Sem 1 - Introduccion

WORKING ADULT

L O G I S T I C A

Ing. Csar Len Cuisano

[email protected]

C i c l o 2 0 1 2 5

WORKING ADULT

SISTEMA DE EVALUACION

100%TOTAL

35EVALUACN FINAL (EF)

35EVALUACIN PARCIAL (EP)

30EVALUACIN CONTINUA (T1 T2)

PESO (%)EVALUACIN

10 Ptos. C/T (2da y 5ta Semana)

Es individual (3ra Semana)

Es Grupal (6ma Semana)

LOGISTICA - CESAR LEON C 27.10.2012


WORKING ADULT

COSTOS

materia prima 30 %

envase y embalaje 46 %

mano de obra 10 %

Logstica 14 % 33 %PYMES

WORKING ADULT

WORKING ADULT

Qu es LOGISTICA?

Es la parte del Proceso de la cadena de

suministros que planea, lleva a cabo y controla

el flujo y almacenamiento eficiente y efectivo

de bienes y servicios, as como de la

informacin relacionada, desde el punto de

origen hasta el punto de consumo, con el fin

de satisfacer los requerimientos de los

clientes.


LOGISTICA. Administracin de la Cadena de Suministros. RONALD H. BALLOU. 5ta EDIC. 2004. Pag. 3

WORKING ADULT

Objetivo General de laLOGISTICA

La logstica debe proveer el producto

correcto, en la cantidad requerida, en

condiciones adecuadas, en el lugar

preciso, en el tiempo exigido y al

menor costo posible.


WORKING ADULT


El Producto Correcto

WORKING ADULT


Can

tid

ades

C

orr

ecta

s

WORKING ADULT


Condiciones Adecuadas

WORKING ADULT


Lugar P

reciso

WORKING ADULT


Tiempo Exigido

Menor Costo Posible

WORKING ADULT


Objetivo Especficos de laLOGISTICA

Entregar un servicio ptimo al cliente (rpido,

seguro y sin errores).

Controlar y reducir los costos en la cadena.

Administracin y manejo del transporte -

embalaje y almacenamiento de los productos.

Gestin y control de stock y administracin de

productos y materiales.

Optimizar los flujos de productos, servicios y

dinero al interior de las compaas.

WORKING ADULT

INSUMOS

PROVEEDORTRANSFORMAR

AGREGAR VALOR

21 3 ... N

PRODUCTOS

Producto Final

CLIENTE

Satisfaccin de

Necesidades

WORKING ADULT

DIMENSIONES DE LA COMPETENCIA

COSTO

CALIDAD

INNOVACION

TIEMPO

FLEXIBILIDAD

SERVICIO AL CLIENTE

Operaciones de bajo

costo

Diseo de alto rendimiento

Entrega rpida Entrega a

Tiempo Veloc. de desarrollo

Personalizacin

Volumen

Mejora constante

RESP. SOCIAL, PROTECC.

MEDIO AMBIENTE

WORKING ADULT


L O G I S T I C AINTEGRA CADA UNO DE LOS PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Empacado

WORKING ADULT

E Q U I L I B R I O

WORKING ADULT


Qu es CADENA DE SUMINISTROS (Supply Chain)?

LOGISTICA. Administracin de la Cadena de Suministros. RONALD H. BALLOU. 5ta EDIC. 2004. Pag. 5.

Es la integracin de las actividades mediante

mejoramiento de relaciones.

La Cadena de Suministros abarca todas las

actividades relacionadas con el flujo y

transformacin de bienes, desde la etapa de la

materia prima hasta el usuario final, as como

los flujos de informacin relacionados.

WORKING ADULT


WORKING ADULT


Modelo de Direccin de la Cadena de Suministros

WORKING ADULT


CONCEPTOS EN LOGISTICA

WORKING ADULT


Canal de Distribucin

Es la ruta desde el productor en adelante a travs de los distribuidores y hasta llegar al cliente

WORKING ADULT


Aprovisionamiento Conjunto de operaciones que realiza una

empresa para disponer de los materiales yartculos idneos en la cantidad correcta, en eltiempo oportuno y al menor coste posible

WORKING ADULT


Compras Conjunto de operaciones que tienen por fin

suministrar en las mejores condiciones posibleslos productos que son necesarios para alcanzarlos objetivos que la direccin de la empresa haestablecido.

