Thru C REPORT - applicadthai.com

13
Monday, June 14, 2021 THEMATIC REPORT Thailand â€Ē Strategy SEE PAGE 38 FOR IMPORTANT DISCLOSURES AND ANALYST CERTIFICATIONS 2021 āļĄāļī .āļĒ. āļ.āļ„. āļŠ.āļ„. āļ.āļĒ. āļ•.āļ„. āļž.āļĒ. āļ˜.āļ„. Product APP āļĢāļąāļšāļĢāļđ āđ‰ āļāļģāđ„āļĢāļˆāļģāļ Backlog āļ‡āļģāļ™ āļ āļģāļ„āļĢāļąāļāļāđ‰ āļ­āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļĢāļąāļšāļĢāļđ āđ‰ āļāļģāđ„āļĢāļˆāļģāļ Backlog āļ‡āļģāļ™ āļ āļģāļ„āļĢāļąāļāļāđ‰ āļ­āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ‡āļš 2Q64 āđ€āļ”āđˆ āļ™ YoY, QoQ āļĢāļąāļšāļĢāļđ āđ‰ āļāļģāđ„āļĢāļˆāļģāļ Backlog āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆ āļ­āļ‡āļŠāđāļāļ™ 3 āļĄāļī āļ•āļī āļĢāļąāļšāļĢāļđ āđ‰ āļāļģāđ„āļĢāļˆāļģāļ Backlog āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆ āļ­āļ‡āļŠāđāļāļ™ 3 āļĄāļī āļ•āļī āļ‡āļš 3Q64 āđ‚āļ•āđ€āļ”āđˆ āļ™ YoY QoQ āđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāļĢāļąāļšāļĢāļđ āđ‰ āļĢāļģāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļˆāļģāļāļ‡āļģāļ™ āļ­āļļ āļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļąāļ™āļ•āļāļĢāļĢāļĄ Laggard AU āļ•āļą āļ§āđ€āļĨāļ‚āļ‰āļĩ āļ”āļ§āļąāļ„āļ‹ āļĩ āļ™ āđ€āļžāļīāđˆ āļĄāļ‚āļķāđ‰ āļ™ āļ•āļą āļ§āđ€āļĨāļ‚āļ‰āļĩ āļ”āļ§āļąāļ„āļ‹ āļĩ āļ™ āđ€āļžāļīāđˆ āļĄāļ‚āļķāđ‰ āļ™ āļ‡āļš 2Q64 āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļˆāļļ āļ”āļ• āđˆ āļģāļŠāļļ āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ› āļĩ āļ„āļģāļ”āļ—āļģāļ‡āļāļģāļĢāļœāđˆāļ­āļ™āļ„āļĨāļģāļĒ āļĢāđ‰ āļģāļ™āļ­āļģāļŦāļģāļĢāļĄāļģāļāļ‚āļķāđ‰ āļ™ āļ„āļģāļ”āļ—āļģāļ‡āļāļģāļĢāļœāđˆāļ­āļ™āļ„āļĨāļģāļĒ āļĢāđ‰ āļģāļ™āļ­āļģāļŦāļģāļĢāļĄāļģāļāļ‚āļķāđ‰ āļ™ āļ‡āļš 3Q64 āđ‚āļ•āđ€āļ”āđˆ āļ™ QoQ āđ€āļāļī āļ” Herd immunity āļāļģāļĢāļšāļĢāļī āđ‚āļ āļ„āđ€āļĢāđˆ āļ‡āļ•āļą āļ§āļ‚āļķāđ‰ āļ™ Laggard BKI Claim covid āļĒāļąāļ‡āļāļ”āļ”āļą āļ™āļāļģāđ„āļĢ āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠ āļą āđ‰ āļ™ Claim covid āļĒāļąāļ‡āļāļ”āļ”āļą āļ™āļāļģāđ„āļĢ āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠ āļą āđ‰ āļ™ āļ‡āļš 2Q64 āļŦāļ” YoY, QoQ Margin āļ”āļĩ āļ‚āļķāđ‰ āļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆ āļ­āļ‡āļˆāļģāļ Claim āļĨāļ”āļĨāļ‡ Margin āļ”āļĩ āļ‚āļķāđ‰ āļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆ āļ­āļ‡āļˆāļģāļ Claim āļĨāļ”āļĨāļ‡ āļ‡āļš 3Q64 āđ‚āļ•āđ€āļ”āđˆ āļ™ YoY margin āļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ°āļ”āļą āļšāļŠāļđ āļ‡ āļ„āļ™āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡ āļŠāļļ āļ‚āļ āļģāļžāļĄāļģāļāļ‚āļķāđ‰ āļ™ Recovery CKP āđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāļŦāļ™āđ‰ āļģāļāļ™ āļ™āđ‰ āļģāđ€āļ‚āđ‰ āļģāđ€āļ‚āļ·āđˆ āļ­āļ™ āđ€āļ‚āļ·āđˆ āļ­āļ™āļŠāļ°āļŠāļĄāļ™āđ‰ āļģ āļāļģāđ„āļĢ 2Q64 āļˆāļ°āļ”āļĩ āļ‚āļķāđ‰ āļ™ QoQ āđāļĨāļ° YoY āđ€āļ‚āļ·āđˆ āļ­āļ™āļŠāļ°āļŠāļĄāļ™āđ‰ āļģ āđ€āļ‚āļ·āđˆ āļ­āļ™āļŠāļ°āļŠāļĄāļ™āđ‰ āļģ āļāļģāđ„āļĢ 3Q64 āđ‚āļ• QoQ āđāļĨāļ° YoY āđ€āļ‚āđ‰ āļģāļŠāļđ āđˆ āļĪāļ”āļđ āđāļĨāđ‰ āļ‡āļ™āđ‰ āļģāđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāļ™āđ‰ āļ­āļĒ Product DCC Low season āļŠ āđˆ āļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰ āļģāļāļ™ Low season āļŠ āđˆ āļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰ āļģāļāļ™ āļāļģāđ„āļĢ 2Q64 āļŠāļ°āļĨāļ­āļ•āļą āļ§ āđāļ•āđˆ āđ‚āļ• YoY Low season āļŠ āđˆ āļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰ āļģāļāļ™ Low season āļŠ āđˆ āļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰ āļģāļāļ™ āļāļģāđ„āļĢ 3Q64 āļˆāļ°āđ‚āļ• YoY āđ€āļ‚āđ‰ āļģāļŠāļđ āđˆ āļŠ āđˆ āļ§āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļ āļ‡āļšāđ‰ āļģāļ™ Big trend DOHOME SSSG āļŠāļ°āļĨāļ­āļ•āļą āļ§āļˆāļģāļāļāļģāļ™āļŠāļđ āļ‡ āđāļ•āđˆ āļāđ‡āļĒāļąāļ‡āđ€āļ› āđ‡ āļ™āļšāļ§āļ Low season āļŠ āđˆ āļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰ āļģāļāļ™ āļ„āļģāļ” 2Q64 new high Low season āļŠ āđˆ āļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰ āļģāļāļ™ Low season āļŠ āđˆ āļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰ āļģāļāļ™ āļ„āļģāļ”āļāļģāđ„āļĢ 3Q64 āļĨāļ” QoQ āđāļ•āđˆ āļĒāļąāļ‡āđ‚āļ• 50% YoY āļĒāļ­āļ”āļ‚āļģāļĒāđ€āļžāļīāđˆ āļĄāļŦāļĨāļą āļ‡āļĪāļ”āļđ āđ€āļāđ‡āļš āđ€āļāļĩāđˆ āļĒāļ§ Big trend ICHI High Seanson āļĢāļąāļšāļĢāļđ āđ‰ āļĢāļģāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļĨāļđ āļāļ„āđ‰ āļģ OEM āđ€āļ•āđ‡ āļĄ āđ€āļ”āļ· āļ­āļ™āļ„āļĢāļą āđ‰ āļ‡āđāļĢāļ āļ‡āļš 2Q64 āļ‚āļĒāļģāļĒāļ•āļą āļ§ YoY, QoQ āļ•āļĨāļģāļ”āļ„āļģāļ”āļ‡āļšāļˆāļ°āļ”āļĩ āļ•āļĨāļģāļ”āļ„āļģāļ”āļ‡āļšāļˆāļ°āļ”āļĩ āļ‡āļš 3Q64 āđ‚āļ•āđ€āļ”āđˆ āļ™ YoY āļ„āļģāļ”āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆ āļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆ āļĄāļāļą āļāļŠāļ‡ āđ€āļ›āļī āļ”āļ•āļą āļ§ Winner JMT āļĄāļģāļ•āļĢāļāļģāļĢāļŠ āđˆ āļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ· āļ­āļĨāļđ āļāļŦāļ™āļĩāđ‰ āļāļĢāļ°āļ—āļšāļšāļģāļ‡āļŠ āđˆ āļ§āļ™ āļĒāļ­āļ”āđ€āļāđ‡āļšāđ€āļ‡āļī āļ™āļŠāļ”āđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāļŸāļ·āđ‰ āļ™āļ•āļą āļ§ āļ„āļģāļ”āļāļģāđ„āļĢ 2Q64 āļĢāļąāļāļĐāļģāļāļģāļ™ āļŠāļđ āļ‡ +40%YoY āđ€āļĢāđˆ āļ‡āļ‹ āļ·āđ‰ āļ­ NPL āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļģāļĢāđ€āļ•āļī āļšāđ‚āļ• āđ€āļĢāđˆ āļ‡āļ‹ āļ·āđ‰ āļ­ NPL āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļģāļĢāđ€āļ•āļī āļšāđ‚āļ• āļ‡āļš 3Q64 new high āđ€āļāđ‡āļšāđ€āļāļĩāđˆ āļĒāļ§āļāļģāđ„āļĢāļšāļ™āļāļ­āļ‡āļŦāļ™āļĩāđ‰ āļ—āļĩāđˆ āđ„āļĄāđˆ āļĄāļĩ āļ•āđ‰ āļ™āļ—āļļ āļ™ Big trend KWM Low season āļĨāļļ āđ‰ āļ™āļĨāļđ āļāļ„āđ‰ āļģāđ„āļ”āđ‰ āđƒāļšāļ­āļ™āļļ āļāļģāļ• āļŠāļāļą āļ”āļāļą āļāļŠāļ‡ āļ‡āļš 2Q64 āļžāļļāđˆāļ‡ YoY āļŠāļ°āļĨāļ­ QoQ āļˆāļģāļāļĪāļ”āļđ āļāļģāļĨ āļĪāļ”āļđ āđ€āļāđ‡āļšāđ€āļāļĩāđˆ āļĒāļ§āļ‚āđ‰ āļģāļ§ āđƒāļšāđ€āļāļĨāļĩ āļĒāļ§āļ‚āļģāļĒāļ”āļĩ āļĄāļģāļĢāđŒ āļˆāļīāđ‰ āļ™āļŠāļđ āļ‡ āļĪāļ”āļđ āđ€āļāđ‡āļšāđ€āļāļĩāđˆ āļĒāļ§āļ‚āđ‰ āļģāļ§ āđƒāļšāđ€āļāļĨāļĩ āļĒāļ§āļ‚āļģāļĒāļ”āļĩ āļĄāļģāļĢāđŒ āļˆāļīāđ‰ āļ™āļŠāļđ āļ‡ āļ‡āļš 3Q64 new high āđ€āļ•āļĢāļĩ āļĒāļĄāļžāļ·āđ‰ āļ™āļ—āļĩāđˆ āđ€āļžāļģāļ°āļ›āļĨāļđ āļ āļ­āļļ āļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļą āļāļŠāļ‡āđ€āļ”āļī āļ™ Recovery MAJOR āļšāļģāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļĒāļąāļ‡āļ›āļī āļ” āđāļ•āđˆ Fast 9 āđ€āļ‚āđ‰ āļģāļ‰āļģāļĒ āļŦāļ™āļąāļ‡āļŪāļ­āļĨāļĨāļī āļ§āļđ āļ”āđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāđ€āļ‚āđ‰ āļģāļ‰āļģāļĒ āļ•āļģāļĄ summer āļ•āļ›āļ—. āļ„āļģāļ” 2Q64 āļĒāļąāļ‡āļ‚āļģāļ”āļ—āļļ āļ™ āļŦāļ™āļąāļ‡āđ€āļ‚āđ‰ āļģāļ‰āļģāļĒāļĄāļģāļāļ‚āļķāđ‰ āļ™āļ—āļą āđ‰ āļ‡āļŪāļ­āļĨ āļĨāļī āļ§āļđ āļ” āđāļĨāļ°āđ„āļ—āļĒ āļ•āļĨāļģāļ”āļĨāļļ āđ‰ āļ™āļ‡āļšāļŸāļ·āđ‰ āļ™āļ•āļą āļ§ āļ„āļģāļ” 3Q64 āļžāļĨāļī āļāļŸāļ·āđ‰ āļ™ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļģāđ„āļĢ āļŦāļ™āļąāļ‡āđ„āļ—āļĒ āđ€āļ‚āđ‰ āļģāļ‰āļģāļĒāļĄāļģāļāļ‚āļķāđ‰ āļ™ Turnaround NOBLE Presales 2Q21 āļ„āļģāļ”āļ”āļĩ YoY āļĨāļ‡āļ—āļļ āļ™āļ‹ āļ·āđ‰ āļ­āļ­āļŠ āļą āļ‡āļŦāļģ UK āđāļĨāļ° āđ€āļ›āļī āļ”āļ•āļą āļ§āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļģāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ‡āļš 2Q64 āļ”āļĩ YoY āļāļģāļ™āļ› āļĩ āļāđˆ āļ­āļ™āļ• āđˆ āļģāļĄāļģāļ Presales 3Q āļˆāļ°āļ”āļĩ QoQ āđāļ•āđˆ āļ° āļĨāļ”āļĨāļ‡ YoY Sentiment āļāļģāļĢāļ‚āļģāļĒāļ”āļĩ āļˆāļģāļ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļģāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆ , āđ€āļ›āļī āļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‡āļš 3Q64 āļ”āļĩ āļĨāļļ āđ‰ āļ™āļāļģāđ„āļĢāļžāļī āđ€āļĻāļĐ āļ‚āļģāļĒāļžāļ—.āđ€āļŠ āđˆ āļģ Presales 4Q āļ„āļģāļ”āļ”āļĩ YoY āđāļĨāļ°āļ­āļģāļˆāļ”āļĩ āļ—āļĩāđˆ āļŠāļļ āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ› āļĩ Big trend NRF āļ‚āđˆ āļģāļ§āļ•āļđ āđ‰ āļ„āļ­āļ™āđ€āļ—āļ™āđ€āļ™āļ­āļĢāđŒ āļ‚āļģāļ” āļāļ”āļ”āļą āļ™āđ€āļ› āđ‡ āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ† āļ‚āđˆ āļģāļ§āļ•āļđ āđ‰ āļ„āļ­āļ™āđ€āļ—āļ™āđ€āļ™āļ­āļĢāđŒ āļ‚āļģāļ” āļāļ”āļ”āļą āļ™āđ€āļ› āđ‡ āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ† āļ‡āļš 2Q64 āđ€āļ”āđˆ āļ™ YoY āđ€āļĨāđ‡ āļāļ™āđ‰ āļ­āļĒ QoQ āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļģāļ™ Plant-based āļ—āļĩāđˆ UK āđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāļœāļĨāļī āļ• āļ„āļģāļ”āļ›āļī āļ”āļ”āļĩ āļĨ M&A 2-3 āļ”āļĩ āļĨ āļ‡āļš 3Q64 new high āļ„āļģāļ”āđ€āļŦāđ‡ āļ™āļāļģāđ„āļĢāļˆāļģāļāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļģāļ™ Plant-based āļ—āļĩāđˆ UK Recovery NYT āļŠ āđˆ āļ‡āļ­āļ­āļāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āļŸāļ·āđ‰ āļ™āļˆāļģāļ Low season āļŠ āđˆ āļ‡āļ­āļ­āļāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āļŸāļ·āđ‰ āļ™āļ•āđˆ āļ­ āļ‡āļš 2Q64 āļ• āđˆ āļģāļŠāļļ āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ› āļĩ āđ€āļ‚āđ‰ āļģāļĪāļ”āļđ āļŠ āđˆ āļ‡āļ­āļ­āļāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āļĪāļ”āļđ āļŠ āđˆ āļ‡āļ­āļ­āļāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āļ‡āļš 3Q64 āļžāļļāđˆāļ‡ + āļāļģāļ™āļ• āđˆ āļģ āļ­āļļ āļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļžāļąāļ Recovery PLANB āļĨāļđ āļāļ„āđ‰ āļģ wait & see āļŠāļ°āļĨāļ­āđƒāļŠ āđ‰ āļŠ āļ·āđˆ āļ­ Olympic 2020 āđ€āļĢāļīāđˆ āļĄ āļĨāļđ āļāļ„āđ‰ āļģāđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāļ‹ āļ·āđ‰ āļ­āļŠ āļ·āđˆ āļ­ āļ‡āļš 2Q64 āļŠāļđ āļŠ āļĩ 1Q64 āļ‡āļģāļ™ Olympic 2020 āđ€āļĢāļīāđˆ āļĄ Consensus āđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāļĄāļ­āļ‡āļšāļ§āļ āđ€āļĄāđ‡āļ”āđ€āļ‡āļī āļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļģ āđ€āļ‚āđ‰ āļģāļŠāļđ āđˆ āļĪāļ”āļđ āļāļģāļĨ āļ‡āļš 3Q64 āļŸāļ·āđ‰ āļ™āđāļĢāļ‡ Consensus Roll-over āđ„āļ›āļ›āļĩ āļŠāļ”āđƒāļŠ Winner SC Presales 2Q21 āļ™āđˆ āļģāļˆāļ°āļ­āđˆ āļ­āļ™ āļĨāļ‡āļ—āļą āđ‰ āļ‡ QoQ āđāļĨāļ° YoY āđ€āļ›āļī āļ”āļ•āļą āļ§āļšāđ‰ āļģāļ™āđāļ™āļ§āļĢāļģāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ 3 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļģāļĢ āļ„āļģāļ”āļ‡āļš 2Q64 āļ”āļĩ QoQ Presales 3Q āļˆāļ°āļ”āļĩ YoY Sentiment āļāļģāļĢāļ‚āļģāļĒāļ”āļĩ āļˆāļģāļ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļģāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆ , āđ€āļ›āļī āļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ„āļģāļ”āļ‡āļš 3Q64 āļ”āļĩ QoQ Presales 4Q āļ„āļģāļ”āļ”āļĩ YoY āđāļĨāļ°āļ­āļģāļˆāļ”āļĩ āļ—āļĩāđˆ āļŠāļļ āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ› āļĩ Product SMT āđ€āļĢāđˆ āļ‡āļāļģāļĨāļą āļ‡āļœāļĨāļī āļ•āļŠ āļī āļ™āļ„āđ‰ āļģ IC,PCBA āđ€āļĢāđˆ āļ‡āļāļģāļĨāļą āļ‡āļœāļĨāļī āļ•āļŠ āļī āļ™āļ„āđ‰ āļģ IC,PCBA āļ‡āļš 2Q64 āđ€āļ•āļī āļšāđ‚āļ• QoQ, YoY āđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāļœāļĨāļī āļ•āļŠ āļī āļ™āļ„āđ‰ āļģāđƒāļŦāļĄāđˆ āļāļĨāļļāđˆ āļĄ Optic āđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāļœāļĨāļī āļ•āļŠ āļī āļ™āļ„āđ‰ āļģāđƒāļŦāļĄāđˆ āļāļĨāļļāđˆ āļĄ High speed cable āļ‡āļš 3Q64 āđ€āļ•āļī āļšāđ‚āļ• QoQ āđāļĨāļ° YoY āļžāļąāļ’āļ™āļģāļŠ āļī āļ™āļ„āđ‰ āļģāļāļĨāļļāđˆ āļĄ EV Turnaround SPA āļ„āļģāļšāđ€āļāļĩāđˆ āļĒāļ§āļāļģāļĢāļĨāđŠ āļ­āļ„āļ”āļģāļ§āļ™āđŒ Phuket Sandbox āđ€āļĢāļīāđˆ āļĄāļ•āđ‰ āļ™ āļāļ—āļĄ.āļœāđˆāļ­āļ™āļ„āļĨāļģāļĒ āļ‡āļš 2Q64 āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļˆāļļ āļ”āļ• āđˆ āļģāļŠāļļ āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ› āļĩ āļ—āļĒāļ­āļĒāđ€āļ›āļī āļ”āļŠāļģāļ‚āļģ āļ•āļĨāļģāļ”āļĨāļļ āđ‰ āļ™āļ‡āļšāļŸāļ·āđ‰ āļ™āļ•āļą āļ§ āļ‡āļš 3Q64 āļŸāļ·āđ‰ āļ™ QoQ Consensus Roll-over āļŠāļđ āđˆ āļ›āļĩ āđāļŦāđˆ āļ‡āļāļģāļĢāļŸ āļ·āđ‰ āļ™āļ•āļą āļ§ Product ZIGA āļ­āļļ āļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒ āļ”āļĩ āļ•āđˆ āļ­āđ€āļ™āļ·āđˆ āļ­āļ‡ āļ­āļļ āļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒ āļ”āļĩ āļ•āđˆ āļ­āđ€āļ™āļ·āđˆ āļ­āļ‡ āļ‡āļš 2Q64 new high āđ€āļĢāļīāđˆ āļĄ Franchise Outlet āļ‚āļģāļĒāđ€āļŦāļĨāđ‡ āļ Outlet, Smart farm āļ‡āļš 3Q64 āļ”āļĩ āļ—āļ§āđˆ āļģāļ›āļĩ āļāđˆ āļ­āļ™āļāļģāļ™ āļŠāļđ āļ‡āļĄāļģāļ Outlet, Smart farm MARKET See-Thru MKET Small Caps. Playbook : āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđ€āļĢāļēāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļŦāļļ āđ‰āļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡-āļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļ 19 āļ•āļąāļ§ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļĢāļēāļĒāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ—āļĩāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆ āļ“ āļ‚āļ“āļ°āļ™āļąāđ‰āļ™āļĨāļ‡āđ„āļ›āļ” āđ‰āļ§āļĒ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļą āđ‰āļ™ āđ€āļĢāļēāđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĩāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™ 6 āđāļšāļš; āļŦāļļ āđ‰āļ™āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒ āđƒāļŦāļāđˆ (Big trend), āļŦāļļ āđ‰āļ™āļœāļđ āđ‰āļŠāļ™āļ° (Winner), āļŦāļļ āđ‰āļ™āļŸāļ· āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§ (Recovery), āļŦāļļ āđ‰āļ™āļ–āļđāļāļĨāļ·āļĄ (Laggard), āļŦāļļ āđ‰āļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļ”āđˆāļ™ ( Product) āđāļĨāļ° āļŦāļļ āđ‰āļ™āļžāļĨāļīāļāļ•āļąāļ§ ( Turnaround) āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļšāļĢāļĢāļˆāļļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™ āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ§āđ‰āđƒāļ™āļŦāļ™āđ‰āļē 2-8 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļļāļ”āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ 2H64 āļ™āļĩ āđ‰ āļ—āļĩāļĄāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ : āļŠāļļāļĢāļŠāļąāļĒ āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāđ€āļˆāļĢāļīāļāļāļīāļˆ, āļŠāļļāļ—āļ˜āļēāļ—āļīāļžāļĒāđŒ āļžāļĩāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ, āļ§āļ™āļīāļ”āļē āđ„āļāļŠāđ€āļĨāđˆāļ­āļĢāđŒ, āļˆāļĢāļđāļāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļ§āļąāļ’āļ™āļ§āļ‡āļĻāđŒ, āđ€āļˆāļĐāļŽāļē āđ€āļ•āļŠāļ°āļŦāļąāļŠāļ”āļīāļ™, āļ˜āļ™āļąāļāļ āļąāļ—āļĢ āļŠāļļāļ‚āļĻāļĢāļĩāļŠāļ§āļĨāļīāļ•, āļ˜āļ™āļĨāļ āļĒāđŒ āļ›āļĢāļĩāļ”āļēāļĄāļēāđ‚āļ™āļŠ (āļœāļđ āđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ) āļ„āļēāļŠāļĩāđ‰āđāļˆāļ‡āļŠāļēāļ„āļąāļ : āļšāļĨ.āđ€āļĄāļĒāđŒāđāļšāļ‡āļāđŒāļāļīāļĄāđ€āļ­āđ‡āļ‡ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆāļēāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļ­āļēāļˆāļĄāļĩāļ˜āļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļš āļšāļĄāļˆ.āđ„āļ”āļ™āļēāļŠāļ•āļĩ āđ‰ āđ€āļ‹āļĢāļēāļĄāļīāļ„ (DCC) āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡-āđ€āļĨāđ‡āļ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđāļĨāđ‰āļ§ āļāļēāļĢāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļ° āļ„āļ·āļ­āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļēāļ„āļąāļ

