Sistemas de informacion gerencial 3º caso practico
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SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL 3º CASO PRACTICO
DORA ALEJANDRA ARELLANO GARCIA
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
(PLANEACION DE RECURSOS EMPRESARIALES)
DEFINIR EN QUE CONSISTE LA AREA DE ESTUDIO (ERP)
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) son sistemas
de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios
asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución
de una compañía comprometida en la producción de bienes o servicios.
Un sistema ERP contiene la información del sistema de planeación y control de
manufactura, marketing, ventas y finanzas así como la comunicación con
clientes y proveedores. Hoy en día e ERP se complementa por aplicaciones
satelitales como sistemas de programación de producción avanzada, Business
Intelligence (BI) entre otros.
El origen de los sistemas ERP se remonta a los sistemas de control de
inventario, mas tarde el MRP o Materials Requirements Planning definido por
Orlicky en los 70’s concepto que posteriormente fue expandido por partidarios
de APICS en los 80’s a MRPII o Manufacturing Resources Planning y
finalmente ERP plasmado por Gartner Inc. USA en los 90’s. (Chung, 2000)
7 BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION DE ERP
• Mejor gestión de la información permite una mayor eficiencia operacional,
optimizando el uso de sus activos y mejorando la calidad. Esto redunda en
menores costes de conversión. La disminución y optimización de almacenes
afecta positivamente y de manera directa a la tesorería de la empresa.
• El mejor control de los tiempos y en la precisión del aprovisionamiento afecta
directamente a la productividad general.
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SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL 3º CASO PRACTICO
DORA ALEJANDRA ARELLANO GARCIA
• La precisión en el servicio y la entrega a tiempo a los clientes afecta
positivamente a la tesorería y facilita mayores índices de fidelización de clientes
y, por tanto, de ventas.
• La actividad de consulta de datos e información para la toma de decisiones
en el área financiera consigue mejoras en los índices de cumplimiento de las
previsiones y en la concreción de éstas, así como en la capacidad de
asesoramiento del departamento financiero, lo que repercute positivamente en
la tesorería de la empresa. a mayor facilidad para obtener la información
original una reducción en los costes necesarios para dicha tarea, y la obtención
inmediata de datos para tomar decisiones más fiables.
• La utilización del ERP/CRM por la Dirección Comercial genera un servicio al
cliente y unos niveles globales de comportamiento y trato hacia el mismo
mucho más precisos, lo que incrementa el índice de fidelización de clientes,
con el consiguiente impacto positivo en los niveles de ventas. El mejor ajuste
en las previsiones, el previsible acortamiento en el ciclo de ventas y el mejor
aprovechamiento de las oportunidades contribuye a una reducción del coste de
la venta. La capacidad de crear más oportunidades y contener las amenazas,
mejora el índice de penetración en el mercado. Controlar más eficientemente
la rentabilidad del canal tiene efecto tanto en los niveles de ingresos como de
costes.
• El mayor índice de cumplimiento en las previsiones financieras conlleva
mejoras en la tesorería de la empresa.
• El mayor control sobre RRHH genera una menor rotación y mayor
productividad. La mejora en la calidad contribuye, además de otros factores, a
controlar el coste de conversión. El mejor control sobre el comportamiento de
los proveedores implica una reducción de costes. El impulso en la efectividad
de desarrollo de nuevos productos facilitará la penetración en el mercado.
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7 ENLACES A PAGINAS WEB O BLOGS QUE TRATEN DEL TEMA
http://www.erp.com.mx/Modules/
TrabajoERP/ERP.htm ENTERPRISE RESOURCE PLANNING SYSTEM
http://www.agissa.com/documents/
Beneficios_ERP_a_PYME.pdfINFORMÁTICA Y SERVICIOS S.A.
http://www.capic.cl/capic/media/
ART3BenvenutoIMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS ERP, SU
IMPACTO EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA E
INTEGRACIÓN CON OTRAS TIC
http://www.tuobra.unam.mx/
publicadas/040702105342-ERP.html
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN COMO
HERRAMIENTA PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA.
http://www.gestiopolis.com/lidera/
revistas/edic7/ERP.htmHERRAMIENTAS DE PLANEACION
http://
www.informaticamilenium.com.mx/
paginas/mn/articulo121.htm SISTEMAS ERP PARA PYMES.
