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La TV no eliminó al radio, internet no eliminó a la TV y el Social Media no eliminará a los me-dios del Marketing tradicional. Los medios no se sustituyen, se complementan

No me tomen como un escéptico del tema, soy todo lo contrario; sin embargo, cuando señalo a los “evangelizados” me refiero a que creen ciegamente en estos medios como los nuevos y únicos canales de comunicación con la sociedad; de hecho, los organizadores estaban orgullosos porque no habían utilizado publicidad tradicional para anun-ciar su evento, todo lo habían realizado a través de las redes sociales. Claro que habría que señalar que el auditorio no se encontraba lleno, tal vez porque el conocimiento de este tema aún es joven en México o quizás… precisamente porque usaron sólo Social Media.

Me explico. Todas estas herramientas han nacido, crecido y explotado en esta misma década y si bien es cierto que están causando una re-volución, también lo es que los medios no se restan, se suman; no se sustituyen, se complementan. La TV no eliminó al radio, internet no eli-minó a la TV y el Social Media no eliminará a los medios del Marketing tradicional. Los medios no se sustituyen, se complementan.

Seguimos jugando el mismo juego, solamente le estamos integrando nuevos juguetes; sin embargo, los conceptos de segmentación, estu-dio del consumidor, decisiones de producto, precio, promoción, punto de venta y posicionamiento siguen ahí. Recordemos que, estratégica-mente, como diría IBM, el objetivo del mundo virtual es generar valor en el mundo real

Social Media es un complemento, no un sustituto de medios.

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El Director

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Contenido

Mercadeo

Publicidad

Diseño

Actualidad

Las 4 P´s del marketing digi-tal; el modelo de Idris Moo-tee.

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Marketing social

Qué tan efectivo es el mar-keting con causa.

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Cinco tendencias en las campañas de marketing.

Las 6 que más venden en Santander.

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Diseño de papelería como marketing de experiencia

Publicidad o desarrollo de producto ¿En qué invertir?

Estrategia

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Arrancamos con pie derecho el 2011

www.creativosudes.com

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Si bien Mootee desarrolló esto en el 2001, el concepto hoy es igual de valido. Estas son las 4 P´s del marketing digital:

-Personalisation o Personalización.-Participation o Participación.-Peer-to-Peer Communities o Par a Par en comunidades.-Predictive Modelling o Predicciones mo-deladas.

PersonalisationLa capacidad de rastrear, medir y almacenar datos de los usuarios web y su comporta-miento, permite una experiencia en línea cada vez más personalizada. Los anuncios de Go-ogle en nuestro G-mail, los ofrecimientos de Amazon de acuerdo a compras anteriores e incluso la publicidad de Facebook por perfiles son una buena muestra de ello. Olvidémonos de la mercadotecnia masiva; con internet la pulverización de segmentos a niveles prácti-camente personales es una realidad.

ParticipationEs el involucramiento directo de los clientes en la mezcla de marketing. Una vez que la experiencia online se vuelve personal, cada individuo puede participar y opinar; prácti-camente hace realidad el concepto de co-creación de valor. Ejemplos claros de esta tendencia son las configuraciones personales de las computadoras Dell, el calzado NikeID,

Las 4 P´s del marketing digital; el modelo de Idris Mootee.Desde que Jerome McCarthy desarrolló el modelo de las 4 P´s del Marketing, numerosos autores han querido añadir P´s o incluso proponer otros esquemas como las 5 C´s; incluso el mismo Seth Godin desarrolló su propio esquema… y el marketing digital no es la excepción, Idris Mootee es el creador de las 4 P´s del marketing interactivo o digital.

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los Converse o la misma iniciativa My Star-bucks Idea donde son los propios clientes quienes definen qué quieren de los produc-tos, la experiencia e incluso la responsabili-dad social de la cadena cafetera.

