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UNIVERSIDAD NACIONAL

DE

LOMAS DE ZAMORA

Facultad de

Ciencias Sociales

Licenciatura en Relaciones Laborales

REMUNERACIONES Y POLTICA SALARIAL

Profesor: Lic. Carlos A. Gil Ravelo

Agosto de 2013

Remuneraciones y Poltica Salarial - 2 -

Universidad Nacional de Lomas de Zamora Facultad de Ciencias Sociales

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOMAS DE ZAMORA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES CARRERA: LICENCIATURA EN RELACIONES LABORALES

MATERIA: REMUNERACIONES Y POLTICA SALARIAL

PROFESOR: CARLOS A. GIL RAVELO

CURSO: SEGUNDO CUATRIMESTRE 2013

I. FUNDAMENTACION

La administracin de las remuneraciones resulta un tema crtico para cualquier

organizacin y particularmente para aquellas que persiguen fines de lucro. Las

remuneraciones monetarias y no monetarias constituyen una parte, eventualmente

importante, de los costos fijos y, consecuentemente, del precio final de los productos o

servicios. Desde este punto de vista resulta imprescindible evaluar el nivel de

competitividad que, en materia salarial, resulte ms adecuado para la empresa en

funcin de los mercados en los que opera. As, las remuneraciones pueden ser

consideradas como un costo. Sin embargo, vistas desde un punto de vista ms

actualizado, en tanto tratan de recompensar las contribuciones que los empleados

efectan al logro de los objetivos del negocio, se convierten en una inversin en esas

personas. Inversin que debe ser protegida y desarrollada. Resulta entonces

imprescindible atender a los criterios de equidad que orienten su administracin,

remunerando a las personas segn las funciones y responsabilidades que se le asignen y

el nivel de efectividad con que las desempean.

II. OBJETIVOS GENERALES

La asignatura tiene como objetivos que los estudiantes comprendan e integren la

administracin de las remuneraciones fijas y variables y los beneficios adicionales

como una de las estrategias fundamentales en la gestin del personal y que dicha gestin

sea consistente y coherente con la estrategia y planeamiento del negocio.

Debern conocer las principales tcnicas aplicadas en la materia y estar en condiciones

de ponerlas en prctica.

III. UNIDADES PROGRAMATICAS

Unidad N 1. Introduccin a la Economa Laboral

Contenidos

Empleo, salario, precios, oferta y demanda de trabajo

Inversin, produccin y tecnologa

Bibliografa obligatoria

OIT (1991) Introduccin a la Economa Alfaomega, Mxico

Unidad N 2. Los salarios

Contenidos

Evolucin del salario. Criterios para la fijacin de los salarios



Teoras de los salarios. Las polticas nacionales de ingresos.


Gil Ravelo, Carlos A. (2010) La retribucin justa AVE Buenos Aires Cap. 1

OIT (1992) Los salarios Alfaomega, Mxico (Lecciones primera a quinta, dcimotercera a

dcimoquinta)

Maristany, Jaime Evaluacin de tareas y Administracin de Remuneraciones

www.jaimemaristany.com (versin gratuita) Segunda Parte Cap. I y II

Unidad 3. Poltica de Remuneraciones

Contenidos

Impacto de la Misin y Visin del negocio en la administracin de las

Remuneraciones.

La formulacin de una poltica de Remuneraciones.

Vinculacin de la estrategia de Remuneraciones con el reclutamiento y desarrollo de los recursos

humanos.


Gil Ravelo, Carlos A. (2010) La retribucin justa AVE Buenos Aires Cap. 2, 3 y 4


www.jaimemaristany.com (versin gratuita) Primera Parte Cap. I, II y III

Unidad 4. Implantacin de un Sistema de Remuneraciones

Contenidos

La formulacin del plan. Etapas necesarias.

Ejecucin del plan. Anlisis de puestos. Descripcin de funciones y responsabilidades.

Implantacin del sistema de administracin.




www.jaimemaristany.com (versin gratuita) Primera Parte Cap. IV

Unidad 5. Valoracin de puestos

Contenidos

Los distintos sistemas de valoracin de puestos

Los sistemas de puntos. Construccin de un Manual de Evaluacin de

Puestos basado en el sistema de puntos. Ejercicios prcticos


Gil Ravelo, Carlos A. (2010) La retribucin justa AVE Buenos Aires Cap. 6 y 7

OIT Oficina Internacional del Trabajo op. cit. (Leccin sptima: Evaluacin de las tareas)


www.jaimemaristany.com (versin gratuita) Primera Parte Cap. VI, VII y VIII

Unidad 6. Diseo de estructuras salariales

Contenidos

Objetivos de las estructuras salariales

Vinculacin entre estructuras salariales y estructura organizacional

Principios de diseo: cantidad de estructuras, cantidad de categoras o bandas

La investigacin del mercado de referencia. El uso de encuestas de remuneraciones





OIT Oficina Internacional del Trabajo op.cit. (Lecciones tercera, cuarta y quinta)

Unidad 7. La remuneracin variable

Contenidos

Objetivos de los planes de remuneracin variable

Distintos tipo de remuneracin variable

Diseo de planes de remuneracin variable

Modalidades prevalecientes en la actualidad y condiciones requeridas



OIT Oficina Internacional del Trabajo op.cit. (Leccin sexta: Incentivos de salario; Leccin

novena: Participacin en los beneficios y asociacin de los trabajadores a la empresa)


www.jaimemaristany.com (versin gratuita) Segunda Parte Cap. VIII

Unidad 8. Los beneficios adicionales

Contenidos

Definicin de los beneficios adicionales

Objetivos de un plan de beneficios adicionales

Implantacin y control del plan

Los beneficios adicionales como parte de la compensacin total. Cuantificacin



OIT Oficina Internacional del Trabajo op. cit. (Leccin octava)

