Seminar Khas Intan Menangani Cabaran Ekonomi Semasa

Menangani Cabaran Ekonomi Semasa

Seminar Khas Intan

Seksyen Ekonomi Makro Unit Perancang Ekonomi Jabatan Perdana Menteri

5 Oktober 2015

Mesej utama

• Ekonomi negara kini BUKAN dalam keadaan

krisis …

• Namun terdapat ketidaktentuan ekonomi

yang perlu ditangani dalam jangka pendek

• Keutamaan dasar dalam jangka sederhana –

Rancangan Malaysia Kesebelas, 2016-2020

2 Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri

Perspektif ekonomi jangka panjang

3

Malaysia : KDNK & Inflasi (% p.a.), Pengangguran (%)

6.0

3.2

2.9

-8.0

-6.0

-4.0

-2.0

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

12.0

14.0

16.0

18.0

'72 '75 '78 '81 '84 '87 '90 '93 '96 '99 '02 '05 '08 '11 '14

KDNK Inflasi Pengangguran

Pertumbuhan KDNK Malaysia dan Dunia (% setahun)

0.5

-1.1

-7.4

0.5

-1.5

6.0

-8.0

-6.0

-4.0

-2.0

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

12.0

14.0

16.0

18.0

'72 '75 '78 '81 '84 '87 '90 '93 '96 '99 '02 '05 '08 '11 '14

Malaysia

Dunia

KDNK, 1972-2014 (% setahun) • Dunia : 3.1 • Negara maju : 2.7 • Negara membangun : 3.0 • Pasaran mula muncul : 4.7

1971-2014 (% setahun) • KDNK : 6.2% • Inflasi : 3.7% • Guna tenaga penuh sejak 1992

Malaysia menikmati pertumbuhan pesat serta kadar inflasi dan pengangguran rendah

Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri

Kemajuan dalam pembasmian kemiskinan

4

0.513

0.442

0.443

0.441

0.431

0.401

0.416

0.421

0.407

0.382

0.355

0.444

0.432

0.423

0.417

0.391

1970

1989

1999

2009

2012

2014

Bandar Luar Bandar Nasional

Penurunan mendadak dalam kadar kemisikinan

Pengagihan kekayaan yang lebih saksama

21.3

0.3

58.7

1.6

49.3

0.6 0

10

20

30

40

50

60

1970 1980 1999 2012 2014

Bandar

Luar Bandar

Nasional

% daripada Isi Rumah Pekali Gini


Asas ekonomi yang masih kukuh

Struktur ekonomi yang pelbagai

Lebihan dalam akaun semasa Imbangan Pembayaran

Kadar pengangguran yang rendah

Kadar simpanan yang tinggi

Tahap keberhutangan luar negeri yang rendah

Sistem perbankan yang kukuh

5

Ekonomi Malaysia masih berdaya tahan dan mampu untuk menghadapi ketidaktentuan ekonomi semasa …


KDNK mengikut suku tahun (% setahun)


• Pertumbuhan sebanyak

5.3% bagi separuh tahun

pertama 2015

• Sasaran pertumbuhan

sebanyak 5.0% dijangka

tercapai bagi 2015

Takrifan krisis ekonomi

• Pertumbuhan negatif bagi

KDNK selama 2 suku tahun

berturut-turut

Ekonomi yang terus berkembang

-15.0

-10.0

-5.0

0.0

5.0

10.0

15.0

'97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10'1'1'12 '13 '14 '15

% setahun

2014 2015

S1 S2 S3 S4 S1 S2

KDNK 6.3 6.5 5.6 5.7 5.6 4.9

Krisis Kewangan Asia, 1997-1998

Penurunan kitaran sektor elektrik & elektronik, 2001

Krisis Kewangan Global, 2008-2009

Asas Ekonomi: Struktur ekonomi negara telah dipelbagaikan

1997 1998 2008 2009 2014 2015

Perkhidmatan Pembuatan

Pertanian Perlombongan

Pembinaan

488

776

1,013 1,063

1997 1998 2008 2009 2014 2015

Perkhidmatan 41.4 43.6 48.8 50.9 53.5 53.8

Pembuatan 24.1 22.2 24.3 22.5 23.0 23.0

Pertanian 12.0 12.5 10.4 10.6 9.2 8.8

Perlombongan 14.9 16.0 12.5 11.8 9.0 8.8

Pembinaan 5.5 4.5 3.1 3.3 4.3 4.5

KDNK 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

452

764

Struktur ekonomi, 1997-2015 (RM bn)