Peer to PeerA través del social media, las redes sociales devenidas de estas herramientas se tornan en un activo para las empresas… aunque tam-bién en su mayor riesgo (pregúntenle a Nestlé y su KitKat). Contar con una base de clientes enganchados con una marca a través de una comunidad online, es una ventaja diferencial insustituible. El por qué es muy simple, sole-mos confiar más en nuestros iguales que en lo que nos dicen las marcas; le creo más a un amigo que ha usado algún producto que a la marca cuando me dice cuan maravilloso es.

Por ello cobra tanta importancia que las em-presas entren bien y de lleno en el social media; es su única posibilidad para difundir mensajes de igual a igual, “socializando” su

mercadotecnia; esta táctica debe ser consi-derada como parte fundamental de una es-trategia integral de Marketing. El último ejem-plo… Ping, la red social musical de Apple… veremos cómo le va.

Predictive ModellingLa naturaleza actual de Internet permite que cada usuario pueda ser seguido, medido y almacenado en cuanto a comportamientos se refiere. Enormes cantidades de datos, tanto anónimos como identificables, se almacenan todos los días. Los análisis de estos datos trazan ya los nuevos modelos de comerciali-zación online. El ejemplo más claro y sencillo que cualquiera puede ver es Google Analytics.Con lo anterior podemos constatar que mu-chos negocios tradicionales siguen guiándose con las 4 P´s clásicas o las 7 P´s en el caso de los servicios; sin embargo, con la llegada de la web y los e-business es necesario un nuevo contexto; situación que resuelve bien Idris Mootee, mostrándonos que la tecno-logía permite hoy la personalización masiva,

no sólo en mensajes de marketing, sino en generación de contenido, co-creación de producto y estrategias de venta. En el mundo online, las relaciones con los clientes cada día se vuelven mucho más profundas, no importa si viven en la esquina o al otro lado del mun-do. De acuerdo con Mootee, el marketing de hoy es guiado por las conversaciones, impul-sado por las redes sociales, habilitado por la tecnología y marcado por una gran densidad de información.

Cuando leo o escribo de estas realidades ac-tuales, invariablemente recuerdo Minority Re-port… no estamos tan lejos ya, mi estimado Philip K. Dick, no estamos tan lejos.

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Publ

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ad

Campañas de marketing y publicidad van y vienen. Muchas agencias les dirán ridículamente que jamás revelarán el secreto de su éxito, cuando en realidad es que no hay tal. Alinearse a las tendencias, con talento y calidad, determinan en mucho el éxito de un proyecto. Ahora bien ¿Cuáles son hoy algunas de estas tendencias?

Podríamos citar varias… algunas duran lo su-ficiente como para encarrilarse, otras son un boom y se consumen efímeras sin dar opor-tunidad de maniobrar a tiempo. Tras analizar cientos de campañas en este y otros blogs, quiero compartir 5 tendencias cuya influencia es palpable en el marketing actual.

1) DiversiónEl mundo suele ser un lugar terriblemente agobiante por el simple hecho de encender el televisor y sintonizar el noticiero. A la gente le urge diversión. La diversión incentiva com-pras, el entretenimiento se ha vuelto un valor agregado. ¿Ejemplos? Sobran…Facebook, iPhone, iPad, Levi´s, Virgin, Macintosh, Har-ley Davidson, PETA, McDonald´s, Coca-Co-la; todas marcas divertidas. No es raro enton-ces que incluso conceptos tan serios como los museos o las enciclopedias estén optando por estrategias lúdicas. De modo que como diría el Joker… Why so serious?

