ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ВАШИХ СОТРУДНИКОВВАШИХ СОТРУДНИКОВВАШИХ СОТРУДНИКОВВАШИХ СОТРУДНИКОВ

WELL TRAINING: Sellwell + Managewell + Crestcom, 12/01/10

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ

КОМПАНИИ КОТОРЫЕ НАС ВЫБРАЛИ

РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕЗа 8 лет на корпоративных тренингах было обучено более 13000 человекчеловек

Средняя оценка, поставленная нам участниками, составляет 5,52 балла по 6‐балльной шкале (обработано 933 анкеты)( р )

Средняя оценка, поставленная нам заказчиками (HR и Salesруководители), составляет 5,1 бал по 6‐балльной шкале (обработано 7 анкет)

Мы интересуемся результатами обучения и вот что собрано: экономия в 8000000 рублей (Переговоры, Red Bull), средняя маржа сделок увеличилась на 6,5% (Переговоры, Schaller), 50% участников улучшили свои навыки управления с «ниже стандарта» доулучшили свои навыки управления с «ниже стандарта» до «стандарт» (Управление, Вектор Групп)

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ

Хочешь путешествовать быстро – иди один,Хочешь путешествовать далеко – найди компанию*

*древняя африканская поговорка

НАШИ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

SELLWELL

www.sellwell.ru

ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ

SELLWELL на рынке с 1 сентября 2002 года

З 8 б б б 10000За 8 лет на корпоративных тренингах было обучено более 10000 человек

Средняя оценка поставленная нам участниками составляет 5 52Средняя оценка, поставленная нам участниками, составляет 5,52 балла по 6‐балльной шкале (обработано 933 анкеты)

Средняя оценка поставленная нам заказчиками (HR и SalesСредняя оценка, поставленная нам заказчиками (HR и Salesруководители), составляет 5,1 бал по 6‐балльной шкале (обработано 7 анкет)

Переговорные тренинги проводились как для «продавцов», так и для «закупщиков»

Мы интересуемся результатами обучения и вот что собрано: экономия в 8000000 рублей (Red Bull), средняя маржа сделок 

6 5% (S h ll )

www.sellwell.ru

увеличилась на 6,5% (Schaller)

ИДЕИ ОБУЧЕНИЯ

Комплексная программа постановки переговорного навыка, состоящая из трех тренингов: win‐win, жесткий стиль и умное состоящая из трех тренингов: win win, жесткий стиль и умноеприменение

Комплексная программа постановки презентационного навыка, р р р ц ,состоящая из трех тренингов: проведение презентации, создание презентации, работа со сложной аудиторией

За 2 недели до тренинга высылается домашнее чтение на 3‐7 страниц

Тренинг по большей части состоит из ролевых игр, половина из которых записывается и просматривается

После тренинга участники получают  домашнее чтение на 24‐27 страниц, диск со слайдами тренера и тетрадь саморазвития на следующие 8 недель

www.sellwell.ru

следующие 8 недель

РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ЗнанияЗнания Техника работы      (центр развития)

НавыкиНавыки • Навыки

Я‐концепцияЯ‐концепцияХарактер        

МотивыМотивы

• Мотивы

(центр оценки)

СвойстваСвойства • Я‐концепция

www.managewell.ru

МANAGEWELL

www.managewell.ru

ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ

MANAGEWELL на рынке с 1 июня 2009 года

З 5 й йЗа последние 5 лет на корпоративных тренингах нашей командой было обучено более 2900 руководителей

За последний год было оценено 63 руководителяЗа последний год было оценено 63 руководителя

Обучение проводилось для всех уровней: от супервайзеров FMCG до первых заместителей председателя правления крупнейшегопервых заместителей председателя правления крупнейшего российского банка

Мы интересуемся результатами обучения и вот что собрано: 50%Мы интересуемся результатами обучения и вот что собрано: 50% участников улучшили свои навыки управления на 1 уровень (с «ниже стандарта» до «стандарт» – Вектор Групп)

www.managewell.ru

ИДЕИ РАЗВИТИЯПри оценке мы разделяем качества (мотивы и я‐концепцию) инавыки (умения)навыки (умения)

Если у руководителя базовые навыки ниже стандарта, то может быть применена модульная тренинговая программа (1 модуль = 1 день): р ду р р р ( ду д )решение проблем, выдача задания, обратная связь и разрешение конфликта, лидерство и мотивация, наставничество

Для решения специальных задач мы предлагаем создание тренингов «на заказ» (уже есть программы «решение проблем и принятие решений» «лидерство на всех уровнях» и «командное лидерство»)решений», «лидерство на всех уровнях» и «командное лидерство»)

Если у руководителя характер не соответствует должности, может быть применена «Программа развития личностных качеств»:быть применена «Программа развития личностных качеств»: стремление к достижениям, инициатива, ответственность, эмоциональная стабильность (4 встречи по 4 часа, еженедельно, в 

)

www.managewell.ru

малой группе по 5‐7 человек)

СRESTCOM

www.crestcom.com

ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ

CRESTCOM на тренинговом рынке с 1987 года

В йВ настоящий момент предлагается четвертое поколение тренинга –Bullet Proof Manager IV

Один из лидеров в США в сфере обучения навыкам управления иОдин из лидеров в США в сфере обучения навыкам управления и лидерства: журналы Success (2000), Entrepreneur (1999, 2000, 2002, 2003) и Income (2002) признали CRESTCOM франшизой№1 в области обучения управлению

Представлен в 60 странах 253 франчайзи (на 31/12/08)

Тысячи заказчиков по всему миру: от крупных мультинациональных(3M, American Express, Coca‐Cola, Pfizer, Nike, IBM, Marriott, Mercedes Benz, Motorola и др.) до средних локальных

Опытнейшие создатели и руководители:  Hal Krause (49 лет в ) R b t J S II (27 )

www.crestcom.com

тренинге), Robert J Sanners II (27 лет в тренинге) и другие

ИДЕИ РАЗВИТИЯСодержание Программы основано на результатах опроса топ‐менеджеров крупнейших компаний в 40 странах мира, в котором менеджеров крупней их компаний в 40 странах мира, в которомключевым вопросом был: «Какие навыки руководителей вы бы пожелали улучшить с помощью тренингов?»

Длительность программы 12 месяцев, частота тренингов 1 раз в месяц, длительность каждого тренинга 5 часов

Каждый тренинг состоит из видеолекции (крупнейшие эксперты из США), групповой и индивидуальной работы

После тренинга каждый участник намечает проект по улучшению свой работы (3 копии: участнику, его руководителю и тренеру)

Раз в квартал проводятся ROI‐сессии: участники тренинга, их руководитель и тренер

В б б й

www.crestcom.com

Включиться в процесс обучения можно в любой месяц

ОСНОВАТЕЛИ И РУКОВОДИТЕЛИ WELL HOLDING

Александр Шестак (с 2006), Мурат Шакирзянов (с 2003) и Алексей Назаров (с 2002)

КАКО О О У ЧИКА Ы ЫКАКОГО ПОПУТЧИКА ВЫБЕРЕТЕ ВЫ?Sellwell – на связи Василий Яковлев: v.yakovlev@sellwell.ru, +7 495 771 0701Sellwell на связи Василий Яковлев: v.yakovlev@sellwell.ru,  7 495 771 0701

Managewell – на связи Мурат Шакирзянов: m.shakirzyanov@managewell.ru, +7 495 500 7 456

Crestcom – на связи Ольга Исакова: olga.isakova@crestcom.com, +7 910 459 4431