Texto01 Marketing Pessoal
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Prof. Carlos Frederico Marketing Pessoal MBA em Gesto em RH
MBA em Gesto de Recursos Humanos
Prof. Carlos Frederico de Andrade
Marketing Pessoal
Sumrio
Mini Currculo .......................................................................................................................................... 2
Apresentao........................................................................................................................................... 3
Aula 1....................................................................................................................................................... 5
Aula 2....................................................................................................................................................... 9
Aula 3.....................................................................................................................................................18Aula 4.....................................................................................................................................................32
Aula 5.....................................................................................................................................................55
Aula 6.....................................................................................................................................................68
Livros......................................................................................................................................................73
Revistas..................................................................................................................................................73
Sites ....................................................................................................................................................... 73
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Mini Currculo
Professor Carlos Frederico de Andrade
Mestre em Administrao Estratgica pela PUC-PR, especialista em Administrao em
Marketing pelo Instituto de Cincias Sociais do Paran e Graduado em Cincias Econmicas.
Atualmente Coordenador do Curso Superior em tecnologia em Marketing da Faculdade de
Tecnologia Internacional em Curitiba e professor em ensino presencial e a distncia, nos
cursos de graduao e ps-graduao. Com mais de 10 anos de experincia em docncia
para os cursos tcnicos, cursos de tecnologia, bacharelado e programas de ps-graduao,
possui tambm experincia na rea de administrao, com nfase em marketing, atuando
principalmente nos seguintes temas: organizaes, micro e pequenas empresas,
empreendedorismo, varejo e marketing. Foi gerente de contas em instituies financeiras,
gerente de desenvolvimento econmico da Cia de Desenvolvimento de Curitiba e consultor
em marketing. Gestor do GPCON Grupo de Professores e Consultores, rede de
relacionamento que congrega mais de 1200 profissionais de educao e consultores.
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Apresentao
Este material complementar parte integrante da disciplina de marketing pessoal do MBAem Gesto de Recursos Humanos da Fatec Internacional Faculdade de Tecnologia
Internacional. Esta disciplina tem por objetivo principal dotar de ferramentas que possam
auxiliar na carreira e no desenvolvimento pessoal assim como demonstrar a importncia do
marketing pessoal sob o ponto de vista da gesto dos recursos humanos.
O material est dividido de acordo com as aulas e trata em cada uma destas a partir de
temas como, imagem pessoal, ferramentas para o desenvolvimento do marketing pessoal,
redes de relacionamento e organizao pessoal.
Ao final de cada uma das aulas, neste material, estar disponvel a indicao de livros,
revistas, artigos, filmes e sites para que sejam consultados e para a complementao dos
temas abordados. Sero ainda indicados exerccios para anlise e reflexo, estes podero ser
tratados via frum, frum este que serve para a discusso dos assuntos e ainda para a
interao entre os demais participantes.
A implementao das aes para o desenvolvimento pessoal ser o prximo passo e para
isso o bom aproveitamento da unidade imprescindvel a partir da leitura antecipada do
material, realizao dos exerccios de fixao e da produo do conhecimento que este
esforo ser potencializado e assim os objetivos atingidos.
Prof. Carlos Frederico
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Quando voc encontrar estes cones voc receber informaes sobre...
Sites ou blogs
Exerccios para quebrar a cabea
Para pesquisar mais
Livros
Filmes ou vdeos
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Aula 1
O que marketing?
Para Philip Kotler, marketing , "um processo social e administrativo pelo qual
indivduos e grupos obtm o que necessitam e desejam atravs da criao e troca de
produtos e valores".
Diante desta afirmao pode-se entender o marketing pessoal como a forma de
apresentao pessoal e a utilizao de estratgias de promoo pessoal com o objetivo deobter o que se deseja ou necessita atravs de aes pr-determinadas que potencializam as
caractersticas do indivduo. (Prof. Frederico 2009).
O Marketing Pessoal um conjunto de elementos harmoniosamente colocados para
atenderem s necessidades do ambiente e da prpria sociedade como um todo.
O produto pessoa, alm de vestir-se, ainda anda e fala , portanto, isso tambm pede
cuidados especiais. - Prof. Jlio Csar Tavares Moreira
Importncia
Ressaltar os pontos positivos a grande arte do marketing pessoal, minimizar ou ainda, se
possvel, extinguir as deficincias o prximo passo e para isso a anlise das relaes
humanas, cultura e ambientes crucial para que se obtenha sucesso.
Conceitos
Troca - O ato de obter um objeto desejado oferecendo algo de volta.
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Produto - Algo que pode ser oferecido a um mercado para criar ateno, ser
adquirido, usado ou consumido, satisfazendo um desejo ou uma necessidade
Necessidade - "Sensao que conduz o homem a retirar do meio exterior, recursos
prprios conservao de sua vida e elevao do nvel desta.
Desejo - Sentir vontade de possuir ou realizar, querer (o que satisfaa exigncia
intelectual, emocional ou fsica).
*Entrevista sobre marketing pessoal com:
Adriana Ferrareto - [email protected]
Coordenadora de Desenvolvimento Humano / Coach
Adriana Ferrareto atua como coach, utilizando a ferramenta de Coaching Integrado.
formada pelo ICI Integrated Coaching Institute , com certificao em Coaching Integrado eCoaching Quntico com Rhandy Di Stfano, alm de ser formada em Coaching Clinic pelo
mtodo Coach U . ps-graduada em Desenvolvimento Gerencial pela FAE-PR e graduada
em Propaganda e Marketing pela Universidade Nove de Julho So Paulo.
Atuou mais de 10 anos em laboratrios farmacuticos, como Gerente Comercial e no
desenvolvimento de competncias individuais e de grupos, bem como na formao e no
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treinamento de equipes de vendas. Atua como palestrante e instrutora de treinamentos em
empresas na rea de Desenvolvimento Humano. Participao como comentarista na Ric-TV
RECORD (PR), na rea de Desenvolvimento Humano.
Cintia Castaldi [email protected]
Consultora de Imagem e Etiqueta especializada no atendimento de profissionais em
ascenso de carreira. Colaboradora de veculos de comunicao como o jornal Gazeta do
Povo. Formada em Administrao na Universidade Positivo, Ps-Graduada em Logstica e
MBA em Marketing pela FAE Business School.
Ministra cursos de Etiqueta Social, Corporativa e Etiqueta mesa e workshops sobre EstiloPessoal.
www.cintiacastaldi.com.br
Leia Cordeiro - [email protected]
Assistente Social e Administradora de Empresas, Especialista em Treinamento em Recursos
Humanos, Especialista em Metodologia do Ensino Superior; "Practitioner" na arte da
Programao Neurolingstica; formada pela Sociedade Brasileira de Dinmica dos Grupos,
Mestre em Marketing e Gesto Empresarial e Doutoranda em Administrao. Experincia de
mais de 26 anos na rea Gesto de Pessoas com grande vivncia em funes de liderana,
no planejamento do desenvolvimento organizacional, na formao de equipes gerenciais,
assessorando diretorias e gerncias; liderando atividades da administrao de pessoal;
formulao de polticas de cargos, salrios e benefcios; desenvolvendo estratgias de
seleo, treinamento e desenvolvimento de pessoal; negociaes de relaes humanas e do
trabalho.
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Sites ou blogs www.vocesa.com.br
Exerccios para quebrar a cabea qual a importncia do marketing pessoal para a
empregabilidade?
Para pesquisar mais conceito de marketing, marketing pessoal
Livros Nunca almoce sozinho! Keith Ferrazzi e Tahl Raz
Filmes ou vdeos - De porta em porta
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Aula 2
Imagem
Representao visvel de um ser ou objeto por meios artsticos ou tcnicos
Conceito de que uma pessoa goza junto as outras
Fonte: Houaiss
Grandes personagens e Grandes histrias
Bill Gates Lula Silvio Santos
Investimentos proporcionais ao sucesso
Qual a sua marca?
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Os mandamentos da imagem
1. No crie uma falsa imagem. Apenas valorize o que voc tem de nico
2. No subestime encontros triviais. Uma imagem construda no dia-a-dia
3. A reputao sua moeda de troca no mercado de trabalho. Avalie
constantemente a sua
4. Uma marca pessoal tem que evoluir sempre. Esteja antenado sobre os novos
rumos do mercado de trabalho
5. Seja global e conhea diferentes culturas
6. Apresentar idias criativas com elegncia conta mais que reunir uma batelada de
dados estatsticos
7. Ao invs de problemas, apresente solues
8. Elimine da internet tudo que no deva ser visto por potenciais chefes ou clientes
9. Conhea seus competidores diretos para saber como se destacar na comparao
10. O PowerPoint, vcio do mundo corporativo, d um ar profissional s
apresentaes, mas precisa mostrar contedo relevante
11. Uma embalagem no salva um produto ruim. Estude.
Fonte: Revista VEJA Ed. Abril
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Texto 1
Trabalhe com estilo hoje Revista Voc S/A - edio 123
Por Fabiana Corra
Roupa de trabalho no precisa ser sisuda. Mas tem de ser adequada
imagem que voc deseja. E, alm disso, ainda tem de ser atual, como a
sua imagem profissional, o que no significa seguir a moda. Apenas
consider-la. H um caminho das pedras para voc improvisar sobre os
mandamentos bsicos de estilo no trabalho. O importante, sempre,
olhar em volta e descobrir como as pessoas se vestem na sua empresa.Esto mais discretas e as silhuetas, mais finas. Tambm no usam cores
berrantes, como no final dos anos 90. Mas isso no quer dizer
monotonia. Aqui, voc l nossas dicas para sair do lugar-comum sem
escorregar no cdigo de vestimenta corporativo atual.
Preto, cinza, caramelo, creme, verde-oliva, escuro ou musgo
so as melhores cores para pessoas bsicas. Para quem no ,
misture peas de cores ou de conjuntos diferentes.
O terninho feminino de hoje no uma cpia da roupa do homem, como antes. Ele
tem detalhes, lacinhos, manguinhas bufantes ou volumes que diferenciam e
conferem criatividade ao visual.
