SEDI E CONTATTI MASTER Management Academy Sida Group...

MASTERGENERAL, PRODUCT & PROJECT MANAGEMENT

SEDI E CONTATTIManagement Academy Sida [email protected]

IN EVIDENZA• Frequenza in formula part-time• Executive master finanziabile con i fondi interprofessionali• Supporto nella ricerca di tirocini formativi post master• Possibilita' di frequentare singoli moduli• Corpo docente formato da consulenti manager ed imprenditori• Trasferimento di strumenti e strategie in linea con le attuali esigenze di mercato

ANCONABOLOGNAFERRARAFIRENZEFOGGIA

NAPOLIPARMAROMASASSARIVERONA

CONTESTO ATTUALE

OBIETTIVI CARATTERISTICHE

La struttura organizzativa e strategica di un’azienda

rispecchia sempre il mercato di riferimento. In una

fase dove sempre più aziende, esistenti e di nuovo

avvio, si orientano verso un’offerta a cui le risorse,

già presenti e di nuovo inserimento, devono

rispondere in maniera efficace e soprattutto

sapendo ricoprire ruoli trasversali. E’ necessaria,

pertanto, una conoscenza approfondita di tutte

le funzioni strategiche aziendali per avere un

dimensione professionale/manageriale; a tal fine

verrà approfondito il sistema azienda, ottenendo

dalle lezioni frontali la dimensione completa degli

aspetti patrimoniali, economici e finanziari. Si

analizzeranno, inoltre, gli aspetti organizzativi,

puntando su modelli orientati alla vision e mission

aziendale. Il mercato, poi, si sta orientando nella

ricerca di figure in grado di sviluppare un prodotto

con elevate capacità gestionali, che coordini

tutte le fasi dalla progettazione alla vendita.

Si tratta del Product manager, una figura che

unisca competenze di marketing ad una profonda

conoscenza dei prodotti e del mercato. Allo stesso

modo rivestono un ruolo strategico in azienda i

Project manager. Figure in grado di coordinare

ed organizzare un progetto, ma anche le risorse

umane ed economiche che vi sono impegnate,

garantendo il raggiungimento dell’obiettivo finale

nel rispetto dei tempi e dei costi previsti.

Infine, la figura inserita nel management deve

essere in grado di ragionare come un imprenditore,

dapprima di se stesso, mantenendo l’attenzione

su quelle che possono essere le reali opportunità

per costruire una struttura aziendale autonoma.

Con uno sguardo attento ed a lungo termine si

aprono delle nuove strade in grado di garantire un

business solido, attraverso la creazione di start-up.

• Diplomati

• Laureati in materie economiche, finanziarie,

ingegneristiche, giuridiche, statistiche e

matematiche

140 ore d’aula + tirocinio formativo della

durata di 6 mesi + project work in azienda.


Formare un professionista con elevate

competenze manageriali, tal da poter, in

autonomia, gestire e coordinare un’area

oltrechè le fasi di creazione e lancio sul

mercato di un prodotto o un progetto

organizzando le risorse umane ed

economiche.

Pronto anche a poter avviare una nuova

attività imprenditoriale, conscio di tutte le

dinamiche interne e di mercato.

Costruire un abito idoneo per ricoprire ruoli

apicali in azienda, in particolare essere di

supporto alla direzione, essere in grado di

gestire le varie funzioni aziendali.

Miriamo a formare Product manager e

Project manager che sappiamo creare

un valore e garantire un cambiamento

in positivo che garantisca efficacia ed

efficienza ai processi aziendali, rispondendo

tempestivamente alle richieste della

proprietà ed ai fabbisogni del cliente

interno (colleghi/collaboratori) e finale.

DESTINATARI

DURATA E FREQUENZA


CORSI DI LINGUE ALL'ESTERO (opzionale)

Se sei interessato a frequentare un corso di

inglese all’estero, La Management Academy

Sida Group ti offre l’opportunità di un

soggiorno studio in Irlanda presso la Dublin

City University – DCU (www.dcu.ie).

Annoverata fra le 50 università più giovani

al mondo con 13.000 studenti di cui oltre il

20% di 109 nazionalità differenti.

Avrai l’opportunità di essere accolto in un

contesto nuovo, dinamico e cosmopolita,

dove condividere con altri giovani tante

attività. In base al tuo livello di lingua,

avrai la possibilità di scegliere tra un corso

di general english o un corso di business

english. Per tre settimane sarai immerso

in un clima culturale nuovo che ti darà la

possibilità di migliorare notevolmente il

tuo inglese anche grazie alla possibilità di

usufruire dei servizi universitari, tra cui

l’accesso alla biblioteca.

