Sheets week 1
-
Upload
mouradchaouch7 -
Category
Documents
-
view
167 -
download
2
Transcript of Sheets week 1
![Page 1: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/1.jpg)
Financieel management en sponsoring
Minor sportmanagement 2012-2013
![Page 2: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/2.jpg)
Introductie Peter Lansaat• 2001 – 2005 HU Sport & Entertainment
Marketing• 2005 – 2007 Coördinator Sponsoring & Events
Feyenoord Rotterdam N.V.• 2007 – 2009 Sponsor Manager Feyenoord
Rotterdam N.V.• 2010 – heden Founder P2 Sports Marketing• 2012 – heden Founder Fans First
![Page 3: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/3.jpg)
Introductie Peter Lansaat
• @P2Sports• @Fans1st• Facebook: Fans1st• www.p2sportsmarketing.nl• www.fans-first.nl
Nevenactiviteiten:- 2011 Partnerships @ TEDxRotterdam- Blogger; o.a. SPORTNEXT
![Page 4: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/4.jpg)
Kennismaking studenten
• Wie ben jij?
• Welke studierichting volg je? Welk jaar?
• Wat heb je met sponsoring?
• Financiële kennis?
• Wat zijn je verwachtingen van deze module?
![Page 5: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/5.jpg)
Wat gaan we doen?• Theoretisch kader Financieel Management• KNVB Licentiesysteem• Organisatie vereniging• Theoretisch kader Sponsoring• Gastsprekers:– KNVB afd.Licentiezaken– Nieuwegeinse Golfclub– ATOS Origin (Worldwide Partner IOC)– Rabobank (17 jaar sportsponsoring)
• Cases
![Page 6: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/6.jpg)
Toetselementen
• Groepsopdracht Licentiesysteem (20%)
• Groepsopdracht Sponsoring (20%)
• Tentamen (60%)
![Page 7: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/7.jpg)
Huishoudelijke zaken
• Boek: Sportmanagement John Beech & Simon Chadwick ISBN 978-90-430-1257-7
• Groepen formeren
• Presentie
![Page 8: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/8.jpg)
Sportmanagement
2 elementen:
• Sport• Management
Wat is management?
![Page 9: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/9.jpg)
Wat doet een manager:• Zet de lijnen uit• Coördineert werkzaamheden team• Geeft leiding• Bewaakt realisatie doelstellingen
Management is:• Plannen • Organiseren• Leidinggeven• controleren
![Page 10: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/10.jpg)
Een manager geeft richting aan processen, mensen en middelen om (bepaalde) doelstellingen te bereiken.
Hij/zij gebruikt daarvoor • Technische \• Menselijke => vaardigheden• Conceptuele /
![Page 11: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/11.jpg)
Streeft daarbij naar
• Efficiency = maximale output met minimale input
→ de dingen goed doen
• Effectiviteit= realiseren activiteiten waardoor doelstellingen worden gehaald
→ de goede dingen doen
![Page 12: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/12.jpg)
Rol/taak manager is afhankelijk van:
• Type organisatie (structuur)• Mogelijkheden (middelen)• Doelstelling (ambitie)
BVO ≠
commerciële sportschool ≠ amateursportvereniging
![Page 13: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/13.jpg)
Deze minor gaat niet over Management, maar over Sportmanagement
Roept de vraag op:
Is het managen van een sportorganisatie zodanig anders dan het managen van een ander soort organisatie, dat dat een apart vak Sportmanagement rechtvaardigt?
![Page 14: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/14.jpg)
Specifieke aspecten sportorganisaties:• Je kunt niet zonder je concurrenten (competitie)• Vrijwilligers• Emotionele betrokkenheid klanten• Consument wordt geen eigenaar• Inconsistent en onvoorspelbaar• Publiekelijke consumptie + onderlinge beïnvloeding• Wereldwijde markt• Afwijkend winstoogmerk• Zichtbaarheid: iedereen kijkt mee, iedereen
bemoeit zich ermee
![Page 15: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/15.jpg)
Sportmanagement
Richting geven aan processen, middelen en mensen in een sportorganisatie om de doelen van die organisatie te bereiken.
![Page 16: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/16.jpg)
MiddelenEén van de belangrijkste middelen,zo niet het belangrijkste middel is geld!
