Le licenze nei videogiochi: non è tutto oro quel che luccica
Romagna Executive Education...2 La docenza è affidata ai formatori e liberi professionisti che...
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Romagna Executive Education Business School FORMAZIONE 2017 catalogo corsi
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Romagna Executive EducationBusiness School
FORMAZIONE 2017catalogo corsi
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Romagna Executive Education è al servizio di imprenditori e manager che avvertono la necessità di approfondire le proprie competenze, valorizza-re i propri talenti e incrementare i propri risultati. Caratterizzata da un taglio “executive”, REE vuole alimentare una cultura manageriale capace di produrre nuove idee e risultati concreti attraverso processi di conoscenza ad alto valore aggiunto e vuole portare qualità ed innovazione tramite un’offerta formativa in grado di interpretare le nuove esigenze di imprese che competono su di un mercato globale.Romagna Executive Education si propone come partner per le imprese nella crescita e sviluppo della propria organizzazione, nel ridefinire le proprie linee strategiche, i processi operativi e i sistemi di gestione delle risorse umane, con un approccio centrato sui bisogni specifici del cliente. L’obiettivo è quello di assumere un ruolo di riferimento formativo, profes-sionale e personale per gli imprenditori e manager che parteciperanno alle attività proposte e divenire polo d’attrazione per il territorio provin-ciale e romagnolo.
PERCHÈ REE
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La docenza è affidata ai formatori e liberi professionisti che fanno parte della Faculty REE, un gruppo di esperti che si è impegnato collegialmente nella progettazione e programmazione del progetto di sviluppo. I docenti di tutte le aree tematiche avranno cura di adottare metodologie didattiche che privilegiano l’ interazione, la personalizzazione ed il coin-volgimento dei gruppi.I percorsi di formazione interaziendale REE possono essere seguiti dallo sviluppo di un piano formativo aziendale e/o integrati con progetti con-sulenziali, di coaching o di networking.Su richiesta è possibile realizzare alcune attività in azienda in lingua inglese.
Costantemente durante l’anno:percorsi innovativi di formazione manageriale per
lo sviluppo di competenze specialistiche e trasversali;REE si affianca alle aziende nella definizione di
fabbisogni formativi e nella progettazione di interventi ad hoc di formazio-ne aziendale, coaching e consulenza.
Periodicamente:incontri di taglio pratico con esperti del settore, volti ad
approfondire attivamente tematiche di attuale interesse e confrontarsi sulle tendenze più innovative;
visite e casi aziendali per entrare in contatto con realtà virtuose e apprendere attraverso esperienze altamen-te significative.
COSA i servizi REE
COME le metodologie REE
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Elisa Fontana tel. 0544 210440 [email protected]
Phil Taylor Consultants www.philtaylor.it
Sede di RavennaMartina Sorrentino tel. 0544 210402
[email protected] Silvia Scicchitano tel. 0544 210446
Sede di RiminiFrancesca Mirri tel. 0541 52041 [email protected]
Sede di CesenaAntonella Linza tel. 0547 632358 [email protected]
CHI contatti di riferimento
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1A. Design Management: progettare più velocemente riducendo i costi del prodotto.1B. L’evoluzione del processo di acquisto per generare valore in azienda.1C. Lean Quality Management. La gestione dei sistemi qualità nell’era della Lean e del World Class Manufacturing.
2A. Il nuovo regime della branch exemption.2B. La gestione della fiscalità nel bilancio di esercizio.2C. Gli indicatori economico-finanziari a supporto del controllo strategico dell’impresa.2D. Nuove metodologie di pianificazione strategica e programmazione operativa.
3A. Lean Sales Management. Migliorare drasticamente tempestività ed efficienza del processo di vendita.3B. Strategic Selling. Metodi per la vendita consulenziale.
4A. Digital Strategy. La trasformazione digitale dei processi aziendali.
INDICE CORSI
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4B Digital Marketing. Pianificare, gestire e misurare strategie di marketing integrate su web, social e mobile.
5A. Soluzioni strategiche per competere nel mercato globale.
5A1. Soluzioni evolute per vendere e distribuire all’estero: partnership distributive, trasferimenti e licenze di tecnologia.5A2. La crescita all’estero mediante operazioni straordinarie di impresa di natura industriale e finanziaria.5A3. E-commerce. Opportunità e strumento di internazionalizzazione.5A4. Il piano industriale per la pianificazione della crescita all’estero.5A5. La strategicità della fiscalità internazionale.
6A. Leaders for the future. Aggiornare le capacità di leadership ai cambiamenti della “digital transformation” e della “open organization”.6B. Il futuro HRM. Le analisi predittive.6C. Business Negotiation.
6C1. Training. 6C2. delle tecniche di negoziazione internazionale.
6D. Il team dei talenti.6E. Business Presentation Engineering. Come strutturare presentazioni e meeting in modo efficace e coinvolgente.