Al termine del corso la Dublin City

University ti rilascerà un certificato di

lingua che potrai inserire nel tuo CV, a

dimostrazione del fatto di aver acquisito

competenze linguistiche all’estero,

skills sempre più richieste dalle aziende

italiane coinvolte nel processo di

internazionalizzazione.

SPAGNOLO INGLESE

La Management Academy Sida Group ti

offre l’opportunità di un soggiorno studio

in Spagna presso TANDEM, Escuela

Internacional di Madrid. Accreditata dall’

Instituto Cervantes, istituzione culturale

pubblica con l’obiettivo di promuovere

l’insegnamento della lingua e della cultura

spagnola, TANDEM è uno dei centri di

formazione più prestigiosi in Spagna.

E’ubicata nel cuore della città, in quello che

viene chiamato il Triangolo dell’Arte, vicino

a Museo del Prado, Museo Thyssen, Plaza

de Cibeles e a tanti altri monumenti e luoghi

emblematici di Madrid. Per tre settimane

sarai totalmente avvolto dai suoni, colori

e sapori dell’atmosfera ispanica. Accanto

al corso intensivo di spagnolo, erogato

secondo il metodo di insegnamento

comunicativo con particolare attenzione ad

ascolto e parlato, potrai prendere parte al

programma culturale TANDEM. Al termine

del corso, TANDEM ti rilascerà un attestato

di frequenza con il livello ottenuto, che potrai

inserire nel tuo CV, a dimostrazione del fatto

di aver acquisito competenze linguistiche

all’estero, skills sempre più richieste dalle

aziende italiane coinvolte nel processo di

internazionalizzazione.

EIPASS 7 MODULI USER

La certificazione EIPASS 7 Moduli User

attesta il sicuro possesso delle competenze

intermedie nell’utilizzo degli strumenti

dell’ICT. L’e-Competence Framework for ICT

Users (e-CF) è un documento elaborato e

aggiornato dal CEN, la Commissione Europea

per la standardizzazione, per fornire un quadro

complessivo delle e-competence che deve

possedere ogni cittadino che utilizzi il computer,

internet e le nuove tecnologie dell’informazione

e della comunicazione nella vita di tutti i

giorni. La certificazione EIPASS 7 Moduli User

costituisce titolo valido per il riconoscimento di

punteggio nell’ambito scolastico, concorsuale

e universitario, garantendo al partecipante

crediti formativi universitari al superamento

delle prove d’esame.

Ei - Center Affiliato Pantheon

Moduli d’esame:• I fondamenti dell’ICT

• Sicurezza informatica

• Navigare e cercare informazioni sul Web

• Comunicare in Rete

• Elaborazione testi

• Foglio di calcolo

• Presentazione

AGEVOLAZIONI CERTIFICAZIONI


Sida Group e la rete di aziende convenzionate mettono a disposizione borse di studio parziali e totali per agevolare futuri inserimenti aziendali. Il corso può essere interamente finanziato da Istituti di Credito convenzionati.

Il periodo d’inserimento in Azienda, organizzato e progettato dalla Management Academy Sida Group, rappresenta un valido strumento per agevolare l’ingresso nel mondo del lavoro: è un’opportunità per imparare, farsi conoscere e farsi apprezzare attraverso la pratica aziendale. Questa attività agevola notevolmente la creazione di un legame tra giovani e imprese. La reale attinenza tra i programmi formativi della Management Academy Sida Group e il mondo del lavoro sono assicurati da un’analisi dei fabbisogni non solo delle aziende partner che richiedono specifici profili professionali, ma anche dallo svolgimento periodico di indagini nel settore reclutamento. Negli anni abbiamo raggiunto il placement occupazionale dei nostri allievi pari al 92%, ulteriore testimonianza di qualità del servizio offerto. La Management Academy Sida Group, utilizzando l’ampia gamma di aziende collegate in rete, offrirà al partecipante, in funzione dei risultati conseguiti e monitorati durante l’attività d’aula, l’opportunità di inserimento in tirocinio formativo attraverso i seguenti Step:- Organizzazione dell’assessment da parte della Divisione Risorse Umane Sida;- Predisposizione dei colloqui individuali per identificare il profilo del corsista;- Individuazione delle aziende ospitanti sulla base di specifici parametri del corsista, quali: residenza, profilo formativo e/o lavorativo, aspettative professionali; - Orientamento al colloquio di selezione in azienda;- Affiancamento di un tutor durante il primo colloquio in azienda;

La Management Academy Sida Group punta

alla qualità e soddisfazione degli iscritti, per

questo ha ottenuto importanti certificazioni

e accreditamenti in materia di formazione

CERTIFICAZIONE UNI ISO 9001:2008 per

la progettazione ed erogazione di servizi di

formazione. Questa certificazione garantisce

all’utenza il rispetto e il controllo dei processi

che hanno un impatto diretto sulla qualità

della formazione. L'Obiettivo è garantire la

soddisfazione del partecipante al master

attraverso:

• monitoraggio costante e analisi della

domanda e dell’offerta

• analisi dei fabbisogni formativi

• eventuali incontri con università e istituti

scolastici

• enti pubblici e privati rappresentativi,

interviste e meeting con le aziende del

tessuto economico territoriale;

• orientamento svolto da psicologi e

professionisti specializzati per analizzare

le caratteristiche dei diplomati/laureati

con attenzione particolare alle loro

predisposizioni e in maniera continua

attraverso incontri periodici.