Transcript of Thru C REPORT - applicadthai.com

Monday, June 14, 2021

TH

EM

AT

IC R

EP

OR

T

Thailand

â€Ē S

trate

gy

SEE PAGE 38 FOR IMPORTANT DISCLOSURES AND ANALYST CERTIFICATIONS

2021 āļĄ.āļĒ. āļ.āļ„. āļŠ.āļ„. āļ.āļĒ. āļ•.āļ„. āļž.āļĒ. āļ˜.āļ„.

Pro

du

ct

APPāļĢāļšāļĢāļ āļģāđ„āļĢāļˆāļģāļ Backlog āļ‡āļģāļ™

āļ āļģāļ„āļĢāļāļāļ­āļ™āđƒāļŦāļĄ

āļĢāļšāļĢāļ āļģāđ„āļĢāļˆāļģāļ Backlog āļ‡āļģāļ™

āļ āļģāļ„āļĢāļāļāļ­āļ™āđƒāļŦāļĄāļ‡āļš 2Q64 āđ€āļ”āļ™ YoY, QoQ

āļĢāļšāļĢāļ āļģāđ„āļĢāļˆāļģāļ Backlog

āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāđāļāļ™ 3 āļĄāļ•

āļĢāļšāļĢāļ āļģāđ„āļĢāļˆāļģāļ Backlog

āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāđāļāļ™ 3 āļĄāļ•

āļ‡āļš 3Q64 āđ‚āļ•āđ€āļ”āļ™ YoY QoQ

āđ€āļĢāļĄāļĢāļšāļĢāļĢāļģāļĒāđ„āļ”āļˆāļģāļāļ‡āļģāļ™

āļ­āļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļ™āļ•āļāļĢāļĢāļĄ

Lagg

ard

AUāļ•āļ§āđ€āļĨāļ‚āļ‰āļ”āļ§āļ„āļ‹āļ™

āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™

āļ•āļ§āđ€āļĨāļ‚āļ‰āļ”āļ§āļ„āļ‹āļ™

āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļ‡āļš 2Q64 āđ€āļ›āļ™āļˆāļ”āļ• āļģāļŠāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ›

āļ„āļģāļ”āļ—āļģāļ‡āļāļģāļĢāļœāļ­āļ™āļ„āļĨāļģāļĒ

āļĢāļģāļ™āļ­āļģāļŦāļģāļĢāļĄāļģāļāļ‚āļ™

āļ„āļģāļ”āļ—āļģāļ‡āļāļģāļĢāļœāļ­āļ™āļ„āļĨāļģāļĒ

āļĢāļģāļ™āļ­āļģāļŦāļģāļĢāļĄāļģāļāļ‚āļ™

āļ‡āļš 3Q64 āđ‚āļ•āđ€āļ”āļ™

QoQ

āđ€āļāļ” Herd immunity

āļāļģāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āđ€āļĢāļ‡āļ•āļ§āļ‚āļ™

Lagg

ard

BKIClaim covid āļĒāļ‡āļāļ”āļ”āļ™āļ āļģāđ„āļĢ

āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļ™

Claim covid āļĒāļ‡āļāļ”āļ”āļ™āļ āļģāđ„āļĢ

āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļ™āļ‡āļš 2Q64 āļŦāļ” YoY, QoQ

Margin āļ”āļ‚āļ™ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļģāļ Claim āļĨāļ”āļĨāļ‡

Margin āļ”āļ‚āļ™ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļģāļ Claim āļĨāļ”āļĨāļ‡

āļ‡āļš 3Q64 āđ‚āļ•āđ€āļ”āļ™ YoY

margin āļ­āļĒāļĢāļ°āļ”āļšāļŠāļ‡ āļ„āļ™āļĢāļ°āļ§āļ‡āļŠāļ‚āļ āļģāļžāļĄāļģāļāļ‚āļ™

Rec

ove

ry

CKPāđ€āļĢāļĄāļŦāļ™āļģāļāļ™

āļ™ āļģāđ€āļ‚āļģāđ€āļ‚āļ­āļ™āđ€āļ‚āļ­āļ™āļŠāļ°āļŠāļĄāļ™ āļģ

āļ āļģāđ„āļĢ 2Q64 āļˆāļ°āļ”āļ‚ āļ™ QoQ

āđāļĨāļ° YoYāđ€āļ‚āļ­āļ™āļŠāļ°āļŠāļĄāļ™ āļģ āđ€āļ‚āļ­āļ™āļŠāļ°āļŠāļĄāļ™ āļģ

āļ āļģāđ„āļĢ 3Q64 āđ‚āļ• QoQ āđāļĨāļ° YoY

āđ€āļ‚āļģāļŠāļĪāļ”āđāļĨāļ‡āļ™ āļģāđ€āļĢāļĄāļ™āļ­āļĒ

Pro

du

ct

DCC Low season āļŠāļ§āļ‡āļŦāļ™āļģāļāļ™ Low season āļŠāļ§āļ‡āļŦāļ™āļģāļāļ™āļ āļģāđ„āļĢ 2Q64 āļŠāļ°āļĨāļ­āļ•āļ§ āđāļ•āđ‚āļ•

YoYLow season āļŠāļ§āļ‡āļŦāļ™āļģāļāļ™ Low season āļŠāļ§āļ‡āļŦāļ™āļģāļāļ™ āļ āļģāđ„āļĢ 3Q64 āļˆāļ°āđ‚āļ• YoY āđ€āļ‚āļģāļŠāļŠāļ§āļ‡āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļšāļģāļ™

Big

tre

nd

DOHOMESSSG āļŠāļ°āļĨāļ­āļ•āļ§āļˆāļģāļāļāļģāļ™āļŠāļ‡

āđāļ•āļāļĒāļ‡āđ€āļ›āļ™āļšāļ§āļLow season āļŠāļ§āļ‡āļŦāļ™āļģāļāļ™ āļ„āļģāļ” 2Q64 new high Low season āļŠāļ§āļ‡āļŦāļ™āļģāļāļ™ Low season āļŠāļ§āļ‡āļŦāļ™āļģāļāļ™

āļ„āļģāļ”āļ āļģāđ„āļĢ 3Q64 āļĨāļ” QoQ

āđāļ•āļĒāļ‡āđ‚āļ• 50% YoY

āļĒāļ­āļ”āļ‚āļģāļĒāđ€āļžāļĄāļŦāļĨāļ‡āļĪāļ”āđ€āļāļš

āđ€āļāļĒāļ§

Big

tre

nd

ICHI High SeansonāļĢāļšāļĢāļĢāļģāļĒāđ„āļ”āļĨāļāļ„āļģ OEM āđ€āļ•āļĄ

āđ€āļ”āļ­āļ™āļ„āļĢāļ‡āđāļĢāļāļ‡āļš 2Q64 āļ‚āļĒāļģāļĒāļ•āļ§ YoY, QoQ āļ•āļĨāļģāļ”āļ„āļģāļ”āļ‡āļšāļˆāļ°āļ” āļ•āļĨāļģāļ”āļ„āļģāļ”āļ‡āļšāļˆāļ°āļ” āļ‡āļš 3Q64 āđ‚āļ•āđ€āļ”āļ™ YoY

āļ„āļģāļ”āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ”āļĄāļāļāļŠāļ‡

āđ€āļ›āļ”āļ•āļ§

Win

ner

JMTāļĄāļģāļ•āļĢāļāļģāļĢāļŠāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ­āļĨāļāļŦāļ™

āļāļĢāļ°āļ—āļšāļšāļģāļ‡āļŠāļ§āļ™āļĒāļ­āļ”āđ€āļāļšāđ€āļ‡āļ™āļŠāļ”āđ€āļĢāļĄāļŸāļ™āļ•āļ§

āļ„āļģāļ”āļ āļģāđ„āļĢ 2Q64 āļĢāļāļĐāļģāļāļģāļ™

āļŠāļ‡ +40%YoYāđ€āļĢāļ‡āļ‹āļ­ NPL āļĢāļ­āļ‡āļĢāļšāļāļģāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ• āđ€āļĢāļ‡āļ‹āļ­ NPL āļĢāļ­āļ‡āļĢāļšāļāļģāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ• āļ‡āļš 3Q64 new high

āđ€āļāļšāđ€āļāļĒāļ§āļ āļģāđ„āļĢāļšāļ™āļāļ­āļ‡āļŦāļ™āļ—

āđ„āļĄāļĄāļ•āļ™āļ—āļ™

Big

tre

nd

KWM Low seasonāļĨāļ™āļĨāļāļ„āļģāđ„āļ”āđƒāļšāļ­āļ™āļāļģāļ•

āļŠāļāļ”āļāļāļŠāļ‡

āļ‡āļš 2Q64 āļžāļ‡ YoY āļŠāļ°āļĨāļ­ QoQ āļˆāļģāļāļĪāļ”āļāļģāļĨ

āļĪāļ”āđ€āļāļšāđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļģāļ§

āđƒāļšāđ€āļāļĨāļĒāļ§āļ‚āļģāļĒāļ” āļĄāļģāļĢāļˆāļ™āļŠāļ‡āļĪāļ”āđ€āļāļšāđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļģāļ§

āđƒāļšāđ€āļāļĨāļĒāļ§āļ‚āļģāļĒāļ” āļĄāļģāļĢāļˆāļ™āļŠāļ‡āļ‡āļš 3Q64 new high

āđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļžāļ™āļ—āđ€āļžāļģāļ°āļ›āļĨāļ

āļ­āļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļŠāļ‡āđ€āļ”āļ™

Rec

ove

ry

MAJORāļšāļģāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļĒāļ‡āļ›āļ”

āđāļ• Fast 9 āđ€āļ‚āļģāļ‰āļģāļĒ

āļŦāļ™āļ‡āļŪāļ­āļĨāļĨāļ§āļ”āđ€āļĢāļĄāđ€āļ‚āļģāļ‰āļģāļĒ

āļ•āļģāļĄ summer āļ•āļ›āļ—.āļ„āļģāļ” 2Q64 āļĒāļ‡āļ‚āļģāļ”āļ—āļ™

āļŦāļ™āļ‡āđ€āļ‚āļģāļ‰āļģāļĒāļĄāļģāļāļ‚āļ™āļ—āļ‡āļŪāļ­āļĨ

āļĨāļ§āļ” āđāļĨāļ°āđ„āļ—āļĒāļ•āļĨāļģāļ”āļĨāļ™āļ‡āļšāļŸāļ™āļ•āļ§

āļ„āļģāļ” 3Q64 āļžāļĨāļāļŸāļ™

āđ€āļ›āļ™āļ āļģāđ„āļĢ

āļŦāļ™āļ‡āđ„āļ—āļĒ

āđ€āļ‚āļģāļ‰āļģāļĒāļĄāļģāļāļ‚āļ™

Turn

aro

un

d

NOBLE Presales 2Q21 āļ„āļģāļ”āļ” YoYāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ‹āļ­āļ­āļŠāļ‡āļŦāļģ UK āđāļĨāļ°

āđ€āļ›āļ”āļ•āļ§āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļģāļĢāđƒāļŦāļĄ

āļ‡āļš 2Q64 āļ” YoY

āļāļģāļ™āļ›āļāļ­āļ™āļ• āļģāļĄāļģāļ

Presales 3Q āļˆāļ°āļ” QoQ āđāļ•āļ°

āļĨāļ”āļĨāļ‡ YoY

Sentiment āļāļģāļĢāļ‚āļģāļĒāļ”āļˆāļģāļ

āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļģāļĢāđƒāļŦāļĄ, āđ€āļ›āļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

āļ‡āļš 3Q64 āļ” āļĨāļ™āļ āļģāđ„āļĢāļžāđ€āļĻāļĐāļ‚āļģāļĒāļžāļ—.āđ€āļŠāļģ

Presales 4Q āļ„āļģāļ”āļ” YoY

āđāļĨāļ°āļ­āļģāļˆāļ”āļ—āļŠāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ›

Big

tre

nd

NRFāļ‚āļģāļ§āļ•āļ„āļ­āļ™āđ€āļ—āļ™āđ€āļ™āļ­āļĢāļ‚āļģāļ”

āļāļ”āļ”āļ™āđ€āļ›āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ†

āļ‚āļģāļ§āļ•āļ„āļ­āļ™āđ€āļ—āļ™āđ€āļ™āļ­āļĢāļ‚āļģāļ” āļāļ”āļ”āļ™āđ€āļ›āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ†

āļ‡āļš 2Q64 āđ€āļ”āļ™ YoY āđ€āļĨāļāļ™āļ­āļĒ

QoQ

āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļģāļ™ Plant-based āļ— UK

āđ€āļĢāļĄāļœāļĨāļ•āļ„āļģāļ”āļ›āļ”āļ”āļĨ M&A 2-3 āļ”āļĨ āļ‡āļš 3Q64 new high

āļ„āļģāļ”āđ€āļŦāļ™āļ āļģāđ„āļĢāļˆāļģāļāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļģāļ™ Plant-based āļ— UK

Rec

ove

ry

NYTāļŠāļ‡āļ­āļ­āļāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āļŸāļ™āļˆāļģāļ Low

seasonāļŠāļ‡āļ­āļ­āļāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āļŸāļ™āļ•āļ­ āļ‡āļš 2Q64 āļ• āļģāļŠāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ› āđ€āļ‚āļģāļĪāļ”āļŠāļ‡āļ­āļ­āļāļĢāļ–āļĒāļ™āļ• āļĪāļ”āļŠāļ‡āļ­āļ­āļāļĢāļ–āļĒāļ™āļ• āļ‡āļš 3Q64 āļžāļ‡ + āļāļģāļ™āļ• āļģ āļ­āļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļžāļ

Rec

ove

ry

PLANBāļĨāļāļ„āļģ wait & see

āļŠāļ°āļĨāļ­āđƒāļŠāļŠāļ­

Olympic 2020 āđ€āļĢāļĄ

āļĨāļāļ„āļģāđ€āļĢāļĄāļ‹āļ­āļŠāļ­

āļ‡āļš 2Q64 āļŠāļŠ 1Q64

āļ‡āļģāļ™ Olympic 2020 āđ€āļĢāļĄConsensus āđ€āļĢāļĄāļĄāļ­āļ‡āļšāļ§āļ

āđ€āļĄāļ”āđ€āļ‡āļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļģ

āđ€āļ‚āļģāļŠāļĪāļ”āļāļģāļĨāļ‡āļš 3Q64 āļŸāļ™āđāļĢāļ‡

Consensus Roll-over

āđ„āļ›āļ›āļŠāļ”āđƒāļŠ

Win

ner

SCPresales 2Q21 āļ™āļģāļˆāļ°āļ­āļ­āļ™

āļĨāļ‡āļ—āļ‡ QoQ āđāļĨāļ° YoY

āđ€āļ›āļ”āļ•āļ§āļšāļģāļ™āđāļ™āļ§āļĢāļģāļšāđƒāļŦāļĄ 3 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļģāļĢ

āļ„āļģāļ”āļ‡āļš 2Q64 āļ” QoQ Presales 3Q āļˆāļ°āļ” YoYSentiment āļāļģāļĢāļ‚āļģāļĒāļ”āļˆāļģāļ

āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļģāļĢāđƒāļŦāļĄ, āđ€āļ›āļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ„āļģāļ”āļ‡āļš 3Q64 āļ” QoQ

Presales 4Q āļ„āļģāļ”āļ” YoY

āđāļĨāļ°āļ­āļģāļˆāļ”āļ—āļŠāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ›

Pro

du

ct

SMT āđ€āļĢāļ‡āļ āļģāļĨāļ‡āļœāļĨāļ•āļŠāļ™āļ„āļģ IC,PCBA āđ€āļĢāļ‡āļ āļģāļĨāļ‡āļœāļĨāļ•āļŠāļ™āļ„āļģ IC,PCBAāļ‡āļš 2Q64 āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•

QoQ, YoYāđ€āļĢāļĄāļœāļĨāļ•āļŠāļ™āļ„āļģāđƒāļŦāļĄāļāļĨāļĄ Optic

āđ€āļĢāļĄāļœāļĨāļ•āļŠāļ™āļ„āļģāđƒāļŦāļĄāļāļĨāļĄ High

speed cable

āļ‡āļš 3Q64 āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•

QoQ āđāļĨāļ° YoYāļžāļ’āļ™āļģāļŠāļ™āļ„āļģāļāļĨāļĄ EV

Turn

aro

un

d

SPA āļ„āļģāļšāđ€āļāļĒāļ§āļāļģāļĢāļĨāļ­āļ„āļ”āļģāļ§āļ™Phuket Sandbox āđ€āļĢāļĄāļ•āļ™

āļāļ—āļĄ.āļœāļ­āļ™āļ„āļĨāļģāļĒāļ‡āļš 2Q64 āđ€āļ›āļ™āļˆāļ”āļ• āļģāļŠāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ› āļ—āļĒāļ­āļĒāđ€āļ›āļ”āļŠāļģāļ‚āļģ āļ•āļĨāļģāļ”āļĨāļ™āļ‡āļšāļŸāļ™āļ•āļ§ āļ‡āļš 3Q64 āļŸāļ™ QoQ

Consensus Roll-over

āļŠāļ›āđāļŦāļ‡āļāļģāļĢāļŸāļ™āļ•āļ§

Pro

du

ct

ZIGA āļ­āļ›āļŠāļ‡āļ„āļ”āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āļ­āļ›āļŠāļ‡āļ„āļ”āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āļ‡āļš 2Q64 new highāđ€āļĢāļĄ Franchise Outlet

āļ‚āļģāļĒāđ€āļŦāļĨāļOutlet, Smart farm

āļ‡āļš 3Q64 āļ” āļ—āļ§āļģāļ›āļāļ­āļ™āļāļģāļ™āļŠāļ‡āļĄāļģāļ

Outlet, Smart farm

MARKET See-Thru

MKET Small Caps. Playbook : āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™

āļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™

āđ€āļĢāļēāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļŦāļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡-āļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāļ 19 āļ•āļ§ āļ—āļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āļ™ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļ™āļĢāļ›āđāļšāļšāļ•āļēāļĢāļēāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļĢāļēāļĒāđ€āļ”āļ­āļ™ āļžāļĢāļ­āļĄāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđ€āļŦāļ•āļāļēāļĢāļ“āļ•āļēāļ‡āđ†āļ—āļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ°āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆ āļ“ āļ‚āļ“āļ°āļ™āļ™āļĨāļ‡āđ„āļ›āļ”āļ§āļĒ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļ™ āđ€āļĢāļēāđāļšāļ‡āļ•āļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ­āļ­āļāđ€āļ›āļ™ 6 āđāļšāļš; āļŦāļ™āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđƒāļŦāļ (Big trend), āļŦāļ™āļœāļŠāļ™āļ° (Winner), āļŦāļ™āļŸāļ™āļ•āļ§ (Recovery), āļŦāļ™āļ–āļāļĨāļĄ (Laggard), āļŦāļ™āļœāļĨāļ•āļ āļ“āļ‘āđ€āļ”āļ™ (Product) āđāļĨāļ° āļŦāļ™āļžāļĨāļāļ•āļ§ (Turnaround) āļžāļĢāļ­āļĄāļšāļĢāļĢāļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āļĨāļ‡āļ—āļ™āđ„āļ§āđƒāļ™āļŦāļ™āļē 2-8 āđ€āļžāļ­āđ€āļ›āļ™āļˆāļ”āđ€āļĢāļĄāļ•āļ™āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™ 2H64 āļ™

āļ—āļĄāļ™āļāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦ : āļŠāļĢāļŠāļĒ āļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāđ€āļˆāļĢāļāļāļˆ, āļŠāļ—āļ˜āļēāļ—āļžāļĒ āļžāļĢāļ—āļĢāļžāļĒ, āļ§āļ™āļ”āļē āđ„āļāļŠāđ€āļĨāļ­āļĢ, āļˆāļĢāļāļžāļ™āļ˜ āļ§āļ’āļ™āļ§āļ‡āļĻ, āđ€āļˆāļĐāļŽāļē āđ€āļ•āļŠāļ°āļŦāļŠāļ”āļ™, āļ˜āļ™āļāļ āļ—āļĢ āļŠāļ‚āļĻāļĢāļŠāļ§āļĨāļ•, āļ˜āļ™āļĨāļ āļĒ āļ›āļĢāļ”āļēāļĄāļēāđ‚āļ™āļŠ (āļœāļŠāļ§āļĒāļ™āļāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦ)

āļ„ āļēāļŠāđāļˆāļ‡āļŠ āļēāļ„āļ : āļšāļĨ.āđ€āļĄāļĒāđāļšāļ‡āļāļāļĄāđ€āļ­āļ‡ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆ āļēāļāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļ­āļēāļˆāļĄāļ˜āļĢāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ§āļĄāļāļš āļšāļĄāļˆ.āđ„āļ”āļ™āļēāļŠāļ• āđ€āļ‹āļĢāļēāļĄāļ„ (DCC)

āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļŦāļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡-āđ€āļĨāļ

āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ•āļ­āļ‡āļĄāļ āļēāđ„āļĢāļ—āļ”āđāļĨāļ§

āļāļēāļĢāļĢāļˆāļ‡āļŦāļ§āļ° āļ„āļ­āļ­āļāļŦāļ™āļ‡āļŦāļ§āđƒāļˆāļŠ āļēāļ„āļ

Monday, June 14, 2021 2

MARKET See-Thru

Big Trend

āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāļāļ”āļāļāļŠāļ‡ CO2 āļ™āļ§āļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ‚āļ”āļĒāļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ KWM āļ˜āļĢāļāļˆāđ€āļ”āļĄāļ” āļĄ upside āļˆāļēāļāļāļāļŠāļ‡ āļœāļĨāļ•āļ āļ“āļ‘āđƒāļšāļœāļēāļĨ āđƒāļšāđ€āļāļĨāļĒāļ§ āļ—āļœāļĨāļ•āļ‚āļēāļĒāđāļšāļš OEM āđƒāļŦāļāļšāļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļĢāļ–āđ„āļ–āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āļĒāļ‡āļ„āļ‡āđ„āļ›āđ„āļ”āļ”āļ›āļ™ āļˆāļ™āļ­āļ­āļĢāđ€āļ”āļ­āļĢāđƒāļ™āļĄāļ­āļĨāļ™āļĒāļēāļ§āļ–āļ‡āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 4/64 āļœāļĨāļāļ”āļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļ™āļŠāļ-āļĢāļēāļ„āļēāļžāļŠāļœāļĨāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļĢāļ°āļ”āļšāļŠāļ‡-āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ āļēāļ„āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļĄāļˆāļēāļāļ§āļāļĪāļ•āđ‚āļ„āļ§āļ”-19 āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ§āļ‡āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļ„āļēāļ”āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āļ āļēāđ„āļĢāļžāļ‡āđ€āļ›āļ™āļŠāļ–āļ•āđƒāļŦāļĄāļ­āļāļ„āļĢāļ‡ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ‚āļēāļŠāļĪāļ”āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļēāļ§ āļ— āļēāđƒāļŦāđƒāļšāđ€āļāļĨāļĒāļ§āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļœāļĨāļ•āļ āļ“āļ‘āļ—āđƒāļŦāļĄāļēāļĢāļˆāļ™āļŠāļ‡āļˆāļ°āļ‚āļēāļĒāļ”āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ™āļ™ āđ€āļĢāļēāļ„āļēāļ”āļ āļēāđ„āļĢāļŠāļ—āļ˜āļ›āļ™āļ— 98 āļĨāļš. +126.2% YoY āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļĄāļĨāļ„āļēāļ˜āļĢāļāļˆāļ™āļ— 5.55-7.15 āļšāļēāļ—/ āļŦāļ™ āļ­āļ‡ P/E āđ€āļ‰āļĨāļĒ +0.5SD (24-31 āđ€āļ—āļē) āļŠāļ§āļ™āļ˜āļĢāļāļˆāđƒāļŦāļĄ āļšāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāļāļ”āļāļāļŠāļ‡āļ—āļ„āļ”āļ„āļ™āļ‚āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļ„āļēāļ”āļĨāļāļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡ KWM āļˆāļ°āđ„āļ”āđƒāļšāļ­āļ™āļāļēāļ•āļŠāļāļ”āđƒāļ™āļāļĨāļēāļ‡āļ›āļ™ āļ‹āļ‡āļˆāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāļĄāļ­āļ›āļŠāļ‡āļ„āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļ­āļāļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ™āļĒāļŠ āļēāļ„āļ āđ€āļāļēāļ°āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļŠāļ‡āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđƒāļ™āļ› 2565 āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™āđ„āļ›āđ„āļ” āđ€āļĢāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ—āļāđ† 1 āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ—āđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢ āļˆāļ°āđƒāļŦāļĄāļĨāļ„āļēāđ€āļžāļĄāļĢāļēāļ§ +0.24 āļšāļēāļ—/ āļŦāļ™

Source: Hoonsmart, KWM

First mover āļ—āļ āļēāđ„āļĢāļ āļēāļĨāļ‡āļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļ§āļ•āļ”āļ•āļ­āļāļ™ ICHI āļĄ Catalyst āđāļ™āļ™āļĢāļ­āļ•āļĨāļ­āļ”āļ› āļ„āļēāļ”āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ āļēāđ„āļĢāđ‚āļ•āđ€āļ”āļ™ YoY āļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāļ§āļ‡āļ—āđ€āļŦāļĨāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļˆāļēāļ (1) āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāļŠāļ™āļ„āļēāđƒāļŦāļĄāļ­āļĒāļēāļ‡āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āļ•āļ‡āđāļ• 2Q64 āļ—āļ‡āļ™ āļēāļ§āļ•āļēāļĄāļ™āļ—āļ•āļĨāļēāļ”āļĒāļ‡āđ‚āļ• 2 āļŦāļĨāļ āđāļĨāļ° āļ™ āļēāđ€āļ—āļ­āļĢāļ›āļ—āđ€āļ›āļ™ First mover āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ” (2) āļĨāļāļ„āļē OEM āđ€āļˆāļēāđƒāļŦāļāđ€āļĢāļĄāļĢāļšāļĢāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđƒāļ™āđ€āļ”āļ­āļ™ āļĄ.āļĒ. 64 āļŦāļ™āļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ” 5-10% āļ•āļĨāļ­āļ”āļ› (3)āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ”āļĄāļœāļŠāļĄ CBD āļ—āļ„āļēāļ”āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™ Growth driver āļŦāļ™āļ™āđƒāļŦāļŠāļ§āļ‡āļ›āļĨāļēāļĒāļ› 64 āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļžāļŠāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļ•āļ§āđƒāļŦāļĄāļ­āļĒāļēāļ‡ “āļāļĢāļ°āļ—āļ­āļĄâ€ āļ—āļ„āļēāļ”āļˆāļ°āđ€āļ‚āļēāļĄāļēāđ€āļ›āļ™ upside risk āđƒāļŦāđƒāļ™āļ› 65-66 āļŠāļ§āļ‡āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2Q-3Q64 āļ„āļ­ āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ°āļŠāļ°āļŠāļĄ āđ€āļžāļ­āđ„āļ›āļĢāļšāļāļš Catalyst āđƒāļŦāļāļ›āļĨāļēāļĒāļ› āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ 16.60 āļšāļēāļ— āļ”āļ§āļĒāļ§āļ˜ DCF (WACC 10.7%, G.3%) āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āđ€āļ›āļ™ PEG 1 āđ€āļ—āļē āđ€āļĄāļ­āđ€āļ—āļĒāļšāļāļšāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ āļēāđ„āļĢāđ€āļ•āļšāļ—āļ„āļēāļ”āđ‚āļ•āļĢāļ°āļ”āļš 23% āđƒāļ™āļ› 64-66 (CAGR)

Source: Company report, MKET Research estimate

āļ„āļēāļ”āļ āļēāđ„āļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļŠāļ‡ YoY āđƒāļ™āļ—āļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ DOHOME āđ€āļ”āļ™āļ—āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļ­āļ•āļĢāļēāļ āļēāđ„āļĢ āļ„āļēāļ”āļ āļēāđ„āļĢāļˆāļ° new high āļ­āļāļ„āļĢāļ‡āđƒāļ™ 2Q64 āļˆāļēāļāļ—āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļ­āļ•āļĢāļēāļ āļēāđ„āļĢāļ‚āļ™āļ•āļ™āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ āđ‚āļ”āļĒ SSSG āđ€āļ”āļ­āļ™ āđ€āļĄ.āļĒ. – āļž.āļ„. āļžāļ‡āđ€āļ›āļ™āļšāļ§āļāđ€āļāļ­āļš 40% āļŠāļ™āļ„āļēāļ‚āļēāļĒāļ”āļ—āļāļāļĨāļĄ āđāļĨāļ°āđ„āļ”āļœāļĨāļšāļ§āļāļˆāļēāļāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŦāļĨāļāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ āļŠāļ§āļ™āļ­āļ•āļĢāļēāļ āļēāđ„āļĢāļ‚āļ™āļ•āļ™āļāļŠāļ‡āļ‚āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļš Product mix āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļŦāļĄāđ†āļ—āļĄāļēāđ€āļ™āļ™āļ‚āļēāļĒāļŠāļ™āļ„āļēāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļ‹āļ­āļĄāđāļ‹āļĄāļšāļēāļ™ āļ‹āļ‡āļĄāļ­āļ•āļĢāļēāļ āļēāđ„āļĢāļŠāļ‡āļāļ§āļēāļāļĨāļĄāļŠāļ™āļ„āļēāļ§āļŠāļ”āļāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡ āļ­āļāļ—āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļ‚āļ™āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļāļšāļ‹āļžāļžāļĨāļēāļĒāđ€āļ­āļ­āļĢāļāļ§āļē 100 āļĢāļēāļĒ āđƒāļŦāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļĄāļēāđƒāļŠāļĻāļ™āļĒāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļ™āļ„āļē āļ‚āļ“āļ°āļ—āđāļĄāļ āļēāđ„āļĢāļ„āļēāļ”āļˆāļ°āļŠāļ°āļĨāļ­āđƒāļ™ 3Q64 āļˆāļēāļāđ‚āļĨāļ§āļ‹āļ‹āļ™ āđāļ•āļ āļēāđ„āļĢāļāļĒāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļŠāļ‡ YoY āļ āļēāđ„āļĢāļˆāļ°āđ€āļ•āļšāđ„āļ”āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļēāļ‚āļē āđāļĨāļ°āļ­āļ•āļĢāļēāļ āļēāđ„āļĢāļ‚āļ™āļ•āļ™āļ—āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāđ€āļžāļĄāđ„āļ”āļ­āļāļĄāļēāļāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļžāļĄāļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļŠāļ™āļ„āļē House brand āļˆāļēāļ 16% āđ€āļ›āļ™ 20% āđƒāļ™āļ›āļĨāļēāļĒāļ› 2565 āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļš Supply chain āļ—āļ‡āļĢāļ°āļšāļš āļ‹āļ‡āļˆāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāļĢāļ°āļ”āļšāļŠāļ™āļ„āļēāđ€āļŦāļĨāļ­āļĨāļ”āļĨāļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļĄāļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļ™āļŠāļ” āđƒāļ™āđ€āļŠāļ‡āļāļĨāļĒāļ—āļ˜ āđāļ™āļ° Trading Buy āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ 27-30 āļšāļēāļ—

Source: Company report, MKET Research estimate

Monday, June 14, 2021 3

MARKET See-Thru

āļāļēāļ§āļ—āļŠ āļēāļ„āļāļ­āļĒāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ„āļĢāļ‡āļ›āļŦāļĨāļ‡ 2H64 NRF āļ­āļĒāļšāļ™ Megatrend āļĄ Upside āļŠāļ‡ NRF āļ„āļ­ Growth stock āļ—āļ„āļēāļ”āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āļĢāļ°āļ”āļš 35% āļ•āļ­āļ› āđƒāļ™āļ­āļ 3 āļ›āļ‚āļēāļ‡āļŦāļ™āļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļāļēāļ°āđ„āļ›āļāļš 2 Megatrend āđƒāļŦāļ āđ„āļ”āđāļ (1) Plant-based food āļ—āļ āļēāļĨāļ‡āļ­āļĒ āđƒāļ™ āđ€āļŸāļŠāđ€āļž āļĄāļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ™āļĒāļŠ āļēāļ„āļ āļ‹āļ‡āļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āļĄāļēāļāļāļ§āļē 10 āđ€āļ—āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āđƒāļ™āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ āđāļĨāļ°āļˆāļ°āđ€āļĢāļĄāđ€āļŦāļ™āļžāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ—āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āļ•āļ‡āđāļ• 3Q64 āđ€āļĢāļĄāđ€āļ›āļ”āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ— UK, 1Q65 āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļˆāļ™, 2H65 āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ° āļ› 66 āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™ US (2) E-commerce āļāļšāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļāļēāļĢ M&A āļšāļĢāļĐāļ— Startups āļšāļ™ Amazon āļ—āļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļžāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļŠāļ‡ āļĄāļēāļ— āļēāļāļēāļĢ Scale-up āđāļĨāļ° Co-brand āđ€āļžāļ­āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ• āđāļĨāļ° āđ€āļžāļĄāļŠāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ— āđ‚āļ”āļĒāļ„āļēāļ”āļĄāļ”āļĨ M&A āļĢāļ­āļ›āļ”āļ­āļāļĢāļēāļ§ 2-3 āļ”āļĨ āđƒāļ™ 2H64 āļ„āļ”āđ€āļ›āļ™ Upside āļšāļ™āļ āļēāđ„āļĢāļĢāļēāļ§ 20-30% āļŦāļēāļāļĢāļēāļ„āļēāļ›āļĢāļšāļ•āļ§āļĨāļ‡āļ”āļ§āļĒāļ›āļāļŦāļēāļ•āļ„āļ­āļ™āđ€āļ—āļ™āđ€āļ™āļ­āļĢāļ‚āļēāļ”āđƒāļ™ 2Q-3Q64 āļĄāļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ°āđ€āļ‚āļēāļ‹āļ­ āđ€āļžāļ­āļĢāļ­āļĢāļšāļāļšāļ āļēāđ„āļĢāļ—āļˆāļ°āđ€āļĢāļ‡āļ•āļ§āļ‚āļ™āđ€āļ”āļ™āļ•āļ‡āđāļ• 2H64 āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™āđ„āļ› āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ— 11.00 āļšāļēāļ— āļ”āļ§āļĒāļ§āļ˜ DCF(WACC 7.7%, G.3%) āđāļ•āļŦāļēāļāļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āļēāļœāļšāļĢāļŦāļēāļĢ āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™ Upside āļšāļ™āļ āļēāđ„āļĢāļ› 65 āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ­āļāļ–āļ‡ 30-40%

