SCM video v2 no comm

Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

Решения Oracle для управления цепями поставокOracle Supply Chain Management

Елена Коскур-ОглыРуководитель группы предпроектного консалтинга ERP/SCM


Информационные технологии и логистика

Аналитическая Информационно-технологическая Маркетинговая Интегральная

Ручные процессы сбора данныхМат.методы

Автоматизированные процессы одного

предприятияОриентированные на

клиента процессыСогласованные процессы цепей

поставок

1 2 3 4

Учет запасов Интеграция процессов

Автоматизация базовых процессов

Межкорпоративное согласование

Разв

итие

пар

адиг

мло

гист

ики

Ручной учет запасов

Поддержка

основных

процессов

Максимизация

рентабельности

Согласованные

логистические

процессы

Системы учета

MRPII, ERP

CRM

SCM


Цепи создания стоимости и цепи поставок

КлиентыКаналы сбыта

База снабжения

ПроизводствоПоставщики компонентов

Подрядчики

Розница

Дистрибуция

Промышленность

Покупатели

Поставщики сырья

Copyright © 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 5

Логистика и управление цепями поставок

Логистика Управление цепями поставок

Методология оптимизации и управления потоками в системах

Концепция интегрированного управления всеми потоками и обеспечения кооперации всех участников в цепи поставок с

целью осуществления общего для всей цепи логистического подхода

ПотокиОптимизация

7П/7R


Современные цепи поставок

Инновационные Управляемые спросом

Гибкие и устойчивыеИнтеллектуальные

Технологии и процессы должны обеспечивать приятие и реагирование на сигналы спроса в

режиме реального времени во всей цепи поставок

Интегрированное управление спросом, предложением и продуктом

4

1 2

3

Цепи поставок

Быстрый вывод продукта на рынокПрименение самых современных технологий

Клиенториентированные

Рост компетенцийПредоставление информации и возможности на нее реагировать в режиме реального времени

Реагирование на непредсказуемые изменения рынка и соответствие

требованиям

Прозрачные


Информационные системы для управления цепями поставок

Аналитические приложения

Интеграционная платформа

Управление жизненным циклом продукции

ИсполнениеОбслуживание Производство

Управление заказами

сбыта

Управление спросом

Управление предложением

Управление закупками

Выбор источника поставки


Границы ERP / SCM проектов

Поставщики компонентов

Подрядчики

Розница

Дистрибуция

Промышленность

Покупатели

Поставщики сырья


Информационные системы цепей поставок, ориентированных на разработку продукции

Хранилище данных о

продукции

Управление качеством

данных

Взаимодействие при разработке

Обеспечение соответствия требованиям

Управление себестоимостью

продукции Управление качеством продукции

Взаимодействие во всему

жизненному циклу

Концептуальный дизайн

Управление идеями и

спецификациямиУправление портфелем продукции

АналитикаВзаимодействие




ИсполнениеОбслуживание

Производство


сбыта





Существуют модели APICS SСC: PLCOR (Product Life Cycle Operations Reference, «Референтная модель операций жизненного цикла продукции») и DCOR (The Design-Chain Operations Reference model, «Референтная модель операций в цепях проектирования)


Информационные системы планирования цепи поставок

1010

Взаимо-действие с

поставщиками и VMI

Планирование запчастей для

сервиса

Планирование продаж и

продвижения


Планирование цепи поставок и

дистрибуции

Моделирование на базе событий

Определение сроков

исполнения заказов

Графики производства

Стратегическая оптимизация

цепей поставок и запасов

Аналитика Планирование продаж и операций







сбыта






Моделирование цепи поставок

11

Поставщики Производство Сбытовые сети Клиенты

C/$ C/$ C/$ C/$ C/$

C/$

C/$

C/$

•Стоимость снабжения•Стоимость хранения•Стоимость транспортировки•Стоимость производства и трудовых ресурсов•Накладные расходы•Тарифы и пошлины•Изменения курсов валют

Затраты – реальные и штрафы ($) • Уровень обслуживания• Ограничения по поставкам• Ограничения по складам• Производственные ограничения• Транспортные ограничения• Сроки доставки

Ограничения (С)


Интегрированное планирование в цепях поставок

CRM ERP PLM OTM

Сбор данных о спросе с точек продаж

Расширенная аналитика in-memory Финансовое планированиеАналитика

Расширенное планированиев цепях поставок

Ускоренное планирование

Планирование запчастей

Управление спросом и расширенное

прогнозирование

Оптимизация продаж и планирование продвижений

Управление удержаниями и скидками Оценка исполнимости

заказов сбыта

Совместное планирование

Продажа Спрос Предложение

Оптимизация запасовСтратегическая оптимизация цепи поставок

Прогноз промо-акций

Прогноз

Графики производства

Промо-акции Прогноз продажОтгрузки и резервирования

Рекомендации по созданию заказовМастер-данные и транзакции

результаты оценки сроков исполнения заказовVMI заказы на пополнение

Согласованный план поставок

Планирование продаж и операций

Исполнение


Когда не нужно планирование цепи поставок:

• Компании совершенно не важно сколько у нее запасов+• У компании существуют неограниченные мощности для немедленного

изготовления и доставки продукции, которую просят покупатели• У компании есть космический транспортер для немедленного преремещения

материалов и продукции по цепочке поставок+• Ассортимент выпускаемой продукции никак не влияет на прибыль компании+• Компанию совершенно не заботит каковы затраты на производство и хранение

продукции• Покупатели счастливы ждать неделю или две ответ на их срочный запрос+


Информационные системы исполнения цепи поставок







сбыта





Транспортная аналитика

Аналитика цепочки поставок

Управление складской логистикой

Управление торговыми

операциями


Распределенное управление

заказами

Управление транспортной

логистикой

Управление парком ТС

Управление ПРР


Каждая отрасль имеет свои особенности

АВИАЦИОННО-КОСМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ

АВТОМОБИЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ

ПОЛЕЗНЫЕ ИСКОПАЕМЫЕ

ТЕЛЕКОМ и МЕДИА ПО ТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ТОВАРЫ

ОБРАЗОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

ПРОИЗВОДСТВО СТРАХОВАНИЕ НАУКА И ИССЛЕДОВАНИЯ

НЕФТЕГАЗОВАЯ ОТРАСЛЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ

ГОССЕКТОР РИТЕЙЛ ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ ПОСТАВЩИКИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ

ЖКХ


Интернет вещей Облачные

вычисления

Большие данные

Oracle AppsЦифровая суть новой бизнес модели

SCM video v2 no comm

Documents

Transcript of SCM video v2 no comm