Leadership • Entrepreneurship • Stewardship

Prof. dr. André Wierdsma Ø Nyenrode Business Universiteit

Ø CEIBS (China Europe International Business School)

Samenwerken in organisaties: de psychologische dimensie

Opbouw bijdrage

Ø  Evolutionaire ‘hard-ware’ Ø  Culturele ‘soft-ware’ Ø  Existentiële uitdaging voor de mens Ø  Persoonlijk Operating System (POS) Ø  Leiderschap

3

Evolutionaire ‘hardware’

Opbouw en werking van het brein

Ø  Reptielenbrein Ø  Zoogdierbrein Ø  Mensenbrein

Gelaagd ‘denk’gereedschap

1.  Fight, flight, freeze – pre-cognitief reflex systeem

2.  Snelle emotie, limbische reflex systeem:

primaire emotie 3.  Trage reflectieve neo-cortex systeem:

secundaire emotie

Gelaagdheid

Cultuur-logica

•  Organiseer-logica

•  individu •  relaties

Culturele ‘soft ware’ : mensbeeld:

Anglo-Amerikaans • atomistisch ik • Mens

Europees • relationeel ik • mensen

8

Mens  IK  

Mensen  WIJ  

Evolutie “There can be no doubt that a tribe including many members who (…) are always ready to give aid to each other and to sacrifice themselves for the common good, would be victorious over other tribes; and this would be natural selection”

Charles Darwin

Existentiële uitdaging Ø Jezelf zijn in verbinding met anderen Ø Hechting en Identiteit Ø Identiteit en grenzen Ø Verbinding!? Ø Hechtingsangst Ø Verlatingsangst Ø Verlies van eigenheid

Existentiële uitdagingen Ø Omgaan met verschil Ø Omgaan met ‘de ander’ Ø Omgaan met ‘het andere’ van de

ander Ø Omgaan met ‘het andere’ in jezelf

Ø Verdragen van de broosheid

Existentiële thema’s

1.  Isolatie: ingroup-outgroup

2.  Autoriteit

3.  Concurreren of Samenwerken

Isolatie: Conformiteit

“Bij onzekerheid praten mensen anderen, die het lijken te weten, na.”

85%

100% - 15%

18

Individu

Context

Organiseer’logica’

Ø Piramide Ø Machine Positioneel Organiseren

Macht en Positie Ø Organisme

Ø Keten Transactioneel Organiseren

Ø Netwerk Toegevoegde Waarde

Organiseer uitdaging

Omgaan met: Complexiteit en emergentie

Omgaan met verschil

P 6- 21

Belang mezelf

Belang Anderen

Dominantie

Vermijden

Samenwerking

Toegeven

Wilsconfrontatie

Persoonlijke Operating System (POS)

Ø Ontstaat wanneer?

Ø Hoe ontwikkelt het zich?

Ø Wat zijn de consequenties?

Onbewust werkmodel Personal Operating System

Ø Formattering gebeurt in het gezin van oorsprong

Ø Formattering is functioneel in context Ø Contexten veranderen Ø Onder stress vallen we terug Ø Formattering verrijken

Persoonlijk Operating System (POS)

Ø  Ouderboodschappen: - Toeschrijving Eigenschappen - Opjagers - Stop-regels (Wees niet…..)

Ø  Zelfbeeld & Script:

Innerlijk (werk)model om te (over)leven

Ouderboodschappen

Ø  Jij bent………….. Ø  Jij behoort niet……….. Ø  Gevoelens Minder waardig Gelijk waardig Meer waardig

Ø  Denken ik denk …

Ø  Voelen ik voel me … Regisseur: gezien de situatie en mijn behoefte wil ik …. Ø Doen/Gedrag

Drama driehoek

Ø  Slachtoffer

Ø  Aanklager

Ø  Redder

Patronen doorbreken Ø Herkennen Ø Erkennen Ø Verkennen nieuwe mogelijkheden Ø Herbeslissen Ø Realiseren en inslijten van nieuw

gedrag

Leiderschap: twee uitdagingen 1.  Plek nemen 2.  Bijdrage leveren

Ø  Werk systeem Ø  Sociaal systeem

Plek van de leider Eigen plek Ø Plek nemen Ø Plek krijgen Ø Systemisch inzicht

34

Leider – Ontkoppelde betrokkenheid

Leiderschap en resultaatgericht werken

Ø  Taak 1: Het werk

Ø  Taak 2: De Emoties

die het werken aan de taak met zich meebrengen hanteren

36

Ondersteunen

Uitdagen

Ø  Uitdagen Ø  Gebruik de kracht van het hier en

nu Ø  Ondersteunen Ø  Creëer veiligheid:

Ø  ‘containment’ Ø  ‘holding’

Uitdagen Hechten

Exploreren

39

Leiderschap: Ø  exploratie vraagt

Ø  veiligheid vanuit hechting

Ondersteunen

Ø Wees expliciet over welk gedrag acceptabel is

Ø Wees bevestigend en waarderend

Ø Bewaak de realiteitstoetsing

Secure Base Leadership

Play to dominate

Play to win: Co-creatie

Play to avoid Play not to loose

Geen Ondersteunen Ondersteuning

Uitdagen

Geen Uitdaging

Veranderen

“Gedrag van de leiders is verandering in actie”

Leidinggeven aan samenwerking

Ø  Durf te ondersteunen

Ø  Ondersteun zodat anderen durven

Inspiratie en Verdieping Ø Leiderschap en Filosofie

Prof. Dr. Joep Dohmen & Prof Dr. André Wierdsma

Ø Leiderschap: de kracht van voorbeeldgedrag

Prof. Dr. André Wierdsma en Drs. Mil Rosseau (PTSTA)

‘Leiderschap en filosofie’ Prof. Dr. Joep Dohmen (emeritus, Universiteit voor

Humanistiek) en prof. Dr. André Wierdsma (emeritus, Nyenrode Business Universiteit) bundelen hun inzichten en ervaringen. In een intensieve én inspirerende week, in gezelschap van maximaal 12 collega’s, reflecteert u op uw persoonlijk leiderschap. Hoe balanceert u tegenstellingen als controle én vertrouwen, maakbaarheid én broosheid? Wat bieden de denkers over levenskunst aan nieuwe perspectieven? Gun uzelf de inspiratie om daarna op authentieke wijze uw leiderschap te versterken. Levenskunst voor leiders.

Waar : ‘Academie op Kreta’ Wanneer : 18-23 junie én 3-8 september 2017 www.academieopkreta.nl / info@evdaimonia.com

Leiderschap: de kracht van voorbeeldgedrag Prof. Dr. André Wierdsma en Drs. Mil Rosseau (PTSTA) verzorgen samen al twintig jaar op Nyenrode workshops rond ‘veranderen en persoonlijk leiderschap’. Nu een unieke en intensieve masterclass van 3 dagen voor leidinggevenden (maximaal10 deelnemers). Geen college: u en uw vragen staan centraal. We werken aan de hand van ingebrachte casuïstiek en korte mini-lectures. Versterkt uw persoonlijk leiderschap. Speel niet meer om zelf te winnen. Leer samen met anderen te winnen door te uit te dagen en te ondersteunen. Werkt u vanuit innerlijke kracht en co-creatie? Zet u anderen in hun kracht? Bent u een thuisbasis voor uw mensen? Waar : Kaap Doorn in Doorn Wanneer : 15-18 mei 2017 Informatie en inschrijven : www.autonoom.com