Source: Company report, MKET Research estimate

Winner

āļ āļēāđ„āļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āđ€āļ‰āļĨāļĒ 40% āļ•āļ­āļ›āđƒāļ™ 2 āļ›āļ‚āļēāļ‡āļŦāļ™āļē JMT āļ•āļ§āđ€āļ•āļ‡ āđ€āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ•āļšāđ‚āļ• āđāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļ™āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āļĢāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļēāļ”āļĢāļ°āļĨāļ­āļāļŠāļēāļĄ āļ— āļēāđƒāļŦāļĨāļāļŦāļ™ āļĄāļāļēāļĢāļžāļāļŠ āļēāļĢāļ°āļŠāļ§āļ„āļĢāļēāļ§ āđāļ•āđ€āļ›āļ™āļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āđ€āļžāļĒāļ‡ 10% āđāļĨāļ°āļžāļĢāļ­āļĄāļāļĨāļšāļĄāļēāļˆāļēāļĒāļŦāļēāļāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āļ”āļ‚āļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āļšāļĢāļĐāļ—āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđ€āļĢāļ‡āļ•āļ”āļ•āļ™āļ—āļ™āļāļ­āļ‡āļŦāļ™āļŊāđƒāļ™āļĄāļ­ āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āļēāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļŦāļ™āđƒāļŦāļĄāļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļšāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ—āļ—āļĒāļ­āļĒāļ›āļĢāļ°āļĄāļĨāļ‚āļēāļĒ āļ— āļēāđƒāļŦ JMT āļˆāļ°āļāļĨāļšāļĄāļēāļ— āļēāļ āļēāđ„āļĢāļŠāļ–āļ•āļŠāļ‡āļŠāļ”āđƒāļŦāļĄāđ„āļ”āđƒāļ™ 3Q-4Q64 āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ›āļ–āļ”āđ„āļ› āđ€āļĢāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ­āļ•āļĢāļēāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāđ„āļĢāđ€āļ‰āļĨāļĒ (CAGR) 40% āļ•āļ­āļ› āđƒāļ™āļŠāļ­āļ‡āļ›āļ‚āļēāļ‡āļŦāļ™āļē āļ‚āļ“āļ°āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļ­āļĒāļšāļ™ P/E 30 āđ€āļ—āļē āđāļ™āļ°āļ™ āļē āļ‹āļ­ āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ 53 āļšāļēāļ— āļāļēāļĢāļĒāļ­āļ•āļ§āļĨāļ‡āļĄāļēāđ€āļ›āļ™āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ°āļŠāļ°āļŠāļĄ

Source: Company report, MKET Research estimate

āđ€āļ›āļ™āđ€āļšāļ­āļĢ 1 āđāļšāļšāđ€āļ‡āļĒāļšāđ† SC āļ­āļ™āļ”āļšāļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļšāļēāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļšāļ™ āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āļ› 63 āļ”āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ­āļ™āļ”āļš 1 āļ•āļĨāļēāļ”āļšāļēāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļšāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļĄāļēāļāļāļ§āļē 10 āļĨāļš. āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ Presale āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļšāļēāļ™āđāļ™āļ§āļĢāļēāļšāđ€āļ›āļ™āļŠāļ–āļ•āđƒāļŦāļĄ 1.6 āļŦāļĄāļ™ āļĨāļš. āđāļĨāļ° 1.9 āļŦāļĄāļ™ āļĨāļš. āļ•āļēāļĄāļĨ āļēāļ”āļš āđ‚āļ”āļĒāļ› 64 āļ„āļēāļ”āļˆāļ°āđāļĢāļ‡āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āļ”āļ§āļĒāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĢāļāļšāļēāļ™āđāļ™āļ§āļĢāļēāļšāđāļšāļšāļˆāļ”āļŦāļ™āļ āļ—āļĄāļ—āļ™āļāļ§āļē 2.5 āļŦāļĄāļ™ āļĨāļš. āđƒāļ™āļ› 64-65 āđ€āļžāļ­āļ„āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āđ€āļšāļ­āļĢ 1 āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ› 64 āđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ™āļ•āđ„āļ›āđāļĨāļ§āļˆāļēāļāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ Presales āļāļ§āļē 2 āļŦāļĄāļ™ āļĨāļš. āđāļĨāļ°āļĒāļ­āļ”āđ€āļ›āļ”āļ•āļ§āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāļĄ 1.7 āļŦāļĄāļ™ āļĨāļš. āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āđƒāļāļĨāļāļ™āļ— 20% YoY āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ1/64 āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āļĄāļēāļāļ”āļ§āļĒ āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ/āļĢāļēāļĒāđ„āļ”/āļ āļēāđ„āļĢ āđ€āļ•āļšāđ‚āļ• 188%/20%/38.5%YoY āļ•āļēāļĄāļĨ āļēāļ”āļš āđāļĨāļ°āļ”āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļĄāļ­ 7.5āļžāļ™ āļĨāļš. āđāļĨāļ°āļŠāļ•āļ­āļāļ„āļ­āļ™āđ‚āļ”āļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ­āļ— +6 āļžāļ™ āļĨāļš. āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļ§āļēāļ›āļ™ SC āļ™āļēāļˆāļ°āļ— āļēāļĢāļēāļĒāđ„āļ” āđāļĨāļ°āļ āļēāđ„āļĢāđƒāļāļĨāđ€āļ„āļĒāļ‡āļāļšāļ› 63 āđ‚āļ”āļĒāļŦāļēāļāđƒāļŠāļ„āļē P/E āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ— 8 āđ€āļ—āļēāļšāļ™ EPS āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđ‚āļ”āļĒ Bloomberg āļ—āļĢāļēāļ§ 0.44 āļšāļēāļ— āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™ 3.50 āļšāļēāļ— āļžāļĢāļ­āļĄāļ”āļ§āļĒ dividend yield āļŠāļĄ āļēāđ€āļŠāļĄāļ­āļ— 6% āļ•āļ­āļ›

Source: Company report

Monday, June 14, 2021 4

MARKET See-Thru

Recovery

āļŦāļ™āļ‡āļŪāļ­āļĨāļĨāļ§āļ”āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļ•āļ­āļ„āļ§āđ€āļ‚āļēāļ‰āļēāļĒ MAJOR āļžāļĢāļ­āļĄāļŸāļ™āļ•āļ§āļˆāļēāļāļŦāļ™āļ‡āđ€āļ‚āļēāļ‰āļēāļĒ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‰āļ”āļ§āļ„āļ‹āļ™āđāļĨāļ°āļœāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āļāļĨāļšāļĄāļēāđƒāļŠāļŠāļ§āļ•āļ•āļēāļĄāļ›āļāļ•āļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļˆāļ°āļ— āļēāđƒāļŦ Demand āļāļēāļĢāļ”āļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļŦāļ™āļ‡āļŸāļ™āļ•āļ§ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļš Supply (āļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļŦāļ™āļ‡) āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ™āļĒāļŠ āļēāļ„āļāļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđ‚āļ”āļĒāļŦāļ™āļ‡āļŪāļ­āļĨāļĨāļ§āļ”āļŸāļ­āļĢāļĄāđƒāļŦāļāļˆāļ°āļ—āļĒāļ­āļĒāđ€āļ‚āļēāļ‰āļēāļĒ āđ€āļŠāļ™ Fast & Furious 9 āļ›āļĨāļēāļĒāđ€āļ”āļ­āļ™ āļĄ.āļĒ. (āļ„āļēāļ”āļˆāļ°āļ— āļēāļĢāļēāļĒāđ„āļ” 400-600 āļĨāļš.) āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡ Black Widow, No time to die, Venom, The Eternal, Top Gun 2 , The Suicide Squad 2 āļ­āļāļ—āļ‡āļŦāļ™āļ‡āđ„āļ—āļĒāđ€āļ‚āļēāļ‰āļēāļĒāđƒāļ™ 2H64 āļ­āļ 25-30 āđ€āļĢāļ­āļ‡ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļ™ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ›āļ­āļ›āļ„āļ­āļĢāļ™āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ‹āļ‡āļĄāļ­āļ•āļĢāļēāļ āļēāđ„āļĢāļŠāļ‡āļāļˆāļ°āļŸāļ™āļ•āļ§āļ‚āļ™āđ€āļĄāļ­āļĄāļŦāļ™āļ‡āđ€āļ‚āļēāļ‰āļēāļĒ MAJOR āđ„āļ”āļĄāļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āļ™āļ—āļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļĄāļēāļ•āļ‡āđāļ•āļŠāļ§āļ‡āļĨāļ­āļāļ”āļēāļ§āļ™āļ›āļāļ­āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ„āļēāđƒ āļŠāļˆāļēāļĒāļ”āļēāļ™āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļēāđ€āļŠ āļē āļ‹āļ‡āļˆāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļāļĨāļšāļĄāļēāļŸāļ™āļ•āļ§āđ„āļ”āđ€āļĢāļ§āđ€āļĄāļ­āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļēāļ„āļēāļ”āļ§āļēāļ‡āļš 3Q64 āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠ “āļžāļĨāļāļĄāļēāđ€āļ›āļ™āļ āļēāđ„āļĢ” āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāļ‚āļēāļ”āļ—āļ™āļ„āļ­āļ™āļ‚āļēāļ‡āļĄāļēāļāđƒāļ™ 1Q64-2Q64 āđāļĨāļ°āļ› 2565 āļ„āļēāļ”āļ‡āļšāļˆāļ°āļŸāļ™āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ™āļĒāļŠ āļēāļ„āļ āđāļ™āļ°āļ™ āļē āļ‹āļ­ āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ 24.50 āļšāļēāļ—

Source: Company report

āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2-3 āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļœāļĨāļ•āđ„āļŸāļŸāļēāļĄāļēāļāļ‚āļ™ CKP āļ›āļ™āļ™ āļēāļĄāļēāļ āļŠāļ§āļĒāļŦāļ™āļ™āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē āļ›āļ™āļˆāļ™āļ›āļĨāļ­āļĒāļ™ āļēāļˆāļēāļāđ€āļ‚āļ­āļ™āļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđāļĨāļ° āđ€āļĢāļĄāđ€āļ‚āļēāļŠāļŠāļ§āļ‡āļĪāļ”āļāļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™ āđ€āļĢāļĄāļĄāļžāļēāļĒāđ‚āļ‹āļ™āļĢāļ­āļ™ Koguma āļĨāļāđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āđ€āļ‚āļēāļ•āļ­āļ™āđ€āļŦāļ™āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļēāļ§ āļˆāļ°āļŦāļ™āļ™āļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļ™ āļēāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļ­āļ āļ— āļēāđƒāļŦāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļŸāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāđ„āļ‹āļĒāļ°āļšāļĢ āđāļĨāļ° āļ™ āļēāļ‡āļĄ 2 āļˆāļ°āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ™āļĒāļŠ āļēāļ„āļ āļŦāļ™āļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ CKP āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2-3 āđƒāļŦāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ”āļ‚āļ™ āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļ™āļ„āļēāļ”āļˆāļ°āđ„āļ”āļĢāļšāļœāļĨāđƒāļ™āļ”āļēāļ™āļšāļ§āļāļ—āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ2 āđāļĨāļ° 3 āļˆāļ°āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™ āđƒāļ™āđāļ‡āļāļĨāļĒāļ—āļ˜ āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļ™āļ„āļēāļ”āļˆāļ°āļŠāļ‡āļāļ§āļēāļˆāļ”āļŠāļ‡āļŠāļ”āđƒāļ™āļ›āļāļ­āļ™āļ— 6 āļšāļēāļ—āđ„āļ” āļˆāļēāļāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļ”āļ‚āļ™ āđ€āļĢāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āđāļ‡āļāļĨāļĒāļ—āļ˜āđ€āļ—āļēāļāļš 6.50 āļšāļēāļ—

Source: Company report

āļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāļžāļĢāļ­āļĄāļĢāļšāļāļēāļĢāļŸāļ™āļ•āļ§ PLANB āļˆāļ°āļŸāļ™āļ•āļ§āđāļĢāļ‡āļŠāļ”āđƒāļ™āļŠāļ­āļ™āļ­āļāļšāļēāļ™ āļāļēāļĢāđ€āļŦāļ™āļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđƒāļŠāļŠāļ­āļžāļ‡āļ‚āļ™āđāļšāļš V-shape āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāļœāļēāļ™āļžāļ™ 2nd wave āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļĢāļĢāļ°āļšāļēāļ”āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 1/64 (āđ€āļ‰āļĨāļĒ 40%) āļŠ 51% āđƒāļ™āđ€āļ”āļ­āļ™ āđ€āļĄ.āļĒ. āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļ–āļ‡āļ­āļ›āļŠāļ‡āļ„āļ—āļ„āļ‡āļ„āļēāļ‡ (Pent-up demand) āļ—āļĒāļ‡āļ„āļ‡āļŠāļ‡āļĄāļēāļāđƒāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ­āļ™āļ­āļāļšāļēāļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ— āļāļēāļĢāļ‰āļ”āļ§āļ„āļ‹āļ™āļ›āļ­āļ‡āļāļ™ COVID-19 āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļ āļēāļĨāļ‡āļ” āļēāđ€āļ™āļ™āđ„āļ›āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļĢāļ‡āļĢāļš, āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ IOC āļĒāļ™āļĒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļ” Olympic āļĪāļ”āļĢāļ­āļ™āđƒāļ™āđ€āļ”āļ­āļ™ āļ.āļ„. āļ­āļāļ—āļ‡ āļŠāļ­āđƒāļŦāļĄāđƒāļ™āļĢāļēāļ™āļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ‹āļ­ 7-eleven āļāđ€āļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļˆāļĢāļ‡āļˆāļ‡āđƒāļ™āļ›āļ™ āđāļĨāļ°āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļ›āļēāļĒāļˆāļ°āđ€āļžāļĄāļ­āļ 50% āđ€āļ›āļ™ 1,500 āļ›āļēāļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3/64 āļ”āļ‡āļ™āļ™āļĄāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŸāļ™āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3/64 āļĒāļ‡āđ€āļ›āļ™āđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āđ€āļ”āļĄ āđ€āļĢāļēāļ•āļ­āļ‡āđ„āļĄāļĨāļĄāļ§āļē PLANB āđ€āļ›āļ™āļšāļĢāļĐāļ—āđ€āļžāļĒāļ‡āļĢāļēāļĒāđ€āļ”āļĒāļ§āļ—āļāļĨāļēāļ‚āļĒāļēāļĒāļžāļ™āļ—āđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ­āļāļ§āļē 36% āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ› 2563 āļ™āļ™āļŦāļĄāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļēāđƒāļ™āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ°āļāļĨāļšāļ•āļ§ PLANB āļˆāļ°āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļžāļĨāļāļŸāļ™āļ āļēāđ„āļĢāļ—āļĢāļ™āđāļĢāļ‡āļāļ§āļēāļāļĨāļĄ āđ€āļĢāļēāļ„āļēāļ”āļ āļēāđ„āļĢāļ› 2564/65 āļ— 462 āđāļĨāļ° 740 āļĨāļš. āļ•āļēāļĄāļĨ āļēāļ”āļš āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āļāļēāļĢāļŸāļ™āļ•āļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāđ„āļĢāļ›āļāļ•āļ–āļ‡ +261.7% YoY āđāļ™āļ°āļ—āļĒāļ­āļĒāļŠāļ°āļŠāļĄ “āļ‹āļ­â€ 9.75 āļšāļēāļ—

Source: Company report, MKET Research estimate

Monday, June 14, 2021 5

MARKET See-Thru

āļĒāļ­āļ”āļœāļĨāļ•-āļŠāļ‡āļ­āļ­āļ āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđ„āļ—āļĒāļĢāļēāļĒāđ€āļ”āļ­āļ™ NYT āļœāļ­āļ™āļ„āļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ—āļĒāļ­āļĒāļ•āļēāļĄāļĄāļē āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđ€āļĢāļĄāļ•āļ‡āļ—āļĢāļ‡āđ„āļ” āļāļˆāļ°āļ–āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļēāđ€āļĢāļ­ Roll-on/ Roll-off āļŠāļ§āļ™āđāļšāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļ™āļ”āļš 1 āļĄāļēāļāļāļ§āļē 85% āđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļĨāļšāļĄāļēāđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļˆāļ‡āļŦāļ§āļ°āļ—āļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ„āļ­ āļāļēāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļŦāļĨāļ‡āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‡āļšāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2/64 āļ—āļˆāļ°āļŠāļ°āļĨāļ­āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļĪāļ”āļāļēāļĨ āđāļĨāļ° āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļ COVID-19 āļ•āļ­āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļēāļ„āļēāļ”āļ§āļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3/64 āļˆāļ°āļŸāļ™āļ•āļ§ QoQ āđāļĨāļ° YoY āļ­āļĒāļēāļ‡āļĢāļ™āđāļĢāļ‡ āļŠāļ§āļ™āļŦāļ™āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļ™āļ—āļ• āļēāđ€āļžāļĒāļ‡ 22 āļĨāļš. āđƒāļ™āļ›āļāļ­āļ™āļ­āļāļ”āļ§āļĒ āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ‡āļ§āļĨāļŠāļĄāļ›āļ—āļēāļ™āļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāđƒāļ™āļ› 2564 āļāđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļĄāļ›āļ—āļēāļ™āđ„āļ›āļ­āļ 5 āļ› (āļŠ āļ™āļŠāļ”āļ› āđ€āļĄ.āļĒ. 2569) āļ‚āļ“āļ°āļ—āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ°āļ„āļ”āļĢāļ–āļ”āļšāđ€āļžāļĨāļ‡ āļāļ—āļĄ. āđƒāļ™āļŠāļ™āļĻāļēāļĨāļ­āļ—āļ˜āļēāļĢāļ“āļĒāļ‡āđ€āļ›āļ” upside āđƒāļŦāļ­āļ āļĢāļēāļ§ 1 āļšāļēāļ—/ āļŦāļ™ āļ­āļāļ”āļ§āļĒ āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļŦāļ™āļĄ upside āļˆāļēāļāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡ IAA consensus āļ— 5.50 āļšāļēāļ— āļĢāļēāļ§ 17% āđƒāļŦāļ›āļ™āļœāļĨāļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆ 4.8% āļ­āļāļ—āļ‡āļĒāļ‡āđ€āļ—āļĢāļ”āļ— P/E21F 19.1x āļĄāļŠāļ§āļ™āļĨāļ” 37% āļˆāļēāļāļ—āļēāđ€āļĢāļ­āļŠāļŦāđ„āļ—āļĒ (PORT)

Source: The Federation of Thai Industries

Laggard

āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ•āļ­āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļ”āļĄ (SSSG) āļŸāļ™āđāļĨāļ§ AU āļĢāļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ Upside āđ€āļ›āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŠāļ‡āļŠāļ” AU āļ„āļ­āļœ āļ—āļĄ leverage āļāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ—āļŠāļ”āđƒāļ™āļāļĨāļĄāļĢāļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĒāđ€āļ›āļ™āļœ āđ‚āļ”āļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļŦāļ™āļāļŠāļ” āļ”āļ§āļĒāļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļĨāļāļ„āļēāļ•āļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļāļ§āļē 20% āđāļĨāļ°āļŠāļ™āļ„āļēāļŦāļĨāļāļ„āļ­āļ‚āļ™āļĄāļŦāļ§āļēāļ™āļ—āđ„āļĄāđƒāļŠāļ‚āļ­āļ‡āļˆ āļēāđ€āļ›āļ™ āđāļ•āđ€āļĄāļ­āļ—āļāļ­āļĒāļēāļ‡āļ āļēāļĨāļ‡āļāļĨāļšāļĄāļēāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ›āļāļ• āļ„āļēāļ”āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļŸāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ” AU āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āļŠāļ”āđƒāļ™āļāļĨāļĄāđ€āļŠāļ™āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ§āļ‡āļ§āļāļĪāļ•āđ‚āļ„āļ§āļ”-19 āļ—āļœāļēāļ™āļĄāļē āļšāļĢāļĐāļ—āđ„āļ”āļĄāļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āļ™āļ—āļ™ Fixed cost āļŦāļĨāļ‡āļšāļēāļ™āļĢāļēāļ§ 5-10% āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļš āļ„āđāļ‚āļ‡āļĢāļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĨāļĄāļŦāļēāļĒāļ•āļēāļĒāļˆāļēāļāđ„āļ›āļĄāļēāļāļāļ§āļē 10% āļ— āļēāđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļāļĨāļšāļĄāļēāļ—āđ€āļ”āļĄ āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āļ āļēāđ„āļĢāđ‚āļ•āļ­āļĒāļēāļ‡āļāļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ” āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļ–āļ­āļ§āļē laggard āļ„āļ­āļ™āļ‚āļēāļ‡āļĄāļēāļ āļŦāļēāļ‡āļˆāļēāļāļˆāļ”āļŠāļ‡āļŠāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ­āļšāļāļ­āļ™āļŦāļ™āļēāļāļ§āļē 37% āļ‚āļ“āļ°āļ›āļˆāļˆāļĒāļžāļ™āļāļēāļ™āđ„āļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļĄāđ€āļˆāļ­āđ‚āļ„āļ§āļ”-19 āđāļĨāļ°āļ āļēāļĨāļ‡āļ­āļĒāđƒāļ™āđ‚āļŦāļĄāļ”āļŸāļ™āļ•āļ§ āļĄāļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ°āđ€āļĢāļĄāļŠāļ°āļŠāļĄāđ„āļ”āđāļĨāļ§ āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŠāļ‡āļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļ— 13.3 āļšāļēāļ— (āļ­āļ‡ PER āļ—āļ„āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļĒāļ­āļ™āļŦāļĨāļ‡ 3 āļ›, EPS64 0.19 āļšāļēāļ— āļˆāļēāļ Bloomberg Cons.)