• percorso formativo, bilancio delle

competenze e certificazione dei crediti

formativi per seguire costantemente gli

allievi con la somministrazione di questionari,

attività specifiche, esami finali, assistenza e

tutoraggio e organizzazione dello stage.

BORSE E FINANZIAMENTI

PLACEMENTLa Management Academy Sida Group offre l'opportunità di viviere un’esperienza di stage all’estero, importante occasione di crescita personale e professionale in vista dell'entrata nel mondo del lavoro. L'integrazione europea e l'internazionalizzazione dei mercati, compresi quelli del lavoro, rendono sempre più necessario progettare un periodo di formazione all'estero per:• mettere in pratica nell'azienda straniera la formazione acquisita in Italia• conoscere altri mercati del lavoro ed altre economie • padroneggiare metodi di lavoro diversi da quelli italiani, procurandosi un ampio ventaglio di sbocchi professionali• perfezionare la padronanza di una o più lingue straniere• familiarizzare con strutture e meccanismi socio-culturali di altri Paesi, maturando la capacità di cogliere la complessità e di dialogare con altre culture e soggetti cioè crearsi un bagaglio interculturale

TIROCINIO ALL'ESTERO


PERCORSO FORMATIVO

Modulo 1. Strategia e scenari nell'era dell'Impresa 4.0

Modulo 2. Organizzazione aziendale, le risorse umane

Modulo 3. Dimensione economica aziendale

Modulo 4. Aspetti finanziari

Modulo 5. Aspetti giuridici e fiscali

Modulo 6. Business plan

Modulo 7. La logistica e la produzione industriale 4.0

Modulo 8. Marketing, trade & sales

Modulo 9. I processi aziendali ed il ruolo dell'ict

Modulo 10. Il product manager: produttore di valore

aggiunto

Modulo 11. Soft Skills

Modulo 12. Sviluppo imprenditoriale

Modulo 13.Sicurezza e prevenzione nei luoghi di lavoro

Modulo 14.Project Management BaseCorso propedeutico al conseguimento della certificazione ISIPM-Base con relativo rilascio certificato.Il corso è realizzato sotto la supervisione scientifica di

PLUS

• Supporto nella ricerca ed attivazione di

tirocini formativi presso aziende e istituti

partner

• Corpo docente esperto, composto

prevalentemente da manager e consulenti

aziendali, attualmente operativi in tutte

le tematiche del Master, con pluriennale

esperienza nel campo tale da trasferire i

problemi reali aziendali e gli strumenti e

le metodiche per risolverli

• Materiale multimediale

• Formazione focalizzata su Case study,

role playing e project work

• Tutoraggio per l’autoformazione

implementativa

• Attività di tutoraggio continua e coaching

personale sull’orientamento professionale

e sull’individuazione delle potenzialità

nonchè targhetizzazione delle professioni,

dei settori, delle aziende verso cui indirizzare

la ricerca di opportunità lavorativa

• Programmi didattici in linea con le

richieste del mercato

ATTESTATIAl termine dell’ iter formativo il partecipante

acquisirà

- ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE AL MASTER

- ATTESTAZIONE DELLE COMPETENZE ACQUISITE

- ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE AL CORSO

D'INGLESE ALL'ESTERO (se frequentato)

- ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE AL CORSO DI

SPAGNOLO ALL'ESTERO (se frequentato)

- ATTESTATO SICUREZZA E PREVENZIONE SUI

LUOGHI DI LAVORO (Modulo generale)

IL PROGRAMMA

Modulo 1. STRATEGIA E SCENARI NELL'ERA DELL'IMPRESA 4.0Vision e mission aziendale• Vision e mission• Il ciclo di vita di un'azienda• teorie di strategia aziendale• leadership della differenziazione e leadership di costo• la gestione dell'innovazione• la innovazione di prodotto, di processo, di servizio• lo scenario competitivo• indicatori di perfomance• il cambiamento individuale, interno ed esterno dell'azienda• CASE HISTORY