http://sistemasdeinfoamc.blogspot.es/
img/ERPSISTEMAS DE INFORMACIÓN
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5 fabricantes y productos (minimo uno por fabricante),
preferentemente 2 nacionales
FABRICANTE PRODUCTO
SAPSAP BUSINESS ALL – IN -
ONE
ORACLEJD EDWARDS
ENTERPRICE ONE
OPEN BRAVO OPENBRAVO 3
MICROSOFT Dynamics AX
CMATIC ERP Syteline Express
QUANTICUS Admincontrol PLUS
SOFTLAND SOFTLAND ERP
Del área de estudio seleccionada: con 3 fabricantes: anotar el
nombre, dirección web, nombre y breve descripción del producto
principal para esa área. Deben incluir también una captura de
pantalla de cada uno, buscar su costo de software y mencionar si
hay otros costos (capacitación, asesoria etc)
QUANTICUS
Admincontrol PLUS
http://www.quanticus.com/
Admincontrol Software Administrativo - una suite completa de software
administrativo que le ayuda a organizar, controlar y hacer más eficiente su
empresa. Le permite manejar todas las operaciones con una sola aplicación
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administrativa. Su costo económico y la fácil y rápida implementación aceleran
el retorno de su inversión. Sus paquetes incluyen licencia del software - de por
vida, la implementación, la capacitación y el soporte continuo.
PRECIO
Admincontrol servicios
$2490 + IVA INCLUYE CAPACITACION
ADMINCONTROL LITE
$3990 + IVA INCLUYE CAPACITACION
ADMINCONTROL PLUS
$5990 + IVA INCLUYE CAPACITACION
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SOFTLAND
SOFTLAND ERP
http://www.softland.com.mx/
Solución completa: Al ser una solución integrada cubre las operaciones de
diferentes áreas, como: Financiero – Contable, Comercial, Industrial, así como
Recursos Humanos y Nómina. A su vez incluye soluciones particulares en
áreas como: Control de Proyectos, Comercio Electrónico, CRM e Inteligencia
de Negocios.
PRECIO
1. ERP unlimited: 15.171.000 + IVA Suite complete : 21.673.000 + IVA.
2. ERP Advance : 8.966.000 + IVa Suite Completa : 12.808.000 + IVA
3. ERP Bussiness: 4.115.000 + Iva Suite Completa 5.879.000 + IVA.
4. PYME Red : 549.000 + IVA POR MODULO. max. 5 usuarios.
5. PYME Monousuario: 198.000 + IVA
6. ERP Modalidad ASP:4.162.000+IVA Valor Anual 15 usuarios:5.945.000+ IVA
Softland ofrece capacitación por medio de sus distribuidores y son costos
independientes de la adquisición de las licencias.
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MICROSOFT
MICROSOFT DYNAMICS NAV
http://www.microsoft.com/en-us/dynamics/erp-nav-overview.aspx
Microsoft Dynamics NAV es una completa planificación de recursos
empresariales (ERP) de software para organizaciones de tamaño medio que es
rápido de implementar, fácil de configurar y fácil de usar. Desde el principio, la
sencillez ha guiado y continúa guiando a las innovaciones en el diseño,
desarrollo, implementación y facilidad de uso. Microsoft Dynamics NAV tiene
más de 84.000 clientes, más de un millón de usuarios en todo el mundo, y está
disponible en más de 40 versiones de país.
Con Microsoft Dynamics NAV puede implementar probada funcionalidad
específica de la industria correspondiente a sus necesidades, incluyendo
ventas, marketing, finanzas, informes, gestión de cadena de suministro, y
mucho más incluso para los sectores más altamente especializados y las
organizaciones. ¿El resultado? Un costo-efectiva solución completa de
software ERP adaptada exactamente a sus necesidades específicas-que le
ayuda a gestionar mejor y mejorar su flujo de liquidez, aumentar la eficiencia y
el impacto de la línea de fondo.
PRECIO
32.000 € de Microsoft Dynamics NAV (10.000 € de licencia y 22.000 € de
implementación
EURO $18.56 * 32,000 = $593,920.00 M.N.
