Walt Disney Vision

31/5/2014 By Socheat Soeun ( สุ�ชาติ� )

Walt Disney Vision

ที่��จะที่��ให้คนมี�คว�มีสุ�ข“To make people happy ”

"เพื่อให้�ความบั�นเทิ�งล้�อของช�ว�ติ"

31/5/2014By Socheat Soeun ( สุ�ชาติ� )

วอล้ติ�ดิ�สุน�ย์�แนะน�าพื่�นธกิ�จ

“ในฐานะผู้%�น�าของโล้กิในความบั�นเทิ�งแล้ะข�อม%ล้ทิ�เราพื่ย์าย์ามทิ�จะสุร�างว�ฒนธรรมกิารทิ�างานแล้ะกิารทิ�างานร)วมกิ�นสุ�าห้ร�บัพื่น�กิงานของเราในกิารทิ�จะเปิ+ดิในช)วงเวล้าของล้%กิค�าของเราเปิ,นปิระสุบักิารณ์�ทิ�ไม)ซ้ำ�0ากิ�นโดิย์กิารให้�บัร�กิารพื่�เศษแล้ะผู้ล้�ติภั�ณ์ฑ์�ให้ม)ผู้)านภัาพื่ย์นติร�สุวน

สุาธารณ์ะแล้ะทิางโล้กิ โดิย์กิารใช�ปิระโย์ชน�จากิผู้ล้งานทิ�ห้ล้ากิห้ล้าย์ของเราทิ�จะแย์กิความแติกิติ)างของเราเน0อห้าในสุ)วนน�0เราม�)งม�นทิ�จะ

พื่�ฒนาบัร�ษ�ทิ บั�นเทิ�งทิ�ม�กิ�าไรมากิทิ�สุ�ดิทิ�วโล้กิซ้ำ5งจะให้�ผู้ล้ผู้ล้�ติเพื่�มผู้ล้กิ�าไรให้�ผู้%�ถือห้��นของเรา. "


วอล้ติ�ดิ�สุน�ย์�ภัาพื่รวม- Walt Disney Overview

สุ�วน Segment ร�ยได้ Revenues ‘12

Revenues ‘13 Growth

เคร�อข��ยสุ��อ Media Networks

19,436 mil. $ 20,356 mil. $ 5%

Parks & Resorts 12,920 mil. $ 14,087 mil. $ 9%

Walt Disney Studios 5,825 mil. $ 5,979 mil. $ 3%

ดิ�สุน�ย์�สุ�นค�าอ�ปิโภัคบัร�โภัค

Disney Consumer Products

3,252 mil. $ 3,555 mil. $ 9%

ดิ�สุน�ย์�สุอสุาร Disney Interactive

845 mil. $ 1,064 mil. $ 26%


45%

31%

13%8%

3%

วอลต์�ด้�สุน�ย�-ก�รมี�สุ�วนร�วมีของกล��มีร�ยได้

Disney - contribution of segments to revenues

Media Networks 45%Parks & Resorts 31%Studio Entertainment 13%Consumer Products 8%Interactive 3%


ธุ�รก�จ ต์��งๆของ บร�ษั$ที่ วอลที่�ด้�สุน�ย� Various Business of Walt Disney Company

เคร�อข��ยสุ��อก�ร(MEDIA NETWORK

สุ�าห้ร�บัสุวนสุาธารณ์ะแล้ะร�สุอร�ทิ

Parks and Resorts

สุ�นค�าอ�ปิโภัคบัร�โภัคConsumer products


Corporate

CEO

ปิระธานกิรรมกิาร บัร�ษ�ทิ วอล้ทิ�ดิ�สุน�ย์�อ�นเติอร�เนช�นแนล้

รองกิรรมกิารผู้%�จ�ดิกิารให้ญ่)ทิ� ปิร5กิษาทิ�วไปิแล้ะเล้ขาน�กิาร

บัร�ษ�ทิ วอล้ทิ�ดิ�สุน�ย์�รองปิระธานอาว�โสุฝ่9าย์กิารร�กิษาความปิล้อดิภั�ย์ทิ�ว

โล้กิวอล้ทิ�ดิ�สุน�ย์�บัร�ษ�ทิรองปิระธานบัร�ห้ารกิล้ย์�ทิธ�องค�กิรแล้ะกิารพื่�ฒนาธ�รกิ�จรองปิระธานบัร�ห้ารฝ่9าย์

กิล้ย์�ทิธ�แล้ะพื่�ฒนาธ�รกิ�จ บัร�ษ�ทิ วอล้ทิ�ดิ�สุน�ย์�

รองปิระธานบัร�ห้าร บัร�ษ�ทิ เอสุเติทิจร�งพื่�นธม�ติรแล้ะเห้ร�ญ่ญ่�กิ,

วอล้ติ�ดิ�สุน�ย์� บัร�ษ�ทิรองปิระธานบัร�ห้ารแล้ะปิระธานเจ�าห้น�าทิ�สุอสุาร, วอล้ติ�ดิ�สุน�ย์� บัร�ษ�ทิรองปิระธานบัร�ห้ารแล้ะปิระธานเจ�าห้น�าทิ�ฝ่9าย์ทิร�พื่ย์ากิรมน�ษย์�, วอล้ติ�

ดิ�สุน�ย์� บัร�ษ�ทิรองปิระธานบัร�ห้ารแล้ะปิระธานเจ�า

ห้น�าทิ�ฝ่9าย์กิารเง�นของ บัร�ษ�ทิวอล้ทิ�ดิ�สุน�ย์�

รองปิระธานอาว�โสุฝ่9าย์กิารวางแผู้น แล้ะกิารควบัค�มของ บัร�ษ�ทิ วอล้ทิ�

ดิ�สุน�ย์�

ห้น)วย์ธ�รกิ�จ(Business Unit )

CEO

ปิระธานกิรรมกิารบัร�ห้าร, ESPN, Inc

ปิระธานดิ�สุน�ย์�สุ�นค�าอ�ปิโภัคบัร�โภัค

ปิระธานกิรรมกิาร บัร�ษ�ทิ วอล้ทิ�

ดิ�สุน�ย์�สุติ%ดิ�โอปิระธานดิ�สุน�ย์�อ�นเติ

อร�แอคทิ�ปิระธานร)วมดิ�สุน�ย์�สุอเครอข)าย์กิล้�)มแล้ะปิระธานอ�เอสุพื่�

ปิระธานกิรรมกิาร บัร�ษ�ทิวอล้ติ�ดิ�สุน�ย์�สุวน

สุาธารณ์ะแล้ะร�สุอร�ทิปิระธานร)วมดิ�สุน�ย์�เครอข)าย์สุอแล้ะปิระธาน

ดิ�สุน�ย์�โทิรทิ�ศน�เอบั�ซ้ำ�กิล้�)ม

โครงสุร�างองค�กิรของวอล้ทิ�ดิ�สุน�ย์�


• ทิร�พื่ย์ากิรมน�ษย์� HUMAN RESOURCES• ว�จ�ย์แล้ะกิาร

พื่�ฒนา RESEARCH & DEVELOPMENT

• กิารติล้าดิ

• MARKETING

• กิารเง�น FINANCIAL

เจร�ญ่เติ�บัโติปิระจ�า ปิ: 20% กิ�าไรติ)อห้��น

ปิฐมน�เทิศครอบัคร�ว: ดิ5งดิ%ดิความสุนใจของเดิ;กิ

แล้ะน�าครอบัคร�วเข�า

ดิ�วย์กิ�น

สุ)งเสุร�มว�ฒนธรรม

ของ บัร�ษ�ทิร)วมแล้ะความ

ร)วมมอ

ขย์าย์ผู้ล้งานของติ�วล้ะครแล้ะผู้ล้�กิ

ดิ�น บัร�ษ�ทิ

เข�าสุ%)อ�เมล้ของ

โล้กิ

ว�ติถื�ปิระสุงค�ของวอล้ติ�ดิ�สุน�ย์� Walt Disney Objectives


สุ�วนแบ�งก�รต์ล�ด้(Market penetration)

•กิารแบั)งสุ)วนติล้าดิเปิ<าห้มาย์ผู้)านกิารเข�าซ้ำ0อกิ�จกิาร

ผล�ต์ภั$ณฑ์�ให้มี� New products

• ความห้ล้ากิห้ล้าย์ทิ�เกิ�ย์วข�อง• กิารกิระจาย์ความเสุ�ย์งในกิาร

สุร�างแบัรนดิ�•บั%รณ์ากิารในแนวติ�0งแล้ะแนวนอน

ก�รพั$ฒน�ต์ล�ด้Market development

• กิารจ�ดิจ�างคนภัาย์นอกิติ)างปิระเทิศ•กิารล้งทิ�นโดิย์ติรงจากิ•กิารออกิใบัอน�ญ่าติ

ห้ล�กห้ล�ยกล��มี(Conglomerate diversification)

-

ทิ�ดิ�ารงอย์%)(Existing)

ไห้ม) New

ผู้ล้�ติภั�ณ์ฑ์� PRODUCTS

ก�รต์ล�ด้MARKETS

วอลต์�ด้�สุน�ย�กลย�ที่ธุ�ขององค�กรWalt Disney Corporate Strategies

ทิ�ดิ�ารงอย์%)(Existing)

ไห้ม) New


ก�รเจร�ญเต์�บโต์อย��งรวด้เร.วของต์ล�ด้(RAPID MARKET GROWTH)

ก�รเต์�บโต์ของต์ล�ด้ช้� (SLOW MARKET GROWTH)

กิล้ย์�ทิธ�สุ�าค�ญ่ของวอล้ติ�ดิ�สุน�ย์� Walt Disney Grand Strategy

ต์��แห้น�งก�รแข�งข$นที่��แข.งแกร�ง

(STRONG COMPETITIVE POSITION)

ต์��แห้น�งก�รแข�งข$นอ�อนแอ(WEAK COMPETITIVE POSITION)