Source: Company report, MKET Research estimate

āļ āļēāđ„āļĢāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļšāļ›āļĢāļ°āļāļ™āļ āļĒāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ BKI āđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļ—āļšāļĢāļĐāļ—āļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļāļ™ COVID-19 āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ™āļĒāļĒāļ° āļ‹āļ‡āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļāļ”āļ”āļ™āļ āļēāđ„āļĢāđƒāļ™ 2Q64 āđ„āļ” āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ­āļēāļˆāļĄāļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļŠāļ™āđ„āļŦāļĄāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ•āļēāļĄāļ›āļˆāļˆāļšāļ™ BKI āđ„āļ”āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļŠāļ™āļ„āļēāļ›āļĢāļ°āļāļ™ COVID-19 āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāđ€āļ‚āļēāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļ—āļĄāļēāļāļ‚āļ™āđ€āļĢāļĒāļšāļĢāļ­āļĒāđāļĨāļ§ āđƒāļ™ 2H64 āļ„āļēāļ” BKI āļĄāļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļŠāļ™āđ„āļŦāļĄāļĨāļ”āļĨāļ‡ YoY āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ­āļšāļ•āđ€āļŦāļ•āļšāļ™āļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ„āļ™āļĄāļāļēāļĢāļ‚āļšāļĢāļ–āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡ (āļ„āļ™ work from home āđāļĨāļ°āļ‚āļšāļĢāļ–āļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļĨāļ”āļĨāļ‡) āļ­āļāļ—āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ°āļĄāļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ”āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ™āļ āļĒāļŠāļ‚āļ āļēāļžāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ”āļ§āļĒ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđ€āļĢāļĄāđƒāļŠāļŦāļ™āļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĄāļ”āļĢāļ°āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļ”āđ€āļŠāļ­āļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļ— āļēāđƒāļŦāļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļ„āļ™āđ€āļˆāļšāļ›āļ§āļĒāđāļĨāļ°āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļĒāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļĨāļ”āļĨāļ‡ āļŠāļ§āļ™āđƒāļ™āđ€āļĢāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ§āļ°āļ”āļ­āļāđ€āļšāļĒ BKI āļˆāļ°āđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļŦāļēāļāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĒāļ›āļĢāļšāļ•āļ§āļŠāļ‡āļ‚āļ™ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļˆāļ°āļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ”āļ­āļāđ€āļšāļĒāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļ­āļāļ”āļ§āļĒ āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ— 320.00 āļšāļēāļ— (11x PER21F, 1.0x P/BV) āļšāļ™āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āļ āļēāđ„āļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ• +15% YoY āđƒāļ™āļ› 2564 āđ‚āļ”āļĒ BKI āļˆāļ°āļˆāļēāļĒāļ›āļ™āļœāļĨāļ—āļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ āđ€āļĢāļēāļ„āļēāļ”āļ­āļ•āļĢāļēāļ›āļ™āļœāļĨ 6% āļ•āļ­āļ›

Source: Company report

Monday, June 14, 2021 6

MARKET See-Thru

Product

āļ āļēāđ„āļĢāļ› 2564 āļˆāļ°āļ— āļēāļŠāļ–āļ•āļŠāļ‡āļŠāļ”āđƒāļŦāļĄāđ„āļ”āļ•āļ­ DCC āļ āļēāđ„āļĢ 2564 āļ— āļēāļŠāļ–āļ•āļ•āļ­ āļŦāļ™āļ›āļ™āļœāļĨāļ” āļœāļĨāļ•āļ āļ“āļ‘āđƒāļŦāļĄāļ—āļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļ āļĨāļ§āļ”āļĨāļēāļĒāļŠāļ§āļĒāļ‡āļēāļĄ āļ—āļ”āđāļ—āļ™āļāļēāļĢāļ™ āļēāđ€āļ‚āļē āļ āļēāļĨāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļ āļēāđ„āļĢāđ„āļ”āļ” āđ€āļŠāļ™ āļāļĢāļ°āđ€āļšāļ­āļ‡āļ›āļžāļ™āļ‚āļ™āļēāļ” 60x120 āļ‹āļĄ. āđāļĨāļ° 80x80 āļ‹āļĄ. āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļĢāļšāļ­āļĒāļēāļ‡āļ” āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļŠāļ‡ āļ­āļāļ—āļ‡āļāļĢāļ°āđ€āļšāļ­āļ‡āļ™ āļēāđ€āļ‚āļēāļˆāļēāļāļˆāļ™āļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ›āļāļŦāļēāļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāļ‡āļˆāļēāļāļ—āđ€āļĢāļ­āļ•āļŠāļ™āļ„āļēāļ‚āļēāļ”āđāļ„āļĨāļ™ āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāļ­āļ•āļĢāļēāļ āļēāđ„āļĢāļ‚āļ™āļ•āļ™āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļšāļŠāļ‡āđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 42% āđāļĄāļ•āļ™āļ—āļ™āļāļēāļ‹āļ›āļĢāļšāļ•āļ§āļŠāļ‡āļ‚āļ™āļāļ•āļēāļĄ āđ€āļĢāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ› 2564 āđ€āļ—āļēāļāļš 9,019 āļĨāļš. āđ‚āļ• 6.0% āđāļĨāļ° āļ„āļēāļ”āļˆāļ°āļĄāļ āļēāđ„āļĢāđ€āļ—āļēāļāļš 1,680 āļĨāļš. āđ€āļ•āļšāđ‚āļ• 6% āļ— āļēāļŠāļ–āļ•āļŠāļ‡āļŠāļ”āđƒāļŦāļĄāļ•āļ­ āđ€āļĢāļēāļ„āļēāļ”āļ› 2564 āļˆāļ°āļĄāļāļēāļĢāđ€āļžāļĄāļ›āļ™āļœāļĨāđ€āļ›āļ™āđ€āļāļ­āļš 100% āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāđ„āļĢ āļ”āļ‡āļ™āļ™ āđ€āļĢāļēāļ„āļēāļ”āļ› 2564 āļˆāļ°āļĄāđ€āļ‡āļ™āļ›āļ™āļœāļĨāđ€āļžāļĄāđ€āļ›āļ™ 0.18 āļšāļēāļ— āļ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āļĢāļēāđ€āļ‡āļ™āļ›āļ™āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ 5.9% āļ„āļ‡āđāļ™āļ°āļ™ āļē āļ‹āļ­āļĨāļ‡āļ—āļ™ āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ 3.50 āļšāļēāļ—

Source: Company report, MKET Research estimate

āļĒāļ­āļ”āļœāļĨāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ• āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āļ­āļ­āļāļ­āđ€āļĨāļāļŊ āļŸāļ™āđāļšāļš V-shape APP āļŸāļ™ V-shape āđāļĨāļ°āđ‚āļ•āļ•āļēāļĄ Megatrend āļ„āļēāļ”āļ āļēāđ„āļĢāļ› 64 āļˆāļ°āļŸāļ™āđāļšāļš V-shape āļāļĨāļšāđ„āļ›āđ€āļ—āļĒāļšāđ€āļ—āļēāļ›āļ›āļāļ•āļ› 62 āđ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āļ™āļ­āļĒ āļ”āļ§āļĒāļĨāļāļ„āļēāļŦāļĨāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 50% āļ­āļĒāđƒāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ–āļĒāļ™āļ• āđāļĨāļ° āļ­āđ€āļĨāļāļ—āļĢāļ­āļ™āļāļŠ āļ‹āļ‡āļĒāļ­āļ”āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āļ­āļ­āļāđ„āļ”āļāļĨāļšāđ„āļ›āđ€āļ—āļĒāļšāđ€āļ—āļēāļāļ­āļ™āđ€āļāļ”āđ‚āļ„āļ§āļ”-19 āđ€āļĢāļĒāļšāļĢāļ­āļĒāđāļĨāļ§ āļ„āļēāļ”āļ āļēāđ„āļĢāļˆāļ°āđ‚āļ•āļ•āļ­āļ­āļāļ›āļĨāļ° 15-20% āđƒāļ™ 2-3 āļ›āļ‚āļēāļ‡āļŦāļ™āļē āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļœāļĨāļ•āļ āļ“āļ‘āđƒāļŦāļĄ (āļ‹āļ­āļŸāļ•āđāļ§āļĢ ERP), āļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄ (āļ—āļ™āļ•āļāļĢāļĢāļĄ) āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĄāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ‚āļēāļĒāļ‹āļ­āļŸāļ•āđāļ§āļĢ āļˆāļēāļāļ‚āļēāļĒāļ‚āļēāļ” āđ€āļ›āļ™āđƒāļŦāđ€āļŠāļē āļŦāļ™āļ™āļāļēāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ” recurring āđāļĨāļ° āđ€āļžāļĄāļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ•āļ­āļŠāļāļāļēāļĨāļāļ„āļēāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļ­āļāļ—āļ‡ APP āļĒāļ‡āļ–āļ­āđ€āļ›āļ™āļœ āđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđƒāļ™āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļ­āļĒāļēāļ‡ āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ 4.0, āļĢāļ–āļĒāļ™āļ• EV Car āđāļĨāļ° 3D Printing āļ—āļˆāļ°āđ€āļāļ”āļāļēāļĢāļ‹ āļ­āļ‹āļ­āļŸāļ•āđāļ§āļĢāđāļĨāļ°āļŪāļēāļĢāļ”āđāļ§āļĢāļĢāļ­āļšāđƒāļŦāļĄ āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļŠāļ™āļ„āļēāļŦāļĨāļāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ— āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļ™āļĄāļŠāļ§āļ™āļĨāļ”āļˆāļēāļāļāļĨāļĄāļ­āļĒāļēāļ‡ IIG, YGG, NETBAY āđāļĨāļ° HUMAN āļ—āđ€āļ—āļĢāļ” PER21F āđ€āļ‰āļĨāļĒ 35 āđ€āļ—āļē āļĄāļēāļāđ€āļāļ™āđ„āļ› āļ‚āļ“āļ°āđ‚āļĄāđ€āļĄāļ™āļ•āļĄāļ āļēāđ„āļĢāļ āļēāļĨāļ‡āļˆāļ°āļ­āļĒāđƒāļ™āđ‚āļŦāļĄāļ”āđ€āļĢāļ‡āļ•āļ§āļ‚āļ™āđ€āļ”āļ™āļ•āļ‡āđāļ• 2Q64 āđāļĨāļ°āļĒāļ™āļŠāļ‡āļ•āļĨāļ­āļ”āļ›āļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™ Backlog āđƒāļ™āļĄāļ­ “āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļ„āļ­āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ°āļ‹āļ­āļ—āļ”āļ—āļŠāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ›â€ āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŠāļ‡āļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļ— 4.90 āļšāļēāļ— āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™ PEG 1 āđ€āļ—āļē āđāļĨāļ° PER21F āļ— 23 āđ€āļ—āļē

Source: Company report, MKET Research estimate

āđ€āļŦāļĨāļ Pre-zinc āļ āļēāļĨāļ‡āļĄāļēāđ€āļĢāļ­āļĒāđ† ZIGA āļĄāļēāļĄāļ” āđ€āļŦāļĨāļāļ™āļ§āļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĨāļ‡āļ— āļēāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļĢ āđ€ āļāļĒāļ§āļāļšāļ„āļ“āļŠāļĄāļšāļ• āđ€āļŦāļĨāļ Pre-zinc āļ—āđ€āļŦāļ™āļ­āļāļ§āļēāđ€āļŦāļĨāļāļ” āļēāļ—āļ§āđ„āļ› āļāļšāļœāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āļĄāļēāļ•āļĨāļ­āļ” 2 āļ› (āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŦāļ• : āđ„āļ—āļĒāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āđ€āļŦāļĨāļāļ” āļē 6 āđāļŠāļ™āļ•āļ™/ āļ› vs ZIGA āļœ āđ€āļĨāļ™āđ€āļšāļ­āļĢ 1 āđ€āļŦāļĨāļ Pre-zinc āļ‚āļēāļĒāļ›āļĨāļ° 3-4 āļŦāļĄāļ™āļ•āļ™)āļžāļĢāļ­āļĄāđ†āļāļšāļāļēāļĢāđāļāđ„āļ‚āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļžāļĢāļ­āļĄāļ‚āļĒāļēāļĒāļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ• +69% YoY āļ— āļēāđƒāļŦāļœāļĨāļ āļēāđ„āļĢāđ€āļĢāļĄāļžāļĨāļāļŸāļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āđāļ‚āļ‡āđāļāļĢāļ‡āļ•āļ‡āđāļ• 2H63 āđāļĨāļ°āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāđ„āļ›āļ•āļ­āđƒāļ™āļ›āļ™ āļŦāļĨāļ‡ 1Q64 āļ āļēāđ„āļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ• +198% YoY āđ€āļĢāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ§āļē ZIGA āļˆāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāđ„āļĢāđ€āļ›āļ™āļŠāļ–āļ•āđƒāļŦāļĄāđƒāļ™ 2Q64 āļ­āļāļ”āļ§āļĒ āļŠāļ§āļ™āđƒāļ™āļ āļēāļžāļ› 2564 āđ€āļĢāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ āļēāđ„āļĢāļ— 169 āļĨāļš. +43.2% YoY āđāļ™āļ°āļ™ āļē “āļ‹āļ­â€ āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ 7.15 āļšāļēāļ— āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āđ€āļ›āļ™ PEG āđ€āļžāļĒāļ‡ 0.5 āđ€āļ—āļē āļŠāļ§āļ™ upside āļ—āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒ āļˆāļ°āđ€āļāļ”āđƒāļ™ 2H64 āđ€āļŠāļ™ āļ˜āļĢāļāļˆāđāļŸāļĢāļ™āđ„āļŠāļŠ Outlet āļ‚āļēāļĒāđ€āļŦāļĨāļ 60 āļŠāļēāļ‚āļē (āļˆāļ°āļŠāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļ āļēāđ„āļĢāļ› 64 āļĢāļēāļ§ 3%) āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļ— āļē Smart farm āđƒāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļŠāļ‡ (āļŠāļ‡āļœāļĨ 44% āđāļ•āļ—āļ§āļēāļžāļēāļĢāļ—āđ€āļ™āļ­āļĢāļ•āļ­āļ‡āđ„āļ”āđƒāļšāļ­āļ™āļāļēāļ•āļ›āļĨāļāđ€āļŠāļĒāļāļ­āļ™)

Source: Company report, MKET Research estimate

1,265 1,298 1,227

1,372 1,422

1,117

979 973

1,585 1,680

1,767 7603 75467177 7172 7165

7363

8027 8118 85019019 9290

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

900

1100

1300

1500

1700

1900

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021F

2022F

Net profit (LHS) Sales (RHS)THBm THBm

Monday, June 14, 2021 7

MARKET See-Thru

āđāļœāļ™āļžāļ’āļ™āļēāļŠāļ™āļ„āļēāđƒāļŦāļĄāļ—āđ€āļ™āļ™āļ”āļēāļ™ Optics SMT āļāļĨāļšāļĄāļēāđ€āļ›āļ™āļ”āļēāļ§āļ­āļāļ„āļĢāļ‡ āļšāļĢāļĐāļ—āđ„āļ”āļœāļēāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āđ€āļĨāļ§āļĢāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļ™āļ›āļ—āļ āļēāđ„āļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– Turnaround āđāļĨāļ°āļ— āļēāļˆāļ”āļŠāļ‡āļŠāļ”āđƒāļŦāļĄāđƒāļ™āļĢāļ­āļšāļ—āļĻāļ§āļĢāļĢāļĐ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļ­āļ‡āļ„āļāļĢāļ āļēāļĒāđƒāļ™ āļ—āļ‡āļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļāļ„āļēāđƒāļŦāļĄ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļ”āļēāļ™ Optics āļ—āđ€āļ›āļ™ megatrend āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļšāđ„āļ›āļŠāļœāļĨāļ•āļ āļ“āļ‘āļ—āļ‹āļšāļ‹āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļĄāļĄāļēāļĢāļˆāļ™āļŠāļ‡āļ‚āļ™ āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āđ€āļĢāļĄāļžāļĨāļāđ€āļ›āļ™āļšāļ§āļāļ•āļ‡āđāļ• 2Q63 āđ€āļĢāļĄāļ•āļ‡āļāļēāļ™āđ„āļ”āđāļĨāļ°āļžāļĢāļ­āļĄāđ€āļ•āļšāđ‚āļ• QoQ āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 2Q64 āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™āđ„āļ› āļˆāļēāļāļ„ āļēāļŠāļ‡āļ‹āļ­āļ—āļ—āļĒāļ­āļĒāđ€āļ‚āļēāļĄāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļ› āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ āļēāđ„āļĢāļ›āļ™ +180%YoY āđāļĨāļ°āđ€āļ‰āļĨāļĒ 44% āđƒāļ™āļŠāļ­āļ‡āļ›āļ‚āļēāļ‡āļŦāļ™āļē āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āļāļ§āļēāļ„āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļāļĨāļĄāļ— +10-15%YoY āđ€āļŠāļ‡āļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļĄāļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđ€āļ—āļēāļāļš 8 āļšāļēāļ— āļ­āļ‡ P/E 33 āđ€āļ—āļē