CAPACITACION Y COSTOS EXTRAS
Los costos por lo general dependen de:
Capacidades de los productos que seleccione utilizar. Microsoft
Dynamics NAV está disponible bajo el programa Business Ready Licensing,
que le permite elegir entre dos niveles de funcionalidad:
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o Microsoft Dynamics NAV Business Essentials proporciona una
gestión central financieros.
o Microsoft Dynamics NAV Advanced Management ofrece
funciones más avanzadas. Usted también puede comprar más componentes
adicionales.
Número y las funciones específicas de las personas que utilizan la
solución. Usted tiene opciones para tener acceso completo a todas las
funciones o de acceso limitado, en función del rol de un usuario.
Servicios y la capacitación que requieren en forma permanente.
Método de implementación de software , por ejemplo, en las
instalaciones o de hospedaje de socios de implementación .
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Deberán incluir un análisis de las características de dos productos
de la misma área de estudio de dos fabricantes diferentes,
anotando los pros y contras para una empresa a nivel nacional, con
presencia en Jalisco.
MICROSOFT DYNAMICS NAV VS SAP BUSINESS ONE
VENTAJAS MICROSOFT DYNAMICS NAV
AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS - Microsoft Dynamics™ NAV integra
todos los sistemas en una solución única que permite automatizar todos los
procesos de creación e intercambio de información, mejorar la coordinación
entre departamentos y asegurar la conectividad entre empleados, clientes y
proveedores. Como resultado, permite a las pequeñas y medianas empresas
obtener tiempo para centrarse en el trabajo que más valor aporta al negocio y
reduce el tiempo dedicado a tareas repetitivas que suponen un alto coste.
POTENTE CAPACIDAD ANALÍTICA - Microsoft Dynamics™ NAV contiene
indicadores que permiten conocer la salud de un negocio de un vistazo.
Convierten los datos en información fundamental para una empresa de una
forma rápida y sencilla. Contiene funcionalidades que ofrecen visibilidad de los
trabajos en curso, herramientas de reporting automáticas orientadas a la
planificación, etc. La información de negocio y financiera está siempre
actualizada y completamente integrada con la de las demás áreas de la
solución.
ACCESO INMEDIATO A LA INFORMACIÓN - Microsoft Dynamics™ NAV
proporciona una visión general instantánea de todo su negocio, lo que permite
reaccionar a tiempo cuando las oportunidades se presentan. Partiendo del
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concepto de dato único, Microsoft Dynamics™ NAV genera informes de forma
automática, actualiza cifras en segundos, ofrece una amplia visibilidad de
tareas y operaciones y permite navegar sobre cualquier dato. Permanece al
corriente de todo, desde las órdenes de producción y los niveles de inventario,
hasta el estado de los clientes y las campañas de Marketing.
FÁCIL DE IMPLANTAR - Permite comenzar a trabajar rápidamente con una
solución diseñada para una implementación sencilla. En la actualidad, IBdos
cuenta con soluciones verticales totalmente adaptadas a los requerimientos
específicos de cada negocio. Con el respaldo de la experiencia de IBdos,
puede agregar una mayor capacidad y adaptarse a las cambiantes condiciones
del mercado, con una solución empresarial que sitúa a la empresa en una
posición de crecimiento hacia el futuro.
MÁXIMA FIABILIDAD - El entorno de desarrollo orientado a objetos y el código
fuente compactado de Microsoft Dynamics™ NAV hacen que resulte sencillo
personalizarlo y mantenerlo conectado con otros sistemas. Tanto si se elige
Microsoft® SQL Server o el servidor de base de datos Microsoft Dynamics™
NAV, contará con un sistema fiable para almacenar datos. El sistema de
seguridad no sólo controla quién tiene acceso a los datos, sino que también
garantiza la ausencia de incoherencias. Aunque el equipo se apague en un
proceso de registro, las transacciones registradas no se desequilibran.
MAYOR PRODUCTIVIDAD - La innovación más sobresaliente es el nuevo
Portal de Empleado de Microsoft Dynamics™ NAV, integrado con Microsoft®
SharePoint Services y Microsoft® SharePoint Portal Server, la intranet estándar
de Microsoft®. El Portal de Empleado proporciona a los trabajadores acceso
sencillo a la información empresarial crítica que necesitan. Es fácil de
configurar y tiene una interfaz familiar basada en Web que ayuda a reducir los
costes y el tiempo de formación a la vez que aumenta la productividad de los
empleados, posibilitando la notificación y modificación de datos mediante un
software de escritorio familiar: Microsoft® Internet Explorer. Esto permite que
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más usuarios trabajen con información de Microsoft Dynamics™ NAV,
reduciendo el tiempo que dedican a aprender, leer y actualizar datos.