2) InteractividadSí, interactividad, pero en el sentido más wamplio de la palabra; no basta con la gene-rada online, no basta con la propiciada actual-mente como una ola por las redes sociales… A los consumidores hay que darles a vivir las marcas; los consumidores ya no quieren que se les hable en monólogos, quieren diálogos.

w) InternetInternet es un parteaguas en la historia de la humanidad; la manera en cómo ha revolu-cionado nuestras vidas es asombrosa. Las empresas han dejado de ser lo que eran de veinte años hacia acá gracias a la web, el gran aliado de la globalización. ¿Recuerda que vio en tiempo real derrumbarse las Torres Geme-las? ¿Recuerda que fue un blog quien dio pri-mero la noticia de la muerte de Michael Jack-son? ¿Sabía que la llegada de los readers ha puesto el último clavo en el ataud de la prensa impresa y está arrinconando también a los libros? Internet acerca cualquier cosa a cualquier persona en cualquier lugar y en cualquier momento. Internet puede ser com-

parado, pese a sus pocos años de vida, con la revolución industrial o el renacimiento. Se dice que “lo que no se puede medir no exis-te”; hoy les digo que para las nuevas genera-ciones, el axioma cambia a “lo que no esté en internet no existe” ¿Ejemplos de marcas que han revolucionado desde la web? Google, Facebook, YouTube, MySpace, Amazon, Spotify, WordPress, Twitter

4) SustentabilidadPor desgracia, el ser humano ha consumido este planeta sin responsabilidad durante miles de años. Pasado ese tiempo, era lógico que nuestra Tierra reclamara. ¿Había oído que Rusia vivió apenas en 2010 la peor ola de calor en mil años? ¿Sabía que el mosquito transmisor del dengue está a punto de sopor-tar la altitud y el clima de la Cd. de México? ¿Sabía que se acaba de desprender el el ice-berg más grande desde 1962? ¿Que sólo quedan 3,200 tigres en el mundo? ¿Sólo 1,600 osos panda? Estas terribles realidades han hecho surgir en los últimos años movi-

Las 5 tendencias en las campañas de marketin

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mientos como la responsabilidad social y organismos como Global Compact o GRI, así como normas como ISO 26000. Las marcas con un marketing más responsable comienzan a ganar terreno. ¿Ejemplos? Starbucks y su comercio justo, Nike y sus zapatillas recicladas, Google y sus páneles solares, CEMEX y sus parques eólicos, Pepsi y su Re-fresh Project, Coca-Cola y su botella hecha a base de plantas… sin mencionar a ONG como Greenpeace o WWF, o campañas como RED, de Bono y un sinfín de marcas comprometidas.

5) InnovaciónSí, decirlo es muy fácil, muy trillado, muy, muy… muy poco innova-dor, pero así es. Como consumidores estamos hasta el panqué del business as usual; queremos cosas diferentes; modelos innovadores, modelos inusuales. Cualquier idea puede ser copiada en cuestión de semanas gracias a los avances tecnológicos; de modo que no lo dude, su gran idea de hoy, será obsoleta antes de que termine el año ¿La única salida? Seguir innovando, inventar sobre lo inventado; adelantarse. Sólo las marcas que puedan llevar ese paso, garantizan el éxito ¿Ejemplos? Google, por supuesto. Apple y toda la revolución de sus iPad, iPod, iPhone, iMac y i(lo que venga); Toyota y sus autos personalizados, Dell y sus productos sobre pedido online, Amazon que le lleva cualquier cosa desde cualquier punto en el mundo, hasta la puerta de su casa.

Éstas son sólo algunas de las tendencias que se repiten actualmente como una constante en las estrategias de marketing exitosas; segu-ramente hay más, pero la verdad este mundo es tan cambiante que quizás para cuando publique este post o usted lo lea, ya habrá una tendencia más en el aire…

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Que tan efectivo esel marketing con causa?

Cómo funciona el marketing con causa, qué tan efectivo es, que percepción tiene la sociedad, los consumidores y los empleados de las marcas que consolidan alian-zas para desarrollar esta táctica de mercadotecnia.

Para aquellos que desconozcan cómo surge el marketing con causa les diremos que es una de las variaciones del marketing social cuya práctica fue “inventada” por American Express en 1984 con el fin de apoyar a la restauración de la Estatua de la Libertad. En esta campaña, la empresa se comprometió a donar un centavo para ese fin cada vez que se usara su tarjeta, y a donar un dólar por cada tarjeta nueva emitida en los Estados Uni-dos. En un trimestre fiscal, el uso del plástico se incrementó 28% con respecto al año an-terior y el número de tarjetas nuevas aumentó 45%. American Express donó 2 millones de dólares para esta campaña, una cifra nada despreciable, especialmente si vemos lo que le redituó.