Struktur ekonomi, 1997-2015 (% kpd KDNK)


a

a

0

50

100

150

200

250

2009 2014 2015

Bukan hasil minyak Hasil minyak

• Kebergantungan kepada hasil

minyak telah berkurang sejak

tahun 2009

• Pelaksanaan GST dan penurunan

harga minyak yang berterusan

mengurangkan lagi

kebergantungan kepada hasil

minyak

40.3%

59.7%

30.0%

70.0%

21.5%

78.5% kpd

Jumlah


Asas Ekonomi: Kebergantungan hasil Kerajaan kepada minyak dan gas telah berkurang

Hasil Kerajaan Persekutuan (RM bn)

a

Penambah baikan dan konsolidasi fiskal melalui pelaksanaan rasionalisasi subsidi dan GST

Kedudukan Akaun Kerajaan Persekutuan (% KDNK)

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

30.0

35.0

40.0

45.0

50.0

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Subsidi Petroleum BR1M

Pendidikan Pengangkutan

Lain-lain9

-6.4

-5.3

-4.7 -4.3

-3.8 -3.4

-3.2

-7.0

-6.0

-5.0

-4.0

-3.0

-2.0

-1.0

0.0

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Jumlah Subsidi (RM bn)


a

63.3% kpd

Jumlah

14.1%

23.7%

4.7%

RM44.1 bn

RM26.8 bn

• Begitu juga dengan

akaun dagangan yang

masih dalam

kedudukan lebihan

• Majlis Eksport Negara

akan bertindak bagi

melonjakkan eksport

dan mengekalkan

lebihan dalam akaun

semasa

-160

-120

-80

-40

0

40

80

120

160

200

-800

-600

-400

-200

0

200

400

600

800

1,000

'97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 15Jan-Jul

Eksport Import Lebihan Dagangan (kanan)10 Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri

Asas Ekonomi : Lebihan dalam akaun dagangan

Eksport, Import (RM bn) Imbangan Dagangan (RM bn)

Negara RM bn % kpd Jumlah

1 Singapura 59.7 13.8 2 China 55.7 12.9 3 Jepun 42.4 9.8 4 A Syarikat 40.0 9.3 5 Thailand 24.7 5.7 6 Hong Kong 21.3 4.9 7 India 18.0 4.2 8 Indonesia 16.5 3.8 9 Australia 15.8 3.7

10 Korea Selatan 31.8 3.3 JUMLAH 308.1 71.4

Asas Ekonomi : Perdagangan dipelbagaikan dari aspek pasaran dan produk

Produk RM bn % kpd Jumlah

1 Produk Elektrik dan Elektronik 152.6 35.4 2 Bahan kimia dan Produk Kimia 31.2 7.2 3 Produk Petroleum 30.3 7.0 4 Gas Asli 28.3 6.6 5 Kelapa sawit 24.4 5.7 6 Jentera Perkakasan & Peralatan 20.0 4.6

7 Pembuatan logam 17.2 4.0 8 Petroleum mentah 14.9 3.5 9 Barangan Optik & Saintifik 14.2 3.3

10 Produk getah 11.2 2.6 JUMLAH 344.3 79.9

Pasaran Eksport Utama, Jan-Jul ‘15 Barangan Eksport Utama, Jan-Jul ‘15

28.1

3.3

9.9 2.5 10.6

24.1

21.5

ASEAN

Asia Barat

EU-28

Afrika Amerika Utara

Timur Utara Asia

Lain-lain

RM431.6 bn

79.6

11.1

8.6 0.6

Lain-lain

Pembuatan

Pertanian

Perlombongan

RM431.6 bn


59

317 360

3.2

7.6 7.3

0

2

4

6

8

10

0

100

200

300

400

500

'97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 14 J'15

F M A M J J A S

RM bilion Import tertangguh

• Rizab antarabangsa

menyusut 11%,

daripada RM436 bilion

pada Januari 2014

kepada RM386.5 bilion

pada Januari 2015

• Sehingga 15 September

2015, rizab

antarabangsa kini

berjumlah RM360.1

bilion (USD95.3 bilion)

dan mencukupi untuk

membiayai 7.3 bulan

import tertangguh dan

bersamaan 1.1 kali

hutang luar negeri

jangka pendek


Asas Ekonomi : Rizab antarabangsa masih kekal tinggi

Rizab antarabangsa (RM bilion)

Rizab antarabangsa (bulan import tertangguh)

Data tahunan Data bulanan

Sumber: Bank Negara Malaysia

Harga minyak Brent (US$ setong)

13

Jul ‘14 US$112

Sep ‘15 US$47

2011 RM3.06/US$ Jul ‘14

RM3.18/US$

Sep ‘15 RM4.34/US$

3.00

3.20

3.40

3.60

3.80

4.00

4.20

4.40

4.600

20

40

60

80

100

120

140

160

'00'02'04'06'08'10'12'14J

M M J S N '15J

M M J S

Tukaran asing (RM/US$)

