IPMA Agile Leadership, 11 oktober 2018 18 november 2015 Mimoun el Ouarti

1

2

Agenda1.IPMAAgileLeadership2.OverIPMA

3

CVMimounelOuartiProgrammamanagerbijI-InterimRijk(min.v.BZK)Sinds2011bijEZennuBZK2jaarOrdina15jaarKPNTechnischeInformaticaenMBAHuidigprogramma:AndersOmgaanmetDatabijMin.v.IenW:stimulerengebruikvandataennieuwetechnologieen(blockchain,AIetc.)voorbeterbeleid,uitvoeringeninspectie.Overigetrajecten:4Gveiling,ICTRationalisatie,DigitaalzakendoenTrainer&coach,IPMAbestuurslid,Assessor,lidIPMACertification&ValidationManagementBoardGetrouwd&3kinderen.Hobby’s:fietsen,bergwandelenenkoken

4

MensenVormeneenorganisatieVormeneenteamGevenvormaaneenveranderingeninnovatiede professional als “mens” centraal met zijn mindset en gedrag.

5

UitdagingenThenumberofpeopleissteadilygrowing.By2050theworldpopulationisexpectedtoreachnearly10billionpeopleofwhichapproximately80%willbelivingincities.Bydigitaldisruptionwefacethebigestrevolutionincorporateorganizationssince1800andunknowniswhatwillhappen,noonewillbeprepared.Digitaldisruptionisthedisruptiveeffectofnewtechnologiesonthemarket,itprovidesnewcomerstocompetewithestablishedorganizations.

6

Betekenis?ProjectificationofSocieties:35%vanalleswatwedoenisprojectmatigDemanierwaaropwe‘veranderingen’en‘innovaties’realiserenverandertv  Hetmoetsnellerv  Hetmoetaansluitenbijdeactuelemarktvraag:klantaanhetstuurv  Hetmoetookethischverantwoord;“valuesbydesign”

HetopschalenvanAgileenScrumbinnenbedrijvenisvaneentrendeenrealiteitgewordenIndeafgelopenjarenisconventioneelPMbinnenICTvervangendoorAgileenScrum.Succesvol…?

7

Watnu?-  afgelopentienjaarverwordentothethanterenvan

controlelijstjesenonesizefitsall-templates.-  DeopkomstvanPMO’sdeeddaarnogeenschepjebovenop.-  Hetmiddelishetdoelgewordenen“Management”aanhet

“project”toegevoegd.-  DeopkomstvanAgile,ScrumenLeanvraagtgelukkigomeen

nieuwedimensievanleiderschapomimpacttehebben.-  Mindset&gedragsvaardighedendiehorenbij“agility”,dan

wendbaardecomplexeveranderingeneninnovatiestoteensuccesbrengen.

-  deprofessionalalsmensweercentraal.-  Anderevormvanbesturing/governance:kansen,

vertrouwenenflexibiliteit-  Agilityiseenstrategischecompetentie

teamsandorganisationsoftenaskthemselvesis:howcanwebecomemore“agile”?Ithinkwhattheyarereallyaskingis:howcanwebemoreadaptivetoourincreasinglyever-changingenvironment?

8

Competenties?CompetentiesvanAgileLeaders

•  Humble•  Adaptive•  Visionary•  Engaged

•  Leiderschap

•  Vindingrijkheid

•  Strategie

•  Relatiesenbetrokkenheid

9

HumbleTheabilitytoacceptfeedbackandacknowledgethatothersknowmorethanyou

Inaworldofrapidchangeitisimportanttoknowwhatyoudon’tknowLeadersneedtobeopentolearningTheyneedtotrustotherstoknowmorethantheydoUnderstandtheneedtobuildtherightteamEncourageindividualstodevelop

10

AdaptiveAnacceptancethatchangeisconstantandthatchangingyourmindbasedonnewinformationisastrengthratherthanaweakness.

TheabilitytoadaptiscriticalinacomplexandchangingenvironmentRapidchangeofdigitalcontextrequiresadaptabilityfromleadersAgileleadersadapttheirbehaviourintheshort-termbasedontheirabilitytomakeevidence-baseddecisions.Beingadaptableiskeytothesuccesofboththeorganization(innovationandabilitytoreact)andtheAgileleader(beingopentonewideas,changeopinions)Changingyourmindisnotaweaknessbutastrengthwhenfacedwithchanginginformation

11

VisionaryAclearsenseoflongtermdirection,eveninthefaceofshort-termuncertainty

Itisimportanttohaveaclearvisionforthefutureoftheorganisation.Inatimeofrapidchangeandbusinessmodeldisruptionwithopportunitiesopeninguponallsides,aclearvisionbecomesevenmoreimportant.Visionaryleadershaveawell-definedideaofwheretogo,eveniftheydon’tknowexactyhowtogetthere.

12

EngagedAwillingnesstolisten,interact,andcommunicatewithinternalandexternalstakeholderscombinedwithastrongsenseofinterestandcuriousityinemergingtrends.

Successfulcommunicationofallmentionedfactorsbeforethroughconstantengagementwithallstakeholdersisarequirement.Agileleadersarealwaysengaged,withcustomers,partners,suppliers,teammembers,staff,etc.Thisdesiretoexplore,discover,learnanddiscusswithothersisasmuchamindsetasadefinablesetofbusiness-focusedactivities.

13

behaviourHyperaware

Constantscanningofofinternalandexternalenvironmentsforopportunitiesandthreats.

