Seguridad Industrial Ingenieria

7/23/2019 Seguridad Industrial Ingenieria

1/62

INTRODUCCIN


2/62

DISPOSICIONES LEGALES

DISPOSICIONES LEGALES

18701897190819101911191219131915

191519171920

INGLATERRAINGLATERRA

U.S.A.CANADA

U.S.A.U.S.A.U.S.A.

CANADAU.S.A.

CANADAU.S.A.

Ley de Respos!"#$#d!d P!%&o!$P'e&! $ey so"&e Co'pes!(#)P'e&! $ey so"&e Co'pes!(#)Co'#s#) Go"#e&o de O%!o

Ley de Co'pes!(#) de *#s(os#P'e& Co+&eso de Se+,d!d N.S.C.Dep!&%!'e%o de$ %&!"!-oLey de Co'pes!(#)Se o&+!#! $! AAIS

L! Ap!# &e(oo(#d! po& $eyOS/A O((,p!%#o!$ S!e%y !d /e!$%A(%


3/62

y en CHILE

y en CHILE

191191

19251925

198198

Ley N 3.170 So"&e Respos!"#$#d!dLey N 3.170 So"&e Respos!"#$#d!d

P!%&o!$P!%&o!$Ley N 4.055 A,'e%! ee#(#osLey N 4.055 A,'e%! ee#(#os

Ley N 1.744 de Se+,d!d So(#!$Ley N 1.744 de Se+,d!d So(#!$


4/62

LOS O6ETIOS DE LA SEGURIDAD PUEDEN EDIRSE E6OR

EN TERINOS DEPERDIDAS RESPECTO A

LOS O6ETIOS DE LA SEGURIDAD PUEDEN EDIRSE E6OR

EN TERINOS DEPERDIDASRESPECTO A

CAPACIDAD DE PRODUCCION

CAPACIDAD DE PRODUCCION

INERSION DE CAPITAL

INERSION DE CAPITAL

ALORES /UANOS

ALORES /UANOS


5/62

CONCEPTOS DE PREENCIN DE RIESGOS

PELIGRO C,!$:,#e& s#%,!(#) !(%o o(od#(#); e :,e ,! p


6/62

CONCEPTOS DE PREENCIN DE RIESGOS

RIESGOS

PUROS

ESPECULATIOS

IN/ERENTESAGREGADOS


7/62

ACCIDENTE ES

U !(o%e(#'#e%o o dese!do:,e &es,$%! e d!>o ?s#(o ! $!spe&so!s

y@o d!>o ! $! p&op#ed!d.Gee&!$'e%e #o$,(&! ,(o%!(%o

(o ,! ,e%e de ee&+?! s,peo&! $! :,e e$ (,e&po o es%&,(%,&!p,ede sopo&%!&.


8/62

ACONTECIIENTO NO DESEADOBUE PODRIA DETERIORAR O DETERIORALA EICIENCIA DE LA OPERACINEPRESARIAL

INCIDENTE


9/62

STUDIO DE LAS PROPORCIONES-F. BIR(Insurance Company of Nor! Amer"ca#

LE$ES

DA%OS A LAPROPIEDAD

SERIA

INCIDENTES

&

&'

'

)''

TAMAO DE LA MUESTRA 297 compaas1.750.000 trabajaor!s

1.75".#9$ acc%!&t!s


10/62

METODO PARA CLASIFICAR EL PELIGRO

PELIGRO CLASE A (ALTO)

Una condicin o acto con un potencial de incapacidadpermanente, prdida de la vida o parte del cuerpo, prdidaextensa de la estructura, equipo o material.

E-e'p$o 1. Falta de proteccin en una sierra circular.

. Tra!a"ar en c#mara pro$unda, sin ventilarpreviamente.


11/62

PELIGRO CLASE (%&'O)

Una condicin o acto destructivo con un potencial delesin o en$ermedad rave que puede resultar enincapacidad temporal o da*o a la propiedad , pero menos

serio que en la clase +A.

E-e'p$o 1. &n el pasillo principal se o!serva unacondicin res!alosa.

. -elda*o roto al $inal de la escalera de lao$icina.


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PELIGRO CLASE (A/O)

Una condicin o acto (no destructivo), con unpotencial de lesiones o en$ermedades leves (noincapacitantes), o da*o a la propiedad.