Nilai mata wang ringgit berbanding dolar telah susut secara mendadak

-21.0

-17.9

-15.2

-13.8

-9.9

-7.5

-7.3

-7.0

-4.8

-4.3

-3.7

-2.8

-2.4

-0.1

Malaysia (MYR)

N. Zealand (NZD)

Indonesia (IDR)

Australia (AUD)

Thailand (THB)

EURO (EUR)

Singapura (SGD)

Korea (KRW)

Vietnam (VND)

Filipina(PHP)

India (INR)

U. Kingdom (GBP)

China (CNY)

Jepun (JPY)

% Perubahan tukaran asing pada 2 Okt ‘15 berbanding 31 Dis ’14

Minyak Mentah Brent

Tukaran Asing

RM/US$


Data tahunan Data bulanan

* Kebergantungan Komoditi = Jumlah eksport bagi komoditi utama°/Jumlah eksport (%) 2013

° Minuman & tembakau, bahan mentah, makanan, bahan api, minyak & lemak, logam

Sumber: Bloomberg, BNM, UN Conference on Trade and Development

Russia Colombia

Brazil

Norway

Algeria

Malaysia

New Zealand

Australia

Nigeria

Afrika Selatan

Kanada

Uruguay

Peru

20

30

40

50

60

70

80

90

100

-50-40-30-20-10

Ke

be

rgan

tun

gan

Ko

mo

dit

i *(%

)

% perubahan di dalam kadar tukaran asing pada Sept '14

14

Mata wang ringgit kini didagangkan di bawah paras asas

Prestasi mata wang bagi negara pengeksport komiditi terpilih Faktor luaran dan dalaman

telah mempengaruhi

pergerakan matawang RM

• Pengaliran keluar modal dari

pasaran baru muncul ke

Amerika Syarikat (AS)

berikutan dasar kewangan AS

• Kejatuhan harga minyak dunia

• Pertumbuhan menyederhana

negara China

• Isu dalaman berkaitan 1MDB

yang mempengaruhi sentimen

pelabur


Pasaran ekuiti banyak dipengaruhi oleh faktor di luar kawalan


15

• Pilihanraya di Greece

• Harga minyak mulai pulih

Bermulanya pelonggaran kuantitatif Bank Pusat

Eropah

Prestasi ekonomi China yang perlahan

• Ketidakstabilan pasaran ekuiti China

• Kejatuhan harga komoditi

• Kejatuhan nilai RM yang mendadak

• Krisis Greece • Pertumbuhan

positif negara maju

Penurunan kadar faedah

global

Ketidakten-tuan harga

minyak

Keja-tuhan nilai RM

80

85

90

95

100

105

110

115

120

Jan '15 Feb '15 Mac '15 Apr '15 Mei '15 Jun '15 Jul '15 Ogo '15 Sep '15

Indeks Komposit Kuala Lumpur Dow Jones Indeks Pasaran Baru Muncul MSCI

Indeks (Jan ‘15=100)

Sumber: Bloomberg

Jawatankuasa Khas Ekonomi (JKE) : Mengambil langkah pro-aktif

untuk meminimumkan kesan daripada ketidaktentuan ekonomi

global ke atas ekonomi negara

Fokus berterusan bagi membangunkan ekonomi

Mengekalkan lebihan akaun semasa

Komitment berterusan ke arah konsolidasi fiskal

Mengoptimumkan perbelanjaan pembangunan dan mengurus

Penyusunan semula projek-projek pembangunan utama

Menyokong aktiviti perniagaan bagi menjamin kedudukan

pasaran buruh yang stabil

Kerajaan komited untuk meningkatkan integriti institusi dan

menangani isu-isu domestik secara telus dan mesra pasaran


Menangani cabaran ketidak-tentuan ekonomi jangka pandek


Langkah pro-aktif perlu diambil bagi menangani cabaran ekonomi semasa (14 September 2015)

Menstabilkan Pasaran Kewangan

• GLC dan Syarikat Pelaburan Berkaitan

Kerajaan (GLIC) digalakkan untuk

menzahirkan keuntungan daripada

pelaburan mereka di luar negara

• Mengaktifkan semula ValueCap dengan

dana sebanyak RM20 bilion

Menyokong Aktiviti Perniagaan

• Skim Jaminan Modal Kerja akan dipertingkatkan

untuk membantu PKS

• Pengecualian duti import akan diberi ke atas 90

baris tarif

• PKS boleh memohon untuk menstruktur dan

menjadualkan semula pinjaman perniagaan

• Dana Pelaburan Strategik Domestik ditambah

dengan peruntukan RM1 bilion

• Menggalakkan lagi sektor pelancongan

− Memperhebatkan aktiviti promosi di pasaran

terpilih

− Memberi pengecualian visa kepada pelancong

dari negara China

− Membangun produk ikonik

− Memperhebatkan industri pelancongan

kesihatan


Langkah pro-aktif perlu diambil bagi menangani cabaran ekonomi semasa (14 September 2015)

Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat

• Menangani kenaikan kos sara hidup

− Menambah bilangan kedai dengan

harga yang berpatutan

− Menambah bilangan Klinik 1Malaysia

− Mempercepatkan pembinaan rumah-

rumah mampu milik

− Menawarkan Skim Perumahan Belia

untuk memiliki rumah pertama

mereka

− Terus membiayai pelajar di luar

negara

• Langkah bagi menangani pengangguran

− Meningkatkan kebolehpasaran

graduan dengan program SL1M dan

GEMS

− Meningkatkan Tabung HRDF

Meningkatkan Integriti Institusi

• Kerajaan komited untuk meningkatkan integriti

institusi bagi mengekalkan keyakinan rakyat dan

pelabur terhadap ekonomi negara

• Isu 1MDB akan terus ditangani dengan

pendekatan yang telus dan mesra pasaran

* JKE akan mengumumkan langkah-langkah lain dari masa ke semasa mengikut

keperluan *

1

2

3

Rancangan Malaysia Ke-11 : Dimensi baharu

• Disediakan dalam

tempoh 18 bulan

dengan penglibatan

semua pihak

berkepentingan

daripada pelbagai

lapisan masyarakat

• Merupakan rancangan

terakhir untuk mencapai

Wawasan 2020 dan

menyediakan asas

kepada pembangunan

masa hadapan negara

19

4

Mengutamakan tindakan • Tumpuan kepada keberkesanan pelaksanaan

• Indeks kreativiti sebagai alat untuk menilai impak

dari sudut sosio-ekonomi bagi program dan projek

Berpaksikan rakyat Fokus kepada ekonomi berteraskan rakyat -

meningkatkan akses kepada pendidikan, penjagaan

kesihatan, perumahan mampu milik dan mengecilkan

jurang pendapatan

Pemacu perubahan Mempercepatkan pertumbuhan dan memastikan pembangunan yang inklusif

Mengambil kira perspektif jangka panjang Pasca 2020

RMKe-11 mempunyai 6 teras strategik untuk memenuhi keperluan rakyat dan 6 pemacu perubahan untuk memacu pembangunan Malaysia ...

2 Meningkatkan kesejahteraan rakyat

5

Memperkukuh infrastruktur untuk menyokong perkembangan ekonomi

20

Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah

Mengupayakan pendidikan dan latihan teknikal serta vokasional (TVET) yang diterajui industri

Melaksanakan pertumbuhan hijau

1

Memperkukuh pembangunan inklusif ke arah masyarakat yang saksama

3

Memperkasa pembangunan modal insan untuk menjadi negara maju

4

Menuju ke arah pertumbuhan hijau bagi meningkatkan kemampanan dan daya tahan

6

Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatan kemakmuran

Meningkatkan potensi

produktiviti

Kekayaan melalui inovasi

Bandar berdaya

saing

Sasaran, strategi utama dan outcome ekonomi makro terpilih

Memperkukuh daya tahan ekonomi makro untuk pertumbuhan mampan

Sasaran pelbagai dimensi, 2016-2020 KDNK berkembang

5-6% setahun

Produktiviti buruh meningkat daripada RM77,100 (2015) kepada RM92,300

(2020)

PNK per kapita mencecah

RM54,100 pada 2020

Pendapatan bulanan purata isi rumah meningkat daripada RM6,141 (2014) kepada RM10,540

(2020)

Pampasan pekerja kepada KDNK meningkat daripada 34.9% (2015) kepada

(2020)

40%

Indeks Kesejahteraan Rakyat Malaysia (IKRM) meningkat kepada 1.7%

setahun 21

Meningkatkan potensi produktiviti untuk memastikan pertumbuhan mampan dan inklusif

Menggalakkan pelaburan untuk menerajui pertumbuhan ekonomi

Meningkatkan eksport untuk menambah baik imbangan perdagangan

Meningkatkan fleksibiliti dasar fiskal untuk memastikan kedudukan fiskal yang mampan

Pertumbuhan purata pelaburan swasta

benar

9.4%

Purata pelaburan swasta pada harga semasa

RM291 bilion

4.6%

Pertumbuhan purata eksport kasar

Imbangan perdagangan pada 2020

RM57.3 bilion

45% bawah

Jumlah hutang Kerajaan Persekutuan kepada KDNK

pada 2020

Kedudukan fiskal berimbang pada 2020

Nasional Industri Perusahaan

Pelan Pembangunan

Produktiviti Malaysia

Jaguh produktiviti berasaskan

industri

Penilaian dan sasaran

produktiviti peringkat

perusahaan Produktivi sektor awam

Inisiatif Strategi

Outcome

7,621 9,266

12,276 13,343 15,000

2,626 (1990)