DESVENTAJAS MICROSOFT DYNAMICS NAV
Costo de 32.000 € de Microsoft Dynamics NAV (10.000 € de licencia y 22.000 €
de implementación.
No soporta MySQL.
Problemas con el Econnect y los XML para hacer transacciones el costo del
sistema es elevado asi como tambien el manteniiento y los desarrollos.
VENTAJAS BUSINESS ONE
Módulo de Administración, donde se realiza la configuración.
Módulo de Finanzas, donde diversas actividades financieras y de contabilidad
se llevan a cabo.
Módulo de oportunidades de venta, donde los clientes existentes y potenciales
están estructuradas de seguimiento de las cuentas.
Módulo de Ventas, donde se introducen las órdenes, enviadas y facturadas.
Módulo de Compras, donde se emiten las órdenes de compra y los bienes
recibidos en el inventario.
Módulo de Business Partners, donde los Business Partners (clientes,
proveedores y conductores) y se mantiene en contacto con.
Módulo de Bancos, cuando se recibe dinero en efectivo y pagado.
Módulo de Inventario, donde se valora Inventario y gestionados.
Módulo de Producción, donde la factura de los materiales de fabricación se
define y se hace un seguimiento.
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Módulo de MRP, donde la compra y planificación de la producción se lleva a
cabo.
Módulo de servicios, donde después de la separación del servicio de los
productos se gestionan.
Módulo de Recursos Humanos, donde se mantiene información sobre los
empleados.
Módulo de Informes, donde el sistema predeterminado y definido por el usuario,
los informes se generan (como los cuadros que aparecen en pantalla, impresos
o archivos de Excel: Diseño de impresión Diseñador, Diseñador de Diseño
Avanzado (que deberán suspenderse en 2009 debido a la adquisición de
Business Objects), XL Reporter y Crystal Reports 2008 Básico (Una licencia
libre por cliente)) .
E-commerce, que permite a los clientes comprar y vender en línea para los
consumidores u otras empresas.
WebCRM. Permite que los empleados de atención al cliente para la gestión de
los casos, los vendedores para la gestión de las perspectivas, y los clientes a
presentar todos los casos a través de un navegador web cliente
DESVENTAJAS BUSINESS ONE
Difícil implantación del software es la resistencia al cambio.
No tiene Salarios, solo Recursos Humanos
No tiene Control de Proyectos (no obstante se puede emular alocaciones de
proyectos para items de Inventario por medio de campos definidos por el
usuario, etc.).
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DORA ALEJANDRA ARELLANO GARCIA
Además de incluir el nombre y vínculo de un artículo de Internet
que haga una comparación de productos de esa área de estudio
(normalmente están en inglés).
OPEN BRAVO VS MICROSOFT DYNAMICS NAV
http://francoisderbaix.com/2008/06/12/openbravo-vs-microsoft-dynamics-nav/
Mencionar al menos 2 casos de éxito de cada uno y una lista de al
menos 5 clientes que ya lo hayan usado en México
CASOS DE ÉXITO EN MÉXICO
CEMENTOS APASCO - SAP BUSINESS ONE
Un caso de éxito en la implementación de un ERP es Cementos Apasco que
antes de implantar el Sistema de SAP Business One , Apasco operaba
numerosos sistemas de software que trabajaban de manera independiente, lo
que les incrementaba la carga de trabajo al tener que desarrollar interfases y
tener que conciliar la información surgida en las diferentes áreas de la
empresa.
Ahora con la solución de SAP tiene flexibilidad para adaptarse a las
condiciones del mercado, rápida respuesta a requerimientos de información
para mejorar la toma de decisiones, optimizar los procesos de negocio y la
gestión de una nueva cultura de negocios, son algunos de los logros
alcanzados por Grupo Apasco, al realizar con éxito un proyecto de
transformación tecnológica con Business One.