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Migliorare drasticamente efficienza e tempestivi-tà del processo di gestione delle offerte e in par-
del Lean Selling
progetto di Lean Selling che possa produrre risultati importanti
suggerimenti utili e spunti concreti
del Lean Selling
il concetto di Takt Time
al cliente attraverso la Value Stream Map
rapida degli sprechi nel processo di vendita
Lean Selling efficace
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Talone Massimiliano Senior Consultant con plu-riennale esperienza internazionale in aziende in-dustriali nei settori energia, packaging e refrigera-zione e in aziende di servizi e utility. Si occupa da oltre 15 anni sul piano strategico ed operativo dell’ implementazione di approcci orga-nizzativi innovativi tra cui il modello e l’approccio 6Sigma. Costruisce e gestisce network internazionali, è esperto di certificazione Green Belt, 6Sigma e di tutti gli strumenti ad esso collegati come ad esem-
-nizzazioni, sistemi e processi con focus su change management, profittabilità e cash flow. È Master Black BeltEsperienze di progetti e interventi di consulenza presso aziende tra cui Ariston Thermo, Technogym,
Power, Webasto, Trafilerie Ceruti.
5 maggio 2017 ore 10.00-18.00
600 € + iva aziende associate 700 € + iva aziende non associate
Spesso la gestione del processo commerciale, dal primo contatto con il cliente alla sottoscrizione del contratto, è gestito in maniera complicata e burocratica, facendo perdere opportunità preziose per l’azienda. La misurazione del tempo che intercorre tra il contatto con il cliente e la definizione della
-te, l’analisi di fattibilità, la preparazione dell’offerta, l’ iter di approvazione, crea una serie di passaggi nei quali si annida un’enorme quantità di sprechi. Tra gli obiettivi che il Lean Selling tra il contatto con il cliente e lo sviluppo dell’offerta, aumento dell’hit ratio, cioè del tasso di successo
-sta efficiente, riduzione del tempo speso dai venditori in attività non commerciali.
Lean Sales Management Migliorare drasticamente tempestività ed efficienza del processo di vendita
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di un progetto di digital transformationdigital
strategy
di miglioramento sui processi fondamentali che impattano sul mercato
dei settori industriali e nuovi modelli di business
dalla trasformazione digitale
Digital Assessmentla maturità aziendale interna
di Digital TransformationDigital
Transformationroad map della digital transformation
aziendali
di trasformazione digitaledigital leader
offline, online, real-timeDigital Customer Experience
nelle interazioni tra l’azienda e il cliente
B2C e nel B2BDigital Customer
Experience gli impatti dei modelli operativi, organizzativi e di sistemi
artificiale, Internet of ThingsBig Data per la raccolta
e la gestione dei dati strutturati e destrutturati
di interazione per il business aziendale
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sabili Risorse Umane.
Giulia Ruta Digital innovation strategist, da anni affianca con passione aziende, imprenditori e strut-ture ad alto potenziale per massimizzarne la cresci-ta attraverso la leva digitale. Consulente e formatri-ce di marketing strategico e new media, esperta in nuovi modelli di business dal design thinking alla customer experience. Collabora con diversi acceleratori di impresa e cen-tri per l’ innovazione.
12 maggio 2017 ore 9.00-18.00
300 € + iva aziende associate 400 € + iva aziende non associate
La trasformazione digitale è un processo di grande potenzialità per le imprese, a condizione che venga
elevato ritorno sull’ investimento nella misura in cui è coerente con le strategie e gli obiettivi aziendali, viene pianificato correttamente e viene considerato un cambiamento di modello di business permanente. Un insieme di soluzioni tecniche non coordinate non equivale ad una digital strategy. Un processo di di-gital transformation progettato, sperimentato e gestito consapevolmente dalla direzione aziendale, grazie all’utilizzo di nuovi talenti digitali, rappresenta invece l’elemento chiave per competere sui mercati del futuro. Il valore che se ne trae è un profondo miglioramento dei processi operativi, collaborativi e di co-municazione con i clienti esterni ed interni, una maggiore capacità di raggiungere e soddisfare i propri clienti e innovare prodotti e servizi in modo da rispondere direttamente alle esigenze del mercato.
Digital strategy La trasformazione digitale dei processi aziendali
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Ciascun workshop ha durata di una giornata
Soluzioni evolute per vendere e distribuire all’e-joint venture o partnership strategiche con
canali e reti distributive locali; trasferimenti e li-cenze di tecnologia.
La crescita all’estero mediante operazioni straor-dinarie di impresa di natura industriale e finanzia-ria e attraverso l’utilizzo strategico della finanza straordinaria
-zionalizzazione
Il piano industriale per la pianificazione della cre-scita all’estero.
La strategicità della fiscalità internazionale.