3,954 (2000)

8,636 (2010)

10,196 (2015)

15,690 (2020)

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020

Jurang pendapatan mengecil semenjak 1990 tetapi perlu lonjakan pertumbuhan semasa RMKe-11…

Nota: Berdasarkan KDNK (2010 = tahun asas)

-66%

-57%

-30%

-24%

PNK per kapita (US$)

1991-2000 (% setahun) • KDNK : 7.1 • PNK per kapita o RM : 7.8 o USD : 4.2

• US$1 = RM2.99


• US$1 = RM3.62

PNK Negara Bependapatan Tinggi

PNK Malaysia


• US$1 = RM3.35

US$15,000

KDNK: 5-6% (US$1= RM3.45)

KDNK: 5.3% (US$1=RM3.24)

22

Teras Strategik 1

Memperkukuh inklusiviti ke arah masyarakat yang saksama

Mentransformasi luar bandar untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat

Memperkasa komuniti untuk membina masyarakat yang produktif dan sejahtera

23

Mempercepat pertumbuhan wilayah ke arah keseimbangan geografi yg lebih baik

Memperkukuh peluang Komuniti Ekonomi Bumiputera (BEC) untuk meningkat pemilikan kekayaan

Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah

Pendapatan bulanan purata isi rumah 2020

daripada RM2,537 pada 2014

Pelaburan direalisasikan

RM236

bilion

Purata skor Indeks Kesejahteraan Keluarga

RM

5,270

Penyertaan Bumiputera

dalam pekerjaan

berkemahiran tinggi

60%

Sekurang-

kurangnya

Jalan berturap akan dibina

3,000

km

Strategi utama dan outcome terpilih

23

Tambahan unit rumah akan menerima bekalan air

90,000

36,800

Tambahan unit rumah akan menerima bekalan elektrik

Ekuiti korporat dengan penguasaan berkesan dimiliki Bumiputera

30%

Sekurang-

kurangnya

470,000 Peluang pekerjaan diwujudkan

8 daripada

10

Pemacu perubahan : Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah

Meningkatkan pendapatan dan kekayaan isi rumah B40

Menangani kos sara hidup yang meningkat

24

Meningkatkan perkhidmatan penjagaan kesihatan

Konsep sekolah rendah dan tiga tahun pertama pendidikan

menengah di bawah satu bumbung akan diperluas di luar

bandar

K9

Menggalakkan pelaburan di kawasan majoriti isi rumah B40

Peratus isi rumah B40 berpendidikan tinggi pada 2020 berbanding 9% pada

2014

20%

Mengurangkan kadar keciciran peringkat sekolah

Meningkatkan akses kepada pendidikan tinggi dan latihan

kemahiran

Meningkatkan sokongan keusahawanan secara bersepadu

SME Corp

Penyelarasan pembangunan PKS yang dimiliki oleh isi rumah

B40

MNC

Pelbagai syarikat digalakkan untuk menempatkan operasi

perniagaan di kawasan majoriti 40

Meningkatkan penyediaan rumah mampu milik

47,000

Program Bantuan Rumah yang akan dilaksana dalam

tempoh RMKe-11

50,000

Program Perumahan Rakyat yang akan dilaksana

dalam tempoh RMKe-11

KLINIK

Meningkatkan akses kepada perkhidmatan penjagaan

kesihatan asas terutamanya di kawasan luar bandar

DOKTOR KLINIK Desa Bergerak Udara

Mencapai akses sejagat

kepada penjagaan kesihatan berkualiti

Menyediakan perumahan mampu

milik yang mencukupi dan berkualiti kepada

isi rumah miskin, berpendapatan

rendah dan sederhana

Mewujudkan persekitaran hidup lebih

selamat untuk masyarakat yang

berdaya maju dan sejahtera

Meningkatkan keselamatan

jalan raya dan perkhidmatan

kecemasan untuk

mengurangkan fataliti

Menggiatkan sukan untuk kehidupan yang sihat

dan memupuk perpaduan

Membudayakan semangat

1Malaysia untuk memperkukuh

kesepaduan sosial dan perpaduan

nasional

Teras Strategik 2

Meningkatkan kesejahteraan rakyat

25

2.3 katil hospital bagi setiap 1,000

penduduk

Meningkatkan nisbah doktor

kepada penduduk

2.3

1:400

Membina/membaiki rumah untuk isi rumah

miskin

Membina rumah untuk isi rumah berpendapatan

rendah dan sederhana

60%

Peratus peningkatan persepsi rasa

selamat

Mengurangkan indeks jenayah

setiap tahun

5%

Menambah baik masa respons

kecemasan

2.0

Indeks fataliti kemalangan jalan raya

bagi setiap 10,000 kenderaan berdaftar

8 minit

6,800

Jumlah sekolah menubuhkan Kelab

Rukun Negara

Peratusan minima rakyat Malaysia membudayakan

sukan

50%