Source: Company report

āļœāļ™ āļēāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™ digital content ADD āļ•āļ§āļŠāļ§āļĒāļ‚āļ­āļ‡ mobile operator āļˆāļēāļāļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļĄāļ­āļ–āļ­ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđāļšāļš non-voice āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ­ āļāļēāļĢāđƒāļŠ data āļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļˆāļēāļ SMS āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļāļēāļĢāļ— āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ”āļāļĢāļ­āļ‡āļĨāļāļ„āļēāļŠāļĄāļ„āļĢāđāļ­āļžāļĢāđ€āļ„āļŠāļ™ online āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦ ADD āļˆāļ°āļĄāļ˜āļĢāļāļˆāļĄāļēāļāļĒāļ‡āļ‚āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļœ āļŠāļ§āļĒāļšāļĢāļĐāļ—āļĄāļ­āļ–āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ”āļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļšāļĢāļĐāļ—āļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļĨāļ­āļ” 2 āļ›āļ—āļœāļēāļ™āļĄāļē āđƒāļ™āļ› 2563 āļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ” 345 āļĨāļš. +14.2% YoY āļ āļēāđ„āļĢāļŠāļ—āļ˜ 72 āļĨāļš. +83.2% YoY āļ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āļĢāļēāļ āļēāđ„āļĢāļŠāļ—āļ˜ 20.9% (vs āļ›āļāļ­āļ™āļ— 13.1%) āļ‹āļ‡āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āļ§āļē āļ­āļ•āļĢāļēāļ āļēāđ„āļĢāļŠāļ—āļ˜āļˆāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļ§āļ—āļāļ„āļĢāļ‡āļ—āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļ–āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļˆāļēāļāļ‚āļ™āļēāļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ•āļĄāļ— āđāļĨāļ°āļŠāļ™āđ€āļ›āļĨāļ­āļ‡āļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāđ€āļžāļĒāļ‡āđ€āļĨāļāļ™āļ­āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđ„āļ” āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļ„āļ“āļŠāļĄāļšāļ•āļ—āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļ”āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļ‹āļ­āļ‚āļēāļĒāļ— P/E 40.0 āđ€āļ—āļē āļĒāļ‡āđ„āļĄāļĄāļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļēāđƒāļ™ IAA Consensus āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļēāļĒāļ‡āđ„āļĄāļĄāļ‚āļ­āļĄāļĨāļĄāļēāļāļ™āļāđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļˆāļ‡āļŦāļ§āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆ āļˆāļ‡āļĒāļ‡āļĄāđ„āļ”āđ€āļ­āļēāđƒāļŠāđ„āļ§āđƒāļ™āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļŦāļ™āļēāđāļĢāļ

Source: Company report

Monday, June 14, 2021 8

MARKET See-Thru

Turnaround

āđ€āļšāļ­āļĢāļŦāļ™āļ‡āļ­āļŠāļ‡āļŦāļēāļŊ āđƒāļ™āđƒāļˆāļŠāļēāļ§āļ•āļēāļ‡āļŠāļēāļ• NOBLE āļŠāļ™āļāļžāļ’āļ™āļēāļ­āļŠāļ‡āļŦāļēāļŊ āđ€āļ•āļĄāļĢāļ›āđāļšāļš āļˆāļ”āđāļ‚āļ‡āļŠ āļēāļ„āļ (1) āđāļšāļĢāļ™āļ” Noble āļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļ•āļ‡āđāļ•āļ› 2534 (2) āļ—āļĄāļœāļšāļĢāļŦāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļŠāļ‡ (3) āļĢāļ§āļĄāļ—āļ™āļāļšāļ˜āļĢāļāļˆāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļ āđ€āļŠāļ™ BTS, U, HongKong Land (4) 1 āđƒāļ™ 3 āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĨāļ§āļ‡āļŦāļ™āļēāļĄāļēāļˆāļēāļāļŠāļēāļ§āļ•āļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļœāļēāļ™āļ—āļēāļ‡ Fulcrum Global āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļœ āļ–āļ­āļŦāļ™āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāļ—āļĄ 400 āļ•āļ§āđāļ—āļ™āļ‚āļēāļĒāđƒāļ™ 9 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ­āđ€āļŠāļĒ (āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāļ­āļĒāđƒāļ™āļˆāļ™) NOBLE āļˆāļ‡āđ€āļ›āļ™āļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļœ āļ—āļˆāļ°āđ„āļ”āļĢāļšāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (5) āđ„āļĄāļāļ›āļ‚āļēāļ‡āļŦāļ™āļē NOBLE āļˆāļ°āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļœāļēāļ™āļŠāļœāļžāļ’āļ™āļēāļ­āļŠāļ‡āļŦāļēāļĢāļĄāļ—āļĢāļžāļĒāđ€āļ•āļĄāļĢāļ›āđāļšāļšāđāļĨāļ°āđ€āļ›āļ™āļœāđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ”āļ§āļĒāļœāļĨāļ•āļ āļ“āļ‘āļ—āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļĄāļāļĨāļĄāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļāļ§āļēāļ‡āļ‚āļ™ Bloomberg āļ„āļēāļ”āļ āļēāđ„āļĢāļ› 64 āļ— 1.8 āļžāļ™ āļĨāļš. āļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļĄāļ­ / āļŠāļ•āļ­āļāļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ­āļĢāļ§āļĄāļāļ™āļĢāļēāļ§ 1 āļŦāļĄāļ™ āļĨāļš.āļžāļĢāļ­āļĄāļ—āļˆāļ°āļšāļ™āļ—āļāđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ” āļŠāļ§āļ™ Upside āļ› 64 āļˆāļ°āļĄāļēāļˆāļēāļāļ āļēāđ„āļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļĄāļĨāļ„āļē 1āļžāļ™ āļĨāļš.āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3/64 āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļ‹āļ­āļ‚āļēāļĒ P / E 6.4 āđ€āļ—āļē āđāļĨāļ° Dividend yield 10% āļ‹āļ‡āļ”āļāļ§āļēāļ„āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļēāļāđƒāļŠ P/E āļāļĨāļĄāļ— 8 āđ€āļ—āļēāļšāļ™ EPS āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“ 1.15 āļšāļēāļ— āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļˆāļ°āļ­āļĒāļ—āļĢāļēāļ§ 9.20 āļšāļēāļ—

Source: Company report

āļāļēāļ™āđ€āļ‡āļ™āļ—āļ™ āļĒāļ‡āđ€āļ­āļēāļ­āļĒ SPA āđ€āļĢāļĄāđ€āļŦāļ™āđāļŠāļ‡āļŠāļ§āļēāļ‡āļ—āļ›āļĨāļēāļĒāļ­āđ‚āļĄāļ‡āļ„ āđ€āļĢāļēāļ„āļēāļ”āļ§āļēāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2 SPA āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ—āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ°āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āļēāļ”āļ—āļ™āđ€āļ›āļ™āļŠāļ–āļ•āđƒāļŦāļĄāļˆāļēāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2/63 āļ—āļ‚āļēāļ”āļ—āļ™ 81 āļĨāļš. āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļžāļ™āļ—āļ— āļēāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļ āļāļ—āļĄ. āđāļĨāļ° āļ āđ€āļāļ• āļĄāļ„ āļēāļŠāļ‡āļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļēāļ”āđƒāļ™āļĢāļ°āļĨāļ­āļāļ— 3 āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ” 1 āļ.āļ„. āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Phuket Sandbox āļˆāļ°āđ€āļĢāļĄāļ‚āļ™ āļ— āļēāđƒāļŦāļŠāļēāļ‚āļēāļ—āļ‡ 8 āļˆāļēāļ 65 āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļˆāļ°āđ€āļĢāļĄāļāļĨāļšāļĄāļēāļ— āļēāļ‡āļēāļ™āđ„āļ” āļ‚āļ“āļ°āļ—āļ āļēāļ„āļĢāļāđ€āļĢāļĄāļœāļ­āļ™āļ„āļĨāļēāļĒāļāļēāļĢāļ™āļ§āļ”āļāļēāđ€āļ—āļēāđƒāļ™ āļāļ—āļĄ.āđāļĨāļ§ āļ•āļ‡āđāļ• 14 āļĄ.āļĒ. āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™āđ„āļ› āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļ§āļēāļ‚āļ™āļēāļ”āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœ āļ–āļ­āļŦāļ™āļ— 829 āļĨāļš. āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļš āļŦāļ™āļŠāļ™ āļ•āļ­ āļ—āļ™ (āđāļšāļšāđ„āļĄāļĢāļ§āļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļšāļāļŠāđƒāļŦāļĄ TFRS-16) āļ— 0.73 āđ€āļ—āļē āļ™āļēāļˆāļ°āđ€āļžāļĒāļ‡āļžāļ­āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļĢāļ­āļāļēāļĢāļŸāļ™āļ•āļ§āđƒāļ™ 2H64 āđ„āļ” āđ€āļĢāļēāđƒāļ™āđ€āļŠāļ‡āļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļāļ‡āļ āļēāđ„āļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2-3 āļ™āđ„āļ” āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĒāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļŠāļ­āļ‡āļ§āļēāļ‡āļˆāļēāļāļĢāļēāļ„āļēāļ•āļēāļĄāļ›āļˆāļˆāļĒāļžāļ™āļāļēāļ™āļ— 8.90 āļšāļēāļ— (āļ–āļ­) āļŦāļĢāļ­āļˆāļ°āļ—āļĒāļ­āļĒāļŠāļ°āļŠāļĄāđ€āļžāļ­āļĢāļ­āļāļēāļĢ upgrade āđƒāļ™āļĨ āļēāļ”āļšāļ–āļ”āđ„āļ›āđ€āļĄāļ­āļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļāļēāļĢāļ“āđ‚āļ„āļ§āļ”-19 āđ€āļĢāļĄāļ„āļĨāļ„āļĨāļēāļĒ