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PROMOTORA AGRÍCOLA NORESTE – SAP BUSINESS ONE
Promotora Agrícola Noreste es una empresa comercializadora de insumos
agrícolas con 15 años en el mercado. Está basada en Ciudad Valles, San Luis
Potosí y desde ahí ha crecido y ha ampliado su cobertura del mercado. Nos
hemos expandido gracias a la asistencia técnica especializada, es decir,
la consultoría, que se acompaña de la venta de insumos agrícolas ”, explicó el
ingeniero Carlos Leal, Director General de Promotora Agrícola Noreste, firma
cien por ciento mexicana que da empleo a 15 personas.
Antes de SAP Business One.
La empresa trabajaba con dos sistemas: uno para controlar la administración y
otro para la contabilidad. Resultaba difícil sincronizar a las sucursales (Río
Verde, La Hincada en San Luis Potosí y otra más en Pánuco,Veracruz).
De hecho estas oficinas no podían facturar, ni ingresar compras,tampoco
generar reportes de clientes.
“Para conocer el status el negocio –contó el Ing. Leal –, las filiales debían
enviar las facturas y las notas de remisión, todo en archivo de papel. Luego,
debíamos procesar esta información. Entonces, tres semanas después,
conocíamos lo que habíamos vendido el mes pasado. Esta situación nos hizo
buscar una solución que integrara a las sucursales y aportara eficiencia al
negocio ”.
En un principio la implantación resultó traumática. Se imponía un cambio de
paradigma. “Ajustarse a los nuevos procedimientos nos costó trabajo. Sobre
todo después de 14 años en que veníamos haciendo las cosas. Dos o tres
meses tardamos en acoplarnos a SAP Business One. Fue un cambio radical.
Por ejemplo, se les delegó responsabilidad a las sucursales: ahora tenían que
facturar. Los empleados mostraron mucha resistencia, pero no había otra
opción.
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PASTEURIZADORA MAULEC – MICROSOFT DYNAMICS NAV
Pasteurizadora Maulec es una empresa mexicana que surgió en 1994, pero su
historia se remonta 60 años atrás cuando dieron inicio sus actividades bajo una
razón social diferente; su giro comercial está desti-nado al procesamiento y
envasado de lácteos y bebidas saborizadas, cuentan con 5 líneas de productos
entre las que se encuentran la leche, pasteurizada, ultrapasteurizada, crema,
bebidas dulces y agua natural; su principal mercado se encuentra en el sureste
del país.
"Contar con esta información confiable nos ha permitido crecer gracias a las
decisiones correctas y apropiadas".Lic. Pablo Cesar Pérez Martínez, Gerente
de Informática de Pasteurizadora Maulec.
Junto a su nivel de ventas, las operaciones de Dalfiori han experimentado un
crecimiento que repercutió en la demanda de mayor control e integración de las
funciones de la empresa, así como en la necesidad de tener la confianza de
contar con información cien por ciento veraz y en tiempo real.
Esta situación motivó a los directivos a buscar una solución de ERP, lo cual se
convirtió en todo un reto ya que ésta debía ayudarles a optimizar el negocio y
mejorar la productividad, pero adaptándose también a las particularidades del
sector textil, nada fáciles de controlar con algún otro sistema común de gestión.
Después de evaluar todas las alternativas, Dalfiori eligió Dynamics NAV de
Microsoft, la solución de gestión empresarial integrada, que proporciona mayor
productividad y que resultó la mejor opción para satisfacer las demandas de
todos los puntos críticos de operación de la empresa al ofrecer crecimiento y
adaptabilidad.
Colaboración interna
La implementación de Dynamics NAV se llevó a cabo en 5 meses y los
usuarios se fueron adaptando de forma eficaz al uso de la herramienta gracias
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![Page 16: Sistemas de informacion gerencial 3º caso practico](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022082402/55906c791a28ab4e488b4712/html5/thumbnails/16.jpg)
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL 3º CASO PRACTICO
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a la colaboración de los gerentes de cada una de las áreas, quienes se fueron
comprometiendo con su utilización, "gracias a ello la gente ha estado utilizando
el sistema con excelentes resultados, la labor del área de informática ha sido
de mucho compromiso, hemos atendido las necesidades del usuario de modo
que la gente vea la herramienta como una manera de agilizar sus operaciones,
y dar resultados", comentó el Lic. Pérez Martínez quien platicó que la solución
se tiene en las tres áreas críticas de la empresa que es producción,
administración y finanzas, donde se han podido palpar rápidamente los
beneficios de la misma.
