, Praxiserfahrung
› Unternehmerische Grundhaltung, Kontaktfreudigkeit, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz
› Persönliches Beratungs- und Aufnahmegespräch
› Teilnahme am Orientierungsworkshop
Dann nehmen Sie am Orientierungsworkshop teil und reflektieren
› Motive und Vorstellungen, die mit der künftigen Arbeit als Trainer verbunden sind.
› Chancen und Risiken der Arbeit als freiberuflicher Trainer und Berater.
› Erfolgsfaktoren und Barrieren für den erfolgreichen Einstieg in die eigenverantwortliche Arbeit.
› Erarbeiten eines Businessplans für die nächsten 3 Jahre mit konkreten Umsetzungsaktivitäten.
Dauer: 1,5 Tage
Sie entscheiden sich für eine Selbstständigkeit als Trainer und
Berater.
3. Entscheidung
Sie senden uns Ihre ausführlichen Bewerbungsunterlagen.
Vertraulichkeit ist für Profis selbstverständlich.
1. Bewerbung
Wir laden Sie zu einem persönlichen Gespräch ein.
Orientierungsworkshop: Sie bekommen einen Einblick in die
Tätigkeiten eines Trainers/Beraters und überzeugen uns von Ihren
Kompetenzen.
2. Persönliches Kennenlernen
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Take off – MTI Beraterausbildung
In der Ausbildung erwarten Sie u.a.
folgende Inhalte:
› Persönlichkeitstypen,
Kommunikationsmodelle und -muster,
Traineranforderungen
› Lernpsychologie, Gestaltung von
Lernprozessen, Didaktik und
Übungsformen
› Kommunikation und
Interventionstechniken für den
Umgang mit schwierigen Situationen,
Gruppendynamik und Teilnehmerrollen
› Online-Trainer- Qualifikation
MTI Trainer Ausbildung„MTI Trainer-Ausbildung“
(TÜV-Zertifizierung)
› Modul 1: Persönlichkeit und Rolle des Trainers - 3 Tage
› Modul 2: Lernpsychologie und Konzeption von modernen Lernprozessen - 3 Tage
› Modul 3: Gruppensteuerung & Umgang mit Konflikten/schwierigen Teilnehmern - 4 Tage
› Modul 4: Erlebnisorientiert – Spielerisch Lernen und Trainieren - 2 Tage
› Modul 5: Trainingscamp - 2 Tage
› Modul 6: Online-Trainer-Qualifikation - 1 Tag plus 3 Online-Sessions
› Modul 7: Zertifizierung - 1,5 Tage
Transferunterstützung
› Hospitation bei einem erfahrenen MTI Trainer
› Supervision und Coaching bei den ersten 2 eigenen Trainings
Insgesamt
› 8 Lernimpulse
› 9 Webworkshops à 90 Minuten
› 15 Trainingstage
› 1,5 Tage Zertifizierungsworkshop
› Hospitation
› Zeitraum: 18 Monate
› Preis 7.500 € (3 Raten à 2.500€)
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Take off – MTI Beraterausbildung
MTI Trainer Ausbildung
Sie kennen Ihre eigene Persönlichkeit
und Verhaltenspräferenz.
Sie sind in der Lage sich situativ auf andere
Persönlichkeitstypen einzustellen.
Sie können Beziehungen aktiv gestalten und
wertschätzend und gewinnend kommunizieren.
Sie haben eine klare Vorstellung der Rolle und
Verantwortung eines Trainers in der Wirtschaft.
Sie sind in der Lage das Trainingsmandat aktiv mit dem
Auftraggeber zu klären.