E-e'p$o 1. Un carpintero sin uantes, manipulamadera r0stica.


13/62

CUALQUIER ACCION INTERNA DE LA ADMINISTRACIONPARA REDUCIR LAS PERDIDAS QUE PUEDAN

RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO

Control de Prdidas es:


14/62

ES LA APLICACIN SISTEMATICA DELA ADMINISTRACION PROFESIONAL

AL CONTROL DE PERDIDAS

Adinistra!i"ndel Control de Prdidas


15/62

1 IDENTIICAR TODOS LOS RIESGOS

2 EALUAR TODOS LOS RIESGOS

3 DECIDIR BUE /ACER CON CADA RIESGO

1 IDENTIICAR TODOS LOS RIESGOS

2 EALUAR TODOS LOS RIESGOS

3 DECIDIR BUE /ACER CON CADA RIESGO

AD8

INISTRA

CION

DERIE

SGOS

A

D8INI

STRA

CION

DERIES

GOS

4TT4TTTe&'#!&T&!%!&To$e&!&T&!se&


16/62

AREAS DE ATENCION DE LA [email protected] DE ATENCION DE LA [email protected].

44Pe&so!sP&op#ed!d

P&od,(%##d!dP$!%!


17/62

CONTROL DE PERDIDASUN NUEO ENOBUE DE LA SEGURIDAD

CONTROL DE PERDIDASUN NUEO ENOBUE DE LA SEGURIDAD

11 COPROETIDO CON LOS O6ETIOS GENERALES

22

33

44

55

66

DE APLIA COETURA DE CONTROL

ACTUA EN ASE A UN SISTEA

INTEGRADO AL PROCESO DE PRODUCCION

ORIENTADO A E6ORAR EL CONTROL ADINISTRATIO

ASA LOS RESULTADOS EN EL DESEPEFO


18/62

CAUSAS CAUSAS CONSECUENCIASCONSECUENCIAS

DE LOSDE LOSACCIDENTESACCIDENTES


19/62

PER

DIDA

ADMINISTR

AC.

PROB

LEMAS

REA

LES

SINT

OMAS

ACON

TECIMIEN

TO

(CON

TACT

O)

FALTA

DE

CONTR

OL

CAU

SA

(S)

BA

SIC

A(S)

ACTO

S

Y

CONDICION

ES

SUBE

STANDAR

INC

IDENE

GENT

E-PR

OP

PERDIDA

GENTE-PR

OPDAFOS PERDIDAS

A LA -&2O3A

4 L&5&4 &2O

4 3FO2%AL&4 6O%-&3AL&4 36A-A6TA3T&4 %U&2T&

4 6ATAT2OF6O

A LA -2O-&'A'

4 %&3O2&4 36'&3TAL&

4 &2O4 &5&2O4 %A7O2&4 62T86O

4 6ATAT2OF6O


20/62

PER

DIDA

ADMINISTR

AC.

PROB

LEMAS

REA

LES

SINT

OMAS

ACON

TECIMIEN

TO

(CON

TACT

O)

FALTA

DE

CONTR

OL

CAU

SA

(S)

BA

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ACTO

S

Y

CONDICION

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INCI D

E

NTE

ACONT

ECIMIENT

O

(CON

TACT

O)

ACCIDENTEA(o%e(#'#e%o o dese!do:,e &es,$%! e d!>o ?s#(o !$!s pe&so!sy@o d!>o ! $!p&op#ed!d.


21/62

PRINCIPIOSBASICOS

DE PRE$ENCION

Los acc"*enes +ue *eerm"nan ,os

recursos *e nuesras empresasno suce*en SON CAUSADOS.Las causas *e ,os

"nc"*enes*eer"ora*ores pue*en

ser*eerm"na*as ye,"m"na*aso conro,a*as

&


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PER

DIDA

ADMINISTR

AC.

PROB

LEMAS

REA

LES

SINT

OMAS

ACON

TECIMIEN

TO

(CON

TACT

O)

FALTA

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(S)

BA

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ICIO

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S

SU

BES R

ANDA

R

SIN

TOMA

S

ACTOS / CONDICIONESSUBESTANDARES

Son *es0"ac"ones y1o cam2"os +uepro*ucen2a3o ,os n"0e,es +ue se !anesa2,ec"*o comocorrecos o +ue se acepan comoa,es.


