AGILE  DAY  TACNA  –  AGILE  TOUR  2016  

@assoritam    +  Rosa  María  Orellana  

TRANSFORMACIÓN  AGILE  

 I  am…  +  Computer  Engineer  +  Digital  Experience,    +  Digital  Systems  (more  10  years)  +  Agile  Coach  Enterprise  &  Startups  +  CEO  Wanavana  +  CTO  LaLn  Fintech  

@assoritam    

Rosa  María  Orellana  M.  

CSM  ,  CSD,    CSPO,    LKU  

“La  Transformación  Digital  es  una  realidad  instalada  en  el  mundo  empresarial.  Las  áreas  de  negocio  ya  la  han  

asumido  y  son  ahora  las  áreas  de  IT,  verdaderas  protagonistas  de  este  cambio”  

Experiencia  del  Cliente  

(CX)  

Cultura  y  Liderazgo  

Estrategia  de  

Contenidos  

Ecosistema  Digital  

Pago  de  Medios  SM  

PRIORIDADES    TOP  -­‐  ACERCAMIENTO  DIGITAL  

Wearables   Visual  Web   IOT   ArZficial  IQ   Realidad  Virtual  

PREPARARSE  EN  LA  ADOPCION  DE  NUEVAS  TECNOLOGÍAS  

Modelo  de  Negocio  

Estructura  

Personas  

Procesos  

Capacidad  Tecnológica  

Productos  y/o  Servicios  ¿Qué    Transformar?  

 

Encuesta  a  2.944  directores  de  TI  a  través  de  84  ciudades  donde  deja  algunas  ideas  clave  del  informe  

de  2016  -­‐  Gartner  

Recomendación:  “Bimodal  Plataforma  Construcción  ConZnua  y  Refactorización”  No  permanente.  

¿qué  Factor  TD    considera  efecLvo  en  la  planificación  del  Negocio?  

Graphics:  Deloiie  University  2016  

Nº   Barreras   %  

1   Skills  /  Personas  especialistas   22  %  

2   Fondos  /  Presupuestos   15  %  

3   Cultura  /  Estructuras  Organizacional   12  %  

4   Alineación  IT  y  Negocio   11  %  

5   Cambio  en  la  Tecnología   9  %  

6   Capacidad  /  Aceptación  al  Cambio   8  %  

7   GesZón  del  Patrocinio  /Comprensión     8  %  

%  de  barreras  que  consideran  los  CIOS  para  avanzar    una  Transformación  Digital.  

Reconoce  las  Tendencias  del  Futuro   GesZona  la  Información  y  el  Conocimiento  

Velocidad  e  Implementación  

Manifiesto  Agile  como  Filosoba  de  Transformación  

Individuos  e  interacción  sobre  procesos  y  herramientas  

Socware  Funcionando  sobre  documentación  extensiva  

Colaboración  con  el  usuario  sobre  negociación  contractual  

Respuesta  ante  el  cambio  sobre  seguir  un  plan    

Respetamos  los  elementos  de  la  derecha  pero  valoramos  más  Los  elementos  de  la  izquierda.  

Proceso  Ágile  

Negocio  expone    Necesidades  del  App  

El  Equipo  divide    el  Proyecto  (Backlog)  En  pequeñas  acciones  y    les  asigna  un  Lempo  

El  Equipo  lleva  acabo  lo    que  el  Negocio  ha  decidido  

Se  decide  que  acción  hacer  primero  en  función  a  prioridades  

ÁGIL  

CarácterísZcas  Agiles  •  Ágil,  liviano  •  IteraZvo,  Incremental  •  Entregas  funcionales  rápidas  y  frecuentes  •  Descentralizado  y  simple  •  AdaptaZvo  y  Flexible  •  Enfocado  en  la  ProducZvidad  •  Equipos  Auto-­‐organizables  •  Respuesta  al  cambio  •  Comunicación  directa  con  los  Stakeholders.  

Ejemplo  -­‐  Planificación  Ágil  

 Updates  

 

Descripción   Tiempo  desarrollo   ¿Qué  toca?   CerLficación  

 Sprints  

 

 Releases  

 

Mejoras  conZnuas  diseño  y  usabilidad  

1.5  –  2  semanas   Front-­‐end   Usuarios  CA  Tool  UX  

Módulos  o  Funcionalidades   3  -­‐4  semanas   Front-­‐end  

Web  Services  

Robot  AutomaZzado  CerZficación  de  la  

Empresa  

Funcionalidades  Nuevas  Innovación   3  –  5  meses  

Front-­‐end  Web  Service  

Otras  plataformas  

CerZficación  de  la  Empresa  

*Ágil  

Trad

iciona

l  

Fragmentación  de  un  Backlog  

Input

Análisis   Desarrollo                  QA  –  Empresa  y  Proveedor   Subida  a  Store  

Se  debe  analizar   la  capacidad  del  e qu i po   de   de s a r r o l l o   en  caapacidad   ,   el   equipo   comercial  deberá   priorizar   lo   mas   urgente  de  la  listacv  

1  semana   1  semanas   1  semana   1.5  semanas  

Previa  entrega  :  •  Manual  –  Wireframes  (+)  •  PSDs    

Equipo   TI   recibe   EEFF(*)   para  iniciar   el   análisis.   Equipo   de   TI  arma   User   Stories   y   lista   de  Requerimientos.  