Inhalte
› Persönlichkeitstypologie – Tools und
Instrumente
› Die eigene Persönlichkeit und die
Herausforderungen im Training
› Möglichkeiten der aktiven Gestaltung von
positiven Beziehungen
› Grundlagen wertschätzender
Kommunikation
› Der Trainer als Lernpartner
› Vertraulichkeit und Feedback als Grundlage
des gemeinsamen Lernens
› Klärung des Auftrags und des Mandats
› Umgang mit unangemessenen
Forderungen durch den Auftraggeber
› Übungen mit Feedback
› Lessons Learnt
› Transferaufgabe
Dauer: 3 Tage
Modul 1: Persönlichkeit und Rolle des Trainers
Vorbereitung
› Lernimpulse: Persönlichkeits- und
Verhaltensprofile im Vergleich,
Wertschätzende Kommunikation
› Webtraining: Rolle und Verantwortung des
Trainers
› Vorbereitung: Persönlichkeitsprofil
Trainingsmethoden
› Trainerinput – informativ präsentieren
› Teilnehmerpräsentationen
› Einzelarbeit und Gruppenarbeit initiieren
› Bearbeiten von Fallbeispielen
› Praxisübungen mit Feedback
› Aufstellungsarbeit
Nachbereitung
› Transferaufgabe
› Ergebnisdokumentation
› Telefoncoaching
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Take off – MTI Beraterausbildung
MTI Trainer Ausbildung
Sie kennen die wesentlichen Grundlagen der
Lernpsychologie und der Gestaltung von
erwachsenengerechten Lernprozessen.
Sie sind in der Lage Lernprozesse unter der
Nutzung der modernen digitalen Möglichkeiten
zu entwickeln.
Inhalte
› Lernpsychologie – Wie funktioniert Lernen?
Wie lernen Erwachsene?
› Lerntypen
› Nutzen eines Learning Management
Systems (LMS) – Blended Learning
› Klärung des Trainingsbedarfs
› Lern- und Entwicklungsziele formulieren
› Konzeption von Trainings/Seminaren
› Gestaltung von Lerneinheiten, Aktivierung
der Teilnehmer; Methoden und
Medieneinsatz; Erfolgskontrolle und
Transfersicherung
› Wertschätzendes Feedback als
Entwicklungsimpuls
› Übungen mit Feedback
› Lessons Learnt
› Transferaufgabe
Dauer: 3 Tage
Modul 2: Lernpsychologie und Konzeption von modernen Lernprozessen
Vorbereitung
› Lernimpulse: Lernpsychologie (Denken,
Lernen und Vergessen), Kommunikation
(Miteinander Reden I; Miteinander Reden II)
› Webtraining: Methoden und Medieneinsatz
› Vorbereitung: Präsentation zu einem
Trainingsinhalt
Trainingsmethoden
› Input
› Teilnehmerpräsentationen
› Einzel- und Gruppenarbeit
› Bearbeiten von Fallbeispielen
› Praxisübungen mit Feedback
Nachbereitung
› Transferaufgabe
› Ergebnisdokumentation
› Supervision in einem MTI Projekt
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Take off – MTI Beraterausbildung
MTI Trainer Ausbildung
Inhalte
› Gruppenphasen und Gruppenrollen im
Training
› Steuerung der Gruppendynamik mit
Themen zentrierter Interaktion (TZI)
› Umgang mit schwierigen Teilnehmern –
Konfrontation mit der ICH-Botschaft
› Nutzen der Gruppe zur Lösung der Störung
› Konflikttypen, Konfliktarten und
Konfliktstufen
› Strategien zur Konfliktlösung nach dem
Harvard-Prinzip
› Übungen mit Feedback
› Lessons Learnt
› Transferaufgabe
Dauer: 4 Tage
Modul 3: Gruppensteuerung & Umgang mit Konflikten und schwierigen Teilnehmern
Vorbereitung
› Lernimpulse: Gruppendynamik und
Gruppenrollen, Konfliktverhaltenscheck
› Webtraining: Konfliktmanagement
› Vorbereitung: Bearbeiten einer Fallstudie
Trainingsmethoden
› Input
› Teilnehmerpräsentationen
› Einzel- und Gruppenarbeit
› Bearbeiten von Fallbeispielen
› Praxisübungen mit Feedback
Nachbereitung
› Transferaufgabe
› Ergebnisdokumentation
› Telefoncoaching
Sie können die Gruppendynamik
berücksichtigen im Lerndesign.