47,000

606,000

Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri

Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran

Menambah baik kualiti pendidikan untuk

meningkatkan outcome pelajar dan kecemerlangan institusi

Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi

meningkatkan pertumbuhan ekonomi

Teras Strategik 3 Meningkatkan pembangunan modal insan untuk negara maju

26

3.7%

40%

Kadar pertumbuhan purata tahunan produktiviti buruh

Pampasan pekerja kepada KDNK pada tahun 2020

Gaji penengah bulanan pada tahun 2020

2,500 RM

100 TERATAS

2 universiti dalam kalangan 100 Terbaik QS World University Rankings

Enrolmen bagi pendidikan prasekolah hingga menengah atas

100%

Bilangan pengambilan lepasan SPM ke TVET

225,0000

Peningkatan bilangan pekerja yang dijangka mendapat faedah menerusi perluasan Akta PSMB

58%

Pemacu Perubahan Mengupayakan Pendidikan dan TVET yang diterajui industri 60% daripada 1.5 juta pekerjaan yang akan diwujudkan dalam RMKe-11 memerlukan kemahiran TVET


225,000

Strategi Inisiatif

Menambah baik produktiviti buruh dan gaji melalui peralihan kepada

pekerjaan berkemahiran

tinggi

Mempertingkat-kan operasi

pasaran buruh untuk

memaksimum-kan kecekapan

dan keberkesanan

Menambah baik kecekapan pasaran buruh untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi

Menambah baik pengurusan

pekerja asing

27

• Menambah baik produktiviti buruh

• Mewujudkan lebih banyak peluang pekerjaan berkemahiran tinggi

• Mengurangkan jurang gaji untuk menambah baik ekuiti

• Memperkenalkan indeks gaji sebagai panduan kepada pampasan yang adil dan

telus

• Menambah baik maklumat pasaran buruh bagi membuat keputusan yang

termaklum

• Meminimumkan ketidakpadanan dalam pasaran buruh

• Mengatasi pengangguran belia

• Menambah penyertaan wanita bagi meningkatkan inklusiviti

• Mempertingkatkan perundangan bagi memenuhi keperluan pasaran buruh

• Mengurangkan kebergantungan terhadap pekerja asing berkemahiran rendah

• Memperkemas proses pengambilan pekerja asing

Strategi Inisiatif

Memperkukuh tadbir urus TVET untuk pengurusan

yang lebih baik

Meningkatkan kualiti dan

penyampaian program TVET

Pemacu Perubahan : Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri

• Menjayakan program yang diterajui industri bagi mengurangkan jurang

kemahiran

• Mengarusperdana Sistem Latihan Dual Nasional

• Mengurangkan program berimpak rendah dan bertindan

• Mengoptimumkan sumber bagi pulangan pelaburan yang lebih baik

• Pembiayaan berasaskan penawaran dan prestasi

• Membangunkan tenaga pengajar berkualiti bagi menambah baik penyampaian

Meningkatkan penjenamaan

dan

tarikan kepada TVET

• Mempromosi TVET sebagai laluan pilihan

• Mengiktiraf teknologis sebagai profesional

• Laluan pendidikan yang jelas untuk TVET

• Meningkatkan kebolehpasaran graduan TVET

• Memperluas akses lepasan TVET ke pendidikan tinggi– Malaysian Technical

University Network (MTUN) meningkatkan penawaran bagi program ijazah

sarjana muda TVET daripada 26% pada 2014 kepada 75% pada tahun 2020

• Menubuhkan sistem akreditasi tunggal yang akan digunapakai oleh institusi

awam dan swasta berdasarkan Kerangka Kelayakan Malaysia yang disemak

semula.

• Mengharmonikan sistem penarafan institusi bagi memperbaiki kebolehbandingan

28

Teras Strategik 4 Menuju ke arah pertumbuhan hijau bagi meningkatkan kemampanan dan daya tahan

Mengguna pakai konsep penggunaan dan pengeluaran

mampan

29

Penubuhan pusat krisis dan pengurusan bencana negara

2 juta

Rakyat dilindungi melalui projek tebatan banjir

Kawasan terestrial dan air daratan diwartakan kawasan perlindungan

% 40 sehingga

Pengurangan intensiti pelepasan GHGs daripada KDNK berbanding dengan paras tahun 2005

Kawasan pesisir pantai dan marin diwartakan sebagai kawasan perlindungan

Pemacu Perubahan Melaksanakan pertumbuhan hijau • Gaya hidup hijau • Reduce, reuse and recycle • Pembelajaran hijau