Financieel (sport)management=Het effectief managen van kasstromen door sportorganisaties op een wijze dat de organisatiedoelstellingen worden gerealiseerd
/ kunnen worden gerealiseerd.
![Page 17: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/17.jpg)
Kleine niet-commerciële organisaties (amateurverenigingen)
→ beperkte kasstromen↘
beperkte risico’s
Grote commerciële organisaties (BVO’s)→ omvangrijke kasstromen
↘
grote risico’s
![Page 18: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/18.jpg)
Uiteindelijk gaat het in beide situaties om
voortbestaan.
Het voortbestaan van elke sportorganisatie staat of valt uiteindelijk met de vraag of zij kan zorgen voor een positieve netto kasstroom.
![Page 19: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/19.jpg)
De financiële structuur van een sportorganisatie kan vlgs Beech & Chadwick worden opgesplitst in 4 elementen:
1. Geïnvesteerd vermogen2. Activa3. Bedrijfskasstromen4. Rendement op
geïnvesteerd vermogen
![Page 20: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/20.jpg)
1. Geïnvesteerd vermogen
Kapitaal dat nodig is voor de langetermijnfinanciering van de bedrijfsmiddelen
Twee soorten: Vreemd vermogen = geleend geld Eigen vermogen = geld eigenaren
![Page 21: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/21.jpg)
2. Activa
Bedrijfsmiddelen die nodig zijn voor de bedrijfsactiviteiten
Twee soorten: Vlottende activa Vaste activa
![Page 22: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/22.jpg)
2. Activa (II)
Vlottende activaactiva die gedurende kortere tijd (< 1jr) aan de organisatie verbonden zijn→ zoals voorraden, kasgeld, debiteuren
• Vaste activaactiva die gedurende langere tijd (> 1 jr) aan de organisatie verbonden zijn
![Page 23: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/23.jpg)
2. Activa (III)
3 soorten vaste activa:• Financiële vaste activa:
→ deelnemingen, effecten, vorderingen (> 1 jr)
• Materiële vaste activa:→ grond, gebouwen, machines, apparatuur
• Immateriële vaste activa: → goodwill, vergoedingssommen
![Page 24: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/24.jpg)
3. Bedrijfskasstromen
Inkomsten en uitgaven die samenhangen met de bedrijfsactiviteiten van de
sportorganisatie.
![Page 25: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/25.jpg)
4. Rendement op geïnvesteerd vermogen
Kapitaalverschaffers lopen risico
en ontvangen daarvoor een beloning
Verstrekkers vreemd vermogen: - renteVerstrekkers eigen vermogen : - dividend
- waardestijging
![Page 26: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/26.jpg)
Verstrekkers Eigen Vermogen (= eigenaren) bepalen in commerciële organisaties de na te streven doelen: – Winstmaximalisatie (dividend)– Waardecreatie (stijging waarde eigendom)
Hoe zit dat in sportorganisaties?– Chelsea, Manchester United– AJAX– Vitesse– Excelsior / Topsportamateurclubs
![Page 27: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/27.jpg)
Parker en Stone onderscheiden 2 theorieën:• Shareholdertheorie
De inrichting en de doelstellingen van de organisatie worden geheel bepaald door de belangen van de aandeelhouders
• StakeholdertheorieBelangen van de aandeelhouders worden afgewogen tegen de belangen van andere belangrijke belanghebbenden, zoals– werknemers– leden– supporters
![Page 28: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/28.jpg)
Financiële overzichten
Drie soorten overzichten:
1. Winst- en verliesrekening2. Balans3. Kasstroomoverzicht
![Page 29: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/29.jpg)
1. Winst- en verliesrekening
= berekening van de winst
(of het verlies) in een bepaalde rapportageperiode
![Page 30: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/30.jpg)
1. Winst- en verliesrekening (II)Omzet
min kostprijs van de omzetis Bruto winst_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
min Bedrijfskostenis Bedrijfswinst (EBITDA) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
min Afschrijving op activa (Depreciation & Amortization)is Netto winst (EBIT) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
min Netto betaalde renteis Winst vóór belasting _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
min Belastingis Winst na belasting _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
min Dividendis Ingehouden winst
![Page 31: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/31.jpg)
2. BalansOverzicht van bezittingen, schulden en Eigen vermogen op
een bepaald moment
Activa (debetkant) Passiva (creditkant)Vaste activa Eigen Vermogen(boekwaarde -/- afschrijving) (incl. achtergestelde leningen)
Vlottende activa Vreemd lang vermogen(voorraden, debiteuren) (schulden > 1 jaar)
Liquide middelen Vreemd kort vermogen(bank, kasgeld) (schulden < 1 jr, w.o. crediteuren
en belastingverpl. binnen 12 mnd.