Source: Company report, MKET Research estimate

Research House : 02-658-5050 www.maybank-ke.co.th www.facebook.com/maybankKe

Monday, June 14, 2021 9

MARKET See-Thru

APPENDIX I:TERMS FOR PROVISION OF REPORT, DISCLOSURES AND DISCLAIMERS

āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ™ āļ–āļāļˆāļ”āļ— āļēāļ‚āļ™āđ€āļžāļ­āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļ­āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āļĄāđƒāļŠāļāļēāļĢāļŠāļāļˆāļ‡āđƒāļŦāļ‹āļ­āļŦāļĢāļ­āļ‚āļēāļĒāļŦāļ™āļ—āļāļĨāļēāļ§āļ–āļ‡āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ™ āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ„āļ§āļĢāļžāļ‡āļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļāđ„āļ§āđ€āļŠāļĄāļ­āļ§āļē āļĄāļĨāļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āļ­āļēāļˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļ™āļœāļ§āļ™ āļĄāļāļēāļĢāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļĨāļ‡āđ„āļ”āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļ™ āļŦāļĢāļ­āļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļēāļ•āļēāļ‡āđ† āļˆāļ”āļ— āļēāļ‚āļ™āļšāļ™āļžāļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļ„ āđāļĨāļ°āļ›āļˆāļˆāļĒāļžāļ™āļāļēāļ™ āļ‹āļ‡āļ­āļēāļˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļĄāļĨāļ„āļēāļ—āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļ„ āļ­āļēāļˆāđƒāļŠāļ§āļ˜āļāļēāļĢāļ—āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ€āļŠāļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāļžāļ™āļāļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ‚āļ™āļ­āļĒāļāļšāļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļĢāļēāļ„āļē āđāļĨāļ°āļĄāļĨāļ„āļēāļāļēāļĢāļ‹āļ­āļ‚āļēāļĒ āļ‹āļ‡āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āđ„āļ›āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ€āļŠāļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāļžāļ™āļāļēāļ™ āļ”āļ‡āļ™āļ™āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļ• āļēāļāļ§āļēāļ•āļ™āļ—āļ™āđ„āļ” āđāļĨāļ°āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ­āļ”āļ•āđ„āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļ–āļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļ” āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ™āđ„āļĄāđ„āļ”āļĄāļˆāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđ€āļžāļ­āđāļ™āļ°āļ™ āļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđ€āļžāļ­āļšāļ„āļ„āļĨāđƒāļ”āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‰āļžāļēāļ° āđāļĨāļ°āđ€āļžāļ­āļ§āļ•āļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđ€āļˆāļēāļ°āļˆāļ‡āļ•āļ­āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ āļāļēāļ™āļ°āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ§āļ™āļšāļ„āļ„āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļŦāļĢāļ­āļ­āļēāļ™āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‰āļšāļšāļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ‰āļ°āļ™āļ™ āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļˆāļ‡āļ„āļ§āļĢāđƒāļŠāļ§āļˆāļēāļĢāļ“āļāļēāļ“ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ­āļēāļ™āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‰āļšāļšāļ™ āļāļēāļĢāļˆāļ”āļ— āļēāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļ™ āđ„āļ”āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāđāļŦāļĨāļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļšāļ§āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ­āļ–āļ­ āđāļ•āđ„āļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ­āļ‡āļˆāļēāļ Maybank Investment Bank Berhad āđāļĨāļ°(āļšāļĢāļĐāļ—āļĒāļ­āļĒāđāļĨāļ°āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ­ ) āļĢāļ§āļĄāđ€āļĢāļĒāļ “Maybank Kim Eng” āļœāļĨāļ—āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ—āļ‡āđƒāļ™āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļĄāļ™āļĒ āļē āļŦāļĢāļ­āđ€āļĢāļĒāļšāļĢāļ­āļĒāļŠāļĄāļšāļĢāļ“āļˆāļ‡āđ„āļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡Maybank Kim Eng āļ”āļ‡āļ™āļ™ Maybank Kim Eng āđāļĨāļ° āđ€āļˆāļēāļŦāļ™āļēāļ— ,āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ ,āļšāļĢāļĐāļ—āļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ­āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™ āļĢāļ§āļĄāđ€āļĢāļĒāļāļ§āļē “Representatives” āļˆāļ°āđ„āļĄāļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļāļēāļĢāļŠāļāđ€āļŠāļĒāļ•āļēāļ‡āđ† āļ—āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āļ—āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡āļŦāļĢāļ­āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļĄāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŠāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļ™ āļ‚āļ­āļĄāļĨ ,āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļ™ āđāļĨāļ°āļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļēāļ—āļ›āļĢāļēāļāļāļ­āļĒāđƒāļ™āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‰āļšāļšāļ™āļ­āļēāļˆāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ”āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāļ•āļ­āļ‡āđāļˆāļ‡āđƒāļŦāļ—āļĢāļēāļšāļĨāļ§āļ‡āļŦāļ™āļē āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ™āļ­āļēāļˆāļĄāļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āļœāļĨāļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļĨāļ§āļ‡āļŦāļ™āļē āļ‹āļ‡āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āđ„āļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŠāļ„ āļēāļ•āļēāļ‡āđ† āđ€āļŦāļĨāļēāļ™ āđ€āļŠāļ™â€œāļ„āļēāļ”āļ§āļē” “āđ€āļŠāļ­āļ§āļē” “āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āļ§āļē” “āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ§āļē” “āļĄāđāļœāļ™āļ§āļē” “āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢ” āļŦāļĢāļ­ āļāļēāļĢāļ­āļ˜āļšāļēāļĒāļ§āļē āđ€āļŦāļ•āļāļēāļĢāļ“āļ™ “āļ­āļēāļˆâ€ āđ€āļāļ”āļ‚āļ™ āļŦāļĢāļ­ āđ€āļŦāļ•āļāļēāļĢāļ“āļ™ “āđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”” āļ—āļˆāļ°āđ€āļāļ”āļ‚āļ™ āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™ āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āļĨāļ§āļ‡āļŦāļ™āļē āļˆāļ°āļ­āļĒāļšāļ™āļžāļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļĄāļ•āļāļēāļ™āļ—āļ•āļ‡āļ‚āļ™āđāļĨāļ°āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļšāļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨāđƒāļ™āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āļ‚āļ™āļ­āļĒāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđāļ™āļ™āļ­āļ™āļ—āļˆāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāļœāļĨāļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āđāļ—āļˆāļĢāļ‡āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āđ„āļ›āļˆāļēāļāļ—āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ™āļĒāļĒāļ°āļŠ āļēāļ„āļ āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļˆāļ‡āđ„āļĄāļ„āļ§āļĢāđƒāļŠāļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āļĨāļ§āļ‡āļŦāļ™āļēāļ™āđ€āļ›āļ™āļŦāļĨāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļ”āļŠāļ™āđƒāļˆāļĨāļ‡āļ—āļ™āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāļ§āļ™āļ—āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ–āļāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāļ­āļ­āļāđ„āļ› Maybank Kim Eng āđ„āļĄāļ–āļ­āđ€āļ›āļ™āļ āļēāļĢāļ°āļœāļāļžāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢ āļŦāļēāļāļĄāļ‚āļ­āļĄāļĨāđƒāļŦāļĄāļŦāļĢāļ­āđ€āļŦāļ•āļāļēāļĢāļ“āļ—āđ„āļĄāļ„āļēāļ”āļ„āļ”āļ‚āļ™ Maybank Kim Eng āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āđ€āļˆāļēāļŦāļ™āļēāļ— ,āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™ āļ‹āļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ— āļē āļŦāļĢāļ­āļāļēāļĢāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ™ āļ­āļēāļˆāļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄ āļŦāļĢāļ­āļĄāļŠāļ—āļ˜āļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļŦāļ™āļ•āļ§āļ™ āļŦāļĢāļ­ āļĄāļŠāļ§āļ™āđ„āļ”āđ€āļŠāļĒāļ•āļēāļ‡āđ† āļāļšāļœ āļ—āļ­āļ­āļāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļ™āļ­āļēāļˆāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļŠāļ‡āļ—āđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļ™āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ™Maybank Kim Eng āļĄāļŠāļ—āļ˜āđƒāļŠāļ‚āļ­āļĄāļĨāđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ™ āļāļ­āļ™āļ—āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ™āļˆāļ°āļ–āļāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāļ­āļ­āļāđ„āļ›āļ āļēāļĒāđƒāļ•āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ—āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļšāļĢāļ­āļ‡āđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ ,āđ€āļˆāļēāļŦāļ™āļē āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ­āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Maybank Kim Eng āļ—āļēāļ™āļŦāļ™āļ‡āļ—āļēāļ™āđƒāļ” āļŦāļĢāļ­āļĄāļēāļāļāļ§āļēāļŦāļ™āļ‡āļ—āļēāļ™ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āļ™āđ„āļ” āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ™āļ–āļāļ— āļēāļ‚āļ™āļĄāļēāđ€āļžāļ­āļĨāļāļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡ Maybank Kim Eng āđāļĨāļ°āļŦāļēāļĄāļ™ āļēāđ„āļ›āđāļāđ„āļ‚ āļ”āļ”āđāļ›āļĨāļ‡ āđāļˆāļāļˆāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ™ āļēāđ„āļ›āļˆāļ”āļ— āļēāđƒāļŦāļĄ āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļšāļēāļ‡āļŠāļ§āļ™ āļŦāļĢāļ­āđ€āļ•āļĄāļ‰āļšāļš āļŦāļēāļāđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļ­āļ™āļāļēāļ•āļˆāļēāļ Maybank Kim Eng āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ§āļ‡āļŦāļ™āļē āļ—āļ‡āļ™ Maybank Kim Eng āđāļĨāļ°āļ•āļ§āđāļ—āļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡ āļˆāļ°āđ„āļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļœāļĨāļ—āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ— āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ— 3 āļ—āļāļĢāļ°āļ— āļēāļŠāļ‡āļ—āļ–āļāļŦāļēāļĄāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ™āđ„āļĄāđ„āļ”āļ— āļēāļ‚āļ™āļĄāļēāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡ āļŦāļĢāļ­āļĄāļˆāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāđāļˆāļāļˆāļēāļĒ āļŦāļĢāļ­āļ–āļāđƒāļŠāđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ°āļŠāļ™āļ—āļ§āđ„āļ› āļŦāļĢāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ—āļ­āļēāļĻāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āļ—āļ­āļ­āļāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ™ āļŦāļĢāļ­āđƒāļ™āļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™ āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļŦāļĢāļ­ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ™āđ† āļ—āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ™āļ™āđ„āļĄāļ­āļ™āļāļēāļ• āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ™āļ— āļēāļ‚āļ™āļĄāļēāđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļ™āļāļēāļ•āđ€āļ—āļēāļ™āļ™āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ™āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ„āļĄāđ„āļ”āļ–āļāļĢāļšāļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‹āļ­āļ‚āļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļĢāļ­āļ— āļēāļāļēāļĢāļ‹āļ­āļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ—āļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ„āļ§āļĢāđƒāļŠāļ§āļˆāļēāļĢāļ“āļāļēāļ“āļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™ āļēāļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļē āļŦāļĢāļ­āļ„ āļēāđ€āļ•āļ­āļ™āļ•āļēāļ‡āđ† āļ—āđ„āļ”āļāļĨāļēāļ§āđ„āļ§āļ‚āļēāļ‡āļ•āļ™āļĄāļēāđƒāļŠ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļ āļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āļĨāļ°āļšāļ„āļ„āļĨ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ™ āļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĒ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļ™āļŦāļĢāļ­āļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļēāļ—āļ›āļĢāļēāļāļāđƒāļ™āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‰āļšāļšāļ™āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļˆāļēāļāļ”āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļ āđāļĨāļ°āļ›āļˆāļˆāļĒāļžāļ™āļāļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļāļ­āļēāļˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄ āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļˆāļēāļāļ›āļˆāļˆāļĒāļžāļ™āļāļēāļ™ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ”āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļāđ„āļ”āđƒāļŠāļ§āļ˜āļ—āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ‡āđ€āļ™āļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ”āļēāļ™āļĢāļēāļ„āļē āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ‹āļ­āļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļāļ—āļĢ āļžāļĒāļ— Bursa Malaysia Securities Berhad āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āļŠāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļ™āļˆāļ°āļ— āļēāļ‚āļ™āļšāļ™āļ§āļ™āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āđ€āļāļ”āļ‚āļ™ āļ‹āļ‡āļ­āļēāļˆāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ” āļšāļĢāļĐāļ— Maybank Kim Eng Research āļˆ āļēāļāļ” (“Maybank KERPL”) āđƒāļ™āļŠāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđ„āļĄāļĄāđ€āļ‡āļ­āļ™āđ„āļ‚āļ—āļˆāļ°āļ•āļ­āļ‡āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ•āļēāļ‡āđ† āđƒāļŦāđāļāļœ āļĢāļšāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ™ āļāļēāļĢāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđƒāļ™āļŠāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢ āļœ āļĢāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļ™āļˆāļ°āļ•āļ”āļ•āļ­āļāļš Maybank KERPL āđƒāļ™āļŠāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢ āļ—āļ‡āđƒāļ™āđāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™ āļē āļŦāļĢāļ­āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļ™ āļŦāļēāļāļœ āļĢāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļ™āđ„āļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™, āļœ āđ€āļŠāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ āļŦāļĢāļ­āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļŠāļ–āļēāļšāļ™ (āļˆ āļēāļāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļ™ Section 4A āļ•āļēāļĄāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ Singapore Securities and Futures) āļ—āļ‡āļ™ Maybank KERPL āļˆāļ°āļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļšāļ™āđ€āļ™āļ­āļŦāļēāļ—āļ›āļĢāļēāļāļāđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļ™ āđāļ•āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ—āļˆ āļēāļāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āļ•āļ•āļēāļĄāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļ āļēāļŦāļ™āļ” āđ„āļ—āļĒ āđ€āļ§āļ™āđāļ•āļˆāļ°āđ„āļ”āļĢāļšāļ­āļ™āļāļēāļ•āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‰āļžāļēāļ° āđ„āļĄāļ§āļēāļŠāļ§āļ™āđƒāļ”āļŠāļ§āļ™āļŦāļ™āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļ™ āđ„āļĄāļ­āļ™āļāļēāļ•āđƒāļŦāļĄāļāļēāļĢāļ„āļ”āļĨāļ­āļ āļˆāļ”āļ— āļēāļŠ āļēāđ€āļ™āļē āļĨāļ­āļāđ€āļĨāļĒāļ™ āļŦāļĢāļ­āđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āđƒāļāļĨāđ€āļ„āļĒāļ‡ āļŦāļĢāļ­āļāļēāļĢāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāļ”āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļ­āļ™āļāļēāļ•āđ€āļ›āļ™āļĨāļēāļĒāļĨāļāļĐāļ“āļ­āļāļĐāļĢāđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ§āļ‡āļŦāļ™āļēāļˆāļēāļāļšāļĢāļĐāļ— āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđ€āļĄāļĒāđāļšāļ‡āļāļāļĄāđ€āļ­āļ‡ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆ āļēāļāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļ—āļ‡āļ™ āļšāļĢāļĐāļ— āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđ€āļĄāļĒāđāļšāļ‡āļāļāļĄāđ€āļ­āļ‡ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆ āļēāļāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) (“ MBKET”) āļˆāļ°āđ„āļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļœāļĨāļ—āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ— āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ— 3 āļ—āļāļĢāļ°āļ— āļēāļŠāļ‡āļ—āļ–āļāļŦāļēāļĄāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļāļēāļĒāļ§āļˆāļĒāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ‚āļ­āļ‡ āļšāļĄāļˆ. āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āđ€āļĄāļĒāđāļšāļ‡āļ āļāļĄāđ€āļ­āļ‡ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļĄ 2 āļ—āļĄ āļ„āļ­ āļāļēāļĒāļ§āļˆāļĒ āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (Maybank Kim Eng Thailand) āđāļĨāļ° āļāļēāļĒāļ§āļˆāļĒāļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (Maybank Kim Eng Institutional Research) āļ­āļ™āļĄāđ€āļŦāļ•āļœāļĨāļĄāļēāļˆāļēāļāļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ—āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āđƒāļ™āļ”āļēāļ™ āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļœāļĨāļ‡āļ—āļ™ āļ§āļ•āļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„ āđāļĨāļ° āļāļĨāļĒāļ—āļ˜ āļ— āļēāđƒāļŦāļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļē āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ­ āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļēāļˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļ™ āđ‚āļ”āļĒ Maybank Kim Eng Thailand āļĄāļ§āļ•āļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āļ—āļˆāļ°āļ— āļēāļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ€āļžāļ­āļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđāļāļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (āļ—āļēāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĒāļ”āđ„āļ”āļˆāļēāļ http://kelive.maybank-ke.co.th) āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ— Maybank Kim Eng Institutional Research āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ—āļēāļ™āļ™. āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļŠāļ–āļēāļšāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļĐāļ—āđ„āļ—āļĒ (IOD) āđƒāļ™āđ€āļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļāļˆāļāļēāļĢ (Corporate Governance) āļ™ āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŠ āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆāļ‚āļ­āļ‡ IOD āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨ āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āđ€āļ­āļĄāđ€āļ­āđ„āļ­ āļ—āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ”āđ€āļœāļĒāļ•āļ­āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ° āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļœ āļĨāļ‡āļ—āļ™āļ—āļ§āđ„āļ›āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āļēāļ–āļ‡āđ„āļ” āļ”āļ‡āļ™āļ™ āļœāļĨāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆāļ”āļ‡āļāļĨ āļēāļ§āļˆāļ‡āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ™ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļ™āļĄāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļšāļ• āđāļĨāļ°āļĄāđ„āļ”āļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ āļēāļĒāđƒāļ™ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™ āļ­āļ™āļ‡ āļœāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āđ€āļ›āļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆ āļ“ āļ§āļ™āļ—āļ›āļĢāļēāļāļāļŽāđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļāļˆāļāļēāļĢ āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđ„āļ—āļĒāđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āļ”āļ‡āļ™āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆ āļˆāļ‡āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ”āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļ‡āļ§āļ™āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļ—āļ‡āļ™ āļšāļĢāļĐāļ—āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āđ€āļĄāļĒāđāļšāļ‡āļ āļāļĄāđ€āļ­āļ‡ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆ āļēāļāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļĄāđ„āļ”āļĒāļ™āļĒāļ™āļŦāļĢāļ­āļĢāļšāļĢāļ­āļ‡āļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļāļ•āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļœāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđāļ•āļ­āļĒāļēāļ‡āđƒāļ” āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ”āđ€āļœāļĒāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ”āļŠāļ™āļŠāļ§āļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļšāļŦāļ™āļēāļāļēāļĢāļ›āļ­āļ‡āļāļ™āļāļēāļĢāļĄāļŠāļ§āļ™āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļāļēāļĢāļ—āļˆāļĢāļ•āļ„āļ­āļĢāļĢāļ›āļŠāļ™ (Anti-corruption Progress Indicators) āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ—āļˆāļ”āļ— āļēāđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ‹āļ‡āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ”āđ€āļœāļĒāđ‚āļ”āļĒāļŠ āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ™ āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļžāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ‡āļĒāļ™āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒāļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļĻāļĒāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļˆāļēāļāļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āļ•āļēāļĄāļ—āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđ„āļ”āļĢāļ°āļšāđƒāļ™āđāļšāļšāđāļŠāļ”āļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™ Anti-Corruption āļ‹āļ‡āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨāļĄāļēāļˆāļēāļāđāļšāļšāđāļŠāļ”āļ‡āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ›āļĢāļ°āļˆ āļēāļ› (āđāļšāļš56-1) āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆ āļēāļ› (āđāļšāļš 56-2) āļŦāļĢāļ­āđƒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļŦāļĢāļ­āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āļ™āļ™ āđāļĨāļ§āđāļ•āļāļĢāļ“ āļ”āļ‡āļ™āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļˆāļ‡āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ™ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļ™āļĄāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļšāļ„āļ„āļĨāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđ‚āļ”āļĒāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļšāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āļšāļĒāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļĄāđ„āļ”āđƒāļŠāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđ€āļ›āļ™āđ€āļžāļĒāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™ āļ“ āļ§āļ™āļ—āļ›āļĢāļēāļāļāđƒāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āļ”āļ‡āļ™āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļˆāļ‡āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ”āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļ‡āļ§āļ™āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļŦāļĢāļ­āļĢāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļāļ•āļ­āļ‡āļ„āļĢāļšāļ–āļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđāļ•āļ­āļĒāļēāļ‡āđƒāļ”

Monday, June 14, 2021 10

MARKET See-Thru

āļŠāļŦāļĢāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļāļē āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‰āļšāļšāļ™āļˆāļ”āļ— āļēāļ‚āļ™āđ‚āļ”āļĒ MKE āđ€āļžāļ­āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļāļŊ (“US”) āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļĨāļāļ„āļēāļŠāļ–āļēāļšāļ™āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđ€āļ›āļ™āļŠ āļēāļ„āļ (āļ•āļēāļĄāļ„ āļēāļ™āļĒāļēāļĄāđƒāļ™ Rule 15a-6 āļ āļēāļĒāđƒāļ•āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ Securities Exchange Act of 1934) āđ‚āļ”āļĒ Maybank Kim Eng Securities USA Inc (“Maybank KESUSA”) āđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āļ‹āļ‡āļ–āļ­āđ€āļ›āļ™ Broker-Dealer āļ—āđ„āļ”āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļāļŊ (āļ•āļēāļĄāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ Section 15 āļ‚āļ­āļ‡ Securities Exchange Act of 1934) āļ—āļ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļ™ āļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ• Maybank KESUSA āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļ™āđ„āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļ”āļŠāļ‡āļ–āļ‡āļ—āļēāļ™āđ„āļ” āļŦāļēāļ MKE āđ„āļĄāļ­āļ™āļāļēāļ• āļŦāļĢāļ­āļ āļēāļĒāđƒāļ•āļ‚āļ­āļˆ āļēāļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļ­āļŦāļĨāļāđ€āļāļ“āļ‘āļ—āđ„āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļ”āļŠāļ‡āļ–āļ‡āļ—āļēāļ™āđ„āļ” āļ—āļ‡āļ™āļœ āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļ™āļˆāļ°āļ•āļ­āļ‡āļ— āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļ”āļ§āļĒāļ§āļē Maybank KESUSA āđ„āļ”āļ™ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āļŦāļĨāļāđ€āļāļ“āļ‘āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āđ€āļ™āļ­āļ‡āļāļšāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļāđ€āļāļ“āļ‘āļāļēāļĢāļ āļēāļāļš āļ­āļ‡āļāļĪāļĐ āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™āđ„āļ”āļ–āļāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđ‚āļ”āļĒ āļšāļĢāļĐāļ— Maybank Kim Eng Securities (London) āļˆ āļēāļāļ” (“Maybank KESL”) āļ‹āļ‡āđ„āļ”āļĢāļšāļ­āļ™āļāļēāļ•āđāļĨāļ°āļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļ‚āļ­āļ‡ The Financial Services Authority āđāļĨāļ° Informational Purposes āđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™āđ„āļĄāđ„āļ”āļĄāđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļ—āļˆāļ°āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđāļāļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļ–āļāļˆ āļēāļāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļĢāļēāļĒāļĒāļ­āļĒ (Retail Client) āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡ The Financial Services and Markets Act 2000 āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ‡āļāļĪāļĐ āļ‚āļ­āļŠāļĢāļ›āđƒāļ”āđ† āļ—āđ€āļāļ”āļˆāļēāļāļšāļ„āļ„āļĨāļ— 3 āđ€āļžāļ­āđ€āļ›āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđāļāļœ āđ„āļ”āļĢāļšāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™āđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āļ—āļ‡āļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļŊ āđ„āļĄāļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļ™ āļŦāļĢāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļāļ•āļ­āļ‡āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļēāļ–āļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđ€āļ›āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœ āļĢāļšāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļœ āļĢāļšāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™āļ„āļ§āļĢāļ›āļĢāļāļĐāļēāļ—āļ›āļĢāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ āļēāļĐāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāđ€āļāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļāļ•āļ­āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™āđ„āļĄāđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ–āļ‡āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ—āļēāļ‡, āļšāļāļŠ āļŦāļĢāļ­āļ—āļ›āļĢāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļ āļēāļĐ

DISCLOSURES

Legal Entities Disclosures

āļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĒ: āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™āđ„āļ”āļˆāļ”āļ— āļēāđāļĨāļ°āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĒ āđ‚āļ”āļĒ Maybank Investment Bank Berhad (15938-H) āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āđƒāļ™āļāļĨāļĄāđ€āļ”āļĒāļ§āļāļš Bursa Malaysia Berhad āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļ™āļœ āļ–āļ­āđƒāļšāļ­āļ™āļāļēāļ• Capital Market and Services āļ—āļ­āļ­āļāđ‚āļ”āļĒ The Securities Commission āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĒ āļŠāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢ: āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™āļˆāļ”āļ— āļēāļ‚āļ™āđāļĨāļ°āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢ āđ‚āļ”āļĒ Maybank KERPL (āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđ€āļĨāļ‚āļ— 197201256N) āļ āļēāļĒāđƒāļ•āļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļ”āđāļĨ Monetary Authority of Singapore āļ­āļ™āđ‚āļ”āļ™āđ€āļ‹āļĒ: PT Kim Eng Securities (“PTKES”) (āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđ€āļĨāļ‚āļ— KEP-251/PM/1992) āđ€āļ›āļ™āļŠāļĄāļēāļŠāļāļ‚āļ­āļ‡ Indonesia Stock Exchange āđāļĨāļ°āļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļ‚āļ­āļ‡ BAPEPAM LK āđ„āļ—āļĒ: MBKET (āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđ€āļĨāļ‚āļ— 0107545000314) āđ€āļ›āļ™āļŠāļĄāļēāļŠāļāļ‚āļ­āļ‡ The Stock Exchange of Thailand āđāļĨāļ°āļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļĨāļ‡ āđāļĨāļ°āļāļĨāļ•. āļŸāļĨāļ›āļ›āļ™āļŠ: MATRKES (āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđ€āļĨāļ‚āļ— 01-2004-00019) āđ€āļ›āļ™āļŠāļĄāļēāļŠāļāļ‚āļ­āļ‡ The Philippines Stock Exchange āđāļĨāļ°āļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļ‚āļ­āļ‡ The Securities and Exchange Commission āđ€āļ§āļĒāļ”āļ™āļēāļĄ: āļšāļĢāļĐāļ— Kim Eng Vietnam Securities āļˆ āļēāļāļ” (“KEVS”) (āđƒāļšāļ­āļ™āļāļēāļ•āđ€āļĨāļ‚āļ— 71/UBCK-GP) āļ‹āļ‡āđƒāļšāļ­āļ™āļāļēāļ•āļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ• The State Securities Commission of Vietnam āļŪāļ­āļ‡āļāļ‡: KESHK (Central Entity No: AAD284) āļ āļēāļĒāđƒāļ•āļ āļēāļāļšāđ‚āļ”āļĒ The Securities and Futures Commission āļ­āļ™āđ€āļ”āļĒ: āļšāļĢāļĐāļ— Kim Eng Securities India Private āļˆ āļēāļāļ” (“KESI”) āđ€āļ›āļ™āļŠāļ§āļ™āļŦāļ™āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ The National Stock Exchange of India Limited (āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđ€āļĨāļ‚āļ—: INF/INB 231 452435) āđāļĨāļ° Bombay Stock Exchange (āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđ€āļĨāļ‚āļ— INF/INB 011452431) āļ‹āļ‡āļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļ‚āļ­āļ‡ Securities and Exchange Board of India āļ—āļ‡āļ™ KESI āđ„āļ”āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āļāļš SEBI āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— 1 Merchant Broker (āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđ€āļĨāļ‚āļ— INM 000011708) āļŠāļŦāļĢāļāļŊ: Maybank KESUSA āđ€āļ›āļ™āļŠāļĄāļēāļŠāļāļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļ­āļ™āļāļēāļ• āđāļĨāļ°āļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļ‚āļ­āļ‡ FINRA – Broker ID 27861

āļ­āļ‡āļāļĪāļĐ: Maybank KESL (āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđ€āļĨāļ‚āļ— 2377538)āđ€āļ›āļ™āļŠāļĄāļēāļŠāļāļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļ­āļ™āļāļēāļ• āđāļĨāļ°āļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļ‚āļ­āļ‡ The Financial Services Authority Disclosure of Interest āļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĒ: MKE āđāļĨāļ°āļ•āļ§āđāļ—āļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡ āļ­āļēāļˆāļĄāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļŦāļĢāļ­āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāļŦāļ™āļ‡ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāļĄāļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĄāļēāļāļ‚āļ™āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ° market maker āļŦāļĢāļ­ āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āļ™āļœāļĢāļšāļ›āļĢāļ°āļāļ™āļāļēāļĢāļˆ āļēāļŦāļ™āļēāļĒ āļŦāļĢāļ­āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āļ™āļœāđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāļ”āļēāļ™āļ§āļēāļ“āļŠāļ˜āļ™āļāļˆ, āđƒāļŦāļ„ āļēāļ›āļĢāļāļĐāļē āļŦāļĢāļ­āļšāļĢāļāļēāļĢāļ­āļ™āđ† āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ™

āļŠāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢ: āļ“ āļ§āļ™āļ— 14 āļĄāļ–āļ™āļēāļĒāļ™ 2564, Maybank KERPL āđāļĨāļ°āļ™āļāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ™āđ„āļĄāļĄāļŠāļ§āļ™āđ„āļ”āđ€āļŠāļĒāļāļšāļāļēāļĢāđƒāļŦāļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļēāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ—āļ›āļĢāļēāļāļŽāđƒāļ™āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‰āļšāļšāļ™