•กิารพื่�ฒนาติล้าดิ•ความห้ล้ากิห้ล้าย์ทิ�เกิ�ย์วข�อง•กิารรวบัรวมติามแนวติ�0ง•กิารรวบัรวมเข�าดิ�วย์กิ�นแนวนอน•สุ)วนแบั)งกิารติล้าดิ

31/5/2014

วอล้ติ�ดิ�สุน�ย์�กิารว�เคราะห้�ศ�ติร% Walt Disney PEST Analysis

ที่�งก�รเมี�องอ�ติสุาห้กิรรมภัาพื่เคล้อนไห้วสุน�กิกิ�บัสุ�ทิธ�

ปิระโย์ชน�ทิางภัาษ�แติกิติ)างทิางกิารเมองเปิ,นอ�ปิสุรรคติ)อกิารค�า

ระห้ว)างปิระเทิศกิฎระเบั�ย์บัทิ�เข�มงวดิเกิ�ย์วกิ�บัความปิล้อดิภั�ย์ของผู้ล้�ติภั�ณ์ฑ์�

ที่�งเศรษัฐก�จว�กิฤติกิารเง�นทิ�วโล้กิช�าล้งกิารเจร�ญ่เติ�บัโติติล้าดิเกิ�ดิให้ม)เช)นอ�นเดิ�ย์ม�ข�อไดิ�เปิร�ย์บัทิ�ค)าใช�จ)าย์ในแง)ของเง�นเดิอนแล้ะค)าใช�จ)าย์โดิย์รวมของกิารผู้ล้�ติกิารเติ�บัโติทิางเศรษฐกิ�จราย์ไดิ�ติ)อห้�วแล้ะข�0นติอนของกิารพื่�ฒนาทิางเศรษฐกิ�จในห้ม%)ปิระเทิศทิ�แติกิติ)างกิ�นจะติ�องพื่�จารณ์า31/5/2014

By Socheat Soeun ( สุ�ชาติ� )

ที่�งสุ$งคมีแนวโน�มทิ�ผู้)านมาในสุ�งคมมาร�ทิโฟนแทิ;บัเล้;ติปิพื่ล้�เคช�นว�ฒนธรรมทิ�องถื�นทิ�แติกิติ)างกิ�นรวมทิ�0งเรองราวแล้ะปิระว�ติ�ของสุถืานทิ�ทิ�โฮสุติ�กิารเปิล้�ย์นแปิล้งในกิารติ�0งค)าของล้%กิค�าเพื่อความบั�นเทิ�งบัทิบัาทิสุ�าค�ญ่ของความบั�นเทิ�งสุ�าห้ร�บัเดิ;กิแล้ะครอบัคร�ว

เที่คโนโลย�ความกิ�าวห้น�าทิางเทิคโนโล้ย์�ทิ�ม�ผู้ล้กิระทิบัอย์)างล้5กิซ้ำ50งติ)อ

สุอมวล้ชนทิ�วโล้กิกิารเปิล้�ย์นแปิล้งของเทิคโนโล้ย์�ทิ�สุ)งผู้ล้กิระทิบัติ)อความติ�องกิารใช�ผู้ล้�ติภั�ณ์ฑ์�เพื่อความบั�นเทิ�งเช)นเดิ�ย์วกิ�บัค)าใช�จ)าย์ในกิารผู้ล้�ติ

วอล้ติ�ดิ�สุน�ย์�กิารว�เคราะห้�ศ�ติร% Walt Disney PEST Analysis


กิารค�กิคามของให้ม)เข�า - (กิล้าง) ถื5งแม�ว)าจะม�ผู้%�เล้)นราย์ให้ญ่)ย์�งคงผู้%�เล้)นขนาดิเล้;กิทิ�ม�โครงสุร�างทิ�ติ�ากิว)าสุามารถืเข�าสุ%)ติล้าดิ

กิารค�กิคามของแทิน - (HIGH) นว�ติกิรรมเทิคโนโล้ย์�แล้ะกิารแข)งข�นทิ�สุ%งในแติ)ล้ะกิล้�)มสุร�างทิางเล้อกิห้ล้าย์ทิางเล้อกิสุ�าห้ร�บัผู้%�บัร�โภัค

อ�านาจกิารติ)อรองซ้ำ�พื่พื่ล้าย์เออร� - (ติ�า) บั%รณ์ากิารติามแนวติ�0งของดิ�สุน�ย์�อย์)างม�น�ย์สุ�าค�ญ่ช)วย์ล้ดิกิารใช�พื่ล้�งงานของพื่วกิเขา

อ�านาจกิารติ)อรองผู้%�ซ้ำ0อ - (HIGH) ข�อเสุนอของดิ�สุน�ย์�ม� ความติ�องกิารมากิกิว)าความจ�าเปิ,น ดิ�งน�0นผู้%�บัร�โภัค จ�ากิ�ดิ

ทิางกิารเง�นจะไม)ซ้ำ0อ กิารแข)งข�นระห้ว)าง บัร�ษ�ทิ - (HIGH) กิารแข)งข�นกิ�นมากิระห้ว)าง