23/62

ACTOSINSEGUROS

ACTOSSUBESTANDARES

H Ope&!& s# !,%o!(#)H No $$!'!& $! !%e(#) o !se+,&!&H Ope&!& ! ,! e$o(#d!d #!de(,!d!H Poe& ,e&! de se(#o $os d#spos#%#os dese+,d!dH Us!& e:,#po dee(%,osoH Us!& e$ e:,#po #(o&&e(%oH No ,s!& e$ e:,#po de P&o%e((#) pe&so!$H C!&+!& o ,"#(!& #(o&&e(%!'e%eH Le!%!& e o&'! #(o&&e(%!

H Adop%!& ,! pos#(#) #(o&&e(%!H Ee(%,!& '!%e(#) ! e:,#po e 'o#'#e%oH /!(e& "&o'!sH Cos,'#& d&o+!s o "e"e&


24/62

* /e&&!'#e%!s dee(%,os!sH E:,#pos e '!$ es%!doH !%e!$es dee(%,osos

H Pe$#+&os de #(ed#os y ep$os#oesH G!ses; po$os; /,'os; !po&es; so"&e e$ LPPH R,#do e(es#oH I$,'#!(#) o e%#$!(#) #!de(,!d!H R!d#!(#)

H Deso&de y des!seoH Res+,!&dos y p&o%e((#oes #!de(,!d!sH Co+es%#)H Se>!$#!(#oes #!de(,!d!s o #s,#(#e%es

H E%(.

CONDICIONESSUBESTANDAR

CONDICIONESINSE4URAS


25/62

PER

DI

DA

ADMINISTR

AC.

PROB

LEMAS

REA

LES

SINT

OMAS

ACON

TECIMIEN

TO

(CON

TACT

O)

FALTA

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S

Y

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E-PR

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'A

US

A(S)

*A

S+'A

(S)

,RO*LEM

ASREALES FACTORES PERSONALES

CAPACIDAD INADECUADAFALTA DE CONOCI5IENTOFALTA DE 6ABILIDADESSTRESS5OTI$ACI7N I5PROPIA

FACTORES DETRABA8O

LIDERA94O INADECUADOIN4ENIERIA INADECUADACO5PRAS INADECUADAS5ANTENCI7N INADECUADA6ERRA5IENTAS / E:UIPOS INADECUADOSEST;NDARES DE TRABA8O INADECUADOS

USO DES4ASTEABUSO O 5AL USO

CAUSAS BASICAS


26/62

PER

DI

DA

ADMINISTR

AC.

PROB

LEMAS

REA

LES

SINT

OMAS

ACON

TECIMIEN

TO

(CON

TACT

O)

FALTA

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OL

CAU

SA

(S

)

BA

SIC

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S

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GENT

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OP

FA

LTA

DE

CON

TROL

)

ADMINISTR

AC.

FALTA DE CONTROL

causasA2, 6O22&92 de$iciencias

en equipos, materiales < am!ienteque puedan causar accidente < prdidas.

Actividad preventiva sistem#ticapara '&T&6TA2, A3AL>A2, 6O22&92 de$icienciasen equipos, materiales < am!iente

que puedan causar accidente < prdidas.


39/62

3-&666O3& -LA3&A'A%&TO'OLO9A

3-&666O3& -LA3&A'A%&TO'OLO9A

A -LA3&A%&3TO

-2&-A2A6O3

6 &/&6U6O3

' 3FO2%&

& &9U%&3TO

A -LA3&A%&3TO

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40/62

3-&666O3& -LA3&A'A3-&666O3& -LA3&A'A

1 2&5A2 3FO2%& '& .-. A3T&2O2&

'&F32 &L 2&6O22'O (i &s .-. 9eneral)

? -2&-A2A2 LTA '& 5&2F6A6O3

@ '&6232 &L %O%&3TO '& LA 3-&66O3

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LTA '& 5&2F6A63( 6;&6B LT)

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:3TALA6O3& &L&6T26A:O2'&3 7 L%-&>A:;&22A%&3TA:%ACU3A2A:LU%3A6O3