Modulo 2. ORGANIZZAZIONE AZIENDALE: LE RISORSE UMANEL'organizzazione ed il ruolo delle R.U. nella governance• Il management by vision: metodologie di definizione della vision e mission• l'azienda, scopo e ruolo, le sue funzioni, la pianificazione strategica e strutturazione• l'azienda di produzione, commerciali e di servizi• l'organizzazione, modelli organizzativi nelle PMI• il funzionigramma, l'organigramma, i mansionari, i processi• la digitalizzazione in azienda• ruolo della governance e delle Risorse Umane nell'organizzazione. Il Digital Human Resource• l'outsoucing• le nuove figure professionali: CFO, COO,

CMT e DIGITAL, CIS• CASE HISTORY• I nuovi modelli organizzativi della fabbrica digitale 4.0

Modulo 3. DIMENSIONE ECONOMICA AZIENDALEIl sistema azienda: aspetti patrimoniali, finanziari ed economici le interconnessioni• la dimensione patrimoniale, finanziaria, economica e organizzativa dell'azienda• il bilancio: strumento per la guida ed il controllo del progetto strategico; strumento di diagnosi, prognosi e terapia aziendale• l'analisi di bilancio, revisione e lettura dei valori, la riclassicazione, gli obblighi civilistici e fiscali, le politiche di bilancio• strumenti per la normalizzazione dell'attività aziendale e per la presa di decisioni degli investimenti e spese aziendali• il direct costing: quali informazioni produce, metodologie di gestione e di strategia l'utilizzo del Margine di contribuzione in azienda• distinta base e scheda prodotto• il pricing: variabile centrale della redditività aziendale• CASE HISTORY

I costi:Controllo di gestione e la revisione contabile• il budget economico-finanziario: obiettivi e come si costruisce• il piano industriale: quali funzioni, criterie

politiche di redazione• il piano attestato per le procedure giudiziarie ed extra giudiziarie• la revisione contabile• la ristrutturazione economica: quali metodologie, strumenti e strategie, spin- off, alleanze ed integrazioni• CASE HISTORY

Modulo 4.ASPETTI FINANZIARIAnalisi finanziaria• la funzione finanziaria• la previsione, pianificazione e controllo finanziaria di breve, medio e lungo periodo• politiche e strategie finanziarie• l'approvigionamento delle fonti finanziarie; finanza strutturata, alternativa e straordinaria; la gestione dei fabbisogni finanziari; politica e strategia degli impieghi• i finanziamenti ed i contributi, le fonti di approvvigionamento per natura dell'impiego; le assicurazioni e le garanzie del credito, fideiussioni; le società di equity• Fondo generale di garanzia, FII, Sace, Simest, Italianvest, Cassa Depositi e Prestiti, BEI• i fondi comunitari, finanziamenti e contributi agevolati• pianificazione e gestione della tesoreria• la ristrutturazione e/o rimodulazione del debito: quali le procedure e la gestione• il valore aziendale, il valore del marchio e dell'avviamento


IL PROGRAMMA

Banca, impresa, gestione della finanza ed M&A• i principali servizi offerti dalle banche• la concessione del credito: gestione e criteri di assegnazione• varie forme tecniche nella concessione di credito nel breve termine• CF Tecchnologist• M&A: cessioni, acquisizioni• CASE HISTORY

Modulo 5. ASPETTI GIURIDICI E FISCALIAspetti societari• Forme societarie ed adempimenti fiscali• le operazioni societarie• gestione delle assemblee, consiglio di Amministrazione, collegio sindacale, il revisore contabile, statuti • CASE HISTORY e testimonianze aziendali

Modulo 6. BUSINESS PLANil percorso strategico e Business Plan • Il percorso startegico e business plan• l'approccio strategico integrato: analisi e risoluzione multidisciplinare delle criticità aziendali• la ricerca della sinergia tra le funzioni aziendali• modelli strategico-competitivi avanzati• il business plan: struttura e contenuti• la definizione del valore proposto dei prodotti/servizi • dati di fattibilità economica-finanziaria• la formulazione e la comunicazione del Business Plan• sviluppo verticale ed orizzontale

Modulo 7. LA LOGISTICA E LA PRODUZIONE INDUSTRIALE 4.0• La funzione produzione, l'organizzazione produttiva, strategie produttive• L’automazione del magazzino in ottica industria 4.0• la produttività ed i fattori che la determinano, strumenti per l'ottimizzazione, • la gestione ed il controllo, l'analisi dei metodi, i sistemi di gestione, zero budgeting, l'analisi del valor, la normalizzazione produttiva, l'analisi ABC la pianificazione e controllo della produzione, la lean production, produzione a flusso e LTR• il layout, industrializzazione ed i tempi; ristrutturazione produttiva• controllo costi di produzione, l'utilizzo delle informazioni ai fini della presa di decisioni produttive, il sistema di controllo, l'informatizzazione dei processi• Acquisti e logistica, Supplychain, l'organizzazione e la gestione della funzione e la negoziazione• la Lean negli acquisti e nei trasporti • KPI, key Perfomance Indicators• Just in time, strumenti e metodologie di miglioramento TPM; SMED, 5S, SIX SIGMA• qualità e sicurezza ambiente, la funzione della qualità, sistemi, certificazioni, vincoli giuridici e funzionali• reingeering dei processi• CASE HISTORY