Informeddecision-makingMakinguseofdataandinformationtomakeevidence-baseddecisions

FastexecutionAwillingnesstomovequickly,oftenvaluingspeedoverperfection

14

Niveau’s

•  IPMAD:AgileAssociate•  IPMAC:AgileLeader•  IPMAB:AgileSeniorLeader•  IPMAA:AgileOrganisationalLeader

15

samengevatOp welke manier je vorm geeft aan het tot stand brengen van innovatie en verandering maakt niet uit Het innoveren en veranderen is en blijft mensenwerk Die moeten dan wel competent zijn met juiste mindset en leiderschapsgedrag voor “agility”. Nieuwe dimensie van IPMA

16

WatisIPMA?

InternationaalOverkoepelendeorganisatie.Meerdan450.000ledeninmeerdan72landenenmeerdan350.000gecertificeerden.

IPMA IPMANederlandNederlandseberoepsverenigingvoorprojectmanagers.

Circa2000leden.ZegelhoudervoorIPMAcertificering.

DeenigeIPMAcertificerendeorganisatieinNederland.Meerdan14000gecertificeerden

17

Visie&MissieIPMA-NL

Visie:betereprojectenvooreenbeterewereldIPMA-NLbiedtindividuenenorganisatieseenplatformomtewerkenaanduurzaamprofessionelegroei.Ditdoenwijdoorteinspirerenmeteventsenkenniscommunities,ontwikkelenvanhetvakdoormiddelvanonderzoekenpublicatiesentewaarderenmetcertificeringvolgensinternationaalerkendestandaarden.•  Onafhankelijktenaanzienvanorganisatiesenmethodieken.

•  OnderdeelvaninternationaleIPMAverenigingenwerktactiefmeeaanontwikkelingvaninternationalestandaarden.

18

IPMAproducten

Competencebased(NCB)eninternationaalerkendIPMA-certificaat.

PersoonscertificeringIntegraleassessmentvanProcessen&Organisatie,PersonenenProjecten.

Integraleassessmentvanprojectenenprogramma’smetIPMAExcellencemodel.MetNationaalen-ofInternationaalAward.

Organisatiecertificering Assessmentprojecten

19

IPMAEvents

Congresmetnadrukopinteractie

indiverseworkshopsgerichtopdeprofessionals.http://

www.projectmanagementparade.nl

Congresmetkeynotesspeakers

gerichtopdeprofessionalsenbeslissers.http://www.ipmajaarcongres.nl

IPMAProjectmanagementExcellenceAwardsAwardseventvoorhetbesteprojectendebesteprojectmanager

Wendbaarprojectmanagementals‘transformer’vanorganisatieenprofessie,wieverandertwienueigenlijk?

20

IPMAkennisCommunities

Communityofresearch•  NLPMOnderzoeksplatform

Communityofknoledge:•  Professiehogeronderwijs

•  PMED

Communityofregions:•  Noord-OostNL•  Zuid-OostNL•  Midden/AmsterdamCommunityofYoungcrew

CommunityofseniorPM’s

Communityofpracticeandexpertise:•  AgileenLEANProjectmanagement•  CriticalChainProjectmanagement•  DuurzaamheidinProjectenenProgramma’s•  GoedOpdrachtgeverschap•  IntegratedPlanning&Control•  ISOvoorPPP-management•  PMO-nederland•  Programma-management•  ProjectPortfoliomanagement•  Risico-management•  Zelfstandigeprojectmanagers•  FacilitereninProjecten•  enProgramma’s•  ProfessioneleIntegriteit•  Projectmanagementbijdeoverheid

21

IPMALedenvoordeel

Om professionele commitment voor het vak te laten spreken. Bij >8 individuele leden à bedrijfslidmaatschap Gratistoegangtot:

•  UitgebreidnetwerkvanPMprofessionals

•  kennis,netwerkenregiogroepen

•  Maandelijkselezingen

Gratislidmaatschap:

•  PlatformZelfstandigOndernemers(voorZZP-ers)

•  AbonnementtijdschriftProjectie

Kortingop:

•  Evenementenenactiviteiten(ProjectmanagementParade,Congres)

•  Tijdschriftabonnement(wetenschappelijk)enIPMApublicaties(boeken)

•  Certificering

22

IPMACertificeringCompetencebased

23

IPMACompetenties

24

CompetentiesàEindtermen

25

Domeinen,Rollenenniveau’s

Domain/level ProjectManagement

ProgrammeManagement

PortfolioManagement

PMO Agile

IPMALevelA® CertifiedProjectDirector

CertifiedProgrammeDirector

CertifiedPortfolioDirector

NA CertifiedAgileOrganisationalLeader

IPMALevelB® CertifiedSeniorProjectManager

CertifiedSeniorProgrammeManager

CertifiedSeniorPortfolioManager

NA CertifiedAgileSeniorLeader

IPMALevelC® CertifiedProjectManager

NA NA NA CertifiedAgileLeader

IPMALevelD® CertifiedProjectManagementAssociate

NA NA PMO CertifiedAgileassociate

26

IPMACertificeringstraject

Evidence & Competence Based

Methode Niveau’s beoordeling

Examen D,CenB Kennisentoepassing

Ervaring+complexiteit

C,BenA Toelaatbaarheid/geschikheid

Assessment C,BenA VaardighedendmvSTARinterview

27

Complexiteit

28

Info

•  Projectmanagement vereniging: www.ipma.nl of www.ipma.world (internationaal)

•  IPMA Certificering: www.ipmacertificeren.nl

29

Vragen