:5&3TLA6O3:-2OT&66O3 -&2O3AL:-O, -ALLO, &6AL&2A:A66&O 7 AL'A:&256O ;9&36O:&T2U6TU2A '&L &'F6O:&CU-O 6O3T2A 36&3'O:2&6-&3T& 7 -2&O3:&DAL>A63 7 6OLO2&

:3TALA6O3& &L&6T26A:O2'&3 7 L%-&>A:;&22A%&3TA:%ACU3A2A:LU%3A6O3:5&3TLA6O3:-2OT&66O3 -&2O3AL:-O, -ALLO, &6AL&2A:A66&O 7 AL'A:&256O ;9&36O:&T2U6TU2A '&L &'F6O

:&CU-O 6O3T2A 36&3'O:2&6-&3T& 7 -2&O3:&DAL>A63 7 6OLO2&


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-U3TO '& 5&2F6A6O3 &3 &CU-O 62T6O-U3TO '& 5&2F6A6O3 &3 &CU-O 62T6O

:AL%&3TA6O3 &L&6T26A:6O3T2OL '& %A26;A 7 -A2A'A

:T&%A '& 6O3T2OL

:-U3TO '& O-&2A63

:2&9UA2'O

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3-&666O3& -LA3&A'AC &/&6U6O3

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1 A6TTU' '&L 3-&6TO2

6U22 TO'O &L &6TO2 O T&%

? UA2 LTA '& 5&2F6A6O3

@ U6A2 +LO CU& 3O ALTA A LA 5TA

E 2&9T2A2 TO'A LA '&F6&36A '&T&6TA'A

A6TUA2 3%&'ATA%&3T& A3T& -&L92O &2O

G U6A2 &%-2& LA 6AUA A6A -A2A 6A'A -&L92O '&T&6TA'O.

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3-&666O3& -LA3&A'AD 3FO2%&

3-&666O3& -LA3&A'AD 3FO2%&

1 'ATO '& '&3TF6A6O3

2&9T2O '& 6O3'6O3& U&TA3'A2& (-eliros)

? 6LAF6A6O3 '& -&L92O

@ 2&9T2O '& LA 6AUA A6A

E 2&6O%&3'A63 '& %&''A '& 6O3T2OL

2&5O3

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@ 2&9T2O '& LA 6AUA A6A

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2&5O3


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3-&666O3& -LA3&A'AE&9U%&3TO

3-&666O3& -LA3&A'AE&9U%&3TO

1 T&%A O29A3>A'O

3FO2%& 2&U%&3 AL 35&L U-&2O2

a 3H de %edidas de 6ontrol 2ecomendadas (%.6.2.)

! 3H < I de %.6.2. reali=adas

c 3H < I de %.6.2. en &"ecucin

d 3H < I de %.6.2. -endientes

e 3H < I de %.6.2. 'esentendidas

1 T&%A O29A3>A'O

3FO2%& 2&U%&3 AL 35&L U-&2O2

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! 3H < I de %.6.2. reali=adas

c 3H < I de %.6.2. en &"ecucin

d 3H < I de %.6.2. -endientes

e 3H < I de %.6.2. 'esentendidas


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3-&666O3& -LA3&A'A&3&F6O

3-&666O3& -LA3&A'A&3&F6O

4 denti$icar $uentes de prdidas4 6orreir condiciones su!est#ndares4 denti$icar < correir de$iciencias de 6ontrol Administrativo

4 denti$icar $uentes de prdidas4 6orreir condiciones su!est#ndares4 denti$icar < correir de$iciencias de 6ontrol Administrativo

%&/O2A2 LA 3T&2A66O3& &3 &L T&%A 9&%A%&/O2A2 LA 3T&2A66O3& &3 &L T&%A 9&%A

4 %antener un am!iente de tra!a"o seuro4 %e"orar el nivel de operatividad

4 %antener un am!iente de tra!a"o seuro4 %e"orar el nivel de operatividad


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J-orqueltra!a"adorcometeaccionesinse)urasK

J-orqueltra!a"adorcometeaccionesinse)urasK

J-orqueltr

a!a"adornoL

ace

sutra!a"oen

$ormacorrecta

KJ-orq

ueltra!a"ad

ornoLace

sutra!a"oen

$ormacorrecta

K

NO SAENO PUEDE

NO BUIERE

!(e& e$ %&!"!-oe o&'! se+,&!