Hay muchos estudios alrededor del mundo sobre este tema; el más reciente quizás es el Cone Cause Evolution Study 2010, que presenta los hallazgos de una encuesta online sobre marketing con causa, realizada del 29 al 30 julio 2010 por ORC en una muestra de EE.UU. demográficamente representativa de 1.057 adultos que comprende 512 hom-bres y 545 mujeres de 18 años de edad y mayores. El margen de error asociado con una muestra de este tamaño es de ± 3%.

Los principales resultados fueron los siguien-tes:

MARCAS41% de los encuestados asegura haber comprado en el último año, al menos un producto porque la marca se asoció con una causa social o medioambiental En 1993 la cifra anterior apenas llegaba al 20% 83% de los consumidores dicen querer más oferta de marcas con productos y servi-cios enlazados con causas 85% desarrolla una imagen más positiva de un producto o empresa cuando se asocia una causa que les importa 80% son propensos a cambiar de marca a una que apoye una causa, de forma similar a como lo hacen por precio y/o calidad

61% dice que estaría dispuesto a intentar una marca nueva o desconocida que se ligara a una causa social o medioambiental Twittea este dato 46% incluso aceptaría tratar una marca genérica o de marca propia19% estaría incluso dispuesto a comprar una marca más cara

El marketing con causa no es exclusivo de una industria. Los encuestados señalaron en qué sectores les gustaría encontrar este tipo de oferta:

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Alimentos y bebidas 82%Automoción y transporte 81%Manufactura 81%Electrónica y electrodomésticos 80%Marcas deportivas, medios de comunica-ción y entretenimiento 80%Venta al detalle (tiendas y en línea) 79%Servicios financieros 79%Salud y belleza 78%Telecomunicaciones 78%Bienes muebles del hogar y calzado 77%Prendas de vestir 77%Servicios y consultorías profesionales 76%

EMPLEO

69% de los encuestados considera los compromisos sociales y ambientales de una empresa al momento de decidir dónde traba-jar Twittea este dato 93% de las personas empleadas dicen que están orgullosas de los valores de su empresa 92% de las personas empleadas dicen que sienten un fuerte sentido de lealtad hacia su empresa debido a esos valores 77% de los empleados consideran impor-tante que sus empresas les ofrezcan opor-tunidades para participar en causas sociales

MADRES y GENERACIÓN “Y”

Las madres son el segmento demográfico más susceptible al marketing con causa Twit-tea este dato

La madres tambiéwn son más propensas a cambiar de marca por este motivo (93% vs 80% del promedio)

53% de la generación “Y” ha comprado al menos un producto con causa este año (fren-te al 41% del promedio) El apoyo de una empresa a las cuestiones sociales o ambien-tales también puede influir en las decisiones de este grupo fuera de la tienda, incluyendo dónde trabajar (87% vs 69% promedio) y dónde invertir (79% vs 59% en promedio).

LAS CAUSAS

Las principales causas que los consumi-dores buscan apoyar son:-el desarrollo económico 77%a salud 77%- el hambre 76%- la educación 75%-el acceso al agua potable 74%-el alivio de desastres 73%-el medio ambiente 73%

Los consumidores prefieren que las marcas apoyen la mejora en la cali-dad de vida cercana a su entorno, en las comunidades locales (46%); en los EE.UU. (37%), y poco a poco el reco-nocimiento de la necesidad de abordar el tema a nivel mundial también es aceptado (17%).