3-­‐4  semanas  

Depende  del  usuario  si  el  Sprint    se   Pùblica   o   no   al   Store.  Importancia  del  Sprintc  

Ejemplo  –  Sprint  Agile  

Ejemplo  para  construir  un  Sprint  -­‐  Agile  

Transformación  Estrategias  Digitales  

Nueva  competencia  de  

negocios  Proyecto  Competencia  

técnica  Estrategia  negocio  

P1  

•  Nuevo  canal  de  comunicación      y  capacidad  de  iniciar  la  venta  de  productos  en  línea  

•  Habilitar  una  plataforma  como  soporte  web  

•  DisZnguir  experiencia  cliente  e  incremento  de  ingresos.  

•  Experiencia  de  compra  digital  integral,  ágil  y  amigable  a  los  consumidores  (4  productos)  

P2  

•  ConverZr  la  página  pública  de  Interbank  en  un  canal  de  venta  de  productos.  

•  Habilitación  de  servicios    front,  middle  y  back  para  1era  y  segunda  calificación  

P4  •  Mejorar  la  experiencia  del  usuario  el  App  con  una  solición  amigable  

•  Construcción  uZlizando  metodologías  ágiles  permiZó  desarrollo  en  menor  Zempo  

•  Desarrollo  Canales  AlternaZvos  y  creación  de  una  nueva  imagen  

P3  

•  Habilitar  la  venta  de  productos  en  canales  alternaZvos  mediante  transacciones  mulZcanal  

•  Potenciar  el  uso  del  bus  como  plataforma  mulZcanal.    

•  Incremento  de  ingresos  

Visualización  de  Avances  Visualización  de  Tareas    

Agile  es  Medible  (Métricas)  

•  Gráfico  que  muestra  la  canZdad  de  trabajo  restante  del  Sprint.  

•  Controla  el  progreso  del  Sprint  re-­‐esZmación  de  tareas  y  la  adición  de  nuevas  tareas.  

•  Este  diagrama  ayuda  mucho  para  proyectar  cuanto  falta  para  concluir  el  trabajo.  

•   Muy  importante  para  los  Stakeholders.    Eje  verLcal  .  –  El  Backlog  Eje  horizontal  .-­‐  El  Zempo    

BURNDOWN  CHART  

Burn  Down  Chart  extensivo  donde  se  visualizan  las  Fases  principales  del    Desarrollo  de  un  proyecto:  -­‐ Análisis  -­‐ Desarrollo  -­‐ TesZng    

BURNDOWN  CHART  

Algunas  Métricas  Diagrama  de  Flujo  Acumulado  CFD    

ÁGILES  NO  ES  UN  POLVO  DE  HADAS  PERO  AYUDA  A  PREVENIR  Ó  REDUCIR  MUCHOS  DE  ESTOS  PROBLEMA  DURANTE  EL  PROCESO  DE  TRANSFORMACIÓN.  

FORMACIÓN  ÁGILE  AL  EQUIPO.  DEBE  ENTENDERSE    EL  DESARROLLO  INCREMENTAL  E  ITERATIVO.  

10  #TIPS  Tu  startup  necesita  buena  COMUNICACIÓN.  PRODUCT  VISION  BOARD  VARLOR,  PENSAMIENTO  ÁGILE,  FEEDBACK  CONTINUO.  MVP  

REDUCIR  DESPERDICIOS  DURANTE  TODO  EL    PROCESO  DE  CONSTRUCCIÓN  (LEAN).  

VARLOR,  PENSAMIENTO  ÁGILE,  FEEDBACK  CONTINUO.  

TESTING  CONTINUO  DEL  DESARROLLO  INCREMENTAL  (AGILE  TESTING).  

10  #TIPS  Tu  startup  necesita  buena  COMUNICACIÓN.  PRODUCT  VISION  BOARD  VARLOR,  PENSAMIENTO  ÁGILE,  FEEDBACK  CONTINUO.  MVP  hip://es.slideshare.net/Miguelcs1/cmo-­‐de-­‐gil-­‐es-­‐tu-­‐tesZng  

INTEGRACIÓN  CONTINUA  ES  IMPORTANTE  PARA  EL  PROCESO  AGILE  

PRODUCT  VISION  BOARD    devops.com  

soasta.com  

EL  EQUIPO  SOMOS  TODOS,  NO  SÓLO  EL    EQUIPO  DE  TI.  EQUIPOS  COLLABORATIVOS  

10  #TIPS  Tu  startup  necesita  buena  COMUNICACIÓN.  PRODUCT  VISION  BOARD  VARLOR,  PENSAMIENTO  ÁGILE,  FEEDBACK  CONTINUO.  MVP  

CAMBIA  EL  “YO”  POR  EL  NOSOTROS  Y  TENDRÁS  MÁS  POSIBILIDAD  DE  ÉXITO”  

Resúmen  y  Recomendaciones  

•  Necesidades  altas  en  el  mercado,  nuevas  tendencias    

•  Definir  los  procesos  principales  para  la  transformación,  estrategias  y  entendimiento  claro  en  todas  las  áreas.  

•  Planificar  y  ejecutar  empleando  los  elementos  ágiles  (Scrum,  Kanban,  Lean)  

•  Trabajo  ColaboraZvo,  en  equipo  (no  encontrar  culpables)  mucha  comunicación.  

•  Obtener  el  mejor  resultado  posible  del  proyecto.  Foco  y  priorización.  

•  Trabajo  realizado  por  equipos  altamente  producZvos.  El  equipo  es  la  fortaleza  para  una  buena  Transformación.  

 GRACIAS  @assoritam  

rorellana@wanavana.co