Sie erkennen Störungen/Widerstände.
Sie sind in der Lage die Störungen zu thematisieren
und mit der Gruppe Lösungen für die Sicherung des
Lernerfolgs und den Lernprozess zu entwickeln.
Sie kennen Ihr eigenes Konfliktverhalten.
Sie kennen Konfliktarten und erkennen Konfliktstufen.
Sie können Konflikte konstruktiv lösen.
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Take off – MTI Beraterausbildung
MTI Trainer Ausbildung
Sie kennen die positive Wirkung von Spielen
zur Aktivierung der Teilnehmer.
Sie können Spiele zur Gestaltung der
Lernreflexion sinnvoll einsetzen.
Sie kennen eine Auswahl von Spielen, die Sie im
Training einsetzen können.
Sie können Spiele motivierend anleiten und
hinsichtlich der Lernziele auswerten.
Sie kennen die Einsatzmöglichkeiten von Outdoor Trainings.
Inhalte
› Unterschiedliche Spiele, die im Training
genutzt werden können – von der
Aktivierungsübung bis zum komplexen
spielerischen Lernen
› Business Simulation im Training (Digital
und als Brettspiel)
› Chancen und Grenzen von Outdoor
Trainings
› Sinnvolle zielgerichtete Auswahl von
Spielen im Lernkontext
› Anleiten und Auswerten von Spielen im
Training
› Übungen mit Feedback
› Lessons Learnt
› Transferaufgabe
Dauer: 2 Tage
Modul 4: Erlebnisorientiert – Spielerisch Lernen und Trainieren
Vorbereitung
› Lernimpulse: Fachartikel „Experimentelles
Lernen“, Spiele-Toolbox für Trainer
› Webtraining: Erlebnisorientierte
Lerneinheiten souverän und motivierend
anleiten
Trainingsmethoden
› Übungen und Spiele für den Trainingseinsatz
live erleben und reflektieren
Nachbereitung
› Transferaufgabe
› Ergebnisdokumentation
› Telefoncoaching
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Take off – MTI Beraterausbildung
MTI Trainer Ausbildung
Sie können die Lerninhalte aus den Modulen
in Ihren Trainings sicher umsetzen.
Sie können Ihre Teilnehmer aktivieren und den
Lernprozess motivierend gestalten.
Sie bearbeiten eventuelle Hemmungen neue
Methoden in Ihren Trainings einzusetzen.
Sie sind motiviert in Ihren Trainings das Erlernte
umzusetzen.
Inhalte
› Feedbackgestützte Durchführung der
vorbereiteten Trainingssequenzen
› Video-Feedback und persönliches
Feedback der MTI Senior Berater
Dauer: 2 Tage
Modul 5: Trainingscamp
Vorbereitung
› Lernimpulse: Vor- und Nachteile
unterschiedlicher Workshopformate
› Vorbereitung: Persönliche Trainingseinheit
› Webtraining: Coaching bei der Vorbereitung
Ihrer Trainingseinheit. Sie senden hierzu
vorab Informationen an Ihren MTI Senior
Trainer und besprechen eventuelle Fragen
mit ihm.
Trainingsmethoden
› Praxisübungen mit Videofeedback und
Lessons Learnt
Nachbereitung
› Transferaufgabe
› Ergebnisdokumentation
› Telefoncoaching
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Take off – MTI Beraterausbildung
MTI Trainer Ausbildung
Sie nutzen Adobe Connect für
Online-Trainings und Webinare .
Sie können Ihre Teilnehmer auch im Online
Training als Gruppe aktivieren.
Sie üben die Moderationstechniken und Rhetorik,
die in Online-Trainings und Webinaren wichtig ist.