Modulo 8. MARKETING, TRADE & SALESla funzione commerciale, il marketing ed il digital marketing• La funzione commerciale, nuovi modelli organizzativi, il marketing, il digital marketing, il digital trade & sales• il marketing mix; e-marketing mix; e-price, e-product, e-distribution, e-promotion• la nuova funzione del Chief Marketing • Technologist: strategie digitali, strutture e capacità necessarie per il nuovo Marketing • i nuovi strumenti di Marketing: il web e l'e- commerce e la comunicazione• il comportamento d'acquisto del consumatore, consumi, segmentazione strategica ed operativa, profilazione e pianificazione• la concorrenza ed il benchmarking• la distribuzione, nuovi modelli organizzativi, nuove aree, nuovi canali, la rete vendita• pianificazione, strutturazione e controllo della distribuzione e vendita dei nuovi strumenti• strategie e politiche promozionali• la vendita, tecniche di vendita e di negoziazione, gestione post vendita• politica e strategia del cliente chiave• strategia del brand, lead generation, push/pull• cessione di licenze; avviamento• innovazione e sviluppo prodotti• il contenuto delle decisioni strategiche• il processo di definizione di una strategia• il marketing analitico, strategico ed operativo acquisizione dei marchi, brevetti, avviamenti e licenze• CASE HISTORY


Modulo 9. I PROCESSI AZIENDALI ED IL RUOLO DELL'ICTDefinizione e ruolo• La definizione di processo aziendale• la rappresentazione dei processi• il miglioramento dei processi• la reingegnerizzazione dei processi• principali processi aziendali ( Core processes): order to cash, procure to pay, customer satisfaction, logistica e produzione• il ruolo dell'ICT in azienda• le piattaforme applicativa a supporto dei processi aziendali: ERP, CRM, BI, SCM, PDM/PLM

Modulo 10. IL PRODUCT MANAGER: PRODUTTORE DI VALORE AGGIUNTOLa gestione strategica del prodotto• Il product management ed il ruolo di product manager• la gestione strategica del prodotto: cliente target e posizionamento competitivo• gestione del processo del product manager• le relazioni con altre funzioni• prodotto, prezzo, servizio, relazione• ciclo di vita del prodotto• ottimizzazione della gamma dei prodotti• analisi della concorrenza, fondi dei dati e ricerche di mercato• calcolo di rischio di cannibalizzazione• analisi SWOT: le linee strategiche• analisi di settore e di mercato: la matrice di Ansoff• portafoglio clienti/prodotti: analisi di redditività e potenzialità

• il processo di innovazione, lo sviluppo, ed il lancio di un nuovo prodotto• definizione del prezzo di mercato• il piano di marketing di prodotto• il piano di comunicazione integrata• social media marketing e social CRM• internet of things

Modulo 11. SOFT SKILLSLa risorsa umana in azienda• Il sistema comportamentale, interconnessioni funzionali, tratti caratteriologici• la comunicazione efficace• la leadership• le teorie motivazionali, la frustrazione• il team building ed il team working• la negoziazione e la gestione dei conflitti• il problem solving e decision making: strategie risolutive efficaci ed efficienti

Modulo 12. SVILUPPO IMPRENDITORIALEStart up, spin off• Start up: valutazione dell'iniziativa e dell'architettura del progetto; processo di sviluppo, il problema delle fonti finanziarie, il recruiting finanziario• l'impostazione giuridica, la scelta del regime fiscale, la definizione della Governance, il controllo, l'accelleratore• spin off aziendale• laboratorio, project work e testimonianze

Modulo 13. SICUREZZA E PREVENZIONE NEILUOGHI DI LAVORO• Concetti di Rischio;• Danno, Prevenzione e Protezione;• Organizzazione della prevenzione aziendale; • Diritti, Doveri e Sanzioni per i Soggetti Aziendali• Organi di Vigilanza, Controllo e Assistenza.