บัร�ษ�ทิ ภัาย์ในภัาคทิ�เฉพื่าะเจาะจง ( สุวนสุาธารณ์ะสุ�ทิธ�ออกิอากิาศ / ของพื่0นทิ�สุวน / ดิ%ติ�วเล้ข / กิล้)อง / ย์�ห้�ออน ๆ )

วอล้ติ�ดิ�สุน�ย์� กิารว�เคราะห้�พื่อร�เติอร� 5 กิองกิ�าล้�ง(Walt Disney Porter’s 5 Forces Analysis)


แบัรนดิ�ม%ล้ค)า (Brand Value)

27 ทิ�อย์%)ในโล้กิของ 500 แบัรนดิ�ทิ�ม�ค)ามากิทิ�สุ�ดิ• ม%ล้ค)าแบัรนดิ� $ 20,548 ล้�านในปิ: (2013)• ม%ล้ค)าแบัรนดิ� $ 23,580 ล้�านในปิ: (2014)• สุ�นทิร�พื่ย์�รวม เพื่�ม 81241000000 $ (2013)• ราย์ไดิ�จากิกิารดิ�าเน�นงานเพื่�มข50นสุห้ร�ฐอเมร�กิา $ 9.620 พื่�นล้�าน

(2013)• ราย์ไดิ�เพื่�มข50น45041.000000 $ (2013)• ราย์ไดิ�สุ�ทิธ�เพื่�ม $ 6136.000000 (2013)• จ�านวนพื่น�กิงาน (Employees) 175,000 (2013) / 166,000 (2012)

*http://brandirectory.com/league_tables/table/global-500-201431/5/2014By Socheat Soeun ( สุ�ชาติ� )

เง�นปั3นผลต์�อห้�นวอลต์�ด้�สุน�ย�ก�รเง�นของร$ฐ (Walt Disney Financial State)

Performance Indicatorsร�ค�ห้�นปั3จจ�บ$น (Current Stock Price) $ 80.07

ร�ยได้รวมี (Consolidated Revenues) $ 45,041 millions

ร�ยได้สุ�ที่ธุ� (Net Income) $ 6,136 millions

อ$ต์ร�ผลต์อบแที่นต์�อผ4ถื�อห้�น (Return on Equity)

14.41

ผลต์อบแที่นจ�กก�รลงที่�นเง�นที่�น(Return on Invested Capital)

11.24

อ$ต์ร�ก��ไรข$6นต์น (Gross Profit Margin)

21.29

เง�นปั3นผลต์�อห้�น (Annual Dividend per Share)

$ 0.60 (2012)31/5/2014


สุ)วนแบั)งกิารติล้าดิในอ�ติสุาห้กิรรมบั�นเทิ�งสุติ%ดิ�โอ (Market Share on Studio Entertainment Industry

ทิ�วโล้กิ (Globally) $ 5,03 billion

ติ)างปิระเทิศ(Overseas)

$ 3,14 billionU.S.

$ 1,89 billion

ทิ�วโล้กิ (Globally)$ 4,68 billion

ติ)างปิระเทิศ(Overseas)$ 3 billion

U.S.$ 1,68 billion

ทิ�วโล้กิ (Globally)$ 3,68 billion

ติ)างปิระเทิศ( Oversea

s)$ 2,26 billion

U.S.$ 1,42 billion


เมีที่ร�กซ์�ร�ยละเอ�ยด้ก�รแข�งข$น (Competitive Profile Matrix)WALT DISNEY WARNER BROS UNIVERSAL

ปั3จจ$ยสุ4คว�มีสุ��เร.จที่��สุ��ค$ญ (CRITICAL SUCCESS FACTORS)

WEIGHT

RATING1 - 4

SCORERATING

1 - 4SCORE

RATING1 - 4

SCORE

ก�รโฆษัณ�(Advertising) .12 4 .48 4 .48 3 .36

สุ�วนแบ�งก�รต์ล�ด้(Market Share)

.10 3 .30 4 .40 2 .20

ฐ�นะที่�งก�รเง�น Financial Position .10 4 .40 3 .30 2 .20

ก�รจ$ด้ก�ร .08 3 .24 3 .24 3 .24

ก�รขย�ยต์$วที่$�วโลก .10 4 .40 4 .40 4 .40

Technology .15 3 .45 4 .60 3 .45

คว�มีภั$กด้�ของล4กค� .10 3 .30 3 .30 2 .20

ก�รร$บร4แบรนด้� (Brand) .15 4 .60 4 .60 3 .45

คว�มีค�ด้สุร�งสุรรค�Creativity .10 4 .40 4 .40 4 .40

TOTAL 1.00 3.57 3.72 2.9031/5/2014


• ย��ห้อช้��อเสุ�ยง• ผลง�นที่��ห้ล�กห้ล�ยสุ4ง•ย�ที่ธุศ�สุต์ร�และย�ที่ธุว�ธุ�ก�รเข�ซ์�6อก�จก�ร• ก�รขย�ยต์$วที่$�วโลกและพั$นธุมี�ต์ร• เศรษัฐก�จของขอบเขต์• บร�ห้�รระด้$บสุ4ง• ล4กค�ปัระจ��•ฐ�นะที่�งก�รเง�นที่��แข.งแกร�ง