Al escoger una causa, las empresas de-ben ponderar:91% Temas involucrados en relación al entorno donde operan91% Temas que estén en consonancia con sus prácticas de negocios respon-sables o la forma de hacer y distribuir sus productos89% Temas que sean importantes para sus consumidores88% Temas donde su negocio pueda tener el mayor impacto social y / o am-biental85% Temas que sean importantes para sus empleados

LOS CONSUMIDORES

Cuando varios productos en una cate-goría soportan causas, los consumido-res eligen por:

87% El impacto total del programa (Ej: Donaremos 5,000 comidas para niños)86% La cantidad donada por producto (Ej: 50c de cada lata serena donados)85% El impacto individual de cada compra (Ej: Compra una lata y donare-mos otra a niños con hambre)

83% El total que se ha otorgado a la causa (Ej: Hemos donado 500 mil dólares en dos años)82% La ONG asociada a la marca para la causa

Cuando una empresa no provee información a los consumidores sobre cómo se está ma-nejando la causa, los encuestados tienen más probabilidades de:

Hacer la compra de todos modos 31%Elegir otra marca 19%Visitar el sitio web de la compañía o llamar al número 1-800 para obtener más informa-ción antes de comprar 16%Buscar otras fuentes de información (Ej: ami-gos, familiares, comentarios en línea) antes de comprar 11%Preguntar a un empleado de la tienda para obtener más información 8%No hacer la compra 15%

Como se puede ver, la práctica que tiene apenas un cuarto de siglo de instituida, tiene un potencial inmenso para todas las marcas, industrias y sectores; potencial que debería ser tomado en cuenta dentro de las estrate-gias de marketing y responsabilidad social, ya que es bien sabido que aquellas empresas que la han sabido utilizar, la han convertido en una de las herramientas más poderosas para impulsar causas tanto de manera interna como externa.

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Diseño de papelería como mar-keting de experiencia

Hablábamos hace unos días de la importancia de una buena presen-tación y de que la tarjeta de presen-tación debe ser inolvidable… pero aquí un ejemplo que va más allá… una papelería corporativa inolvidable y además 100% marketing de ex-periencia, alineada además al core business de la marca.

Sin duda alguna debe ser uno de los ejem-plos más holísticos sobre un manejo excelen-te de branding en una papelería.

El proyecto pertenece a Dilly Dally, una tienda de juguetes que busca estimular la imagina-ción de los niños. Lo que me recuerda una frase que leí hace poco: ¿Por qué en vez de comprarle a tu hijo un Guitar Hero, no le com-pras una guitarra real?

En fin, para no desviarnos del tema y vol-viendo a la papelería, el diseño está pensado para hacer que cada pieza de ella sea una experiencia lúdica. La tarjeta de presentación puede armarse una con otra, cual si fueran

partes de un mecano, y la hoja membretada tiene impresa por la parte posterior, instrucciones para volverla un avión de papel.

Por supuesto que nadie espera juntar todas las tarjetitas para armar un modelo o usar todas las hojas como aviones, eso es irrelevante; lo realmente trascendente es que la marca ha logrado generar marketing de experiencia desde la presentación de ella misma; (muchos dirían que es también un BTL; valdría la pena leer Fuck the Line).

Con esta papelería, Dilly Dally le ha dado a sus stakeholders una experiencia lúdica alineada 100% al core business de la compañía. Un logro extraordinario en identidad gráfica. Y a hora, think bigger! imagínense llevar el concepto al website y hacerlo lúdico, a las aplicaciones en Facebook, a la bolsa con la que se entregan los juguetes… cuando todas las aplicaciones gritan el nombre de la marca, eso es hacer branding. Twittea esta frase

¿Su negocio cuenta con algo así?

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ia Publicidad o desarrollo de producto ¿En qué invertir?

¿En qué es más importante invertir? ¿En una campaña masiva de publicidad o en el de-sarrollo de un producto? Es un dilema de marketing común, no siempre bien resuelto.

Muchos confunden publicidad con marketing; cuando en realidad la primera está contenida y es sólo una parte del segundo. Marketing involucra desde el análisis situacional de un mercado hasta el compor-tamiento post uso de un producto o servicio por parte del consumidor.