Os acessrios podem modernizar e dar estilo ao seu terninho bsico. Escolha bolsas
de cores que contrastem, mas no briguem com o tecido da roupa.
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O NOVO TERNINHO (OU TAILLEUR)
Melancia, ma-verde, pssego. Os terninhos com cores de frutas fi zeram sucesso no
comeo dos anos 2000, mas j no devem mais fazer parte do ambiente corporativo de hoje.
Esses tons perdem em elegncia e discrio para as cores que realmente combinam com essa
roupa, que, se no so exatamente srias, so menos
gritantes.
O terno de hoje ajustado. Os homens
passaram a valorizar mais o corpo e os ternos
seguem essa tendncia, diz Joo Carlos
Camargo, dono da Camargo Alfaiataria, de So
Paulo.
Com trs botes e abotoamento alto, o estilo
tende ao tradicional e o corte, geralmente,
no to ajustado. Fica bem nos mais altos e
em quem no to magro. No o que est
nas passarelas mais modernas (veja quadro),mas o mais democrtico.
As fendas traseiras mais atuais so as gmeas ou duplas. So elegantes e do
mobilidade.
O cinza com riscas coloridas um dos mais pedidos nas lojas. O preto tambm est
entre os mais procurados pelos nossos clientes, diz Joo Camargo, da Camargo
Alfaiataria.
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Os ternos mais moderninhos tm dois botes, so bem ajustados ao
corpo e costumam vir sem as lapelas dos bolsos do casaco.
Esses so para os mais magros e tambm para os baixinhos, desde que
gostem de moda e de se vestir de acordo com as tendncias.O terno
de dois botes faz um V no corpo, o que aumenta os ombros, diz
Camargo. O de um boto para quem muito fashion.
O NOVO TERNO Ele j foi jaqueto, j teve ombreiras enormes, barra
italiana, j foi daqueles que o defunto era maior e, pior que isso, h
alguns anos era comum v-lo por a em cores fortes, como mostarda,vinho, verde-oliva.
CASUAL MODERNO
O estilo casual tomou fora no fim da dcada de 1990, nos Estados
Unidos, quando empresas dispensaram o terno s sextas-feiras. Os
engravatados adoraram e as mulheres puderam dispensar o salto e a
meia fina abominvel. Mas a euforia inicial no era para tanto. Hoje, as
companhias aprenderam com o uso e colocaram regras para a sexta
casual. Em algumas, apenas o dia sem a gravata. No extremo oposto,
aceita-se camisa plo e at camiseta. Geralmente, o dia casual tem um
grau a mais de descontrao do que o resto da semana. Se o cotidiano
terno e tailleur, na sexta os homens podem usar camisa e cala de sarja,
e as mulheres, cala de alfaitaria e blusa de algodo, por exemplo. Mas
nada que seja sexy ou decotado. Se a empresa j mais informal, nasexta o jeans permitido. Veja como se vestir para o casual sem
parecer um daqueles personagens dos quadrinhos do Dilbert.
MOOS MODERNINHOS...
... usam o terno sem gravata. Mas s se for dos modelos mais ajustados e coordenados com
uma camisa de cor como lils ou rosa. Diga que por causa do ar-condicionado, que voc
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no quer contribuir para o efeito estufa. Na verdade, um jeito estiloso de se vestir para a
sexta casual. ... substituem, definitivamente, o gel nos cabelos, que era moda nos anos 90,
por uma pomada modeladora.
Para ele
Um blazer mais esportivo no deixa ningum escorregar nesse dia. Mesmo que
voc esteja usando jeans como o rapaz ao lado, fica alinhado e moderno. Fica bacana
tambm com calas de sarja ou de alfaiataria.
A pasta executiva aquela do James em desuso entre os mais jovens. Quando a
roupa casual, ento, esquea-a de vez. A bolsa
carteiro tem mais a ver com a necessidade de mobilidade urbana de nosso tempo. No confunda casual day com meia maratona. O sapato desse dia mais macio e
pode ter sola de borracha, em vez de couro, mas ainda um sapato. Em empresas
muito casuais, vale o tnis urbano (veja quadro Incremente o Bsico).
Para ela
Nada de alcinhas ou tomara que caia. No mximo, top sem como esse ao lado. Uma
gola ou um detalhe diferente, como babados, deixa a roupa mais esticada. Decotes
devem ficar para o fim de semana.
Roupas estampadas so mais casuais do que lisas. Nesse dia, misture listras e outras
estampas, se voc for antenada com Seno, estampa para peas, de preferncia a
blusa.
As bolsas do dia podem ser maiores, a no ser que voc seja muito Elas so formais
do que as mdias, indicadas para terninhos, e um visual descolado.
A cala pode ser de alfaiataria, de sarja ou empresas que permitem (veja quadro ao
lado).
MOAS ANTENADAS
... usam lenos amarrados no pescoo de maneiras diferentes (mas, por favor, no aquele no
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estilo rabe, que j virou arroz-de-festa). Voc fica mais chique e tambm atualiza o look. ...
deixam os cabelos soltos com ondas ou cachos, desde que estejam arrumados com leave in,
com um bom corte e sem muito volume. A chapinha est em baixa.
O JEANS VAI AO TRABALHO
O jeans, nos ltimos dez anos, ganhou outro status. Tem brilho e um
jeito de cala de alfaiataria. Logo, aquele jeans molinho, amaciado e
desbotado que voc adora melhor deixar no guarda-roupa durante a
semana. Para a sexta casual ou para o dia-a-dia, se sua empresa
informal, use assim:> Escuro. Pode ser denim ou black.
> Sem partes desbotadas ou furos.
> Os bolsos, melhor se forem discretos e sem enfeites. > Para as
mulheres, modelos com pernas retas ou pantalonas, que no marcam
o corpo, so os mais indicados.
> Para os homens, a cintura no deve ser muito baixa.
> Ainda para eles, camisas esportivas no tm erro. Se voc est no
peso, modelos mais ajustados e curtos, logo abaixo da cintura, fazem
um jeito mais fashion.
> As mulheres podem usar com palet ou com uma blusa mais sofisticada, e escarpim ou
sandlias de tiras grossas.
NUNCA JAMAIS
PARA ELES ...
...use gravata com camisa de manga curta. Deixe isso para os americanos. Vale o mesmo
para gravata e cala jeans, que absolutamente no combinam.
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... use meias brancas com ternos. Elas s funcionam com tnis. As meias devem combinar
com o sapato ou com a cala, o que for mais escuro. Ao usar um sapato casual, escolha
meias de algodo fino, em tom parecido com o do sapato.
... use camisas marrom-castor ou mostarda com terno e gravata. Essa moda j passou h
alguns anos.
PARA ELAS ...
...use suti de ala de silicone aparecendo, como se fosse invisvel. Elas no so.
... use decotes profundos e minissaias no emprego. Quem tem de aparecer seu trabalho,
no seu corpo.
... use um perfume forte para ir trabalhar. Voc incomoda as pessoas e esse no o esprito
do escritrio.
... vista short. Nos dias muito quentes, valem as bermudas at o joelho, mas s em
ambientes despojados.
... use chinelo para trabalhar. Mesmo que paream chiques, so relaxados demais para
qualquer ambiente.
Copyright 2007, Editora Abril S.A. - Todos os direitos reservados.
*momento bom humor
A ARTE DE NEGOCIAR!
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PAI Filho, escolhi uma tima moa para voc se casar.
FILHO - Mas pai, eu prefiro escolher a minha mulher.
PAI - Meu filho, ela filha do Bill Gates.
FILHO - Bem neste caso eu aceito.
Ento o pai negociador vai encontrar o Bill Gates.
PAI - Bill, eu tenho o marido para a sua filha.
BILL GATES - Mas a minha filha muito jovem para casar.
PAI - Mas esse jovem vice-presidente do Banco Mundial.
BILL GATES - Neste caso tudo bem.
Finalmente o pai negociador vai ao Presidente do Banco Mundial.
PAI - Sr. presidente, eu tenho um jovem recomendado para ser vice-presidente
do Banco Mundial.
PRES. BANCO MUNDIAL - Mas eu j tenho muitos vice-presidentes, inclusive
mais do que o necessrio.
PAI - Mas Sr., este jovem genro do Bill Gates.
PRES. BANCO MUNDIAL - Neste caso ele pode comear amanh mesmo.
Moral da Histria:
No existe negociao perdida.
Tudo depende da estratgia!!!
Fonte: desconhecida
Sites ou blogs - http://vip.abril.com.br/especiais/guia-de-estilo2009/
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Exerccios para quebrar a cabea O saber vestir adequadamente tem a ver com o
quanto se tem dinheiro para investir? Por qu?
Para pesquisar mais Guia de Estilo 2009
Livros Como conquistar pessoas Allan e Barbara Pease
Filmes ou vdeos O naufrago com Tom Hanks - observar a necessidade de
socializao
Aula 3
Ferramentas
Currculo
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Tipos de currculo
Sites de insero de currculo
Vdeo currculo
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Currculo Do latimcurrere, termo que era usado para as antigas corridas de bigas no Circo
Mximo romano. A burocracia encampou a palavra, transformando-a em uma lista de
detalhes bsicos (a folha corrida policial, que contm a relao das acusaes e
condenaes de uma pessoa, uma herana dessa poca). O termo curriculum vitae , a vida
corrida de um profissional, apareceu no sculo XX.
Big Max Vocabulrio Corporativo 2002.