• ค)าใช�จ)าย์สุ%งของกิารดิ�าเน�นงาน•กิารล้งทิ�นขนาดิให้ญ่)ทิ�ม�ความเสุ�ย์ง

สุ%งทิ�เกิ�ย์วข�อง• ช)วง จ�ากิ�ดิ ของกิล้�)มเปิ<าห้มาย์สุ)วนให้ญ่)เปิ,นเดิ;กิแล้ะค�ณ์แม)•สุภัาพื่กิารทิ�างานทิ�แย์)ในโรงงานทิ�

ผู้ล้�ติสุ�นค�าของพื่วกิเขา•แนวทิางกิารปิ<องกิ�นกิารผู้%กิขาดิขอบัเขติกิฎห้มาย์

•ปิระโย์ชน�จากิความกิ�าวห้น�าดิ�านไอทิ�แล้ะเกิมมอถือ•สุร�างเพื่�มเติ�มเปิ,นม�ติรกิ�บัสุ�งแวดิล้�อมภัาพื่•ขย์าย์ติ�วติ)อไปิในปิระเทิศเกิ�ดิให้ม)ให้ม)•กิารเปิ+ดิติ�วของเรองทิ�ปิระสุบัความสุ�าเร;จให้ม)แล้ะติ�วล้ะคร• เว;บัไซ้ำติ�ออนไล้น�• พื่�ฒนาสุถืานทิ�ทิ)องเทิ�ย์วมากิข50นสุ�าห้ร�บัสุวนสุน�กิ

• ภัาวะถืดิถือย์ทิางกิารเง�น• กิารเพื่�มข50นของกิารล้ะเม�ดิล้�ขสุ�ทิธ�C• กิารแข)งข�นทิ�แข;งแกิร)ง•ความติ�องกิารอย์)างติ)อเนอง

สุ�าห้ร�บักิารปิร�บัปิร�งเทิคโนโล้ย์�•กิารเปิล้�ย์นแปิล้งในกิารติ�0งค)าของผู้%�บัร�โภัคแล้ะรสุน�ย์ม• กิารปิระชาสุ�มพื่�นธ�เช�งล้บัเนองจากิเห้ติ�กิารณ์�ทิ�ไม)คาดิค�ดิ

SW

TO

วอล้ติ�ดิ�สุน�ย์� กิารว�เคราะห้�จ�ดิแข;งจ�ดิอ)อนโอกิาสุ (Walt Disney SWOT Analysis)


External Factor Evaluation Matrix (EFE)

WEIGHT RATING WEIGHTEDSCORE

โอก�สุ OPPORTUNITIES

ปิระโย์ชน�ทิ�ไดิ�ร�บัจากิม�นกิ�าวห้น�าแล้ะเกิมมอถือ .20 3 .60

สุร�างภัาพื่เปิ,นม�ติรกิ�บัสุ�งแวดิล้�อมมากิข50น .05 3 .15

ขย์าย์ติ�วติ)อไปิในให้ม) ปิระเทิศเกิ�ดิให้ม) (ร�สุเซ้ำ�ย์, อ�นเดิ�ย์) .15 2 .30

ก�รเปั9ด้ต์$วที่��ปัระสุบคว�มีสุ��เร.จของเร��องร�วและต์$วละครให้มี� .05 4 .20

อ�ปัสุรรค THREATS

ภั�วะถืด้ถือยที่�งก�รเง�น .15 3 .45

กิารเพื่�มข50นของกิารล้ะเม�ดิล้�ขสุ�ทิธ�C .10 2 .20

ก�รแข�งข$นที่��แข.งแกร�ง .10 3 .30

ความติ�องกิารอย์)างติ)อเนองสุ�าห้ร�บักิารปิร�บัปิร�งเทิคโนโล้ย์� .10 3 .30

กิารเปิล้�ย์นแปิล้งในกิารติ�0งค)าของผู้%�บัร�โภัคแล้ะรสุน�ย์ม .05 2 .10

กิารปิระชาสุ�มพื่�นธ�เช�งล้บัเนองจากิเห้ติ�กิารณ์�ทิ�ไม)คาดิค�ดิ .05 3 .15

TOTAL

1.00 2.7531/5/2014By Socheat Soeun ( สุ�ชาติ� )

Internal Factor Evaluation Matrix (IFE)

WEIGHT RATING WEIGHTED SCORE

จ�ด้แข.ง STRENGTHS

ย์�ห้�อชอเสุ�ย์ง (Brand Reputation .15 4 .60

ผู้ล้งานทิ�ห้ล้ากิห้ล้าย์สุ%ง(Highly Diversified Portfolio) .10 4 .40

ย์�ทิธศาสุติร�แล้ะย์�ทิธว�ธ�กิารเข�าซ้ำ0อกิ�จกิารStrategic & Tactical Acquisitions .08 3 .24

