V&M - Maintenance Maintenance.ppt Version 0 du 22/08/2014 1 MA 03 Objectif : Planification des...
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V&M - Maintenance Maintenance.ppt Version 0 du 11/04/23 1
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Objectif :Planification des travaux de curatif
Public cible :Maintenance / Planificateur
Document :Planning des travaux par semaine
Pré-requis :Analyse des D.I. et R.I.D et points hebdomadaires
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03Analyse des D.I./R.I.D.Points hebdomadaires
Maintenance
Planning détaillé par seemaine
Planificateur maintenance
Maintenance
Planification des travaux de curatif
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03Données en entréeDonnées en entrée : Demandes de travaux: Demandes de travaux
Données en sortieDonnées en sortie : planning détaillé semaine par semaine: planning détaillé semaine par semaine
RésultatRésultat : suivi des travaux: suivi des travaux
Fait déclencheurFait déclencheur : R.I.D. non terminé ou point hebdomadaire (demande fabrication) : R.I.D. non terminé ou point hebdomadaire (demande fabrication)
Planification travaux curatifsPlanification travaux curatifs
ActionsActions ::
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1
Pour arriver à mon objectif, je vais entreprendre les actions suivantes :
J'analyse les D.I. et R.I.D. ainsi que les demandes de la fabrication lors des points hebdomadaires
Je planifie en fonction de mes ressources
3 Je communique les D.T. aux opérateurs maintenance pour action
4 Je suis l'avancement des travaux tous les jours
5 Je crée un nouvel état récapitulatif
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1 1J'analyse les D.I. et R.I.D. et les demandes de la fabrication
1 J'identifie les interventions non terminées ou nécessitant un travail supplémentaire
Il s'agit des R.I.D. avec les mentions suivantes :
CONCLUSION : intervention non terminée délai
et / ou
Commentaires de l'intervenant
Je collecte les demandes fabrication au cours des points hebdomadaires2
Principes / questions clé de la planification :
Ce travail nécessite-t-il de disposer de pièces de rechange ?
Ai-je les pièces de rechange en magasin ?
Quand mon fournisseur peut-il me livrer la commande ?
Cette intervention curative, nécessite-t-elle un arrêt de production ?
Si oui, quand la fabrication pourra-t-elle me mettre à disposition l'équipement ?
Ai-je les compétences requises au sein de mes équipes pour effectuer cette intervention ?
Si non, ai-je déjà une D.A. ouverte avec un sous-traitant compétent ?
Si non, je dois identifier le sous-traitant, passer une commande avec précision du délai et préparer un plan de prévention
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1Je consulte la feuille de suivi des pièces intitulé "Suivi P." pour identifier les pièces de rechange qui entrent en stock la semaine en cours
2 Je planifie en fonction de mes ressources
J'ai une pièce prévue pour la grenailleuse extérieure en S26
2
Je planifie l'intervention pour la grenailleuse
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3Cette intervention ne nécessite pas un arrêt machine (dans le cas contraire, j'aurais demandé à la fabrication de me mettre à disposition la machine)
2 Je planifie en fonction de mes ressources
4 Je sais que pour ce type de planification, il me faut un profil d'électricien
Après consultation du planning des ressources humaines pour S27, je note la disponibilité de GERARD
Je complète la feuille de saisie planning intitulé "suivi Tr" en positionnant le délai sur la colonne
équivalent à ce que je veux : ici 01 juillet
Je procède de la même manière pour les autres D.T.
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1Au fil de ma planification, je complète les D.T. en précisant bien le délai, la machine et sa localisation ainsi que le nom de l'intervenant
3 Je communique les D.T. aux opérateurs maintenance
2Je dispatch les D.T. comme suit :
une copie pour moi (planificateur),
une copie pour le responsable maintenance
et l'original pour l'intervenant / opérateur maintenance
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4
1 Nous sommes le lundi 24 juin en S26, des D.T. me sont revenues dûment complétées et réalisées
Je vais consulter les travaux de curatif prévus pour la S25
4 Je suis l'avancement des travaux
2
Je me positionne sur la feuille S25
J'obtiens un récapitulatif de l'ensemble des travaux prévus pour la semaine 25
N.B. Pour obtenir le détail d'une opération, il suffit de double cliquer sur la valeur du tableau correspondant à l'information recherchée pour obtenir sur une nouvelle feuille l'ensemble des données liées à cette D.T. / action
Par exemple : je ne me souviens plus de l'action que Mr POITE doit mener sur le galet du TMI
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44 Je suis l'avancement des travaux
Excel crée une nouvelle feuille
J'obtiens le détail sur l'intervention avec le positionnement au délai prévue :
20 juin 2002
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55 Je crée un nouvel état récapitulatif
1
Je sélectionne l'ensemble le tableau de "suivi Tr"
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55 Je crée nouvel état récapitulatif
2
Je crée un tableau croisé dynamique
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55 Je crée un nouvel état récapitulatif
2Je crée un tableau croisé dynamique Par défaut, Excel affiche la plage de données que
j'ai sélectionné au préalable
3
Je veux connaître les travaux sur :
• une période à choisir (semaine)
• tous les secteurs (secteur)
• toutes les machines
• tous les organes
Sur la droite, je retrouve tous les titres de mon tableau
Pour les faire apparaître dans mon récapitulatif, il me suffit de les glisser dans le schéma de gauche
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55 Je crée un nouvel état récapitulatif
4Je complète la création de mon récapitulatif
Je suis entrain de créer un nouvel état, aussi il est plus sage d'opter pour "Nouvelle feuille" puis de cliquer sur "Fin"
J'obtiens un état brut de fonderie qu'il s'agit de retraiter
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55 Je crée un nouvel état récapitulatif
4Je complète la création de mon récapitulatif
Je suis entrain de créer un nouvel état, aussi il est plus sage d'opter pour "Nouvelle feuille" puis de cliquer sur "Fin"
J'obtiens un état brut de fonderie qu'il s'agit de retraiter
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55 Je crée un nouvel état récapitulatif
5Je commence par supprimer les sommes
Pour ce faire, il faut
• sélectionner un champ somme (lignes et colonne)
• cliquer droit
• sélectionner supprimer
J'obtiens un état sans sommes
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55 Je crée un nouvel état récapitulatif
5Je sélectionne la période qui m'intéresse
J'opte pour la semaine 26
Pour ce faire, je vais sélectionner au niveau du champ semaine, la semaine 26
J'obtiens ainsi un état récapitulatif des travaux à mener et suivre en semaine 26
Si je désire zoomer sur une action particulière, je procède comme dit précédemment en pages 9 et 10
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J'analyse au fil de l'eau les D.I. et surtout R.I.D.
Je retiens qu'une intervention s'est ; les pièces de rechange en stock, la machine disponible et des ressources humaines compétentes et présentes
Je suis tous les jours mon suivi de pièces et de travaux pour être à jour