WORKING ADULT


El almacenamiento es el conjunto de actividades queresultan necesarios para guardar y mantener losproductos desde que son fabricados o adquiridos a losproveedores hasta que son vendidos o entregados a losclientes

M.P P.T.

Gestin de Inventarios (Almacenes)

WORKING ADULT


Transporte

WORKING ADULT


Servicio al Cliente

WORKING ADULT


Sistemas de Informacin La informacin es lo que mantiene el flujo logstico abierto, a

su vez la tecnologa de la informacin es el factor ms importante para el crecimiento y desarrollo logstico, la simulacin permite tomar decisiones rpidas y efectivas.

WORKING ADULT


Just in Time Es una filosofa de administracin que se esfuerza

en eliminar desperdicio por producir la parte correcta en el lugar correcto en el tiempo correcto

WORKING ADULT


Operadores Logsticos

Son empresas dedicadas a traslados, almacenamiento, ensamble, procesos industriales y fraccionamientos de mercadera en general para su posterior transporte y distribucin.

WORKING ADULT


Logstica Inversa

La logstica inversa gestiona el retorno de las mercancas en la cadena de suministro, de la forma ms efectiva y econmica posible.

WORKING ADULT


Actividades Claves en Logstica

Los estndares de servicio al cliente.

Transporte.o Seleccin del modo de transporte.

o Consolidacin de fletes

o Programacin de los vehculos

o Seleccin de equipo.

o Programacin de rutas.

WORKING ADULT


Actividades Claves en Logstica

Manejo de Inventarios.

Flujos de Informacin y Procesamiento de Pedidos.

WORKING ADULT


Actividades de Apoyo en Logstica

Almacenamiento.

Manejo de Materiales.

WORKING ADULT


Actividades de Apoyo en Logstica

Compras.

Embalajes y proteccin.

WORKING ADULT


Importancia de la Logstica

La logstica gira en torno a crear

VALOR. Valor para clientes y

proveedores de la empresa y valor

para los accionistas de la empresa.

El VALOR en la Logstica se expresa principalmente en tiempo y lugar.

Minimizar los Costos de Logsticos tambin aade Valor..

WORKING ADULT


CASOS DE EXITOLas Lneas de Suministros y de distribucin estn creciendo con

mayor complejidad. Caso TOYOTA

La Logstica y la Cadena de Suministros son importantes en la

estrategia Caso WALLMART

Los clientes quieren cada vez mas una respuesta rpida y

personalizada Caso DELL

WORKING ADULT


Casos de Clase

Cules son las actividades claves de la

funcin de la logstica de los negocios?

Comente su existencia e importancia para la

administracin de la empresa en que se

desempean

WORKING ADULT


Caso de Clase

Suponga que un fabricante de camisas para hombre puede producir una camisa

de vestir en su planta de Houston Texas a $8 por camisa (incluyendo el costode materia prima). Chicago es un mercado importante de 100000 camisas al ao.

La camisa tiene un precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de

transporte y de almacenamiento desde Houston a Chicago son de $5 por 100 KG.

Cada camisa empacada pesa 0.5 KG.

Como alternativa, la compaa puede tener las camisas producidas en Taiwan a

$4 por unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La materia prima pesa

1KG por camisa y sera embarcada de Houston a Taiwan a un costo de $2 por

cada 100KG. Cuando las camisas estuvieran fabricadas se embarcaran

directamente a Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de $6 por

cada 100 KG. Se grava un derecho de importacin de $0.50 por camisa.

a. Desde el punto de vista del costo de logstica / produccin se debera

producir las camisas en Taiwn?

b. Qu otras consideraciones, adems de las econmicas deberan tenerse en

cuenta antes de tomar una decisin final?

WORKING ADULT

Sem 1 - Introduccion

Documents

Transcript of Sem 1 - Introduccion