Vendor Management - Make it simplepdaisrael.co.il/040319/Presentations/5-Ran Wiesel - PDA 04Mar2019-...

11
Vendor Management - Make it simple PDA Israel Pharma Outsourcing from clinical trials to market: Technology Transfer and Working with CMO/CDMO Tel Aviv, 4th March 2019 Ran Wiesel Johnson&Johnson - Omrix

Transcript of Vendor Management - Make it simplepdaisrael.co.il/040319/Presentations/5-Ran Wiesel - PDA 04Mar2019-...

  • Vendor Management - Make it simple

    PDA IsraelPharma Outsourcing from clinical trials to market: Technology Transfer and Working with CMO/CDMOTel Aviv, 4th March 2019

    Ran WieselJohnson&Johnson - Omrix

  • 2

    • ~90B$ Market in 2019 ~105B$ 2021

    CMO - Contract Manufacturing Organization

    ?

  • 3

    CMO - The Challanges

    The Result

    The Process

    CMO = Contract Manufacturing Organization

  • 4

    Who‘s there...

    QA SQ

    PlanningProcurement

    Engineering

    And we have More……

  • 5

    Vendor Management

    Polic

    y

    Syst

    em

    Met

    hod

    2015 2016 20172018

    2019

    The Process

    Syst

    em

  • 6

    KEY DATA

    SMS system

    ETQ/ASL

    ERP

    W.H. RTV’s

    EHS Matrix

    MOTIVATION

    • No efficient vendor management• Different information systems • Many stakeholders manage the

    same vendor• No Organizational Memory

    INNOVATION

    • Decision management tool• One source / Dashboard• Visual solution – QlikView

    SOLOUTION

    • Strategic vendor overview• Scoring formula initiation - KPI’s• Business Reviews• Survey for services

    Way point

  • 7

    service

    Case study

  • 8

    8

    Vendor XXX

    SERVICE

    Case study

  • 9

    Confidential 9

    ≤98%95%-98%

    >95%

    96%

    91%

    94%

    88%90%92%94%96%98%

    0

    50

    100

    150

    200

    Q1 Q2 Q3

    Materials Isuuing Reliability

    Sales orders Wrong issuing

    Sales Reliability

    010203040506070

    Q1 Q2 Q3

    On Time Delivery (OTD)

    Orders Quantity Supply on time

    100%100%

    100%

    0

    1

    2

    3

    4

    Temp Deviation Product Damage Quality IncidentsGeneral

    Quality Incidents

    Q1 Q2 Q3

    >6Simulation

    25

    19

    16

    13

    12

    7

    65 3 1

    New employees Onboarding

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

    NC Closure segmentation (days)

    Case study

    KPI's

    Sales orders104

    Wrong issuing9≤98%

    Sales Reliability91%95%-98%

    סופק קרטון של חומר אריזה שונה משהוזמן>95%

    חיוב לא תקין בכמות עקב דגימות בקרטון חומרי אריזה

    קבלה של קלקרים-הגיעו 10 יותר ממה שהזמנו 9385-Z

    כמויות לא נכונות של העברה בתעודת משלוח של דוגמאות דיוויסים וטיפים

    לא נשלחה תעודת משלוח של קליטת 73Z000Z0-0 בזמן (הגיע ב24.04)

    סופק בטעות משטח נוסף של בקבוקים 10ML ללא הזמנה

    לא סופק מההזמנה 9993-Z וחוייבנו בתעודת משלוח

    הזמנו גליל מדבקות -20 הגיע גליל מדבקות 2-8

    טעויות באספקה -לא סופק פריט 6010-2 בנוסף סופק 6011-2

    Number of orders104≤100%

    On time10495%≥≥

    OTD100%>95%

    Temperture Deviations5

    Product Damage0

    Quality Incidents General4

    חריגת טמפ' -רגש 3- נתק בתקשורת מול הבקר

    חריגת טמפ' ברגש 5

    חריגת טמפ' ברגש 5

    חריגת טמפ' ברגש 5 18/05/18 26.4 למשך 6 שעות

    חריגת טמפ' ברגש 5 07/06/18 25.6 למשך 4 שעות

    אצוות טיפים לא נמצאה- משלוח לחו"ל- 17-0146

    חריגה טיפים בויזואל - אצווה 17-0102- Recall

    העברת הפריטים למחסן 2250- מחסן לא מאושר

    אחסון באזור סגור של חומרי אריזה כ-30 משטחים שלא שייכים לאומריקס כולל ב-RS

    Materials Issuing Reliabilty YTD

    Sales ordersWrong issuing1049

    On Time Delivery YTD

    OTD1

    Quality Incidents YTD

    Temperture DeviationsProduct DamageQuality Incidents General504

    גיוס כוח אדם

    Weeks to OnboardingOpen Positions

    25

    19

    16

    13

    7

    6

    5

    3

    1

    Average10.6

    >66-8

  • 10

    • SMS – Supplier Management system, A one stop shop hub to track and manage supplier based on agreed policy and process

    • Service• OTIF – On time in full• RTV – Return to Vendor

    • Quality performance (Non conformance, CAPA etc..)• Commercial

    • Cost reduction• Pricing & Negotiations

    • Safety• And more…

    • Supplier cards will be used for the management process• It serves as an organizational memory• It’s ClickView based – any existing/future relevant info can be imported

    Summary

  • Thank you!

    Slide Number 1Slide Number 2Slide Number 3Slide Number 4Slide Number 5Slide Number 6Slide Number 7Slide Number 8Slide Number 9Slide Number 10Slide Number 11