Sie können die Möglichkeiten von Adobe Connect für
Webinare ausschöpfen.
Inhalte
Online Session 1
› Online-Lernen – Online-Kommunikation –
Blended-Learning-Konzepte –
Kommunikation mit den Teilnehmern
Präsenztag
› Umgang mit Adobe Connect
› Die Möglichkeiten mit Adobe Connect
Lernkonzepte lebendig zu gestalten
› Technische Hinweise und
› Ratgeber bei technischen Problemen
Dauer:
1 Präsenztag und
3 Online Sessions
Modul 6: MTI Online-Trainer in 3 Online Sessions
Online Session 2 und 3
› Demonstration eigener Online Sessions
› Vorbereitung mit MTI Senior Berater
› Coaching während der Online Sessions
durch MTI Senior Berater
Trainingsmethoden
› Eigene Online Sessions mit Adobe Connect
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Take off – MTI Beraterausbildung
MTI Trainer Ausbildung
Sie kennen die wichtigsten Lerninhalte aus
der Qualifikation und können diese in einer
schriftlichen Prüfung wiedergeben.
Sie können diese in einer Fallstudie sinnvoll
anwenden und in einer mündlichen Prüfung
verteidigen.
Sie können eine eigene Trainingseinheit vorbereiten
und durchführen.
Inhalte
› TÜV-Zertifizierungsworkshop
› Schriftliche Prüfung
› Mündliche Prüfung:
Bearbeiten einer Fallstudie mit
Lösungspräsentation und Verteidigung
› Praktische Prüfung:
Vorbereitung und Durchführung einer
Trainingseinheit
Dauer:
1,5 Tage
Modul 7: MTI Online-Trainer in 3 Online Sessions
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Take off – MTI Beraterausbildung
In der Organisationsberater-Ausbildung
erwarten Sie u.a. folgende Inhalte:
› Teamaufbau und Teamentwicklung
› Systemische Beratungsprozesse
konzipieren, Vernetzung,
Schnittstellengestaltung
› Interventionstechniken, Ängste und
Widerstände in Veränderungsprozessen
› Leitbildentwicklung, Evaluation von
Veränderungsprozessen
MTI Organisationsberater Ausbildung
„MTI Organisationsberater-Ausbildung“
(TÜV-Zertifizierung)
› Modul 1: Change Management - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision
› Modul 2: Organisationsberatung - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision
› Modul 3: Teamentwicklung professionell begleiten - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision
› Modul 4: Prozessmanagement & KVP - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision
› Modul 5: Beratung von Führungskräften und Bereichen - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision
› Modul 6: Zertifizierung - 1,5 Tage
Transferunterstützung
› Supervision eines eigenen Praxisprojekts
Insgesamt
› 8 Lernimpulse
› 6 Webworkshops à 90 Minuten
› 5 Module à 2,5 Tage = 12,5 Trainingstage
› 5 x 0,5 Tage Supervision von Praxisprojekten
› 1,5 Tage Zertifizierungsworkshop
› Hospitation
› Zeitraum: 18 Monate
› Preis 7.500 € (3 Raten à 2.500€)
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Take off – MTI Beraterausbildung
MTI Organisationsberater Ausbildung
Modul 1: Change Management - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision
› Der 2,5-tägige Baustein macht Sie mit der besonderen Dynamik von Veränderungssituationen
vertraut. Sie lernen, wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet und nachhaltig implementiert
werden. In der Dynamik der Digitalsierung, der Internationalisierung und der weiteren Automatisierung
durch den Einsatz von intelligenten Robotern ist professionelles Change Management unabdingbar.
Sie erproben den Umgang mit Emotionen, Widerständen und Konflikten im Veränderungsprozess. Sie
erarbeiten sich Möglichkeiten, Veränderungsprozesse als Berater und Prozessbegleiter zu
konzipieren, zu beobachten und zu unterstützen. In der optionalen Supervision (0,75 Tage) werden
eigene Praxisprojekte kollegial beraten und supervidiert.