Es importante aclarar lo anterior porque cuando se dice que hay que desarrollar marketing para una marca o empresa, casi siempre se piensa en ejecutar esfuerzos publicitarios o de promoción. No siempre es una buena estrategia.

Hoy en día el marketing está dejando de ser masivo. La pulverización de la segmentación, la globalización, el internet, el behavioral, las re-des sociales, están impulsando un marketing cada vez más de micro nichos o incluso personalizado. Invertir en publicidad masiva está de-jando de ser una opción inteligente salvo en muy pocos casos.

Por eso es común ver que productos que se lanzan un día con gran bombo y platillo, no permanecen en el mercado al día siguiente. Por otro lado, también es común ver surgir discretos en el horizonte, mar-cas de las cuales nadie hizo grandes alaridos publicitarios, sin embargo se instalaron en el mercado con pasmosa velocidad y aceptación.

¿De qué depende? De que sea un buen producto para un nicho en específico; de que les guste a los influenciadores adecuados, de que

llegue en el momento preciso. ¿Un ejemplo? El primer libro de Harry Potter, el niño mago.

Su autora, J. K. Rowling, se llama en realidad Joanne Rowling. An-tes de publicar la pequeña novela y tras haber sido rechazada por 12 ditoriales, Bloomsbury accedió a darle entrada pero le pidió a su creadora que utilizase dos iniciales en lugar de revelar su nombre de pila femenino, temiendo que la audiencia de teenagers se mostrara reticente a comprar libros escritos por una mujer. Rowling eligió la letra K por Kathleen del nombre de su abuela paterna, quedando desde entonces como J. K. Rowling. Inesperadamente, Harry Potter se convirtió en un fenómeno y en menos de cinco años transformó a su autora, de una mujer humilde a una multimillonaria. La realidad es que el cuento de Harry Potter es una historia extraordinaria no para los fríos y escrupulosos editores, sino para los niños-jóvenes que con publicidad word of mouth crearon uno de los más grandes fenómenos de la industria editorial, dando pie a seis libros más, ocho películas y un enorme merchandising.

Por otro lado qué les parece la cinta Catwoman, con Halle Berry. Uno de los personajes más populares y emblemáticos de DC Comics, interpretado por una mega estrella de Hollywood en ese momento, con una campaña enorme y más de cien millones de dólares de presupuesto. ¿El resultado? Un estrepitoso fracaso. Un producto tan

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malo que pese a toda la publicidad que se le desarrolló, pocos consumieron. Berry recibió el reconocimiento a la peor actriz de ese año y el flime no recuperó ni siquiera lo invertido.

Marketing es más que publicidad. Twittea esta fraseMarketing también involucra el desarrollo de un buen producto. La mejor campaña de publici-dad no podrá vender por mucho tiempo un mal producto. Twittea esta frase

Actualmente los productos inteligentes funcionan mejor, aún cuando no conlleven una campaña de publicidad bestial.

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ESSA - Electrificadora de Santander S.A. ESP Sector: Servicios públicosTipo de sociedad: Anónima.Actividad: Generación de electricidad. Ventas: $648.611.124.000 Patrimonio: $778.400.690.000 Utilidad: $49.419.103.000 Pasivo: $228.922.794.000 Activo: $1.007.323.484.000

1TGI - Transportadora de Gas Inter-nacional S.A. ESP. Tipo de sociedad: Anónima.Actividad: A través de la Red Nacio-nal de Gasoductos suministra gas natural a los principales centros de consumo industrial y residencial Ventas: $545.246.000.000Patrimonio: $1.131.656.000.000 Utilidad: $274.663.000.000 Pasivo: $2.545.475.000.000 Activo: $3.677.131.000.000

2Solsalud - Solidaria de Salud EPS Tipo de sociedad: Anónima.Actividad: Prestación del Plan Obligatorio de Salud - POS. Ventas: $479.998.571.000 Patrimonio: $26.387.268.000Utilidad: (-$2.228.662.000)Pasivo: $179.231.549.000Activo: $205.618.817.000

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Las 6 que más venden en Santander."Los guanes se dedicaron al comercio con otras tribus del país y le ofrecieron a ellas su admirable laboriosidad convertida en telas de algodón que elaboraron con una técnica nunca superada"*.