Informaes bsicas para o currculo
1. Use folha branca
2. Letras legvel
3. No mximo duas pginas
4. Mantenha os dados atualizados
5. Coloque sempre ano de incio e trmino dos cursos de nvel superior e ps-graduao
6. Experincia profissional em ordem cronolgica, do primeiro ou do ltimo emprego
7. Inclua apenas cursos relevantes ligados diretamente ao cargo pretendido
8. Seja sincero ao falar da sua fluncia nos diferentes idiomas
9. Diga s a verdade
10. Cuidado com os erros de portugus
Fonte: http://vocesa.abril.uol.com.br/informado/aberto/ar_128717.shtml
PRINCIPAIS ERROS
No faa um currculo commais de duas pginas
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PRINCIPAIS ERROS
No coloque foto, a no ser que a vaga pea
Nos dados pessoais,documentos no sonecessrios
Indique somente as ltimasexperincias profissionais
No descreva suapersonalidade
Ao enviar por e-mail, sejasucinto na apresentao
Fonte: UOL Empregoswww.uol.com.br
Sites para insero de currculos
www.curriculum.com.br
www.infojobs.com.br
www.catho.com.br
www.manager.com.br
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CURRCULO
Nome:Jos Deoclecio Ferreira e-mail: [email protected] Fone: (35) 3232-3322 / 8888-1111
REAS DE ATUAO E INTERESSE
Docncia na rea de Recursos Humanos e Marketing
FORMAO ACADMICA
Mestrado: ADMINISTRAO(Grupo Uninter) concludo em 2005
Especializao: MBA EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS (Fatec Internacional Grupo Uninter) concludo em 2004
Administrao em Marketing(Universidade Federal de XXX) concludo em 2001
Formao: ADMINISTRAO DE EMPRESAS (Facinter Grupo Uninter) concludo em 1999
EXPERINCIAPROFISSIONAL EM DOCNCIA
2007 CENTRO FEDERAL DE TECNOLOGIADOCNCIA NA ESPECIALIZAO PARA O CURSO DE PSICOLOGIA DISCIPLINAS:GESTO DE RECURSOS HUMANOS
2006 - 2007
U
NIVERSIDADE FEDERAL DE XXXX DOCNCIA NA ESPECIALIZAO
DISCIPLINAS:ROTINAS TRABALHISTAS
2005 - atual FACULDADE DE TECNOLOGIAYYY COORDENADOR DO CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
EXPERINCIAPROFISSIONAL
2004 - atual RH Consultoria em Recursos Humanos Scio Empresa lder na regio do Vale do Quati
2000 - 2004 SSS Ltda. Empresa de desenvolvimento de software para rea contbil, com filiais em 12 capitais doBrasil e duas unidades no exterior. Responsvel pela rea de gesto de pessoas, comaproximadamente 1200 colaboradores
Mais infomaes Acadmicas
Currculo Lattes:http://lattes.cnpq.br/00000XXXYYY So Joaquim da Barra, Fevereiro de 2009.
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Vdeocurrculo e Currculo DigitalTexto 2
27/10/2008 - 19h47Internautas usam vdeocurrculo como diferencial na busca de emprego
FERNANDO ANTUNES colaborao para a Folha Online
Apesar de ainda ser pouco conhecido, o vdeocurrculo vem ganhando adeptos entre os que
querem mostrar logo no primeiro contato uma forma diferente de se expressar. Especialistas
em recursos humanos afirmam que a ferramenta uma forma interessante deapresentao, principalmente para vagas em empresas que valorizam a inovao e a
tecnologia.
"Sem dvida, um diferencial", afirma a especialista em recursos humanos e professora do
curso de Administrao da Universidade Ibirapuera, Teresinha Covas Lisboa.
A gerente de contedo do site Canal RH, Marisa Torres, diz que pginas na internet voltadas
para a apresentao de vdeos, como o YouTube, impulsionaram a utilizao dovdeocurrculo como uma ferramenta de contratao.
A empresa de Torres fornece desde maio do ano passado a possibilidade das informaes
profissionais em vdeo. Atualmente, 2.162 currculos esto cadastrados no site, sendo que
apenas 22 so em formato de vdeo.
"[O vdeocurrculo] ainda muito novo e ainda tem uma resistncia natural, pois o vdeo
mais conhecido como entretenimento", explica. Para ela, a vantagem do vdeocurrculo que o selecionador j tem uma primeira impresso da pessoa sem precisar marcar uma
entrevista.
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Simples
As apresentaes no precisam contar com grandes produes e podem ser feitas em
cmeras de vdeos, fotogrficas ou at por celulares. "O modelo caseiro. O selecionador vaientender que no uma coisa profissional."
Ela no recomenda que sejam enviados arquivos de vdeos muito pesados por e-mail para
no travar a caixa de mensagem do selecionador. Uma alternativa hospedar o vdeo em
algum site, como o YouTube, e enviar o link no prprio currculo convencional.
Na hora de gravar o vdeo, a professora recomenda ao candidato o mesmo caminho traado
em um currculo comum: ser objetivo, destacando os ltimos empregos e as especializaes,sempre considerando o cargo para o qual pretende concorrer.
"Demonstrar as habilidades e competncias para a funo almejada, sem excessos, sempre
uma boa tratativa. Evite usar muitos adjetivos, a prolixidade e cuidado com a falta de
informaes sobre os cargos anteriormente ocupados. Isso pode denotar que voc quer
ocultar algum aspecto", explica.
Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/folha/informatica/ult124u460971.shtml
Texto 3
Busca por nova vaga deve ser ativa e com um objetivo claroPara especialista, quem forma uma rede de contatos tem mais chances de ser contratado
rapidamente
Publicado em 25/01/2009 | Felipe Laufer Gazeta do Povo
O profissional de comrcio exterior Marcelo Maingu, de 31 anos, recebeu uma notcia para
l de ruim na ltima semana: aps trs anos trabalhando em uma grande empresa de
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atuao internacional, teve seu nome includo numa extensa lista de cortes, com a
justificativa de que a companhia precisava reduzir custos.
Marcelo tem caractersticas que, segundo especialistas, sero decisivas para que ele consiga
rapidamente um novo trabalho na sua rea: experincia internacional, jovem porm
experiente , dinmico j trabalhou em outros estados , tem uma ps-graduao e fez
cursos especficos na rea de comrcio exterior. E, alm disso, no desanimou, o que o
primeiro passo para a recolocao: No d para tirar frias. Voc no pode pensar que, pelo
fato de ser janeiro ou fevereiro, a sua procura vai comear s depois do carnaval. A busca
por uma nova alternativa tem de ser imediata, diz a vice-presidente de Planejamento da
ABRH, Lizete Arajo.
A convite da reportagem, Marcelo visitou a coach (tcnica, ou treinadora, numa adaptao
do ingls) Adriana Ferrareto, da NeoplanRH, para saber como pode aumentar as chances de
voltar ao mercado. As sugestes que ouviu so preciosas no s para ele, e, frise-se, no s
para quem est desempregado.
O primeiro passo o autoconhecimento. Voc precisa saber exatamente onde est e aonde
quer chegar. hora de pensar se voc quer apenas ser recolocado ou se quer repensar
questes como o ambiente de trabalho e a remunerao, explicou a coach. Essa reflexo
uma tarefa mais complicada do que parece, mas essencial para a concentrao de
esforos.
O segundo passo procurar, em si mesmo, um diferencial. Habilidades pessoais e
comportamentais, como uma boa comunicao, por exemplo, fazem diferena na hora de
uma entrevista. Questes como boa sade e relacionamento familiar tambm influenciam
no momento da recolocao.
Em seguida, com base nas respostas anteriores, preciso elaborar um bom currculo. H
ferramentas e informao de sobra para isso na internet, lembrou Adriana. O currculo,
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segundo ela, deve ser especfico para cada vaga a que o profissional se candidatar. Alm
disso, um carto de visitas pessoal imprescindvel.
Com o material em mos, disse ela, hora de partir para o networking, a sua rede de
contatos. Aqui, ela faz uma ressalva: O networking tem de ser ativo. No adianta ficar atrs
do computador esperando contatos que voc acaba mofando.
Para Marcelo, ela sugeriu participar ativamente dos eventos de comrcio exterior e logstica
que ocorrem na cidade (e conhecer o mximo de pessoas nestes eventos), ler, separar e
enviar para seus contatos notcias e artigos relevantes, produzir artigos e at mesmo criar
um blog na internet sobre comrcio exterior, e procurar faculdades e universidades paraoferecer palestras. A recomendao serve tambm para quem j est empregado. Voc
acaba se tornando uma referncia na sua rea. Quem que no vai querer este
profissional?
Paralelamente a isso, preciso listar as empresas em que voc gostaria de trabalhar, e
procurar descobrir, nestas empresas, quem contatar para chegar vaga pretendida se o
gestor da rea ou o gerente de RH, por exemplo. E traar um plano de ao para chegar a
estas pessoas.
preciso colocar no papel tudo o que voc vai fazer. Quantos currculos eu vou enviar por
dia? Quantas buscas eu vou fazer? Quantos contatos eu vou ativar? So tarefas que, ao final
do dia, devem ter sido todas cumpridas, sugere Adriana.
A gerente de recrutamento e seleo da Allis S.A., Gerusa Mengarda, frisa que a busca pela
recolocao deve ser intensa. A pessoa tem que transformar o prprio dia. Se antes eram 8
horas de trabalho na empresa, agora vo ser 8 horas de procura de emprego. E mais: Ela
tem de espalhar a informao de que est disponvel no mercado. Tem gente que sente
vergonha. Mas no momento de se recolher, momento de se mostrar.
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Aps uma hora de conversa com a coach, Maingu saiu provocado. Eu sa mais provocado
a fazer isso [a busca por uma recolocao] de uma forma estruturada. Antes eu iria meio
sem pensar, s mandando currculo. Acho que a palavra de ordem objetividade e
planejamento. Por isso valeu bastante, avalia.
Carto
Exemplo
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Texto 4
10 dicas para criar os melhores cartes de visita e us-los com efetividade
por Augusto Campos - http://www.efetividade.net
A globalizao, os relacionamentos cada vez mais abertos entre empresas e consumidores
(B2B, B2C, terceirizao, etc.) e o avano da virtualizao fazem com que os cartes de visita,
esta herana europia do sculo XVII (embora j usados na China desde o sculo XV), sejam
cada vez mais teis e necessrios para tornar mais efetivos os contatos pessoais que voc faz
com clientes, fornecedores e parceiros em potencial, em eventos, reunies, feiras de
negcios e qualquer outra situao social.