กิารขย์าย์ติ�วทิ�วโล้กิแล้ะพื่�นธม�ติร(Global Expansion & Alliances ) .05 3 .15

เศรษฐกิ�จของขอบัเขติ (Economies of Scope) .08 3 .24

บัร�ห้ารระดิ�บัสุ%ง ( Top Management) .07 3 .21

ล้%กิค�าปิระจ�า(Loyal Customers) .10 4 .40

ฐานะทิางกิารเง�นทิ�แข;งแกิร)ง (Strong Financial Position) .05 3 .1531/5/2014


Internal Factor Evaluation Matrix (IFE)

WEIGHT RATING WEIGHTED SCORE

จ�ด้อ�อน (WEAKNESSES)

ค)าใช�จ)าย์สุ%งของกิารดิ�าเน�นงานHigh Cost of Operations

.15 2 .30

ความเข�มข�นของราย์ไดิ�ในเราแล้ะแคนาดิาConcentration of Revenues in

Us & Canada .08 2 .16

แนวทิางกิารปิ<องกิ�นกิารผู้%กิขาดิขอบัเขติกิฎห้มาย์Approaches Antitrust Law Limits

.04 1 .04

สุภัาพื่กิารทิ�างานทิ�แย์)ในโรงงานทิ�ผู้ล้�ติสุ�นค�าของพื่วกิ เขา .05 2 .05

TOTAL

1.00 2.9431/5/2014


Strengths Weaknesses

วอล้ติ�ดิ�สุน�ย์�จ�ดิแข;งจ�ดิอ)อนโอกิาสุกิล้ย์�ทิธ�กิาร

รวมWalt Disney SWOTCombined Strategies

1. ย์� ห้�อชอเสุ�ย์ง2. ผู้ล้งานทิ�ห้ล้ากิห้ล้าย์สุ%ง3. ย์�ทิธศาสุติร�แล้ะย์�ทิธว�ธ�กิารเข�าซ้ำ0อ

กิ�จกิาร4. กิารขย์าย์ติ�วทิ�วโล้กิแล้ะพื่�นธม�ติร5. เศรษฐกิ�จของขอบัเขติ6. บัร�ห้ารระดิ�บัสุ%ง7. ล้%กิค�าปิระจ�า8. ฐานะทิางกิารเง�นทิ�แข;งแกิร)ง

1. ค)าใช�จ)าย์สุ%งของกิารดิ�าเน�นงาน2. กิารล้งทิ�นขนาดิให้ญ่)ทิ�ม�ความเสุ�ย์ง

สุ%งทิ�เกิ�ย์วข�อง3. ช)วง จ�ากิ�ดิ ของกิล้�)มเปิ<าห้มาย์สุ)วน

ให้ญ่)เปิ,นเดิ;กิแล้ะค�ณ์แม)4. สุภัาพื่กิารทิ�างานทิ�แย์)ในโรงงานทิ�

ผู้ล้�ติสุ�นค�าของพื่วกิเขา5. แนวทิางกิารปิ<องกิ�นกิารผู้%กิขาดิ

ขอบัเขติกิฎห้มาย์Opportunities SO - Strategies WO - Strategies

1. ปิระโย์ชน�จากิความกิ�าวห้น�าดิ�านไอทิ�แล้ะเกิมมอถือ

2. สุร�างเพื่�มเติ�มเปิ,นม�ติรกิ�บัสุ�งแวดิล้�อมภัาพื่

3. ขย์าย์ติ�วติ)อไปิในปิระเทิศเกิ�ดิให้ม)ให้ม)4. กิารเปิ+ดิติ�วของเรองทิ�ปิระสุบัความ

สุ�าเร;จให้ม)แล้ะติ�วล้ะคร5. เว;บัไซ้ำติ�ออนไล้น�6. พื่�ฒนาสุถืานทิ�ทิ)องเทิ�ย์วมากิข50น

สุ�าห้ร�บัสุวนสุน�กิ

2-1: กิารพื่�ฒนาโปิรแกิรมเกิมมอถือ ทิ�ม�ติ�วล้ะครดิ�สุน�ย์�

1-2: กิารร)วมมอกิ�บั WWF เพื่อสุ)ง เสุร�มสุ�งแวดิล้�อม

6-3: สุร�างทิ�มผู้%�บัร�ห้ารของ บัร�ษ�ทิ ข�ามชาติ�

8-4: งานว�จ�ย์ผู้%�บัร�โภัคกิ�บักิารติ�0งค)าของพื่วกิเขาในปิDจจ�บั�น

1-1: ระบับัดิ�จ�ติอล้ของกิารดิ�าเน�นงานของเราเพื่อให้�ค)าใช�จ)าย์ติ�าแล้ะใช�ปิระโย์ชน�จากิ

เทิคโนโล้ย์�2-3: เปิ<าห้มาย์กิารขย์าย์ติ�วของอ�นเดิ�ย์ทิ�เปิ,นไปิไดิ�ผู้)านสุ�นค�าอ�ปิโภัคบัร�โภัค

Threats ST - Strategies WT - Strategies1. ภัาวะถืดิถือย์ทิางกิารเง�น2. กิารเพื่�มข50นของกิารล้ะเม�ดิล้�ขสุ�ทิธ�C3. กิารแข)งข�นทิ�แข;งแกิร)ง4. ความติ�องกิารอย์)างติ)อเนองสุ�าห้ร�บั