Memperkukuh daya tahan terhadap perubahan iklim

dan bencana alam

DRM

Pemuliharaan sumber asli untuk generasi masa kini dan masa

hadapan

% 17 10 %

Memperkukuh persekitaran yang menyokong

pertumbuhan hijau

Teras Strategik 5 Memperkukuh infrastruktur bagi menyokong pertumbuhan ekonomi Menggalakkan penggunaan

tenaga secara mampan untuk menyokong pertumbuhan

Menjana pertumbuhan logistik dan meningkatkan fasilitasi perdagangan

Menambah baik liputan dan kualiti serta kemampuan langganan infrastruktur digital

Meneruskan peralihan kepada rangka kerja baharu

industri perkhidmatan air

Membangunkan sistem pengangkutan bersepadu

berdasarkan keperluan

30

Perkongsian mod pengangkutan awam di GKL/KV

% 40 Penubuhan Suruhanjaya Penerbangan Malaysia sebagai pengawal selia

7,626

MW

Kapasiti baharu penjanaan ditambah di Semenanjung Malaysia

% 8.5 Pertumbuhan tahunan untuk subsektor

pengangkutan dan penyimpanan

10 TERATAS

% 99

Liputan perkhidmatan Pembetungan bersambung terutamanya di bandar utama

% 80 Daripada PNK per kapita bagi kos langganan jalur lebar talian tetap

1 %


% 95 Kawasan berpenduduk mendapat liputan infrastruktur jalur lebar

Kedudukan 10 teratas dalam Indeks Pencapaian Logistik, Bank Dunia

Standard bahan api bersih EURO 4M, EURO 5 dan B15 (15% adunan biodiesel) dilaksanakan

Penduduk mendapat bekalan air bersih dan terawat

Teras Strategi 6 Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatan kemakmuran

Meningkatkan daya saing bandar dan pembangunan koridor ekonomi wilayah

Memodenkan sektor pertanian

Mentransformasikan sektor perkhidmatan

Memperkukuh sektor pembuatan

Mentransformasikan sektor pembinaan

Membangun-kan PKS yg dinamik

Menjana kekayaan melalui inovasi

Pertumbuhan

% 6.9 setahun

Pertumbuhan

% 5.1 setahun

Pertumbuhan

% 3.5 setahun

Pertumbuhan

% 10.3 setahun

% 70

% 2 GERD

kepada KDNK

Pertumbuhan

% 9.3 setahun

Perbelanjaan kasar R&D kepada KDNK

Sebanyak 70% perbelanjaan R&D disumbangkan oleh perbelanjaan perusahaan perniagaan

Menyumbang RM2,421 bilion atau 38.4% kepada KDNK dengan 9.5 juta pekerjaan dalam semua sektor

Merangka pelan pembangunan ekonomi khusus untuk 4 bandar yang telah dikenal pasti

Menyumbang RM3,488

bilion atau 56.5% kepada KDNK dengan

9.6 juta pekerjaan

Menyumbang RM519 bilion atau 8.2%

kepada KDNK dengan

1.6 juta pekerjaan

Menyumbang RM1,417 bilion atau 22.5% kepada KDNK

dengan 2.8 juta pekerjaan

Menyumbang RM327 bilion

atau 5.5% kepada KDNK dengan 1.2

juta pekerjaan

Pemacu Perubahan •Meningkatkan

potensi produktiviti •Kekayaan melalui

inovasi •Bandar yang

berdaya saing

2,421

bilion

RM

4 Strategi utama dan outcome terpilih

31

Kita akan memastikan pertumbuhan yang

berkualiti dan daya saing antarabangsa meningkat.

Semua sektor ekonomi akan beralih kepada

aktiviti berintensif pengetahuan, bernilai

tambah tinggi serta berproduktiviti tinggi

Mentransformasi sektor perkhidmatan Tumpuan kepada perkhidmatan moden • Kewangan Islam • Minyak dan gas • ICT • Penjagaan kesihatan • Pendidikan • Ekopelancongan • Industri halal

Saiz kecil sumbangan besar • Mempermudah prosedur penubuhan PKS • Memudahkan akses kepada pembiayaan

Meningkatkan pengantarabangsaan • Beralih kepada produk yang lebih kompleks • Teknologi pertanian moden • Akses kepada pasaran

Inisiatif utama

Teras Strategik 6

Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatan kemakmuran

32

Pemacu Perubahan: Meningkatkan potensi produktiviti

Penekanan yang lebih tinggi akan diberi untuk memantapkan produktiviti bagi mencapai pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi dan mampan

Mengapa?

Apakah?

Bagaimana?

penting kepada negara

Kejayaan yang boleh dicapai

ini boleh dicapai

Produktiviti disasar meningkat daripada RM77,100 pada tahun 2015 kepada RM92,300 pada tahun 2020.