Se voc ainda no tem ou no usa cartes de visitas, talvez esteja na hora de repensar esta
atitude. Mesmo que sua atividade profissional no exija, ou se voc ganha a vida on-line,
voc vai notar o quanto eles so teis no primeiro evento em que algum quiser o seu
contato e voc puder entregar o carto com todas as informaes - e perceber o efeito que
isto causa no receptor.
Voc no precisa ir to longe a ponto de fazer cartes em plstico translcido como o da
foto acima. Imprimir na grfica uma quantidade razovel de bons cartes de visita
surpreendentemente barato, e eles podem fazer toda a diferena entre voc e os demais
presentes em qualquer situao social ou de negcios que possa vir a gerar a necessidade de
novo contato posterior.
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Veja abaixo as 10 dicas selecionadas pelo Efetividade.net para que seus prximos cartes de
visitas gerem o maior retorno possvel.
O seu carto de visitas pode ser a ferramenta essencial que vai comunicar a suacredibilidade, as informaes de contato e (idealmente) evocar no portador a lembrana do
contato que ele teve com voc, no momento em que ele precisar de algo que voc tenha
oferecido.
Por esta razo, sempre carregar consigo cartes de visita de boa qualidade essencial -
nunca se sabe quando voc ir encontrar um potencial cliente, fornecedor ou parceiro. E
no os economize - leve-os em um bolso fcil de alcanar e entregue-os livremente,
preferencialmente no incio da conversao. Vale a pena ter tambm uma pilha no carro,
outra em casa e, naturalmente, uma no escritrio. Outra dica incluir um carto em todas as
correspondncias que voc envia.
Se quiser ser especialmente lembrado, no momento da entrega anote no verso do carto
alguma informao relevante sobre o tema da conversa - as experincias demonstram que
este gesto simples reduz em muito o ndice de o carto ser descartado imediatamente aps
a conversao, e tambm aumenta o recall posteriormente.
Dito isto, vamos s 10 dicas do Efetividade.net para criar o modelo de carto de visitas ideal:
1. Imprima na grfica. Ningum com mais de 13 anos deve usar cartes impressos em
casa, a no ser que seja um profissional do design e saiba muito bem o que est
fazendo. Aqueles formulrios para impresso de carto de visitas que esto venda
na papelaria servem para muitas coisas criativas, mas no para basear a primeira
impresso profissional que voc vai causar.
2. Se puder, consulte um profissional. Um designer profissional conhece e percebe
detalhes que os leigos nem imaginam - alm de estarem aptos a impedir voc de
praticar pecados capitais, como usar vrias fontes e cores de texto diferentes, pouco
contraste ou imagens que chamem mais ateno que seu nome.
3. Use formatos padronizados. Voc sabia que existe uma norma ISO para as
dimenses de cartes de identificao? a ISO 7810, e ela define 3 formatos bsicos,
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dos quais o ID-1 o mais freqentemente usado para cartes de visita. Toda pasta,
fichrio e scanner de cartes de visitas leva em conta estes formatos, e voc no vai
querer que seu carto no possa ser armazenado ou scanneado.
4. Inclua todas as informaes bsicas. Seu carto deve incluir seu nome completo, ou
na forma pela qual voc conhecido no mercado em que atua. Ele deve trazer o
nome da sua organizao, seu cargo, o endereo fsico, telefone corporativo, fax (se
for o caso), e-mail e URL. Um logotipo (mas s se for de verdade - nada de incluir
uma imagem de clip art!), frase ou slogan descrevendo sua atividade (ou seu
diferencial) e o nmero do celular so adicionais bem-vindos. Considere com cuidado
se deseja ir alm disso, mas no corra o risco de um contato no conseguir encontr-
lo, mesmo tendo o seu carto, porque voc no colocou informaes suficientes. Eimprima todas as informaes importantes na mesma face do carto, caso contrrio
uma parte delas perder a efetividade no momento em que o carto for arquivado
em uma pasta ou scanneado.
Cartes impressos em mini-CDs
5. Seja diferente, mas sem exagerar. Se voc tiver interesse e o oramento para isso,
pode ser bastante criativo sem sair do formato comum. Use uma cor de fundo,
imprima em plstico rgido ou um material emborrachado, coloque um diagrama ou
tabela no verso, inclua uma mensagem em Braille (mesmo que ningum nunca a leia,
todos lembraro de voc), arredonde os cantos, imprima em mini-CDs As
possibilidades so infinitas, mas neste caso vale muito a pena seguir com ateno a
dica nmero 2.
6. Saiba quando imprimir pequenas quantidades de cartes especiais. Vai palestrar
em um evento importante? Que tal imprimir uma srie limitada de cartes de visita
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especialmente para a ocasio, usando o mesmo tema visual dos seus slides, e
colocando no verso o tpico principal da sua apresentao? Ningum que voc
conhecer l vai esquecer de voc.
7. Verifique, e depois verifique de novo, se tudo est escrito certo . Entregue para mais
algum verificar, tambm. Confira cada nmero, cada vrgula, cada acento. E se
alguma das informaes mudar, imprima novos cartes imediatamente - nada de
corrigir com caneta o nmero do celular que mudou!
8. Menos mais. Nada de usar vrias fontes diferentes, imagens intrincadas, todas as
cores do arco-ris ou incluir um calendrio (ou a tabela da copa do mundo, como eu
j vi) no verso do carto. Simplicidade a chave, e idealmente deve haver espao
sobrando para que algum possa fazer anotaes no seu carto sobre a conversa queteve com voc.
9. D destaque para seu nome. O nico elemento do carto que pode ser mais visvel
do que o seu nome o logotipo da empresa.
10. Cuide bem de seus cartes. Leve-os em um estojo rgido. fcil encontrar porta-
cartes de visita em qualquer papelaria.
*momento do bom humor - http://www.youtube.com/watch?v=nmyW5i1MRg0
Assista a este vdeo sobre experincia profissional
http://www.youtube.com/watch?v=iRqIXITYruM currculo virtual currculo em
meio eletrnico.
http://www.youtube.com/watch?v=VCU44cxLBDQ Jornal Hoje Globo entrevista sobre
marketing pessoalhttp://www.youtube.com/watch?v=OLWWd_7oeSg Currculo - Heliana Nogueira rea
comunicao
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*O que PodCasting?
PodCasting uma nova mdia digital onde voc ouve seus programas preferidos onde e
quando quiser.
http://www.mnbpod.com.br
Neste site voc poder ouvir vrias entrevistas sobre a vida corporativa.
Exerccios para quebrar a cabea Qual a influncia da tecnologia e dos
equipamentos como smartphones e notebooks assim como as marcas dos equipamentos
para o marketing pessoal?
Para pesquisar mais como montar um blog
Livros - Superdicas para falar bem Reinaldo Polito
Filmes ou vdeos A.I . Inteligncia Artificial
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Aula 4
Redes de Relacionamento
Segundo Diane Darling (2007), networking a arte de criar e manter relacionamentos
vantajosos. No livro Networking: desenvolva sua carreira criando bons relacionamentos,
da coleo desenvolvimento profissional so indicadas, o que podemos chamar de
ferramentas para o networking, que sero apresentadas por tpicos logo abaixo.
1) A arte de fazer networking
2) As melhores estratgias de networking
3) Saiba o que e por qu
4) Supere seus medos5) Comece de forma eficiente
6) Saiba quem quem
7) Avalie seus contatos
8) Priorize e prepare-se
9) Ensaie a espontaneidade Use suas ferramentas de networking
10) Controle sua linguagem corporal
11) Entre, conecte-se e saia
12) Encontre oportunidades
13) Comporte-se
14) Prepare o seu kit
15) Relacione-se de forma inteligente
16) Concentre-se nos relacionamentos
17) Desenvolva uma ttica de abordagem
18) Ultrapasse seus limites
19) Faa acontecer
20) Telefone, mande e-mail, use o correio
21) Cultive seus contatos
22) Supere os preconceitos
23) Faa a coisa certa
24) Desenvolva-se sempre
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Texto 5
Empreendedorismo e network
Muitos traduzem a palavra inglesa network como rede de relacionamentos.Prefiro a traduo literal: trabalho de rede. Ao falar em trabalho fica manifesta aexistncia de uma ao, de uma energia no sentido de tecer, construir e manter umarede de relacionamentos. Os componentes dessas redes so amigos, parentes,colegas de trabalho, vizinhos de bairro, colegas de estudo, colegas de religio eoutras pessoas. Uma tcnica usada na formao de empreendedores consiste emestimular a sociabilidade nos futuros empresrios. Consiste em trein-los para que
montem redes de contatos envolvendo pessoas ligadas aos setores onde pretendeminiciar seu prprio negcio.
Para tecer uma boa rede de relacionamentos fundamental que o empreendedor participe ativamente de eventos sociais, esportivos, religiosos, seminrios, palestrase congressos. Quantos negcios interessantes no podem comear, por acaso,numa festinha de aniversrio de crianas, numa reunio de pais de alunos, numapelada de futebol, numa reunio de moradores do bairro, num churrasco ou festabeneficente. Sempre digo para os alunos de empreendedorismo que o empresrio a melhor e mais barata pea promocional do seu prprio negcio.
Depois da rede estabelecida ser preciso cuidar da sua manuteno. precisomanter acesa a chama de contatos com colegas de infncia, ex-colegas de escola,de empresas , amigos de outras cidades. Jamais deveremos focar esses contatosem alguns deles s porque esto mais ricos ou porque ocupam posiesimportantes em empresas ou em rgos do governo. No conhecemos o futuro. Ofuturo de nosso negcio pode estar, por exemplo, nas mos de um antigo amigo deinfncia que trabalha numa humilde funo de protocolar documentos, ou ento, nosetor de compras de alguma empresa.
A informtica facilita a manuteno dos contatos atravs da montagem de bancos dedados contendo endereos, telefones, e-mails e datas de aniversrios. muito
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Texto 6Seis pessoas separam voc de qualquer outra
Felipe Zmoginski, do Planto INFO
Segunda-feira, 04 de agosto de 2008 - 17h07
SO PAULO - Estudo da Microsoft feito com contatos do MSN mostra que em 6 contatos um
usurio se conecta a qualquer outro.