El linaje de los santandereanos otorga a esta región características especiales, representadas en su gente trabajadora, innovadora e incansable.

Como lo hicieron los guanes, hoy la clase empresarial del Departamento trabaja para mostrar nuevos y mejores atractivos como región.El comercio, que en la antigüedad se vivía entre provincias, se ha desarrollado para dar paso a zonas francas, macroproyectos, inversión extranjera y exportaciones.

En ejemplos como Barrancabermeja, con su petróleo y construcción, y San Gil, con su turismo, se evidencia que cada municipio tiene un atractivo único, determinante para impulsar la región.Cada iniciativa de progreso o negocio está pensada para que Santander se sitúe como una región con un dinámico desarrollo, y que sus empresas e instituciones tengan notables desempeños financieros y sociales.

Las cooperativas, cajas de compensación familiar, constructoras y el gobierno departamental, surgen así para ratificar, con una alta cuota de compromiso de sus servidores, por qué cada proyecto es una apuesta a Santander es… región.

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Actu

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ad

Ismocol - Ingeniería, Servicios, Montajes y Construcción de Oleoduc-tos de Colombia Tipo de sociedad: Anónima.Actividad: Diseño, construcción, ope-ración y mantenimiento de oleoduc-tos y gasoductos. Ventas: $479.372.435.078Patrimonio: $83.618.400.661Utilidad: $22.399.530.231Pasivo: $78.300.052.943Activo: $161.918.453.604

4Marval S.A. Sector: Construcción.Tipo de sociedad: Anónima.Actividad: Construcción - urbani-zación Ventas: $281.956.600.124Patrimonio: $84.841.738.709Utilidad: $3.138.763.604Pasivo: $194.907.487.011Activo: $279.749.225.720

Campollo S.A. Sector: Agricultura, ganadería, caza y silvicultura.Tipo de sociedad: Anónima.Actividad: Producción primaria avícola. Ventas: $192.574.576.000Patrimonio: $60.707.687.850Utilidad: $7.295.631.000 Pasivo: $74.358.946.000Activo: $135.066.633.850

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Las 6 que más venden en Santander."Los guanes se dedicaron al comercio con otras tribus del país y le ofrecieron a ellas su admirable laboriosidad convertida en telas de algodón que elaboraron con una técnica nunca superada"*.

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Crea

tivid

adEl humor como arma mercadológica es excelente porque genera un poderoso nivel de recordación, sin embargo debe estar ligado al valor diferencial del pro-ducto para que funcione.

¿Cuántas veces hemos visto anuncios que nos parecen geniales pero que en realidad pudiera servir para publicitar cualquier cosa? Anuncios a los que les generamos word of mouth pero con fra-ses como “Oye, ¿Has visto un comer-cial buenísmo de…no me acuerdo que anuncia pero en el aparece un…”

Cuando esto sucede, esa publicidad no sirve, no importa cuan genial sea. El va-lor del producto está perdido… tan per-dido que ni siquiera los espectadores lo pueden relacionar.

Este diseño de Rubens Mendes, estu-diante de la Universidad Presbiteriana Mackenzie, en Brasil, es una idea muy intereesante, conjugando exitósamen-te el humor, la blasfemia y el valor de producto ¿Se imagina a Cristo usando Speed Stick?

Extraordinario diseño digital para una marca de chocolate; uno de los mejo-res trabajos de photoshop publicitario.

Se trata de una ilustración para la marca italiana de golosinas, Zaini.

En esta ocasión el desarrollo se hizo para anunciar sus chocolates, reali-zando un gráfico sensual y espectacu-lar, un beso entre la blanca leche y el moreno chocolate. El copy redondea el mensaje que se quiere transmitir: El chocolate de leche más suave.

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