48/62

ACTO SUESTANDAR ESTodo !(%o , o'#s#) de$ %&!"!-!do& :,e $odes?! de , p&o(ed#'#e%o o de $!'!e&! !(ep%!d! (o'o (o&&e(%! p!&!

ee(%,!& ,! %!&e!.

ACTO SUESTANDAR ES

Todo !(%o , o'#s#) de$ %&!"!-!do& :,e $odes?! de , p&o(ed#'#e%o o de $!'!e&! !(ep%!d! (o'o (o&&e(%! p!&!

ee(%,!& ,! %!&e!.

F


49/62

DESEPEFOSUESTANDAR

DESEPEFOSUESTANDAR

CAUSAS ASICASCAUSAS ASICAS

ALTA DE CONOCIIENTOSALTA DE CONOCIIENTOS

PROLEAS ISICOJ ENTALESPROLEAS ISICOJ ENTALES

OTIACION INADECUADAOTIACION INADECUADA

CONTROLCONTROL

:CAPACITACION:ENTRENAIENTO:ADIESTRAIENTO

:CAPACITACION:ENTRENAIENTO

:ADIESTRAIENTO

:SELECCIN:ERGONOIA

:REUICACION

:SELECCIN:ERGONOIA

:REUICACION

:OTIACION:REUERKO POSITIO:ENREBUECIIENTO

:OTIACION:REUERKO POSITIO:ENREBUECIIENTO

EN


50/62

DESEPEFODESEPEFOESTANDARESTANDAR(o&&e(%oM(o&&e(%oM

DESEPEFODESEPEFO

ESTANDARESTANDAR(o&&e(%oM(o&&e(%oM

CAIOCONDUCTUALOTIACION

ENTR

ENA8IEN

TO

TRATA8IENTO

REU5

ICACION


51/62

LA OSERACIONPLANEADADEL TRAA6O

LA OSERACION

PLANEADADEL TRAA6O

A(%##d!d p&ee%#! s#s%e'%#(!; p!&!e#(!& e$ dese'pe>o de , %&!"!-!do&;e &e$!(#) !$ p&o(ed#'#e%o es%!"$e(#do

p!&! $! e-e(,(#) de ,! %!&e!

A(%##d!d p&ee%#! s#s%e'%#(!; p!&!e#(!& e$ dese'pe>o de , %&!"!-!do&;e &e$!(#) !$ p&o(ed#'#e%o es%!"$e(#do

p!&! $! e-e(,(#) de ,! %!&e!


52/62

LA OSERACION PLANEADALA OSERACION PLANEADALA OSERACION PLANEADALA OSERACION PLANEADA

PREPARACIONPREPARACIONPREPARACIONPREPARACION

E6ECUCIONE6ECUCIONE6ECUCIONE6ECUCION

EALUACION REGISTROEALUACION REGISTROEALUACION REGISTROEALUACION REGISTRO

REISIONREISIONREISIONREISION

SEGUIIENTOSEGUIIENTOSEGUIIENTOSEGUIIENTO

1111

2222

3333

4444

5555


53/62

PREPARACIONPREPARACION1111

! Se$e((#) de$ %&!"!-o

" Se$e((#) de$ %&!"!-!do&

( Re#s#) de p&o(ed#'#e%os

d De(#s#) de !#s!&$e


54/62

E6ECUCIONE6ECUCION2222

! U"#(!(#) (oe#e%e

" E#%!& d#s%&!e&$o

( E#%!& #%e&&,p(#oes


55/62

E6ECUCIONE6ECUCION3333

! Ide%##(!& !(%os s,"es%!d!&

" C$!s##(!& s, pe$#+&os#d!d

( De%e&'#!& p&o"!"#$#d!d de o(,&&e(#!

d De%e&'#!& C!,s!s s#(!s

e Re+#s%&!& #o&'!(#)


56/62

IDENTIFICAR LOS RIESGOSIDENTIFICAR LOS RIESGOS

T#pos de A((#de%es:C!?d!s de$ '#s'o #e$:C!?d!s de d#s%#%o #e$:Go$pe!do po&@(o@(o%&! o"-e%os oes%&,(%,&!s:A%&!p!'#e%o e ':,#!s; '!%e!$es o#s%!$!(#oes:Co%!(%o (o o"-e%os (o&%!%es:Co%!(%o (o o"-e%os p,!%es:Co%!(%o (o ,e+o@o"-e%os@$?:,#dos

