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CERRO AZUL ,VER. A 20 DE AGOSTO DEL 2014

REYES CRUZ JOAN ABRAHAM

«SISTEMAS DE MANUFACTURA«

EXPOSICIÓN: “TAYLORISMO”

DOCENTE: M.C. LEONEL GUZMAN SAMPAYO

ALUMNO:

ANTECEDENTES

A principios de la organización científica Taylor elaboro un sistema de organización racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra “principles of scientific management” en un planteamiento integral que luego fue conocido como “taylorismo”. Esto se basa en métodos orientados al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra, maquinas y herramientas mediante la división sistemática de tareas, el cronometraje de las operaciones, mas un sistema de motivación mediante el pago de primas al rendimiento. Suprimiendo toda improvisación en la actividad industrial.

En 1875 entro como aprendiz en la enterprise hydraulic works de filadelfia. y tres años después pasó a la midvale steel company, donde comenzó como simple operario en el taller de máquinas, para luego as cender en todos los peldaños de la organización de un taller, como encargado en taller intentando mejorar la productividad me diante sistemas de incentivos

Algunas condiciones que propiciaron el surgimiento de la organización científica del trabajo (OCT) surge en el ultimo tercio del siglo XIX en Norteamérica , en un contexto de gran crecimiento económico y de importantes demandas que hiban diversificándose debido al mayor nivel del ingreso nacional.

PRESESORES• Hacer mención del taylorismo hace referencia al proceso del trabajo en sus

distintas derivaciones es referirnos a un “lugar común” recurrente y habitual dentro de su problemática.

• En la actualidad el taylorismo constituye las formas mas difundidas y generales de los procesos de trabajo en las sociedades. Esta idea planteada desde los años cincuenta por Georges Friedmann, en su obra el “trabajo desmenuzado”, a sido reiterada mas recientemente también por Alfred Shon Rethel en “trabajo manual y trabajo intelectual” por Christian Palloix y por Harry Braverman en trabajo y capital monopolista.

• No es solo una referencia histórica que el Taylorismo se desarrollen dentro del proceso de consolidación de Estados Unidos en el momento mismo que este país.

• Desde sus surgimiento desde la mitad del siglo XX estas formas laborales y productivas no han dejado de propagarse con mas o menos fuerza, siguiéndole los pasos al desarrollo industrial capitalista y difundiéndose tan ampliamente.

• Las ideas de Taylor no son algo totalmente nuevo ya que simplemente desarrollan ideas que ya habían presentado el matemático de Cambridge Charles Babbage (1792-1871) o el físico Charles Auguste de Coulomb (1736-1806). Estas ideas fueron incluso anticipadas por el mismo Leonardo da Vinci (1452-1519). Coulomb quiso determinar la cantidad de acción que los hombres pueden prestar por su trabajo asalariado según las diferentes maneras de como pueden emplear sus energías y también quiso determinar el máximo de rendimiento en el trabajo que podía provocar, ya el fenómeno de cansancio, así como las dependencias del rendimiento duradero ante el jornal, la remuneración y el clima.

. Para ello generan un "instrumental analítico" en que se irán despiezando más y más los procesos hasta llegar a sus últimas partículas constitutivas: movimientos elementales hasta del músculo humano.

VENTAJAS

1. Aumento de la productividad basado en un método organizativo.

2. Cada trabajador se ocupa siempre de la misma tarea.

3. Disminución de los precios.

4. Mayor acumulación de capital.

DESVENTAJAS1. Aumento excesivo de productividad.

2. Dificultad de adaptación a cambios tecnológicos y tendencias del mercado.

3. Dificultad para incorporar adecuadamente nuevas tecnologías.

4. Dificultad para crear motivación.

5. Insatisfacción.

6. Dificultades para satisfacer las necesidades del trabajo.

NOTA: MECANISMO; Como pretensión de hacer la administración una ciencia se fijaron fundamentalmente en los modelos de la física mecánica al uso y se le dio poca importancia al factor humano al considerarlo un elemento pasivo carente de iniciativa.