Modul 2: Organisationsberatung - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision
› Das Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen der Organisationstheorie und -beratung. Sie lernen und
üben Prozessbegleitungen zu konzipieren, ihre Rolle und ihren Auftrag zu klären und die relevanten
Einflussfaktoren und Abhängigkeiten im Prozessgeschehen zu berücksichtigen.
In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, sich intensiv mit eigenen Praxisvorhaben
auseinanderzusetzen.
Modul 3: Teamentwicklung professionell begleiten - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision
› In diesem 2,5-tägigen Modul arbeiten sich die Teilnehmer in die Arbeit mit Teams in der
Prozessbegleitung ein. Sie setzen sich mit unterschiedlichen Teamformen auseinander und gewinnen
ein Gespür für Teamprozesse und -dynamiken. Sie lernen, schwierige Teamsituationen und Konflikte
zu bearbeiten und zu moderieren. Sie lernen Instrumente der Teamdiagnose und -entwicklung kennen
und probieren diese aus. In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, diese Erfahrungen auf
eigene Praxissituationen anzuwenden und zu überprüfen.
Modul 4: Prozessmanagement & KVP - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision
› In diesem Baustein setzen Sie sich mit der Geschäftsprozess-Optimierung und den damit
verbundenen Effizienzpotential auseinander. Sie kennen die Vorteile und Grenzen einer Prozess
Organisation. Sie können systematisch Prozesse analysieren und optimieren.
Sie kennen die wichtigsten Methoden der Kontinuierlichen Verbesserung, z. B. Six Sixma, Methoden
aus dem Kaizen.
Modul 5: Beratung von Führungskräften und Bereichen - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision
› Sie setzen sich mit der Beratung von Führungskräften und Bereichen in Veränderungsprozessen
auseinander. Sie arbeiten sich in die Anforderungen und Handlungsfelder heutiger Führung ein und
lernen, komplexe Organisationsentwicklungsprojekte zu konzipieren und zu begleiten. In der
optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, eigene Praxisfelder als Berater und Prozessbegleiter
kritisch zu hinterfragen und zu optimieren.
Modul 6: Zertifizierung - 1,5 Tage
› TÜV Zertifizierungsworkshop
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Take off – MTI Beraterausbildung
MTI Organisationsberater-Ausbildung
Sie werden mit der besonderen Dynamik
von Veränderungssituationen vertraut.
Sie lernen, wie Veränderungsprozesse
erfolgreich gestaltet und nachhaltig implementiert
werden.
Sie erproben den Umgang mit Emotionen,
Widerständen und Konflikten im Veränderungsprozess.
Sie erarbeiten sich Möglichkeiten, Veränderungsprozesse
als Berater und Prozessbegleiter zu konzipieren, zu
beobachten und zu unterstützen
Inhalte
› Dynamik von Veränderungssituationen
› Arten von Veränderungsprozessen nach
Doppler, Senge, Kotter, Scharmer
› Kommunikation in Change-Prozessen
› Umgang mit Emotionen + Widerständen
› Phasen von Veränderungsprozessen und
deren Gestaltung
› Rollen und Verantwortlichkeiten im
Change-Prozess
› Architektur von Change-Vorhaben: Gremien
und Prozesselemente
› Sicherung der Nachhaltigkeit/Evaluierung
von Change
› Instrumente und Tools im Change-Prozess
Dauer: 2,5 Tage + 0,5 Tage
Supervision eines eigenen Praxisprojekts
Modul 1: Change Management
Vorbereitung
› Lernimpulse: Arbeit 2025 – Veränderungen und
Anforderungen der Arbeitswelt
› Webtraining: Anforderungsprofil, Rolle und
Verantwortung des Organisationsberaters
› Vorbereitung: Gespräche mit Führungskräften
zu anstehenden Veränderungen
Trainingsmethoden
› Input
› Teilnehmerpräsentationen
› Einzel- und Gruppenarbeit
› Bearbeiten von Fallbeispielen
› Praxisübungen mit Feedback
Nachbereitung
› Dokumentation
› Telefonische Supervision
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Take off – MTI Beraterausbildung
MTI Organisationsberater-Ausbildung
Sie erhalten Grundlagen der
Organisationstheorie und -beratung.
