Transformation - i4.0 … powered by TSI/TeLeKoM Okt ober 2015

Motto der Telekom / T-systems : the new proximity of people brands and markets

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agenda

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the Digital Transformation Chance oder herausforderung

Veränderung typischer WErtschöpfungsketten

Beispiel : digitale transformation IM AuToMoTIve verTrIeb/ServIce : „ceM“

4 Transformation und was man beachten sollte

Industrie 4.0 Industrie 4.0 basiert auf der durchgängigen Vernetzung von Produkten und Unternehmen

04.10.2015 4

Source: DFKI (2011)

Ko

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Ende 18. Jhdt. Anfang 20. Jhdt. 70er Jahre, 20. Jhdt. Heute Zeit

Ziele von Industrie 4.0 sind

Sicherung der Industrieführerschaft in Deutschland Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit als

Industrieausrüster der Welt

Intelligentere Unterstützung des Individuums Einführung neuer Geschäftsmodelle und

Innovationen

Industrielle Revolution

durch Einführung mechanischer Produktion mit Hilfe von Wasser und Dampfkraft

1. durch Einführung arbeitsteiliger Massenproduktion mit Hilfe elektrischer Energie

2. Durch Einsatz von Elektronik und IT zur weiteren Automatisierung der Produktion

3. Auf der Basis von Cyber physischen Systemen

4.

Digitalisierung führt zu einem Wandel im globalen Wettbewerb Disruptiver Wettbewerb aus Internet

und Netzwerkplayern fordert traditionelle und etablierte Industrien heraus

Kundenzugang über Digitale Medien und Mobile Devices wird wichtiger

Personalisierung der Produktwelt

Digitalisierung eröffnet neue Effizienzhebel

Netzwerkeffekt als neuer Wettbewerbsfaktor

Wertewandel der Konsumenten Gesellschaft Automobil Produktion Wirtschaft

Schon heute:

8 von 10

Top Brands sind IT-, Elektronik oder Internet-Konzerne

Bis 2020:

5,6 MRD. €

Umsatz weltweit (35%)

2014:

925 MIO.

Fahrzeuge weltweit

Bis 2024:

140 Mio.

Vollzeitstellen sind durch Roboter ersetzt

In ca. 20 Jahren sollen in Deutschland

51 % aller heutigen

Jobs entfallen sein

Bis 2020:

10 Mrd.

verkaufte Smart Devices – davon 500 Mio. Wearables

2014:

3,8 Mrd.

Smart Devices – 200 Mio. Wearables

5 03.08.2015 T-System s International Gm bH - Digitale Transform ation - Lösungsansätze in der Autom otive-

Industrie

Herausforderungen des digitalen darwinismus gAb eS Schon früher …

24.02.2015 8. Deutscher Innovationsgipfel І Hagen Rickm ann 6

Age of customer/user

1990 – 2010 2010 – ? 1900 – 1960 1960 – 1990

Age of information Age of Distribution Age of manufacturing

Former leaders TodAy’S leaders

… Und DIGITALe-champioins verändern den MArKT „dISrupTIv“

24.02.2015 8. Deutscher Innovationsgipfel І Hagen Rickm ann 7

Focus on infotainment ?? Reach expansion into the very

vehicle Commercialization/ sales of user

data

Focus on product

Customer loyalty through a unique brand experience

Entwicklungsauslöser im ICT markt 3 bedeutende trends bestimmen 4 riesige wachstumsfelder

MEHR GERÄTE

MEHR KONNEKTIVITÄT MEHR INTELLIGENZ

Wie beeinflussen diese themen den Produktionserfolg?

BIG DATA MACHINE-to-MACHINE CYBER SECURITY CLOUD SERVICES

Stabiles, IP Basiertes Netzwerk

T-System s Presentation 04.10.2015 9

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the Digital Transformation Chance oder herausforderung

Veränderung typischer WErtschöpfungsketten

Beispiel : digitale transformation IM AuToMoTIve verTrIeb/ServIce : „ceM“

4 Transformation und was man beachten sollte

Digital Transformation trends in der produktion

Warehouse Inbound Logistics Outbound Logistics Marketing & Sales

Design/ Engineering

AfterSales & Maintenance Manufacturing

intelligent Products, predictive

Maintenance

Customised and individualised

Products

Seamless Tracking /

tracing

Seamless Tracking /

tracing

Smart Factory, Seamless Supplier

Integration

Real-time tracking /

tracing

Seamless Collaboration

Design/ Engineering

InBound Logistics

Aftersales & Maintenance

Warehouse

Manufacturing Marketing & Sales

Outbound Logistics

Operative Stabilität

Transformation

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Security

vernetzter Produkt & digital

service

Digital Vernetzte produkte können kommunizieren und bieten eine digitale erfahrung

Wie funktioniert digitale transformation?