Uma anlise feita por dois pesquisadores a pedido da Microsoft analisou 30 bilhes de
conversas eletrnicas feitas pelo comunicador MSN. Os pesquisadores usaram um universo
de 180 milhes de usurios para realizar a pesquisa.
A idia era descobrir a partir de quantas conexes uma pessoa qualquer pode chegar at
outra pessoa qualquer. Assim, um usurio de So Paulo (A) era comparado a outro, da ndia
(B), por exemplo. A pesquisa tentava achar quantas conexes eram necessrias para juntar A
e B.
Na mdia, o estudo concluiu que 6,6 contatos separam uma pessoa de outra. Assim, um
amigo do amigo do amigo, at seis ou sete nveis, te colocaria em contato com qualqueroutra pessoa.
A teoria dos seis nveis de separao uma histria antiga, nunca confirmada, e por vrias
vezes defendida pelo ator americano Kevin Bacon. O ator afirma, h muitos anos, que todos
os atores do planeta podem se conectar, em mdia, consultando at seis amigos.
Os pesquisadores Eric Horvitz e Jure Leskovec, que conduziram o estudo, disseram ao jornal
Washington Post que se surpreenderam com o resultado do estudo. Horvitz e Leskoveccontam que, inicialmente, achavam a teoria exagerada e que, na prtica, no existiria
contatos unindo muitas pessoas que no se conhecem. O cruzamento de dilogos no MSN,
no entanto, mostrou o contrrio.
Fonte: http://info.abril.com.br/aberto/infonews/082008/04082008-34.shl
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Texto 7
Networking pode garantir uma vaga no mercado de trabalho
Ferramenta pode auxiliar na procura por um emprego, principalmente em profisses que
exigem maior grau de qualificao
05/10/2007 Lus Celso Jr., Gazeta do Povo Online.
O mercado de trabalho est concorrido em todas as reas, e atualmente todo o profissional
que sai da universidade sabe que somente o diploma no garante um bom emprego.
necessrio ter cursos de lnguas - somente o ingls tambm no basta -, ps-graduao,
saber trabalhar em equipe, mostrar aptido para liderana de grupos e, claro, fazer um
bom networking. "Hoje, em qualquer profisso, em especial nas que tm exigncia de
qualificao mais elevada, o networking fundamental", afirma o professor Douglas Zela,
coordenador da ps-graduao em Marketing da Fae Business School, brao do Centro
Universitrio Franciscano (Unifae) responsvel pelos cursos na rea de Administrao e
Economia.
O networking uma ferramenta do marketing pessoal que consiste atuar numa rede de
contatos (network), baseada no auxlio mtuo, que a pessoa mantm com outras que
possam consumir ou indicar o produto com qual se trabalha, seja no mbito profissional,
pessoal, poltico, ou com qualquer outro objetivo. No caso dos empregos, o produto o
prprio profissional. "Quando esse processo de relacionamento bem trabalhado atinge
melhores resultados que as outras ferramentas do marketing pessoal", explica Zela. "Hoje h
nomes novos para coisas de antigamente. O networking no novo, mais foi facilitado pela
tecnologia", conclui.
Em qualquer profisso, em especial nas que tm exigncia de qualificao mais elevada, o
networking fundamental. No entanto, fazer networking ou marketing pessoal no
autopromoo, uma confuso comum quando se trata desse assunto. Segundo o professor,
a diferena est na base. "Marketing fazer o que os clientes querem. No caso do marketing
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pessoal, a pessoa deve ser o que os outros, da rea de referncia que se pretende atingir,
querem. Ou seja, se na sua profisso os contratantes buscam profissionais que falam duas
lnguas a mais, voc deve falar essas duas lnguas a mais", conta. "J a autopromoo busca
valorizar a si prprio, independente do ser. A pessoa pode dizer que fala francs para atingir
o objetivo, quando na realidade no domina o idioma", completa.
Como funciona
O funcionamento simples. Trata-se de uma troca de favores com a finalidade de ajudar
toda a rede. "Se um profissional da sua rede comunica que est procurando um emprego e
voc conhece um outro que tem uma vaga com aquele perfil, voc indica. Trata-se de
manter contato e interligar as partes. Eles ficam devendo um favor", exemplifica o professorDouglas Zela.
Mas o networking no um vale-tudo. No autopromoo e deve ser levado com muita
tica. O profissional que indica uma pessoa ou servio responsvel pelo apontamento.
Caso a indicao se mostre ruim, ele pode ficar com a sua prpria imagem comprometida e
cair em descrdito perante a rede. "No vale fingir, mentir nem enganar. Se voc conhece
um profissional que busca emprego, mas sabe que ele no tem problemas, ou no possui os
requisitos necessrios, por exemplo, no seria tico indicar", afirma o professor.
A questo da amizade tambm divide muitos especialistas no assunto. Para alguns, a rede
composta por contatos, que no necessariamente so amigos, e no se deve confundir as
relaes. J para Zela, amizade faz parte do relacionamento, desde que tambm obedea a
tica. "Se meu compadre, que contador, alcolatra, mesmo sabendo que ele est
procurando emprego no seria tico indicar. Mas em casos normais, se h duas pessoas
procurando o mesmo emprego, se indica o mais ntimo", explica. "As empresas hoje tm,
sim, o peso da indicao, mas tambm h a questo da competncia. Se o indicado no
competente, no fica na empresa", completa.
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Texto 8
Exame - edio 103 - Carreira - como fazer tudo melhor na sua carreira
Networking - Faa como eles
Dez presidentes contam como fazem networking. Inspire-se neles e nas outras 22 dicas de
consultores e especialistas para fazer de sua rede de contatos uma rede de influncia
Por Mrcia Rocha
Raul Junior
Clube de Campo So Paulo, ao lado da Represa de Guarapiranga: Mrio Grieco ( dir.) joga
golfe com o empresrio Roberto Leo, Presidente de empresa tambm precisa fazer
networking. E como! Claro que os motivos deles so outros -- para os mortais da pirmide
corporativa a procura por uma nova colocao ainda uma razo muito forte para acionar a
rede de contatos. A oportunidade de fazer negcios certamente ocupa o topo da lista do
networking dos CEOs, mas tambm h outras justificativas. "Fazer a empresa ficar conhecida
em outros contextos uma delas", diz Almir Narcizo, que a partir deste ms assume a
cadeira de diretor-geral da Nokia no Brasil. Almir citou como exemplo uma parceria que
costurou entre a Fundao Nokia de Ensino e empresas do Plo Industrial de Manaus, na
poca em que ainda trabalhava na cidade. "A Fundao comeou a prover essas empresas
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com estagirios", diz ele. Contratao de pessoas, conseguir informaes polticas e de
mercado, saber o que as outras empresas esto fazendo, aumentar a cultura geral -- tudo
isso tambm pode ser mote para o networking de um presidente. E voc? Sim, porque se
quem tem boca vai Roma e quem chegou l tambm precisa continuar perguntando,
trocando idias e informaes, o que voc est esperando? Nas prximas pginas dez
presidentes contam como fazem networking. Outras 22 dicas de consultores e especialistas
vo ajud-lo a fazer de sua rede de relacionamentos uma verdadeira rede de proteo.
Dica de CEO 1
"Aprendi a jogar golfe durante o perodo em que morei nos Estados Unidos. Continuei
jogando depois que voltei ao Brasil e posso dizer com segurana que isso fez minha rede de
relacionamentos aumentar uns 20%. Sem falar que muito divertido. Uma partida dura
pelo menos quatro horas, o que por si s j um facilitador e tanto para que voc puxe
conversa com seu companheiro de jogo."
Mrio Grieco, presidente do Bristol-Myers Squibb
SEJA INTERESSADO
2 - Hoje, comum as pessoas trabalharem por projetos. Isso significa que voc vai ter
contato com gente diferente o tempo todo. Esta rotatividade faz com que alguns tenham
certa preguia de investir em suas relaes. Afinal, tudo se passa no curto prazo.
"Networking no existe se no houver confiana", diz o administrador de empresas Jos
Gaspar Novelli, autor de A Confiana Interpessoal na Sociedade de Consumo (Ed. Anna
Blume), que se originou de sua tese de doutorado, defendida em 2004, na Faculdade de
Economia, Administrao e Contabilidade (FEA) da Universidade de So Paulo.
3 - Tem gente que s procura os outros quando precisa de alguma coisa. "Tambm o fim
subestimar as pessoas achando que elas no vo perceber que voc est marcando presena
s para garantir favores futuros. Sabe aquela histria de ligar e falar 'e a, como voc est?'
sem estar interessado nisso de fato? horrvel!", diz Clia Leo, consultora de etiqueta e
colunista da VOC S/A.
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RETRIBUA NA MESMA MOEDA
4 - O networking funciona como uma rede. "E, como tal, complexo, adaptativo e possui
elementos interdependentes", diz o professsor Humberto Mariotti, da Business School So
Paulo. Isto quer dizer que todos tm seu papel e que ningum mais importante do que
ningum. Portanto, se voc do tipo que s pede ajuda e nunca est dis ponvel, pode ter
certeza de que estar fora do jogo em pouco tempo.
Dica de CEO
5 - "Um presidente faz networking por trs motivos:contratar gente, descobrir o
que as outras empresas esto fazendo e aumentar a viso de mercado.
Conversando voc tem acesso a informaes que no esto no jornal. A cultura
geral tambm melhora, e isso ajuda voc a tomar decises mais ricas, que no so apenas
baseadas em informaes tcnicas."
Alexandre Ostrowiecki, presidente da Multilaser
Forneria San Paolo, em So Paulo: Eduardo Bom Angelo ( esq.) almoa com os empresriosBob Wollheim e Marcelo Mello, da SixPix, empresa de tecnologia da informao
6 - "Marco pelo menos um almoo por semana para encontrar algum.Mas no para
cumprir agenda gosto mesmo de estar com as pessoas. Acho que existem duas regras
importantes do networking: manter a lista de contatos atualizada e no perder de vista
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quem fez parte de um perodo de sua vida. Se voc pensar, por exemplo, que cada um de
seus colegas de faculdade foi para um lado, consegue ter uma idia das possibilidades que
isso gera."
