structur OBC.pptx

download structur OBC.pptx

of 9

Transcript of structur OBC.pptx

  • 7/24/2019 structur OBC.pptx

    1/9

    Organizational Behavior & Culture

    A Problem-solving routine for

    improving hospital operations

    Disusun oleh:

    Wandito Gauh !tomo P"CC#$%$

    Anthon Wianto PraogaP"CC#$%'$

    Cosmas Pung(as A)uila P"CC#$%*"

    +iara ,olanda P"CC#$%#

  • 7/24/2019 structur OBC.pptx

    2/9

  • 7/24/2019 structur OBC.pptx

    3/9

    Metode Riset

  • 7/24/2019 structur OBC.pptx

    4/9

    Hasil

    Pende(atan analisa

  • 7/24/2019 structur OBC.pptx

    5/9

    Hasil

    10 kasus patuh 77-100%

    8 kasus 17-60%

    perilaku individualistik ditandai oleh tiga unsur:

    1. harapan kerja yang tidak jelas,

    2. teratasnya ko!unikasi, dan

    ". akuntailitas yang tidak !e!adai.

    #elain perilaku individualistik, ka!i !enga!ati pe!aha!an kerja

    yang dangkal dala! tiga unsur: $arisan pengetahuan ungsional,

    kurangnya pe!aha!an ersa!a, dan pengetahuan atasan yang

    teratas.

  • 7/24/2019 structur OBC.pptx

    6/9

    Karakteristik dari metaroutine efektifTiga karakteristik metaroutine muncul sebagai unsure pentinguntuk mematahkan pola pemecahan masalah individualistic,

    Karakteristik pertama, mekanisme kuat yangmemungkinkan pemecah masalah untuk mengujipengetahuan kontekstual. Tanpa pemahaman yang akurattentang system kerja, penyelesaian masalah menjadi bias,

    dogmatis dan suboptimal.Karakteristik kedua, validasi pengetahuan kolektif darimereka yang terkena dampak oleh masalah ataupengusulan perubahan. Pengetahuan baru ini setelah

    menjadi jelas, siap untuk disebarkan. Kurangnya buktiempiris yang jelas untuk efektitas PD! sebagaimetaroutine pemecah masalah

    Karakteristik ketiga, proses yang mendorong bersamapengujian pengetahuan baru. Temuan ini mendukungconsensus umum bah"a tidak ada satu orang yang

    memiliki pengetahuan yang diperlukan untuk memahami

  • 7/24/2019 structur OBC.pptx

    7/9

    Empat elemen atau langkah untuk

    mengubah pemecahan masalah, yaitu:

    1. Mengamati proses yang sekarang

    2. Menggambar diagram proses

    3. Berdiskusi dengan stakeholder

    4. Melakukan penelitian lebih lanut

    &pa yang Harus 'ilakukan (anajer )

  • 7/24/2019 structur OBC.pptx

    8/9

    Kesimpulan

    1. satu ru!ah sakit

    dengan!enggunakan data

    yang sangat

    kontekstual

    2. *enelitian

    ta!ahan diperlukan

    untuk !e!validasite!uan

    ". *ekerjaan !asa

    depan harus

    !e!or!alkan teori

    ke dala! satu set

    hipotesis yang dapat

    diuji se+ara

    kuantitati

    !enggunakan

    sa!pel yang leih

    esar dari organisasidan kasus.

    eteratasan

    1. idak adanya

    pe!e+ahan !asalah

    !etaroutine

    penyea.2. *e!e+ah !asalah

    jarang sa!pai keakar

    penyea !asalah

    ". *roses &" dapat

    !enjadi saluran

    dala! !enguahproses perilaku dan

    kogniti individu

    . iga karakteristik

    yang !un+ul sangat

    diperlukan

    /. *roses &" eektijustru karena !e!uat

    langkah-langkah

    konkrit dan jelas

    untuk !en+apai tiga

    poin ini

    Hasil

    esi!pulan

  • 7/24/2019 structur OBC.pptx

    9/9