Beneficios evidentes
Actualmente las ventajas del uso de Dynamics NAV al interior de
Pasteurizadora Maulec han sido evidentes, su información se encuentra
totalmente centralizada y al momento en tiempo y forma, hablando todos
actualmente el mismo idioma, "si yo digo que tengo 50 kilos de azúcar en el
almacén, todo mundo sabe que tengo esa cantidad de producto, no como antes
que yo decía que tenía 50, otra área tenía que eran 35 y otra que son 30" con
esta unificación de criterios se han podido tomar decisiones completamente
acertadas lo que ha implicado un importante ahorro económico y de recursos
humanos "contar con esta información confiable nos ha permitido crecer
gracias a las decisiones correctas y apropiadas, eso ha marcado el ritmo de
crecimiento que tenemos", por último comentó el Lic. Pablo Cesar Pérez
Martínez, Gerente de Informática de Pasteurizadora Maulec, que se han tenido
pláticas con el Partner para poder migrar a la última versión de la herramienta y
poder implementar los módulos de facturación electrónica dando así un paso
más en las innovaciones tecnológicas que han acompañado a esta empresa de
la mano en su desarrollo y crecimiento
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SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL 3º CASO PRACTICO
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DALFIORI - MICROSOFT DYNAMICS NAV
Dalfiori es una de las empresas fabricantes de lencería para el hogar más
prestigiadas de México que surgió en 1978 con el propósito de crear una línea
con calidad y diseños superiores a los que se producían entonces en el país.
Dynamics NAV se implanta exitosamente
La implementación de Dynamics NAV fue realizada a través de ATX Business
Solutions y se ajustó a las variables esperadas por Dalfiori: tiempo,
presupuesto y con el alcance esperado. Para cumplir lo anterior, se llevó a
cabo una metodología estricta que incluyó grupos de trabajo y se basó en 6
fases: Diagnóstico, Análisis, Diseño, Desarrollo, Despliegue y Pruebas; etapas
que fueron adaptadas a la medida de las necesidades de negocio del
fabricante de ropa de cama.
Este proceso ha incluido además capacitación previa, durante y post arranque,
dando como resultado una implementación rápida y eficaz.
La implementación de Dynamics NAV fue realizada de acuerdo a las variables
esperadas por Dalfiori: tiempo, presupuesto y con el alcance esperado.
Los resultados justifican la elección
Dalfiori logró, a partir de la implementación de la solución de Microsoft, integrar
todas sus áreas funcionales; con ello, la relación entre departamentos se ha
hecho más estrecha debido a que la colaboración de cada quien es
indispensable. “Hoy contamos con información más certera sobre nuestras
existencias, hacemos un mejor seguimiento de nuestras órdenes de compra y
damos un mejor tiempo de respuesta a nuestros clientes” afirmó Shakib Kuri
Herrera de la Gerencia de Operaciones.
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SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL 3º CASO PRACTICO
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Lista de al menos 5 clientes que ya lo hayan usado en México
SAP BUSINESS ONE
OFFENBACH MEXICANA - Farmacéutica - SAP Business One(Mexicana)
CIEE – Manufactura - SAP Business One(Mexicana)
HERMOSILLO Y ASOCIADOS - Ingeniería, Construcción y Operaciones
LABORATORIOS NORVET SA DE CV - Farmacéutica - Business One (mexicana)
SPITE - Farmacéutica - SAP Business One (mexicana)
MICROSOFT DYNAMICS NAV
Citizen de México, Microsoft Dynamics NAV, México
Dalfiori, Microsoft Dynamics NAV, México
Euwe Eugen Wexler, Microsoft Dynamics NAV, México
Química Vita S.A. de C.V, Microsoft Dynamics NAV, México
Minsa, Microsoft Dynamics NAV, México
Deberás Publicar tus resultados: Ya sea en un blog (bitácora) o en
un sitio wiki, además de imprimirlos. Incluir la dirección de tu blog
o wiki en un mensaje al Curso en línea en el apartado del foro del
tercer caso una clase después de revisarlo.
MI BLOG
http://cuceatrabajosescolares.blogspot.com/
18
![Page 19: Sistemas de informacion gerencial 3º caso practico](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022082402/55906c791a28ab4e488b4712/html5/thumbnails/19.jpg)
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