Eduardo Bom Angelo, presidente da BrasilPrev
USE A TCNICA C.O.I.S.A
7 - Quem diz isso o consultor Jos Augusto Minarelli no livro Networking Como Utilizar a
Rede de Relacionamentos na Sua Vida e na Sua Carreira (Editora Gente). Vamos supor que
voc esteja procurando um emprego. A idia evitar que voc passe a seu interlocutor a
responsabilidade de conseguir a vaga para voc -- afinal, isso sua atribuio. Para usar as
palavras do consultor: "Ajude a pessoa a ajudar voc". No caso, a abordagem privilegia a
busca de conselhos, orientaes, informaes e sugestes (a palavra COISA um acrstico) -
-tudo o que valoriza o conhecimento e a rede do interlocutor. O A, de aproximaes, fica
para o final da conversa e se refere ao que voc realmente quer: indicaes de
empregadores potenciais.
ENSINE PARA AUMENTAR A REDE
8 - Se voc j pensava com carinho na idia de ser professor, a vai mais um argumento para
convenc-lo de uma vez por todas: dar aulas, principalmente em cursos de ps-graduao,
timo para movimentar e renovar a rede de relacionamentos. Afinal, os alunos so
profissionais do mercado. Eduardo Bom Angelo, presidente da BrasilPrev, disse que sempre
acompanha os movimentos de seus ex-alunos. "Quero saber em que empresa eles esto
trabalhando, o que esto fazendo. Procuro no perder contato com eles e, claro, aprendo
muito toda vez que encontro algum", diz o executivo.
ESTUDE PARA AUMENTAR A REDE
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9 - Freqentar uma sala de aula tambm um excelente jeito de turbinar sua rede de
relacionamentos. Algumas escolas de negcios so reconhecidas pelos alunos como
excelentes lugares para fazer networking. o caso, por exemplo, da Fundao para a
Pesquisa e Desenvolvimento da Administrao, Contabilidade e Economia (Fundace), que
fica em Ribeiro Preto, So Paulo. Segundo o Guia VOC S/A Os Melhores MBAs no Brasil,
publicado na edio de outubro, seus ex-alunos deram nota 9 (em uma escala de 0 a 10)
para a categoria qualidade do networking proporcionado. Tambm vale lembrar que muitas
escolas tm associaes de ex-alunos que facilitam o contato das pessoas depois de
terminado o curso.
Dica de CEO
10 - "Sem afinidade, nada feito, no h networking. Muitos dos meus contatos
profissionais acabaram virando amizade. Foi o que aconteceu com uma agente
americana. Por causa dela, acabamos comprando os direitos de Um Dia
Daqueles, livro que j vendeu 800 000 exemplares por aqui e fez a Sextante triplicar seu
faturamento em 2000 e 2001."
Toms Pereira, scio da Editora Sextante
11 - "H mais ou menos um ano, entrevistei um executivo alemo para trabalhar
na Siemens nos Estados Unidos, que nossa parceira. O emprego no saiu, mas
ficamos amigos. Perdemos contato e ele acabou indo trabalhar para outra
corporao que faz negcios conosco. O fato de nos conhecermos foi crucial para fecharmos
um contrato."
Luiz Eduardo Rubio, diretor-geral da Chemtech
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HSBC Tower, em So Paulo: Sylvia Coutinho (centro) se rene com colegas do Lidem: Chieko
Aoki ( esq.), presidente da rede Blue Tree Hotels, e Maria Cecilia Duarte Moura, diretora-
geral da Evoluo Consultoria
12 - "Envolver-se com assuntos de seu interesse sempre uma boa oportunidade de fazer
contatos. Eu, por exemplo, sou presidente do Comit de Diversidade do banco. Tambm
fao parte de um grupo de mulheres lderes empresariais o Lidem. Acho que cuidar da rede
de relacionamentos uma das atribuies de um lder. Colocar as pessoas em contato umas
com as outras tambm."Sylvia Coutinho, diretora executiva de asset management, private banking, international &
domestic custody do HSBC
NO SE RESTRINJA
13 - Faa contatos com gente da mesma rea, mas no fique s nisso. "Uma mudana de
rota na carreira, por exemplo, exige conversas com pessoas de reas diferentes da sua", diz
Urnio Paes, da consultoria paulistana UP9, especializada em desenvolvimento
organizacional.
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TURBINE SEU CARTO DE VISITA
14 - Claro que trocar cartes importante. Mas fazer isso com quem voc acabou de
conhecer representa muito pouco em termos de networking. "As pessoas vo se lembrar
muito mais de voc se o tiverem visto em ao, seja por ter apresentado um trabalho ou por
ter dito algo procedente na conversa que estava em curso", diz o consultor Orlando Gauss
Pavani, diretor da consultoria paulistana Gauss Consulting, em So Paulo.
CUSTOMIZE A ABORDAGEM
15 - "Acionar sua rede de relacionamentos sem levar em conta a individualidade das pessoas perda de tempo. Se no tiver este cuidado, voc no vai conseguir se comunicar de
maneira eficiente", diz Jos Gaspar Novelli.
16 - "Sabe quando voc quer mandar e-mail para um monte de gente e usa aquele recurso
undisclosed-recipient? S no venha me dizer que est fazendo networking, porque
networking tem a ver com personalizar seus contatos", diz Clia Leo.
17 - Considerando que espontaneidade fundamental no networking, no existe receita
para ser um expert no assunto.Voc tem que achar o seu jeito. "Autoconhecimento,
conhecimento dos outros e abordagem adequada so fatores crticos para ter sucesso no
networking", diz Joo Brillo, professor do Ibmec So Paulo. Uma pista para isso um
conceito chamado dominncia cerebral. Resumindo: entre as teorias que explicam a
atividade dos hemisfrios cerebrais, existe uma, criada na dcada de 80 por Ned Hermann,
ento diretor de treinamento gerencial da GE, que divide os hemisfrios cerebrais direito e
esquerdo em quadrantes superior e inferior. Veja abaixo os quatro estilos de dominncia
cerebral, de acordo com a teoria de Ned Hermann. Tente se reconhecer em um deles (o mais
evidente) e descubra como o do seu interlocutor:
Estilo analtico: lgico, crtico, gosta de nmeros, de assuntos econmicos e de saber como
as coisas funcionam.
* Como abordar: seja objetivo e evite excesso de intimidade.
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Estilo controlador:pontual, confivel, planeja e estabelece procedimentos.
* Como abordar: seja claro. Use grficos, ilustraes, d e pea explicaes.
Estilo relacional: expressivo, emocional, falante, sensvel com os outros e gosta de ensinar
as pessoas.
* Como abordar: fale sobre seus sentimentos, interesses e convices.
Estilo esperimental: curioso, brincalho, gosta de riscos e de quebrar regras.
* Como abordar: seja criativo e pense vrias maneiras de tratar o assunto.
ACERTE NA MEDIDA
18 - "Trate sua rede de contatos com mais cuidado do que voc teria com um conhecido ecom menos intimidade que voc teria com um amigo. Se uma amizade se desenvolver com o
tempo, timo. Caso contrrio, um pouco de cerimnia no faz mal a ningum", diz Clia
Leo.
REPASSE, MAS AVISE
19 - Se voc quer ajudar algum, mas s possvel fazer isso por intermdio de uma pessoa
da sua rede, sem problema. S verifique antes se seu amigo ou conhecido tem essa
disponibilidade. "No se esquea que muito provvel que seu contato no conhea a
pessoa que voc pretende ajudar", diz Clia Leo.
CONTE COM ELES
20 - A advogada paulista Silvia Moron f de carteirinha de programas de mensagens
instantneas como o MSN. "Ajuda a organizar os contatos e super-rpido. Todas as
manhs, passo pelo menos uma hora e meia conversando um pouco com quem faz parte da
minha lista de contatos", diz Silvia.
Dica de CEO
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21 - "Em se tratando de networking, vale aquela mxima dos vendedores que
diz que voc deve ouvir 70% e falar 30%. Fazendo assim voc acaba sabendo de
muitas coisas interessantes -- coisas que nem imaginava perguntar. Tambm
acho que tudo flui melhor quando as pessoas esto relaxadas e se divertindo, sem aquela
preocupao de ter que fazer networking."
Alaor Aguirre, diretor da Accor Services
22 - "LinkedIn, Orkut ou qualquer outro tipo de comunidade virtual ajudam a organizar seus
contatos, mas no substituem o seu empenho em procurar as pessoas", diz Humberto
Mariotti.
NO DESVALORIZE SEU PASSE
23 - Voc pode at estar precisando de ajuda, mas isso no significa fazer cara de "pelo amor
de Deus!". Afinal, networking sempre um jogo de ganha-ganha -- mesmo que no seja
imediato para uma das partes. "Mostre para a outra pessoa que voc tambm ser til para
ela em algum momento", diz Silvia Moron.
AVISE O QUE ESTA FAZENDO
24 - Mudou de emprego? Est envolvido em um projeto interessante? Avise seus contatos.
"Mas faa isto de um jeito personalizado, com uma mensagem individual", diz Ricardo
Rocco, diretor da Russell Reynolds, consultoria de recrutamento de executivos de primeiro
escalo.
EXPONHA-SE
25 - Se voc, por exemplo, trabalha na rea de marketing de uma empresa, procure algum
de outra, que no seja da concorrncia (claro!), e se oferea para fazer uma apresentao
sobre uma prtica interessante adotada em sua empresa. " bom para seu networking, sua
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carreira e para a empresa em que voc trabalha. Afinal, voc est se expondo no mercado",
diz Ricardo, da Russell Reynolds.
Dica de CEO
26 - "Para mim, corrida e networking esto juntos. Em eventos de negcios fora
do pas, por exemplo, sempre encontro um companheiro de corrida para treinar
de manh bem cedo. Participo do grupo da Accenture. Com isso, me relaciono
diretamente com gerentes, consultores e analistas o que timo para algum que ocupa
uma posio como a minha."