Modulo 14.PROJECT MANAGEMENT BASEConoscenze di contesto• Progetto• Project Management• Strutture organizzative e progetti• Program e Portfolio Management• Governance dei progetti• Processi di PM• Avvio• Pianificazione• Controllo• Esecuzione• Chiusura• Contesto e gestione stakeholder• Fasi del progetto (ciclo di vita)• Criteri di successo del progetto• Strategia di progetto, requisiti ed obiettivi• Il responsabile di Progetto (Project Manager)• Modelli di maturità di PM• Criteri di valutazione del progetto

Conoscenze tecniche e metodologiche• Gestione dell’integrazione di progetto• Gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto

IL PROGRAMMA


Modulo 13. SICUREZZA E PREVENZIONE NEILUOGHI DI LAVORO• Concetti di Rischio;• Danno, Prevenzione e Protezione;• Organizzazione della prevenzione aziendale; • Diritti, Doveri e Sanzioni per i Soggetti Aziendali• Organi di Vigilanza, Controllo e Assistenza.

Modulo 14.PROJECT MANAGEMENT BASEConoscenze di contesto• Progetto• Project Management• Strutture organizzative e progetti• Program e Portfolio Management• Governance dei progetti• Processi di PM• Avvio• Pianificazione• Controllo• Esecuzione• Chiusura• Contesto e gestione stakeholder• Fasi del progetto (ciclo di vita)• Criteri di successo del progetto• Strategia di progetto, requisiti ed obiettivi• Il responsabile di Progetto (Project Manager)• Modelli di maturità di PM• Criteri di valutazione del progetto

Conoscenze tecniche e metodologiche• Gestione dell’integrazione di progetto• Gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto

• Gestione dei tempi di progetto• Gestione delle risorse di progetto• Gestione contrattualistica e acquisti di progetto• Gestione rischi di progetto• Gestione dei costi di progetto• Gestione configurazione e modifiche di progetto• Valitazione dell’avanzamento di progetto• Gestione delle informazioni e della documentazione di progetto• Gestione della qualità di progetto• Standard e normative

Conoscenze comportamentali• Comunicazione• Leadership• Motivazione ed orientamento al risultato• Team working e team building• Negoziazione• Conflitti e crisi• Problem solving• Etica

FLAVIO GUIDI Fondatore del Gruppo SIDA, esperto di strategia ed organizzazione aziendale, progettista e formatore nell’ambito delle aree della Direzione aziendale, iscritto all’Albo dei Dottori Commercialisti, promotore dell’ISxD – Istituto Studi Direzionali e del periodico “Il Mondo del Lavoro nelle Marche”, oltre che di significative integrazioni territoriali e di prestigiose joint-venture internazionali. Autore di numerose pubblicazioni e articoli per il Sole 24 Ore.

ALESSANDRO STECCONI Consulente Divisione Finanza e Progetti Speciali della Sida Srl. Progettista per finanziamenti comunitari, statali e regionali; coordinatore di progetti speciali nell’ambito della programmazione negoziata; tutor nelle fasi di start- up aziendale. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali ed interaziendali. Esperienze maturate nel campo della Responsabilità Sociale e nell’identificazione di indicatori alternativi di sviluppo. Esperienze professionali: Bcc Fano, Regione Marche, CCIAA di Macerata, Bontempi Cucine, Gruppo Somacis , Gruppo Monaldi, Job&Joy srl.

OSVALDO FANELLA Consulente senior Sida Group srl con trentennale esperienza nella Direzione d’Impresa, prima nelle Risorse Umane ed Organizzazione aziendale, poi nella Direzione Generale in prestigiose realtà nazionali, in settori diversificati industria e servizi. Ha gestito e coordinato importanti progetti di change management e ristrutturazioni aziendali. Tra le principali esperienze professionali: Responsabile Ufficio Studi Gruppo Sigma-Tau, Responsabile

del Personale Api Raffineria Ancona, Direttore Risorse Umane Inalca Gruppo Cremonini, Direttore Generale A.c.s.,Direttore Generale Gruppo Life Spa ecc.

FABRIZIO PASSAMONTI Consulente senior, dal 1985, esperto di pianificazione economico- finanziaria, controllo di gestione, contabilità industriale, analisi della redditività e strategia aziendale. Tutor nelle fasi di start-up aziendali e nei passaggi generazionali. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali, seminari. Esperienze professionali: Bontempi, Gel, Ragni, Falmar, Romagnoli, Cooperativa Albanesi, OAM Carloni, Roccheggiani, Joycare, Euronics (Gruppo Cerioni), Lucesole, Plast 2000, Banca Marche, Federazione Marchigiana Banche Credito Cooperativo ed Enti di Pubblica Amministrazione.

MANUELA MACERATESI Iscritta all’Ordine degli Avvocati del Foro di Ancona è consulente nell’Area legale, con specializzazione in contrattualistica aziendale, diritto commerciale, diritto civile, diritto del lavoro, diritto tributario. Alcune esperienze professionali: Gruppo SIGE, Gruppo Bontempi, Calzaturificio Franceschetti, Skalo srl, Tecnomatic srl, Casali spa.