Pertumbuhan setiap sektor akan meningkat berikutan penambahbaikan dalam produktiviti

Inisiatif yang diterajui oleh Kerajaan pada peringkat nasional kepada tindakan bersasar merentasi sektor awam, pemain industri dan setiap perusahaan

33

Nas

ion

al

Merangka pelan pembangunan lima-tahun produktiviti Malaysia

Memperkukuh tadbir urus dan mekanisme institusi bagi pelaksanaan strategi produktiviti

Memperkenalkan peningkatan produktiviti sebagai petunjuk prestasi utama (KPI) dalam semua inisiatif pembangunan

Mempercepat pembaharuan peraturan

Memperkukuh modal insan

Meningkatkan produktiviti sektor awam

Menggabungkan dan merasionalisasi insentif kerajaan

Menggalakkan inovasi

Menubuhkan portal produktiviti nasional

Ind

ust

ri Melantik juara produktiviti

Menyesuaikan program produktiviti pada peringkat industri

Pe

rusa

haa

n

Menggalakkan pencapaian sasaran produktiviti

Memperkenalkan program intervensi pada peringkat perusahaan

Menggalakkan dan memperluas pemeriksaan tahap produktiviti

Melaksanakan kaji selidik produktiviti peringkat perusahaan setiap dua tahun

Menerapkan budaya berasaskan produktiviti

Strategi

4

Pemacu Perubahan: Inovasi Penjana Kekayaan

Selaras dengan peralihan sektor ekonomi kepada aktiviti bernilai tinggi dan berasaskan pengetahuan, inovasi adalah penting bagi meningkatkan kecekapan dan output setiap sektor.

Mengapa?

Apakah?

Bagaimana? inovasi penting kepada Malaysia

kejayaan yang boleh dicapai

ini boleh dicapai

Ekosistem inovasi yang mantap akan mewujudkan kerjasama antara industri, akademia dan masyarakat Sektor swasta menjadi rakan kongsi yang aktif dengan menyediakan dana, kepakaran dan sumber lain dalam penyelidikan, pembangunan, pengkomersialan dan inovasi

Inovasi akan disasarkan pada peringkat perusahaan dan masyarakat berbanding usaha sebelum ini yang memberi tumpuan kepada inisiatif peringkat nasional

Pe

rusa

haa

n

Memperkukuh

mekanisme tadbir urus

Meningkatkan

penyelidikan berasaskan

permintaan pasaran

Memperkukuh kerjasama

antara industri dengan

akademia melalui

perantara

Menggalakkan pihak

swasta membiayai

penyelidikan,

pembangunan,

pengkomersilan dan

inovasi

Sosi

al

Memperkukuh

kerjasama melalui

pendekatan

keseluruhan

masyarakat

Membangunkan

model pembiayaan

sosial

Menggalakkan

kemahiran berfikir aras

tinggi untuk

membangunkan

masyarakat dinamik

Strategi

4

34

Pemacu Perubahan: Melabur dalam bandar berdaya saing

Bandar memainkan peranan penting dalam pertumbuhan ekonomi sesebuah negara iaitu sebagai hab kewangan dan logistik serta daya penarik bakat untuk peluang baharu

Mengapa?

Bagaimana?

Bagaimana? penting kepada Malaysia

kejayaan yang boleh dicapai

boleh dicapai

Empat bandar utama di Malaysia akan mengalami perubahan dari sudut pertumbuhan ekonomi, kepentingan sebagai hab bakat dan peningkatan daya huni

Penduduk bandar akan mampu memiliki rumah, menikmati sistem pengangkutan awam, kawasan hijau yang lapang serta akses peluang ekonomi

Pelan induk daya saing bandar akan dirangka bagi empat bandar utama iaitu Kuala Lumpur, Johor Bahru, Kuching dan Kota Kinabalu berasaskan prinsip utama untuk meningkatkan daya huni dan menggalakkan pertumbuhan ekonomi …

Merangka pelan induk daya saing empat bandar utama

Meningkatkan kepadatan ekonomi

Memperluas pembangunan berasaskan transit

Memperkukuh pembangunan kluster berasaskan pengetahuan

Meningkatkan daya huni

Menggalakkan pembangunan dan amalan hijau

Memastikan inklusiviti

Strategi Memperkukuh koridor bagi merancakkan pembangunan wilayah

Kajian strategik bagi pelan induk pembangunan koridor

Menggalakkan pembangunan

Menambah baik infrastruktur

Membangunkan bakat dan kemahiran

4

35

Terima kasih

www.epu.gov.my

Seminar Khas Intan Menangani Cabaran Ekonomi Semasa

Documents

Transcript of Seminar Khas Intan Menangani Cabaran Ekonomi Semasa