Sie lernen/üben Prozessbegleitungen zu
konzipieren, ihre Rolle und ihren Auftrag zu klären
und die relevanten Einflussfaktoren und Abhängig-
keiten im Prozessgeschehen zu berücksichtigen.
In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit,
sich intensiv mit eigenen Praxisvorhaben auseinander-
zusetzen.
Inhalte
› Grundlagen der
Organisationstheorie/Modelle
› Agile Organisation – nur ein Schlagwort oder
eine neue Qualität in der Arbeit?
› Modelle der Beratung: Fachberatung –
Organisationsentwicklung – systemische
Beratung
› Auftragsklärung/Start in die Beratung
› Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten
› Sondierung des
Kontextes/Vordiagnose/Umfeld-Screening
› Hypothesenbildung und Konzeption des
Beratungsprozesses
› Instrumente und Tools in der
Organisationsberatung
Dauer: 2,5 Tage + 0,5 Tage
Supervision eines eigenen Praxisprojekts
Modul 2: Organisationen entwickeln - Performance steigern
Vorbereitung
› Lernimpulse: Agile Organisationsformen -
Chancen und Grenzen
› Webtraining: Kulturanalyse +
Beratungsmodelle
› Vorbereitung: Analyse einer
Organisationseinheit oder eines Teams
Trainingsmethoden
› Input
› Teilnehmerpräsentationen
› Einzel- und Gruppenarbeit
› Bearbeiten von Fallbeispielen
› Praxisübungen mit Feedback
Nachbereitung
› Dokumentation
› Telefonische Supervision
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Take off – MTI Beraterausbildung
Sie arbeiten sich in die Arbeit mit Teams in
der Prozessbegleitung ein.
Sie setzen sich mit Teamformen auseinander
und gewinnen ein Gespür für Teamprozesse
und -dynamiken.
Sie lernen, schwierige Teamsituationen und Konflikte
zu bearbeiten und zu moderieren.
Sie lernen Instrumente der Teamdiagnose
und -entwicklung kennen und probieren diese aus.
In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit,
sich intensiv mit eigenen Praxisvorhaben auseinanderzusetzen.
MTI Organisationsberater-Ausbildung
Inhalte
› Gruppen und Teams: Definitionen und
Charakteristika
› Gruppendynamische Prozesse in
Veränderungssituationen/Dysfunktionale
Teamphänomene
› Gestaltungsfaktoren der Teambildung und -
entwicklung
› Arbeit in unterschiedlichen Teamphasen
› Rollenklärung im Team
› Umgang mit komplexen und virtuellen Teams
› Methoden und Techniken der Intervention in
Gruppenprozessen
› Moderation schwieriger Teamsituationen
› Konfliktanalyse, -bearbeitung und -moderation
› Evaluation von Teamprozessen/Sicherung der
Teameffizienz
Dauer: 2,5 Tage + 0,5 Tage
Supervision eines eigenen Praxisprojekts
Modul 3: Leistung und Zusammenarbeit von Teams entwickeln
Vorbereitung
› Lernimpulse: High Performance Teams/Agile
Teams, Erfolgsfaktoren
› Webtraining: Methoden und Instrumente der
Teamentwicklung
› Vorbereitung: Bearbeiten einer Fallstudie –
Design eines Teamentwicklungsprozesses
Trainingsmethoden
› Input
› Teilnehmerpräsentationen
› Einzel- und Gruppenarbeit
› Bearbeiten von Fallbeispielen
› Praxisübungen mit Feedback
Nachbereitung
› Dokumentation
› Telefonische Supervision
17MACHWÜRTH TEAM GmbH | Dohrmanns Horst 19 | 27374 Visselhövede
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Take off – MTI Beraterausbildung
Sie setzen sich mit der Geschäftsprozess-
Optimierung und dem damit verbundenen
Effizienzpotential auseinander.