La tariffa standard per l’ iscrizione ad uno dei cin-
400 € + iva aziende associate 500 € + iva aziende non associate.
adesione a n° due moduli a scelta
750 € + iva aziende associate 950 € + iva aziende non associate
adesione a n° tre moduli a scelta
1.000 € + iva aziende associate 1.300 € + iva aziende non associate
adesione a n° quattro moduli a scelta
1.200 € + iva aziende associate 1.600 € + iva aziende non associate
all’ intero percorso Executive Program
1.600 € + iva aziende associate 2.100 € + iva aziende non associate.
a. la penetrazione dei mercati esteri gli intermediari ormai decelerano il processo di penetrazione commerciale che corre alla velocità delle nuove economie o delle economie in crescita; b. per radicarsi e competere nei mercati esteri occorre acquisire la più ampia quota di mercato nel più breve spazio temporale e, a tale scopo, occorre cogliere immediatamente e sfruttare esaustivamente i cicli e i trend;c. solo con la presenza diretta ed il radicamento nel territorio è possibile cogliere i cicli alla loro nascita;d. i cicli sono brevi e si esauriscono velocemente: solo cogliendo tempestivamente i cicli ed esaurendoli
nel loro tempo fisiologico si può accedere a quelli successivi.
proponiamo un percorso costituito da 5 modulisoluzioni strategiche evolutive e aggiornate al contesto competitivo internazionale attuale, idonee a per-mettere alle imprese del territorio di radicarsi stabilmente e competere alla pari nei mercati globali.
Soluzioni strategiche per competere nel mercato globale
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trend corrente in cui investitori e partner, finanziari e industriali, nazionali e internazionali, intervengono nelle realtà economiche e industriali del territorio al fine di supportarne lo sviluppo e la crescita sui mercati esteri e facilitarne il passaggio
generazionale
di crescita dimensionale per la continuità di impresa
attraverso le operazioni straordinarie di impresa e l’utilizzo di finanza straordinaria
di impresa per la crescita all’estero
ordinaria, finanza straordinaria e finanza alternativa
finanziaria, economica e patrimoniale; enterprise value e metodi di valutazione; valutazione di aziende indebitate e/o sottoposte a procedure concorsuali
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d’ impresa o liberi professionisti.
senior partner dello Studio -
ritto del commercio internazionale. LL.M., partner dello Stu-
in diritto societario internazionale e fiscalità in-ternazionale.
membro dello Studio -
timento di Finanza Straordinaria e Operazioni Straordinarie di Impresa.
25 maggio 2017 ore 10.00-18.00
Le imprese possono crescere solo se crescono nei mercati esteri, i quali tuttavia si sono talmente diversi-ficati e sofisticati da rendere obsoleta ogni precedente strategia e metodologia di internazionalizzazione.Le soluzioni evolute ed efficaci di internazionalizzazione debbono avere un carattere più strategico che tattico, tenendo presente che nel nuovo mercato globale non basta più la semplice messa a disposizione del prodotto nel territorio estero, ma occorre un presidio del territorio e del mercato di sbocco.
dimensionale attraverso operazioni straordinarie di impresa.operazioni straordina-
rie di impresa e dalle operazioni di finanza straordinaria.I nuovi strumenti strategici vanno adottati velocemente per acquisire e mantenere il vantaggio competitivo.
Modulo II La crescita all’estero mediante operazioni straordinarie d’impresa di natura industriale e finanziaria
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Le aziende che iscriveranno due o più partecipanti potranno usufruire, a partire dal secondo partecipante in poi, di un 10% di sconto sulla quota (esclusi i casi in cui si faccia ricorso all’utilizzo dei fondi interprofessiona-
TARIFFE le nostre riduzioni
Per formalizzare l’ iscrizione è necessario, entro sette giorni dall’avvio del corso, compilare e spedire l’apposito modulo di adesione tramite fax o e-mail. La scheda di iscrizione trasmessa ha valore di impegno alla parte-cipazione al corso, a fronte della quale verrà emessa regolare fattura.
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Unicredit Banca
Per accedere al corso sarà necessario dare evidenza dell’avvenuto pagamento.La fattura sarà emessa a conferma della partenza del corso. I dati banca-ri sono indicati sulla scheda di iscrizione e riportati nella comunicazione di conferma dell’avvio del corso.
MODALITÀ DI ISCRIZIONE E PAGAMENTO
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REE si impegna, almeno 5 giorni prima dell’ inizio del corso, a confermare l’avvio e a comunicare tutti i dettagli necessari per la partecipazione. In caso di annullamento del corso o di slittamento della data di avvio, ci impegniamo a comunicare tempestivamente le variazioni.
CONFERMA DEL CORSO
Su richiesta, è possibile finanziare la partecipazione ai corsi attraverso
In tal caso occorre considerare il rispetto dei tempi previsti dall’ istruttoria della tipologia di finanziamento selezionato dall’azienda. Consigliamo di contattarci ai recapiti forniti per analizzare nel dettaglio le condizioni dei singoli casi.
FINANZIAMENTI
Tel. 0544 210436Fax 0544 [email protected]
Sede di Ravenna
Tel. 0544 [email protected]
Sede di RiminiPiazza Cavour 4 - 47921 Rimini Tel. 0541 [email protected]
Tel. 0544 210436 - Fax 0544 [email protected]
ASSOFORM ROMAGNASede di RiminiPiazza Cavour 4 - 47921 Rimini Tel. 0541 52041 - Fax 0541 [email protected]
Sede di Forlì-Cesena
Tel. 0547 632358 - Fax 0547 [email protected]
CONTATTI E SEDI Romagna Executive EducationBusiness School
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