Petronio Nogueira, scio-diretor da Accenture
Hilton Livingwell Health Club, em So Paulo: Almir Narcizo e Saulo Passos, gerente de
comunicao corporativa da Nokia, trocam idias enquanto correm na esteira
27 - "Como trabalho em uma regio movimentada de So Paulo, acabei me matriculando na
academia do hotel que fica no mesmo centro empresarial. No era minha inteno inicial,
claro, mas, sem querer, acabei descobrindo uma excelente oportunidade de fazer
networking. Muitos executivos de outras empresas e da prpria Nokia freqentam a mesma
academia e sempre sobra espao para uma boa conversa."
Almir Luiz Narcizo, diretor-geral da Nokia
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28 - Criar um blog movimenta sua rede de relacionamentos. Se voc focar em um tema e
fizer um trabalho bem-feito, o blog pode ajud-lo a se tornar uma espcie de referncia
naquela rea. "J consegui muitas idias e informaes interessantes por meio do meu blog
(http://blog. up9.com.br), diz Urnio Paes.
SEJA DISPONIVEL
29 - Se um contato procur-lo pedindo que receba outra pessoa, faa isso. "Uma vez, recebi
um executivo nessas circunstncias. Ele nos indicou para a empresa em que trabalhava, que
nos contratou para um projeto", diz Ricardo Rocco.
NO ENROLE
30 - Voc ficou um tempo sem ligar para aquela pessoa. O problema que agora voc
precisa dela para checar uma informao. Melhor admitir logo seu erro. A pessoa pode se
ressentir, claro. Por outro lado, voc pode ganhar mais uma chance. No desperdice isso!
LEMBRE O NOME DE TODOS
31 - Esquecer ou trocar o nome de algum pode ser desastroso. Ento, pelo
menos,memorize estas dicas para no cometer mais a gafe.Elas esto no livro Remember
Every Name Every Time:Corporate America's Memory Master Reveals His Secrets
(Ed.Fireside Books),de Benjamin Levy,ainda sem traduo em portugus:
* Apresente-se rapidamente e passe logo a bola para seu interlocutor.
* Concentre-se na conversa para fazer a pessoa se sentir o centro do Universo.
* Ao tomar conhecimento do nome da outra pessoa,busque na memria algo ou algum que
voc possa associar a ela.
* Diga o nome da pessoa em frases no incio, no meio e no fim da conversa. Por exemplo:
"Voc tem toda razo, Fulano".
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Dica de CEO
32 - "Na hora de fazer networking no se deixe seduzir por cargos. Tem muita
gente que no presidente ou diretor de empresa que vale a pena conhecerporque muito bem conectada. Tambm acho que ningum deve fazer
networking quando no est bem. E isso em qualquer sentido: no humor, na aparncia, na
disposio. Dificilmente vai dar certo!"
Cludia Goulart, gerente-geral de HealthCare Amrica Latina da GE
3 PESSOAS AT AL GORE
Para trazer o ex-vice-presidente americano Al Gore como convidado de um evento na CmaraAmericana de Comrcio, Eduardo Bom Angelo acionou trs pessoas:
Eduardo Bom Angelo, presidente da BrasilPrev
1 - Gerente de Cidadania Corporativa da Amcham
2 - Presidente da ONG Pro-Natura Internacional e da Pro-Natura Internacional no Brasil
3 - Filho de senador americano
Al Gore, ex-vicepresidente americano
CONEXO CLASSE
A As pessoas certas no lugar certo. Por pessoas certas entenda-se presidentes e vice-
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presidentes de empresas com faturamento mnimo de 200 milhes de reais por ano. O lugar
certo inclui resorts de luxo na Bahia, Argentina ou Mxico. Na pauta, palestras, atividades de
lazer, esportivas e muito networking. Esta foi a idia que levou o empresrio paulistano Joo
Dria Jnior a criar o Frum Empresarial, em 1994. O evento de abril deste ano reuniu 320
CEOs e vice-presidentes e suas esposas. De uns tempos para c, polticos tambm comearam
a ser convidados. Caso dos ministros Luiz Fernando Furlan e Dilma Rousseff. Entre os CEOs:
Jos Carlos Grubisich, da Braskem, Marcio Cypriano, do Bradesco, e Firmin Antnio, do Accor.
Mais networking, impossvel!
5 PESSOAS AT BILL CLINTON
Mrio Grieco acionou cinco contatos para marcar uma conversa com Bill Clinton, quando ele
veio ao pas em junho do ano passado.
Mrio Grieco, presidente do Bristol-Myers Squibb
1 - Presidente da Business School So Paulo
2 - Presidente da Amcham3 - Consultor americano
4 - Embaixador americano (2005)
5 - Ministro conselheiro para assuntos comerciais do consulado americano em So Paulo.
Bill Clinton, ex-presidente dos Estados Unidos
Copyright 2007, Editora Abril S.A.Todos os direitos reservados. All rights reserved
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Redes Sociais
www.plaxo.com
O que o Plaxo Pulse Fonte: site www.plaxo.com
Ns comeamos com um tipo diferente de agenda de contatos, para usar o efeito poderoso
das redes para manter-se atualizado. Hospedamos com segurana agendas de contatos de
mais de 40 milhes de pessoas (nmero que cresce rapidamente).
E agora, estamos apimentando essas agendas com o "Pulse", um jeito novo de se conectarcom as pessoas importantes da sua vida. O Pulse um pouco parecido com algumas redes
sociais conhecidas, mas diferente em vrios aspectos importantes
Em primeiro lugar, o Pulse no um lugar para ver quantos "amigos" online voc consegue
colecionar. Ele para ser uma maneira melhor de manter contato com as pessoas que voc
realmente conhece e ama: sua famlia, seus amigos da vida real e seus contatos
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profissionais. O Pulse torna fcil ver o que essas pessoas esto criando e compartilhando
online: blogs, fotos publicadas, avaliaes de restaurantes e muito mais.
Em segundo lugar, o Pulse no um "jardim murado". um painel para ver o que seus
conhecidos esto criando e compartilhando em toda a Web aberta . Voc pode conectar
sua conta Pulse com todos os sites onde cria ou compartilha contedo (seu blog, o Flickr, o
Twitter, o Yelp e mais de 30 outros sites).
Mas "aberto" no significa "pblico". Com o Plaxo, voc controla o que compartilha e com
quem: suas informaes de contato ou as fotos que voc tirou no ltimo fim de semana.
Nossa poltica de privacidade uma das mais rigorosas do mercado e damos total apoio ao
Estatuto de Direitos dos Usurios da Web Social.
Somos dedicados idia de que sua agenda de contatos, sua lista de amigos e seu contedo
pertencem a voc, e no a ns. Ns tornamos sua vida mais fcil ao fazer com que seja
possvel ter esses itens sempre com voc , onde quer que v, para us-los com um nmero
cada vez maior de sites, aplicativos e dispositivos.
E recentemente, nos tornamos uma subsidiria da Comcast Interactive Media, com planos
de transformar o Pulse em uma figura central na criao de uma experincia de "mdia
social" unificada na Web e na TV (e mais). A Plaxo continua a ser uma operao
independente no Vale do Silcio, servindo nossa base de clientes no mundo inteiro. Para
saber mais, leia o blog do anncio.
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Orkut www.orkut.com
O orkut uma comunidade on-line criada para tornar a sua vida social e a de seus amigos
mais ativa e estimulante. A rede social do orkut pode ajud-lo a manter contato com seus
amigos atuais por meio de fotos e mensagens, e a conhecer mais pessoas.
Com o orkut fcil conhecer pessoas que tenham os mesmos hobbies e interesses que
voc, que estejam procurando um relacionamento afetivo ou contatos profissionais. Voc
tambm pode criar comunidades on-line ou participar de vrias delas para discutir eventos
atuais, reencontrar antigos amigos da escola ou at mesmo trocar receitas favoritas.
Voc decide com quem quer interagir. Antes de conhecer uma pessoa no orkut, voc pode
ler seu perfil e ver como ela est conectada a voc atravs da rede de amigos.
Para ingressar no orkut, acesse a sua Conta do Google e comece a criar seu perfil
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imediatamente. Se voc ainda no tiver uma Conta do Google, ns o ajudaremos a cri-la
em alguns minutos.
Nossa misso ajud-lo a criar uma rede de amigos mais ntimos e chegados. Esperamos
que em breve voc esteja curtindo mais a sua vida social.
Divirta-se (=
Fonte: www.orkut.com
Sites ou blogs - sites de comunidades virtuais
Exerccios para quebrar a cabea A quantas pessoas voc est da pessoa mais
famosa que conhece?
Para pesquisar mais Seis nveis de separao
Livros Networking: desenvolva sua carreira criando bons relacionamentos Diane
Darling
Filmes ou vdeos A corrente do bem.
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Aula 5Organizao
Tempo
Texto 9
Viles do tempo - edio 99 Voc S/A
Conhea as armadilhas que podem roubar o tempo que voc dedica ao trabalho e sugar
sua produtividadePor Renata Avediani
Ao final de um dia exaustivo de trabalho, voc tem a sensao de que produziu pouco ou
quase nada? Quem nunca passou por isso que atire o primeiro relgio. A sensao de
urgncia em quase todas as tarefas do dia tomou conta da rotina de qualquer empresa, e
eleger prioridades virou um problema. Para piorar, as ferramentas que deveriam agilizar o
trabalho, como e-mail e celular, acabam interrompendo o ritmo e diminuindo a
produtividade. Uma pesquisa realizada com 962 profissionais brasileiros no ano passado
pela Trade do Tempo, empresa especializada em gesto de tempo, mostrou que 22% dos
entrevistados gastam de duas a quatro horas por dia lendo e-mails e navegando pela
internet, para fins profissionais ou no. Entre eles, 92% usam o tempo regular do expediente
para essa tarefa. Outro estudo, feito pela Universidade da Califrnia, acompanhou
funcionrios de duas empresas de tecnologia dos Estados Unidos e mostrou que o mximo
que eles conseguiam trabalhar sem interrupo era 11 minutos. Esses 11 minutos, por sua
vez, eram divididos em tarefas que duravam cerca de trs minutos, como responder a um e-
mail ou preencher um formulrio. Depois disso eles eram, invariavalmente, interrompidos
por colegas ou chamadas telefnicas.
