Starbucks Powerpoint Final
-
Upload
rachma-respati-ayu -
Category
Documents
-
view
20 -
download
5
description
Transcript of Starbucks Powerpoint Final
Operation Management
Team MembersM. Hafil Adiputra
Reinaldo Octaviano
Rahadian Achmad A
Rachma Respatiayu
Rendy Wiryadinata
Starbucks
Table of Contents• Introduction• Starbucks Operation : Input - Konversi - Output• Starbucks Product Planning• Starbucks Process Planning• Starbucks Capacity Planning• Starbucks Facility Planning• Starbucks Supply Chain Process• Starbucks Quality Planning
Introduction
• First Starbucks opened in Seattle Washington
• March 30, 1971
• Jerry Baldwin-English Teacher
• Gordon Bowker-Writer
• Zev Siegh – History Teacher
Then…
• Entrepreneur Howard Schultz joined the company
in 1982
• Director of Retail Operations and Marketing
• Idea of selling beverages
Then…• April, 1984 first store to sell beverages was opened
• Served 400 customers – over the 250 customer
average at their best store
• II Giornale Acquires Starbucks
• Howard Schultz – Starbuck’s President and CEO
Now…• World's premier roaster and retailer of specialty
coffee
• 21.000+ stores all around the world
Video Link
Menganalisa Jenis Bisnis Starbucks
Mix Goods and Services
“Starbucks experience” ini sendiri merupakan pengalaman menikmati
minuman kopi dan makanan ringan dengan nikmat dan nyaman. Selain itu Starbucks
juga menjual bijih kopi, bubuk kopi, dan merchandise.
Menganalisa Komposisi Utama Operation Management Starbucks
Menganalisa Perencanaan Produk
Menganalisa Perencanaan Proses
Menganalisa Perencanaan KapasitasData atas Plant yang dimiliki Starbucks di wilayah Kent, Washington :• Luas wilayah adalah 225.000 meter persegi• Volume produksi mingguan adalah 680,000 kg atau• Volume produksi harian adalah 97.198kg• Mesin tidak diisi dengan kapasitas maksimum• Pabrik beroperasi 24 jam sehari selama 365 hari per tahun.• Waktu yang di butuhkan untuk memanggang 168 kg biji adalah 10 menit• Waktu yang di butuhkan untuk mencampur 168 kg biji adalah 5 menit• Setiap 7 hari dibutuhkan 2 jam setup• Mesin Berjalan pada efisiensi 80%
* Data ini diambil dari salah satu materi kuliah Associate Proffesor System Engieering University of Southern
California, Mr. Daniel J. Epstein.
Menganalisa Perencanaan Fasilitas
1. Fasilitas Lokasi
Starbucks Corperation sangat memperhatikan fasilitas lokasi, sebagai contohnya cara yang sering digunakana starbucks corperation melakukan ekpansi mereka membuka gerai di kota-kota besar dan tempat tersebut harus startegis dan memiliki mobilitas yang tinggi.
Menganalisa Perencanaan Fasilitas
2. Fasilitas Layout
Fasilitas layout yang digunakan pada proses produksi starbucks coperation adalah tata letak produk
Menganalisa Perencanaan Fasilitas
2. Fasilitas Layout
Menganalisa Perencanaan Fasilitas
3. Fasilitas Technology
Computer Integrated Manufacturing. Tidak hanya dalam mengelola biji kopi, starbucks pun menggunakan teknologi komputer yang baik dimulai untuk mendesain gerai, layout gerai, sistem komputer yang digunakan dalam penjualan hingga teknologi aplikasi yang dirancang untuk facebook dan iphone sehingga memudahkan pelanggan mereka.
Link Video Technology
Proses Procurement/Purchasing
Proses Procurement/Purchasing
Mengelola Persediaan• RFID untuk memantu “Pengiriman Gelap” dari pemasok (Operation
safe commerce).• Sistem Supply Chain yang terintegrasi, • Lean Operation• Perencanaan dan control persediaan dengan akuritas yang tingi• Mesin Roasting dan Grindding dega kualitas tinggi, Automated POS
System, Distribution Resource Planning (DRO)• Transportation Requirement Planning (TRP) dan, Requirement
Planning (ERP) systems.
JIT
MRP
70.000 pengiriman Seminggu
MRPMRP
Mengelola Persediaan
Sumber : Http://csimarket.com/stocks/singleEfficiencyit.php?code=SBUX
Mengelola PersediaanWMS (Warehouse Management System)
Outsourcing• Customer Services : Starbucks memusatkan
customer service mereka di daerah seattle, kota dimana Headquarter starbucks berada.
• Proses produksi Mug : Starbuck melakukan outsource atas Mug mereka ke daerah Ohio, US.
Routing & Scheduling
Mengelola KualitasSupplier Guidance Global Expectations v.1.0
ISO/PAS 28001
ISO/PAS 28001
ISO/PAS 28001