26.01.2015 11

Aktoren

Sensoren

Kommunikationsnetz Software

Wie funktioniert Digitale Transformation?

End2End

Sm art Products Sm art Engineering Sm art Factory Sm art Logistic Sm art S & AS

Digitale Transformation der traditionellen Wertschöpfung

Digitalisierung von Produkten: z. B. alternative Mobilitätslösungen, neue Businessmodelle (z. B. Shared Economy), CONCAR Services

Verbesserte „Time to Market„ durch Konstruktionsanalytik, Simulation aa S und PLM Kollaboration „out of the cloud“

Vermeidung von Qualitätskosten und Produktionsausschuss udrch Automatisierung, Equipment von “OBUs” , RFID tagging

Sales / Aftersales: Leaderzeugung & Einkaufsentscheidungen über Social Media Channels & Virtual Showrooms

Verbesserte Liefertreue und -fähigkeit durch

Tracking & Tracing inbound/ outbound, Routing in Echtzeit, „Dynamic Inventory“

Digitale transformation ermöglicht neues potential in der gesamten wertschöpfungskette!

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TSI berät Kunden beim Transformieren von business und prozessen Durch e-2-e System & prozess expertise!

>

> 3.250 Autom otive Händler ntuzen

T-Systems software / services Global

Global

Salesforce automotive

Partner für Industrie Lösungen

13,000 cargo wagons tracked & traced

>7 billion documents

im größten ECM System

> 10.000 erfolgreiche ECM Projekte

> 4,000 SAP experts weltweit

> 1.700 SAP Installationen produktiv

Transparenz & 10% Sprit Ersparnis durch E-2-E Flottenmgmt. für

MAN

Produkt “customer experience mgmt.” 20 % mehr Kundenbindung nach der Garantie Zeit

e-Call, track and trace & predictive maintenance beim connected bike

Reduktion MTTR um mehr als

40% in den letzten 3 Jahren

Reduktion Major Incidents um

95% in den letzten 5 Jahren

360° Projekt Audits und wöchentliche Reviews

Pregate Parking Hamburger Hafen mit

5–10 min. Ersparnis pro Tour

Rechnen /Simulieren mit CAEaas ohne pre-invest aber pay as you use

Smart Product Beispiel : Connected Bike cycling together

2| E-Call

Pannendienst

Medizinische Versorgung

4| Service

Reparaturassistenz

Ersatzteilaustausch

Diebstahlschutz & Assistenz

Diagnostik-Services

Up-date-Service

1| Coaching

Erfassung individueller Leistungsdaten

Race: Echtzeitanalyse

Virtuel les Peloton

Attack

Coaching

3| AnalYSe

Performance-Analyse

Dokumentation

Trainingsfortschritt

Use Cases Vo llständiges PLM-System Unterstützung Produktentwicklung bis hin zum Aftersales

Vorkonfiguriert für schnellen Start

Ko existenz / Ergänzung bestehender PLM-Systeme Flexibel und schnell verfügbar, leicht integrierbar

Co llaborations-Plattform Zusammenarbeit mit Entwicklungpartnern und in der Supply Chain

Highlights

Al les inklusive: Infrastruktur, Betrieb, AM, Service Desk, Aras Lizenz Zu sätzlich nach Bedarf: Beratung, Schulung, Anpassung der Software

Max. Flexibilität / Pay-what-you-use: Bezahlung pro Benutzer und Monat Kein Vorab-Invest in Lizenzen m onatliche Änderung/Beendigung