Unidad 9. Administracin de las Remuneraciones

Contenidos

La determinacin del salario inicial

La administracin de los incrementos por mrito, instrumentos utilizados: la evaluacin del

desempeo

La problemtica de las transferencias, las promociones y los ascensos



Unidad 10. Encuadre legal-convencional de los salarios

Contenidos

La legislacin vigente

El encuadre convencional de aplicacin


Constitucin Nacional Art. 14 bis

Ley 16.459 Salario mnimo, vital y mvil

Ley 20.744 Contrato de Trabajo

Decreto 484/87 Proteccin del salario


Unidad 11. Auditora de la Administracin de las Remuneraciones

Contenidos

Perspectiva estratgica: logro de los objetivos previstos por la poltica



Perspectiva tcnica: cumplimiento de los lineamientos de administracin del Sistema de

Remuneraciones

Perspectiva econmico-presupuestaria: control de los costos de personal



Fitz-enz, J. (1999) Cmo medir la gestin de los Recursos Humanos Deusto, Bilbao

Bibliografa general


www.jaimemaristany.com (versin gratuita)

Bibliografa recomendada

Becker, B.E.; Huselid, M.A.; Ulrich, D. (2001) El Cuadro de Mando de RRHH Gestin 2000

Barcelona

Fernndez-Ros, M. y Snchez, J.C. (1997) Valoracin de puestos de trabajo Daz de Santos,

Madrid

Jaques, Elliott (2004) La organizacin requerida Grnica, Buenos Aires

Landreth, H.; Colander, D.C. (2007) Historia del pensamiento econmico Compaa Editorial

Continental, Mxico ( Sptima reimpresin)

Neffa, Julio C. (1998) Los paradigmas productivos taylorista y fordista y su crisis Ed. Lumen,

Buenos Aires

Pfeffer, Jeffrey (1998) La Ecuacin Humana Gestin 2000, Barcelona

Stiglitz, Joseph E. (2003) Los felices 90 Taurus, Buenos Aires (Captulos 5 y 10)

IV. METODOLOGA DE TRABAJO

1. Exposicin dialogada. Se expondrn los temas a tratar y se promover la reflexin y el debate de los alumnos.

2. Trabajos prcticos. a) Los alumnos debern trabajar en clase y por equipos sobre una metodologa de

evaluacin de puestos y disear una estructura salarial.

b) Los alumnos, en equipo, debern procesar datos de una encuesta de remuneraciones y elaborar los informes correspondientes. Los informes debern

ser entregados en la fecha que se administre el segundo parcial.

V. SISTEMAS DE REGULARIDAD Y EVALUACIN

Sistema de regularidad: Los alumnos debern tener aprobada la cursada.

De acuerdo con la normativa de la Universidad, el alumno deber cumplir con el 75 %

de la asistencia a clase.

Haber entregado los trabajos prcticos mencionados en el punto 2.

Sistema de evaluacin: El sistema de evaluacin constar de

1. Dos exmenes parciales escritos. Se abordar la temtica desarrollada hasta el momento de la evaluacin mediante preguntas de multiple-choice y desarrollo. El recuperatorio del primer parcial tendr lugar en la fecha que se determine para

los exmenes intermedios. El recuperatorio del segundo parcial tendr lugar en la

primera fecha que se determine para los primeros exmenes finales del ciclo 2010.

2. Promocin sin examen. Los alumnos que aprueben los exmenes parciales con un promedio de 7 (siete) y no inferior a 6 (seis) en cada uno de ellos y sin



recuperatorio, tendrn por aprobada la materia sin necesidad de rendir examen

final.

3. Examen final. Los alumnos que aprueben los exmenes parciales con una calificacin promedio no inferior a 4 (cuatro), estarn en condiciones de

presentarse a rendir examen final sobre el programa total de la asignatura.

4. Recursada. Los alumnos que no alcancen una calificacin de 4 (cuatro) en cualquiera de las evaluaciones parciales debern recursar la materia.

Criterios de acreditacin: Para la aprobacin de la cursada los alumnos debern:

1. Aprobar los exmenes parciales 2. Aprobar los trabajos prcticos 3. Participacin en clase. Cada semana se anticipar el tema a tratar, segn el

desarrollo del programa, y la recomendacin de la bibliografa a utilizar. Con ello

se busca lograr una participacin ms activa e informada.

Remuneraciones y Poltica Salarial

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CRONOGRAMA DE LA ASIGNATURA

ASIGNATURA REMUNERACIONES CUATRIMESTRE. SEGUNDO 2013

Clase N Unidad Tema: Terico / Prctico

1 1 y 2 Presentacin general Introduccin a la Economa Laboral Los salarios

2 3 Poltica de Remuneraciones

3 4 Implantacin de un Sistema de Remuneraciones

4 5 Valoracin de Puestos

5 - - - Trabajo prctico: valoracin de puestos

6 6 Diseo de estructuras salariales La utilizacin de encuestas salariales

7 8 Los beneficios adicionales Criterios de cuantificacin

8 - - - Primer parcial

9 7 La remuneracin variable

10 - - - Exmenes finales intermedios Recuperatorio primer parcial

11 - - - Trabajo prctico: diseo de una estructura salarial

12 9 y 10 Administracin de las remuneraciones Encuadre legal

13 11 Auditora de la Administracin de las remuneraciones

14 - - - Trabajo prctico: elaboracin de un Informe de remuneraciones

15 - - - Segundo parcial

Profesor a cargo: Lic. Carlos A. Gil Ravelo Secretara Acadmica

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