APORTACIONES EN LA ACTUALIDAD

• Unos de los principales aspectos es el análisis de trabajo, estudio de los tiempos y movimientos, estudio de la fatiga humana, división del trabajo y especialización del obrero, diseño de cargos y tareas, incentivos salariales por producción, condiciones ambientales de trabajo, estandarización de métodos y maquinas y la supervisión funcional siguen aplicándose en las organizaciones aunque con otros nombres y aditamentos, dependiendo de la moda gerencial.

• División y especialización del trabajo, para facilitar su aprendizaje y ejecución.

• La supervivencia funcional.

• PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN: Un sistema de control que no se basa en el trabajo medio, sino en la verificación de las excepciones o desvíos de los patrones establecidos.

• ENFASIS EN LA EFICIENCIA; Se Trata de descubrir de la mejor manera de ejecutar un trabajo.

• Desarrollar una verdadera ciencia de la administración del trabajo.

• Separación de tareas mentales (dirección, planificación y de ejecución).

• Selección científica del trabajador.

• Estrecha y amistosa cooperación entre la dirección y el personal.

Taylor insistió siempre en la importancia de atenerse a ciertos princi­pios básicos, de los que enunció los siguientes:

Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz. concluyo que el obrero mas dispuesto percibía que al final terminaba percibiendo la misma remuneración que su colega menos productivo, terminando perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad. de ahí la necesidad de crear condiciones favorables a pagarle mas a los obreros mas productivos. Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, que consistía en crear dos tipos de tarifas

EJEMPLO: Si un trabajador obtiene una producción estándar se le paga una primera tarifa, independientemente de sus salario normal. Si este mismo trabajador rebasa el estándar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera.

PUNTOS PARA LOGRAR MEJORES RENDIMIENTOS

1º Trazarse un plan y objetivo definidos2º Predominio del sentido común3º Dirección competente4º Disciplina5º Honradez en el trato6º Prontitud7º Anotaciones exactas, inmediatas y adecuadas8º Fijación de normas9º Instrucciones para la aplicación de dichas normas10º Normalización de las condiciones de trabajo11º Normalización de las operaciones12º Remuneración proporcional al rendimiento.

ASPECTOS IDEOLOGICOS

• Tenia en cuenta, desde su perspectiva que la pereza natural del hombre es algo serio, pero el mayor mal el que padecen tanto los trabajadores como los patrones es el bajo rendimiento sistemático, que es casi universal bajo todos los programas corrientes de administración

LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO EN LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

• Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.

• Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.

• Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.

• Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.

• La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansión estructural de mercado

Según el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organización del trabajo eran las siguientes:

•1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hábiles en la ejecución del trabajo por analizar.•2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplea.•3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.•4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.•5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los materiales más útiles.

CONCLUSIONES

• Podemos decir que las propuestas de Taylor no se limitaron a la dimensión puramente técnico-organizativo de los procesos de trabajo. en este terreno sin duda sus propuestas provocaron una verdadera revolución que disparo la productividad y dio lugar a la producción en masa que domino la primer mitad del siglo pasado.

• Desde una perspectiva estrictamente técnica, el taylorismo se fundamenta en la idea de eliminar cualquier posibilidad de desperdicio de recursos, principalmente los humanos, al diseñar y ejecutar los procesos de trabajo en forma estricta y rígida con el fin de “hacer mas con menos”. En este sentido el taylorismo esta enfocado en los resultados.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS

• BROWN, PHILIP; LAUDER, HUGH; ASTHON, DAVID, THE GLOBAL AUCTION: THE BROKEN PROMISES OF EDUCATION, JOBS, AND INCOMES, OXFORD UNIVERSITY PRESS, 2011, ISBN 978-0-19-973168-8

• CORIAT, BENJAMÍN: EL TALLER Y EL CRONÓMETRO. ENSAYO SOBRE EL TAYLORISMO, EL FORDISMO Y LA PRODUCCIÓN EN MASA, S XXI, MÉXICO, 1991

• CORIAT, BENJAMÍN: EL TALLER Y EL ROBOT, SIGLO XXI, MÉXICO, 1992

• MARX, KARL: CAPITAL Y TECNOLOGÍA (MANUSCRITOS INÉDITOS DE 1861-63), MÉXICO, TERRA NOVA, 1980