Skalierbar: Auto&MI-Kunden vom Ingenieurbüro bis zum OEM, 5 - 5000 User

Hö chste Sicherheits-Standards

Produktion Entwicklungspartner Entwicklung

Manager Projektleiter Controlling

*) abhängig von Useranzahl

http://demo.myarascloud.com/ArasDemo11/

ARAS innovator SAAS Gemeinsam arbeiten mit plm aus der cloud

04.10.2015

Marketing & Sales

Eingangs- logistik

Fertigung & Instand- haltung

Lager Ausgangs- logistik

After Sales & Instandhaltung Entsorgung

Design / Engineering

NEUE WERTSCHÖPFUNG IN DER SMART FACTORY LINEARES WIRD VERNETZT, AUS KETTE WIRD NETZWERK

Truck: „Bin im Zulauf, Ladung ok und kein Stau“

Werkstück: „Nächster Schritt: Oberflächenbehandlung“

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Maschine: „Demnächst kommen die Sonder-anfertigungen. Dafür fehlt das Werkzeug!“

Regal: „Mindestbestand unter-schritten. Nachschub anfordern.

Maschine: „Brauche Wartung in 30 Minuten“

MES-Zentrale: „Produktionsreihenfolge aufgrund Kundenwunsch ändern – Simulation und Neuplanung“

SAP/ERP: „Produktionsstatus aus betriebswirtschaftlicher Sicht im grünen Bereich“

Produktionsleitung: „Habe auf meinem Tablet alle KPIs im Blick – alles ok“ Betriebsmittel-Container:

„Bin auf dem Weg“

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Kunde: „Toll, der Lack ist schon drauf. Lieferung: nächste Woche. Da kann ich ja noch etwas dazu bestellen.“

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statisch

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17 17 24.02.2015

Smart Factory: workpieces with intelligence in RFID prevent incorrect drilling

RFID TAGS + drilling sensor + SW intelligence of driller = 4% reduced costs of remachining 17

T-System s Presentation 04.10.2015 18

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24.02.2015 18

Hamburger Hafen : Intelligente EchtzeitLogistik durch globale Vernetzung beschleunigt die Abfertigung

5000 Stunden / Tag vermiedene LKW-Zeit im HH Hafen Tracking & Tracing + Cloud = Effizienzsteigerung von 5 – 10 Min pro Abfertigung

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the Digital Transformation Chance oder herausforderung

Veränderung typischer WErtschöpfungsketten

Beispiel : digitale transformation IM AuToMoTIve verTrIeb/ServIce : „ceM“

4 Transformation und was man beachten sollte

T-System s Presentation 04.10.2015 20

CEM AUTOMOTIVE

INNOVATIVE LÖSUNG MIT MODULVIELFALT

04.10.2015

13–18 % mehr Umsatz

20 % Weniger Fluktuation

nach Garantiezeit

Kundenbindung

Kundenloyalität

Zero Distance

360° Verbindung

„cuSToMer experience MAnAgeMenT“ IST eIn beISpIeL für dIgITAL Retail transformation

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T-System s Presentation

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the Digital Transformation Chance oder herausforderung

Veränderung typischer WErtschöpfungsketten

Beispiel : digitale transformation IM AuToMoTIve verTrIeb/ServIce : „ceM“

4 Transformation und was man beachten sollte

Die technolgie für Ihre Digitale Transformation ist Verfügbar

intelligenz zentraler software AGILE „LokALE“ intelligenz

High Speed connectivity

Enorme daten volumen prozessiert in echtzeit

Sensors & actuators verfügbar und erschwinglich

Enges Zusammenspiel

aller technologien

T-System s Presentation

Wie die Herausforderung annehmen ? erfInden SIe Ihre eIgene ‚dIgITALen strategie‘…

Welche Teile der Wertschöpfung werden verändert? Wie erhöhen wir Effizienz durch Einsatz neuer digitaler hebel

Welche neuen digitalen Services/produkte verändern die Kundenerfahrung und erhöhen Kundenbindung?

Wie erhöhen wir die Innovationsgeschwindigkeit und wie halten wir diese?

IST dIe orgAnISATIon „fIT for the ‚dIgITAL TrAnSforMATIon‘, IST dIe AgILITäT der TrAdIerTen Organisation ausreichend?

… In ZuSAMMenArbeIT MIT eIneM STArKen erfAhrenen partner!

T-System s Presentation

Ihr kontakt @ T-Systems International

04.10.2015

– Intern– F. Gruber / eClassroom Industrie Automotive

Contact Data Florian Gruber Senior Vice President Automotive & Manufacturing Sol. Consulting Telefon: +49 171 9723218 f.gruber@t-systems.com

Vielen Dank