āđ„āļ—āļĒ: MBKET āļ­āļēāļˆāļĄāļ˜āļĢāļāļˆāļ—āđ€āļāļĒāļ§āđ€āļ™āļ­āļ‡āļāļš āļŦāļĢāļ­ āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āļ—āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļœāļ­āļ­āļāļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢāļ­āļ™āļžāļ™āļ˜ Derivatives Warrants āļšāļ™āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ—āļ›āļĢāļēāļāļŽāļ­āļĒāđƒāļ™āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‰āļšāļšāļ™ āļ”āļ‡āļ™āļ™āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ„āļ§āļĢāđƒāļŠāļ§āļˆāļēāļĢāļ“āļāļēāļ“āļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ–āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āļ™ āļāļ­āļ™āļ•āļ”āļŠāļ™āđƒāļˆāļĨāļ‡āļ—āļ™ āļ—āļ‡āļ™ MBKET āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ­ āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™ āļ­āļēāļˆāļĄāļŠāļ§āļ™āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ­ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļœāļĢāļšāļ›āļĢāļ°āļāļ™āļāļēāļĢāļˆāļ”āļˆ āļēāļŦāļ™āļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ—āļ›āļĢāļēāļāļāđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļ™

āļŪāļ­āļ‡āļāļ‡: KESHK āļ­āļēāļˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ™ āļŦāļĢāļ­āđ€āļ›āļ™āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđƒāļŦāļĄāļ—āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļšāļ™ Paragraph 16.5 (a) āļ‚āļ­āļ‡ Hong Kong Code of Conduct for Persons Licenses āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļ‚āļ­āļ‡ The Securities and Futures Commission

āļ“ āļ§āļ™āļ— 14 āļĄāļ–āļ™āļēāļĒāļ™ 2564, KESHK āđāļĨāļ°āļ™āļāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļ­āļ™āļāļēāļ• āđ„āļĄāļĄāļŠāļ§āļ™āđ„āļ”āđ€āļŠāļĒ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļēāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ—āļ›āļĢāļēāļāļāđƒāļ™āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‰āļšāļšāļ™

āļŠāļ§āļ‡ 3 āļ›āļ—āļœāļēāļ™āļĄāļē MKE āļ­āļēāļˆāļĄ āļŦāļĢāļ­āđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāđāļāļœāļˆāļ”āļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ­ āļœ āļĢāļ§āļĄāļˆāļ”āļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļŦāļĢāļ­ āļ“ āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ āļ­āļēāļˆāđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāđāļāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđāļĢāļ āļŦāļĢāļ­āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āđ„āļ”āļĄāļāļēāļĢāļ­āļēāļ‡āļ–āļ‡āđƒāļ™āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‰āļšāļšāļ™ āļŦāļĢāļ­āļ­āļēāļˆāđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļ āļēāļĒāđƒāļ™ 12 āđ€āļ”āļ­āļ™āļ‚āļēāļ‡āļŦāļ™āļē āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāļ„ āļēāļ›āļĢāļāļĐāļē āļŦāļĢāļ­āļšāļĢāļāļēāļĢāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ—āļĄāļ™āļĒāļĒāļ°āļŠ āļēāļ„āļ āļ—āļ­āļēāļˆāđ€āļāļĒāļ§āđ€āļ™āļ­āļ‡āļāļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡āļŦāļĢāļ­āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļĄāđ„āļ”

Monday, June 14, 2021 11

MARKET See-Thru

OTHERS

Analyst Certification of Independence āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļāļ•āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ—āļœāļēāļ™āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‰āļšāļšāļ™ āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļ–āļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ” āđāļĨāļ°āļĄāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļŦāļĢāļ­āļœāļ­āļ­āļāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ—āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡āļŦāļĢāļ­āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦ āđ„āļĄāđ„āļ”āļ‚āļ™āļ­āļĒāļāļšāļāļēāļĢāđƒāļŦāļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļē āļŦāļĢāļ­āļĄāļĄāļĄāļ­āļ‡āļœāļēāļ™āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‰āļšāļšāļ™

āļ„ āļēāđ€āļ•āļ­āļ™ Structure Securities āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢāļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļšāļ‹āļ­āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āđƒāļ™āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļ—āļŠāļ‡āļ‚āļ™āļ™āļ™ āļĄāļ§āļ•āļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āļ—āļˆāļ°āđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđāļāļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āļēāđƒāļˆ āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āđ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āļ” āļ—āļ‡āļ™āļĄāļĨāļ„āļēāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ™ āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļŠāļ āļēāļžāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆ āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ‡āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļ™ āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ­āļ‡ (āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļ­āļ•āļĢāļēāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĒ Spot / āļĨāļ§āļ‡āļŦāļ™āļē āđāļĨāļ°āļ­āļ•āļĢāļēāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™), Time to Maturity, āļ āļēāļ§āļ°āļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļ™āļœāļ§āļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļ„āļ“āļ āļēāļž/ āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ­āļ–āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ­āļ­āļ āļŦāļĢāļ­āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ™āļ™āđ† āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ—āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ™ āļˆāļ°āļ•āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ–āļ‡āļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ™āļ”āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļāļĐāļēāļāļšāļœāđ€āļŠāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđƒāļ™āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļ—āļ­āļēāļˆāđ€āļāļ”āļ‚āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ™ āļ—āļ‡āļ™āđ„āļĄāļ§āļēāļŠāļ§āļ™āđƒāļ”āļŠāļ§āļ™āļŦāļ™āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‰āļšāļšāļ™ āđ„āļĄāļ­āļ™āļāļēāļ•āđƒāļŦāļĄāļāļēāļĢāļ„āļ”āļĨāļ­āļ, āļˆāļ”āļ— āļēāļŠ āļēāđ€āļ™āļē, āļĨāļ­āļāđ€āļĨāļĒāļ™ āļŦāļĢāļ­āđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āđƒāļāļĨāđ€āļ„āļĒāļ‡ āļŦāļĢāļ­āļāļēāļĢāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāļ”āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļ™āļŠāļ­āļšāļˆāļēāļ MKE

Definition of Ratings

Maybank Kim Eng Retail Research uses the following rating system

BUY Return is expected to be above 10% in the next 12 months (including dividends)

TRADING BUY/TAKE PROFIT/ HOLD Return is expected to be between - 10% to +10% in the next 12 months (including dividends)

SELL Return is expected to be below -10% in the next 12 months (including dividends)

Maybank Kim Eng Institutional Research uses the following rating system

BUY Return is expected to be above 10% in the next 12 months (including dividends)

HOLD Return is expected to be between - 10% to +10% in the next 12 months (including dividends)

SELL Return is expected to be below -10% in the next 12 months (including dividends)

Applicability of Ratings

The respective analyst maintains a coverage universe of stocks, the list of which may be adjusted according to needs. Investment ratings are only applicable

to the stocks which form part of the coverage universe. Reports on companies which are not part of the coverage do not carry investment ratings as we do

not actively follow developments in these companies.

Monday, June 14, 2021 12

MARKET See-Thru

THAI INSTITUTE OF DIRECTORS ASSOCIATION (IOD) CORPORATE GOVERNANCE REPORT RATING 2019

AAV COM AN III NCL QTC STEC Score Range Number of Logo Description

ADVANC CPALL ILINK NKI RATCH SVI 90-100 Excellent

AIRA CPF INTUCH NSI ROBINS SYNTEC 80-89 Very Good

AKP CPI IRPC NVD RS TASCO 70-79 Good

AKR CPN IVL NYT S TCAP 60-69 Satisfactory

AM A CSS JKN OISHI S & J THAI 50-59 Pass

AM ATA DELTA JSP OTO SABINA THANA Lower than 50 No logo given N/A

AM ATAV DEM CO K PAP SAM ART THANI

ANAN DRT KBANK PCSGH SAM TEL THCOM

AOT DTAC KCE PDJ SAT THIP TVD

AP DTC KKP PG SC THREL TVO

ARROW EA KSL PHOL SCB TIP U

BAFS EASTW KTB PJW SCC TISCO UAC

BANPU ECF KTC PLANB SCCC TK UV

BAY EGCO KTIS PLANET SCN TKT VGI

BCP GBX LH PORT SDC TM B VIH

BCPG GC LHFG PPS SEAFCO TM ILL WACOAL

BOL GCAP LIT PR9 SEAOIL TNDT WAVE

BRR GEL LPN PREB SE-ED TOA WHA

BTS GFPT M AKRO PRG SELIC TOP WHAUP

BTW GGC M ALEE PRM SENA TRC WICE

BWG GOLD M BK PSH SIS TRU WINNER

CFRESH GPSC M BKET PSL SITHAI TRUE

CHEWA GRAM M Y M C PTG SNC TSC

CHO GUNKUL M COT PTT SORKON TSR

CK HANA M FEC PTTEP SPALI TSTH

CKP HARN M INT PTTGC SPI TTA

CM HM PRO M ONO PYLON SPRC TTCL

CNT ICC M TC Q-CON SSSC TTW

COL ICHI NCH QH STA TU

2S BEC DOD IRCP M ETCO PRINC SNP TFM AM A TWPC

ABM BEM EASON IT M FC PSTC SONIC THG UBIS

ADB BFIT ECL ITD M K PT SPA THRE UEC

AF BGC EE ITEL M ODERN QLT SPC TIPCO UM I

AGE BGRIM EPG J M OONG RCL SPCG TITLE UOBKH

AH BIZ ERW JCK M PG RICHY SPVI TIW UP

AHC BJC ESTAR JCKH M SC RM L SR TKN UPF

AIT BJCHI ETE JM ART M TI RWI SRICHA TKS UPOIC

ALLA BLA FLOYD JM T NEP S11 SSC TM UT

ALT BPP FN JWD NETBAY SAAM SSF TM C UWC

AM ANAH BROOK FNS KBS NEX SALEE SST TM D VNT

AM ARIN CBG FORTH KCAR NINE SAM CO STANLY TM I WIIK

APCO CEN FPI KGI NOBLE SANKO STPI TM T XO

APCS CENTEL FPT KIAT NOK SAPPE SUC TNITY YUASA

AQUA CGH FSM ART KOOL NTV SAWAD SUN TNL ZEN

ARIP CHG FSS KWC NWR SCG SUSCO TNP ZM ICO

ASAP CHOTI FVC KWM OCC SCI SUTHA TNR

ASIA CHOW GENCO L&E OGC SCP SWC TOG

ASIAN CI GJS LALIN ORI SE SYM C TPA

ASIM AR CIM BT GL LANNA OSP SFP SYNEX TPAC

ASK CNS GLOBAL LDC PATO SIAM T TPBI

ASN COLOR GULF LHK PB SINGER TACC TPCORP

ASP COM 7 HPT LOXLEY PDG SIRI TAE TPOLY

ATP30 COTTO HTC LRH PDI SKE TAKUNI TRITN

AUCT CRD HYDRO LST PL SKR TBSP TRT

AYUD CSC ICN M PLAT SKY TCC TSE

B CSP IFS M ACO PM SM IT TCM C TSTE

BA DCC INET M AJOR PPP SM K TEAM TVI

BBL DCON INSURE M BAX PRECHA SM PC TEAM G TVT

BDM S DDD IRC M EGA PRIN SM T TFG TWP

A BH CM C GIFT KKC NDR PTL STI VCOM

ABICO BIG CM O GLAND KWG NER RCI SUPER VIBHA

ACAP BLAND CM R GLOCON KYE NNCL RJH SVOA VPO

AEC BM CPL GPI LEE NPK ROJNA TCCC WIN

AEONTS BR CPT GREEN LPH NUSA RPC THE WORK

AJ BROCK CSR GTB M ATCH OCEAN RPH THM UI WP

ALUCON BSBM CTW GYT M ATI PAF SF TIGER WPH

AM C BSM CWT HTECH M -CHAI PF SGF TNH ZIGA

APURE BTNC D HUM AN M CS PICO SGP TOPP

AS CCET DIM ET IHL M DX PIM O SKN TPCH

ASEFA CCP EKH INGRS M ETA PK SLP TPIPP

AU CGD EM C INOX M GT PLE SM ART TPLAS

B52 CHARAN EPCO JTS M JD PM TA SOLAR TQM

BCH CHAYO ESSO JUBILE M M POST SPG TTI

BEAUTY CITY FE KASET M VP PPM SQ TYCN

BGT CM AN FTE KCM NC PROUD SSP UTP

Source: Thai Institute of Directors (IOD)

Monday, June 14, 2021 13

MARKET See-Thru

āļ„ āļēāļŠāđāļˆāļ‡ āļ‚āļ­āļĄāļĨāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ€āļ‚āļēāļĢāļ§āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļ™āļ§āļĢāļ§āļĄāļ›āļāļšāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™āđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļ•āļēāļ™āļ—āļˆāļĢāļ• (Thai CAC) āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļŠāļ–āļēāļšāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļĐāļ—āđ„āļ—āļĒ āļ‚āļ­āļĄāļĨ āļ“ āļ§āļ™āļ— 30 āļžāļĪāļĻāļˆāļāļēāļĒāļ™ 2561 āļĄ 2 āļāļĨāļĄ āļ„āļ­ - āđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļĢāļĄāļ“āđ€āļ‚āļēāļĢāļ§āļĄ CAC - āđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ­āļ‡ CAC

Anti-Corruption Progress Indicator 2019

āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļĢāļĄāļ“āđ€āļ‚āļēāļĢāļ§āļĄ CAC2S AM ATA CHOTI EPCO ITEL M FEC ROJNA SPALI TRITN

ABICO ANAN CHOW ESTAR JAS M PG RWI STANLY TVO

AF B CI ETE JSP NEP SAAM SYNEX UV

AI BM CM C FPI JTS NOK SAPPE TAE UWC

AIRA BPP COL FTE KWG NWR SCI TAKUNI WHAUP

ALT BUI DDD ICHI LDC ORI SEAOIL TM C XO

AM A CHG DELTA INOX LIT PRM SHANG TOPP YUASA

AM ARIN CHO EFORL IRC M ETA PSL SKR TPP ZEN

āđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ­āļ‡ CAC

ADVANC CEN GBX KCE NINE PRINC SENA TFI TU

AIE CENTEL GC KGI NKI PSH SGP TFM AM A TVD

AKP CFRESH GCAP KKP NM G PSTC SIRI THANI TVI

AM ANAH CGH GEL KSL NNCL PT SIS THCOM TWPC

AP CHEWA GFPT KTB NSI PTG SITHAI THIP U

APCS CIG GGC KTC OCC PTT SM IT THRE UBIS

AQUA CIM BT GJS KWC OCEAN PTTEP SM K THREL UEC

ARROW CM GOLD L&E OGC PTTGC SM PC TIP UKEM

ASK CNS GPSC LANNA PAP PYLON SNC TIPCO UOBKH

ASP COM 7 GSTEEL LHK PATO Q-CON SNP TISCO VGI

AYUD CPALL GUNKUL LPN PB QH SORKON TKT VIH

BAFS CPF HANA LRH PCSGH QLT SPACK TM B VNT

BANPU CPI HARN M PDG QTC SPC TM D WACOAL

BAY CPN HM PRO M AKRO PDI RATCH SPI TM ILL WHA

BBL CSC HTC M ALEE PDJ RM L SPRC TM T WICE

BCH DCC ICC M BAX PE ROBINS SRICHA TNITY WIIK

BCP DEM CO IFS M BK PG S & J SSF TNL TRUE

BCPG DIM ET INET M BKET PHOL SABINA SSI TNP

BGRIM DRT INSURE M C PL SAT SSSC TNR

BJCHI DTAC INTUCH M COT PLANB SC SST TOG

BKI DTC IRPC M FC PLANET SCB STA TOP

BLA EASTW IVL M INT PLAT SCC SUSCO TPA

BROOK ECL K M ONO PM SCCC SVI TPCORP

BRR EGCO KASET M OONG PPP SCG SYNTEC TRU

BSBM FE KBANK M SC PPS SCN TASCO TSC

BTS FNS KBS M TI PREB SE-ED TCAP TSTH

BWG FSS KCAR NBC PRG SELIC TFG TTCL

N/A7UP AWC COM AN GLAND KIAT NDR RBF SM ART THANA TYCN

A B52 COTTO GLOBAL KKC NER RCI SM T THE UAC

A5 BA CPH GLOCON KOOL NETBAY RCL SOLAR THG UM I

AAV BAM CPL GPI KTECH NEW RICH SONIC THL UM S

ABM BAT-3K CPR GRAM M Y KTIS NEWS RICHY SPA THM UI UNIQ

ACAP BC CPT GRAND KUM WEL NEX RJH SPCG TIGER UP

ACC BCT CPW GREEN KUN NFC ROCK SPG TITLE UPA

ACE BDM S CRANE GSC KWM NOBLE ROH SPORT TIW UPF

ACG BEAUTY CRD GTB KYE NPK RP SPVI TK UPOIC

ADB BEC CSP GULF LALIN NTV RPC SQ TKN UREKA

AEC BEM CSR GYT LEE NUSA RPH SR TKS UT

AEONTS BFIT CSS HFT LH NVD RS SSC TM UTP

AFC BGC CTW HPT LHFG NYT RSP SSP TM I UVAN

AGE BGT CWT HTECH LOXLEY OHTL S STAR TM W VARO

AH BH D HUM AN LPH OISHI S11 STARK TNDT VCOM

AHC BIG DCON HYDRO LST OSP SAFARI STC TNH VI

AIT BIZ DCORP ICN M ACO OTO SALEE STEC TNPC VIBHA

AJ BJC DOD IFEC M AJOR PACE SAM STHAI TOA VL

AJA BKD DOHOM E IHL M ANRIN PAE SAM ART STI TPAC VNG

AKR BLAND DTCI III M ATCH PAF SAM CO STPI TPBI VPO

ALL BLISS EA ILINK M ATI PERM SAM TEL SUC TPCH VRANDA

ALLA BOL EASON ILM M AX PF SANKO SUN TPIPL WAVE

ALUCON BR ECF IM H M -CHAI PICO SAUCE SUPER TPIPP WG

AM ATAV BROCK EE INGRS M CS PIM O SAWAD SUTHA TPLAS WIN

AM C BSM EIC INSET M DX PJW SAWANG SVH TPOLY WINNER

AOT BTNC EKH IP M EGA PK SCP SVOA TPS WORK

APCO BTW EM C IRCP M ETCO PLE SDC SWC TQM WORLD

APEX CAZ EPG IT M GT PM TA SE SYM C TR WP

APP CBG ERW ITD M IDA POLAR SEAFCO T TRC WPH

APURE CCET ESSO J M ILL POM PUI SEG TACC TRT WR

AQ CCP EVER JCK M ITSIB PORT SF TAPAC TRUBB YCI

ARIN CGD F&D JCKH M JD POST SFLEX TBSP TSE ZIGA

ARIP CHARAN FANCY JCT M K PPM SFP TC TSF ZM ICO

AS CHAYO FLOYD JKN M L PPPM SGF TCC TSI

ASAP CHUO FM T JM ART M M PR9 SHR TCCC TSR

ASEFA CITY FN JM T M ODERN PRAKIT SIAM TCJ TSTE

ASIA CK FORTH JUBILE M ORE PRECHA SIM AT TCM C TTA

ASIAN CKP FPT JUTHA M PIC PRIM E SINGER TCOAT TTI

ASIM AR CM AN FSM ART JWD M TC PRIN SISB TEAM TTT

ASN CM O FVC KAM ART M VP PRO SKE TEAM G TTW

ATP30 CM R GENCO KC NC PROUD SKN TGPRO TVT

AU CNT GIFT KCM NCH PTL SKY TH TWP

AUCT COLOR GL KDH NCL RAM SLP THAI TWZ

Source : Thai Institute of Directors