![Page 32: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/32.jpg)
3. Kasstroomoverzicht
Zes soorten kasstromen:
1. Bedrijfsactiviteiten= inkomsten en uitgaven uit bedrijfsactiviteiten
2. Investeringen in bijzondere activa= investeringen in zaken die los staan van de op bedrijfsactiviteiten gericht op financieel rendement(aandelen, commerciële obligaties, etc.)
![Page 33: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/33.jpg)
3. Kasstroomoverzicht (II)
3. Financieringen= kasstromen die samenhangen met aantrekken en aflossen van Eigen en Vreemd vermogen
4. Investeringen= kasstroom die wordt gegenereerd door koop en verkoop van activa t.b.v. de bedrijfsactiviteiten)
![Page 34: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/34.jpg)
3. Kasstroomoverzicht (III)
5. Belasting= belasting te betalen over eventuele netto winst
BTW
6. Rente en aflossing= kasstroom die samenhangt met het onderhouden van EV (zoals dividenduitkering) en VV (zoals betaling van rente op schulden).
![Page 35: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/35.jpg)
Effectief management van kasstromen heeft twee functies:
–Planning
–Verslaglegging
![Page 36: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/36.jpg)
Financiële ratio’s
M.b.v. de informatie uit de financiële overzichten kunnen financiële ratio’s worden berekend, die gebruikt worden om:• een snel oordeel te kunnen vormen
over de huidige (financiële) stand van zaken en
• doelen te stellen voor toekomstige prestaties.
![Page 37: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/37.jpg)
Financiële ratio’s (II)
Er zijn 5 soorten financiële ratio’s:• Winstgevendheid• Activa-efficiëntie• Liquiditeit• Financiering• Marktwaarde
![Page 38: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/38.jpg)
Financiële ratio’s (III)
Enkele voor sportorganisaties belangrijke ratio’s zijn:
• Current ratio = vlottende activa / kort Vreemd Vermogen(indien >1 voldoende liquiditeit voor korte termijn)
• Solvabiliteit =Eigen vermogen / Totaal vermogen (gezond >25%){VV/ TV = debt ratio}
![Page 39: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/39.jpg)
Financiële ratio’s (IV)
• Bruto winstmarge = Bruto winst / omzet
• Netto winstmarge = EBIT / omzet
• Rendement op Activa (ROA) = EBIT / Totale activa
• Rendement op geïnvesteerd vermogen (ROI) = EBIT /
geïnvesteerd vermogen
![Page 40: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/40.jpg)
Opdracht
Jaarcijfers AFC AJAX NV 2007Analyseer de financiële ontwikkeling t.o.v. 2006o.b.v. • Current ratio• Solvabiliteit• Bruto winstmarge• Netto winstmarge• ROI
![Page 41: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/42.jpg)
![Page 43: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/43.jpg)
![Page 44: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/44.jpg)
![Page 45: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/45.jpg)
Uitwerking opdracht:
• Current ratio = vlottende activa / kort Vreemd Vermogen2006: 41920/31958=1.312007: 40598/31353=1.29
• Solvabiliteit =Eigen vermogen / Totaal vermogen2006: 68284/106209=64.3%2007: 57852/92481= 62.6%
![Page 46: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/46.jpg)
• Bruto winstmarge = Bruto winst / omzet
2006: (74430-2976)/74430=0.962007: (64891-3439)/64891=0.947
• Netto winstmarge = EBIT / omzet
2006: -3146/74430=-0.0422007: -14003/64891=-0.216
• ROI = EBIT / geïnvesteerd vermogen
2006: -3146/68284=-0.0462007: -14003/57852=-0.242
![Page 47: Sheets week 1](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022081519/5577b834d8b42a1c068b48e0/html5/thumbnails/47.jpg)
Case Thuiszorg
•http://youtu.be/3J9HMTWfOtI •http://youtu.be/i4dW5HMAKeg