MICHELE SASSO Consulente esperto, in assistenza alla direzione, nei piani di risanamento aziendale e ristrutturazione del debito, di analisi di sostenibilità economico-finanziaria degli obiettivi e delle strategie in essere, nella redazione di piani finanziari e budget di cassa per la determinazione dei fabbisogni monetari


ALCUNI DOCENTIIL PROGRAMMA

ALCUNI DOCENTI

aziendali. Ha operato in contesti di M&A, alla valutazione di impresa on le diverse metodologie (E.V.A.-MVA; Multipli empirici; D.F.C.F.; A.P.V.). Docente con esperienza nei corsi di “Analisi Finanziaria” e “Modello E.V.A.”.

MARCO MOGLIESI Consulente del lavoro, specializzato nelle problematiche amministrative e contrattuali nell’area della gestione del personale. Docente in Diritto del lavoro e legislazione sociale presso corsi di formazione professionale.

LUCA SQUARTINI Ha lavorato per oltre 25 anni in alcune delle più grandi multinazionali del mondo del largo consumo, sia food che non food, maturando competenze nell’ambito Marketing & Sales sia sul mercato italiano che internazionale. Ha creato e diretto reti commerciali modellate in base alle esigenze dei diversi canali distributivi, con particolare focus sulla GDO.

CARLO TORTOLINI Dottore Commercialista iscritto all’Albo, Revisore dei Conti, esperto di pianificazione strategica, analisi della redditività aziendale, controllo di gestione e audit interno. Consulente senior, dal 1988, di finanza e controllo presso realtà manifatturiere del centro Italia; sindaco effettivo di società di capitali; componente di Consigli di Amministrazione; revisore in Enti Locali; Perito nominato da vari Tribunali per la valorizzazione di società e di enti pubblici. Esperienze professionali: Banca delle Marche, Gruppo Curvet, Federazione Marchigiana Banche di Credito Cooperativo e Bcc di Filottrano, Calzaturificio Franceschetti, LN, Ersu dell’Università di Camerino, Tecnomatic, Eurotecnica.

GERARDO URTI Ventennale esperienza manageriale e imprenditoriale, si occupa di temi relativi a start up aziendali e passaggi generazionali. Sviluppa attività in qualità di Business Angel con particolare attenzione ai settori emergenti, consolidando la conoscenza delle strutture aziendali e dei tessuti economici e industriali italiani. Si è fabbricato esperienze nella Direzione d’Impresa, prima come CFO poi nella Direzione Generale ricoprendo incarichi manageriali, nel settore privato, in aziende leader: Ferretti Group, Pershing, Itama, Postecom, Indesit Company, Benelli Moto, Mercatone Uno. Formatore con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali e seminari su tematiche connesse a leadership, innovazione e management internazionale

MARCO ASCOLI MARCHETTIVincitore del premio AILOG 2001 – Associazione Italiana di Logistica e di Integrated Supply Chain per il progetto più innovativo presentato nel corso dell’anno: “Consignment: una nuova via per gestire gli approvvigionamenti”; tale soluzione è tuttora operativa in Pfizer con notevole successo. Da anni svolge attività di consulenza nell’area Produzione e Logistica, avendo maturato prestigiose esperienze internazionali, quali Gruppo Lepetit, Dow Chemical, Pfizer.

EMIDIO MARCHETTIDal 1986 è consulente senior di direzione aziendale per l’area relativa all’organizzazione ed al controllo della produzione con particolare esperienza nella gestione ed ottimizzazione delle risorse produttive. E’ docente esperto e tutor nell’organizzazione del lavoro, nel controllo della produttività, nell’implementazione di sistemi

per il controllo della redditività dei prodotti e nella riduzione dei costi di trasformazione. Ha partecipato come leader in numerose operazioni di risanamento e di sviluppo in diverse realtà aziendali, sia nell’interno che all’esterno della nostra regione.

ROMANO MATALONIConsulente Senior nell’Area information & Communication Technology e Organizzazione. Ha maturato una solida e pluriennale esperienza come CIO – Chief Information Officer – presso importanti realtà manifatturiere nazionali e multinazionali operanti in mercati fortemente competitivi. Ha contribuito al miglioramento dei sistemi ERP, CRM, PLM, di Business Intelligence, di Gestione documentale. Cost reduction, Project Management, Change Management, Business Process Reengineering e Security management sono alcune delle competenze professionali acquisite e sviluppate nel corso degli anni.