(!$#e%es@p&od,(%os :,?'#(os:So"&ees,e&o po& peso e(es#o@'o#'#e%o"&,s(o@'o#'#e%o &epe%#%#o.:A%&ope$$!'#e%o o (o:,e:Co%!(%o (o e$e(%(#d!d


57/62


R#es+o !so(#!do:C!?d!s de$ '#s'o #e$:C!?d!s de d#s%#%o #e$:Go$pe!do po&@(o@(o%&! o"-e%os oes%&,(%,&!s

:A%&!p!'#e%o e ':,#!s; '!%e!$es o#s%!$!(#oes:Co%!(%o (o o"-e%os (o&%!%es:Co%!(%o (o o"-e%os p,!%es:Co%!(%o (o ,e+o@o"-e%os@$?:,#dos(!$#e%es:So"&ees,e&o po& pesoe(es#o@'o#'#e%o "&,s(o@'o#'#e%o&epe%#%#o.:A%&ope$$!'#e%o o (o:,e:Co%!(%o (o e$e(%(#d!d

Cose(,e(#!:Co%,s#oes:/ed!s:&!(%,&!s:,e&%e:A'p,%!(#):Ee&'ed!des#e(%o(o%!+#os!s:B,e'!d,&!s de d#s%#%o +&!do:Les#oes ! $! esp!$d!

:Es+,#(es:Ted##%#s:So( e$


58/62


R#es+o Aso(#!do

:Epos#(#) ! !$%os #e$es de &,#do:Epos#(#) ! !$%os #e$es deso$e%es

:De'o&! e $! e!(,!(#) e (!so de,! e'e&+e(#!.:I(ed#o.:Co$!pso es%&,(%,&!$ e (!so de s#s'oo %e&&e'o%o.

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Cose(,e(#!

:So&de&!:D!>o O&+#(o Ce&e"&!$

:Co%,s#oes; ed!s;&!(%,&!s; ,e&%e.:B,e'!d,&!s de d#s%#%o+&!do; ',e&%e.

:C(e&:I%o#(!(#); ',e&%e


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EVALUACION DE RIESGOSEVALUACION DE RIESGOS

Cose(,e(#!

P&o"!"#$#d!d de o(,&&e(#!


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TRABAJO EN GRUPO

TRABAJO EN GRUPO


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TRABAJO EN GRUPOTRABAJO EN GRUPO

Lu>ar Con*"c"?n

*e R"es>o*eeca*a

R"es>o

Asoc"a*o

Consecuenc"

a

5a>n"u* *e

R"es>o

5e*"*as *e

Conro,

Responsa2,

e

P,a@o *e

Cump,"m"eno

-P,ana-Secc"?n oDepo-5+u"na,u>arespecco

? pueso*era2a3o.

Acc"?n oCon*"c"?nInse>ura

T"po *eacc"*eneo r"es>o>enera*opor ,acon*"c"?n

.

T"po *e,es"ones oenferme*a*es +ue ,acon*"c"?npue*e

pro0ocarpr*"*as o*aos a ,aprop"e*a*.

Ca,cu,ar *eacuer*o aCr"er"o *e5a>n"u* *eR"es>o.

5e*"*as+uee0"arn+ue ,acon*"c"?n*e r"es>o

semanen>a.

Persona+ue se !arresponsa2,e *e ,,e0ara ca2o ,a5e*"*a *e

Conro,.

P,a@o en e,+ue ,ame*"*a *econro,*e2er esar"mp,emena*

a.

Bo*e>a*e......

Tra2a3a*orno u","@aCa,@a*o *eSe>ur"*a*.

Ca*a *eo23eosarope,,am"eno.

Conus"onesfracuras.

Pas",,osecor....

A,fom2raseencuenrasue,a y*es!",ac!a*a.

So2reesfuer@os pormo0"m"eno2rusco(orce*uras#ca*as.

Es>u"ncesconus"onesfracuras.


62/62

AREAS DE ATENCIONAREAS DE ATENCION

: O&de y L#'p#e!.

: P&o%e((#) de :,#!s.

: Is%!$!(#oes E$

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