Alessandro Belgamo, de 35 anos, gerente de produtos e solues Office, da Microsoft, um
exemplo do que dizem as duas pesquisas. At pouco tempo atrs, ele perdia um bom tempo
lendo e resolvendo os problemas que chegavam pelo correio eletrnico todos os dias.
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Depois de ler um livro sobre administrao de tempo (Take Back Your Life, Using Microsoft
Outlook to Get Organized and Stay Organized, de Sally McGhee), decidiu colocar em prtica
algumas dicas, como reservar duas horas por dia s para cuidar dos e-mails -- uma hora pela
manh, outra tarde. E leva to a srio esse compromisso que todo mundo j sabe que no
pode contar com ele para reunies nesse horrio, por exemplo. "Percebi que poderia ser
ainda mais produtivo com essa medida simples", diz. O resultado: Alessandro agora
consegue produzir mais no mesmo perodo a que estava acostumado. s vezes, at vai para
casa mais cedo. O carioca Marco Aurlio Kurlbaum, de 39 anos, gerente de segurana e meio
ambiente da farmacutica Roche, no Rio de Janeiro, tomou medidas mais radicais. Depois de
um curso, aprendeu a identificar e a lidar com os ladres de produtividade e passou a
planejar seus dias com antecedncia de uma semana. Em troca, ganhou duas horas por diapara se dedicar famlia.
PERIGO POR TODO LADO
Reunies e interrupes em excesso tambm esto na lista dos viles da produtividade. A
pesquisa da Universidade da Califrnia mostrou que, a cada interrupo, os profissionais
levavam, em mdia, 25 minutos para voltar tarefa anterior. Ou seja, 11 minutos de
concentrao contra quase meia hora de disperso. Quando assumiu a gerncia de compras
e planejamento estratgico da Johnson & Johnson em So Jos dos Campos (SP), oeconomista Jos Carlos Pereira do Nascimento, de 54 anos, notou que precisava aprender a
lidar com as interrupes na mesa de trabalho. Ele fez um acordo com a equipe: os assuntos
deveriam ser agrupados e levados a ele de uma s vez. "Tratar problemas em doses
homeopticas um timo consumidor de tempo", afirma. As reunies, no entanto, nunca
foram problema desde que entrou na empresa. Na Johnson, reunio tem hora para comear
e para terminar. Se o assunto no esgotou, uma nova reunio marcada. "Quando voc
trabalha em uma empresa em que as pessoas so comprometidas com seus horrios, ficamais fcil otimizar o tempo", diz. O segredo, ensina, definir os participantes com
antecedncia e ter clareza dos objetivos da reunio para convidar as pessoas certas.
"Reunies com mais de uma hora e meia e que tm mais de oito participantes esto fadadas
ao fracasso", diz Paulo Kretly, da consultoria FranklinCovey Brasil, de So Paulo. Esse tipo de
reunio no serve para definir ou decidir, apenas para comunicar uma novidade ou
mudana.
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do Tempo. "As empresas esto atrs de profissionais produtivos e no daqueles que passam
mais horas dentro do escritrio", alerta Paulo Kretly.
REUNIOPor que um vilo?
* Em geral, elas no tm planejamento e objetivos definidos, o que leva
perda do foco.
* O horrio determinado para o incio no respeitado e no h horrio
de trmino estipulado.
* Participam pessoas demais ou que no tm a ver com o assunto,
resultando em excesso de conversas paralelas.
* Os participantes no se preparam adequadamente e atrapalham o dinamismo.
* No h determinao de tarefas com datas e responsveis, o que torna o resultado vago.
Saia dessa
* Defina os objetivos da reunio e os tpicos do que deve ser discutido e distribua a pauta
com antecedncia aos participantes.
* Determine um horrio de incio e trmino e seja rigoroso no seu cumprimento.
* Convoque poucas pessoas: apenas quem realmente agrega valor ao assunto -- o ideal no
mximo oito participantes.
* No deixe que ela dure mais de 1 hora e meia.
* Ao final, defina e deixe claro as tarefas, as datas e os responsveis por cada uma elas.
* Eleja algum responsvel pelo cumprimento dos horrios, do foco e da distribuio das
tarefas definidas.
E-MAIL
Por que um vilo?
* O brasileiro gasta, em mdia, 3 horas por dia com e-mails*.
* O aviso de novos e-mails fica ativado e a cada nova mensagem as
pessoas param o que esto fazendo para conferir.
* Em geral, falta foco nos textos, o que gera perda de tempo lendo
mensagens.
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* Caixa de entrada cheia d a sensao de que as tarefas no so executadas e dificulta a
busca de informaes importantes.
* Em geral, no h um mtodo de acesso a e-mails. A consulta caixa postal aleatria.
Saia dessa
* Defina horrios durante o dia para ler seus e-mails.
* Desligue o aviso de recebimento de novas mensagens.
* Trate assuntos complexos por telefone ou pessoalmente. A capacidade de fala mais
rpida que a de escrita.
* Escreva e-mails objetivos.
* Deixe na caixa de entrada apenas itens em execuo. Ao ler e-mails, resolva o que der e o
resto delegue, transforme em tarefas, compromissos ou contatos.
* Crie pastas personalizadas para no perder tempo atrs de informaes especficas.
* Tenha pelo menos duas contas de e-mail: uma para o trabalho e outra pessoal.
INTERNET (SITES, MSN ETC.)
Por que um vilo?
* A navegao consome tempo sem que voc perceba, e fcil pular de link
em link e perder o foco. Sites de comunidade, bate-papo e afins soviciantes.
* Os programas de mensagem instantnea, como o MSN, interrompem as
tarefas a todo momento.
* Webmail pessoal a categoria mais acessada pelo brasileiro em horrio de expediente e
pode distra-lo por um bom tempo.
Saia dessa
* Estabelea uma poltica pessoal de acesso internet durante o expediente. Deixe a
navegao de "lazer" para horrios de pausa no trabalho.
* Tenha sempre em mente o que deseja procurar na rede. Com um objetivo claro, fica mais
difcil se perder.
* Evite acessar seu e-mail particular, que pode ser monitorado pela empresa. Reserve
horrios ps-expediente para essa funo.
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* O MSN pode ser uma ferramenta muito til, mas tenha
um endereo pessoal e outro profissional. Durante o expediente, use apenas o corporativo e
o acesse para conversas rpidas e para tomar informaes simples.
CAFEZINHO E CONVERSAS DE CORREDOR
Por que um vilo?
* Quando so freqentes atrapalham o foco das atividades. Seis paradas
de 10 minutos por dia, por exemplo, desperdiam pelo menos 1 hora
diria.
* s vezes, uma simples parada se torna uma pequena reunio ou um
pequeno encontro social, que acaba tomando muito mais tempo do que onecessrio.
* Se estender o papo por muito tempo, voc pode acabar recebendo informaes e tarefas
importantes, que podero ser esquecidas pela informalidade da discusso.
Saia dessa
* Evite aceitar qualquer tipo de tarefa no corredor ou no cafezinho. Pea sempre a
formalizao por e-mail.
* Se a conversa se prolongar, seja objetivo e corte rapidamente.* Procure agrupar seus horrios de cafezinho no retorno de reunies ou prximos ao
retorno do almoo, pois so momentos em que voc j est em deslocamento.
INTERRUPES NA MESA DE TRABALHO
Por que um vilo?
* Podem parecer fundamentais e inofensivas a quem interrompe.
* Atrapalham o foco do trabalho na medida em que afetam aconcentrao.
* Se somadas ao longo do dia, representam uma boa parte do tempo de
trabalho.
* Para quem no sabe dizer no, podem significar acmulo de tarefas extras -- dos outros.
* Algumas pessoas criam o hbito de sempre interromper os outros para resolver os seus
problemas -- que nem sempre so urgentes.
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8/14/2019 Texto01 Marketing Pessoal
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Saia dessa
* Seja assertivo e diga no quando necessrio.
* Quando preciso, deixe claro que no pode ser interrompido e tente criar uma poltica no
scritrio para que todos respeitem este perodo.
* Quando interrompido em um momento inadequado, pergunte e avalie se realmente
importante. Se no, negocie uma data para resolver o problema.
* Se aceitar a interrupo, diga quanto tempo tem disponvel.
* Evite deixar revistas ou objetos interessantes em cima da mesa. Eles podem chamar a
ateno e distrair as pessoas, que podem interromp-lo por um motivo ftil.
TELEFONES
Por que um vilo?
* Tiram a ateno de tarefas importantes ao longo do dia.
* Consomem muito tempo sem que isso seja percebido.
* Sem objetivos definidos, a conversa pode se tornar extremamente sem
foco e complexa.
* Mesmo que no sejam atendidos, podem interromper e tirar a
concentrao de uma discusso.
* Se o celular tocar ou for atendido no meio de uma reunio, por exemplo, pode ser visto
como falta de educao.
Saia dessa
* Se estiver muito ocupado, tire o telefone do gancho -- caso no tenha secretria, claro.
* Se tiver tempo disponvel, atenda imediatamente. mais rpido do que acessar a caixa
postal, anotar o recado e retornar.
* Reserve um tempo na agenda para retornar as ligaes.* Mantenha o foco da conversa.
* Quando viajar, combine um horrio no escritrio para voc ligar e resolver todos os
problemas de uma s vez.
* Em reunies ou compromissos mais formais, deixe o celular no modo silencioso ou
desligado. No haver perigo de atrapalhar os outros ou se distrair com quem est ligando.
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8/14/2019 Texto01 Marketing Pessoal
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* De acordo com pesquisa realizada pela consultoria Trade do Tempo com 962
entrevistados,de outubro a dezembro de 2005 Fonte:Consultoria Trade do Tempo
Agenda
www.google.com
Organize sua agenda e compartilhe eventos com amigos
No seria timo p