MASSIMO FERRACCIConsulente Senior di SIDA Group per l’Internazionalizzazione.Docente di Finanza Internazionale presso NIBI, esperto in operazioni cross-border e Senior Corporate Advisor Indipendente. Studio associato in Londra, Mumbai, New York e Roma. Ha lavorato per lungo tempo presso Istituzioni creditizie internazionali e nazionali come Responsabile dell’Area Internazionale. Esperto di operazioni di trade financing con particolare riguardo agli USA, India e Paesi Arabi e di diritto bancario europeo, impegnato nella valutazione degli impatti degli accordi di Basilea (II e III) e della Nuova Vigilanza Europea sul sistema bancario italiano. E’ Consulente per la progettazione europea in ambito imprenditoriale in particolare per le politiche


sull’ambiente e sulle energie rinnovabili. Ha coordinato e partecipato in qualità di esperto a diversi progetti finanziati dai programmi a gestione diretta dell’Unione europea e progetti transnazionali finanziati dai fondi strutturali.Esercita attività di consulenza in qualità di Senior Corporate Financial Advisor Indipendente presso aziende italiane fornendo assistenza nei processi di internazionalizzazione, negli accordi di joint venture internazionale e nel reperimento e ottimizzazione dei fabbisogni finanziari.Autore di numerose pubblicazioni e articoli specializzati.

NICASIO RIGGIO Consulente Sida Group Area Finanza e Controllo, iscritto all’albo Tirocinanti dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Ancona ed all’albo Tirocinanti dei Revisori Legali, ha maturato esperienza nel settore bancario e nell’area amministrativa aziendale come gestore dei rapporti con le banche e dei conti correnti aziendali.

MICHELE BARCHIESI Consulente Divisione Finanza e Strategia di Sida Group. Esperto in valutazione aziendale, valutazione di asset aziendali, valutazione della performance, valutazione del brand e brand management; capo progetto nella stesura di piani industriali e piani strategici di marketing; tutor nelle fasi di start-up aziendale; collaboratore e progettista nei processi di ristrutturazione organizzativa e di controllo di gestione. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali ed interaziendali. Esperienze professionali: Eden Viaggi, Monaldi Group, Cisel, Conero Golf Club, Gruppo Bontempi, Consorzio Ancona Sud 16 settembre.

ANNA MASTURZOConsulente senior SIDAGROUP con grande esperienza multisettoriale in prestigiose multinazionali in Italia e all’estero.Le sue specializzazioni nel marketing nazionale ed internazionale la hanno portato a ricoprire per molto tempo la carica di Manager Internazionale e Direttore dell’ufficio export.Da molti anni gestisce e coordina progetti di innovazione sia in ambito di consulenza aziendale che nella progettazione di servizi e prodotti all’avanguardia nelle richieste del mercato; specializzata oltre che nel marketing, anche in discipline tecnico scientifiche, ha insegnato per diversi anni all’Università Statale di Milano in qualità di docente esperto e coordinato gruppi di lavoro nei servizi avanzati nel settore farmaceutico.

LUCA GIOVAGNOLAConsulente aziendale con esperienza ventennale nella direzione d’impresa, in vari settori di business, spaziando dall’industria metalmeccanica, alla discografia, al cinema, sempre all’interno di società multinazionali, ricoprendo ruoli da CFO prima e da General Manager successivamente. Tra le esperienze più significative, è stato CFO nel gruppo Altadis, società multinazionale facente parte delle majors nella distribuzione di sigarette; successivamente CFO nella Deltafina SpA, leader in Europa nella produzione di tabacco. Ha ricoperto inoltre il ruolo di General Manager del gruppo Solarig, società multinazionale leader nella produzione di energia elettrica rinnovabile, specializzata in energia solare fotovoltaica. Ha seguito diversi start-up di aziende italiane e internazionali ed è esperto nello studio e nell’implementazione di sistemi gestionali integrati.

GIULIO NATALIDal 2012 Human Resources Director di Fileni. Oltre 15 anni di esperienza in funzioni HR di aziende multinazionali organizzate a matrice con responsabilità di progetti internazionali, agendo come Business Partner e gestendo team HR anche in remoto. Esperto in gestione dell’integrazione culturale dopo processi di M&A; reengineering di processi HR e di Talent Management; Change Management; comunicazione interna ed esterna; recruiting ed Employer Branding; piani di sviluppo e valorizzazione dei dipendenti; negoziazioni sindacali. Tra le principali esperienze professionale: HR Manager e Responsabile delle relazioni sindacali presso Barilla Alimentar Spa

GILBERTO BERLESEConsulente senior Kes Agency ltd specializzato nel settore socio sanitario con esperienza trentennale, prima in prestigiosi studi di consulenza, poi in gruppi internazionali di proprietà francese nel settore manifatturiero ed infine in aziende operanti nel settore farmaceutico attraverso processi innovativi nel campo amministrativo e finanziario.Una solida esperienza aziendale come direttore amministrativo – finanziario e controllore di gestione di gruppi come Salviati, Reponse, Rasec e altri gruppi internazionali ha portato alla ristrutturazione delle compagini societarie attraverso acquisizioni, fusioni , scissioni e passaggi generazionali.

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