Sie kennen die Vorteile und Grenzen einer
Prozess-Organisation.
Sie können systematisch Prozesse analysieren und
optimieren.
Sie kennen die wichtigsten Methoden der Kontinuierlichen
Verbesserung, z. B. Six Sixma, Methoden aus dem Kaizen
In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit,
sich intensiv mit eigenen Praxisvorhaben auseinanderzusetzen.
MTI Organisationsberater-Ausbildung
Inhalte
› (Kulturelle) Voraussetzung für
Prozessoptimierung
› Prozessoptimierung im Spannungsfeld zur
Spezialisten- und Fachorganisation
› Best Practice
› Projektdesign zur Konzeption und
Einführung einer effizienten
Prozessorganisation
› IT Tools zur
Geschäftsprozessdokumentation
› Methoden der Prozessaufnahme und
Geschäftsprozess-Optimierung (GPO)
› Methoden der Kontinuierlichen
Verbesserung
Dauer: 2,5 Tage + 0,5 Tage
Supervision eines eigenen Praxisprojekts
Modul 4: Prozessmanagement, KVP
Vorbereitung
› Lernimpulse: Prozessmanagement
› Webtraining: Kontinuierliche Verbesserung
› Vorbereitung: Dokumentation eines
Geschäftsprozesses (mit
Optimierungsempfehlung)
Trainingsmethoden
› Input
› Teilnehmerpräsentationen
› Einzel- und Gruppenarbeit
› Bearbeiten von Fallbeispielen
› Praxisübungen mit Feedback
Nachbereitung
› Dokumentation
› Telefonische Supervision
18MACHWÜRTH TEAM GmbH | Dohrmanns Horst 19 | 27374 Visselhövede
Phone: +49 4262 - 93 12 0 | Fax: +49 4262 - 38 12 | Email: [email protected] | www.mticonsultancy.com
Take off – MTI Beraterausbildung
MTI Organisationsberater-Ausbildung
Sie setzen sich mit der Beratung von
Führungskräften und Bereichen in
Veränderungsprozessen auseinander.
Sie arbeiten sich in die Anforderungen und
Handlungsfelder heutiger Führung ein und lernen,
komplexe Organisationsentwicklungsprojekte zu
konzipieren und zu begleiten.
In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit,
sich intensiv mit eigenen Praxisvorhaben auseinanderzusetzen.
Inhalte
› Grundlagen der Einzelberatung/Coaching
› Management Grundhaltung im Spannungsfeld
zwischen Planung und VUCA
› Führungsstile und –modelle, Agile Führung,
Laterale Führung (Führen ohne Macht)
› Führen von virtuellen und cross-cultural Teams
› Ambivalenzen der Führungssituation/schwierige
Führungsprozesse
› Zielbildung, Verantwortungsübertragung, Kontrolle
› Umgang mit Widerständen und Konflikten
› Konzeption/Beratung komplexer OE-Prozesse
› Teilsysteme komplexer OE-Vorhaben
› Methoden der Energetisierung
(Großgruppenkonferenzen, Digitale Moderation)
› Einbindung der
Organisationsentwicklungsprozesse in die
Strukturen und Prozesse der Gesamtorganisation
Dauer: 2,5 Tage + 0,5 Tage
Supervision eines eigenen Praxisprojekts
Modul 5: Beratung, Coaching von Führungskräften
Vorbereitung
› Lernimpulse: Management- und
Führungsmodelle
› Webtraining: Führen virtueller und cross-
cultural Teams
› Vorbereitung: MTI Konfliktprofil
Trainingsmethoden
› Input
› Teilnehmerpräsentationen
› Einzel- und Gruppenarbeit
› Bearbeiten von Fallbeispielen
› Praxisübungen mit Feedback
Nachbereitung
› Dokumentation
› Telefonische Supervision
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Take off – MTI Beraterausbildung
MTI Organisationsberater-Ausbildung
Modul 6: Beratung, Coaching von Führungskräften
Sie kennen die wichtigsten Lerninhalte aus
der Qualifikation und können diese in einer
schriftlichen Prüfung wiedergeben.