กิารปิร�บัปิร�งเทิคโนโล้ย์�5. กิารเปิล้�ย์นแปิล้งในกิารติ�0งค)าของผู้%�

บัร�โภัคแล้ะรสุน�ย์ม6. กิารปิระชาสุ�มพื่�นธ�เช�งล้บัเนองจากิ

เห้ติ�กิารณ์�ทิ�ไม)คาดิค�ดิ

7-1 สุ)วนล้ดิข�อเสุนอให้�กิ�บัสุมาช�กิทิ�0งห้มดิของดิ�สุน�ย์�สุน�กิสุโมสุร: 3,4-3: กิารขย์าย์ติ�วในติล้าดิบัราซ้ำ�ล้

ผู้)านทิางพื่�นธม�ติรแล้ะร)วมมอกิ�น8-4: ล้งทิ�นใน R & D สุ�าห้ร�บัแผู้นกิ

เทิคโนโล้ย์�ช�0นสุ%งอย์)างใดิอย์)างห้น5ง6-5: กิารว�จ�ย์ผู้%�บัร�โภัคราย์เดิอนผู้)านโพื่ล้ล้�ออนไล้น�

1-1: Re-แกิ�ไขแล้ะกิารเปิ+ดิติ�วในโรงภัาพื่ย์นติร�ภัาพื่ย์นติร�ดิ�สุน�ย์�คล้าสุสุ�กิ

เกิ)า2-3,4: ใช�ปิระโย์ชน�จากิกิารดิ�าเน�นงานทิ�เกิ�ดิข50นในเอ;นอเมร�กิาโดิย์กิาร

ล้งทิ�นในเทิคโนโล้ย์�แล้ะ R & D สุ�าห้ร�บัพื่0นทิ�ทิ�


QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX Expansion in Brazil

market through alliances and synergies

Develop mobile game applications with Disney

charactersKey Factors Weight AS TAS AS TAS

Opportunities

1. ภัาคเกิมมอถือจะเติ�บัโติในอ�ติรากิารเติ�บัโติปิระจ�าปิ:ของ 23.6% 2017 0.20 1 0.20 4 0.80

2. กิารล้ดิล้งของผู้ล้กิระทิบัติ)อสุ�งแวดิล้�อมโดิย์ 50% 0.05 - - - -

3. ติล้าดิเกิ�ดิให้ม)ม�ความไดิ�เปิร�ย์บัในกิารปิระห้ย์�ดิค)าใช�จ)าย์ในแง)ของเง�นเดิอนแล้ะค)าใช�จ)าย์ในกิารดิ�าเน�นงาน 0.15 4 0.60 3 0.45

4. สุ)วนติ)อขย์าย์ของ R & D ความพื่ย์าย์ามในกิารทิ�จะปิล้)อย์เรองทิ�ปิระสุบัความสุ�าเร;จให้ม)แล้ะติ�วล้ะคร 0.05 2 0.10 3 0.15

Threats1. ล้ดิล้ง 12% ในค)าใช�จ)าย์รวมเฉล้�ย์ในความบั�นเทิ�งในสุห้ร�ฐอเมร�กิา 2008-2010 0.15 2 0.30 3 0.45

2. ค)าใช�จ)าย์กิารล้ะเม�ดิล้�ขสุ�ทิธ�Cในเศรษฐกิ�จสุห้ร�ฐฯทิ�กิปิ: $ 250,000,000,000 0.10 - - - -

3. สุ)วนแบั)งกิารติล้าดิของวอล้ทิ�ดิ�สุน�ย์�สุติ%ดิ�โอในสุ)วนของความบั�นเทิ�งเปิ,น16,62% 0.10 2 0.20 1 0.10

4. ความติ�องกิารอย์)างติ)อเนองสุ�าห้ร�บักิารปิร�บัปิร�งเทิคโนโล้ย์� 0.10 1 0.10 4 0.40

5. กิารเปิล้�ย์นแปิล้งในกิารติ�0งค)าของผู้%�บัร�โภัคแล้ะรสุน�ย์ม 0.05 - - - -

6. กิารปิระชาสุ�มพื่�นธ�เช�งล้บัเนองจากิเห้ติ�กิารณ์�ทิ�ไม)คาดิค�ดิ 0.05 - - - -

ไมี�ที่$6งห้มีด้(Subtotal) 1.00 Strengths

1. ติ�าแห้น)งทิ� 27 ในกิารจ�ดิอ�นดิ�บัทิ�ดิ�ทิ�สุ�ดิของแบัรนดิ�ระดิ�บัโล้กิ 0.15 4 0.60 2 0.30

2. ผู้ล้งานทิ�ม�ความห้ล้ากิห้ล้าย์สุ%ง 0.15 4 0.60 3 0.45

3. กิารซ้ำ0อของมาร�เวล้, ABC, พื่�กิซ้ำาร�, ล้%ค�สุฟ+ล้�ม, อ�เอสุพื่� ฯล้ฯ 0.08 3 0.24 2 0.16