Sie können diese in einer Fallstudie sinnvoll
anwenden und in einer mündlichen Prüfung
verteidigen.
Sie können eine eigene Trainingseinheit vorbereiten
und durchführen.
Inhalte
› TÜV-Zertifizierungsworkshop
› Schriftliche Prüfung
› Mündliche Prüfung :
Bearbeiten einer Fallstudie mit Lösungspräsentation und Verteidigung
› Praktische Prüfung :
Vorbereitung und Durchführung einer Trainingseinheit
Dauer:
1,5 Tage
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Take off – MTI Beraterausbildung
So rentiert es sich für Sie!
Die Modelle der Zusammenarbeit
Wenn Sie sich für eine langfristige Zusammenarbeit mit MTI entscheiden, beteiligt sich MTI
an den Ausbildungsgebühren.
› bei der Trainerausbildung 18 Tage 4.500 € von 9.000 € = 4.500 € + 500 € Zertifizierung
› bei der Beraterausbildung 16,5 Tage 4.125 € von 8.250 € = 4.125 € + 500 € Zertifizierung
Für die Einbindung in Kundenprojekte erhalten Sie während Ihrer Ausbildung ein Honorar von
250€/Tag. Dieses bietet Ihnen die Möglichkeit, Erfahrung zu sammeln und Ihre selbstständige Arbeit
systematisch aufzubauen.
Die Ausbildung wird jeweils ab 6 Teilnehmern durchgeführt.
Sie lernen die MTI Trainingskonzepte und Methoden der Organisationsberatung von MTI während der
Ausbildung kennen und werden eingearbeitet.
Darüber hinaus erhalten Sie Unterstützung bei der Marktbearbeitung und beim Aufbau des Kundenstamms.
Sie nehmen an den Beratertreffen von MTI teil und lernen das Beraterteam von MTI kennen. Der Austausch
mit den erfahrenen Beratern gibt Ihnen wertvolle Impulse für die eigene Entwicklung .
In regelmäßigen Gesprächen wird Ihre Entwicklung und die Perspektive während der Qualifikation mit Ihnen
besprochen.
Trainer
› Hans-Peter Machwürth
› Sabine Machwürth
Your Consulting Business
Take off
Key Account Manager Sie betreuen selbstständig Kunden und steuern globale Projekte mit
MTI Kollegen.
„MTI Projektleiter-
Ausbildung“ (TÜV-
Zertifizierung)
In der Projektleiter-Ausbildung erwarten Sie u.a. folgende Inhalte:
- Teambuilding und individuelle Verhaltensweisen
- Wechselwirkung von Unternehmenskultur und Projektzielen,
Widerstände & Konfliktfelder
- Die idealtypische Projektorganisation
Weitere Perspektiven
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Take off – MTI Beraterausbildung
Mit kompetenter Unterstützung ans Ziel!
Kontakt
Sabine Machwürth
Managing Director Machwürth Team International
Hans-Peter Machwürth
Managing Director Machwürth Team International
Sie sind interessiert?
Dann senden Sie Ihre aussagekräftige Bewerbung bitte an
[email protected] oder per Post an die unten angegebene Adresse.
Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung! Wir freuen uns auf Sie!
Sabine Machwürth und
Hans-Peter Machwürth sind Ihre
Ansprechpartner und Begleiter
bei der MTI Beraterausbildung.
Mit jahrelanger Erfahrung
unterstützen sie neue Berater dabei
die Besten zu werden.
Ihre Ansprechpartner und Trainer
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