4. เกิอบั 30% ของราย์ไดิ�จากิกิารดิ�าเน�นงานในย์�โรปิ, เอเช�ย์แปิซ้ำ�ฟ+กิแล้ะล้ะติ�น อเมร�กิาแล้ะอน ๆ 0.05 4 0.20 3 0.15

5. เศรษฐกิ�จของขอบัเขติ 0.08 3 0.24 2 0.16

6. บัร�ห้ารระดิ�บัสุ%งดิ�งติ)อไปิน�0สุ�แนวค�ดิห้ล้�กิ (3Ds + B) จากิ 1922 0.07 4 0.28 2 0.14

7 ความจงร�กิภั�กิดิ�ของล้%กิค�า 0.10 2 0.20 4 0.408. ฐานะทิางกิารเง�นทิ�แข;งแกิร)ง: $ 7,370M สุ�นทิร�พื่ย์�ไม)ม�ติ�วตินแล้ะ $ 27,324Mค)าความ

น�ย์มปิ:งบัปิระมาณ์ 2013 0.05 3 0.15 1 0.05Weaknesses

1. ค)าใช�จ)าย์สุ%งของกิารดิ�าเน�นงาน: $ 35,591 M ปิ:งบัปิระมาณ์ 2013 เมอราย์ไดิ� รวมเปิ,น $ 45,041 M 0.15 1 0.15 4 0.60

2. เกิอบั 70% ของกิารดิ�าเน�นงานทิ�ม�ความเข�มข�นในสุห้ร�ฐอเมร�กิาแล้ะแคนาดิา 0.08 2 0.16 1 0.08

3. ปิ<องกิ�นกิารผู้%กิขาดิสุห้ร�ฐอเมร�กิากิฎห้มาย์ จ�ากิ�ดิ กิารควบัรวมแล้ะกิารซ้ำ0อกิ�จกิารขององค�กิร 0.04 - - - -

ไมี�ที่$6งห้มีด้ ( Subtotal) 1.00

ผู้ล้รวมของผู้ล้รวมคะแนนความดิ5งดิ%ดิใจ SUM TOTAL ATTRACTIVENESS SCORE 4.32 4.84

31/5/2014


"เราไม)ไดิ�ทิ�าห้น�งเพื่อให้�เง�น เราทิ�าเง�นเพื่อให้�ภัาพื่ย์นติร�มากิข50น.""We don't make movies to make

money. We make money to make more

movies."31/5/2014 By Socheat Soeun ( สุ�ชาติ� )

กิารจ�ดิทิ�างบัปิระมาณ์ทิ�เห้มาะสุม กิารจ�ดิสุรรบั�คล้ากิรกิารสุอสุารของว�สุ�ย์ทิ�ศน�เช�งกิล้ย์�ทิธ�ทิ�ร%ปิแบับัเช�งกิล้

ย์�ทิธ�แล้ะบัทิบัาทิของพื่วกิเขาให้�กิ�บัพื่น�กิงานกิารใช�งานน�าเสุนอกิารปิระช�มเช�งปิฏิ�บั�ติ�กิารกิารปิระช�มกิารปิร�บัปิร�งบั)อย์

กิารใช�กิล้ย์�ทิธ� (Implementing Strategy)


กิารปิระเม�นผู้ล้ย์�ทิธศาสุติร�

• มอถือเกิมออนไล้น� / สุามารถืเติ�บัโติไปิ ~ $ 60 B ราย์(23.6% CAGR 11-17F)

• มอถือเกิมออนไล้น� / อาจใช�เวล้า 60% สุ)วนแบั)งกิารติล้าดิ ซ้ำอฟแวร�เกิม 2017

• ราย์ไดิ�จากิซ้ำอฟติ�แวร�เกิมทิ�วโล้กิรวมสุามารถืเติ�บัโติราย์ไดิ� ~ $100 B 2017

โทิรศ�พื่ทิ�มอถือสุามารถืผู้ล้�กิดิ�นราย์ไดิ�อ�ติสุาห้กิรรมซ้ำอฟติ�แวร� เกิมรวมถื5ง $ 100 B 2017

• เกิมสุ�เอา 32% ของกิารใช�งาน app 2013 มอถือ ( ผู้สุม iOS / Android แทิ;บัเล้; / มาร�ทิโฟน) - 67% ของกิารใช�แทิ;บัเล้;ติ

• เกิมสุ�เอา 72% ของราย์ไดิ� 2,013 app มอถือแล้ะ ~ 40% ของกิารดิาวน�โห้ล้ดิแอพื่พื่ล้�เคมอถือ

เกิมสุ�ครองกิารใช�งานโทิรศ�พื่ทิ�มอถือแล้ะราย์ไดิ�

source: www.digi-capital.com31/5/2014 By Socheat Soeun ( สุ�ชาติ� )

source: www.digi-capital.com31/5/2014


มอถือเกิมสุ�อ�ติสุาห้กิรรมสุถื�ติ�เช�งพื่รรณ์นาMobile Games Industry Descriptive Statistics

source: www.digi-capital.com31/5/2014


Walt Disney Vision

Documents

Transcript of Walt Disney Vision